• Sonuç bulunamadı

EBH215_BÜRO YÖNETİMİ

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "EBH215_BÜRO YÖNETİMİ"

Copied!
17
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

ANKARA ÜNİVERSİTESİ

Elmadağ MYO

(2)

İÇERİK

• Yönetim

• Yönetimin Amacı

• Yönetimin Genel Özellikleri

(3)

Yönetim

Yönetim; bir meslek, bilimsel uygulama, sanat ve

süreç olarak tanımlanmakla birlikte aslında bunların tümüdür.

Yönetim; örgüt amaçlarının etkili ve verimli olarak gerçekleştirilmesi amacıyla planlama, örgütleme, yürütme, koordinasyon ve kontrol fonksiyonlarına ilişkin kavram, ilke, teori, model ve tekniklerin, sistematik ve bilinçli bir biçimde maharetle uygulaması ile ilgili faaliyetlerin tümüdür.

(4)

Yönetim

Yönetim, örgütün amaçlarını

yerine

getirebilmek için İngilizce

literatürde 6M olarak

adlandırılan 6 maddenin

harmanlanmasın dan oluşur.

İnsangüc ü

Malzeme

Para Yönteml

er Makinel

er Etik

(5)

Yönetimin Amacı

Yönetimin teorik amacı, konusunu oluşturan olgu ve olayları açıklamak, anlaşılmasını sağlamaktır.

Ayrıca yönetimin, yönetim süreci ve örgütsel davranışlarla ilgili olgu ve olayların önceden

tahmin edebilmek; bu olgu ve olayları etkilemek ve kontrol etmek şeklinde amaçları vardır.

Yönetimin nihai amacı, yönetsel ve örgütsel etkinlik ve verimliliği artırmaktır.

(6)

Yönetimin Genel Özellikleri

Yönetimin tanımı içinde de geçtiği gibi yönetimin olmazsa olmazları olarak geçen genel özellikleri vardır. Yönetim sürecinin özellikleri şöyle sıralanabilir.

Amaç Özelliği Amaç Özelliği Grup Özelliği Grup Özelliği Beşeri Özelliği Beşeri Özelliği İşbirliği Özelliği İşbirliği Özelliği

İşbölümü ve Uzmanlaşma Özelliği İşbölümü ve Uzmanlaşma Özelliği Koordinasyon Özelliği

Koordinasyon Özelliği Yetki Özelliği

Yetki Özelliği Evrensel Özellik Evrensel Özellik

Hiyerarşi ya da Basamaksal Özellik Hiyerarşi ya da Basamaksal Özellik İletişim Özelliği

İletişim Özelliği

(7)

Yönetimin Genel Özellikleri

Amaç Özelliği: Amaç, herhangi bir canlının ulaşmak veya elde etmek için çaba gösterdiği nokta, sonuç anlamındadır.

Örgütler örgütü oluşturan insanların amaç ve isteklerini gerçekleştirmek için kurulur. Yönetim; yöneten ve

yönetilenlerin, bir ya da birden fazla amaca yönelmesi ve söz konusu amaçları gerçekleştirmeye yönelik olarak

hareket etmesini gerektirir. Tüm yönetim faaliyetleri belirlenen bir amaç için gerçekleştirilir. Bu nedenle yönetimden bahsedebilmek için her şeyden önce bir

amacın olması gerekir. Örneğin, kâr elde etme, büyüme, pazarı genişletme, piyasa değerini maksimize etme gibi.

(8)

Yönetimin Genel Özellikleri

Grup Özelliği: Yönetimde bir gruba ihtiyaç vardır. Hiç kimse bütün işini kendisi görebilecek kadar yetkin ve güçlü olamaz. Yönetim olgusundan söz edebilmek için, yönetici ve yönetilen grupların varlığı gerekmektedir.

Dolayısıyla takım çalışması ve motivasyon etkili bir yönetim için şarttır.

(9)

Yönetimin Genel Özellikleri

Beşeri Özelliği: İnsan, yönetim faaliyetinin temel

öğesidir. Yönetimde yöneten de, yönetilen de insandır.

Yönetim insanların doyumunu baz almaktadır. İnsan, yönetim sürecinin hem nedeni, hem de amacıdır.

(10)

Yönetimin Genel Özellikleri

İşbirliği Özelliği: Yönetimde bir grup insanın bir araya gelmesi, çabalarını birleştirmeleri ve böylece örgütün

amacına ulaşmaları söz konusudur. Belirlenen amaca daha kolay ulaşabilmek insanların beraberce çalışmaları,

karşılıklı yardımlaşmaları ve işbirliği sayesinde gerçekleşmektedir.

(11)

Yönetimin Genel Özellikleri

İşbölümü ve Uzmanlaşma Özelliği: İnsanların doğaları gereği farklı niteliklere sahip olmaları gerçeğini temel alan işbölümü ve işlerin daha verimli ve etkin yapılması esasına dayanan uzmanlaşma örgüt genelinde işbirliğini

gerektirmektedir.

