MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN. Muğla-2021

(1)

(2)

MUĞLA SITKI KOÇMAN

ÜNİVERSİTESİ

(3)

(4)

Dünyada her şey için, medeniyet için, hayat için muvaﬀakiyet için en hakiki mürşit ilimdir, fendir.

İlim ve fennin haricinde mürşit aramak gaﬂettir, cehalettir, dalalettir.

(5)

(6)

SUNUŞ ... 5

1. BİR BAKIŞTA STRATEJİK PLAN ... 6

2. STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ ... 8

2.1. PLANIN SAHİPLENİLMESİ ... 8

2.2. PLANLAMA SÜRECİNİN ORGANİZASYONU ... 10

2.3. HAZIRLIK PROGRAMI ... 14

3. DURUM ANALİZİ ... 16

3.1. KURUMSAL TARİHÇE ... 16

3.2. UYGULANMAKTA OLAN STRATEJİK PLANIN DEĞERLENDİRİLMESİ ... 17

3.3. MEVZUAT ANALİZİ... 22

3.4. ÜST POLİTİKA BELGELERİ ANALİZİ ... 23

3.5. FAALİYET ALANLARI İLE ÜRÜN VE HİZMETLERİN BELİRLENMESİ ... 29

3.6. PAYDAŞ ANALİZİ ... 32

3.7. KURULUŞ İÇİ ANALİZ ... 36

3.8. AKADEMİK FAALİYETLER ANALİZİ ... 52

3.9. YÜKSEKÖĞRETİM SEKTÖRÜ ANALİZİ ... 54

3.10. GZFT ANALİZİ ... 56

4 GELECEĞE BAKIŞ ... 58

4.1. MİSYON ... 58

4.2. VİZYON ... 58

4.3. TEMEL DEĞERLER ... 58

4.4. KALİTE POLİTİKAMIZ ... 58

5. FARKLILAŞMA STRATEJİSİ ... 59

5.1. KONUM TERCİHİ ... 60

5.2. BAŞARI BÖLGESİ TERCİHİ ... 61

5.3. DEĞER SUNUMU TERCİHİ ... 63

5.4. TEMEL YETKİNLİK TERCİHİ ... 63

6. STRATEJİ GELİŞTİRME ... 65

6.1. AMAÇLAR ... 65

6.2. HEDEFLER ... 66

6.3. PERFORMANS GÖSTERGELERİ ... 90

6.4. STRATEJİLER ... 93

6.5. MALİYETLENDİRME ... 96

İçindekiler

(7)

2

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2021-2025 Stratejik Planı

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan 2

TABLOLAR

Tablo1.2021Ͳ2025StratejikPlanHazrlklarKronolojisi...9

Tablo2.StratejiGeliƔtirmeKurulu...11

Tablo3.StratejikPlanlamaEkibi...12

Tablo4.StratejikPlanHazrlkDestekEkibi...13

Tablo5.2021Ͳ2025StratejikPlanHazrlkProgramZamanÇizelgesi...15

Tablo6.OnBirinciKalknmaPlanndakiYükseköŒretimKuruluƔlar7le7liƔkiliGörevler...24

Tablo7.FaaliyetAlanͲÜrün/HizmetListesiTablosu...31

Tablo8.PaydaƔÖnceliklendirmeTablosu...33

Tablo9.PaydaƔͲÜrün/HizmetMatrisi...34

Tablo10.AkademikPersonelinUnvanaGöreDaŒlm(17.11.2020)...38

Tablo11.7dariPersonelinHizmetSnfnaGöreDaŒlm...38

Tablo12.7dariPersonel+SözlemeliPersonelinEŒitimDurumu(17.11.2020)...39

Tablo13.EngelliPersonelHizmetSnflarnaGöreDaŒlm...39

Tablo14.ÖŒrenciBaƔnaDüƔen7dariveAkademikPersonelSays...40

Tablo15.Yllar7tibariyleÖŒrenimDüzeyineGöreÖŒrenciDaŒlm...41

Tablo16.2020Ͳ2021EŒitimͲÖŒretimYlÖŒrenciSaylar...41

Tablo17.Yllar7tibariyeUluslararasÖŒrenciSaylar...41

Tablo18.MuŒlaStkKoçmanÜniversitesiYerleƔke/AkademikBirimListesi...45

Tablo19.BütçeGelirlerininGeliƔimiMaliKaynaklar(2014Ͳ2018)...50

Tablo20.BütçeGiderlerininGeliƔimiMaliKaynaklarÖdenekDurumu(2014Ͳ2018)...50

Tablo21.Yllar7tibariyleDönerSermayeGelirleri...51

Tablo22.TahminiKaynak...51

Tablo23.URAP’nTürkiyeÜniversiteleriSralamasnaGöreMSKÜ’nünYllaraGöreDeŒiƔimi...53

Tablo24.GZFTAnalizi(1/2)...57

Tablo25.GZFTAnalizi(2/2)...57

Tablo26.DeŒerSunumuBelirleme...63

Tablo27.HedeflerdenSorumluve7ƔBirliŒiYaplacakBirimler...68

Tablo28.PerformansGöstergeleri...90

Tablo29.Stratejiler...93

Tablo30.TahminiMaliyetTablosu...96

bekiller bekil1MSKÜOrganizasyonbemas...37

bekil2TematikAlanlar/SektörelÖnceliklerEtkileƔimKurgusu...62

(8)

(9)

4

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2021-2025 Stratejik Planı4

(10)

Toplumsal dinamiklerin ve küresel rekabetin belirleyicilerinin hzla deŒiƔtiŒi bir

dünyadayaƔyoruz.Bilgiyedayalyenilikçiteknolojilerinvebuteknolojilerikatma

deŒere dönüƔtürecek yetkin insan kaynaŒnn ülkelerin ekonomik büyümesinde

önemarzedentümdiŒeriticigüçleriarkaplandabraktŒngörüyoruz.Geleneksel

olarak,bilgiyiüretenveaktaran,sunduŒuyükseköŒretimilebireyleremeslekibilgi,

beceriveyetkinliklerkazandrankurumlarolanüniversiteler,deŒiƔendünyadayeni

rollerini sorgulamal; geleceŒi öngören, toplumsal dinamikleri Ɣekillendiren,

ülkesininvedünyannproblemlerineproaktifçözümlergeliƔtirecekbiranlayƔile

kendidönüƔümlerinitamamlamaldrlar.

2020Ylnda,deŒiƔendünyaileuyumlurekabetçiÜniversiteyapmzkurgularken,kendimiziaŒrsosyoͲekonomik

sonuçlar olan COV7DͲ19 pandemisinin ortaya çkardŒ durumlar ile mücadele ederken bulduk. Bu durum,

öngörülmesi gittikçe daha da zorlaƔan geleceŒe hazr bulunuƔluŒun ancak bu dünyann deŒiƔen dinamiklerini

kavrayanverisklerihesapedençevikbiryönetimanlayƔilemümkünolacaŒngözlerönünesermiƔtir.BuanlayƔ

ile2021Ͳ2025dönemistratejiktercihlerimiziiçerenstratejikplanmzhazrlamƔbulunuyoruz.

ÖnümüzdekibeƔyllkdönemiçinbelirlenenhedeflerimiz,öŒrencilerimizin,öŒretimüyelerimizin,personelimizin,

mezunlardahiltümpaydaƔlarmznortakgörüƔleriileharmanlanmƔolupbölgemizinvegururlahizmetettiŒimiz

ülkemizin umutlarn ve gelecek öngörülerini yanstmaktadr. BaƔarnn, ortak idealler ve misyona adanmƔ

bireylerinbirliktehareketetmesiilemümkünolduŒunadairinancmzla,yaratc,yenilikçi,toplumsalihtiyaçlara

duyarldeŒerlerekseninde2021Ͳ2025dönemiStratejikPlanmzkurguladk.

MuŒla Stk Koçman Üniversitesi, temellerinin atldŒ 1992 Ylndan itibaren sürdürdüŒü bilimsel, kültürel ve

sanatsalalanlardayaptŒfaaliyetlervetoplumakatksaŒlayanuygulamalariledünyadakisaygnkurumlararasnda

yerini almƔtr. Bugün geldiŒimiznoktadasunduŒumuztüm hizmetlerde kalite,kapsam veetkinin geliƔtirilmesi

önceliklihedeflerimizindayanaknoktasdr.StratejikPlanmz,“markalaƔanvetoplumsalrefahnartmasnaöncülük

edenbirdünyaüniversitesiolma”vizyonumuzdoŒrultusundainsankaynaŒbaƔtaolmaküzeretümkapasiteve

kaynaklarn etkili ve verimli kullanlmasn saŒlayan ve ortak akl yolu ile çktlarn niteliŒinde sürekli geliƔimi

amaçlayanbirkurumsalyönetimƔekliniortayakoymaktadr.

