PAYDAbANAL7Z7

3.6. PAYDAbANAL7Z7



PaydaƔlar, Üniversitemizin faaliyetlerinden doŒrudan veya dolayl olarak etkilenen veya

gerçekleƔtirdiklerifaaliyetlerleÜniversitemizietkileyenkiƔi,grupveyakurumlardr.5018saylKamu

MaliYönetimveKontrolKanunu’nda“Kamuidarelerikatlmcyöntemlerlestratejikplanhazrlar”ve

30344saylResmiGazetedeyaymlananKamu7darelerindeStratejikPlanlamaya7liƔkinUsulveEsaslar

Hakknda Yönetmelik’te stratejik planlama sürecinde “Kamu idaresi çalƔanlarnn, kamu idaresinin

hizmetlerinden yararlananlarn, kamu idaresinin faaliyet alan ve hizmetleri ile ilgili sivil toplum

kuruluƔlarnn,ilgilikamuidareleriilediŒerpaydaƔlarnkatlmlarsaŒlanrvekatklaralnr.”hususlar

belirtilmiƔtir. Bu baŒlamda; stratejik planlamann temel unsurlarndan biri olan katlmclŒn

saŒlanabilmesiçalƔmalarnndahaetkinyaplabilmesiiçinÜniversitemizinetkileƔimiçindebulunduŒu

paydaƔlarngörüƔ,talepveönerileristratejikplanlamasürecinedâhiledilmiƔtir.



3.6.1. PAYDAbLARINTESP7T7



PaydaƔanalizininilkaƔamasÜniversitemizinürünvehizmetlerinialanlar,yönlendirenler,buürünve

hizmetlerdenetkilenenlerveetkileyenlerinkimlerolduŒutemelindepaydaƔlarntespitidir.Sözüedilen

hususlarakarƔlkgelenpaydaƔlarnetkileƔim düzeyi,ürünve hizmettenfaydalanankitle, etkileƔim

durumu ve Ɣekli dikkate alnmƔ ve Üniversitenin sunduŒu ürün ve hizmetlerle paydaƔlar

iliƔkilendirilmiƔtir.Buçerçevede;MuŒlaStkKoçmanÜniversitesininpaydaƔlar;ürünvehizmetlerden

faydalananlar,çalƔanlar,temelortaklarvestratejikortaklardr.



3.6.2. PAYDAbLARINÖNCEL7KLEND7R7LMES7



PaydaƔlarn etki ve önem derecesi dikkate alnarak yaplan paydaƔ önceliklendirmesine göre

ÜniversitemizinvermiƔolduŒuhizmetlerleilgiliolarakpaydaƔlarmzngörüƔlerialnmayaçalƔlmƔ,

vermiƔ olduklar katklarla stratejik planmzn daha saŒlkl bir Ɣekilde oluƔturulmas saŒlanmƔtr.

BelirtilenhususlarƔŒndaoluƔturulanPaydaƔÖnceliklendirmeTablosunda;paydaƔlarmznniteliŒi,

önem ve etki derecesi ile önceliŒi; PaydaƔ/Ürün Hizmet Matrisi Tablosunda ise belirlenen faaliyet

alanlarkapsamndapaydaƔlarmzasunulanürün/hizmetlerlistesindeyeralanürünvehizmetlerin

hangi paydaƔ ilgilendirdiŒi hakknda bilgi verilmiƔtir. Planda etkileƔim içinde bulunulan tüm

paydaƔlarmza tek tek yer vermek mümkün olmadŒndan bazlar gruplandrlmƔtr. ÖrneŒin;

tablolardabelirtilenbakanlklardƔndakibakanlklar“DiŒerBakanlklar”,ilveilçebelediyebaƔkanlklar

“YerelYönetimler”vb.ƔeklindeadlandrlmƔtr. 

