Iktisadi ve Idari Bilimler Fakültesi
Isletme Bölümü
KOBI Danisma Birimi
KOBI’05
2.
KOBILER ve VERIMLILIK
KONGRESI
Kongre Kitabi
Editör
Prof. Dr. Günes GENÇYILMAZ
Kitabi Yayina Hazirlayan
Ögr. Gör. Mehtap ELIAÇIK
2 – 3 Aralik 2005
IstanbulTC
Istanbul Kültür
Üniversitesi
Istanbul Kültür Üniversitesi Yayinlari
Yayin No
50
ISBN
975 – 6957 – 51 – 4
© Her türlü yayin hakki TC Istanbul Kültür Üniversitesi’ne aittir.
Baski
Golden Medya Matbaaacilik ve Tic. A.S. golden@goldenmedya.com.tr
TC Istanbul Kültür Üniversitesi
Iktisadi ve Idari Bilimler Fakültesi
Ataköy Kampüsü, Bakirköy, 34156, Istanbul
Tel: (0212) 498 41 41 Faks: (0212) 661 39 75 E-posta: iibf@iku.edu.tr
Basim Sponsorumuz...
Türk Ekonomi Bankasi
’na
Kongremize destek veren
ANA SPONSORUMUZ
DenizBank
’a
Diger Sponsorlarimiz
Oturum Sponsorlari
Iletisim Sponsoru Konakla ma Sponsoru
Teknik Donanim Sponsorlari
Ikram Sponsoru Basim Sponsoru Destek Sponsoru
Basin Sponsorlari
Reklam Sponsorlari Iletisim Destek Sponsoru
Düzenleyen Kuruluslar
Istanbul Kültür Üniversitesi, Iktisadi ve Idari Bilimler Fakültesi MPM (Milli Prodüktivite Merkezi)
KOSGEB (Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Gelistirme ve Destekleme Idaresi Baskanligi)
Kongre Baskani
Prof. Dr. Günes Gençyilmaz
Danisma Kurulu
Arif Isfendiyaroglu... Denizbank Genel Müdür Yardimcisi Erkan Gürkan... KOSGEB Baskani
Hakan Ates ... Denizbank Genel Müdürü Prof. Dr. Hüsnü Erkan ... MPM Yönetim Kurulu Üyesi Kerim Ünal... MPM Genel Sekreteri
Mustafa Kumlu... MPM Yönetim Kurulu Baskani
Sedat Silahtaroglu ... TOBB Makina Imalat Sektör Kurulu Baskani Ziya Karabulut ... MPM Yönetim Kurulu Üyesi
Bilimsel Kurul
Prof. Dr. Ayhan Toraman ... Istanbul Teknik Üniversitesi Prof. Dr. Bülent Durmusoglu ... Istanbul Teknik Üniversitesi Prof. Dr. Erdal Balaban... Istanbul Üniversitesi Prof. Dr. Günes Gençyilmaz ... Istanbul Kültür Üniversitesi Prof. Dr. Herbert Osanna ... Viyana Teknik Üniversitesi Prof. Dr. Hülya Tütek ... Izmir Ekonomi Üniversitesi Prof. Dr. Hüseyin Özgen ... Çukurova Üniversitesi Prof. Dr. Mahmut Tekin ... Selçuk Üniversitesi Prof. Dr. Numan Durakbasa ... Viyana Teknik Üniversitesi Prof. Dr. Orhan Kuruüzüm ... Akdeniz Üniversitesi Prof. Dr. Peyami Çarikçioglu... Istanbul Kültür Üniversitesi Prof. Dr. Sitki Gözlü ... Istanbul Teknik Üniversitesi Prof. Dr. Tamer Koçel ... Istanbul Kültür Üniversitesi Prof. Dr. Tamer Müftüoglu... Baskent Üniversitesi Prof. Dr. Tülin Yazgaç... Istanbul Kültür Üniversitesi Doç. Dr. Müge Iseri ... Istanbul Kültür Üniversitesi
Kongre Düzenleme Kurulu
A. Can Baysal... Istanbul Kültür Üniversitesi Asuman Sönmez ... Istanbul Kültür Üniversitesi Cengiz Vural ... MPM Istanbul Bölge Müdürü Çagla Arikel ... Istanbul Kültür Üniversitesi Dilek Erik... Istanbul Kültür Üniversitesi Erol Muzir ... Istanbul Kültür Üniversitesi Firat Simsek... Istanbul Kültür Üniversitesi Gülsüm Gökgöz... Istanbul Kültür Üniversitesi Gülsah Karavardar... Istanbul Kültür Üniversitesi Günes Gençyilmaz ... Istanbul Kültür Üniversitesi Levent Polat ... Istanbul Kültür Üniversitesi Mehtap Eliaçik... Istanbul Kültür Üniversitesi Meral Arik Toprak... Istanbul Kültür Üniversitesi Mert Onur ... Istanbul Kültür Üniversitesi Murat Taha Bilisik... Istanbul Kültür Üniversitesi Mustafa Kaplan ... KOSGEB Istanbul
Müge Iseri ... Istanbul Kültür Üniversitesi Nazan Çaglar ... Istanbul Kültür Üniversitesi Onur Gürgen... Istanbul Kültür Üniversitesi Peyami Çarikçioglu ... Istanbul Kültür Üniversitesi Yasin Kesen... Istanbul Kültür Üniversitesi
Kongre Sekreteri
Gülsüm Gökgöz... Istanbul Kültür Üniversitesi
SUNUS
Ülkemizin KOBI’lere yönelik istatistiki verileri ile AB üyesi ülkelerdeki istatistiki verileri karsilastirdigimizda; isletme sayisi ve istihdam payi açisindan büyük bir farklilik göze çarpmamakta ancak katma deger bakimindan AB üyesi ülkelerde bu oran bizdeki oran yaklasik iki kati olan %60’lara ulasmaktadir. Verilerin karsilastirmasinda en büyük fark kredilerden alinan payda görülmekte ve bizdeki payin 8 kati olan %40’lara ulasmaktadir.
Bu nedenle, KOBI’lerimizin kredilerden aldiklari pay oranini arttirmak, verilecek destekler ve yönlendirmelerle üretim kalitelerini, kapasitelerini, pazar paylarini ve özellikle ihracat imkanlarini arttirarak, katma deger içindeki paylarini yükseltmek en önemli hedeflerimiz arasinda yer almaktadir.
Avrupa’daki isletme ölçekleri esas alindiginda, Türk Sanayisinin AB karsisinda çok daha KOBI agirlikli bir yapiya sahip oldugu görülmekte, bu baglamda KOBI’lerin gelistirilmesi ve desteklenmesi kaçinilmaz bir kalkinma stratejisi olarak karsimiza çikmaktadir.
AB‘ye adayligimizin söz konusu oldugu bu süreçte; ekonomik degisime ve yeniliklere kolayca uyum saglayabilen KOBI’lerin; özel programlarla desteklenmesi, bu baglamda; KOBI’lerde teknolojik seviyenin gelistirilmesi, kalitenin yükseltilmesi, verimliligin arttirilmasi, etkin bir ana-yan sanayi bütünlesmesine gidilmesi yönünde tesvik programlarinin yeniden gözden geçirilmesi gündemimizdedir.
Ülkemizin ekonomik ve sosyal kalkinmasinin hizlandirildigi bu dönemde 2006-2008 yillarini kapsayan, Hükümetimizin stratejik hedeflerini belirleyen Orta Vadeli Plan’da da KOBI’lerin önemine deginilmis ve “girisimcilik, kalite, verimlilik, yenilikçilik ve isletmelerin teknolojiyi etkin kullanimi basta KOBI’ler olmak üzere desteklenecektir” denilmistir. Ayrica; AB müktesebatiyla uyumlu, bölgesel ve sektörel öncelikleri dikkate alan etkin bir devlet yardimlari sistemi olusturulacagi vurgulanmistir.
KOBI'lerin arastirma ve yeni teknolojiler konusundaki gelismelerden haberdar olmalari, teknik kapasitelerini güçlendirmeleri ve yenilikçi faaliyetlere yönelmelerini saglayacak tedbirlerin yaninda küresellesme süreci ile giderek yogunlasan ve bilgiye dayali ekonominin getirdigi yeni kosullara KOBI’lerin uyumunu saglayacak ciddi tedbirler üzerinde de durmaktayiz.
Küçük ve orta ölçekli isletmeler, istihdamin temel elementi olarak degerlendirilmelidir. Küçük isletme sahipleri, yaratici ve dinamik kisiler olarak hem yönetici hem de girisimci rolünü tek baslarina üstlenebilmekte, kendilerini sistemden soyutlamadan sosyo-ekonomik çevre ve diger ekonomik birimlerle bütünlesebilmekte ve böylece birbirlerini kolayca tamamlayan üretim iliskilerini kolayca kurabilmektedirler. Bu baglamda; bireylerin girisimcilik güçleri, yaraticiliklari, kaynak yaratma yetenekleri, bilgi ve becerileri harekete geçirilerek, ülkede istihdam artisi gerçeklestirilmelidir.
AB’nin Yeni Lizbon Stratejisi de AB'de daha fazla büyüme ve istihdam yaratmak amacina yönelik olup, bu eylem planina göre 2010 yilina kadar Gayri Safi Milli Hasila'nin yüzde üç artirilmasi ve 6 milyonun üzerinde is olanagi yaratilmasi hedeflenmektedir. Yeni eylem planinda
üretkenligi artiracak yeni ve daha iyi istihdam olanaklari saglayacak öncelikler belirlenmistir. Bu baglamda, saglam makro ekonomik ortam olmadan, sürdürülebilir kamu finansmani saglanamadan, ya da yenilige, Arastirma&Gelistirmeye yönelik uygun yatirim yapilmadan büyüme saglanamayacagi da vurgulanmistir.
AB’nin sanayi ve sosyal politika araçlari içinde, girisimci gücü harekete geçirmek, onun eline yeni imkanlar vermek ve girisimci gücü ülke menfaatleri ile bütünlesecek sekilde yönlendirip, düzenlemek, kisilerdeki yaratici ve katilimci ruhu gelistirmek öncelikli olarak yer almistir.
AB’ye girme müzakerelerinin basladigi bu süreçte ülkemizde de AB’nin yeni Lizbon Stratejisi dogrultusunda KOBI sektörünün yeniden yapilanmasi, istihdam arttiran yeni KOBI’lerin olusturulmasi, KOBI’lerde yenilige ve AR-GE’ye yatirim yapilmasi, destekleme politikalari içinde öncelikli olmalidir.