Stratejik Amaçlarmz, EŒitim, AraƔtrma ve Topluma Hizmet faaliyetlerinin birbirinden ayrlmaz ve etkileƔimli

fonksiyonlar olduŒunun bilinci ile rekabetçi bir araƔtrma altyaps olmadan eŒitim ve topluma hizmet

faaliyetlerindedearzuedilenkaliteseviyelerineulaƔlamayacaŒdüƔüncesiiledengelibirƔekildetasarlanmƔtr.

Üniversitemiz mevcut durumdaki araƔtrma alt yaplarn gözden geçirerek güçlendirmeyi, öŒrencisi ve

akademisyeniileprojegeliƔtirmekültürüneodaklanmay,tematikArͲGealanlarndageliƔerekuzmanlaƔmay,dƔ

fonkaynaklprojelereodaklanmay,özetlearaƔtrmaveinovasyonadönüksüreçlerinvekapasiteningeliƔtirilmesini

önceler.Ayrca,eŒitimprogramlarmznkalitesiniiyileƔtirmek,öŒrencilerimizinakademikvebireyselgeliƔimlerini

güvence altna almak, akademik personelimizin yetkinliklerini ve dijital öŒrenme ortamlarn geliƔtirmek, tüm

bunlargerçekleƔtirirkensürdürülebilirlikilkelerindentavizvermemekönceliklihedeflerimizdir.

“GeleceŒiHayalEtmek,BugünüKucaklamak”düƔüncesiylehazrlanan2021Ͳ2025yllarnkapsayanStratejikPlan,

tüm ilgili kurumlara ve kamuoyunun bilgilerine sayglarmla sunar, plann hazrlanmasnda emeŒi geçen tüm

SUNUb

(11)

6 1. B7RBAKIbTASTRATEJ7KPLAN

M7SYON

MuŒla Stk Koçman Üniversitesinin Misyonu; Bilginin teknolojik ürüne ve

toplumsal faydaya dönüƔümünü önceleyen araƔtrma ve projeler yapmak;

sunduŒuniteliklieŒitimͲöŒretimlemeslekibilgi,beceriveyetkinlikleriledonatlmƔ

yenilikçivegiriƔimcibireyleryetiƔtirmektir.

V7ZYON

MuŒla Stk Koçman Üniversitesinin vizyonu; Uluslararas standartlarda

gerçekleƔtirdiŒi eŒitimͲöŒretim, araƔtrma ve uygulamalaryla markalaƔan ve

toplumsalrefahnartmasnaöncülükedenbirdünyaüniversitesiolmaktr.

TEMELDE)ERLER7M7Z

KAL7TEPOL7T7KAMIZ

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi,eŒitimͲöŒretim,araƔtrmavetoplumlaetkileƔimileilgilihedeflerine

ulaƔmaygüvencealtnaalmakiçinihtiyaçduyulansistemvesüreçlerikurgulayan,insankaynaŒbaƔta

olmaküzeretümkapasitevekaynaklarnetkiliveverimlikullanlmasnsaŒlayanveortakaklyoluile

çktlarnniteliŒindesürekligeliƔimiamaçlayanbirkurumsalyönetimibenimsemiƔtir.

BupolitikakapsamndaMuŒlaStkKoçmanÜniversitesi;

x EŒitimͲÖŒretimsüreçlerininmerkezindeöŒrencininöŒrenmesini,programlarnakreditasyonunu

vemezunlarnistihdamedilebilirliŒini,

x AraƔtrmasüreçlerinde biraradaçalƔmay,bölgesininveülkesinin geliƔimönceliklerineduyarl

ƔekildeetkilisonuçlaraulaƔmakiçinhedefodaklolmay,

x behriilebütünleƔmeyi,toplumsalsorumluluklarn,çalƔmahuzurunugözetmeyi,

x EŒitimͲöŒretim,araƔtrmavetoplumlaetkileƔimnoktasndasunulanhizmetlerdahilüzerinealmƔ

olduŒutümgörevlerdesürekligeliƔmeyiilkeedinirveönceler.

ÖŒrenci

Merkezlilik

Bölgenin

Problemlerine

Duyarllk

Yönetimde

beffaflkveHesap

Verebilirlik

Akademik

Özgürlük

Toplumsal

Sorumluluk

ÇevreBilinci

(Çevreye

Duyarllk)

SürekliGeliƔme

(GeliƔimeve

YeniliklereAçk)

(12)

AMAÇLAR

1) AraƔtrmaVe7novasyonaDönükSüreçlerinveKapasiteninGeliƔtirilmesi.

2) EŒitimveÖŒretimSüreçlerinin7yileƔtirilerekMezunNiteliŒininArtrlmas

3) KurumsalKalite,KurumsalYönetimveYapnnGeliƔtirilmesi

4) ToplumaHizmetAlanndaKapsamveEtkininGeliƔtirilmesi

5) ÇaŒdaƔKampüsGeliƔimininSürdürülebilirliŒininSaŒlanmas

HEDEFLER

H.1.1ProjeüretmekültürünügeliƔtirmekveyaygnlaƔtrmak

H.1.2Bilimselyaynlarnsay,etkiveeriƔilebilirliŒiniartrmak

H.1.3DƔfonkaynaklprojesaylarnartrmak

H.1.4ArͲGe’nininovasyonadönükçktlarngeliƔtirmek

H.2.1EŒitimprogramlarnnkaliteveihtiyaçlarayantvermeboyutunuiyileƔtirmek

H.2.2DijitalöŒrenmeortamlarngeliƔtirmek

H.2.3AkademikpersonelinyetkinliklerinisüreklieŒitimkapsamndageliƔtirmek

H.2.4EŒitimdeuluslararasperspektifigeliƔtirmek

H.2.5KariyerplanlamadesteŒiveakademikdanƔmanlksürecinigeliƔtiripyaygnlaƔtrarak

öŒrencilerinakademikvebireyselgeliƔimlerinigüvencealtnaalmak

H.3.1KurumsalaidiyetigeliƔtirmek

H.3.2KurumsaltannrlŒartrmakvekurumsalkimliŒigeliƔtirmek

H.3.3Kurumsalolarakakrediteolmak

H.3.4KaliteyönetimsisteminintümüniversitebirimlerindeiƔlevselhalegelmesinisaŒlamak

H.3.5Üniversiteninperformansraporlarnakaynakolacakveyönetiminbilgiihtiyacn

karƔlayacakyönetimbilgisisteminikurumiçindegeliƔtirmek

H.4.1ToplumunsosyalveekonomikgeliƔiminekatkdabulunanaraƔtrmaprojelerininsaysn

artrmak

H.4.2Üniversitetarafndansunulanhizmetlerin(saŒlk,danƔmanlkvelaboratuvar)veürünlerin

kapsamnvekalitesinigeliƔtirmek

H.4.3ToplumlapaylaƔlanbilgininkapsamnveetkisinigeliƔtirmek

H.4.4Üniversiteninkültür,sanatvesporileilgilietkinliklerindetoplumadönükyüzünün

geliƔtirilereksosyalyaƔamasaŒladŒkatkyartrmak

H.5.1YerleƔkelerinaltyapvefizikiolanaklarniyileƔtirmek

H.5.2EngelsizkampüsyaƔamngeliƔtirmekveyaygnlaƔtrmak

H.5.3ÇevrevedoŒadostu(yeƔil/sürdürülebilir)kampüsçalƔmalarnyaygnlaƔtrmak

(13)

8 2.1. PLANINSAH7PLEN7LMES7

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan5018saylKamuMaliYönetimiveKontrol

Kanunu’nun9.maddesindebelirtilen,“Kamu7dareleri;KalknmaPlanlar,Programlar,ilgilimevzuatve

benimsedikleritemelilkelerçerçevesindegeleceŒeiliƔkinmisyonvevizyonlarnoluƔturmak,stratejik

amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarn önceden belirlenmiƔ olan göstergeler

doŒrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve deŒerlendirmesini yapmak amacyla atlmc

yöntemlerlestratejikplanhazrlarlar.”hükmüçerçevesindeve“Üniversiteler7çinStratejikPlanlama

Rehberi”ilebelirlenmiƔolanƔablonagörekatlmcbiranlayƔlahazrlanmƔtr.

Üniversitemizin 2021Ͳ2025 dönemini kapsayan stratejik planlama sürecinin ana aƔamalarn ve

çktlarn kontrol etmek ve stratejik planlama çalƔmalarn üst düzeyde yönlendirmek üzere

CumhurbaƔkanlŒStratejiveBütçeBaƔkanlŒnnilgilirehberiuyarnca“StratejiGeliƔtirmeKurulu”,

Stratejik planlama sürecinin hazrlk programna uygun olarak yürütülmesi, gerekli faaliyetlerin

gerçekleƔtirilmesi ile üst yönetimin uygun görüƔüne sunulmasn saŒlamak üzere 31 kiƔiden oluƔan

“StratejikPlanlamaEkibi”oluƔturulmuƔtur.

