STRATEJ7LER

Üniversitemiz2021Ͳ2025StratejikPlanndayeralanstratejiler, amaçve hedeflerleiliƔkilendirilerek

sunulmuƔtur.

Tablo29.Stratejiler

AMAÇ HEDEF STRATEJ7LER

ᬅ

AraƔtrmave7novasyonaDönükSüreçlerinveKapasiteninGeliƔtirilmesi

1.1.Projeüretme

kültürünügeliƔtirmekve

yaygnlaƔtrmak

•Doktora programlarnn ve disiplinleraras çalƔmalarn çeƔitlendirilmesi

saŒlanacaktr.

•TematikArͲGeProjelerininyürütülmesineöncelikverilecektir.

•DƔardan öŒretim üyesi atamalarnda yurtdƔ doktoral veya URAP

sralamalarnda MSKÜ’den yüksek srada yer alan üniversitelerden gelen

araƔtrmaclaraöncelikverilmesisaŒlanacaktr.

1.2.Bilimselyaynlarnsay,

etkiveeriƔilebilirliŒini

artrmak

•ÖŒretimelemanlararaƔtrmaortamveimkanlargeliƔtirilecektir.

•Etki deŒeri yüksek ve uluslararas iƔ birlikli çalƔmalar için teƔvik desteŒi

saŒlanacaktr.

•BirleƔmiƔ Milletler Sürdürülebilir Kalknma Amaçlar kapsamnda katk

sunacakyaynlarteƔvikedilecektir.

•“Açk Bilim” politikas geliƔtirilerek Üniversite yaynlarna açk eriƔim

saŒlanacaktr.

1.3.DƔfonkaynaklproje

saylarnartrmak

•Bilimsel AraƔtrma Projeleri KoordinatörlüŒü dƔ fon kaynakl projelere

hazrlk amaçl projeleri destekleyen bir kuluçka merkezi olarak faaliyet

gösterecektir.

•Proje destek birimi altyaps güçlendirilerek tüm dƔ kaynakl proje

tekliflerininprojedestekbirimininönincelemesindengeçmesisaŒlanacaktr.

•BirleƔmiƔ Milletler Sürdürülebilir Kalknma Amaçlar kapsamnda katk

sunacakprojelerteƔvikedilecektir.

•TümdƔkaynaklprojeleriizlemesistemikurulacaktr.

1.4.ArͲGe’nininovasyona

dönükçktlarngeliƔtirmek

•“AraƔtrma Üniversitesi Kriterleri” benimsenerek üniversitenin araƔtrma

profilibuçizgidegeliƔtirilecektir.

•Kuluçka ve Ön Kuluçka merkezi yaplandrlarak faaliyetleri tüm MuŒla

çapndayaygnlaƔtrlacaktr.

•Teknoloji Transfer Ofisi (Inova MuŒla A.b.) modüllerinin çalƔma usul ve

esaslarmevzuatabaŒlanp,kapasiteveetkinliŒigeliƔtirilecektir.

ᬆ

itimveÖŒretimSüreçlerinin7yileƔtirilerekMezunNiteliŒininArtrlmas 2.1.EŒitimprogramlarnn

kaliteveihtiyaçlarayant

vermeboyutunu

iyileƔtirmek

•Lisansüstü programlarn akreditasyonu için öncelik verilerek çalƔmalarn

baƔlatlmasvetamamlanmassaŒlanacaktr.

•ÜniversiteninprogramaçmakriterlerigüncellenerekgeliƔtirilecektir.

•Ders müfredatlarnn güncellenmesi prosedürleri geliƔtirilip, müfredatn

ihtiyaçlara yant verme gücünün deŒerlendirilmesini saŒlayan sistem

kurulacaktr.

2.2.DijitalöŒrenme

ortamlarngeliƔtirmek

x Dijital DönüƔüm Projesi” kapsamnda tüm akademik personelin dijital

yetkinlikleriningeliƔtirilmesisaŒlanacaktr.

•UZEM bünyesindeki teknoloji destek ofisinin öŒretim teknolojilerinin

yaygnlaƔtrlmasamacnayönelikkapasiteveetkinliŒigeliƔtirilecektir.

üzere tüm öŒretim elemanlarnn katlmnn teƔvik edileceŒi Kurumsal

AkademikGeliƔimProgram(AGEP)geliƔtirilipuygulamayakoyulacaktr.

2.4.EŒitimdeuluslararas

perspektifigeliƔtirmek

•UluslararasortakdereceprogramlarnngeliƔtirilmesineöncelikverilecektir.

•Doktora sonras araƔtrmalar ve deŒiƔim programlar kapsamnda öŒretim

üyesisirkülasyonunungüçlendirilmesisaŒlanacaktr.

•Uluslararas sralamalarda Üniversitenin pozisyonunun güçlendirilmesi

saŒlanacaktr.

