Bu noktaya kadar Üniversitemizin rekabet etme gücünü artrmak için ön plana çkaracaŒ stratejik
tercihlerdenbahsettik.SözkonusukonumvebaƔarbölgesitercihleriileuyumluolarakfaaliyetlerin
hangi deŒerler üzerinde yoŒunlaƔacaŒ ve faktörlere verilen aŒrlklarn deŒiƔme yönüTablo 26’da
sunulmaktadr.
Tablo26.DeŒerSunumuBelirleme
TERC7HLER/FAKTÖRLER YOKET AZALT ARTIR YEN7L7KYAP
TEMELKAYNAKOLARAKBAPPROJELER7 X
DIbFONKAYNAKLIPROJELER X
TEMAT7KALANPROJELER7/D7S7PL7NLERARASIORTAK
ÇALIbMALAR X
L7SANSÜSTÜÖ)RENC7 X
L7SANSÜSTÜÖ)RENC7LERESA)LANANDESTEK X
Ö)RENC7ARAbTIRMAPROJELER7 X
ULUSLARARASIÖ)RENC7 X
DOKTORASONRASIARAbTIRMALAR X
UYGULAMAYADÖNÜKH7ZMETLER
(TOPLUMSALH7ZMETLER) X
KURUMSALK7ML7K,TANITIMVEMARKALAbMA X
AKRED7TEPROGRAMLAR(L7SANS/L7SANSÜSTÜ) X
bEH7RLEENTEGRASYON/PAYDAb7L7bK7LER7 X
STRATEJ7KHEDEFLEREKATKISIOLMAYANKAYNAK
KULLANIMI X
AKADEM7KPERSONEL7ND7J7TALYETK7NL7KLER7 X
AKADEM7KPERSONEL7NARAbTIRMAYETK7NL7)7 X
5.4.TEMELYETK7NL7KTERC7H7
Üniversitemiz, seçmiƔ olduŒu konum tercihinde araƔtrma gücünü ve konsantrasyonu iyileƔtirme
yönündekiiradesinidesteklemekiçingerekenyetkinliklerisistematikolarakgeliƔtirmekadnabirçok
giriƔimdebulunmaktadr.
ÜniversitemizdeKasm2020ylitibarile803’üÖŒretimÜyesiolmaküzeretoplam1683Akademik
Personeli ile hizmet vermektedir. Üniversitemizde zamann Devlet Planlama TeƔkilat (DPT) projesi
olarakbaƔlatlanveülkemizindeilkörneklerindenbiriolan“AraƔtrmaLaboratuvarlarMerkezi”2009
ylnda tesis edilmiƔtir. Daha sonra yaplan ilavelerle tesisin fiziksel kapasitesi geliƔtirilerek
güçlendirilmiƔvekapalkullanmalan17.000metrekareyeulaƔmƔtr.Bununyansraüniversitemizde
48 adet AraƔtrma Merkezi, 2 adet Deney Hayvanlar Merkezi, 2’si akredite olmak üzere Fen,
Mühendislik,SuÜrünleriveTeknolojiFakülteleribünyesindeyeralanbirçokaraƔtrmalaboratuvar
bulunmaktadr.
AraƔtrmaçktlarnngüçlendirilmesikapsamndabumerkezlerinsosyalvefenͲmühendislikalanlarnda
koordinatörlükleri oluƔturulmuƔtur. Bilimsel paylaƔm kültürünün yaygnlaƔtrlmas ve mevcut
64
Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2021-2025 Stratejik PlanıMuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan 64
Üniversitemiz bölgesel ARͲGE merkezi olma hedefine yönelik olarak 2018 ylnn ikinci yarsndan
itibaren hzl bir dönüƔüm süreci baƔlatmƔtr. Bu yeni yönetim vizyonuyla Üniversitenin araƔtrma
profiliningüçlendirilmesiileilgiliolarakalnanyönetselkararlartemelindeöncelikleARͲGEileilgilitüm
yaplarniƔleyiƔigözdengeçirilmiƔtir.ArdndanBAPyönergesiyenilenerek,BAPKoordinasyonbirimidƔ
fonkaynaklprojeleringeliƔtirilmesiiçinbirkuluçkayapolarakkurgulanmƔtr.Ayrcabubirimaltnda
üniversitemizin araƔtrma potansiyelini analiz eden ve raporlayan “Performans Analiz” birimi
kurulmuƔtur. Bunun yan sra, “Teknoloji Transfer Ofisi (7nova MuŒla A.b.)” faaliyete geçirilmiƔtir.
