Araştırmanın kapsamı ve amacı doğrultusunda literatürdeki çalışmalar da gözönünde bulundurularak teorik açıdan bir model oluşturulmuş ve hipotezler kurulmuştur. Araştırmanın amacına yönelik oluşturulmuş olan model Şekil 4.1’de gösterilmiştir.
Şekil 4.1: Araştırmanın Modeli
Kurulan araştırma modelinden yola çıkılarak aşağıdaki hipotezler geliştirilmiştir:
H1: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan otokratik liderliğin örgütsel güvenin alt boyutu olan örgüte güven üzerinde anlamlı bir etkisi vardır. .
H2: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan otokratik liderliğin örgütsel güvenin alt boyutu olan yöneticiye güven üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H3: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan demokratik-katılımcı liderliğin örgütsel güvenin alt boyutu olan örgüte güven üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
LİDERLİK
-Otokratik Liderlik
-Demokratik- Katılımcı Liderlik -Serbestiyetçi Liderlik -Etik Liderlik WHISTLEBLOWING -İçsel Whistleblowing -Dışsal Whistleblowing -Aleni Whistleblowing -Zımni Whistleblowing -Formal Whistleblowing -İnformal Whistleblowing ÖRGÜTSEL GÜVEN -Örgüte Güven -Yöneticiye Güven
H4: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan demokratik-katılımcı liderliğin örgütsel güvenin alt boyutu olan yönetciye güven üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H5: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan serbestiyetçi liderliğin örgütsel güvenin alt boyutu olan örgüte güven üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H6: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan serbestiyetçi liderliğin örgütsel güvenin alt boyutu olan yöneticiye güven üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H7: Etik liderliğin örgütsel güvenin alt boyutu olan örgüte güven üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H8: Etik liderliğin örgütsel güvenin alt boyutu olan yöneticiye güven üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H9: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan otokratik liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan içsel whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H10: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan otokratik liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan dışsal whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H11: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan otokratik liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan aleni whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H12: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan otokratik liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan zımni whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H13: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan otokratik liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan formal whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H14: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan otokratik liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan informal whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H15: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan demokratik- katılımcı liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan içsel whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H16: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan demokratik- katılımcı liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan dışsal whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H17: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan demokratik- katılımcı liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan aleni whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H18: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan demokratik- katılımcı liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan zımni whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H19: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan demokratik- katılımcı liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan formal whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H20: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan demokratik- katılımcı liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan informal whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H21: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan serbestiyetçi liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan içsel whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H22: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan serbestiyetçi liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan dışsal whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H23: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan serbestiyetçi liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan aleni whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H24: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan serbestiyetçi liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan zımni whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H25: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan serbestiyetçi liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan formal whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H26: Liderlik tarzlarının alt boyutu olan serbestiyetçi liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan informal whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H27: Etik liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan içsel whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H28: Etik liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan dışsal whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H29: Etik liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan aleni whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H30: Etik liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan zımni whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H31: Etik liderliğin liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan formal whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
H32: Etik liderliğin whistleblowing’in alt boyutu olan informal whistleblowing üzerinde anlamlı bir etkisi vardır.
Araştırma modelinin alt boyutlarından yola çıkılarak sosyo- demografik değişkenlere ilişkin aşağıdaki hipotezler geliştirilmiştir:
H33: Liderlik tarzlarından otokratik liderlik boyutu demografik özelliklerine göre farklılık göstermektedir.
H34: Liderlik tarzlarından demokratik- katılımcı liderlik boyutu demografik özelliklerine göre farklılık göstermektedir.
H35: Liderlik tarzlarından serbestiyetçi liderlik boyutu demografik özelliklerine göre farklılık göstermektedir.
H36: Liderlik tarzlarından etik liderlik boyutu demografik özelliklerine göre farklılık göstermektedir.
H37: Örgütsel güvenin örgüte güven boyutu demografik özelliklerine göre farklılık göstermektedir.
H38: Örgütsel güvenin yöneticiye güven boyutu demografik özelliklerine göre farklılık göstermektedir.
H39: Whistleblowing’in içsel whistleblowing boyutu demografik özelliklerine göre farklılık göstermektedir.
H40: Whistleblowing’in dışsal whistleblowing boyutu demografik özelliklerine göre farklılık göstermektedir.
H41: Whistleblowing’in aleni whistleblowing boyutu demografik özelliklerine göre farklılık göstermektedir.
H42: Whistleblowing’in zımni whistleblowing boyutu demografik özelliklerine göre farklılık göstermektedir.
H43: Whistleblowing’in formal whistleblowing boyutu demografik özelliklerine göre farklılık göstermektedir.
H44: Whistleblowing’in informal whistleblowing boyutu demografik özelliklerine göre farklılık göstermektedir.