Endüstriyel tasarım ve etkileşim tasarımı açısından süreç 163

Anderson (2008), vizyon oluşturma sürecine bakıldığında, endüstriyel tasarım ve etkileşim tasarımının benzerlikler içerdiğini ifade etmiştir. Zira, gerek etkileşim tasarımcıları gerekse endüstriyel tasarımcılar, kullanıcıyı inceleyerek, onların gereksinim ve tercihlerini anlamaya çalışmaktadırlar. Anderson (2008), bu aşamada endüstriyel tasarımcıların bir yandan piyasada rakip olarak görülebilecek benzer ürünlere bakarken, etkileşim tasarımcıların kullanıcılar üzerine yoğunlaşarak bu konuda derinlemesine bilgi sahibi olduklarını belirtmiştir. Anderson (2008) tasarım aşamasına geçildiğinde endüstriyel tasarımcıların çok daha fazla alternatif ortaya koyarken, etkileşim tasarımcıların daha az sayıda alternatif üretebildiklerini ifade etmiştir; endüstriyel tasarımcıların ürün tasarımı konusunda belirleyici rol üstlendiğini belirten Anderson (2008), etkileşim tasarımcıların bir anlamda bir kutunun içinde, dolayısıyla sınırları çok belirgin bir alan ve belirlenen hayali karakterlerin gereksinim ve tercih varsayımları doğrultusunda tasarım yapmaya

çalıştıklarını öne sürmüştür. Öte yandan, Anderson (2008) dokunmaya duyarlı ekran kullanımının endüstriyel tasarım açısından kolaylık sağladığını da belirtmiştir. Etkileşim tasarımı açısından alternatiflerin daha çok üretildiği aşamanın görsel tasarımı yaparken mümkün olduğunu belirten Anderson (2008), tasarımın öznel tarafını oluşturan görselliğin daha çok alternatif üretmeye olanak tanıdığını ifade etmiştir. Bangsund (2008) ise, endüstriyel tasarımcıların tüm fonksiyonlara sürecin başında yoğunlaşırken, etkileşim tasarımcıların kullanıcı ve bağlamı anlamaya çalıştıklarını belirtmiştir. tasarım aşamasının başlangıcında, etkileşim tasarımcıların tespitlerden yola çıkarak tasarımla ilgili genel adımlar attıklarını, işleyişle ilgili genel prototipler oluştururken, endüstriyel tasarımcıların bu noktada (bu genel adımları atmış) tasarım açısından daha ileri durumda olabildiklerini belirtmiştir. Lebas (2008) endüstriyel tasarım ekibinin ürünün fiziksel bölümünü, bir başka deyişle kabuğunu tasarladığı ve o bölümle ilgili faktörleri göz önünde bulundurduğunu, etkileşim tasarımcıların ise ürünün içinde yer alan kullanıcı arayüzünün tasarımından sorumlu olduğu belirtmiştir. Lebas (2008) endüstriyel tasarımcıların ürünün fiziksel bölümünü tasarlayabilmek için etkileşim tasarımcılardan kullanıcı arayüzü ve bu arayüzün nasıl kullanılacağı konusunda geribildirim almaları gerektiğini eklemiştir.

Çizelge 6.3 : Pasco Spark’ın tasarım ve geliştirilme faaliyetinde endüstriyel tasarım süreci ve tüm ekibin çalışma yöntemi.

Pasco Spark’ın Tasarım ve Geliştirme Süreci

Aşamaları

Endüstriyel Tasarım

Açısından Süreç Çalışma Yöntemi

VİZYON OLUŞTURMA (tüm ekip içi iletişimin

en yoğun olduğu aşama) Kullanıcı ihtiyaçları Bağlam verileri Firma istekleri Sektör ihtiyaçları

Pazarlama araştırmaları verileri Nasıl bir ürün olabileceği konusunda araştırma

İşveren firma ile görüşmeler

Ortak çalışma (havuz) Beyin fırtınası İşveren firmayla görüşmelerde her ekipten bir temsilci

bulunuyor

TASARIM Konsept Oluşturma

Konsept kabulleri

Hayali karakterler oluşturma

Konsept çalışmaları (tasarım alternatifleri) Eskiz Maketler

İşveren firma ile görüşmeler

Uzmanlık alanlarına göre küçük gruplar

halinde çalışma Gruplar arası iletişim

İşveren firmayla görüşmelerde her ekipten bir temsilci

bulunuyor Tasarımı Detaylandırma Tasarım alternatiflerinin geliştirilmesi CAD Modelleme Prototipler

İşveren firma ile görüşmeler (alternatiflerin görüşülmesi, üretim konusunda

mühendislerden destek alınması)

Tasarım alternatfileri arasından seçim yapılması

İşveren firma ile görüşmeler (ürün onayı, üretim detayları)

Uzmanlık alanlarına göre küçük gruplar

halinde çalışma Gruplar arası iletişim

İşveren firmayla görüşmelerde her ekipten bir temsilci

bulunuyor

GERÇEKLEŞTİRME Geliştirme ve üretim Pasco Scientific Firması tarafından yapılmıştır

Görüşmecilerin açıklamalarından yola çıkarak, Pasco Spark’ın endüstriyel tasarım açısından süreci Çizelge 6.3’te oluşturulmuştur.

Çizelge 6.4 : Pasco Spark’ın tasarım ve geliştirilme faaliyetinde etkileşim tasarımı süreci ve tüm ekibin çalışma yöntemi.

Pasco Spark’ın Tasarım ve Geliştirme Süreci

Aşamaları

Etkileşim Tasarımı Açısından

Süreç Çalışma Yöntemi

VİZYON OLUŞTURMA (tüm ekip içi iletişimin en yoğun olduğu aşama) Kullanıcı ihtiyaçları (Kullanıcıyı anlama) Bağlam verileri Firma bilgileri Sektör ihtiyaçları

Pazarlama araştırmaları verileri İşveren firma ile görüşmeler

Ortak çalışma (havuz) Beyin fırtınası İşveren firmayla görüşmelerde her ekipten bir temsilci

bulunuyor

TASARIM Konsept Oluşturma

Tasarım kriterleri belirleme Hayali karakterler oluşturma

Ürünün sayısal içeriğinin alternatifleri

Sayısal içeriğin işleyiş alternatifleri

İşleyiş prototipleri Kağıt Prototipler (paper prototype)

İşveren firma ile görüşmeler

Uzmanlık alanlarına göre küçük gruplar halinde çalışma Gruplar arası iletişim İşveren firmayla görüşmelerde her ekipten bir temsilci

bulunuyor

Tasarımı Detaylandırma

Grafik kullanıcı arayüzü alternatiflerinin tasarlanması Prototipler

İşveren firma ile görüşmeler (alternatiflerin görüşülmesi, uygulama konusunda yazılım mühendislerinden destek alınması)

Tasarım alternatfileri arasından seçim yapılması

Seçilen alternatifin geliştirilmesi İşveren firma ile görüşmeler (ürün onayı, uygulama detayları)

Uzmanlık alanlarına göre küçük gruplar halinde çalışma Gruplar arası iletişim İşveren firmayla görüşmelerde her ekipten bir temsilci

bulunuyor

GERÇEKLEŞTİRME Geliştirme ve üretim Pasco Scientific Firması tarafından _{yapılmıştır}

Görüşme verilerinden yola çıkarak oluşturulan Çizelge 6.4’te Pasco Spark’ın etkileşim tasarımı sürecinin adımları ve bu sürecin tüm tasarım ve geliştirme faaliyetindeki konumları görülmektedir.