Tablo8.PaydaƔÖnceliklendirmeTablosu

PAYDAbLAR 7ÇPAYDAb/DIb

PAYDAb ÖNEM

DERECES7 ETK7DERECES7 ÖNCEL7)7

AkademikPersonel 7P Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

7dariPersonel 7P Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

AkademikBirimler 7P Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

7dariBirimler 7P Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

EmekliPersonel DP Önemli Zayf Çkarlarngözet

ÖŒrenciler 7P Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

PotansiyelÖŒrenciler DP Önemli Zayf ÇkarlarnGözet

Mezunlar DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

YükseköŒretimKurumu DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

YükseköŒretimKaliteKurulu DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

ÜniversitelerarasKurul DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

ÖSYM DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

MilliEŒitimBakanlŒ DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

HazineVeMaliyeBakanlŒ DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

SaŒlkBakanlŒ DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

StratejiVeBütçeBaƔkanlŒ DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

SanayiVeTeknolojiBakanlŒ DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

DiŒerBakanlklar DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

SayƔtay DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

Valilik DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

YerelYönetimler DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

AdmÜniversiteleri DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

TÜB7TAKͲTÜBA DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

TürkPatentVeMarkaKurumu DP Önemli Zayf ÇkarlarnGözet

Kamu7haleKurumu DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

UlusalAjans DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

KOSGEB DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

GEKA DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

TEKNOPARKOrtaklar DP Önemli Zayf ÇalƔmlaraDahilEt

SosyalGüvenlikKurumu DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

TicaretVeSanayiOdalar DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

MedyaKuruluƔlar DP Önemli Zayf ÇkarlarnGözet

SivilToplumKuruluƔlar DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

DiŒerKamuKuruluƔlar DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

7Ɣverenler DP Önemli Zayf ÇkarlarnGözet

TedarikçilerVeMüstecirleri DP Önemli Zayf ÇkarlarnGözet

DiŒerKamuKuruluƔlar DP Önemli Güçlü BirlikteÇalƔ

AraƔtrmaKuruluƔlarnn

Fonlar(Yabanc/Ulusal) DP Önemli Zayf 7zle

StkKoçmanVakf DP Önemli Zayf ÇkarlarnGözet

 

34

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan 34



Tablo9.PaydaƔͲÜrün/HizmetMatrisi

PaydaƔlar

AͲEŒitim BͲAraƔtrma CͲHizmet DͲGiriƔimcilik

YabancDilProgramlar ÖnLisansProgramlar LisansProgramlar LisansüstüProgramlar UzmanlkveYanDal UzmanlkProgramlar YaƔamBoyuEŒitimve SertifikaProgramlar UlusalveUluslararas DeŒiƔimProgramlar AraƔtrmaProjeleri BilimselYaynlar BilimselToplantlar SaŒlk DanƔmanlkveBilirkiƔilik Bilimsel,Kültürelve SosyalOrganizasyonlar Barnma,Beslenmeve UlaƔm Kültür,SanatveSpor Etkinlikleri TantmveHalkla7liƔkiler GiriƔimciliŒinve Teknolojinin Desteklenmesi

