Bu noktaya kadar Konya’da hâlen yayın hayatını sürdürmekte olan gazeteler farklı boyut ve yönleri ile ayrıntılı olarak anlatılmaya çalışılmıştır. Ayrıntılı olarak aktarılmaya çalışılan içerik konusunda gazeteler arasındaki ayrım ile ilgili sadece fikir vermesi amacıyla bir uygulama yapılmıştır. Bu çalışmada içerik analizi yöntemi kullanılmıştır. Analizde klasik anlamda içerik analizi yöntemi benimsenmiş, belirlenen itemlerin frekansları ve yüzdeleri saptanarak yorumlanmıştır. Araştırmada aranan itemler haber, fotoğraf, köşe yazısı, haber türleri, sayfa sayılarıdır. Araştırmada çalışma evreni olarak 16
Ocak 2006 ile 20 Ocak 2006 tarihleri arasında Konya’da yayınlanan gazeteler iradi olarak seçilmiştir. Aşağıda araştırmada elde edilen bulgular ve yorumları verilmiştir.
Tablo 1. Gazetelerin Toplam Sayfa Sayıları ve Kapladıkları Alan
GAZETE Sayfa Sayısı Haber Sayfası Toplam İlan Sayfa Sayısı Alan (cmToplam 2) Haber Sayfası Alanı (cm2)
Yeni Meram 92 58 34 171.465 108.097 Merhaba 90 49 41 167.737 91.323 Hakimiyet 84 54 30 156.555 100.642 Konya Postası 72 53 19 134.190 98.778 Yeni Konya 66 49 17 123.007 91.323 Memleket 78 71 7 145.372 132.326 Manşet 52 45 7 96.915 83.868 TOPLAM 534 379 162 995.241 706.357
Tablo 1.’de Konya’da günlük yayınlanan yerel gazetelerin toplam sayfa sayıları, toplam haber sayfası sayıları, toplam yüzölçümleri ve haber sayfalarının toplam yüzölçümleri hesaplanmıştır.
Araştırmada en fazla sayfa sayısına sahip gazete olarak Yeri Meram Gazetesi (92) saptanmıştır. Yeni Meram’ı sırasıyla Merhaba 90, Hakimiyet 84, Memleket 78, Konya Postası 72, Yeni Konya 66, Manşet 52 sayfayla izlemiştir.
Toplam haber sayfası dikkate alındığında ise Memleket Gazetesi birinci sıradadır. Bu gazetenin günlük sayfa sayısı her gün aynıdır. Reklam gelmediği durumlarda reklam sayfaları haber sayfasına dönüştürülmektedir. Bu durum, Memleket Gazetesi’nin en fazla haber sayfasına sahip gazete olarak saptanmasında etkilidir. Memleket Gazetesini 58 sayfa ile Yeri Meram, 54 sayfa ile Hakimiyet, 53 Sayfa ile Konya Postası, 49 sayfa ile Merhaba ve Yeni Konya ve son olarak 45 sayfa ile Manşet gazetesi izlemiştir.
Sayfaların toplam yüzölçümleri sıralaması ise toplam sayfa sayıları ile doğru orantılıdır. Hesaplama; standart gazete ölçüsü 35,5x52,5cm2 üzerinden hesaplanmıştır. Sonuçlar 5 günlük gazete sayfa sayısının toplamıdır.
Haber sayfalarının yüzölçümü de aynı şekilde hesaplanmış, sıralamada haber sayfa sayısı ile doğru orantılı olarak çıkmıştır.
Tablo 2. Gazetelerin Birinci Sayfa ve Toplam Haber ve Fotoğraf Sayıları GAZETE Birinci Sayfadan Duyurulan Haber Sayısı Toplam Haber Sayısı Birinci Sayfada Yer Alan Fotoğraf Sayısı Toplam Fotoğraf Sayısı Yeni Meram 54 292 39 260 Merhaba 36 243 36 297 Hakimiyet 59 235 37 236 Konya Postası 61 276 39 260 Yeni Konya 49 202 39 225 Memleket 61 344 42 365 Manşet 50 323 38 294 TOPLAM 370 1915 270 1937
Tablo 2.’de gazetelerin birinci sayfadan anons ettikleri veya doğrudan girdikleri haber sayıları, toplam haber sayıları, birinci sayfada girilen fotoğraf sayıları ve toplam fotoğraf sayıları gösterilmiştir.