Toplumlarin ekonomik, kültürel ve siyasi yapilarindaki gelismenin, eristikleri teknolojik seviyeyle orantili oldugu bilinen bir gerçektir. Baska bir deyisle teknolojik gelisme, kalkinmanin temel unsurlarindan biridir. Teknolojinin en belirgin özelligi hizli ve sürekli degisimdir. Teknoloji ya üretilir ya da transfer edilir. Günümüzde gelismis ülkelerin teknoloji ürettikleri, gelismekte olan ülkelerin ise teknolojiyi transfer ettikleri bilinen bir gerçektir. Teknoloji üretme ve uygulama kapasitesi sanayinin rekabet gücünü belirleyen temel unsur haline gelmistir.
Teknolojik gelisim KOBI’lerin iç ve dis pazarlarda rekabet sansini yükseltecek özellikle bilgi ve iletisim teknolojilerinde KOBI’lerin yapacaklari atilimlar küresellesmede anahtar rol oynayacaktir. Teknolojik yeniliklere esnek yapilari nedeniyle kolayca uyum saglayan isletmeler ise KOBI’lerdir.
Küresel pazarlarda rekabet için, KOBI’ler gerekli olan kaynaklari kendileri temin edemezse baska KOBI’lerle isbirligi gelistirmeli ve kaynaklari bir araya getirmeyi ve ortaklik yapisi içinde çalismayi ögrenmelidirler. Teknoloji ve bilgiyi yönetebilen, yaratici tasarimlar gerçeklestirebilen, yenilikçi KOBI’ler, ipi gögüsleyecek ve basariyi yakalayabileceklerdir. Baska bir deyisle fark yaratan KOBI’lerin rekabet güçleri artacak ve onlari, dünya pazarlarina tasiyacaktir.
KOBI’lerimizin, Avrupa Birligi ile bütünlesmesi ve dünya pazarlarinda kalici yer edinebilmesi, güçlü bir Türk sanayisinin varligiyla mümkündür. Bu da KOBI’lerin rekabet edebilirlik seviyesinin yükseltilmesi ile gerçeklesebilir. Ulusal sanayinin güçlendirilmesi kapsaminda, sanayi ürünlerinin kalitelerinin de yükseltilerek tüm dünyaya kendi markalarimizla ürün satma hedefi dogrultusunda KOBI’lerin desteklenmesi kaçinilmaz olmustur. AB’ye giris sürecimizde; KOBI’lerimizin AB’ye uyum saglayabilmeleri için üzerimize düsen görevleri yerine getirmek, onlari Avrupa Birligindeki KOBI’ler ile rekabet edebilir seviyeye yükseltmek en önemli hedefimiz olacaktir.
KOBI’ler için nihai hedef olan küresel açilim için hem ulusal düzeydeki kurumlarla hem de uluslararasi düzeydeki kurumlarla isbirligi anlaminda yogun faaliyetler sürdürülmektedir. KOBI’lerin, uluslararasi projelerde ve özellikle AB projelerinde yer almasi, ulusal kurumlarla isbirligi protokolleri yoluyla ulusal düzeyde sinerjinin artirilmasi yönünde yogun faaliyetler sürdürülmektedir. AB’ye giris sürecinde AB mali yardimlarindan yararlanarak KOBI’lere finansman imkani saglama yönünde mutlaka bu sektöre hizmet veren kuruluslarin koordineli bir
sekilde proje üretmesi ve AB tarafindan kabul görecek proje ve konular üzerinde yogunlasmalari için KOBI’lere gerekli destek ve hizmetler verilmesi yönünde çabalar sürdürülmektedir.
Amacimiz; KOBI’lerimizle olusturacagimiz büyük ve muhtesem sinerjiyi tüm ülke sathina yaymaktir. Hedefimiz KOBI’leri hak ettikleri imkanlara kavusturmak, KOBI’leri ekonominin basat gücü haline getirmektir. Millet olarak yapmamiz gereken sey çagi yakalamak degil, çagi yasamaktir. Bunun için de sahip olacagimiz en önemli güç; en iyi kalitede üreten, dünya pazarlarinda rekabet edebilen teknolojiyi yakalayan KOBI’ler olacaktir.
Bu açidan degerlendirildiginde “AB KOBI’leri ile Isbirligi” ana basligi ile düzenlenen
2. KOBI’ler ve Verimlilik Kongresi, bilim dünyasini, sanayi kesimi ile KOBI'lerle ilgili çalisma
yapan kamu kuruluslarini bir araya getirmesi bakimindan son derece büyük bir öneme sahiptir. Kongre, üyelik sürecine girdigimiz AB KOBI’leri ile isbirligi noktasindaki firsatlar konusunda Türk KOBI’lerini aydinlatmasi bakimindan önemli bir islevi yerine getirecektir. Böyle bir ortamda yapilacak bilgi paylasiminin yaratacagi sinerji KOBI'lerin isbirligi sorunlarinin giderilmesi, özellikle dis pazarlarda rekabetçi üstünlük saglamalari ve kurumsal yapilarini güçlendirmelerine yönelik stratejilerin gelistirilmesine katki saglayacaktir.
Istanbul Kültür Üniversitesi'nin öncülügünde hazirlanmis olan bu Kongre’nin amaçlanan faydayi saglayacagina inaniyorum. Bu vesileyle emegi geçenleri kutluyor, kendilerine tesekkür ediyorum.
Ali COSKUN Sanayi ve Ticaret Bakani
ÖNSÖZ
Verimlilik isletmelerimizin küresel rekabette karsilastiklari sorunlarin en basinda gelmektedir. Ürün ve hizmet maliyetlerinde düsüs ancak verimliligin artmasi ile saglanabilmektedir. Maliyetlerin düsmesi rekabet edebilir fiyatlarla dünya pazarlarina açilmaya olanak saglamaktadir. Bu nedenle verimlilik, bir isletmenin yasamini sürdürebilmesi için üzerinde sürekli durulmasi gereken bir olgudur.
DIE 2002 Genel Isyerleri Sayimina göre Türkiye‘deki tarim disi sektörlerde ve vergi sicil kaydina sahip isletmelerin içinde KOBI’lerin payi %99,89’dur. O halde verimliligin KOBI’lerin sorunu oldugu sonucuna varabiliriz. Istanbul Kültür Üniversitesi bu gerçekten hareket ederek topluma sorumlulugunun bir geregi olarak 2004 yilinda “1. KOBI’ler ve Verimlilik Kongresi”ni düzenlemis ve bu kongreyi her yil düzenlemeyi kararlastirmistir. Iste elinizde tuttugunuz bu kitap, ”2. KOBI’ler ve Verimlilik Kongresi”ne sunulan ve kongre sirasinda tartisilacak bildirilerden olusmaktadir.
Ülkemizin AB katilim sürecine girmesi nedeniyle, bu yilki kongremizin ana temasini “AB
KOBI’leri ile Isbirligi” olarak belirledik. Yine bu nedenle KOBI’lerimizin küresel rekabet
kosullarinda varolabilmeleri için, çesitli alanlarda, özellikle, karsilikli pazar genisletme, kredi olanaklarini gelistirme ve teknoloji transferi alanlarinda isbirliginin öneminin vurgulanacagi panellere ve saha çalismalarina yer vermeye özen gösterdik. Bu çerçevede; Almanya, Avusturya, Hollanda ve Italya KOBI’leri ile isbirligi basliklari altinda paneller düzenlendi. Panellere adi geçen ülkelerin temsilcilerinin katilmalarina ve ilk agizdan katilimcilara bilgi aktarmalarina olanak saglandi. Kongreyi geçen yil oldugu gibi bu yil da Milli Prodüktivite Merkezi ve Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Gelistirme ve Destekleme Idaresi Baskanligi isbirligi ile düzenlemekteyiz.
Kongre’de KOBI’lerin sorunlarinin tartisilacagi 17 panel bulunmaktadir. Bu yilki kongrenin temasi “AB KOBI’leri ile Isbirligi” olarak belirlendiginden, panellerde ele alinacak konular bu ana tema üzerine yapilandirilmistir. Ayrica akademisyenlerin, KOBI’ler üzerinde yaptiklari arastirmalarin sonuçlari 17 bildiri oturumunda tartisilacaktir.
Geçen yilki Kongre Kitabi’nin önsözünde adi geçen “KOBI Danisma Birimi”miz, kongreden kisa bir süre sonra danismanlik ve egitim faaliyetlerine baslayacaktir. Birim ile ilgili ayrintili bilgi, kongre kitabimizin arka sayfasinda verilmektedir.
“2. KOBI’ler ve Verimlilik Kongresi”, akademisyen arkadaslarimizin ve panellerde
görev almayi kabul eden, KOBI sahip, yöneticileri ile kamu ve özel sektör kuruluslarindan gelen degerli konusmacilarin katilimlari ile gerçeklesmektedir. Kendilerine yaptiklari katkilar için tesekkürü bir borç biliyoruz.
Her kongre, sponsorlarin katkilari ile gerçeklestirilmektedir. Ana sponsorlugu üstlenen ve kongremizin gerçeklesmesinde büyük katki saglayan Genel Müdür Sayin Hakan Ates, Genel Müdür Yardimcisi Sayin Arif Isfendiyaroglu ve Isletme Bankaciligi Grup Müdürü Sayin A. Özgür Tüzemen nezdinde DENIZBANK’a tesekkür ederiz.
Oturum Sponsorlarimiz ANADOLUBANK, Ankara Patent Bürosu ve General Finans’a, Iletisim Sponsorumuz MARJINAL Reklam ve Tanitim’a ve dolayisiyla Sayin Asuman Bayrak ve Sayin Serpil Güzel Ün’e, Kongre Kitap Sponsorumuz Türkiyetyu Ekonomi Bankasina, Konaklama Sponsorumuz Akin Factoring’e, Teknik Donanim Sponsorlarimiz Arçelik ve OKI’ ye, Ikram Sponsorumuz Güllüoglu’na, Basim Sponsorlarimiz Ajans Mik, Es-Er Bayrak ve Özgün Ofset firmalarina, Destek Sponsorumuz HP’e, Basin Sponsorlarimiz CNN TÜRK, Expo Channel, Gözlem, Forum, Infomag.com, IT-BUSINESS Weekly, KOBI Haber, PROTURKEY, Radyo Foreks, SubconTurkey, Windows & Net Magazine’e, Internet Iletisim Sponsorumuz KOBILINE’a, Basin Destek Sponsorumuz Time Iletisim Danismanligi’na ve Medya Danismanimiz Aslihan Sönmez’e, Kongre Kitabi’nin basimini, her zaman oldugu gibi, büyük bir titizlik ve özveri ile gerçeklestiren Sayin Ugur Girgin nezdinde Golden Print A.S.’ye tesekkür ederiz.
Kongre’mizin Danisma Kurulu’nda görev alarak toplantilarda görüslerinden yararlandigimiz degerli kurul üyelerine, Bilim Kurulu’ndaki degerli meslektaslarima ve Düzenleme Kurulu’ndaki mesai arkadaslarimiza tesekkür ediyoruz.