(12)

Yönetimin Genel Özellikleri

Koordinasyon Özelliği: İşletme içerisinde

departmanların ve buralarda çalışan bireylerin uyum

içinde çalışmaları gerekir. Yönetimin bu yönü koordinasyon özelliğinden kaynaklanır.

(13)

Yönetimin Genel Özellikleri

Yetki Özelliği: Örgütlerde amaçlara ulaşmak için örgütte görevli kişilere yetki verilmesi gerekir. Ancak, örgütte tüm çalışanlar aynı yetkiye sahip olursa işler yürümez. Belirli bir amacı gerçekleştirmek üzere bir araya gelen insanların yöneten ve yönetilen olmak üzere iki gruba ayrılmaları ve bu ayrımın net bir şekilde ortaya konması gerekir

(14)

Yönetimin Genel Özellikleri

Evrensel Özellik: Yönetim sadece kâr amacı güden kuruluşlar değil, aynı zamanda kâr amacı gütmeyen diğer kuruluşlar için de geçerlidir. Aile ortamı, dini kuruluşlar, okullar, spor klüpleri, borsa, ticaret odaları, lokanta, belediye, otel, televizyon

kanalları, vakıflar, KİT’ler, bankalar vb. her örgütte yönetim söz konusudur. Tüm örgütler sınırlı kaynaklarıyla; sadece ülkemizde değil dünyanın her yerinde amaçlarına ulaşmak isterler.

(15)

Yönetimin Genel Özellikleri

Hiyerarşi ya da Basamaksal Özellik: Örgütte çalışan insanların belirli bir düzen içinde çalışmaları gerekir.

Bunun için de genel müdürden işçisine kadar belli bir basamaksal düzen içinde çalışılmalıdır.

(16)

Yönetimin Genel Özellikleri

İletişim Özelliği: Yönetim, yaşamsal niteliğe sahip bir olgu olan iletişimi yoğun olarak kullanır. Yönetici

çalışanlarla mevcut ve potansiyel müşteriler arasında sağlıklı ve etkili bir iletişim, yönetim sürecinin başarısını belirler. Yönetim ve iletişim kavramlarının birleşiminden oluşan “yönetişim” kavramı yönetim uygulamalarının açık ve şeffaf olmasını ve iletişim yolu ile bilgi verilmesini

öngörmektedir.

(17)

Kaynakça

MEGEP, (2011). Büro Yönetimi Modelleri. Millî Eğitim Bakanlığı, Ankara.

Tengilimoğlu, D., Öztürk Başpınar, N. ve Tutar, H. (2012).

Büro Yönetimi. Tengilimoğlu, D. (Ed.). Anadolu Üniversitesi, Eskişehir.

Tengilimoğlu, D. (2009). Çağdaş Büro Yönetimi: Büro Yönetiminde Güncel Konular ve Yaklaşımlar. (3. Baskı) Seçkin Yayıncılık.

Referanslar

Benzer Belgeler

belirlenmesidir. Çalışma sürelerinin esnekleştirilmesi, işletmelere işin gereksinim duyulan sürelerde yapılması, işçilere ise çalışma süresinin işçilerin

belirlenmesidir. Çalışma sürelerinin esnekleştirilmesi, işletmelere işin gereksinim duyulan sürelerde yapılması, işçilere ise çalışma süresinin işçilerin

Tüm bürolar için geçerli (ortak) amaçlar olduğu gibi, her büronun kendisine özgü amaçları da olabilir. Nimet Özgül KÖSE ÜNSAL.. BÜRO YÖNETİMİ AMAÇLARI.

İş düzenleme Büroda yapılan işleri bölümleme; personelin yapacağı işleri/görevleri personel arasında adil, objektif ve dengeli bir şekilde dağıtma ve iş bölümü yapma; en

• Meslekle ilgili hizmet içi eğitim, işbaşı eğitim vb.. Büro Yönetimi Modelleri. Millî Eğitim Bakanlığı, Ankara. Çağdaş Büro Yönetimi: Büro Yönetiminde

farklılık gösterir. Ancak işletmeler arasında ortak olan muhasebe ve insan kaynakları gibi faaliyetler her işletmede gerçekleştirilir. Bürolarda belirlenen amaçlara ulaşmak

Çalışan kişi işin gerektirdiği çeşitli süreçlerde yönetsel becerisini ortaya koymasıyla yaptığı işi zenginleştirmiş olur. Örneğin; bir çalışan işiyle ilgili

• Matriks örgütlenme, proje örgüt yapısının sürekli hale getirilerek oluşturulduğu yapıdır. • Kaliteli mal ve hizmet üretiminin önem kazanması, matriks örgüt