İncelemeye alınan tarihler arasında birinci sayfadan en çok haber duyurusunu Memleket ili Konya Postası Gazeteleri yapmıştır. Bu haberlerden bazıları birinci sayfada bitirilmiştir. Bu tarihler arasında Memleket ile Konya Postası, 61 haber duyurusu yapmış veya haberi birinci sayfaya girmiştir. Bu gazeteleri sırasıyla Hakimiyet 59, Yeni Meram 54, Manşet 50, Yeni Konya 49 ve Merhaba 36 haberle takip etmiştir.
Toplam haber sayılarının dikkate alındığı hesaplamada Memleket gazetesinin birinciliği 344 ile sürerken, bu kez ikinciliği Manşet Gazetesi 323 haberle almıştır. Buradaki farklılık, gelen reklam sayıları ve belli bir sayfa sayısının doldurulması kaygısından ileri gelmektedir. Yani gazetelerin haberler için ayırmış olduğu belli bir haber sayfa sayısı bulunmamaktadır. Öte yandan bu gazetelerin girmiş olduğu haberlerin çoğunluğu haber ajansı kaynaklı olduğu için kısa olmakta ve bu nedenle de bir sayfada daha fazla habere ihtiyaç duyulmaktadır. Bu durum bazen gazetede yer verilmeyecek konuların konulara bile yer verilmesine neden olmaktadır.
Bu iki gazeteyi 292 haberle Yeni Meram, 276 Haberle Konya Postası, 243 haberle Merhaba, 235 haberle Hakimiyet ve 202 haberle Yeni Konya izlemiştir.
Birinci sayfadan duyurulan fotoğraf sayısında ise büyük bir farklılık bulunmamaktadır. Hemen hemen tüm gazeteler, birinci sayfadan duyurduğu haberi fotoğraflı vermektedir. Böyle bir anlayışın; gazetelerin genellikle tek renkli sayfasının bu olması, kolay mizanpaj çizebilme ve satışa yönelik kaygılardan kaynaklandığını söyleyebiliriz.
Her haber için fotoğraf kullanma alışkanlığı iç sayfalarda da devam ettiği görülmektedir. Gazetelerin günlük haber sayısına çok yakın fotoğraf kullandıkları görülmektedir.
Tablo 3. Gazetelerin Konularına Göre Haber Dağılımları
GAZETE ASAYİŞ SİYASET EKONOMİ BÖLGE SPOR
Yeni Meram 36 56 43 17 108 Merhaba 38 17 31 30 108 Hakimiyet 42 24 32 34 58 Konya Postası 46 27 43 44 94 Yeni Konya 26 19 40 19 52 Memleket 47 26 59 68 97 Manşet 51 32 60 61 38 TOPLAM 286 201 308 273 555
Tablo 3.’te ise gazetelerin genel haber konularına yönelik haberleri ne kadar tercih ettikleri veya sütunlarında yer verdikleri gösterilmiştir. İncelemeye alınan tarihler arasında Asayiş haberlerine en çok yer veren gazete Manşet gazetesi olmuştur. Bu durumun nedeni de yine ajanslara olan bağlılıktır. Ajanslar Konya’dan günde konu olarak en çok asayiş haberlerini geçmektedir. Bu durum birçok ilimiz için de geçerlidir. Çünkü yerel anlamda düşünüldüğünde yaralamalı basit bir trafik kazası bile gazete sütunlarında yer almaktadır. Durum böyle olunca ajanslar asayiş haberlerine önem verirler. Konya’daki ajansların sadece asayişle ilgilenen birkaç muhabiri bulunmaktadır, başka konular için böyle bir ayrıma gidilmemiştir. Asayiş haberleri hastanelerden ve güvenlik güçlerinden de kolayca bilgisi alınarak yazılabilecek haberler haline gelmiştir. Ajansların asayiş haberi konusunda çok da fazla bir çaba göstermelerine gerek kalmamaktadır. Bu nedenle muhabiri en az gazete olan Manşet gazetesi ajans haberlerine yönelmekte, ajans haberleri içinde çoğunluk asayiş haberi olduğundan gazetesinde asayiş haberleri geniş bir alan kaplamaktadır.