Kongremizi destekleyen kurumlari temsilen KOSGEB Baskani Sayin Erkan Gürkan’a, MPM Yönetim Kurulu Baskani Sayin Mustafa Kumlu’ya, üniversitemizle yaptiklari isbirligi için tesekkür ederiz. Ayrica KOSGEB Istanbul Ikitelli Is Gelistirme Merkezi Müdürü Sayin Mustafa Kaplan’a ve MPM Genel Sekreteri Sayin Kerim Ünal’a da degerli katkilari için tesekkür ediyoruz.
Hazirliklar sirasinda, IIBF Isletme Bölümü’ndeki ögretim üyesi ve ögretim üyesi yardimcisi arkadaslarimizdan da büyük anlayis ve destek gördük. Kendilerine tesekkür ediyorum. Geçen kongrede oldugu gibi bu yil da gösterdigi özverili ve olaganüstü katkilar için Dekan Yardimcisi Yard. Doç. Dr. Gülsüm Gökgöz’e, kongre kitabinin basima hazirlanmasindan ve her türlü baski materyalinin tasarimini yine zamana karsi yarisarak gerçeklestiren Ögr. Gör. Mehtap Eliaçik’a, aramiza sonradan katilmasina ragmen kisa zamanda sponsorlarimizin artmasinda gösterdigi büyük çabalar için Ars. Gör. Asuman Sönmez’e içtenlikle tesekkür ederim.
Son olarak ilk kongremize destek vererek, üniversitemizin bu geleneginin baslamasinin yolunu açan merhum Kurucu Rektörümüz Prof. Dr. Dr. hc Önder Öztunali’yi burada rahmetle anmak isterim. Bu gelenegi devam ettiren ve yol gösteren Rektörümüz Sayin Prof. Dr. Tamer Koçel’e ve bizlere her zaman bu konularda destek veren Mütevelli Heyet Baskanimiz Sayin Ins. Yük. Müh. Fahamettin Akingüç’e sahsen ve çalisma arkadaslarim adina sükranlarimi sunarim.
Son paragrafimiz, geçen yildaki önsözün aynisi: Gelecek yil Istanbul Kültür Üniversitesi’nin düzenleyecegi “3. KOBI’ler ve Verimlilik” Kongresinde bulusalim...
Prof. Dr. Günes GENÇYILMAZ IIBF Dekani
ve
AB SÜRECI VE KOBILER
Geçtigimiz yil yapilan ve verimliligin temel tanimlari ile KOBI’ler için öneminin tartisildigi 1. KOBI’ler ve Verimlilik Kongresi’nin basarisi üniversitemiz için kivanç kaynagi oldu. Kongrenin olumlu yankilarinin hem akademik dünyada hem de is yasaminda etkisini hissettirdigine, bugüne dek birçok platformda konusulmakta olan ‘KOBI’, ‘Verimlilik’, ‘KOBI’lerde Ölçek Sorunlari’, ‘Maliyet Bilinci’ gibi konularin daha bilimsel bir çerçevede tartisilir hale geldigine inaniyorum. Istanbul Kültür Üniversitesi, sosyal sorumluluk bilinci ve “is dünyasi ile yakin temas içinde olma misyonu” çerçevesinde bünyesindeki 5 Fakültesi ve diger Enstitü ve Arastirma Merkezleri ile her yil çesitli kongre ve sempozyumlar düzenlemektedir. Iktisadi ve Idari Bilimler Fakültemiz de bu dogrultuda faaliyet göstermekte ve geçen yil düzenledigi ‘1. KOBI’ler ve Verimlilik Kongresi’ ve ‘1. Aile Isletmeleri Kongresi’nden sonra simdi “AB KOBI’leri ile Isbirligi” altbasligi ile 2.
KOBI’ler ve Verimlilik Kongresi’ni düzenlemektedir.
Hiç tartisma yok ki KOBI’ler Türkiye ekonomisinin belkemigini olusturmaktadir. KOBI’lerin verimliligi, kârliligi, etkin çalismasi ve yeni yatirimlari Türkiye ekonomisi açisindan da büyük ölçüde belirleyici olmaktadir. AB yolunda siyasi çabalar sürerken ekonomik anlamda bir gelisme ve istikrarin yakalanmasi yolunda KOBI’lerin önemi büyüktür.
Küçük ve orta ölçekli isletmelerin yani KOBI’lerin büyüme, gelisme, verimlilik, kârlilik sorunlari ile Türkiye’nin AB tam üyeliginin iliskisi ilk bakista çok da net algilanamayabilir. Ama AB’nin diger tüm kosullar yaninda ekonomik istikrari çok fazla önemseye n bakis açisi düsünüldügünde ülke ekonomisi içindeki isletmelerin büyük bir çogunlugunu olusturan küçük ve orta ölçekli isletmelerin önemi bir kat daha artmaktadir.
KOBI’lerin tanimlari geregi hareket esnekligine sahip, yeniliklere daha açik, daha girisimci, daha yaratici isletmeler olduklari bilinmektedir. Öte yandan yapilari nedeniyle bu tür isletmelerde hem yönetim, hem çalisanlar, verilen kararlarin sonuçlarini ve isletme üzerindeki etkilerini hemen görmektedirler. Bu nedenle ekonomik gelisme ve degismelerin yaratacagi firsatlara en hizli tepkiyi yine bu küçük ve orta ölçekli isletmeler vermektedir. Ancak büyük isletmelerin sahip oldugu güçlü sermaye yapisi ve büyük pazar paylarina sahip olmamalari, ekonomik durgunluk ve gerileme dönemlerinde bu isletmeler için önemli sikintilar yaratabilmektedir.
AB yolunda emin adimlarla ilerleyebilmek, rekabet gücü yüksek ve sürdürülebilir bir ekonomik büyüme için, verimlilik mutlak bir gerekliliktir. Verimlilik konusu, çok tartisilmakla beraber kanimca hala günlük yasamimizin bir parçasi haline gelmis degildir. Yani kaynaklar iyi kullanilmamakta, maliyet bilinci tam olarak yerlesmis bulunmamaktadir. KOBI’ler maliyet ve verimlilik konularina en hassas yaklasmasi gereken isletmelerdir. Çünkü bu iki alandaki degisiklikler KOBI’leri hemen etkilemektedir.
Bugün kaynaklarin daha etkin kullanimi konusunda en önemli sözcük teknolojidir. Tekonolojiyi daha etkin kullanabilmek ise “bilgi”ye dayanmaktadir. Bu nedenle KOBI’ler, teknoloji kullanimi ve inovasyonun en yaygin oldugu isletmeler olmalidir.
Bilimsel kongrelerin önemli yararlarindan biri ele aldigi konu hakkinda yapilan arastirmalarin sayisini artirmak ve yapilan çalismalarin sergilenmesine imkan vermek oldugu kadar, konu hakkinda deneyimli kisileri biraraya getirerek kisa süre içinde dahi olsa yogun bir bilgi alis verisi saglamasidir. Bu Kongre’de de, geçtigimiz iki kongrede yasadigimiz gibi, akademisyenlerin ve sektör uzmanlarinin birbirlerine deneyimlerini aktararak “bilime” ve “sektöre” önemli katkilar saglayacagina inaniyorum.
Prof. Dr. Tamer KOÇEL Rektör
VERIMLILIKTE ISBIRLIGININ ÖNEMI
Istanbul Kültür Üniversitesi Iktisadi ve Idari Bilimler Fakültesi Isletme Bölümü tarafindan geçen yil ilki düzenlenen ve besyüz kisinin üzerinde bir katilimla, üniversite, sanayi ve kamu sektör temsilcilerini biraraya getiren “1. KOBILER ve VERIMLILIK KONGRESI”nin basariyla tamamlanmis olmasi, bize, dogru yolda, dogru kisilerle isbirligi yaptigimizi gösterdi.
Sizlerden aldigimiz güç ve desteklerle bu yil “2. KOBI’LER VE VERIMLILIK KONGRESI”ni düzenlerken, konu basligimizi, “dogru seçilmis ortaklarla isbirligi yapmanin basarinin sirri oldugu” gerçegini gözönüne alarak ve ülkemizin gündeminin en önemli konusunu teskil eden Avrupa Birligi üyelik sürecinde hepimizi bekleyen gelismeleri düsünerek belirledik.
“Avrupa Birligi KOBI’leri Ile Isbirligi” ekonomimizin yapi tasi olan KOBI’ler için belki yillardir yapilan bir is, belki bir gelecek plani, bir strateji, belki de bir vizyon... Isbirligi yaparken, ortaklik süresince ve devamliligin saglanmasinda dikkat edilmesi gereken birçok önemli nokta, dikkatli atilmasi gereken birçok hayati adim mevcut. En önemlisi ise karsilikli menfaatlerin maksimize edildigi ve memnuniyetin olustugu bir ortamda, verimli olabilecek çalismalara imza atmak, basarilari nesilden nesile tasiyabilmek.
Iste bu anlayistan yola çikarak, Kongre süresince farkli konularda “Avrupa Birligi KOBI’leri Ile Isbirligi”nin nasil gelistirilebilecegini göstermek, anlatmak ve örnekler sunmak üzere yine üniversite, sanayii, finans ve kamu kesimlerinde konularinin uzmanlarini biraraya getiriyor ve karsilikli tartisma ortami yaratarak, KOBI’lere çikis noktalarini göstermeyi amaçliyor, ögrenme ve tecrübe etme hususunda zamandan tasarruf etmelerini saglamayi hedefliyoruz.
Kongre’yi düzenleyen Üniversitemiz Iktisadi ve Idari Bilimler Fakültesi Dekani ve Isletme Bölümü Baskani Sayin Prof. Dr. Günes GENÇYILMAZ ve bölümündeki tüm çalisma arkadaslarina ve basta KOSGEB ve MPM olmak üzere, Kongre’yi destekleyen tüm kuruluslara tesekkür eder, yeni basarilara yine birlikte imza atabilmeyi dilerim.
Ins. Yük. Müh. Fahamettin AKINGÜÇ Istanbul Kültür Üniversitesi
Küçük ve Orta Büyüklükteki Isletmeler
(KOBI’ler)
1. Türkiye ve AB’de KOBI Tanimlari
Ülkemizde KOBI’ler için çesitli kurumlar tarafindan KOBI tanimlari yapilmistir. Tanimlarin farkliligi, dogal olarak, çesitli tesvik olanaklarindan yararlanmak isteyip de yararlanamayan KOBI’lerin sikayetlerine neden olmus ve olmaktadir.
