DönüĢümcü Liderliğe ĠliĢkin Bulgular

ġekil 8‟de idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen) örtük değiĢkenine ölçekteki idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen) ifadelerinin etkisine yönelik path diyagramı görülmektedir.

Ideallestiril mi s Etki (Atfedil en)

Idea lle stiril m i s Etki (Atfedil en)17

Idea lle stiril m i s Etki (Atfedil en)18

Idea lle stiril m i s Etki (Atfedil en)19

Idea lle stiril m i s Etki (Atfedil en)20

,73

,68

,78

,78

ġekil 8 ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (atfedilen) DeğiĢkenine, ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (atfedilen) Ġfadelerinin Etkisine Yönelik Path Diyagramı

ĠdealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen) örtük değiĢkeninin ölçekteki idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen) ifadeleriyle regresyon katsayıları Tablo 25‟de verilmiĢtir. Çıkan sonuçlar incelendiğinde, “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen)17” (Benim kendisiyle çalıĢmaktan gurur duymamı ve zevk almamı sağlar), “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen)18” (Grubun yararına olacak Ģeyleri kendi çıkarından önde tutar), “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen)19” (Bana kendisine karĢı saygı oluĢturacak biçimde davranır), “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen)20” (Güvenli ve güçlü olduğunu gösterir) idealleĢtirmiĢ etki (atfedilen) örtük değiĢkeni üzerindeki etkisi istatistiksel olarak anlamlı bulunmuĢtur. En yüksek etki “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen)19”

ve “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen)20” ifadelerinde, en düĢük etki ise “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen)18” ifadesinde görülmektedir.

Tablo 25 ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (atfedilen) Örtük DeğiĢkenine, ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (atfedilen) Ġfadelerinin Etkisi

Tahmin S.H. K.D. P Std. Tahmin Dolaylı etki ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (Atfedilen)17 1.00 .73 .67 ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (Atfedilen)18 .97 .078 12.55 *** .68 .62 ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (Atfedilen)19 1.09 .077 14.26 *** .78 .72 ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (Atfedilen)20 1.14 .081 14.21 *** .78 .72

Standart tahmin değerlerine göre “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen)19” ve “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen)20” ifadelerindeki 1 birimlik artıĢ, idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen) puanınında 0,78 birim artıĢa sebep olmaktadır. “ĠdealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen)17” ifadesindeki 1 birimlik artıĢta 0,73 birim artıĢa neden olmaktadır.

ĠdealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen) boyutundaki ifadelerin dönüĢümcü liderlik değiĢkeni üzerindeki dolaylı etkileri incelendiğinde en yüksek etkinin “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen)19” ve “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen)20” ifadelerinden kaynaklandığı görülmektedir.

Bulgulara göre; otel yöneticileri, çalıĢanların üzerinde saygı oluĢturacak Ģekilde davrandıklarında, güvenli ve güçlü olduklarını gösterdiklerinde yüksek düzeyde idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen) davranıĢını göstereceklerdir.

ġekil 9‟da idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ) örtük değiĢkenine ölçekteki idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ) ifadelerinin etkisine yönelik path diyagramı görülmektedir.

Ideal lesti ri lmis Etki (Davrani s)

Ideal l esti ri l m i s Etki (Davrani s)21

Ideal l esti ri l m i s Etki (Davrani s)22

Ideal l esti ri l m i s Etki (Davrani s)23

Ideal l esti ri l m i s Etki (Davrani s)24 ,87

1,00

,95

,93

ġekil 9 ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (davranıĢ) DeğiĢkenine, ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (davranıĢ) Ġfadelerinin Etkisine Yönelik Path Diyagramı

ĠdealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ) örtük değiĢkeninin ölçekteki idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ) ifadeleriyle regresyon katsayıları Tablo 26‟da verilmiĢtir. Analiz sonucunda “idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ)21” (En önemli değer ve inanaçları hakkında konuĢur), “idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ)22” (Bir amaç için çaba göstermenin önemini açık ve net biçimde belirtir), “idealleĢtirilmiĢ etki23” (Kararların ahlaki sonuçlarını dikkate alır), “idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ)24” (Ortak bir misyon duygusuna sahip olmanın önemini vurgular) idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ) örtük değiĢkenine etkisi istatistiksel olarak anlamlı bulunmuĢtur. En yüksek etki “idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ)22” ifadesinde, en düĢük etki ise “idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ)21” ifadesinde görülmektedir.