ÜniversitemizstratejikplançalƔmalarnnkoordinasyonu,toplantlarnorganizasyonu,idareiçivedƔ

iletiƔimin saŒlanmas ve belge yönetimi gibi destek hizmetleri Strateji GeliƔtirme Dairesi BaƔkanlŒ

tarafndanyürütülmüƔtür.

BirimlerimizleyaplanyazƔmalardaÜniversitemizdeortaveuzunvadedeyaplmasplanlananEŒitimͲ ÖŒretim, ArͲGe, Topluma Hizmetler ve Altyap GeliƔtirme çalƔmalarna yönelik tüm faaliyetler için

gereken bütçelendirme ve kaynak daŒtmnn yaplabilmesinin ancak CumhurbaƔkanlŒ Strateji ve

Bütçe BaƔkanlŒ tarafndan onaylanmƔ stratejik plan ve bu plana uygun olarak oluƔturulacak

performansprogramparalelindeyürütülebileceŒivurgulanmƔ;öncelikleyönetimsorumluluŒuolan

birim amirleri olmak üzere tüm personelin stratejik plan hazrlk sürecine katlmnn önemine

deŒinilmiƔtir.

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlannhazrlamakiçinyaplançalƔmalarn

kronolojiksralamasaƔaŒdabelirtilmektedir.

2. STRATEJ7KPLANHAZIRLIKSÜREC7

(14)

Tablo1.2021Ͳ2025StratejikPlanHazrlklarKronolojisi

NO TAR7H FAAL7YET

1 06.11.2017tarih/18480

saylyaz(Genelge1)

Birimlere stratejik plan çalƔmalarnn baƔladŒ bildirilmiƔ olup

CumhurbaƔkanlŒ Strateji ve Bütçe BaƔkanlŒnn ilgili rehberi uyarnca

oluƔturulanYönlendirmeKurulu7simlistesigönderilmiƔtir.

2 18.12.2017 tarih ve

21032 sayl yaz

(Genelge2)

Stratejik Planlama Ekibi 7sim Listesi ve Stratejik Plan Hazrlama 7Ɣ Takvimi

BirimlereBildirilmiƔtir.

3 07.06.2018 tarih ve

9398saylyaz CumhurbaƔkanlŒStratejiveBütçeBaƔkanlŒnaStratejikPlanHazrlama7Ɣ

TakvimigönderilmiƔtir.

4 05.07.2018 tarih ve

10562saylyaz PaydaƔgörüƔönerivedeŒerlendirmeiçindƔpaydaƔanketihazrlanmƔolup

30.07.2018tarihindesonaerecekolananketpaydaƔlarayazilebildirilmiƔtir.

5 17.08.2018 tarih ve

12575saylyaz BilimselalanlarnvehizmetbirimlerininyeterlitemsilinisaŒlamakamacyla

StratejikPlanlamaEkibiyenidendüzenlenerekbirimleretebliŒedilmiƔtir.

6 29.08.2018 tarih ve

12713saylyaz

AraƔtrmaMerkezlerimizinhedeflerininstratejikplanaentegreedilebilmesi

ve 5 yllk planlarnn ölçülebilir hedefler Ɣeklinde belirlenebilmesi için

hazrlananbirimhedefleriönçalƔmaƔablonumerkezleregönderilmiƔtir.

7 29.08.2018 tarih ve

12712saylyaz

Akademik birimlerin, daire baƔkanlklarnn ve rektörlüŒe baŒl

koordinatörlüklerinbirimhedeflerininstratejikplanaentegreedilebilmesive

5 yllk planlarnn ölçülebilir hedefler Ɣeklinde belirlenebilmesi için

hazrlanan birim hedefleri ön çalƔma Ɣablonu ilgili birimlere gönderilmiƔ

olup,sözkonusubirimleryaplacakolankurumsalgeliƔimçalƔtaynadavet

edilmiƔlerdir.

8 13.09.2018

StratejikPlanHazrlklarKurumsalGeliƔimÇalƔtay

13.09.2018tarihinde,tümakademikveidariyöneticilerinkatlmile2021Ͳ 2025 Stratejik Plan Hedeflerinin ortak akl yolu ile hazrlanmasna yönelik

olarak Üniversitemizin temel problemleri 8 ana baƔlk altnda incelenip

çözümönerilerigeliƔtirilmiƔtir.(KurumsalGeliƔimÇalƔtayDokümanWeb

Linki:https://bit.ly/34cTblS)

9 21.09.2018tarihmail 13.09.2018 tarihinde gerçekleƔtirilen çalƔtaya ait masalar düzeyinde ilk 5

çözüm önerisi ve tüm salon dahilinde tercih edilen ilk 12 çözüm önerisi

StratejikPlanEkibiÜyelerinegönderilmiƔtir.

10 ÜniversiteYönetimKurulu

Toplants(21.09.2018) ÜniversitemizinMisyonveVizyonununrevizyonukonusugörüƔülmüƔtür.

11 05.10.2018tarihlimail ÇalƔtaykitapçŒnntaslakhaliStratejikPlanEkipÜyelerinegönderilmiƔtir.

AyrcaMisyonveVizyongüncellemesikonusundaMisyonveVizyontaslaklar

üzerindengörüƔbildirmeleriistenmiƔtir.

12 23.10.2018tarihlimail

KurumsalGeliƔimÇalƔtayKatlmclarnastratejikplanniçeriŒinibelirleyici

nitelikteolabilecekönerileripaylaƔmakiçinoluƔturulançalƔtaykitapçŒnn

sp.mu.edu.trwebadresindeyaymlandŒbilgisiverilerekeriƔimbaŒlants

gönderilmiƔtir.(Kurumsal GeliƔim ÇalƔtay Doküman Web Linki:

https://bit.ly/34cTblS)

13 10.12.2018 Stratejik Plan Hazrlk ÇalƔmalar kapsamnda 2021Ͳ2025 dönemi stratejik

planamaçvehedeflerininbelirlenmesineyönelikBilimselAraƔtrmaProjeleri

BirimiilegörüƔmesaŒlanmƔtr.

plan amaç ve hedeflerinin belirlenmesine yönelik Uluslararas 7liƔkiler

KoordinatörlüŒüilegörüƔmesaŒlanmƔtr.

planamaçvehedeflerininbelirlenmesineyönelikYap7ƔleriveTeknikDaire

BaƔkanlŒilegörüƔmesaŒlanmƔtr.

planamaçvehedeflerininbelirlenmesineyönelikYap7ƔleriveTeknikDaire

BaƔkanlŒile2.görüƔmesaŒlanmƔtr.

(15)

10

NO TAR7H FAAL7YET

18 EkimͲAralk2019 StratejikPlan,“misyonfarkllaƔmasodaklüniversite”kapsamndayaplan

çalƔmalarparalelindegüncellenmiƔtir.

19 EkimͲ2019–bubat2020

Üniversitemiz ÖŒrenci Memnuniyetinin geliƔtirilmesi, öŒrencilere sunulan

hizmetveolanaklarniyileƔtirilmesiveöŒrencilerinkararalmasüreçlerine

katlmn geliƔtirme çalƔmalar kapsamnda “Ö)RENC7N7N SES7” grup

toplantsiçpaydaƔçalƔmasolarak4ayrbaƔlkaltndagerçekleƔtirilmiƔtir.

20 17.01.2020

ÜniversiteͲbehirentegrasyonunungüçlendirilmesitemelindeorganizeedilen

dƔ paydaƔ toplantsnn ilki Mühendislik, Teknoloji, Fen ve Mimarlk

FakülteleriDekanlarevsahipliŒinde,ilimizde(38)farklkamu,özelvesivil

toplumkuruluƔlaradna(53)temsilcininkatlmilegerçekleƔtirilmiƔtir.

21 14.02.2020 ÜniversiteͲbehirentegrasyonunungüçlendirilmesitemelindeorganizeedilen

dƔpaydaƔtoplantsnnikincisiTp,SaŒlkBilimleri,FethiyeSaŒlkBilimleri,

DiƔHekimliŒiFakülteleriDekanlarevsahipliŒindegerçekleƔtirilmiƔtir.

22 18.02.2020

ÖŒrenci geri bildirimlerinin alnmas ve memnuniyet alanlarnn

belirlenmesineyönelikolarakbirodakgruptoplants(KampüsYaƔamnn

DoyuruculuŒu/SunulanTemelHizmet,OlanakVeFizikiKoƔullarKonusudaki

Memnuniyet)gerçekleƔtirilmiƔtir.

21 24.06.2020

ÜniversiteYönetimKuruluKararuyarncaÜniversitemizStratejikPlanamaç

vehedeflerivebunlarailiƔkinhedefkartlarileilgiliÜniversitemizStrateji

GeliƔtirmeKuruluÜyeleriningörüƔveönerilerialnmaküzerebilgilendirme

yaplarak üye geri dönüƔlerinin 29.06.2020 tarihine kadar bildirilmesi

istenmiƔtir.