51 asayiş haberiyle birinci sırada yer alan Manşet gazetesini sırasıyla; Memleket 47, Konya Postası 46, Hakimiyet 42, Merhaba 38, Yeni Meram 36, Yeni Konya 26 asayiş haberiyle takip etmiştir. Bu gazetelerde 5 günde yayınlanan toplam asayiş haber sayısı ise 286’dır.
Siyasi haber sıralamasında ise 56 Haberle Yeni Meram Gazetesi birinci sırada yer almaktadır. Manşet 32, Konya Postası 27, Memleket 26, Hakimiyet 24, Yeni Konya 19 ve Merhaba 17 siyasi haberle bu tabloda sıralanmışlardır.
Konya’da yerel gazetelerin sayfaları mesai başlar başlamaz yapılmaya başlanmaktadır. Sayfaların konulara göre dağılımının olmaması, gelen ilk haberlerin boş olan sayfaya konulmasını getirmektedir. Yerel gazetelerde zamanla yarış bilenen anlamda değil sayfaları bir an önce verip işi bitirmeye yönelik yapılmaktadır. Böyle olunca haberler her hangi bir elemeden geçirilmeden sayfaya dizilmektedir. Genellikle haber merkezlerine ulaşan ilk haberler ekonomiye ait haberlerdir. Bu nedenle de gazetelerin iç sayfalarında ekonomi haberlerinin hem adet olarak, hem de yer anlamında önde olduğu söylenebilir. Bu durum zaten Tablo III’den de çıkartılabilir.
Ekonomi haber sayısında Manşet Gazetesi 5 günde 60 ekonomi haberi girmiştir. Manşet’i 59 Haberle Memleket, 43 haberle Konya Postası ve Yeni Meram, 40 Haberle Yeni Konya, 32 Haberle Hakimiyet ve 31 haberle Merhaba gazetesi izlemiştir. Bu gazetelerden Yeni Meram’ın hem ülke ekonomi haberleri için özel bir sayfası bulunmaktadır. Tüm gazetelerin ekonomi haberlerinin çoğunluğunu genel haberler oluşturmaktadır, yerel ekonomi haberi oldukça azdır.
Bölge haber sıralamasında ise memleket gazetesi 68 haberle birinci sırada yer almaktadır. Memleket gazetesini 61 haberle Manşet, 44 haberle Konya Postası, 34 haberle Hakimiyet, 30 haberle Merhaba, 19 Haberle Yeni Konya ve 17 haberle Yeni Meram gazetesi izlemektedir.
Yerel gazeteler için spor sayfaları oldukça önemlidir. Tirajı en çok etkileyen haber konuları arasında spor sayfaları gelmektedir. Onun için gazeteler, kendi imkanları ölçüsünde spora önem verirler. Yalnız bu önem çalışanların gayretinden öteye gitmez. gazete sahiplerinin bu önemin farkına vardıkları söylenemez. Gazetelerde yer alan spor haberlerinin sayısına gelince birinciliği 108 haberle Yeni Meram ve Merhaba gazeteleri paylaşmaktadır. Bu iki gazeteyi 97 haberle Memleket, 94 haberle Konya Postası, 58 haberle Hakimiyet, 52 Haberle Yeni Konya ve 38 Haberle Manşet gazeteleri izlemiştir.