Tablo 26 ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (davranıĢ) Örtük DeğiĢkenine, ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (davranıĢ) Ġfadelerinin Etkisi

Tahmin S.H. K.D. p Std. Tahmin Dolaylı etki

ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (DavranıĢ)21 1.00 .87 .56

ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (DavranıĢ)22 1.14 .033 34.77 *** 1.00 .65

ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (DavranıĢ)23 1.08 .036 30.34 *** .95 .61

ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (DavranıĢ)24 1.06 .020 52.37 *** .93 .60

Standart tahmin değerlerine göre “idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ)22” ifadesindeki 1 birim artıĢ idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ) puanında 1.00 birim artıĢa, “idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ)23” ifadesindeki 1 birim artıĢ, 0.95 birim artıĢa; “idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ)24” ifadesindeki 1 birim artıĢta 0.93 birim artıĢa neden olmaktadır.

ĠdealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ) ifadelerinin dönüĢümcü liderlik değiĢkeni üzerindeki dolaylı etkileri incelendiğinde en yüksek etkinin “idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ)22” ifadesinde, en düĢük etkinin ise idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ)21 ifadesinden kaynaklandığı söylenebilir. Otel yöneticileri, çalıĢanlarına bir amaç için çaba göstermenin önemini tüm otel için açık ve net bir Ģekilde ifade ettiklerinde yüksek düzeyde idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ) boyutunu gerçekleĢirdikleri söylenebilir.

ġekil 10‟da bireysel destek örtük değiĢkenine ölçekteki bireysel destek ifadelerinin etkisine yönelik path diyagramı görülmektedir.

Bireysel Destek Bireysel Destek25 Bireysel Destek26 Bi reysel Destek27 1,00 ,95 ,99 ,93 Bireysel Destek28

ġekil 10 Bireysel Destek DeğiĢkenine, Bireysel Destek Ġfadelerinin Etkisine Yönelik Path Diyagramı

Bireysel destek örtük değiĢkeninin ölçekteki bireysel destek ifadeleriyle regresyon katsayıları Tablo 27‟de verilmiĢtir. Sonuçlara göre “bireysel destek25” (Beni yetiĢtirmek ve yönlendirmek için zaman ayırır), “bireysel destek26” (Ġnsanları yalnızca bir grubun üyeleri olarak değil, aynı zamanda tek tek bireyler olarak görür), “bireysel destek27” (Benim kendi güçlü yönlerimi geliĢtirebilmem için bana yardımcı olur), “bireysel destek28” (Beni diğerlerinden farklı ihtiyaç, yetenek ve istekleri olan bir insan olarak değerlendirir) ifadelerinin bireysel destek örtük değiĢkeni üzerindeki etkisi istatistiksel

olarak anlamlı bulunmuĢtur. En yüksek etki “bireysel destek25” ve “bireysel destek27” ifadelerinde, en düĢük etki ise “bireysel destek28” ifadesinde görülmektedir. Genel olarak bütün ifadelerin bireysel destek değiĢkenine etkisi yüksektir.

Tablo 27 Bireysel Destek Örtük DeğiĢkenine, Bireysel Destek Ġfadelerinin Etkisi

Tahmin S.H. K.D. p Std. Tahmin Dolaylı etki Bireysel Destek25 1.00 1.00 .62 Bireysel Destek26 .94 .016 59.73 *** .95 .59 Bireysel Destek27 .99 .009 111.92 *** .99 .61 Bireysel Destek28 .93 .018 51.14 *** .93 .58

Standart tahmin değerlerine göre “bireysel destek25” ifadesindeki 1 birimlik artıĢ bireysel destek puanında 1,00 birim artıĢa, “bireysel destek27” ifadesindeki 1 birimlik artıĢ ise bireysel destek puanında 0,99 birim artıĢa neden olmaktadır.

Bireysel destek ifadelerinin dönüĢümcü liderlik değiĢkeni üzerindeki dolaylı etkileri incelendiğinde en yüksek etkinin “bireysel destek25” ve “bireysel destek27” ifadelerinden kaynaklandığı söylenebilinir.

Otel yöneticilerinin, çalıĢanlarını yetiĢtirmek ve onları yönlendirmek için zaman ayırdıklarında ve çalıĢanlarını tek tek bireyler olarak gördüklerinde bireysel destek davranıĢını yüksek düzeyde gösterdikleri ifade edilebilir.

ġekil 11‟de ilham veren motivasyon değiĢkenine ilham veren motivasyon ifadelerinin etkisine yönelik path diyagramı görülmektedir.