25 29.06.2020 Üniversitemiz Strateji GeliƔtirme Kurulu Üyelerinin görüƔ ve önerileri

doŒrultusunda Üniversitemiz Stratejik Plan amaç ve hedefleri ve bunlara

iliƔkinhedefkartlarnihaihalinialmƔtr.

2.2. PLANLAMASÜREC7N7NORGAN7ZASYONU

MuŒla Stk Koçman Üniversitesi 2021Ͳ2025 Stratejik Plan Hazrlk çalƔmalar 06.11.2017 tarihli

Rektörlükduyurusuyla(Genelge1)ilebaƔlatlmƔtr.StratejikPlanhazrlkçalƔmalarndabiryolharitas

niteliŒinde olan iƔ takvimi, 18.12.2017 tarihinde (Genelge 2) Rektör tarafndan onaylanarak

uygulamayakonulmuƔtur.StratejikPlanlamaEkibininyürüttüŒüçalƔmalarsonucundabelirlenenamaç

vehedeflerStratejiGeliƔtirmeKurulundakararabaŒlanarakRektöronaynasunulmuƔtur.

StratejiGeliƔtirmeKurulu

RektörProf.Dr.HüseyinÇ7ÇEKbaƔkanlŒndaÜniversiteYönetimKuruluüyelerivegenelsekreterden

oluƔanStratejiGeliƔtirmeKurulu,sürecinanaaƔamalarnveçktlarnkontroletmiƔ,sorumluolduklar

harcama birimlerinin stratejik planlama sürecine aktif katlmn saŒlamƔ ve tartƔmal hususlar

görüƔüpkararabaŒlamƔ,misyon,vizyonvetemeldeŒertaslaklariletaslakamaçvehedefkartlarn

deŒerlendirereknihaihalegetirmiƔtir.

(16)

Tablo2.StratejiGeliƔtirmeKurulu

S.NO UNVANI,ADIͲSOYADI GÖREV7

1 Prof.Dr.HüseyinÇ7ÇEK Rektör–KurulBaƔkan

2 Prof.Dr.SrrSunayGÜRLEYÜK RektörYardmcs

3 Prof.Dr.AliBAYRAKDARO)LU RektörYardmcs

4 Prof.Dr.AliOsmanGÜNDO)AN BodrumGüzelSanatlarFakültesiDekanV.

5 Prof.Dr.AyƔegülDEM7RBAb DiƔHekimliŒiFakültesiDekanV.

6 Prof.Dr.AliAKAR EdebiyatFakültesiDekanV.

7 Prof.Dr.BilalDUMAN EŒitimFakültesiDekanV.

8 Prof.Dr.RamazanGÜP FenFakültesiDekan

9 Prof.Dr.ErdoŒanGAVCAR Fethiye7ƔletmeFakültesiDekan

10 Prof.Dr.FatmagülYUR FethiyeSaŒlkBilimleriFakültesiDekan

11 Prof.Dr.HasanKOÇ FethiyeZiraatFakültesiDekanV.

12 Prof.Dr.AliBAYRAKDARO)LU HukukFakültesiDekanV.

13 Prof.Dr.TuŒbaUÇMAUYSAL 7ktisadive7dariBilimlerFakültesiDekan

14 Prof.Dr.MehmetNaciÖNAL 7slami7limlerFakültesiDekanV.

15 Prof.Dr.ArtayYA)CI MilasVeterinerFakültesiDekan

16 Prof.Dr.NamkAÇIKGÖZ MimarlkFakültesiDekanV.

17 Prof.Dr.BekirTanerD7NÇER MühendislikFakültesiDekanV.

18 Prof.Dr.KlçhanBAYAR SaŒlkBilimleriFakültesiDekanV.

19 Prof.Dr.ÖzcanSAYGIN SporBilimleriFakültesiDekanV.

20 Prof.Dr.CelalATEb SuÜrünleriFakültesiDekan

21 Prof.Dr.SrrSunayGÜRLEYÜK TeknikEŒitimFakültesiDekanV.

22 Prof.Dr.HilmiTOKER TeknolojiFakültesiDekan

23 Prof.Dr.NevresHürriyetAYDO)AN TpFakültesiDekanV.

24 Prof.Dr.CaferTOPALO)LU TurizmFakültesiDekanV.

25 Prof.Dr.BayramAKÇA EdebiyatFakültesiÖŒretimÜyesi

26 Prof.Dr.BayramCObKUN 7ktisadive7dariBilimlerFakültesiÖŒretimÜyesi

27 Prof.Dr.YaseminBALCI TpFakültesiÖŒretimÜyesi

28 NagehanbAH7N GenelSekreter

29 MesutAvc StratejiGeliƔtirmeDaireBaƔkan

30 ÖmerKoç ÖŒrenci7ƔleriDaireBaƔkan

31 BayramBozyiŒit Yap7ƔleriveTeknikDaireBaƔkan

(17)

12

StratejikPlanlamaEkibi

BilimselalanlarnvehizmetbirimlerininyeterlitemsilinisaŒlamakamacyla31üyedenoluƔanStratejik

PlanlamaEkibi,stratejikplanlamahazrlkprogramnoluƔturmuƔ,sürecinhazrlkprogramnauygun

olarak yürütülmesini saŒlamƔ, stratejik plan hazrlk belge ve dokümanlarn Strateji GeliƔtirme

KurulununuygungörüƔüneveRektörünonaynasunmuƔtur.

Tablo3.StratejikPlanlamaEkibi

S.NO UNVANI,ADIͲSOYADI GÖREV7

1 Prof.Dr.HüseyinÇ7ÇEK(BaƔkan) Rektör

2 Prof.Dr.BurcuKARABEY BodrumGüzelSanatlarFakültesiDekanYardmcs

3 Prof.Dr.FeralÖZTÜRK SaŒlkBilimleriEnstitüMüdürü

4 Prof.Dr.SrrSunayGÜRLEYÜK MühendislikFakültesiÖŒretimÜyesi

5 Prof.Dr.bevkiKÖMÜR EŒitimFakültesiÖŒretimÜyesi

6 Prof.Dr.AliBAYRAKDARO)LU 7ktisadive7dariBilimlerFakültesiÖŒretimÜyesi

7 Prof.Dr.TuŒbaUÇMAUYSAL AraƔtrma,UygulamaveProjeKoordinasyonMerkez

Müdürü

8 Doç.Dr.GönülBabayiŒit7REZ SporBilimleriFakültesiÖŒretimÜyesi

9 Doç.Dr.GültenÖKMEN FenFakültesiÖŒretimÜyesi

10 Doç.Dr.OŒuzAKPOLAT FenFakültesiÖŒretimÜyesi

11 Doç.Dr.ReƔatÜNAL Uluslararas7liƔkilerKoordinatörü

12 Doç.Dr.AliGÜNLÜ SuÜrünleriFakültesiÖŒretimÜyesi

13 Dr.ÖŒr.ÜyesiM.Önder

GÖNCÜO)LU EdebiyatFakültesi

14 ÖŒr.Gör.Dr.AdemDÖNMEZ BilimselAraƔtrmaProjeleriKoordinatörü

15 ÖŒr.Gör.FerideG7REN7Z FenFakültesiÖŒretimEleman

(GdaAnalizleriUygulamaVeAraƔtrmaMerkezi)

16 ÖŒr.Gör.FilizÖNER MuŒlaTeknoparkA.b.Müdürü

17 ÖŒr.Gör.VolkanGÜLO)LU BasnveHalkla7liƔkilerProtokolMüdürVekili

18 NagehanbAH7N GenelSekreter

19 AytekinBUbUK 7dariveMali7ƔlerDaireBaƔkan

20 ArslanUZER SaŒlkKültürveSporDaireBaƔkan(Emekli/14.04.2020) 21 BayramBOZY7)7T Yap7ƔleriveTeknikDaireBaƔkan

22 KürƔadER7bT7 KütüphaneveDokümantasyonDaireBaƔkan

23 MesutAVCI StratejiGeliƔtirmeDairesiBaƔkan

24 OsmanKELEb Bilgi7ƔlemDaireBaƔkan(Emekli/25.12.2019)

25 ÖmerKOÇ ÖŒrenci7ƔleriDaireBaƔkan

26 badiyeTOKER PersonelDaireBaƔkan

27 ÜnalTOLUN 7çDenetimBirimiBaƔkan

28 GürkanBOZKURT TeknolojiFakültesiSekreteri

29 LeventKUTLU DiƔHekimliŒiFakültesiSekreteri

30 ÖmerMAY DönerSermaye7ƔletmesiMüdürü

31 SevtapÇEL7KCAN Avukat

(18)

StratejiGeliƔtirmeDairesiBaƔkanlŒ

StratejikplançalƔmalarnnkoordineedilmesi,StratejikPlanGenelgesininhazrlanlarakRektör

onayna sunulmas, toplantlarn organizasyonu, idare içi ve dƔ iletiƔimin saŒlanmas ile belge

yönetimi, veri toplamaͲanalizi ve sekretarya gibi destek hizmetleri Strateji GeliƔtirme Daire

BaƔkanlŒpersonelitarafndangerçekleƔtirilmiƔtir.