Asagida çesitli KOBI tanimlari topluca verilmektedir:
1. Devlet Istatistik Enstitüsü (DIE) ve Devlet Planlama Teskilati (DPT) Tanimi
Isçi Sayisi Ölçek
1-9 Çok küçük
10-49 Küçük
50-250 Orta
2. Dis Ticaret Müstesarligi (DTM) Tanimi
Isçi Sayisi Mali Durum Ölçek
1-200 = 2 milyon $* Küçük ve orta
* Imalat sanayiinde faaliyette bulunan isletmeler için, gerçek usulde defter tutan, arsa ve bina hariç sabit sermaye tutari, bilanço net degeri itibariyle
3. Hazine Müstesarligi Tanimi
Isçi Sayisi Mali Durumu Ölçek
1-9 = 400 milyar TL* Çok küçük
10-49 = 400 milyar TL* Küçük
50-250 = 400 milyar TL* Orta
* Imalat sanayiinde faaliyette bulunan isletmeler için, yasal defter kayitlarinda, arsa ve bina hariç, net sabit yatirim tutari
4. Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Gelistirme ve Destekleme Idaresi Baskanligi
(KOSGEB) Tanimi (3624 Sayli Kanun) - (Imalat sanayiinde faaliyet gösteren isletmeler için)
Isçi Sayisi Ölçek
1-50 Küçük
5. Türkiye Küçük ve Orta Ölçekli Isletmeler Serbest Meslek Mensuplari ve
Yöneticileri Vakfi (TOSYÖV) Vakfi
Isçi Sayisi Ölçek
1-5 Çok küçük
5-100 Küçük
100-200 Orta
6. Halk Bankasi Tanimi
Kobi Türü Isçi Sayisi Sabit Yatirim Tutari
Tesvik Belgeli 1-50 = 100 milyar TL
Normal 1-250 = 400 milyar TL
(Imalat sanayii isletmeleri için)
7. Türkiye Ihracat Kredi Bankasi (Eximbank) Tanimi
Isçi Sayisi Sabit Sermaye Yatirim Tutari
1-200 = 2 milyon $
(Kisa vadeli TL kredileri kapsaminda, imalat sanayi isletmeleri için)
Son yillarda özel bankalarin KOBI’lere kredi açarken kullandiklari ölçütler, bankalara göre degismektedir.
Yukaridaki tanimlardan, sadece 3624 sayili yasada verilen tanim, yasa statüsünde olan tek tanimdir.
Diger düzenlemeler, Bakanlar Kurulu Karari ve ilgili kuruluslarin kendi uygulama esaslari çerçevesinde yaptiklari tanimlardir. Kuskusuz özel bankalarin, derneklerin ve vakiflarin tanimlari tamamen kendi ihtiyaçlari dogrultusunda belirlenmistir.
Bu farkli tanimlarin dogal sonucu olarak, örnegin, KOSGEB desteklerinden yararlanabilen bir KOBI, Eximbank’in ihracat kredisinden yararlanamamaktadir.
Yukaridaki tanimlarin ortak bir özelligi de, destek saglayan kuruluslarin tanimlarinda, desteklerin sadece “imalat sanayiinde faaliyet gösteren isletmeler” için oldugunun belirtilmis olmasidir.
Avrupa Birligi, tipki ülkemizdeki gibi, birlik ülkelerindeki farkli tanimlar nedeniyle, 7.2.1996 tarihli Konsey Karari ile, ulusal ve birlik temelinde, sürmekte olan kavram karmasasini ortadan kaldirmak için bir KOBI tanimi gelistirmistir.
Tanimda üç ölçüt kullanilmistir: Eleman sayisi, bilanço büyüklügü ve bagimsizlik. Enflasyon ve verimlilik artislari nedeniyle, 1996 tanimindaki mali ölçüt degerleri 6.5.2003 tarihinde artirilarak revize edilmistir. Yeni tanim asagidaki gibidir:
Isçi Sayisi Yillik Satis Cirosu / Yillik Bilanço Degeri* (milyon €) Ölçek
= 10 = 2 / = 2 Evet Çok küçük
= 50 = 10 / = 10 Evet Küçük
= 250 = 50 / = 43 Evet Orta
* Arsa ve bina hariç mevcut sabit sermaye tutari, yillik bilanço degeri olarak.
Bu yeni tanim 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren yürürlüge girecektir. Tanimda gözönüne alinan “bagimsizlik” kriteri ile, sermayesinin ya da hisse senetlerinin %25 veya daha fazlasi bir
isletme tarafindan üstlenilmemis olan veya sermayesi KOBI tanimi disindaki isletmelerden meydana gelmemis isletmeler KOBI kapsamina alinmistir.
2. Yeni KOBI Tanimi YasaTasarisi (Taslak)
TOBB, Sanayi ve Ticaret Bakanligi ile birlikte Türkiye’deki farkli KOBI tanimlari nedeniyle ortaya çikan karmasayi yoketmek ve AB’nin KOBI tanimi ile uyumlulugu saglamak için asagida verilen KOBI tanimi yasa tasarisi hazirlanmistir.
Isçi Sayisi Yillik Satis Cirosu / Yillik Bilanço Degeri
(milyon € karsiligi TL) Ölçek
= 10 = 1 / = 1.4 Çok küçük
= 50 = 9 / = 10 Küçük
= 250 = 50 / = 45 Orta
Isçi sayisi ve Yillik Satis Cirosu / Yillik Bilanço Degeri ölçütlerine ek olarak her üç gruptaki isletmeler için, “bagli isletme seklinde bir sirketler grubu içinde yer almayan veya ilk ölçütteki kosullari tasiyan bir sirketler grubu içinde bagli isletme seklinde yer alan” ölçütü de gözönüne alinacaktir. Yasada ayrica “bagli isletme”nin tanimi verilmektedir: “Bir baska isletmenin anaparasinin veya oy haklarinin en az %25’ine dogrudan veya müstereken sahipse ya da bir diger isletmenin hisselerinin veya oy haklarinin çogunluguna sahipse ya da bir diger isletmenin yönetim, yürütme veya denetim kurulu üyelerinin çogunlugunu atamak veya azletmek hakkina sahipse ya da aralarindaki bir sözlesme veya ortaklik belgesi hükümleri uyarinca, diger bir isletme üzerinde egemen olmak hakkina sahipse ya da bir diger isletmenin hissedarlari veya üyeleriyle yapilan bir anlasma çerçevesinde, bagli isletmenin hissedarlarinin veya üyelerinin oy haklarinin çogunlugunu tek basina kontrol ediyorsa” sartlari de getirilmistir.
3. KOBI’lerin Türkiye Ekonomisindeki Yeri
Devlet Istatistik Enstitüsü’nün 2002 Genel Is Yerleri Sayimi (GSIS) 1.asama sonuçlarina göre 2002 yilinda Türkiye’de, tarim disi sektörlerde ve vergi sicil kaydina sahip 1.881.433 isletme bulunmaktadir. Bu isyerlerinde 6.484.168 kisi istihdam edilmektedir.
GESIS’den elde edilen veriler üzerinde yapilan incelemelerden su sonuçlar elde edilmektedir:
• Toplam Isletme Sayisi Içindeki Payina Göre Ilk Bes Içindeki Faaliyet Kollari Toptan ve Perakende Ticaret, Komisyonculuk,
Tamirat % 46,4
Imalat Sanayii % 14,2
Ulastirma, Depolama, Haberlesme % 14,2
Otel ve Lokantalar % 9,3
Diger Sosyal, Toplumsal ve Kisisel Hizmet
Faaliyetleri % 5,4
• Isletme Büyüklüklerinin (Ölçek), Toplam Isletme Sayisi Içindeki Paylari
Ölçek Çalisan Sayisi Toplam Içindeki Payi (%)
Çok küçük 0 1.38 Mikro 1-9 94.94 Küçük 10-49 3.09 Orta 50-99 0.30 Orta 100-150 0.10 Orta 151-250 0.08 Büyük = 251 0.11
Kaynak: DIE 2002 GSIS
Tablodan görüldügü gibi, toplam isletme sayisi içinde, çok küçük ölçekli olanlarin payi %96.32, küçük ölçekli olanlarin payi %3.09’dur. Orta ölçekli olanlarin toplam içindeki payi da gözönüne alinirsa, Türkiye’deki KOBI’lerin toplam isletmeler içindeki payi %99,89’a ulasmaktadir.
• KOBI’leri Hukuki Durumlari
Türkiyedeki isletmelerin %80,6’si ferdi mülkiyet, %13,6’si limited sirket, %2’si anonim sirket ve %1,7’si adi ortakliktir.
• Isletme Ömürleri
Isyeri sayisina göre, ortalama isyeri ömrü 8,4 yildir.
• Isletmelerin Bulundugu Iller
Isletmelerin %43,1’i, Istanbul (%27,8), Ankara (%8,4), Izmir (%7,3), Bursa (%5,0), Antalya (%3,2) ve Konya (%2,1)’da faaliyet göstermektedirler. Bu alti ildeki isdihdamin, toplam içindeki payi %53,8’dir.
4. KOBI’lerin Bankalarla Iliskileri
BDDK’nin 2002 yillik raporuna göre KOBI’lerin toplam kredilerden aldigi pay %6-8 civarindadir. Son yillarda hemen hemen bütün bankalar KOBI’lere finansal destek programlari gelistirmektedirler. Dolayisiyla 2002 deki bu oranlarda giderek artis gözlenmektedir.
Ayrica, AYB Sanayi Sektörü III Kredisi, Hazine Müstesarligi garantörlügü altinda, Türkiye Sinai Kalkinma Bankasi ve Türkiye Vakiflar Bankasi araciligi ile kullandirilmaktadir.
5. KOBI’lerin Sagladiklari Yararlar
KOBI’lerin ekonomiye çok büyük yararlari olmaktadir. Bu nedenle hem AB’de hem de ülkemizde bu isletmeler çesitli yollardan desteklenmektedirler. Kisaca sagladiklari yararlar asagidaki gibi siralanabilir:
• Büyük isletmelerin tedarikcileri olduklarindan, onlarin is ortaklaridirlar.
• Kisisel tasarruflari özendirirler.
• Talepdeki degiskenliklere kolayca ayak uydurabilirler.
• Bankalarla iliskilerinde daha dikkatli olduklarindan, ekonomik dalgalanmalardan etkilenmeleri göreli olarak daha düsüktür.
• Girisimci yetistirme görevini görürler.
• Yatirim maliyetleri düsük oldugundan, çok çesitli ürünleri düsük maliyetlerle üretebilirler.
• Genel istihdam oranlari üzerinde büyük katkilari vardir.
• Yapilari esnek olduklarindan, finansal olanaklar saglandigi taktirde, kolaylikla teknolojik yenilikleri uygulayabilirler.
• Ekonomik krizlerde eleman çikarma sayilari, küçüklere kiyasla çok daha azdir.
6. KOBI’lerin Karsilastiklari Sorunlar
KOBI’lerin saglamis olduklari çok sayida yarara ragmen bir çok da sorunlari vardir. Bunlar söyle siralanabilir:
• Genel olarak verimlilikleri düsüktür.
• Kredi temininde ve AB fonlarindan yararlanmada güçlük çekmektedirler.
• Teknolojik düzeyleri düsüktür.
• Nitelikli isgücü bulmada sikinti çekmektedirler.