Ilham Veren Motivasyon

Ilham Veren Motivasyon29

Ilham Veren Motivasyon30

Il ham Veren M oti vasyon31

,83

,83

,81

Ilham Veren Motivasyon32 ,60

ġekil 11 Ġlham Veren Motivasyon DeğiĢkenine, Ġlham Veren Motivasyon Ġfadelerinin Etkisine Yönelik Path Diyagramı

Ġlham veren motivasyon örtük değiĢkeninin ölçekteki ilham veren motivasyon ifadeleriyle regresyon katsayıları Tablo 28‟de verilmiĢtir. Elde edilen sonuçlara göre “ilham veren motivasyon29” (Gelecek hakkında konuĢurken iyimser davranır), “ilham veren motivasyon30” (Yapılması gereken Ģeylerden söz ederken büyük bir ilgi ve isteklilik göstererir), “ilham veren motivasyon31” (Gelecekle ilgili olarak harekete geçirici nitelikte bir vizyon oluĢturur), “ilham veren motivasyon32” (Amaçlara ulaĢılacağına inandığını ve güvendiğini ifade eder) ifadelerinin ilham veren motivasyon örtük değiĢkeni üzerine etkisi istatistiki olarak anlamlı bulunmuĢtur. En yüksek etki “ilham veren motivasyon 29” ve

“ilham veren motivasyon30” ifadelerinde en düĢük etki ise “ilham veren motivasyon32” ifadesinde görülmektedir.

Tablo 28 Ġlham Veren Motivasyon Örtük DeğiĢkenine, Ġlham Veren Motivasyon Ġfadelerinin Etkisi

Tahmin S.H. K.D. P Std.

Tahmin

Dolaylı etki

Ġlham Veren Motivasyon29 1.00 .83 .60

Ġlham Veren Motivasyon30 1.00 .055 18.35 *** .83 .60

Ġlham Veren Motivasyon31 .96 .054 17.75 *** .81 .58

Ġlham Veren Motivasyon32 .70 .057 12.29 *** .60 .43

Standart tahmin değerlerine göre “ilham veren motivasyon29” ve “ilham veren motivasyon30” ifadesindeki 1 birimlik artıĢ, ilham veren motivasyon puanında 0,83 birim bir artıĢa neden olmaktadır.

Ġlham veren motivasyonifadelerinin dönüĢümcü liderlik değiĢkeni üzerindeki dolaylı etkileri incelendiğinde yine en yüksek etkinin “ilham veren motivasyon29” ve “ilham veren motivasyon30” ifadelerinden kaynaklandığı görülmektedir.

Bu bulgular incelendiğinde, otel yöneticilerinin, çalıĢanlarını gelecekle ilgili bilgilendirirken iyimser davranmaları ve yapılması gereken Ģeyleri ifade ederken büyük bir ilgi ve isteklilik uyandırmaları ilham veren motivasyon davranıĢını yüksek düzeyde gösterdikleri Ģeklinde yorumlanabilir.

ġekil 12‟de entelektüel uyarım değiĢkenine entelektüel uyarım ifadelerinin etkisine yönelik path diyagramı görülmektedir.

Entelektüel Uyarim Entelektüel Uyarim33 Entelektüel Uyarim34 Entelektüel Uyarim35 ,85 ,86 ,82

Entelektüel Uyarim36 ,84

ġekil 12 Entelektüel Uyarım Örtük DeğiĢkenine, Entelektüel Uyarım Ġfadelerinin Etkisi

Entelektüel uyarım örtük değiĢkeninin ölçekteki entelektüel uyarım ifadeleriyle regresyon katsayıları Tablo 29‟de verilmiĢtir. Elde edilen sonuçlara göre “entelektüel uyarım33” (Önemli kararları uygun olup olmadıklarını belirlemek için yeniden gözden geçirir) “entelektüel uyarım34” (Problemleri çözmede farklı yaklaĢımlar arar), “entelektüel uyarım35”(Benim problemlere birçok farklı açılardan bakmamı sağlar), “entelektüel uyarım36” (Verilen görevlerin farklı biçimlerde nasıl yerine getirebileceği ile ilgili öneriler sunar) ifadelerinin entelektüel uyarım örtük değiĢkeni üzerindeki etkisi istatistiksel olarak

anlamlı bulunmuĢtur. En yüksek etki “entelektüel uyarım34” ve “entelektüel uyarım33” ifadelerinde, en düĢük etki ise “entelektüel uyarım35” ifadesinde görülmektedir.