AkademikPersonel 9999 9 9 9 99999 9 9 9 9 9

7dariPersonel 9999 9 9 9 99  9  9 9 9 9 

AkademikBirimler 9999 9 9 9 99999 9 9 9 9 9

7dariBirimler 9999  9 9 9999  9 9 9 9 9

EmekliPersonel           9  9 9 9 9 

ÖŒrenciler 9999 9 9 9 99999 9 9 9 9 9

Potansiyel

ÖŒrenciler      9      9   9  

Mezunlar      9      9   9  

YükseköŒretim

Kurumu 9999 9 9 9 9   99 9    

YükseköŒretim

KaliteKurulu 9999 9 9 9 9   99 9    

Üniversiteleraras

Kurul        999  9     

ÖSYM 9999 9       9     

MilliEŒitimBakanlŒ  99   9 9 999  9     

HazineveMaliye

BakanlŒ 9999  9 9  9     9   

SaŒlkBakanlŒ 9999  9 9 999  9 9 9   

StratejiveBütçe

BaƔkanlŒ        99999     

SanayiveTeknoloji

BakanlŒ        99999     9

DiŒerBakanlklar    9  9 9 99999 9    

SayƔtay        9   99 9 9   9

Valilik      9 9 99999 9 9 9 9 

YerelYönetimler           99 9 9 9 9 9

ADIMÜniversiteleri 9999   9 999  9 9    9

TÜB7TAKͲTÜBA    9   9 999  9     9

TürkPatentve

MarkaKurumu        99   9     9

Kamu7haleKurumu        9   99 9 9   9

UlusalAjans       9 999  9    9 9

KOSGEB            9     9

GEKA            9     9

TEKNOPARK

Ortaklar        99   9     9

SosyalGüvenlik

Kurumu           99     

PaydaƔlar

AͲEŒitim BͲAraƔtrma CͲHizmet DͲGiriƔimcilik

YabancDilProgramlar ÖnLisansProgramlar LisansProgramlar LisansüstüProgramlar UzmanlkveYanDal UzmanlkProgramlar YaƔamBoyuEŒitimve SertifikaProgramlar UlusalveUluslararas DeŒiƔimProgramlar AraƔtrmaProjeleri BilimselYaynlar BilimselToplantlar SaŒlk DanƔmanlkveBilirkiƔilik Bilimsel,Kültürelve SosyalOrganizasyonlar Barnma,Beslenmeve UlaƔm Kültür,SanatveSpor Etkinlikleri TantmveHalkla7liƔkiler GiriƔimciliŒinve Teknolojinin Desteklenmesi

TicaretveSanayi

Odalar            9     9

MedyaKuruluƔlar             9 9 9 9 

SivilToplum

KuruluƔlar      9  99999 9  9 9 9

DiŒerKamu

KuruluƔlar        9  999 9 9 9  9

7Ɣverenler            9 9  9 9 9

Tedarikçilerve

müstecirleri        9  999 9 9   

DiŒerKamu

KuruluƔlar        9  999 9 9 9  9

AraƔtrma

KuruluƔlarnn

Fonlar        999  9 9    

StkKoçmanVakf        999  9 9 9 9  



3.6.3. PAYDAbGÖRÜbLER7N7NALINMASIVEDE)ERLEND7R7LMES7



PaydaƔmatrisindeyeralanpaydaƔlarnhizmetalanlarileilgiligörüƔveönerilerinibelirlemekamacyla

içvedƔpaydaƔlaraanketçalƔmasuygulanmƔtr.7çpaydaƔanketuygulamas;akademikpersonelve

idaripersoneleyönelikolarakdüzenlenmiƔtir.DƔpaydaƔanketuygulamasndaise;tümBakanlklar,

Bakanlklarn BaŒl 7l Müdürlükleri, SayƔtay BaƔkanlŒ, YükseköŒretim Kurulu BaƔkanlŒ,

YükseköŒretimKaliteKuruluBaƔkanlŒ,ADIMÜniversiteleri,TÜB7TAK,ÖSYM,TürkPatentveMarka

Kurumu BaƔkanlŒ, Kamu 7hale Kurumu BaƔkanlŒ, Küçük ve Orta Ölçekli 7Ɣletmeleri GeliƔtirme ve

Destekleme 7daresi BaƔkanlŒ, Güney Ege Kalknma Ajans Genel SekreterliŒi, Ulusal Ajans, MuŒla

ValiliŒi,MuŒlaBüyükƔehirBelediyeBaƔkanlŒ,MuŒla7lçeBelediyeBaƔkanlklar,MuŒla7lve7lçeTicaret

veSanayiOdasBaƔkanlklar,MuŒlaTicaretBorsasBaƔkanlŒ,Üniversitetedarikçilervemüstecirleri,

TEKNOPARK Ortaklar ile Üniversitemiz ile doŒrudan etkileƔimi bulunan baz sivil toplum ve basn

kuruluƔlarilevakfveyaderneklerolmaküzeregeniƔbirhedefkitleoluƔturulmayaçalƔlmƔtr.



7ç PaydaƔlarmzca; Üniversitenin kuruluƔ yeri ve coŒrafi konum, genç ve dinamik akademik kadro,

teknik,fizikselaltyapveolanaklarveçalƔmaortamngüçlüyanlarolarakönplanaçkartrken,bilhassa

merkezkampüsdƔyerleƔkelerinteknik,fizikseleksiklileriningiderilmesi,eŒitimͲöŒretim,akademik

personelkalitesi,sosyal,kültürel,sporfaaliyetlerivealanlarnnarttrlmasilebölgeselgerekliliklere

uyumluyenienstitüler,birimlervebölümleraçlmasiyileƔtirilmeyeaçkalanlarolarakbelirtilmiƔtir.