• Devlet kuruluslarindan sagladiklari tesvikler yetersiz kalmaktadir.
• Küresel ekonomik ve teknolojik gelismeleri yeteri kadar izleyememektedirler.
• Isletmelerin satinalmadan satisa kadar tüm islevlerinde ve genel yönetim anlayislarinda büyük bilgi eksiklikleri bulunmaktadir.
• Küresel rekabet ile nasil basedeceklerini bilememektedirler.
• Markalasma istemekte, ancak en düsük maliyetli yolu bulamamaktadirlar.
• Özsemayeleri yetersizdir.
7. Avrupa Birligi’nde KOBI’ler
Avrupa Birligi Komisyonu’nun 2003 Raporu’na göre, Avrupa Ekonomik Alaninda ve Isviçre’de 19,3 milyon isletme bulunmakta ve bu isletmelerde 140 milyon kisi istihdam edilmektedir. Bu isletmelerden %92’si çok küçük (1-9 eleman), %7’si küçük (10-49), %1 orta (50-249) ve %0,2’si de büyük (250+) ölçeklidir. Bu isletmelerdeki tüm islerin 2/3’ü KOBI’ler, 1/3’ü de büyük isletmelerde bulunmaktadir. KOBI’ler içindeki istihdamin %56’si, çok küçük ölçekli isletmeler tarafindan saglanmaktadir.
Avrupa’da bir isletme, çok büyük olanlar da dahil olmak üzere, ortalama olarak,7 kisi için istihdam saglarken, KOBI’lerde bu sayi 5 kisidir. Istihdam oranlari açisindan da ülkeler arasinda oldukça büyük farkliliklar bulunmaktadir. Örnegin, ortalama istihdam Yunanistan’da 2 olmasina karsin, Hollanda da 12 kisidir.Isletmelerin yaklasik yarisinda sadece aile fertleri çalistiklari için, bu isletmelerde istihdam bulunmamaktadir.
AB’deki KOBI’ler ile ABD ve Japonya’daki KOBI’ler karsilastirildigi zaman, asagidaki sonuçlara ulasilmaktadir:
• Her siniftaki isletme sayisi hemen hemen aynidir.
• ABD’deki KOBI’lerde istihdam edilenlerin toplam içindeki payi, AB ve Japonya’ya kiyasla çok daha düsüktür.
AB’deki KOBI’lerin büyük isletmeler üzerinde büyük etkisi bulunmaktadir. “SMS in 2003” raporuna göre, KOBI’ler üç önemli alanda ekonomik büyümenin motoru rolünü üstlenmektedirler:
• KOBI’lerde bilgi üretilmektedir. Büyük ölçekli isletmelerin teknoloji transferi veya satinalma yoluyla bu bilgilere ulasmasi ve ticari hale getirmesi mümkün olabilmektedir.
• KOBI’ler, yeni fikirler ve bilgili insan sermayesi açisindan girdi pazarindaki rekabeti artirmaktadir.
• KOBI’ler pazardaki çesitliligi attirarak, mevcut isletmelerdeki verimliligin yükselmesine katkida bulunurlar.
KOBI’lerin ekonominin yavaslamasi durumunda gösterdikleri reaksiyon, 2002 ve 2003’de yapilan ENSR Isletme Anketi (European Network for SME Research) sonucunda belirlenmistir. Buna göre:
1. 2003 baharinda KOBI’lerin %30’u iyi veya çok iyi, %30’u ise zayif veya çok zayif bir
ekonomik durum yasamislardir. Büyük KOBI’lerin, daha küçüklere kiyasla ekonomik durumdan daha fazla etkilendikleri gözlemlenmistir.
2. Ekonominin yavasladigi dönemlerde, küçük isletmeler daha büyük isletmelere kiyasla,
çalisan sayilarinda bir azaltmaya gitmemektedirler. Çok küçük isletmelerde ortalama üç kisi bulundugu gözönüne alinirsa, bir kisinin isten çikarilmasi kapasitenin 1/3 oraninda düsürülmesi anlamina gelmektedir. Ayrica küçük isletmelerde çalisanlar arasindaki kisisel baglarin da kuvvetli olmasi isten çikarma açisindan isteksizligin nedenlerinden birisi olarak görülmektedir. Ortalama olarak KOBI’lerin %70’i isçi çikarmadiklarini belirtmislerdir.
3. Orta büyüklükteki isletmelerde maliyetler düsürülebildigi gibi fytlarda da indirimler
yapilabilmektedir. Bu nedenle daha küçük isletmelerin ekonominin gereklerine göre, fiyat ayarlamalari yapmalari, daha büyüklerle kiyaslandiginda daha zor olmaktadir. Genelleme yapilirsa, ekonominin yavasladigi ve düsüse geçtigi dönemlerde, küçüklere göre, daha büyük isletmelerin basarili olmalari için birçok firsat bulunmaktadir.
4. AB ülkelerinde KOBI’ler arasinda, ekonominin bütün faktörlerinde ve bütün
ölçeklerindeki isletmelerde isbirligi gerçeklestirilmektedir. Isbirligi kültür, girisimcinin kisisel oryantasyonu ve bagimsizligini kaybetme korkusunu yenme yetenegi ile ilgilidir. Bunlar ülke, sektör veya firma büyüklügünden bagimsizdir. AB KOBI’lerinin yarisi diger KOBI’ler ile isbirligi yapmaktadir. Portekiz KOBI’leri resmi ve gayri resmi isbirliginde, birlik ülkeleri içinde en düsük orana sahiptir.Danimarka, Norveç, Finlandiya ve Izlanda KOBI’lerinin yarisindan fazlasi isbirligi yapmaktadirlar. Isbirliginde kültürel faktörlerin rol oynadigi anlasilmaktadir.
5. 2003’den geriye dogru son iki yilda, KOBI’lerin performanslarini, sirasiyla,
müsterilerin alim gücünün azalmasi, yetenekli isgücü bulunamamasi, finansal olanaklara ulasma güçlükleri, yönetsel yönergeler, altyapi, yeni teknololojilerin uygulanmasi güçlükleri, yeni formdaki organizasyonlarin uygulama güçlükleri ve kalite yönetimi gibi kisitlar etkilemistir. Bunlarin içindeki en büyük pay, 1/3 ile müsterilerin alim gücünün azalmasidir.
6. AB KOBI’leri arasinda , çesitli nedenlerle, isbirligi faaliyetleri giderek artmaktadir. AB
ülkeleri arasinda basi, sirasiyla, Finlandiya, Norveç, Danimarka, Italya, Isveç çekmektedir. En az isbirligi Portekiz’dedir. Isbirligi nedenleri isletme ölçegine göre degismektedir.
7. AB KOBI’leri arasinda isbirligine girme nedenelerine bakildiginda, çok küçük isletmeler
için birinci sirada, yeni ve daha büyük pazarlara girme; sonra daha genis aralikta ürün tedariki; daha sonra da know-how’a ve teknolojiye ulasma isteklerinin geldigi görülmemktedir. Bu sira, küçük ölçekli firmalar için, yeni ve daha büyük pazara girme; ek üretim kapasitesi elde etme; maliyetlerin azaltilmasidir. Orta büyüklükteki firmalar için ise, maliyetlerin azaltilmasi,sermaye elde etme, know-how’a ve teknolojiye ulasma, yeni ve daha büyük pazarlara girmek seklinde siralanmistir. KOBI’lerin %30’u dis tedarik ve sermaye elde etmeyi tercih ederken, ihracat yapan KOBI’lerin orani %18’dir.
Arastirmadan çikan sonuçlar su sekilde özetlenebilir:
• Isletmelerin çogunun isbirligi yaptigi bir ya da iki KOBI vardir. Isletmelerin 2/3’nün 7’den daha az isbirligi yaptigi ortagi vardir.
• Isbirligi pazardaki rekabet durumlarini güçlendirmektedir. Isbirligi yapanlarin cirolari 2001-2002 döneminde, yapmayanlara kiyasla daha çok artmistir.
• Isbirliginde en büyük engel bagimsizliklarini kaybetme korkusudur.
KAYNAKLAR
European Commision, Enterprise Publications, 2003 Obsevatory of European SMEs. KOBI tanimina iliskin yasa tasarisi teklifi (Taslak).
http://www.tobb.org.tr/organizasyon/kobi/yasa.php.
http://europa.eu.int/comm/enterprise_policy/analysis/observatory_en.htm Figen Yilmaz, http://www.isbank.com.tr/dosya/ekon-tr_kobiler2004.pdf.
Seçil Basmanav, Avrupa Birligi Terminolojisinde Küçük ve Orta Ölçekli Isletmelerle Ilgili Sözcük ve Kavramlar, KOSGEB, Haziran 2001.
VERIMLILIK
Tüm iktisadi faaliyetlerin nihai amaci insanin mutlulugunu artirmaktir. Bunun en geçerli ve güvenilir yolu ise, daha kisa sürede, daha kaliteli, daha çok, çevre ve dogaya uyumlu mal ve hizmetler üretilmesi ve bunlarin adil bölüstürülmesidir. Bu ise esasinda verimlilik artisindan baska bir sey degildir.
Verimlilik artisi ekonomik gelismenin itici gücüdür. Verimlilik artisinin son amaci insanin yasam kalitesini artirmaktir.
Verimlilik artisi toplumda katma deger yaratilmasina olanak veren en önemli etkendir. Ülkelerin zenginligine katkida bulunur. Küresel piyasalarda firmalarin rekabet edebilmesine ve dünyada ekonomik gelismenin hizlanmasina yol açar. Bugün ve gelecekte yasami sürdürmenin, her bakimdan zenginlesmenin, toplumsal refahi arttirmanin tek yolu daha yenilikçi ve daha verimli olmaktir.
Verimlilik firma rekabet gücünü belirlemede ve gelistirmede en iyi kriterlerden biridir. Verimlilik artislari; hükümetlerin, isveren ve isçilerin, çalisanlarin ortak uzlasma temelinde yoksullugu azaltma, insan haklarini ve ekonomik demokrasiyi gelistirme, yasam kalitesini ilerletme hedeflerinde kullanilan en etkili stratejilerden biridir. Gerçekten de verimlilik artislari söz konusu olunca toplumun bir kesiminden digerlerine kaynak aktarmaya, toplumsal dengeleri bozmaya gerek yoktur. Çünkü burada hiçbir kesime fazladan ek bir yük getirmeden kaynak yaratilmasi söz konusudur.
Ulusal bir ekonomi ne kadar etkin ve verimli olursa ulusal gelir de o oranda büyük olacaktir. Daha yüksek gelir ise büyümeyi daha da artiracak olan yatirimlara daha çok kaynak ayrilmasina firsat yaratacaktir. Dolayisiyla iyi bir bölüsüm ve kalkinma politikasiyla birlikte yüksek verimlilik, yoksullugu azaltmak, yeni is ve istihdam olanaklarini büyük ölçüde artirmak için uygulanabilecek en iyi araçtir.Verimlilik artislari yüksek çalisma standartlarinin uygulamaya konulmasinda da iyi bir finansal çerçeve sunabilir.