Tablo4.StratejikPlanHazrlkDestekEkibi

S.NO ADIͲSOYADI UNVANI

1 MesutAVCI StratejiGeliƔtirmeDairesiBaƔkan

2 KemalYüceKUTUCUO)LU ÖŒretimGör./StratejikYönetimvePlanlamaBirimibube

MüdürV.

3 PnarGÖKTAb 7statistikçi

4 EylemKARABULUT bef

5 AbdulkadirÖZDEM7R Memur

5 GüvenYILDIRIM BütçevePerformansBirimibubeMüdürü

6 DoŒanÇAL)AN MaliHizmetlerUzmanYardmcs

(19)

14 2.3. HAZIRLIKPROGRAMI

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesiStratejikPlan5018sayl“KamuMaliYönetimiveKontrolKanunu’nun

9.maddesive“Üniversiteler7çinStratejikPlanlamaRehberi”ilebelirlenmiƔolanƔablonagörekatlmc

bir anlayƔla hazrlanmƔtr. Akademik birimlerin, daire baƔkanlklarnn ve rektörlüŒe baŒl

koordinatörlüklerin birim hedeflerinin stratejik plana entegre edilebilmesi ve 5 yllk planlarnn

ölçülebilir hedefler Ɣeklinde belirlenebilmesi için ortak Ɣablon üzerinden hazrlanan birim hedefleri

stratejikplanhazrlklarçerçevesindedeŒerlendirmeyealnmƔtr.

StratejikPlanHazrlkÇalƔmalarkapsamndaengeniƔbakƔaçsnyakalayabilmekiçinpaydaƔlarmzn

görüƔ,önerivedeŒerlendirmeleriniortayakoyabilecekleridƔpaydaƔanketihazrlanarakÜniversite

websayfasndaduyurulmuƔtur.

2021Ͳ2025dönemiStratejikPlanHazrlkveKurumsalÖzdeŒerlendirmeÇalƔmalarkapsamndaidari

veakademikpersonelimize "Personel MemnuniyetvePaydaƔ GörüƔAnketleri"elektronikortamda

iletilmiƔtir.

7ç ve dƔ paydaƔlara uygulanan anketin sonuçlar Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi tarafndan

konsolideedilerek,analizvebulgularraporlanmƔtr.

2021Ͳ2025dönemiStratejikPlanHazrlkçalƔmalarkapsamndaÜniversitemizin5yllkdönemdekiyol

haritasnbelirlemeamacnayönelikolarakakademikveidaribirimlerimizinyöneticilerininkatlmile

gerçekleƔen ve tüm gün süren Kurumsal GeliƔim ÇalƔtaynda, Üniversitemizin kurumsal ilerlemesi

açsndanönemli8temelalandageliƔmeyeaçkalanlartartƔlarakproblemlertespitedilmiƔtir.Söz

konusu problemlere dair çözüm önerileri ortak akl yolu ile saptanp önceliklendirilmiƔtir(Kurumsal

GeliƔimÇalƔtayDokümanWebLinki:https://bit.ly/34cTblS).

21.09.2018tarihindegerçekleƔtirilenYönetimKurulutoplantsnda;yürürlüktekistratejikplandayer

alanmisyon,vizyon,amaçvehedeflerdeŒerlendirilerek,2021Ͳ2025StratejikPlanndayeralacakolan

misyon,vizyonvetemeldeŒerlerbelirlenmiƔtir.

Stratejik plan üzerindeki çalƔmalar sonucunda oluƔturulan nihai taslak önce Kurula, sonrasnda da

Rektöre sunulmuƔ ve gerekli deŒiƔiklikler yaplarak 02.10.2020 tarihinde Strateji ve Bütçe Daire

BaƔkanlŒnagönderilmiƔtir.

7ƔTakvimi

Stratejik plan hazrlklarnn etkin bir Ɣekilde yürütülebilmesi için stratejik planlama sürecinin

aƔamalarndagerçekleƔtirilenfaaliyetlereiliƔkinzamançizelgesiTablo5’deverilmiƔtir.

(20)

Tablo5.2021Ͳ2025StratejikPlanHazrlkProgramZamanÇizelgesi

FAAL7YET 2017 2018 2019 2020

Kasm Aralk OcakͲAŒustos EylülͲAralk OcakͲbubatͲ Mart NisanͲMaysͲ Haziran Temmuz– AŒustosͲEylül EkimͲKasmͲ Aralk OcakͲbubatͲ Mart NisanͲMaysͲ Haziran Temmuz– AŒustosͲEylül EkimͲKasmͲ Aralk

PLANLAMAVEORGAN7ZASYON

HazrlkÇalƔmalarnn

BaƔlatlmas(Genelge1)

PlanlamaSürecinin

Organizasyonu(Yönlendirme

KuruluveSPEkip)

HazrlkProgramnn

OluƔturulmas

HazrlkProgram

SorumluluklarnDaŒtl.ve

Duyuru(Genelge2)

DURUMANAL7Z7

KurumsalTarihçe

UygulanmaktaOlanStratejik

PlannDeŒerlendirilmesi

MevzuatAnalizi

ÜstPolitikaBelgelerinin

Analizi

KuruluƔ7çiAnaliz

FaaliyetAlanlarileÜrünve

HizmetlerinBelirlenmesi

PaydaƔAnalizi

AkademikFaaliyetlerAnalizi

YükseköŒretimSektörüAnalizi

GZFTAnalizi

Tespit/7htiyaçlarͲGenel

DurumKonsolidasyon

GELECE)EBAKIb

Misyon

Vizyon

TemelDeŒerler

FARKLILAbTIRMASTRATEJ7S7

KonumTercihi

BaƔarBölgesiTercihi

DeŒerSunumuTercihi

TemelYetkinlikTercihi

AMAÇ,HEDEFVESTRATEJ7LER7NBEL7RLENMES7

Amaçlar

Hedefler

PerformansGöstergeleri

Stratejiler

Faaliyetler

Projeler

Maliyetlendirme

7zlemeveDeŒerlendirmenin

(21)

16 3.1. KURUMSALTAR7HÇE

MuŒlailindekiilkYükseköŒretimkurumu,1975ylndaAnkara7ktisadîveTicarî7limlerAkademisine

baŒl olarak kurulmuƔ olan MuŒla 7Ɣletmecilik Yüksekokulu’dur. Bu okul 1982 ylnda Dokuz Eylül

ÜniversitesinebaŒlanmƔtr.1989ylndaiseMuŒlaMeslekYüksekokulukurulmuƔveeŒitimöŒretime

baƔlamƔtr.

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi,03Temmuz1992tarihinde3837saylKanunilekurulmuƔve10Kasm

1992’deKurucuRektörününatanmasiletüzelkiƔiliŒinekavuƔmuƔtur.

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi,1992ylndakurulanüniversitelerarasndaaltyapsnitelvenicel

geliƔim açsndan ayn dönemde kurulan diŒer üniversitelere oranla çok daha hzl geliƔen bir

yükseköŒrenim kurumudur. Bunun temel nedeni eŒitim gönüllülerinin Üniversitemize yaptklar

baŒƔlardr.BunlarnbaƔndaÜniversitemizinhamisiSaynStkDavutKOÇMANgelmektedir.

Üniversitenin kuruluƔunda 7ktisadî ve 7darî Bilimler, FenͲEdebiyat, Teknik EŒitim ve Su Ürünleri

Fakülteleri;FenveSosyalBilimlerEnstitüleri;Turizm7ƔletmeciliŒiveOtelcilikYüksekokuluyeralmƔtr.

Üniversitenin kurulmasyla MuŒla 7Ɣletmecilik Yüksekokulu, 7ktisadî ve 7darî Bilimler Fakültesine

dönüƔtürülmüƔ,MuŒlaMeslekYüksekokuludaÜniversiteRektörlüŒünebaŒlolarakeŒitimöŒretim

faaliyetlerinisürdürmüƔtür.

1993YlikiaktiffakülteveikimeslekyüksekokuluileokulumuzunilköŒrencilerinialdŒakademikyl

olmuƔtur.

MuŒlaÜniversitesiismi31Mays2012tarihve28309saylResmiGazetedeyaynlanankararlaMuŒla

StkKoçmanÜniversitesiolarakdeŒiƔmiƔtir.

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesibugün21Fakülte,4Enstitü,3Yüksekokul,16MeslekYüksekokulu,6

BölümBaƔkanlŒ,51AraƔtrmaveUygulamaMerkeziilehizmetvermektedir.

