BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE
ORGANİZASYON
Spor alanındaki yönetim unsurlarını şu şekilde sıralayabiliriz
1. Spor yöneticisi
2. Spor teşkilatı
3. Spor politikası
4. Spor mevzuatı
5. Spor tesisleri
Spor alanındaki hizmet ve faaliyetlerde her alanda olduğu gibi aşağıdaki yollardan denetlenirler
1. Politik Denetim 2. Yönetsel Denetim 3. Yargı Denetimi
4. Kamuoyu Denetimi
YÖNETİM KURAMLARI
• 1 - Klasik Yönetim Yaklaşımları (1900-1930)
• a - Bilimsel Yönetim (Taylorizm) Yaklaşımı
• b - Yönetim İlkeleri (Fayol, Gulick,Urwick)
• c - Bürokratik Model (Weber)
• 2 - Neo Klasik Yönetim Yaklaşımı (1930-1950)
• a - Hawthorne Araştırmaları
• 3- Modern Yönetim Yaklaşımı (1950..)
• a -Sistem yaklaşımı
• b -Durumsallık Yaklaşımı
Klasik Yönetim Yaklaşımları
• Avrupa’da 18.y.y.da başlayan endüstri devrimi işletme hayatında ve sosyal yapıda özellikle
yüzyılın sonlarında oluşan değişmeler yönetim açısından önemlidir. Kentlerin büyümesi,
uzmanlaşmaya daha fazla yer verilmesi,
matbaanın yaygın olarak kullanılması ve
endüstri devriminin başlangıcı yönetimi
etkileyen faktörlerin başında gelir.
Klasik Yönetim Yaklaşımları
Bu yaklaşım özü itibariyle
• rasyonelliğe,
• örgütlerde örgütün amaçlarına (kurum boyutu),
• verimliliğe, etkililiğe, dolayısıyla işbölümüne ve
uzmanlaşmaya önem verir.
Klasik Yönetim Yaklaşımları
• Örgütteki işlerin en ufak parçalara ayrılarak, kimin neyi yapacağının iyice belirlenmesi
gerekir.
• İş analizlerinin yapılması ve en uygun
yöntemle işin nasıl yapılacağının belirlenmesi gerekir. En iyi yöntem en çok işin yapıldığı
yöntemdir
Bilimsel yönetim Yaklaşımı (Taylorizm)
• Taylor endüstri örgütlerinde insanın gerçekte nasıl
kullanıldığını incelediği zaman, örgüt kuramının genel hedefini büyük ölçüde benimsemişti. Bu hedef insanların özellikleri ile işletmelerin oluşturduğu toplumsal çevre ve iş çevresi
arasındaki etkileşimin çözülmesiydi.Taylor araştırmalarında endüstrinin verimsizlik yüzünden çok kaynak israf ettiğini gördü ve bu israfların bilimsel yönetim uygulamasıyla
azaltılacağını belirtti
Frederick Winslow Taylor : bilimsel tekniği
• Dikkatli bir gözlem ve
• İş analizi
• Standart iş
• Araç-gereçlerin standardı.
Bilimsel Yönetim
• OLUMLU YANLARI
• İşi yapmanın DOĞRU yolunu gösterme
• Gizil amaçlara hizmet etmeme
• uzmanlaşma için standart saptanması
• OLUMSUZ YANLARI
• Sınırlı ast-üst etkileşimi
• Yaratıcılık
• İnsan ilişkileri
• Duygu ve algılar
Taylor’un İlkeleri
• Standartlaştırma : Üretim faaliyetlerinde en uygun sürat ve verimlilik konusunda bilgi toplayan Taylor sonuçta bazı
standartların gerektiğini gördü. Yönetim faaliyetleri,
derinlemesine çalışma yaparak mantıki ve rasyonel standartlar geliştirmelidir.
Taylor’un İlkeleri
• Hareket ve Zaman Etüdü : Taylor
analizlerinde, her iş küçük ve basit hareketlere
bölünmüş, gereksiz hareketler kaldırılmış ve
her hareket için en hızlı ve en uygun hareket
seçilmiştir. Buradaki amaç belli bir işi yapmaya
gerekli en iyi sistemin saptanması idi.
Taylor’un İlkeleri
• Personelin Seçimi ve Eğitimi : Yönetimin temel görevi en iyi elemanları işe seçmekti. Bu
kavramı “birinci sınıf işçi” olarak açıklamıştı.
Taylor’un İlkeleri
• Fonksiyonel Usta Başılık : Taylor askeri işletmelerde yaygın olarak kullanılan kumanda sisteminin işletmeler için uygun olmadığını ve fonksiyonel sistemin daha
başarılı olacağını belirtti. Taylor’a göre sekiz ustabaşından dördü planlama bölümünde, diğer dört ustabaşı atölyede çalışacaktı.
• Yöneticiliğin bilimsel yöntemlerle yapılması, örgütte en