Görüldügü gibi, verimlilik bir çok sosyal ve ekonomik sorunun çözümünde, gelismenin saglanmasi ve yasamin her alanda daha mutlu bir çizgide sürdürülmesinde çok yararli olabilecek bir ilke, bir teknik, bir olgu olarak hep iç içe oldugumuz yasam gerçegimizdir.
Verimlilik geleneksel olarak çikti ile girdi arasinda bir oran olarak tanimlanir. Kaynaklarin yani girdilerin en etkin bir biçimde kullanilarak, en fazla ürünün yani çiktinin elde edilmesidir. Verimlilik çagdas anlamda kisinin tükettiginden çok daha fazlasini ürettigi bir durumdur. Dogru islerin, dogru biçimde, dogru kisilerle, dogru zamanda; bireyin, isletmenin, toplumun yarari dogrultusunda yapilmasidir.
Verimlilik çok çalismak degildir. Kârlilik degildir. Çagdas anlamda verimlilik; müsterilerin ve çalisanlarin en yüksek tatmin düzeyinde, olabilecek en yüksek kaliteyle, olabilecek en kisa zamanda, olabilecek en küçük maliyetle, olabilecek en yüksek düzeydeki üretimi saglamaktir. Böylece verimlilik sadece ekonomik boyutu olan bir kavram degil, toplumsal, bireysel boyutlari da olan çok yönlü bir olgu, bir teknik, bir yaklasimdir.
Diger yandan verimlilik ile kalite de ayni sey degildir. Kalite daha yüksek verimlilik için en önemli etken ve kosullardan biridir. Yüksek kalite ile daha az iade, daha az yeniden çalisma, daha az israf, daha düsük maliyet ve böylece daha çok satis ve daha yüksek verimlilik olacaktir. Dolayisiyla hizmetlerin, süreçlerin ve ürünlerin kalitesi daha yüksek verimlilige katkida bulunur.
Sadece isletme bazindaki süreç ve girdilerin kalitesi degil, hükümetlerin ekonomi politikalarinin, kamu yönetiminin, toplumsal ve ticari altyapinin kalitesi de çagdas verimlilik yaklasiminda çok önemli unsurlar olarak dikkate alinir.
Ilk dönem Amerikan verimlilik anlayisinda vurgu etkinlik üzerindeydi. Sonra üçlü tarafin çabalari ile verimlilik anlayisina insanlarin yasam kalitesinin iyilestirilmesi de eklendi. Avrupalilar bu anlayisi daha da gelistirerek isbirligi ve katilimci karar alma sistemini ilave ettiler. Verimlilik kazançlarinin paylasimi ve daha adil bir bölüsüm ilkesi de daha sonra uygulamaya kondu ve çagdas verimlilik anlayisi giderek olgunlasti.
VERIMLILIGIN ÜLKE KALKINMASINDAKI ÖNEMI
Gelismis sanayi toplumlarinin deneyimleri, ekonomik gelismede verimlilik artisinin neden ve nasil çok önemli bir rolü oldugunun çarpici örnekleriyle doludur. II. Dünya Savasi sonrasinda Japonya’daki büyümenin %61’i, Bati Avrupa'daki büyümenin %65’i, Bati Almanya’daki büyümenin %62’si, ABD’deki büyümenin %43’ü, Isveç’teki büyümenin %55’i dogrudan verimlilik artisina baglanmistir.
Batidaki kalkinma sürecini yakindan inceleyen çesitli arastirmalarda gelismeye katkisi olan ve “büyüme yaratan” etmenler incelenmis olup, gelismede en önemli rolün “emek” ya da “sermaye” gibi fiziksel faktörlerin artisi degil, “bilgi, egitim, AR-GE, teknoloji, yaparak ögrenme, yönetim
ve organizasyonda etkinlik” gibi fiziksel olmayan, ama büyük ölçüde verimlilik artisina yol açan
“yeni faktörler” oldugu tespit edilmistir. Bu arastirmalar, gelismeye katkisi olan “büyüme yaratan” etmenlere geleneksel faktörlerin katkisinin %30-40 iken, yeni faktörlerin katkisinin %60-70 oldugunu ortaya koymustur.
II. Dünya Savasi sonrasinda, ABD %3.3, Bati Avrupa %4.8, Bati Almanya %7.2, Japonya %10.1 oraninda büyüme hizina ulasmis olup, faktör girdileri artis hizi ise, ABD’de %1.7, Bati Avrupa’da %1.7, Bati Almanya’da %2.7, Japonya’da %4.2 oraninda gerçeklesmistir. Geriye kalan yaklasik %60-70’lik açiklanmayan bir kisim ise verimlilik artisinin katkisidir.
Basta Türkiye olmak üzere, gelismekte olan ve azgelismis ülkelerin çogunda büyümenin ve kalkinmanin verimlilige ve teknolojik gelismeye dayanmasi geregi yeterince anlasilamamis ve geregi yapilamamistir. Bu alanda ülkemizde yasanan sorunlarin bazilari sunlardir:
• Verimlilik artis hizinin düsüklügü,
• Egitim ve ögrenime gereken önemin verilmemesi
• Yönetim Bilisim Teknolojileri olanaklarindan tam olarak yararlanilamamasi,
• Teknolojideki gerilik, yeni teknolojilerin temin edilememesi ve verimlilik artis hizinin düsüklügü, ülke kosullarina uygun yeni teknolojilerin gelistirilememesi, temin edilenlerin uyumlandirilamamasi,
• Dogal kaynaklarin yeterince degerlendirilememesi,
• Kaynak kullanimindaki verimsizlik,
• En ileri teknolojilerin seçilememesi, teknoloji gelistirilememesi, ülke kosullarina uyumlandirilamamasi,
• Ihraç ürünlerin yüksek katma deger içeren ürünlerden degil, düsük teknolojik seviyeli ürünlerden olusmasi,
• Ücret–verimlilik iliskilerinin, hem toplu pazarlik sürecinde hem de enflasyonun önlenmesinde yeterince dikkate alinmayisi,
• Verimlilik artislariyla; büyüme, issizlik, dis ticaret göstergeleri ve rekabet gücü arasinda yogun iliskiler oldugunun kavranamayisi.
Verimlilik artisinin ülkelerin gelisme ve kalkinmasinda temel faktör oldugu tarihsel olarak dogrulanmistir. Günümüzde küresel rekabetin de tamamen yüksek verimlilige bagli oldugu hem uygulamada hem de literatürde çok açik olarak yer almaktadir. Ülkemizde de yasanan bunca deneyimden sonra, verimliligin hem ekonominin tümünü kapsayan "toplam verimlilik" bazinda, hem de firma ve kurulus düzeyinde verimlilik ilkelerine uygun olarak yönetilmesinin gerektigi artik iyice anlasilmistir. Türkiye’de yillardir yasanan ve ekonomideki en büyük istikrarsizlik hali olan kronik enflasyondan kurtulabilmek için, baska önlemlerin yani sira, verimlilik artisi saglayici asagidaki politikalarin hayata geçirilmesi bir zorunluluktur:
• Her düzeyde ögrenim ve egitimde, insanimizin verimlilik kültürünün gelistirilmesi ve verimlilik tekniklerini yaygin ve etkin kullanabilmesine yönelik programlarin uygulanmasi,
• Yatirimlarin daha yüksek katma deger üreten alanlara yöneltilmesi ve özellikle de yönetim-bilisim sektörüne yapilacak yatirimlarin tesvik edilmesi,
• Kalkinmada lokomotif olabilecek seçilmis sektörlerde verimlilik artislarinin desteklenmesi,
• Ücret artislarinin maliyetlere etkilerinin verimlilik artislari ile giderilmesi,
• Isgücünün niteligini gelistirici yatirimlara ve teknolojik atilimlara önem ve öncelik verilmesi. Verimlilik, ayni zamanda, bir ülkenin mallarinin uluslararasi pazarlardaki rekabet gücünü de belirler. Ayni mali üreten ülkelere kiyasla, bir ülkenin emek verimliliginde düsme olursa, rekabet açisindan bir dengesizlik dogar. Üretim maliyetlerindeki artisin aynen fiyatlara yansitilmasi durumunda, müsteriler daha ucuza mal saglayan tedarikçilere yöneleceginden ülke sanayilerinin satislarinda düsme olacaktir. Yüksek maliyetlerin fiyatlara yansitilmayip sanayilerce karsilanmasi durumunda ise kârlar düsecektir. Marjinal kârlarda çalisan isletmeler ise islerini kapatmak zorunda kalacaklar veya girdilerini (özellikle isgücü) azaltacaklardir. Bu da issizlige yol açacagi gibi üretimin (kapasite kullanim oranindaki azalma) ya da ücretlerin düsürülmesine de yol açabilecektir.
Bu nedenle düsük verimlilik, enflasyona, ödemeler dengesinde açiga, kalkinma hizinda düsüse ve yukarda belirtildigi gibi issizlige neden olur. Bu bir kisir döngü olup, bu kisir döngüden kurtulabilmek için benimsenmesi gereken stratejiler verimlilik artisi saglayici politikalar dogrultusunda gelistirilebilir. Düsük verimlilik tuzagi olarak adlandirilabilecek bu döngü asagidaki sekilde de gösterilmistir. Bu sekil ülkemizde yasanmakta olan ekonomik sorunlari açiklar niteliktedir.
Nitekim, rakipleriyle ayni verimlilik düzeyine ulasamayan ülkemiz, ulusal parasini devalüe ederek sorunu çözmeye çalismis, ancak bunun neden oldugu ithal mallarindaki fiyat artislari sonucu ülkede enflasyon artmis, buna paralel olarak reel gelir düsmüs, disa bagimli enerji maliyetleri artmis, kapasite kullanimi azalmis, sermaye birikimi gecikmis ve satislarda yavaslama olmustur. Bu durum iktisat teorilerindeki adiyla stagflasyona (durgunluk içinde enflasyon) yol açmistir. Bunun sonucunda kamu, cari giderlerini karsilamak için iç ve dis borçlanmaya gitmekte, ancak bu borçlanmanin faiz yükü gelecek dönemlerde GSYIH'nin artis oranindan fazla oldugu için ekonomi giderek daha fazla bir sekilde enflasyonist döngüye girmektedir.
Yoksulluk, issizlik ve düsük verimlilik kisir döngüsünün yalnizca verimlilik artisiyla kirilabilecegi açiktir. Artan ulusal verimlilik, yalnizca kaynaklarin optimum kullanimina degil; ayni zamanda toplumun ekonomik, sosyal ve politik yapisinda daha iyi bir denge kurulmasina da yardimci olur. Milli gelirin dagilimini ve kullanimini büyük ölçüde hükümet politikalari ve sosyal amaçlar belirler. Bu ise, sonuçta birey ve toplumun verimliligini belirleyen siyasal, kültürel, egitsel ve güdüsel çalisma ortamini etkiler.