Tablo 4. Gazetelerin Günlere Göre Köşe Yazısı Dağılımı
GAZETE Pazartesi Salı Çarşamba Perşembe Cuma Ortalama Günlük
Yeni Meram 7 6 5 7 6 6,2 Merhaba 5 7 1 8 7 5,6 Hakimiyet 5 4 6 5 6 5,2 Konya Postası 6 3 4 6 4 4.6 Yeni Konya 2 4 4 3 6 3,8 Memleket 8 11 9 12 7 9,4 Manşet 1 1 3 2 2 1,8 TOPLAM 34 36 32 43 38 36,6
Tablo 4.’de gazetelerde yer alan köşe yazarlarının sayısı gösterilmiştir. Yerel gazetelerde gündem yaratacak, satışı doğrudan etkileyecek ve kendisine ait bir okuru olacak bir köşe yazarından bahsetmek oldukça güçtür. İncelemeye alınan tarihler arasında yerel gazetelerde yer alan köşe yazarı sayısı yıl geneli ölçü alında biraz yüksek gözükmektedir. Her gazetenin aslında haftanın belili günlerinde ve sürekli olarak yazan yazarlarının sayısı biri, ikiyi geçmemektedir.
Tablo dikkate alındığında en çok köşe yazısına yer veren gazete Memleket gazetesidir. 5 günlük ortalaması 9,4 olan Memleket gazetesini 6,2 ile Yeni Meram, 5,6 ile Merhaba, 5,2 ile Hakimiyet, 4,6 ile Konya Postası, 3,8 ile Yeni Konya ve 1,8 ile Manşet gazetesi takip etmiştir.
BÖLÜM III BİR MODEL ÖNERİSİ
Bu bölümde yerel basının nasıl olması gerektiği sorusuna yanıt aranmış, Konya ve benzeri şehirlerde bulunan veya kurulması düşünülen yerel basın kurumlarına örnek bir model sunulmaya çalışılmıştır. Önerilen model, teorik verilerin ortaya koyduğu sonuçlar dikkate alınarak, günümüzün koşullarına uygun ve kişisel deneyimlerin de katkısıyla oluşturulmuştur.
1. Yönetim Ve Organizasyon Yapısı
Yerel basın, her ticari işletme mantığında olduğu gibi belli bir yönetim ve organizasyon yapısına sahip olmak zorundadır. Yerel basını sahipliğini kişi veya kişiler ya da özel kurum veya kurumlar olabilir. Yani yerel basının sahipliğini yasaların öngördüğü kurallar çerçevesinde herkes yapabilir. Asıl önemli olan kurulan veya kurulmuş olan yerel basının yönetim ve organizasyon yapısının nasıl olması gerektiğidir.
Her şeyden önce yönetimin en başında yerel basının sahipliğini yapan kişi veya kişiler bulunmak zorundadır. Sahipliği bir kişinin veya birkaç kişinin yürütebileceği gibi bir yönetim kurulu da bu görevi üstlenebilir. Özellikle aile şirketlerinin çoğunlukta olduğu Konya ve benzer şehirlerde kurumun sahipliğini bir kişi üstlenir. Bu sahipliğe çocuklar veya birinci dereceden akrabalar da eşlik edebilir. Oysa günümüzün şartları kurumsallaşmayı, yani profesyonel yönetim anlayışını gerektirmektedir. Bu nedenle sahiplik bir kişinin veya birkaç kişinin elinde olsa bile basını her yönüyle bilen, yönetim ve organizasyon nosyonuna sahip, işinin uzmanı, bu işi meslek edinmiş ve geçimini bu işten sağlayan kişilere ihtiyaç vardır. Yerel gazete sahipleri kurumunda istihdam edeceği bu kişilere hemen yanında veya bir basamak altında görev, sorumluluk ve yetkiler vermeli, işin sevk ve idaresini bu kişilere bırakmalıdır. Böyle bir yapılanma doğrudan sermaye sahibi ile tüm personelin yüz yüze gelmesinden kaynaklanan sorunların da önüne geçilmesini sağlayacaktır.
Böyle bir yönetim anlayışının oluşabilmesi için kurumun sahibinin başkanlığını yapabileceği ve güvendiği, bilgi ve deneyimli kişilerden oluşan bir yönetim kademesi oluşturulmalıdır. Böyle bir yapılanma genellikle şirketlerde Yönetim Kurulu olarak
adlandırılmaktadır. Alınacak kararlar tartışılabilecek, tüm fikirler masaya yatırılacak, daha fazla alternatifli çözüm önerileri ortaya konulacak, bir kişinin gözünden kaçan bir başkasının gözünden kaçmayacak ve böylece en doğru karar verilebilecektir.
