• Sonuç bulunamadı

BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON"

Copied!
12
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 1

BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON

(2)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 2

Kalitenin gerekleri

• Örgütlerin kaliteye ilgi duymalarının gerekçelerini sıralamak istersek

(3)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 3

1-moral

• Bu gereklilik müşteri ve tüketicinin mümkün olan en iyi kalitede hizmet veya ürüne layık olduklarını ifade eder.bu bağlamda işgören ve yöneticilerin moral seviyeleri yüksek ve el

birliği içinde olmaları gerekir.

(4)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 4

2-Mesleki yeterlilik (profesyonellik)

• Çalışanların kendi mesleki rolleri ile bağlantı kurmayı gerektirir.meslekleşmede müşteri ihtiyaçlarına bağlılığı ve optimal uygulamalar ile bu ihtiyacı karşılama zorunluluğuna işaret eder.

(5)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 5

3-rekabet

• Rekabet hemen her sektörde geçerli olan bir olgudur.örgütler ürünün yanı sıra bu ürünü dağıtım ve hizmetlerini daha üst seviyeye çıkararak rekabeti arttırırlar,buda kalitenin yükselmesini sağlar.

(6)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 6

4-Hesap verme

• Örgütler toplumun parçalarıdır.bu nedenle yapılan işlerde topluma hesap verme

zorunluluğu hisseder. Bu gereklilik aynı

zamanda ürünlerin yüksek kalitede çımasını sağlar.bu bağlamda örgütler topluma kaliteli ürün ve hizmet verdiklerini göstermelidirler.

(7)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 7

Kalite standartları

• 1-ürün –hizmet standartları

• Sopesifikleşmeye uyma

• Amaca ver kullanıma uyumluluk

• Sıfır hata –sıfır eksiklik

• İlk ve her denemede doğruluk

(8)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 8

2-tüketici-müşteri standartları

• Tüketici tatmini

• Tüketici beklentilerini aşma

• Tüketiciyi hoş tutma

(9)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 9

Çalışanların katılımı

• TKY de çalışanların katılımı temeldir.her iş

gören üzerine düşen sorumluluğu sıfır hata ve eksiklikle yapar ve üretime direkt olarak

katılır,üretilen hizmet veya ürün de bu doğrultuda yüksek kalitede olur.

(10)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 10

TKY

• Takım çalışmasını gerektirir,takımda denetim üst kademeden alt kademeye kadar iner,orta düzey yöneticiler kolaylaştırıcı olurlar ve

katılımı özendirirler,takım çalışması sorumluluk almayı özendirirler.

(11)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 11

Kalite kontrolü

• Standartlara uymayan ürünü fark etme ve onu yok etme sürecidir.

(12)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 12

Kalite güvencesi

• Süreç öncesi ve süreç anındaki kontrolü ifade eder.ilk anda oluşan hataları engellemekle

ilgilidir.

Referanslar

Benzer Belgeler

bu nedenle değişim ve gelişme potansiyellerini algılayarak bunun için çalışabilirler. • Farklı bir düzen duygusu yaratır ve mevcut düzenin kural ve

davranışını kapsayan çalışmaların sonucunda bu davranışların YAPIYI KURMA ve ANLAYIŞ GÖSTERME olarak iki bağımsız boyutta.

• niçin belirli bir durumda etkili olan lider, bir başka durumda etkili olamamaktadır?...

kişinin belirli bir durumda veya çevrede lider;.. başka bir çevre veya durumda

• Dönüşümcü lidere bağlı olan astlar kendilerini güvenilen, takdir edilen, saygı duyulan sadık kişiler

karmaşık ama kolay Başarısızlık sonucu Çok acı Önemli ama

• Durumsallık yaklaşımına göre değişik durumlar ve koşullar yönetimde başarılı olmak için değişik kavram, teknik ve davranışları gerektirir. • Durumsallık

• Bireyler tarafından gerçekleştirilen ve diğer bireylerin ortaklaşa yaratılan vizyona dönük olarak bir araya gelmesini, istekli ve coşkulu olarak ortak hedefleri