• Sonuç bulunamadı

BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON"

Copied!
14
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE

ORGANİZASYON

(2)

YÖNETİM

• Yönetim en geniş anlamda, amaçların etkili ve verimli bir biçimde gerçekleştirilmesi maksadıyla bir insan grubunda işbirliği ve koordinasyon sağlamaya yönelik faaliyetlerin tümünü ifade eder.

• Diğer bir tanımla, belirli bir amacın gerçekleştirilmesi için

eldeki mevcut insan ve kaynakları en iyi şekilde kullanabilme

sürecidir

(3)

Yönetim Bilimi, yönetimi üç noktada ele almaktadır

• Yönetimin nasıl olduğu,

• Yönetimin nasıl olması gerektiği,

• Yönetimin nasıl olacağı

(4)

Yönetim Biliminin İşlevleri

• Gulick ;

Planlama, Örgütlenme, Danışma, Yönetme (Sevk ve İdare), Haberleşme-Rapor Verme, Bütçe ve Finansman olarak

belirtmektedir.

• Fayol;

Planlama, Örgütlenme, Yönetme, Eşgüdüm ve Denetim'dir.

Ancak, bazı bilim adamları, bu işlevleri çoğaltmaktadır.

(5)

Yönetim Biliminin İşlevleri

• 1-Yönetimin amaçlarını ve amaçlara ulaştıracak araç ve imkanların tespiti ve seçimi safhasına planlama adı verilir.

• 2-Birden çok insanın belli bir amacı gerçekleştirmek amacıyla bir araya gelerek çabalarını birleştirme gereğinden doğan

örgütlenmede eşgüdümü planladığı şekilde hazırlayarak

ortaya çıkarma ve harekete geçirme biçimine organize etme adı verilir.

• 3-Örgütlenmedeki insan unsurlarını ortaya çıktığı yönetim

süreci ise personelleşmedir.

(6)

Yönetim Biliminin İşlevleri

• 4-Planlama ve örgütleme süreçleri sonunda oluşturulan yapının belli örgütsel amaçlar doğrultusunda çalıştırılması, harekete geçirilmesi ile ilgili süreç ise yönlendirmedir.

• 5-Örgütteki insanların çabalarının uyumlaştırılması ve örgütsel amaçlara yöneltilmesi ile ilgili faaliyetleri kapsayan süreç ise koordinasyondur.

• 6-Sağlıklı bir örgüt iklimi ve verimlilik açısından en önemli süreçlerden biri ise iyi bir raporlandırma sistemidir.

• 7-Beklenilen gelir ve giderlerin yazılı bir form olarak hazırlanmış

haline ise bütçelendirme adı verilir

(7)

Yönetici

• "yönetimin işlevlerini sürekli olarak yerine getiren, başkalarına işgördüren, başkaları

aracılığıyla işgören, özetle başkaları vasıtasıyla hedeflere ulaşan bir kimse" olarak

tanımlamaktadır.

(8)

Yöneticinin Özellikleri

• bilgili olmalı, uzlaşabilmeli, uzlaştırabilmeli,

• önerilerde bulunabilmeli, görüş ve öneriler alabilmeli,

• amaçları çalışma arkadaşlarının da görüş ve katkıları ile belirleyebilmeli,

• yönlendirebilmeli, güven verebilmeli, temsil edebilmeli,

• özendirebilmeli, övgü ve eleştiri yapabilmeli,

• kendisine yöneltilen eleştirilere hoşgörü gösterebilmeli ,

• demokrasiyi bilmeli ve benimsemeli,

• iyi bir eğitim almış ve kendini geliştirmiş olmalı,

• halkla ilişkiler, bilimsel araştırmalar, sağlık, beslenme ve çevre

konularında temel bilgilere sahip bulunmalı, bu bilgileri kullanmalı

(9)

Spor Yönetimi

• sporcu, yönetici ve spor örgütleri arasındaki ilişkileri düzenleyen bir mekanizma olarak tanımlamaktadır.

• yönetimin genel ilke, yöntem ve kurallarının spor alanına uygulanmasıdır.

• toplumu her yönden geliştirmeyi, sosyal, toplumsal, kültürel ve uluslararası düzeyde barışın ve kaynaşmanın sağlanmasını amaçladığını, sporun; bireysel, toplumsal, ulusal ve

uluslararası etkinlikler.

(10)

Spor Yönetici

• sporu ve sporcuyu seven,

• sosyal liderlik niteliklerini taşıyan,

• yenilik ve gelişmelere açık olan,

• değişim ve gelişmelerin gerisinde kalmayan,

• çağdaş yöneticinin tüm niteliklerini taşıyan

• amaçları doğrultusunda severek, isteyerek,

bilerek ve özverice hizmet verendir

(11)

Spor Yönetici

• 1-Sporu, sporcuları ve diğer spor görevlilerini sevmeli,

• 2-Spora olan katkısının amaç ve hedefini önceden tespit etmeli,

• 3-Sporla ilgili yayınları okumalı ve kendisini bu

(12)

Spor Yönetici

• 5-Spor yöneticisi diğer görevliler ve sporcular ile iyi ilişkiler içinde bulunmalı,

• 6-Dürüst ve çalışkan olmalı,

• 7-Ülkesinin milli ve milletlerarası durumunu dikkate alarak memleket menfaatlerini kendi kişisel

çıkarlarından her zaman üstün tutmalı,

(13)

Spor Yönetici

• 8-Başka insanları da düşünmeli ve yardımcı olmalı,

• 9-Başkalarını da dinlemeli bütün konularda her şeyi ben biliyorum dememeli,

• 10-İyi bir organizatör olmalıdır

(14)

Spor Yöneticisinin Yetiştirilmesinde

• genel kültür,

• spor alan bilgisi ve

• spor yöneticiliği meslek bilgisi

Referanslar

Benzer Belgeler

• Durumsallık yaklaşımına göre değişik durumlar ve koşullar yönetimde başarılı olmak için değişik kavram, teknik ve davranışları gerektirir. • Durumsallık

• Kalite yönetiminde sürekli gelişme kontrolü, örgüt çaplı

• Bu gereklilik müşteri ve tüketicinin mümkün olan en iyi kalitede hizmet veya ürüne layık olduklarını ifade eder.bu bağlamda işgören ve yöneticilerin moral

bu nedenle değişim ve gelişme potansiyellerini algılayarak bunun için çalışabilirler. • Farklı bir düzen duygusu yaratır ve mevcut düzenin kural ve

davranışını kapsayan çalışmaların sonucunda bu davranışların YAPIYI KURMA ve ANLAYIŞ GÖSTERME olarak iki bağımsız boyutta.

• niçin belirli bir durumda etkili olan lider, bir başka durumda etkili olamamaktadır?...

kişinin belirli bir durumda veya çevrede lider;.. başka bir çevre veya durumda

• Dönüşümcü lidere bağlı olan astlar kendilerini güvenilen, takdir edilen, saygı duyulan sadık kişiler