Bu tür tepe oluşum, iş ve sorumluluk bölümünü de beraberinde getirecek, böylece her yönetim kurulu üyesi tüm işlerle değil, kendi sorumluluğunda bulunan işlerle uğraşmak zorunda kalacak, daha az yıpranacak, işine daha kolay motive olacak ve sonuçta verimlilik daha da artacaktır.
İleride değinilecek olan finansman yapısı ve kurumun büyüklüğü, yönetim kurulunda yer alacak kişilerin sayısını, yönetim ve organizasyon yapısını doğrudan etkileyecektir. Kurulan veya kurulacak olan bir yerel basının yönetim ve organizasyon yapısı nasıl olmalıdır? Belirtildiği gibi kurumun bütçesi ve basının yayınlanacağı alan doğrudan bu oluşumu etkileyecektir. Fakat bu imkan ve ölçütler ne olursa olsun etkin ve verimli işleyecek bir yönetime ihtiyaç vardır.
Öncelikle yönetimin başında sahip veya sahibin görevlendirileceği bir kişi bulunmalıdır. Basın işletmesinin alacağı tüm kararlar bu kişinin onayı ve görüşü alınarak uygulamaya geçirilecektir. Bu kişilerin onayı olmadan verilecek bir kararın hiçbir anlam ve önemi olmayacaktır. Kısaca yönetimi oluşturan bireylerin de sorumlu olacağı ve onayının bulunacağı bir lider bulunmalıdır. Liderin olmadığı durumlarda ise yerine bakabilecek bir yardımcısı veya vekili olmalıdır.
Yönetimde bulunması gereken bir diğer kişi ise yatırım ve finansman işlerine bakan yöneticidir. Yerel basının da bir ticari işletme olduğu, bu işletmenin ayakta kalabilmesinin ekonomik kazançlarıyla doğru orantılı olacağı kesindir. Bu nedenle yönetim kademesinde sadece işletmenin değil, piyasaların da nabzını tutan, global ölçekte değerlendirmeler yapabilen bir yöneticiye ihtiyacı olmalıdır.
Yerel basının sadece kendi içinde iç ilişkileri olmamaktadır. Kurum dışında bulunan kişi/kişiler ya da kurum/kuramlarla ilişkileri olmaktadır. Bu nedenle de yerel basının diğer kurumlarla ilişkilerini sağlayan, resmi ve gayrı resmi yazışma ve görüşmeleri gerçekleştiren bir yöneticiye ihtiyacı vardır. Bu yönetici aynı zamanda kurumun piyasada kendine bir yer edinmesini de sağlayacaktır.
Yönetim kurulu olarak adlandırılan tepe yönetiminin içerisinde bulunması gereken bir diğer yönetici ise, gazetenin ürününü hazırlayan ve üretimi gerçekleştiren personeli
yöneten kişidir. Böyle bir yönetimin içinde en önemli görevlerden biride bu kişinin görevidir. Gazetenin çok satabilmesi, okuyucuya ulaşabilmesi ve gazetenin bir güç haline gelebilmesi bu yöneticinin görüş ve kararları doğrultusunda olacaktır. Yönetim kurulunun almış olduğu kararlar gazetenin içeriğini hazırlayan ve ürünü piyasaya çıkartan personele bu kişi sayesinde duyurulacak ve bu kişinin yönetiminde gerçekleştirilecektir. Gazete sahibinin doğrudan gazete içeriğine müdahale etmesi de bu kişi sayesinde önlenecektir.
Asgari olarak yerel bir gazetenin yönetim kurulu veya tepe yönetimi bu görevlere sahip kişilerden oluşmalıdır. Böyle bir yönetim anlayışında ortaklık, paylaşma, doğru karar alabilme ve doğruyu gerçekleştirebilme durumu tek kişilik veya aile yönetimine göre daha sağlıklı olacaktır. Yukarıdaki yönetimde 5 farklı görev dağılımı yapılmış ve yönetim en az 5 kişiden oluşmuştur.