3. DURUMANAL7Z7

(22)

3.2. UYGULANMAKTAOLANSTRATEJ7KPLANINDE)ERLEND7R7LMES7

Üniversitemizin yeni stratejik plan öncesi dönemi olan 2014Ͳ2018 Stratejik Plannn amaç ve

hedeflerinin genel baƔarm düzeyine bakldŒnda özellikle 2018 Ylnn ikinci yarsnda atlan baz

admlarilesözkonusuyllardagerçekleƔtirilemeyenbazhedeflerdoŒrultusundaönemliilerlemeler

saŒlandŒgözlemlenmektedir.

Üniversitede“KurumsallaƔmaÇalƔmalarnn7lerletilmesi”hedefikapsamnda“KurumsalEŒitimlerin

Saysnn ve EtkinliŒinin Artrlmas” faaliyeti çerçevesinde 2018 Ylna bakldŒnda hem eŒitim

programlarnn tüm personele ulaƔmas (2.326 personel) ve çeƔitliliŒi hem de eŒitimlerden alnan

olumludönüƔler(%79.3memnuniyetoran)bukategoridehedefleneneulaƔldŒnaiƔaretetmektedir.

Personel eŒitimlerinde çevrimiçi eŒitim teknolojilerinin de kullanlmas Üniversitenin güçlü bir yan

olarak ortaya çkmaktadr. Personel Daire BaƔkanlŒ altnda sistematik hale getirilerek baƔlatlan

kurumsaleŒitimhareketininbirsonrakiadmnnbütçetahsisiiledahadaetkinhalegetirilerekiƔbaƔ

eŒitimleriiledesteklenmesiolacaŒdeŒerlendirilmektedir.

YükseköŒretim kuruluƔlar açsndan önem arz eden performans metriklerinin (hedef 1.1.4) ve

Üniversitenin Sralama Sistemleri açsndan konumunun Strateji GeliƔtirme Daire BaƔkanlŒnn ilgili

birimitarafndantakipedildiŒi,faaliyetraporuvekurumiçdeŒerlendirmeçalƔmalarileheryltespit

edilenönemlimetriklerinkurumsalperformansgöstergelerihavuzunadahiledilerekbiryükseköŒretim

kuruluƔuolarakperformansntümboyutlarileentegreƔekildebirraporlamasistemioluƔturulduŒu

gözlemlenmektedir. OluƔturulan bu performans deŒerlendirme sisteminin dijital dönüƔüm

çerçevesindegüçlendirilmesigerekmektedir.

“Sürekli 7yileƔtirme Ekiplerinin Kurulmas” (hedef 1.1.6) kapsamnda Üniversitede özellikle

akreditasyonsürecinibaƔlatmƔakademikbirimlerinbuekipleribaƔarlbirƔekildekuraraköncülük

ettiŒi, bu kapsamda hayat bulan iyileƔtirmelerin ve öŒrenci katlmnn snrl kaldŒ, faaliyetin

ÜniversiteninbütününeyaylarakilerletilmesigerektiŒideŒerlendirilmektedir.

ÜniversitedeAkademikve7dariPersonelMemnuniyetdüzeylerinin(2018yliçinsrasyla%77ve%70)

düzenliolarakölçüldüŒü(ikiyldabir)vegeribildirimlerindeŒerlendirildiŒisisteminyaknzamandatüm

iç ve dƔ paydaƔlar kapsayacak Ɣekilde geniƔletilerek sistematik bir paydaƔ yönetim sistemine

dönüƔtürüleceŒibildirilmektedir.

“Bilgi Sistemleri Altyaps” konusunda Üniversitenin temel faaliyetlerinde ihtiyaçlara yant verecek

kapasitede gerekli otomasyonlar kullandŒ, güncelliŒini yitiren baz sistemlerin ihtiyaçlar

doŒrultusunda güncellendiŒi (Elektronik Belge Yönetim Sistemi: EBYS) görülmektedir. Üniversitenin

dijitaldönüƔümçerçevesindegereklialtyapyasahipolduŒu,bununlabirliktesistemlerinraporlamave

yönetim bilgi sistemi hizmetleri açsndan geliƔtirilmesi gerektiŒi deŒerlendirilmektedir. Ayrca, veri

standartlar/verikalitesikonularndafarkndalkeksikliŒiyüzündenperformansdeŒerlendirmeleriiçin

yaplançalƔmalarda,kurumiçivekurumdƔkaynaklverigerektirendurumlardahalabazskntlarn

yaƔandŒgözlemlenmektedir.

(23)

18

SaŒlklbirdijitaldönüƔümüngerçekleƔmesivesürdürülebilmesiiçinBilgi7ƔlemDairesiBaƔkanlŒinsan

kaynaklar geliƔiminin stratejik düzeyde ve iç/dƔ yazlm dengesi göz önünde bulundurularak

planlanmasgerektiŒivurgulanmaktadr.HizmetmemnuniyetdüzeylerininstratejikplandabelirlenmiƔ

alanlarda ölçülerek iyileƔtirme olanaklarnn belirlenmesinin gerekli olduŒu deŒerlendirilmektedir.

KurumsalwebsayfalarnngüncelliŒikonusunda2018YlndaönemlibiriyileƔmesaŒlandŒ,durumun

sürdürülebilirliŒinin saŒlanmas için ilgili birim tarafndan web sayfalarnn güncellenmesi ile ilgili

prosedürleringeliƔtirilmesigerektiŒibildirilmektedir.

“Kurumsal7letiƔim/TantmSistemi”ileiliƔkiliamaçlarkapsamndaönemlihedeflerin(Internetradyo

veTVkanallar)bütçeolmamasndandolaygerçekleƔmediŒigörülmektedir.Üniversitede2018ylnda

gerçekleƔtirilen paydaƔ anketlerinde en kritik konulardan biri olarak ortaya çkan kurumsal itibar

konusu etkin bir 7letiƔim/Tantm Sisteminin belirleyiciliŒine iƔaret etmektedir. 2014Ͳ2018 dönemi

içindestratejikplanhedefleriçerçevesindeyaplanfaaliyetlerin(tantmfilmi,fuarlarakatlm,sosyal

medyavarlŒvb.)Kurumsal7tibaraçsndanarzulananetkiyigerçekleƔtiremediŒigözlenmektedir.2018

ylnn ikinci yarsnda hayata geçirilen Kariyer Planlama ve Mezunlarla 7liƔkiler KoordinatörlüŒü ve

yenilenerekhizmetesunulan“MezunBilgiSistemi”vebusayedegüçlenmesibeklenenmezunlarile

etkileƔimin, Kurumsal 7tibara katk saŒlayacak faaliyetler olduŒu bildirilmektedir. 2018 ylnn ikinci

yarsndabaƔlatlankurumsalkimlikveaidiyetçalƔmalarnnyenidönemstratejikplanndadaöncelikli

olarakyerinialmasgerektiŒideŒerlendirilmektedir.

“MaliKaynaklarGeliƔtirmeSistemininOluƔturulmas”hedefikapsamndaöngörülen“MaliKaynaklar

GeliƔtirme Kurulunun OluƔturulmas” faaliyeti ortaya çkan durumlar karƔnda yerini alternatif

stratejilerinizlenmesinebrakmƔtr.DönerSermayefaaliyetlerininetkinliŒininartrlmasveÜniversite

kaynaklarnndahaetkinkullanmiçingeliƔtirilensistembukapsamdaizlenenstratejilerdenbazlardr.

DönerSermayegelirlerinde,analizgelirlerinde2018ylitibarilegeçenylanazaranbirmiktardüƔüƔe

raŒmen%27,43’lükbirartƔgörülmektedir.2018ylsonundadönersermayedeöŒretimelemanlarnn

katk paylarnnödemesindebürokratikaƔamalarnksaltlp,araç/gereçpaystandartlaƔtrlmasile

önümüzdekiyllardadahagüçlübiryapiçinadmlaratldŒbildirilmektedir.DönembaƔndadöner

sermayegelirlerikapsamndabelirlenenhedefleraçsndan2018ylndahedeflenennoktadanönemli

birsapmaolmadŒgörülmektedir.BununlabirlikteÜniversitenintoplamözgelirlerinde2017ylna

görebirmiktardüƔüƔgörülmektedir.Budaözgelir/toplambütçeorannnegatifetkileyenbirdurum

olarak belirmektedir. 2018 ylnn ikinci yarsnda Üniversitenin öz gelirlerini olumlu etkilemesi

beklenen dƔ fon kaynakl projeleri artrc tedbirlerin hayata geçirilmesi ile önümüzdeki yllarda

durumun Üniversite lehine deŒiƔmesi beklenmektedir. Teknopark A.b.’nin faaliyete geçmesinde

yaƔanan gecikmeden dolay 2018 ylnda öngörülen gelirlerin gerçekleƔmediŒi bildirilmektedir. “Öz

Kaynaklarn GeliƔtirilmesi” hedefi kapsamnda Üniversitenin dƔ hizmet veren birimlerinin

(Laboratuvarlar ve AraƔtrma Merkezleri) 2018 ylnda saŒladŒ hizmetler ve elde edilen gelirler,

koyulan hedeflerin oldukça üstünde gerçekleƔmiƔtir. DƔ hizmet veren baz birimlerimizin hizmet

memnuniyet çalƔmasn gerçekleƔtirmedikleri tespit edilmiƔtir. SürdürülebilirliŒin saŒlanmas

açsndan,buhizmetlerleilgiliyönetseletkililikkapsamndasözkonusudalgalanmalaraçözümolarak

kritik performans göstergelerinin ölçümü yannda memnuniyet ölçümlerinin de yaplmas gerektiŒi

deŒerlendirilmektedir.

