TEKNOLOJİK ÇEVRE: Çok hızlı bir şekilde gelişen teknolojinin takibi uluslararası

3- POLİTİK VE YASAL ÇEVRE: İşletmeler için önemli bir diğer unsur ise ülkelerin ticaret

politikaları ve yasalarıdır. Ev sahibi ülke hükümetleri çıkarlarını düşünerek yabancı sermayenin ülkeye girişini kontrol altında tutmak için zaman zaman sınırlamalar koyabilir zaman zaman da teşviklerle destekleyici uygulamalarda bulunabilir.

 Ülke dış politikaları (politik iklim ve istikrar, özellikle yabancı sermayeye karşı tutum ve korumacılık)

 Ülkelerin uluslararası dış alıma karşı genel tutumları (kotalar, kambiyo kısıtlamaları, ithalat kısıtlamaları, teşvikler vb.)

 Parasal düzenlemeler (kur ayarlamaları, devalüasyon, vb.)  Devlet bürokrasisi ( yabancılara yardım, kayırma vb.)

(ALTINBAŞAK, İpek vd; (2008), Küresel Pazarlama Yönetimi, İstanbul: Beta Yayınevi)

4- TEKNOLOJİK ÇEVRE: Çok hızlı bir şekilde gelişen teknolojinin takibi uluslararası

pazarlamada işletmelerin işlerini kolaylaştırıp hızlandırmaktadır. Ancak teknolojik gelişmişlik düzeyi ülkelerin gelişmişlik seviyeleri ile doğru orantılıdır ve bu uluslararası ticarette göz önünde bulundurulması gereken bir durumdur. Teknoloji, üretimi kolay, ucuz ve verimli hale getirirken durmadan gelişen teknolojiye ayak uydurmak sürekli değişimi gerektirir ki bu da işletmeler için maliyetleri artırabilmektedir.

Dünyada çeşitli coğrafyalar mevcuttur. Bu coğrafyalarda kurulmuş birbirinden farklı dillerde konuşan, farklı dinlere farklı geleneklere inanan insanlar vardır. Küreselleşme ile uluslararası ticarette sadece ürün ve hizmet ülkeler arasında yer değiştirmemiş aynı zamanda kültürler, teknoloji ve ekonomiler de yer değiştirmiştir. Çeşitli sebeplerle ülke sınırlarını aşmak isteyen işletmeler, yalnız değillerdir kendi uzmanlık alanlarında ya da yakın alanlarda birçok rakip işletmede mevcuttur. Küresel çevre, işletmeler için iyi analiz edildiğinde başarı getireceği gibi gözden kaçırılan en ufak ayrıntı risk oluşturacaktır. Bu sebeple tehlike oluşturabilecek küresel çevrenin iyi analizi meydana gelebilecek riskleri önleyerek başarıyı getirecektir. (TORLAK, Ömer; ALTUNIŞIK, Remzi; (2012), Pazarlama Stratejileri Yönetsel Bir yaklaşım, İstanbul: Beta Yayınevi).

KORKMAZLAR GIDA VE TAŞIMACILIK SAN. VE TİC. A.Ş. VAKA İNCELEME

43

Uluslararası Pazara Yönelme Sebebi: 1935 yılından beri Leblebi üretimi yapan işletme,

1980’li yıllarda İç pazarın yetersizliği ve büyüme isteği ile uluslararası pazara açılma kararı alır.

Uluslararası Pazara Giriş Şekli: İhracatçı kanalıyla direkt satış ile pazara giriş yaparlar.

Almanya’da dış ticaret şirketi kurulur ve ürünün pazarlaması o şirket üzerinden yapılır.

İlk Pazar Analizi: Almanya Köln’de düzenlenen Gıda Fuarına ziyaretçi olarak katılım ve

orada tanışılan İspanyol firmasının daveti ile İspanya gıda sektörü analizi ile başlar.

Zorluklar: Başlangıçta Kütahya’da gümrüğün bulunmayışı İstanbul üzerinden işler

yürütülmesi ( İstanbul ihracatçılar birliğine üye)

 Firma ve ihraç yapılan firma tarafından alınan vergi yükünün maliyetler üzerindeki olumsuz etkisi,

 Bilinçsiz tarımın neden olduğu sıkıntı, hammadde kalite sorunu,  Enerji pahalılığı, zaman zaman karşılaşılan ihracat kısıtlamaları,

 Kaplama için kullanılan modifiye nişastalı ürünler yurtdışından geliyor (o teknoloji yurtiçinde yok)

 Nihai tüketim amaçlı kullanılan yurtdışından gelen ürünlerden numune alımı Kütahya’da yok, bu ürünün bozulma riskini oluşturuyor.