36

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2021-2025 Stratejik Planı

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan 36



DiŒer taraftan; bilimsel çalƔmalara teƔvik, gerekli destek ve kaynak saŒlanmas, ArͲGe çalƔmalar

çerçevesinde gerekli altyap, teƔvik, destek, öncelik ve eƔitlik, her türlü eŒitim alt yap niteliŒinin

arttrlmas ve sürdürülebilir eŒitim politikas, bölgesel ihtiyaçlara cevap verebilecek bölümlerin

seçilerekbranƔlaƔlmasvemarkalaƔma,liyakatadayalyap,eƔituygulama,Ɣeffaflkiçerenyönetimiç

paydaƔlarmznbaƔlcaönerileriarasndayeralmaktadr.



DƔ paydaƔlarmz açsndan ise; Üniversitemizin bölgesel ve ulusal yarattŒ genel görünüm ve

kamuoyundatannmadüzeyiyetersizbulunmaklabirliktegeliƔenveeŒitimfaaliyetleriileöneçkanbir

üniversiteolduŒuifadeedilmiƔtir.Öteyandan;vizyonkapsamndamezunlarniƔdünyasnngerekleri

açsndan durumu, araƔtrma sonuçlarnn ekonomik alanda katma deŒere ve ticari ürüne

dönüƔtürülmesineyönelikArͲGeçktsbaŒlamndabaƔarstatminedicideŒerlendirilmemiƔtir.Ayn

zamanda vizyona ulaƔma için ilk srada lisans programlarnn kalitesinin geliƔtirilmesi olmak üzere,

srasyla uluslararaslaƔma, bilimsel çktlarn etki deŒerinin artrlmas, yüksek lisans ve doktora

programlarnn yaygnlaƔtrlmas, mezunlarn istihdam edilebilirliŒinin geliƔtirilmesi, bölgesel

kalknmaya hizmet eden projelerin artrlmas, yönetim yetkinliŒinin geliƔtirilmesi, TEKNOPARK’n

faaliyete geçirilmesi, önͲlisans programlarnn kalitesinin geliƔtirilmesi ile üniversite finansal öz

kaynaklarnn geliƔtirilmesi gibi hedef önceliklendirilmesi önerilmiƔtir. MuŒla Stk Koçman

ÜniversitesininulusalvebölgeselkalknmadinamikleriaçsndandeŒerlendirildiŒindedeilkaƔamada

turizm,ardndansuürünleri,enerji/yenilenebilirenerji,gda,tarm,hayvanclkürünleri,saŒlkturizmi

ileormanürünlerialanlarnaodaklanarakihtisaslaƔmasaŒlamasgerekliliŒiüzerindedurulmuƔtur.



2021Ͳ2025 Stratejik Plan çalƔmalarnda paydaƔlarmzn beklenti ve görüƔleri göz önünde

bulundurularak,anketlerdeöneçkangüçlüyönlerimizindevamllŒveiyileƔmeyeaçkalanlarmzn

geliƔtirilmesiyönündeamaçvehedeflerimizbelirlenmiƔtir.



7çvedƔpaydaƔlarmzauygulananpaydaƔanketlerianalizvebulgularailiƔkinraporlaraƔaŒdakitabloda

listelenmiƔtir.



ANKETADI UYGULANMATAR7H7 KANITBELGEL7NK7

7dariPersonelMemnuniyetVePaydaƔGörüƔAnketi 18MaysͲ01Haziran2018 https://bit.ly/2SikEwR

AkademikPersonelMemnuniyetVePaydaƔGörüƔAnketi 18MaysͲ01Haziran2018 https://bit.ly/3cRwmIw

DƔPaydaƔAnketi 09Ͳ30Temmuz2018 https://bit.ly/2Skwiau





Belgede MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN. Muğla-2021 (sayfa 37-41)