Peki bu beş kişi nasıl seçilmeli ya da hangi özelliklere sahip olmalıdır? Öncelikle ihtiyaç duyulan göreve gelecek olan kişinin o işte deneyimli olması şarttır. Mesleğiyle ilgili iyi bir eğitim almış, daha önceden kurumun içinde veya başka kurumlarda alt veya benzer görevlerde bulunmuş olması gereklidir. Bir diğer önemli özellik ise yabancı dildir. Tepe yönetiminde bulunan kişilerin en az bir yabancı dil bilmesi gerekmektedir. Çünkü yerel basının gelişip büyümesi ve etkin bir güç haline gelebilmesi sadece Türkiye’deki kurumlarla değil dış ülkelerde bulunan kurumlarla da yapılacak ilişkilere bağlıdır. Gazeteye gelen bir yabancı misafiri ortak dil konuşarak ağırlamak ve tercüman kullanmamak bile çok önemli bir ayrıntı olacaktır.
Tepe yönetimi bir kurumun her şeyidir. Tepe yönetiminde bulunan kişiler kendilerine bağlı alt birimleri kendileri oluşturacak, bu birimlerin sevk ve idaresini gerçekleştirecek, varsa aksaklıları anında gidecektir. Tüm bu ilişkiler elbette belli bir hiyerarşi içinde gerçekleşecektir. Tepe yöneticilerinin de kendilerine ait yardımcıları olacaktır. Aslında burada anlatılmak istenen bir yönetim ağacıdır. Ağacın kökü gazetenin sahiplerini, ana dalları yönetim kurulu üyelerini, yan dallar ise yönetim kurulu üyelerinin yardımcılarını ve bağlı personeli temsil etmektedir.
2. Finansman Yapısı
Konya’da yerel basın, ülke genelinde olduğu gibi aile şirketleri tarafından kurulmaktadır. Ailenin maddi durumu, yerel basının maddi imkanlarını dolayısıyla yatırım
ve istihdamını doğrudan etkilemektedir. Aile şirketi anlayışı aynı zamanda basının finansman yapısını içine kapanık, şeffaf olmayan, gelir ve giderlerin tartışılamadığı, kazancın önce ailenin kazanç kasasına yatırıldığı, bu nedenle gazetenin kazancının gazeteye doğrudan yatırım olarak ayrılamadığı gibi, günümüzün modern ve kabul edilmiş finans anlayışından son derece uzaktır.
Öncelikle Konya basının finansman yapısını aile bireylerinin kontrolü yerine konusunda bilgili ve deneyimli kişilere bırakması gerekmektedir. Yerel gazeteler kıt imkanlarla çıkartılmakta ve genellikle zararına satışlar yapılmaktadır. Bu gazeteleri ayakta tutan tek maddi gelirin resmi ilanların oluşu ve gelecek olan kazancın önceden tahmin edilebilirliliği, ileriye dönük yatırımları da olumsuz yönde etkilemektedir. Konya yerel basını ayda ortalama 20 bin YTL civarında Basın İlan Kurumu’ndan ilan almakta ve bu para gazetenin değil, doğrudan doğruya ailenin kasasına aktarılmaktadır. Gazetenin tüm giderleri ailenin kendi hesapları ve ödeme planlarından sonra ödenmektedir. Oysa bu kazanç, kısa vadeli de olsa yatırıma dönüştürülmesi, paranın miktarının artırılması mümkün olabilir.