OECD ülkeleri arasinda verimliligi en düsük ülkedir. Kaynaklarini hem çok eksik, hem de çok yanlis kullanan bir ülke ve toplum olarak yillarini geçirmekte, dolayisiyla potansiyeline uygun bir yere gelememektedir. Mevcut kaynaklar eksik ve kötü kullanildigindan yeterince yeni is, istihdam ve gelir yaratilamamakta, dolayisiyla hem gelir dagilimindaki bozulma giderilememekte, hem de büyüme saglikli ve istikrarli bir yapiya kavusturulamamaktadir.
Bu problemi asmanin ilk yolu, önce büyümenin dinamikleri üzerinde durmak, büyümede isgücü ve sermaye faktörlerinin payini, verimliligin payini hesaplamaktir. Bu konuda yapilan sinirli sayida arastirmada ilginç sonuçlara varilmistir.
“...Türkiye’nin 1950-2000 döneminde gerçek büyümesi yilda ortalama %4. Hesabima göre bu %4’ün, %3.5 dolayindaki kismi girdi artisindan geliyor. Nedir girdi artisi? Eskiden 12 milyon insan çalisirken, simdi 22 milyon insan çalisiyor. Eskiden millî gelirimizin %11- 12’sini sermaye yatirimina aktarirken, simdi %22- 23’ünü bu ise tahsis ediyoruz. %3.5 civarinda bir kismi oradan geliyor. Arada % 0.5 gibi bir fark var; o da verimlilik artisi oluyor ki bu dünya ölçülerine göre son derece düsüktür. Türkiye eger verimlilik artisini yükseltemezse bu sikintilardan kurtulamaz. Türkiye’nin en büyük problemi bu. Verimsiz olmasi. Türkiye, verimliligini artiramazsa bu sorunlarla devamli karsi karsiya gelecektir. Verimliligi artirmak zorundayiz...” (Prof. Dr. Zeyyat HATIPOGLU)
ULUSLARARASI REKABET ve VERIMLILIK
Sürdürülebilir bir ihracat artisi ve buna bagli olarak rekabet gücü yakalamak için öncelikle saglikli bir yatirim-üretim-ihracat zincirinin kurulmasi gerekmektedir. Bunun için öncelikle makro ekonomik istikrarin saglanmasi, saglikli bir üretim yapisinin olusturulmasinda ön kosul olmakla birlikte yeterli degildir. Gerek iç talep gerekse ihracat yoluyla tüketim artirilarak uzun dönemde büyümenin sürdürülebilirliginin saglanmasinda üretimde verimlilik artislari kilit önem tasimaktadir. Ancak verimlilik, ekonomik süreçleri çözümlemede tek basina anlam ifade eden bir kavram olarak da algilanmamalidir. Verimlilik artislarinin yani sira; verimlilik-ücret makasi, kaynak dagiliminda rasyonellik, girisimcilerin uzun süreli öngörülerde bulunabilmesi, isletmelerin, verimliliklerini artirarak kendi öz kaynaklari ile büyümeleri, satin alma gücünü artirici gelir ve ücret politikalari gibi birtakim sosyo-ekonomik faktörlerin de göz önünde bulundurulmasi gerekmektedir.
Verimliligin uluslararasi ticaretteki önemi, geleneksel iktisatçilardan beri dile getirilmektedir. Bugün de kimi yazarlarca yüksek verimlilik, bununla birlikte gelen yüksek ücret ve yüksek yasam standardi üçgeninde tanimlanmaktadir. Nitekim verimlilik kavramini bir kenara birakarak döviz kurlari ve ücretler gibi iki temel degiskende ayarlama yapilmasiyla, bir ülkede rekabet edebilirligin artirilabilecegi ileri sürülmektedir. Bu tür savlari ileri sürenlere göre, “rekabet edebilirlik” ile “mali disariya satabilmek (ihraç edebilmek)” örtüsen kavramlardir. Gerçektende ücretleri düsürüp maliyetleri azaltmakla ve döviz kurunu artirip ürünün dis fiyatini düsürmekle dünya piyasalarinda o mali talep eden bir tüketici kitlesine ulasilabilmekte ve üretilen mal ihraç edilebilmektedir. Burada yanlis olan unsur, ihracat yapmakla rekabet edebililik kavramlarinin birbirleriyle örtüstürülmesinde yatmaktadir. Yalnizca veri bir ithalat düzeyi karsiliginda ve emegini ucuz bir sekilde dünyaya armagan eden böyle bir yaklasim sonucunda, satilan mallarda içerilen emegin ve öteki kaynaklarin yeniden üretilmesinin yolu büyük ölçüde kapatilmis olmaktadir.
Bu nedenle, kaynaklarin yeniden üretilmelerini olanaksizlastiran ihracat ile rekabet edebilirlik kavramlari örtüsemez. Rekabet edebilirlik, ücretleri koruyarak, dahasi yükselterek ve böylece toplumsal gönenç düzeyinin azalmasina izin vermeyerek üretilen mallari satabilmektir. Toplumsal gönenç düzeyini koruma, görmezlikten gelinemez bir kurum kimligini kazaninca, dünya pazarlarina fiyat rekabet edebilirligiyle girebilmenin en güçlü yolunun, verimlilik düzeyini artirmaktan geçtigi gerçegi kendiliginden ortaya çikmaktadir.
Dis Ticaret Müstesarligi tarafindan hazirlanan Stratejik Ihracat Plan’nda (2004-2006) rekabet gücümüzü artirabilmek için, ortaya konan stratejik amaçlar, hedefler ve öneriler de asagida özetlenmektedir.
Stratejik Amaç 1: Kaliteli Türk ürünlerinin, basta hedef ülkeler olmak üzere, yurtdisi
pazarlarda müsteri odakli ve dinamik tekniklerle tanitim ve pazarlamasini saglamak. Bu amaca ulasmak için hedefler,
• Olumlu “Türk Mali” imaji olusturulmasi,
• Tanitim ve pazarlama faaliyetlerinin hedef pazar ve sektör anlayisi içinde etkin bir hale getirilmesi
• Karsilikli ticaret mekanizmalarinin gelistirilmesi,
• Lojistik hizmetlerinin ihracatçinin ihtiyaçlari dogrultusunda gelistirilmesi
Stratejik Amaç 2: Ihracata iliskin her türlü bilginin esgüdüm içinde, güncel, etkilesimli ve
küresel standartlara uygun olarak kullanimini saglamak ve Türkiye’nin ihracat potansiyelinin tanitilmasi için gerekli altyapi olusturulmasi.
Bu amaca ulasmak için hedefler,
• Pazara giris veri tabaninin faaliyete geçirilmesi,
• Ihracatta e-Ticaret yöntemlerinin kullaniminda artis saglanmasi,
Stratejik Amaç 3: Sektörel öncelikler de dikkate alinarak, ihracatçilara uluslararasi rekabetçi
fiyatlardan girdi temin etmek, üretim ve ihracat asamasinda yeterli ve etkin destek saglayacak mekanizmalari gelistirmek.
Bu amaca ulasmak için hedefler,
• Basta KOBI’ler olmak üzere firmalari ihracata yönlendirecek destek mekanizmalarinin gelistirilmesi,
• Eximbank Kredi, Sigorta ve Teminat programlarinin kullanim kosullarinin iyilestirilmesi, orta ve uzun vadeli programlara agirlik verilmesi,
• Girdi maliyetlerinin rekabetçi düzeylere çekilmesi ve ihracatta maliyet artirici unsurlarin ortadan kaldirilmasi,
• ARGE faaliyetlerinin yayginlastirilmasi.
Stratejik Amaç 4: Ikili ve çok tarafli ikili iliskiler kapsaminda; ihracatçilarin pazara giris
olanaklarini gelistirmek ve mevcut pazar paylarini artirmak. Bu amaca ulasmak için hedefler,
• Gümrük Birligi’nin isleyisinde ortaya çikan sorunlarin giderilmesi,
• Ikili ve çok tarafli anlasmalarin hazirlanmasinda ihracatçilarla etkin koordinasyonun saglanmasi,
• Basta komsu ve çevre ülkeler olmak üzere, belirlenecek hedef pazarlara yönelik ihracatin artmasi,
• 2005 yilinda kalkacak tekstil kotalarinin olumsuz etkilerini giderecek politikalarin gelistirilmesi.
Stratejik Amaç 5: Ihracatin gelistirilmesi ve önündeki engellerin kaldirilmasi amaciyla kamu,
özel sektör ve sivil toplum kuruluslari arasinda koordinasyonu saglayacak yapilari ve isleyisleri gelistirmek.
Bu amaca ulasmak için hedefler,
• Dis Ticaret Müstesarligi’nin yurtiçi ve yurtdisi teskilatinin güçlendirilmesi ve etkinliginin artirilmasi,
• Ihracati engelleyici-geciktirici mevzuatin yeniden gözden geçirilmesi ve bürokratik engellerin kaldirilmasi,
• Kamu, özel sektör ve Sivil Toplum Örgütleri arasindaki isbirligi ve koordinasyonu artirici mekanizmalarin olusturulmasi,
• Kamu kurumlarinda ihracata öncelik verecek anlayisin gelistirilmesi,
• Kamuoyunda ihracat bilincinin olusturulmasi ve ilgili taraflarin egitimi.
Hazirlanan tüm planlar ve bunu olusturan stratejilerin temel amaci, ülkenin istikrar içinde hizla sanayilesmesini saglamak; sanayinin ekonomik ve teknik etkinlik saglayacak sekilde kurulmasina ve rekabet gücü kazanmasina olanak verecek gerekli yapisal degisimi gerçeklestirmektir.