(24)

“UluslararasÖŒrenci/PersonelHareketliliŒininGeliƔtirilmesi”konusundakoyulanhedeflerin(stratejik

planhedefler:3.1.1,3.1.2,3.1.3,3.1.5,3.1.6ve3.1.7)sonyllardayaƔanandƔbütçedeazalmave

uygulananyabancdilbarajndankaynaklananzorluklararaŒmenbüyükorandagerçekleƔtiŒi,Erasmus

gidenöŒrencisaylarndasonyllardabelirtilensebeplerdendolayyaƔanandüƔüƔeŒilimininkrldŒve

2018Ylnagöre%37’likbirartƔile150’yeulaƔtŒgörülmektedir.ÜniversitedeuluslararasdeŒiƔim

programlarkapsamndalisansprogramlarnnyaklaƔk%83’ünde(74programn61’inde)enazbirikili

anlaƔma bulunduŒu (hedef 3.1.5) saptanmƔtr. Kurumda 2018 yl itibar ile %100 yabanc bir dille

eŒitim veren program says; 12 lisans, 8 yüksek lisans ve 6 doktora program olmak üzere 26’ya

ulaƔmƔtr (2018 için koyulan hedef 10). Uluslararas profile sahip akademisyenler ile ilgili hedef

kapsamndageçenylakyasla%46’lkbirartƔgözlemlensedeksasüreliziyaretçilerbaŒlamndailgili

yl hedefi açsndan hedefin oldukça gerisinde kalndŒ izlenmektedir (hedef 32/gerçekleƔen 16),

ÜniversitepersoneliolarakçalƔanyabancuyruklupersonelinsaysnnhedefinoldukçaaltndakaldŒ

tespit edilmiƔtir. Yabanc uyruklu personel istihdamnda yaƔanan skntlarn araƔtrlmas gerektiŒi

“Akademik Faaliyetlerin UluslararaslaƔmas” amac kapsamndaki hedefler açsndan özellikle 2018

YlndaprojedestekofisininhayatageçirilmesiileuluslararasprojesaylarndaartƔgözlenmektedir.

TannrlŒ bulunan uluslararas üniversitelerle yürütülen ortak lisans/lisansüstü programlarn

üniversitede henüz olmadŒ fakat ortak programa yönelik yaplan giriƔimlerin saysnn arttŒ

izlenmektedir. Uluslararas bilimsel etkinliklerin organizasyonu konusunda birçok birimimizin aktif

faaliyetleriolduŒugözlemlenmektevebukonudakoyulanhedefinötesinegeçildiŒigörülmektedir.

“UluslararasTantmFaaliyetlerininGeliƔtirilmesi”amackapsamndakihedefleraçsndananaweb

sayfasnn Türkçe ve 7ngilizce dƔnda bir dilde daha yaynda olmas plannn gerçekleƔtirilemediŒi

görülmektedir.UluslararasöŒrencifuarlarnakatlmnbütçekstlarnedeniilesnrlandrldŒiçinher

yl en az iki uluslararas fuar hedefinin sadece 1 fuar katlm ile gerçekleƔtiŒi bildirilmektedir. Bu

kategoridediŒerhedeflerdeherhangibirsapmagörülmemektedir.

Özellikleakreditasyonsürecindeolanbölümlerinakademikkurullaryoluileprogramvebölümlerinin

periyodikrevizyonu(hedef4.1.1)konusundafaaliyetleriolduŒufakatsözkonusurevizyonunÜniversite

bütününde herhangi bir yerleƔmiƔ standardnn olmadŒ gözlemlenmektedir. Akademik kalite

geliƔtirmeninÜniversiteçapndayürürlükteolanakademikyükseltmekriterlerinindƔndakiunsurlarn

da (öŒrenci, eŒitimͲöŒretim süreçleri, memnuniyet düzeyleri, fiziksel mekanlar, müfredat) içerecek

ƔekildegözdengeçirilmesiningerektiŒideŒerlendirilmektedir.BuamacayönelikolarakÜniversitenin

eŒitimͲöŒretimileilgilitümsüreçlerininizlenmesi,standartlarnoluƔturularakgeliƔtirilmesiamacile

bireŒitimkomisyonuoluƔturulmuƔtur.

2018 Yl itibar ile 6 bölümde akreditasyonun saŒlandŒ, Üniversite çapnda akreditasyon eŒitim

programlarsayesinde5fakültede22programnsürecedahiledilmesiile2019Ylndaakreditebölüm

saysnn10’açktŒbuƔekildehedeflenendeŒereulaƔlabildiŒideŒerlendirilmektedir.

KurumdaUzaktanEŒitimileverilenderssays74’eulaƔmƔtr(2018yliçinhedef:24).Ayrcaortak

zorunluderslerindeUzaktanEŒitimileyürütüldüŒügörülmektedir.“EŒitimYöntemlerininveMüfredat

EtkinliŒininArtrlmas”amackapsamndaUZEMbünyesinde23.11.2016tarihindekurulanÖŒretim

(25)

20

devamettiŒigörülmektedir.“EŒitimͲöŒretimortamlarnn,araçlarnvegerekliteçhizatnyenilenmesi”

konusunda 2018 ylnda ihtiyaç duyulan makine/teçhizat temini için 3.199.442 TL miktarnda bir

harcama gerçekleƔtiŒi izlenmektedir. Üniversitenin uzaktan eŒitim kapasiteli stüdyo saysnn 10’a

ulaƔmasilebunoktadakihedefingerçekleƔtiŒideŒerlendirilmektedir.Buamaçkapsamnda2018yl

bazndastratejikplanaaitdiŒerhedeflerindegerçekleƔtiŒisaptanmƔtr.

“AkademikPersonelinNitelikveNicelikOlarakGeliƔtirilmesi”amackapsamndaöŒretimüyesibaƔna

düƔenöŒrencisaysbirimlerimizdeönemliölçüdefarkllkgöstermektedir.ÖŒretimüyesiveöŒretim

eleman baƔna düƔen öŒrenci says ile ilgili istatistikler her yl Üniversitenin Faaliyet Raporunda

sunulmaktadr.ÖŒretimüyesibaƔnadüƔenöŒrencisaysÜniversitegenelortalamasnn56,2olarak

gerçekleƔtiŒi ve 2018 yl için koyulan hedeften (50’nin alt) önemli miktar sapma olduŒu

gözlemlenmektedir. Akademik personel saylarnn geliƔimi ile ilgili stratejik planda öngörülen

hedeflereçokküçüksapmalarlaulaƔldŒ(4.3.3numaralStratejikPlanHedefi),öŒretimüyesibaƔna

düƔenöŒrencisaysndaöncekiyllardakiöŒrencisaylarndabekleneninüzerindegerçekleƔenartƔa

baŒlanan artƔ eŒiliminin, azami süreyi dolduran öŒrencilerin kayt silme iƔlemleri ile krldŒ

2018ylndastratejikplanhedefleriaçsndanönplanaçkanbirdiŒerkonununÜniversiteninKariyer

Planlama ve Mezunlarla 7liƔkiler KoordinatörlüŒünü yaplandrarak harekete geçirmesi olduŒu

görülmekte,buƔekilde2015ylndayaplandrlmasplanlanpbazsebeplerdenötürüsadecebirim

bazndafaaliyetlerleyürütülenkariyermerkezifonksiyonunun2018ylitibarileÜniversitedüzeyinde

hizmetesunulduŒuizlenmektedir.

Üniversitenin tematik alanlarda bölgesel ArͲGe merkezi olma hedefine yönelik olarak yaplanlar

açsndan2018ylnnikinciyarsndanitibarenbirdönüƔümyaƔandŒizlenmektedir. Üniversitenin

araƔtrma profilinin güçlendirilmesi ile ilgili olarak alnan yönetsel kararlar ile 2018 ylnn ikinci

yarsndanitibarenArͲGeileilgilitümyaplarniƔleyiƔiningözdengeçirildiŒi,AraƔtrmaUygulamave

Proje Koordinasyon Merkezi’nin (proje destek birimi olarak faaliyet gösteriyor) dƔ fon kaynakl

projelerebaƔvuruveyönetimdesteŒivermeküzereyenidenyaplandrlarakhizmetvermeyebaƔladŒ,

yine bu kapsamda bilimsel araƔtrma teƔvik sisteminin geliƔtirilmesi hedefi kapsamnda

araƔtrmaclarnnfikirlerininuygunprojeçaŒrlarilebuluƔmasnsaŒlamakamacile“ProjeAvcs”ad

ile bir hizmet oluƔturulduŒu, ayrca üniversiteye özgü tematik araƔtrma alanlarnn geliƔtirilmesini

desteklemek amac ile 275 araƔtrmacnn bir araya geldiŒi 9 alanda 4 farkl çalƔtay düzenlendiŒi,

araƔtrma için gereken makine, malzeme ve teçhizatn ortak kullanmna olanak veren bir sistemin

geliƔtirildiŒi, Teknoloji Transfer Ofisinin yeniden yaplanmas için harekete geçildiŒi, TEKNOPARK’n

hayatageçirilmesiiçiniƔlemlerinhzlandrldŒbildirilmektedir.TümbuadmlarnÜniversiteninArͲGe

7leilgilistratejikhedefineolumlukatksaŒladŒdeŒerlendirilmektedir.