Bazı gazetelerde ise gelir ve gider arasında büyük uçurumlar bulunmaktadır. Bu durumun istihdamdan yatırıma kadar birçok konuda sorunlara yol açmaktadır. Öte yandan her gazetenin kendi matbaasının bulunması ve bu makinelerde başka basım işlerini yürütmesi de ayrı bir sorundur. Gazete dışında yapılan basım işlerinin gazete gelirlerine oranla daha kazançlı oluşu, yatırımların bu yöne kaydırılmasına neden olmaktadır. Her gazetenin kendi makinesinde gazete basım işlerini etkilemediği sürece başka işleri basabilmesinde sakınca görülmemelidir. Fakat yerel basın için böyle bir ayrım ve titizlik söz konusu değildir. Öyle anlar gelmiştir ki, dışarıdan alınan bir baskı işinin yetiştirilebilmesi için gazete sayfaları azaltılmış yani bazı sayfaların basımı iptal edilmiştir.
Yerel basının satış ve ilan gelirlerinden elde ettiği paralardan oluşan öz kaynaklarının bulunduğu da söylenemez. Çünkü; yerel basının bu kadar kazancı, elde edilmiş kazancın bir yerde yatırıma dönüştürülmesi veya finans işlerini takip eden ve yönlendiren bir personeli hiçbir zaman olmamıştır.
Onun için öncelikle yerel basının mali yapısını kontrol edebilecek, yönlendirebilecek ve gerektiğinde müdahale edebilecek en az bir personeli istihdam etmelidir. Bunun dışında yerel basın mutlaka kendine bir mali danışman tutmalıdır. Danışman yıl sonunda mali defterlerin kapatılmasından bir sonraki yılın mali planlarına kadar bir dizi ekonomik
çalışmayı mutlaka yürütmelidir. Yerel basının bu konularda yıl sonunda ciddi sıkıntılar yaşadığı görülmektedir.
Yerel gazeteye sahip olan şirketler, gazeteden elde ettiği geliri ayrı bir defterde tutmak, yıllık, aylık hatta günlük kazancını bilmek zorundadır. Gazeteler sonuçta birer ticari işletmedir ve böyle olmak zorundadır. Öyle ise her gazetenin ekonomik bir hedefi olmalı, bu hedefe göre ekonomik planlamalar yapmalı ve hedefi tutturmaya çalışılmalıdır. Her yılın kazancı bir önceki yıla göre yüksek de olmalıdır. Aksi halde gazete zarar eder, yatırım yapamaz, personel çıkartır, okuyucunun önüne iyi ürün sunamaz ve zamanla kapanmak zorunda kalır.
Gazeteler aynı zamanda ekonomik anlamda şeffaf olmalıdır. Bu kazançların ve sırların dışarıya açılması, paylaşılması anlamına gelmemektedir. Bölgenin ve ülkenin hatta dünyanın ekonomik koşullarına göre planlamalar yapılmalıdır. Bu planları gerçekleştirecek, oluşturacak elemanların tamamını kendi bünyesinde istihdam etmesi zor olan yerel basın, bu gibi durumlarda akıl danışabileceği kişilere yönelmelidir. Burada şirketin kazancı ve giderleri bu kişi veya kişilerle paylaşılmalı, onların fikirlerinden istifade edilerek ekonomik bir yol haritası çizilmelidir.
Finansman yapısı sağlam temeller üzerine kurulu olmayan yerel basın, bir an önce finansman yapısını yönetebilecek profesyonelleri bünyesinde istihdam etmek zorundadır.
3. Personel Yapısı
Bu bölümde Konya yerel basınında göre alan içerik ve teknik personelin hangi özelliklere sahip olması gerektiği konusu üzerinde durulmuştur. Bu bölümde sunulan kimi önerilerin bir anda gerçekleşmesi imkansız olacaktır. Fakat yerel basının şimdiden böyle bir yapılanmanın ve personel yapısının temellerini atmalı, gelecek için hazırlıklarını en kısa sürede tamamlıdır.
3.1. İçerik Personeli
Gazeteler haber ve fikir satarlar; her sayfanın her sütunda bulunan haber, fotoğraf birer üründür ve bu ürün ne kadar iyi olursa alıcısı da doğru orantılı olarak çok olacaktır. O nedenle gazetenin her köşesi özen ve ilgi istemektedir. Bu nedenle gazetenin içeriğini
hazırlayacak olan personel son derece önemlidir. Muhabirinden yazı işleri müdürüne,