AraƔtrmaclarmznprojeçaŒrlarndahaiyitakipedebilmeleriiçinözgünolarakgeliƔtirilen“Proje
Avcs”sistemidesteŒiileÜniversitemizgenelindehemakademisyenlerinhemdeöŒrencilerinproje
çaŒrlarhakkndakifarkndalkveüretkenlikdüzeyleridearttrlmƔtr.BugiriƔimlerinsonucunda,2019
ylnda üniversitemiz genelinde alnan ulusal ve uluslararas dƔ fon kaynakl projelerimizin says 4
katnaçkarak,74’eulaƔmƔtr.Önümüzdekiyllardabusayydahadaarttrabilmekamacyla“Proje
GeliƔtirmeveYönetimi”dersisenatokararilelisansvelisansüstüdersmüfredatlarnaeklenmiƔvebu
dersbugünitibariileyaklaƔk250lisansüstüöŒrencisitarafndanalnmƔtr.Açlanbudersilesadece
akademisyenlere deŒil öŒrencilere de sürdürülebilir ve bütüncül proje kültürünün aktarlmas
amaçlanmƔtr. Ayrca; Üniversite birimlerine verilen YÖK 100/2000 doktora bursu kapsamndaki
bilgilendirme seminerleri sonucunda daha etkin projeler üretilmiƔ ve bursiyer öŒrenci saymz 45’e
yükselmiƔtir.
AraƔtrmaekoͲsistemininenönemliunsuruolanaraƔtrmackalitesininvekapasitesiningeliƔtirilmesi
veteƔvikedilmesiÜniversitemizinönceliklihedefleriarasndadr.Buhedefeyönelikolaraklisansüstü
çalƔmalaravegençaraƔtrmaclaraverdiŒimizönemivurgulamakadnaüniversitedƔfonlarlafinanse
edilen projelerde, bursiyerͲaraƔtrmac olarak görev yapan “lisansüstü öŒrencilerimize” merkez
yerleƔkemizde bulunan “YerleƔke ÖŒrenci Evinde” cüzi miktarda kira bedeli ile konaklama imkân
saŒlanmaktadr. 2018Ͳ2020 yllar arasnda11 öŒrenci evi tahsisi yaplarak, toplam 28 lisansüstü
öŒrencimiz saŒlanan bu destekten yararlanmƔtr. ArͲGe Kültürünün genç yaƔlarda aƔlanmas
gereŒindenhareketleÜniversitelisansöŒrencilerininprojeleryoluilearaƔtrmayateƔvikedilmesiiçin
geliƔtirilmiƔ TÜB7TAK 2209 projelerinde de son zamanlarda Üniversitemizde kayda deŒer bir artƔ
gözlemlenmektedir. Bunlara ek olarak, araƔtrma ekoͲsistemini desteklemek üzere son yllarda
lisansüstü yeni programlar açlarak lisansüstü araƔtrmalar yapacak öŒrenci saylarnn artrlmas
yönündedeadmlaratlmƔtr.
AraƔtrmaaltyapsngüçlendirmekapsamndaalnansözkonusutedbirlerinÜniversitemizindoktora
öŒrenci ve mezun saylarnn artrlmas yönündeki hedefini olumlu yönde etkilediŒi izlenmektedir.
AyrcaAraƔtrmaÜniversitelerindenbeklenenstandartlarnkarƔlanabilmesiiçin“AkademikAtamave
YükseltmeKriterleri”yaynetkideŒeridehesabakatlarakyenilenmiƔve2020ylndanitibarengeçerli
olmaküzereuygulamayakonulmuƔtur.
TemelyetkinlikalanlarYenilenebilirEnerji,SaŒlkTurizmi,GdaͲTarmveHayvanclkolan“TEKNOPARK
A.b.’nin” 2020 yl içinde faaliyete geçmesi ile Üniversitemizin araƔtrma konusunda rotasn
belirleyecekönemlibiradmdahaatlmƔolacaktr.
EŒitim,AraƔtrmaveToplumaHizmetfaaliyetlerindeetkivekapasiteyigüçlendirmehedeflerimizekatk
saŒlayacak önemli bir yetkinliŒin Üniversitenin 7nsan Kaynaklarn ve AraƔtrmaclarn Harekete
GeçirmekonusundasondönemlerdegeliƔtirdiŒiyetkinlikolduŒusöylenebilir.
6.1. AMAÇLAR
AMA ÇLAR
Amaç 1: AraƔtrma ve 7novasyona Dönük Süreçlerin ve Kapasitenin GeliƔtirilmesi Amaç 2: EŒitim ve ÖŒretim Süreçlerinin 7yileƔtirilerek Mezun NiteliŒinin Artrlmas
Amaç 3: Kurumsal Kalite, Kurumsal Yönetim ve Yapnn GeliƔtirilmesi
Amaç 4: Topluma Hizmet Alannda Kapsam ve Etkinin GeliƔtirilmesi
Amaç 5: ÇaŒdaƔ Kampüs GeliƔiminin SürdürülebilirliŒinin SaŒlanmas
6. STRATEJ7GEL7bT7RME
66
Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2021-2025 Stratejik PlanıMuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan 66
6.2. HEDEFLER