Tablo 29 Entelektüel Uyarım DeğiĢkenine, Entelektüel Uyarım Ġfadelerinin Etkisi

Tahmin S.H. K.D. p Std. Tahmin Dolaylı etki

Entelektüel Uyarım33 1.00 .85 .61

Entelektüel Uyarım34 1.03 .049 20.98 *** .86 .62

Entelektüel Uyarım35 .98 .050 19.65 *** .82 .60

Entelektüel Uyarım36 1.00 .049 20.33 *** .84 .61

Standart tahmin değerlerine göre “entelektüel uyarım34” ifadesindeki 1 birim artıĢ entelektüel uyarım puanında 0,86 birim artıĢa; “ entelektüel uyarım33” ifadesindeki 1 birim artıĢta entelektüel uyarım puanında 0,85 birim artıĢa neden olmaktadır.

Entelektüel uyarım ifadelerinin dönüĢümcü liderlik değiĢkeni üzerindeki dolaylı etkileri incelendiğinde en yüksek etkinin “entelektüel uyarım34” ve “entelektüel uyarım33” ifadelerinden kaynaklandığı görülmektedir.

Otel yöneticileri, çalıĢanlarının problemlerini çözerken farklı çözüm yolları aramalarına yardımcı olur ve problemlere çok farklı açılardan bakmayı sağlarlarsa, entelektüel uyarım davranıĢını yüksek düzeyde gerçekleĢtirecekleri ifade edilebilir.

ġekil 13‟de dönüĢümcü liderlik değiĢkenine dönüĢümcü liderlik boyutlarının etkisine yönelik path diyagramı görülmektedir.

Dönüsümcü Liderlik ,93 ,65 ,63 ,72 ,73

Ideall estiril mi s Etki (atfedil en)

Ideall estiril mi s Etki (davrani s)

Bi reysel Destek

Ilham Veren Moti vasyon

Entelektüel Uyarim

ġekil 13 DönüĢümcü Liderlik DeğiĢkenine, DönüĢümcü Liderlik Boyutlarının Etkisine Yönelik Path Diyagramı

DönüĢümcü liderlik örtük değiĢkeninin ölçekteki dönüĢümcü liderlik boyutlarıyla regresyon katsayıları Tablo 30‟de verilmiĢtir. Sonuçlara göre, idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen), idealleĢtirilmiĢ etki (davranıĢ), bireysel destek, ilham veren motivasyon ve entelektüel uyarım boyutlarının dönüĢümcü liderlik örtük değiĢkeni üzerine etkisi istatistiki olarak anlamlı bulunmuĢtur. En yüksek etkinin “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen) boyutunda, en düĢük etkinin ise, “bireysel destek” boyutunda olduğu görülmektedir. “ilham veren motivasyon” ve “entelektüel uyarım” boyutlarının dönüĢümcü liderlik örtük değiĢkeni üzerine etkileri birbirine benzerdir.

Tablo 30 DönüĢümcü Liderlik Örtük DeğiĢkenine, DönüĢümcü Liderlik Boyutlarının Etkisi Tahmin S.H. K.D. P Std. Tahmin Dolaylı etki ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (Atfedilen) 1,000 ,93 -,92 ĠdealleĢtirilmiĢ Etki (DavranıĢ) ,854 ,079 10,85 *** ,65 -,65 Bireysel Destek ,945 ,085 11,053 *** ,63 -,62

Ġlham Veren Motivasyon ,919 ,081 11,360 *** ,73 -,72

Entelektüel Uyarım ,898 ,081 11,083 *** ,72 -,72

Standart tahmin değerleri incelendiğinde “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen) boyutundaki 1 birim artıĢ, dönüĢümcü liderlik puanında 0,93 birim artıĢa, “ilham veren motivasyon” ve “entelektüel uyarım” boyutunlarındaki 1 birim artıĢ ise, dönüĢümcü liderlik puanında 0,73 ve 0,72 birim bir artıĢa neden olmaktadır.

DönüĢümcü liderlik boyutlarının örgütsel sessizlik değiĢkeni üzerindeki dolaylı etkileri incelendiğinde, en yüksek etkinin negatif yönlü olarak “idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen) ve “ilham veren motivasyon” boyutlarından kaynaklandığı görülmektedir.

Bulgulara göre, otel yöneticilerin dönüĢümcü liderlik davranıĢlarını en fazla idealleĢtirilmiĢ etki (atfedilen) (otel yöneticilerinin grubun çıkarlarını kendi çıkarlarından üstün tutması, saygı ve güven duyulmasını sağlaması vb.) boyutunun etkilediği sonucuna ulaĢılmıĢtır.