Üniversitenin yenilikçilik konusunda münhasr çalƔmalarnn olduŒu izlenmekte olup konu ile ilgili

verilere dayal saŒlkl kararlar alnmas için veri altyapsnda iyileƔtirmeler yaplmas gerektiŒi

(26)

ÇaŒdaƔKampüsileilgilihedeflerdehenüzyatrmprogramnaalnamamassebebiilegerçekleƔmeyen

bazfaaliyetlersözkonusudur.BununlabirlikteilgiliBakanlŒasunulanfakatprogramaalnmayanbaz

faaliyetlerdebulunmaktadr.Tümbuhususlar“ÇaŒdaƔKampüsGeliƔimi”hedefikapsamndaki

faaliyetlerinbüyükorandagerçekleƔmediŒineiƔaretetmektedir.

Genel olarak bakldŒnda 2014Ͳ2018 dönemi içinde %65Ͳ70 düzeyinde olan stratejik plann hedef

baƔarm düzeyinin Üniversitenin yeni stratejik plana geçiƔ sürecinde yaplan altyap iyileƔtirme ve

hazrlkçalƔmalarile2019Ylsonunda%85düzeyindegerçekleƔtiŒitespitedilmiƔtir.Üniversitenin

yeni dönem hedeflerini daha saŒlkl izleyebilmesi için Yönetim Bilgi Sistemini hzl bir Ɣekilde

geliƔtirerekplanhedeflerininkolaylklaizlenebilecekhalegetirilmesiönemarzetmektedir.Yenidönem

stratejikplannnperformanssonuçlarnntakibiiçindahaiyibirsistemkullanlacaktr.

(27)

22 3.3. MEVZUATANAL7Z7

Türkiye’de yükseköŒretim T.C. Anayasas’nn 130. ve 131. Maddeleri ile 2547 sayl YükseköŒretim

Kanunuiledüzenlenmektedir.

Anayasann, “YükseköŒretim Kurumlarnn kuruluƔ ve organlar ile iƔleyiƔleri ve bunlarn seçimleri,

görev,yetkivesorumluluklarilemalikaynaklarnkullanlmaskanunladüzenlenir”hükmügereŒince

hazrlanan ve yürürlükte bulunan 2547 sayl YükseköŒretim Kanunu’nun 12. maddesinde

YükseköŒretimKurumlarnngörevleriaƔaŒdakiƔekildesralanmƔtr.

a. ÇaŒdaƔ uygarlk ve eŒitimͲöŒretim esaslarna dayanan bir düzen içinde, toplumun ihtiyaçlar,

kalknmaplanlarilkevehedeflerineuygunveortaöŒretimedayalçeƔitlidüzeylerdeeŒitimͲöŒretim,

bilimselaraƔtrma,yaymvedanƔmanlkyapmak,

b. Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarn rasyonel, verimli ve ekonomik Ɣekilde kullanarak, milli

eŒitimpolitikas,kalknmaplanlar,ilkevehedefleriileYükseköŒretimKurulutarafndanyaplanplan

veprogramlardoŒrultusunda,ülkeninihtiyacolandallardavesaydainsangücüyetiƔtirmek,

c.TürktoplumununyaƔamdüzeyiniyükselticivekamuoyunuaydnlatcbilimselverilerinisöz,yazve

diŒeraraçlarlayaymak,

d. Örgün, yaygn, sürekli ve açk eŒitim yoluyla toplumun özellikle sanayileƔme ve tarmda

modernleƔmealanlarndaeŒitilmesinisaŒlamak,

e. Ülkenin bilimsel, kültürel, sosyal ve ekonomik yönlerden ilerlemesini ve geliƔmesini ilgilendiren

sorunlarn, diŒer kuruluƔlarla iƔ birliŒi yaparak, kamu kuruluƔlarna önerilerde bulunmak suretiyle

öŒretimvearaƔtrmakonusuyapmak,sonuçlarntoplumunyararnasunmakvekamukuruluƔlarnca

istenecekincelemevearaƔtrmalarsonuçlandrarakdüƔünceleriniveönerilerinibildirmek,

f.EŒitimͲöŒretimseferberliŒiiçinde,örgün,yaygn,sürekliveaçkeŒitimhizmetiniüstlenenkurumlara

katkdabulunacakönlemlerialmak,

g. Yörelerindeki tarm ve sanayinin geliƔmesine ve ihtiyaçlarna uygun meslek elemanlarnn

yetiƔmesine, bilgilerinin geliƔmesine katkda bulunmak, sanayi, tarm ve saŒlk hizmetleri ile diŒer

hizmetlerdemodernleƔmeyi,üretimdeartƔsaŒlayacakçalƔmaveprogramlaryapmak,uygulamakve

yaplanlara katlmak, bununla ilgili kurumlarla iƔ birliŒi yapmak ve çevre sorunlarna çözüm getirici

önerilerdebulunmak,

h.EŒitimteknolojisiniüretmek,geliƔtirmek,kullanmakveyaygnlaƔtrmak,

i.YükseköŒretiminuygulamalyaplmasnaaiteŒitimͲöŒretimesaslarngeliƔtirmek,dönersermaye

iƔletmelerinikurmak,verimliçalƔtrmakvebufaaliyetleringeliƔtirilmesineiliƔkingereklidüzenlemeleri

yapmak.

(28)

3.4. ÜSTPOL7T7KABELGELER7ANAL7Z7

Üniversitemiz stratejik plan çalƔmalar aƔaŒda belirtilen üst politika belgeleri dikkate alnarak

hazrlanmƔtr.Sözkonusububelgeler;

x CumhurbaƔkanlŒ 100 Günlük 7craat Program kapsamnda üniversitemize düƔen görev ve

sorumluluklar,

x Türkiye KamuͲÜniversiteͲSanayi 7ƔbirliŒi (KÜS7) Stratejisi Ve Eylem Plan kapsamnda sanayi ArͲGe

projeleri, teknoloji transfer ofisleri, Sanayi ve Teknoloji BakanlŒ ile yükseköŒretim kurumlar

arasndaki iƔ birliŒi, ArͲGe yerli üretim olanaklar, kuluçka merkezleri, sanayiye yönelik bilimsel

etkinliklerindüzenlenmesikonularndaÜniversitemizinüstleneceŒiroller,

x Sanayi Ve Teknoloji BakanlŒ 2023 Sanayi ve Teknoloji Stratejisinde yer alan Yüksek Teknoloji ve

7novasyon,DijitalDönüƔüm,GiriƔimcilik,BeƔeriSermaye,AltyaptemelbileƔenleri

x U7S(Ulusal7stihdamStratejisi)2014Ͳ2023EylemPlanlarkapsamndaiƔsizlikoranlarnndüƔürülmesi,

iƔ gücü kalitesinin artrlmas, gençlerde istihdamn artrlmas ve kayt dƔ istihdamn azaltlmasna

yönelikpolitikalardaÜniversitemizedüƔengörevler,

x YükseköŒretimde UluslararaslaƔma Strateji Belgesi (2018Ͳ2022) kapsamnda, Türkiye’ye gelen

öŒrencilerin saylarnn arttrlmas, üniversitelerle iƔ birliŒinin uluslararas alana taƔnmas,

UluslararaslaƔmaya yönelik deŒiƔim programlarnn çeƔitliliŒinin ve verimliliŒinin arttrlmas ve

UluslararaslaƔma kapsamnda öŒretim elemanlarnn dolaƔm hareketliliŒinin iyileƔtirilmesi gibi

konulardaÜniversitemizingörevvesorumluluklar,

x OrtaVadeliProgram(YeniEkonomiProgram)2021Ͳ2023

x On Birinci Kalknma Plannda belirtilen (2019Ͳ2023) YükseköŒretim KuruluƔlarna verilen görevler

(Tablo6)

BukapsamdahazrlananÜniversitemizin2021Ͳ2025StratejikPlanndaÜniversitemizinmisyon,vizyon,

amaçvehedeflerininüstpolitikabelgeleriileiliƔkiliolmasnaönemverilmiƔtir.