 Şirketin zarar görmesi durumunda yasal haklar kullanılıyor ancak sonuca ulaşmak zaman alıyor.

Uygulanan yöntemler

 Her yıl alanıyla ilgili fuarlara katılım, müşteri portföyü analizi, diğer tesislerin analizi ile teknolojik gelişmelerin takibi,

 Gıda güvenliği yönetim sistemi standardı ile makineleşme,  Üretim Geliştirme teknikleriyle üretim verimli hale gelmiştir

 Gümrük oranlarının takip edilmesi, döviz fiyatları finans tecrübesi gerektiriyor (deneyimli personel)

44

 Kotalara bakılarak girişimde bulunulması (Örn: Filistin’de devlet bürokrasisi yavaş ilerliyor)

 Ortadoğu, Uzakdoğu, Orta ve Kuzey Afrika’ya klimalı taşıma,

 Uzakdoğu kültürü aromatik, Ortadoğu şekerli tatları tercih etmesi gibi kültürel farklılıkların analizi,

 Isparta’da bulunan grubun diğer firması ambalajlama ve ihracat oradan yapılıyor. 

SONUÇ

Yaklaşık otuz yıldır ihracat yapan işletme, dünya pazarına açılmaya karar verdiği ilk günden itibaren pazar analizleri yaparak teknolojisini ve ürün çeşidini sürekli yenilemiştir. Ülkelerin politik-yasal düzenlerini sürekli takip etmiş, değişik kültüre sahip ülkelerdeki müşteri analizini iyi yaparak pazara girişte kolaylık sağlamıştır. Ekonomik çevrede, yapılan yanlışlardan dersler çıkararak daha dikkatli adımlar atmış, yurtdışında önemli okullardan mezun finans tecrübesine sahip uzmanlarla çalışarak ekonomik çevreden gelebilecek olumsuzluklara karşı önlemler almıştır.

Özetle, küresel çevreyi iyi analiz ederek risk olabilecek unsurları fırsatlara çevirmesi işletmeye başarı getirmiştir. (Batı Akdeniz İhracatçılar Birliği 2013-2014-2015 en çok ihracat yapan firmasıdır.)

KAYNAKÇA

AKTAŞ, Kadir; (2015), Uluslararası İşletmelerde Stratejik Yönetim; Uluslararası Yönetim ve Sosyal Araştırmalar Dergisi ISSN:2148-1415

ALTINBAŞAK, İpek vd; (2008), Küresel Pazarlama Yönetimi, İstanbul: Beta Yayınevi

İPEKGİL DOĞAN, Özlem; MARANGOZ, Mehmet; TOPOYAN, Mert; (2003), İşletmelerin İç ve Dış Pazarda Rekabet Gücünü Etkileyen Faktörler ve Bir Uygulama; Dokuz Eylül Üniversitesi SBE Dergisi, Cilt 5, Sayı: 2

NEMLİ ÇALIŞKAN, Esra; (2011),Uluslararası Yönetim Stratejik Bir Yaklaşım, İstanbul: Beta Yayınevi

45

TAĞRAF, Hasan; (2002), Küreselleşme Süreci ve Çokuluslu İşletmelerin Küreselleşme Süreçleri: Karşılaşılan Fırsatlar ve Tehditler, Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, Cilt:6, Yıl:6, sayı:1, 2;22-72

(TORLAK, Ömer; ALTUNIŞIK, Remzi; (2012), Pazarlama Stratejileri Yönetsel Bir yaklaşım, İstanbul: Beta Yayınevi)

ÜNSAR, Sinan; Uluslararası İşletmelerde Üretim Stratejileri, Journal of Yasar University, 2(7), 695-708

YİĞİT, Alperen M.; (2011), Stratejik Yönetimde Dış Çevre Analizi: Kobi’ler ve Büyük İşletmeler Arasında Bir Karşılaştırma; Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 120 Sayı: 38, Haziran-Aralık 2011 ss. 119-136

46

BANKACILIKTA İŞ TATMİNİ VE TÜKENMİŞLİK SENDROMU ÜZERİNE BİR