BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON

(1)

(2)

Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL 2

Toplam kalite yönetimi

• Kalite güvencesini de kapsayan bir

olgudur.bir kalite kültürünü yaratmayı

hedefler,bu kültürde her bir birimin müşteriyi memnun etmek amacı vardır.

(3)

Dünya karşılaştığın fırtınalarla değil, gemiyi limana getirip getirmediğinle ilgilenir."

(4)

Liderlik nedir?

• Liderlik", bireyler için yaratıcılık ve vizyonerlik gibi tanımlanması güç bir kavramdır. Tanımı ne olursa olsun liderliğin ilgilenilmesi ve

geliştirilmesi kişi ve kuruluşların yararına olan bir sosyal kalite olduğu açıktır.

(5)

LİDERLİK

• Bireyler tarafından gerçekleştirilen ve diğer bireylerin ortaklaşa yaratılan vizyona dönük olarak bir araya gelmesini, istekli ve coşkulu olarak ortak hedefleri benimsemesini ve bu hedeflerin gerçekleşebilmesi için güçlenerek bütün varlıkları ile katkıda bulunmasını

sağlayan enerjik bir süreç.

(6)

LİDERLER

• Liderler insanlara coşku ve heyecan veren aşkın bir vizyona sahip olmalı,

• stratejik tercihler yapabilmeli,

• ve amaca ulaşmayı sağlayacak bir organizasyonu tasarımlayıp,

yapılandırabilmelidir.

(7)

LİDERLİK

• bir üslup, karizma, nüfuz, otorite, iktidar değildir.

• Bütün bunların varlığı katkıda bulunabilir,

• Liderlik öncelikle insanları anlamak,

• Onları dinlemek,

• Sorunları ve beklentileri ile ilgilenmek ve bunlara cevap bulacak kapasitede olunduğunu göstermektir.

• Bu kapasite insanları birbirlerine yaklaştırır, ortaklaşa

hedeflere yönlendirir ve beklenmedik sonuçların alınmasını sağlar.

(8)

TEMEL LİDERLİK ÖZELLİKLERİ

• Öz-Güven

• Samimiyet

• Canlılık

• Canlı ve yaratıcı bir zeka

• Sağduyu

• İnsanları Anlama ve Haberleşebilme

(9)

LİDERİN KAREKTERİZE EDEN ÖZELLİKLER

• Çıkarlardan ziyade değerlere bağımlıdırlar ve bağlı oldukları değerleri savunmada kararlılık ve direnç gösterirler.

• İnandıkları değerler onları eyleme sürükler. Liderler başkalarını inançlarının , fikirlerinin ve samimiyetlerinin gücüyle etkiler ve yarattıkları çekim alanı ile başkalarını da eyleme sürüklerler.

• Değişimle ilgilidirler. statüko daima belirli bir uzlaşma ve bundan doğan yozlaşmayı yansıtır. Liderler değişimle ilgilidir ve değişim için lider olurlar.

(10)

• Amaçladıkları değişime ulaşmalarını

engelleyecek olumsuzlukları aşabilmek için enerji ve direnç yüklüdürler.

• Belirsizlikte ürkmez ve başarı için sabırla

beklemeyi bilirler. Başarısızlığı geçici bir durum ve öğrenme fırsatı olarak değerlendirirler.

(11)

• Aşırı kuşkuculuğa ve güvensizliğe karşı

dirençlidirler. Kendilerine inanırlar, güvenirler ve başkalarının da güvenmesini sağlarlar.

• Yalnızlığı severler fakat yalnız çalışmazlar.

Başarı kollektif bir değerdir ve başkaları ile

yaşanarak gerçekleştirilmeli ve paylaşılmalıdır.

(12)

• Farklı bir düşünce sistematiğine sahiptirler.

bu nedenle değişim ve gelişme potansiyellerini algılayarak bunun için çalışabilirler.

• Farklı bir düzen duygusu yaratır ve mevcut düzenin kural ve kurumlarına uyumsuz

davranırlar.

(13)

• Yönlerini içsel bir dürtü ile genellikle doğru belirler, dışardan gelen ödül, tehdit ve

cezalardan etkilenmezler.

• Gerektiğinde "İkinci Adam" veya herhangi bir izleyici rolünü kolaylıkla benimserler. Sığ su savaşlarında başarısız bir aktör olmaktansa sonuçlardan oluşan bir ziyafete oturmayı

(14)

POTANSİYEL LİDERLER İÇİN TEMEL ÖZELLİKLER

• İyi bir hafıza ile desteklenmiş akışkan bir zeka,

• Yoğun merak ve bilgi arzusu

(15)

• Net ve güçlü değerlere dayanan bir davranış tarzı,

• Yüksek düzeyde kişisel enerji,

• Sürekli büyümeye yönelik yetenek istek ve vizyon,

(16)

• Başkaları ile etkin duygu ve düşünce

aktarımına dayanan haberleşme becerileri,

• Kendini izleyenlerin mutlu hissetmelerine imkan verecek çekicilik özellikleri.

(17)

Karakter Tutarlılığı (Integrity)

Hayal Kur-

Envision İmkan Ver-

Enable Güçlendir

-Empower Enerji ver- Energize Geleceği

Görme Profesyonel

Uzmanlık Yönlendirme

arzusu Öz-Güven

Geleceği

Tanımlama İnsanları

tanıma Duygusal

Denge Enerji ve Coşku

Stratejik Plan

yapma Akıl ve

Duygusal Zeka İnsanları

Bilgilendirme Örnek Olma