IÇINDEKILER
BILDIRILER ...1- 663
1. BÖLÜM: BILISIM TEKNOLOJILERI ...1-72 Bildiri Adi: E-Ticaret ve KOBI: Zonguldak Ili KOBI'ler Alan Çalismasi, Yazarlar: Halil Yildirim,
Coskun Hamzaçebi... 3
Bildiri Adi: Bilgi Teknolojilerinin Türkiye’deki Kobilerin Rekabet Gücü Üzerindeki Rolünü
Belirlemeye Yönelik Bir Saha Çalismasi, Yazarlar: Fatma Kevser Yildirim, Yilmaz Göksen ... 10
Bildiri Adi: KOBI’lerin E-Is Uygulamalari: Türk-Avrupa Birligi KOBI’lerinin Karsilastirilmasi, Yazarlar: Haluk Soyuer, Keti Ventura... 19 Bildiri Adi: Ilaç Sektöründe E-Lojistik Uygulamalarin Isletme Performansina Etkileri Üzerine Bir
Arastirma, Yazarlar: Mahmut Tekin, Muammer Zerenler, Halil Elibol, Nuran Alici... 28
Bildiri Adi: Küçük ve Orta Büyüklükteki Isletmelerde (KOBI) Bilgisayar Teknolojileri Kullanimi:
Sivas ili Örnegi, Yazarlar: Nevzat Güldiken, Tülin Altun... 39
Bildiri Adi: Inovasyon Politikalari Içerisinde KOBI’lerin Yeri Ve Önemi, Yazar:Özcan Karahan ... 46 Bildiri Adi: KOBI'lerde Bilisim Teknolojilerinin Kullanilmasi ve Rekabet Gücü Açisindan Önemi
(Van Ili Uygulamasi), Yazarlar: Reha Saydan, Abdülkadir Gümüs, Rengin Ak... 55
Bildiri Adi: KOBI'lerde Bilisim Alt Yapisi ve Yeni Bilisim Projeleri, Yazar: Talat Postaci... 64
2. BÖLÜM: DAVRANIS ...73-124 Bildiri Adi: Isletme Yönetiminde Empatik Iletisim Ve Isgücü Verimliligine Etkisi: Federal Mogul
Sapanca Segman ve Gömlek Üretim Tesisleri A.S. Örnegi, Yazar: Aydin Yilmazer ... 75
Bildiri Adi: Genç Yöneticilerle Eski Yöneticiler Arasindaki Kusak Çatismasi: KOBI'lerin
Verimliliginde Etkili Olan Önemli Bir Aile Sorunu, Yazar: Esin Barutçu... 86
Bildiri Adi: KOBI Yönetiminde Kusak Degisiminin Yönetim Kültürü Üzerindeki Etkisi Üzerine Bir
Arastirma ve Çorum Örnegi, Yazarlar: Irfan Çaglar, Cihat Savsar ... 97
Bildiri Adi: KOBI‘lerin Avrupa Birligi Sürecini Algilamasina Yönelik Yöneticiler Baglaminda Yerel
Bir Arastirma, Yazarlar: M.Atilla Aricioglu, Cemal Kozan...104
Bildiri Adi: KOBI'lerin Kültürel Degisim Sürecindeki Temel Degisim Alanlari ve Yeniden
Yapilanmalari, Yazarlar: Meral Arik Toprak ...114
3. BÖLÜM: DIS TICARET ...125-156 Bildiri Adi: KOBI'lerin Dis Pazarlara Yönelme Nedenleri ve Kullandiklari Dis Pazarlara Açilma
Yöntemleri 11. Uluslararasi Dogaltas Ve Teknolojileri Fuarinda Katilimci KOBI'ler Üzerine Bir Arastirma, Yazarlar: Durmus Yörük, Ayse Özgöz...127
Bildiri Adi: Dis Ticaret Açisindan KOBI'ler: Güneydogu Anadolu Bölgesi'nde Bir Arastirma, Yazarlar: Hamdi Islamoglu, Muhsin Halis...137
Bildiri Adi: AB Uyum Sürecinde KOBI'serde Etkili Maliyet Düsürme ve Maliyet Hesaplama
Yöntem ve Teknikleri, Yazar: Kazim Bektas ...146
4. BÖLÜM: FINANSMAN...157-238 Bildiri Adi: Avrupa Birligi’ne Giris Sürecinde Basel II Kriterlerinin KOBI’lerin Finansmani Üzerine
Etkileri, Yazarlar: Melek Acar Boyacioglu ...159
Bildiri Adi: Basel II Kriterleri Öncesi Manisa KOBI'lerinin Yapisal Profilinin Degerlendirilmesi, Yazarlar: Metin Öner, Müslüm Gülel, Günes Gençyilmaz ...167 Bildiri Adi: KOBI Piyasalarina Genel Bakis Ve Türkiye Modeli, Yazarlar: Müge Iseri, Mehmet
Aslan ...177
Bildiri Adi: AB Sürecinde KKTC’de Kobilerin Finansmanina Yönelik Yerel Bankalarin Rolü
Üzerine Bir Arastirma, Yazarlar: Okan Veli Safakli, Erdal Güryay...187
Bildiri Adi: Sanliurfa'da Faaliyet Gösteren KOBI'lerde Finansman kaynaklarinin Etkin Kullanimi
Üzerine Bir Arastirma, Yazarlar: Ramazan Akbulut, Vehbi Aydin, Mustafa Paksoy...195
Bildiri Adi: Halkbank’in KOBI’lere Açtigi Krediler Yeterli Düzeyde mi?, Yazar: Selçuk Duranlar ...206 Bildiri Adi: 2000-2004 Yillari Arasinda KOBI Yatirim Tesvik Belgelerinde Öngörülen Yatirim ve
Isletme Kredilerinin Dagilimlarina Göre Kümelenisleri, Yazar: Servet Yilmaz ...213
Bildiri Adi: KOBI'lerde Hissedar Degeri ile Finansal Performans Arasindaki Iliskinin Ölçülmesi, Yazarlar: Turhan Korkmaz, R. Ilker Özbulut ...222 Bildiri Adi: KOBI'lerde Finansal Raporlama: Uluslar arasi Gelismeler ve Uygulamalarin Türkiye
Açisindan Degerlendirilmesi, Yazarlar: Yasemin Köse...232
5. BÖLÜM: GIRISIMCILIK ...239-276 Bildiri Adi: Türkiye’nin Avrupa Birligi'ne Giris Sürecinde Girisimcilik Politikalarinin Üye Ülkelerin
Program Ve Politikalariyla Karsilastirilmasi, Yazarlar: Asli Kusçu Erbay, Gözde Turan, Havva Pinar Özcan, Özlem Özdemir ...241
Bildiri Adi: Girisimciligimizde "Zihniyet" Üzerine Bazi Gözlemler, Yazar: Dilek Eyüboglu...252 Bildiri Adi: Girisimsel Yönelimli Ihracatçi KOBI'lerin Güçlü Yönleri, Yazar: Nihat Kaya ...263 Bildiri Adi: Girisimcilik ve Girisimci Yönetim- AB'ye Girme Sürecinde Türk KOBI'lerinin Durumu, Yazar: Orhan Pazarcik ...269
6. BÖLÜM: INSAN KAYNAKLARI...277-316 Bildiri Adi: Insana Bakis Açisinin Degisen Yüzü ve Yönetim Yaklasimlarinin KOBI'lerin Verimliligi
Üzerine Etkisi, Yazar: Esin Barutçu ...279
Bildiri Adi: KOBI’lerde Insan Kaynaklari Yönetimi ve Çalisan Memnuniyeti, Yazar: Müberra
Yüksel ...290
Bildiri Adi: AB KOBI'leri Ile Isbirligi Arayislarinda Önemli Bir Açilim: Çalisma Sürelerinde
Esneklik ve Bir Uygulama, Yazarlar: Serdar Öge, Ahmet Diken...307
Bildiri Adi: KOBI’lerin Çevre Yönetim Sistemi’nde Bir Araç: Çevre Muhasebesi Bilgi Sistemi, Yazarlar: Adnan Sevim, Mustafa Gül...319 Bildiri Adi: Küçük ve Orta Büyüklükteki Isletmelerde Kalite Yönetimi Uygulamalarinin Isletme
Performansina Etkilerinin Yapay Sinir Aglari Metoduyla Incelenmesi, Yazarlar: Ali Türkyilmaz, Coskun Özkan, Nihat Solakoglu, Selim Zaim ...332
Bildiri Adi: CE Isaretinin KOBI'lere Getirdigi Yükümlülükler ve Sorunlar, Yazarlar: Canan
Arikbay, Sebnem Akin Acuner, Saniye Hamesoglu, Hatice Kesen...338
Bildiri Adi: Avrupa Birligi Ile Bütünlesme Sürecinde KOBI'lerde Yesil Yönetim Uygulamalari, Yazarlar: Kurtulus Yilmaz Genç, Taner Acuner...348 Bildiri Adi: KOBI'lerde Çevre Koruma, Yazarlar: Selin Akyol, Tugba Altinisik, Özlem Durmus ...358
8. BÖLÜM: PAZARLAMA ...369-432 Bildiri Adi: Müsteri Memnuniyeti Önerileri: Bir Bankada Çalisanlara Ulasan Sikayetlerin Istatistik
Analizi, Yazarlar: Erdogan Taskin, Fazil Güler...371
Bildiri Adi: Pazarlamada Avrupa Yaklasimlari ve KOBI'ler için Öneriler, Yazar: Mustafa Said
Karaman ...381
Bildiri Adi: KOBI'lerin Müsteri Iliskilerine Gösterdikleri Yaklasimlar "AB Ülkelerindeki
Isletmelerin Müsteri Iliskilerinde Ortaya Koydulari Uygulamalara Iliskin Bir Literatür Çalismasi",
Yazar: Nesrin Ada...388 Bildiri Adi: Afyonkarahisar Kaplicalarinin Etkin Pazarlamasinda Benchmarking Uygulamalarinin
Rolü, Yazar: Sabri Çelik ...397
Bildiri Adi: Satis Sisteminin Verimlilik Kriterleri: Bir Inceleme, Yazarlar: Sitki Gözlü, Berna
Tektas ...406
Bildiri Adi: Uluslararasi Pazarlarada Pazara Arastirmasi Destegi (Denizli'de Faaliyet Gösteren
KOBI'ler Üzerinde Bir Uygulama), Yazar: Süleyman Barutçu...419
Bildiri Adi: KOBI’lerde Iseltmelerarasi Kiyaslama Tekniginin Pazarlama Stratejilerine Etkisi, Yazarlar: Umut Koç, Ömer Torlak ...428
9. BÖLÜM: PERFORMANS YÖNETIMI...433-474 Bildiri Adi: Üretim ve Pazarlama Yeteneklerinin Firmanin Nitel ve Nicel Performans Boyutlarina
Etkileri, Yazarlar: Ercan Ergün, Yücel Erol...435
Bildiri Adi: KOBI Performansini Ölçmede Finansal Olmayan Ölçütlerin Kullanilmasi: Dengeli
Sonuç Karti Uygulamasi, Yazar: M. Fatih Güner...446
Bildiri Adi: KOBI'lerde Performans Degerlendirme Amaciyla Kullanilabilecek Analitik Yöntemler
ve Örnek Çalismalar, Yazarlar: Metin Dagdeviren, Ihsan Yüksel, Mustafa Kurt ...457
Bildiri Adi: Verimliligi Artirmanin Araci Olarak Performans Degerlemesi ve KOBI Niteligi Tasiyan
Bilgi Teknolojisi Isletmelerinde Performans Degerleme Uygulamalari, Yazarlar: Serap Benligiray ...464
10. BÖLÜM: REKABET GÜCÜ...475-558 Bildiri Adi: AB'ye Giris Sürecinde Türkiye'de KOBI'lerin Rekabet Stratejileri ve Stratejik Model