•Akademik DanƔmanlk ile ilgili prosedürler (lisans/lisansüstü) geliƔtirilip

sürekliizlenipiyileƔtirmeyetabitutulacak,gereklieŒitimleMSKÜAkademik

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan 94



AMAÇ HEDEF STRATEJ7LER

ᬇ

KurumsalKalite,KurumsalYönetimveYapnnGeliƔtirilmesi 3.1.Kurumsalaidiyeti

geliƔtirmek

•ÖŒrenciler için düzenlenen oryantasyon program kurumsallaƔtrlarak

kapsam ve etkinliŒi geliƔtirilecek, öŒrenci haklar birimi üzerinden

öŒrencilerinkarƔlaƔabileceŒiproblemleryönetimeaktarlphzlbirƔekilde

giderilmesisaŒlanacaktr.

•7dari personelin kiƔisel ve mesleki geliƔimleri için eŒitim programlar

düzenlenecekvesosyaletkinliklerartrlacaktr.

•Periyodik toplantlar ile karar almak süreçlerine personelin katlm

saŒlanacaktr.

•DƔ paydaƔlarla yüz yüze toplantlar gerçekleƔtirilerek etkin tantm

yaplacaktr

3.3.Kurumsalolarak

akrediteolmak

•7ç/dƔ deŒerlendirme raporlarnda tespit edilen iyileƔtirmeye açk alanlar

üzerindeKaliteKomisyonu,BirimKaliteKomisyonlarveKaliteKoordinasyon

Ofisi ortak çalƔmas saŒlanacak ve akreditasyon süreci için ayr bir eylem

plangeliƔtirilecektir.

•Birimlerdeki kalite geliƔtirme ile ilgili sorumluluŒun birimin en üst düzey

yöneticisindeolmasgüvencealtnaalnacaktr.

•ÇalƔmalarn kurum hedefleri ile ilgili sürekli iyileƔtirme boyutuna öncelik

verilecektir.

•Kurumsal performansa ait göstergeler tek merkez olarak Yönetim Bilgi

Sistemiüzerindenizlenecektir.

•Yönetim Bilgi Sistemine veri saŒlayan tüm personele eŒitim verilip ilgili

prosedürler geliƔtirilerek verilerin doŒru ve istenilen Ɣekilde girilmesi

güvencealtnaalnacaktr.

ᬈ

ToplumaHizmetAlanndaKapsamveEtkininGeliƔtirilmesi 4.1.ToplumunSosyalve

EkonomikGeliƔimine

•SaŒlk, Tarm ve Hayvanclk gibi öncelikli alanlarda uygulamaya dönük

hizmetleringeliƔtirilebilmesiiçingereklialtyapnntamamlanmasnaöncelik

verilecektir.

•Hizmet sunan ve ürün saŒlayan tüm birimlerin hizmetlerinin niteliŒi

izlenecek,sunulanhizmetleriniyileƔtirmesisaŒlanacaktr.

•Üniversitenin,sunulanürünvehizmetlerininetkintantmyaplacaktr.

4.3.ToplumlapaylaƔlan

bilgininkapsamnve

etkisinigeliƔtirmek

•Bilginin transferi konusunda Üniversite içi uzmanlk ve ilgili prosedürler

geliƔtirilecektir.

•BilgininpaylaƔmiçinklasiksnfiçieŒitimindƔndatoplumungereksinimleri

ile paralel olarak alternatif yöntemler (çevrimiçi, iƔbaƔ eŒitimi vb.)

sunulacaktr.

komisyon ile Üniversitenin topluma hizmet politikas ile uyumlu Ɣekilde

düzenlenmesi,izlenmesivegeliƔtirilmesisaŒlanacaktr.







94

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2021-2025 Stratejik Planı

AMAÇ HEDEF STRATEJ7LER

ᬉ

ÇaŒdaƔKampüsGeliƔimininSürdürülebilirliŒininSaŒlanmas

5.1.YerleƔkelerinAltYap

VeFizikiOlanaklarn

7yileƔtirmek

• Üniversitenin alt yap ve fiziksel geliƔimi orta ve uzun vade geliƔim

planlaruyarncagerçekleƔtirilecektir.

• YenibinavetesislerdeenerjiverimliliŒi,engellidostubinavediŒeryeni

standartlar göz önünde bulundurulacak, eski binalarn da bu

standartlarayaklaƔtrlmasiçinçalƔmalarönceliklendirilecektir.

5.2.Engelsizkampüs

yaƔamngeliƔtirmekve

yaygnlaƔtrmak

• Birim temsilcileri ile aktif çalƔlarak kampüs çapnda farkndalŒn

artrlmassaŒlanacaktr.

• Engelli personel ve öŒrenci için hem sosyal faaliyetler hem de fiziki

mekânlaraçsndanKampüsdahaeriƔilebilirhalegetirilecektir.

• YükseköŒretimKuruluEngelsizÜniversiteÖdüllerikapsamndabaƔvuru

yaplacaktr.

5.3.ÇevrevedoŒadostu

(yeƔil/sürdürülebilir)

kampüsçalƔmalarn

yaygnlaƔtrmak

• ÜniversiteatkyönetimisistemigeliƔtirilecek,tümfizikimekânlarnbir

geridönüƔümprogramolmassaŒlanacaktr.

• YeƔilKampüs(UIGreenMetric)programnakatlmsaŒlanacaktr.

• PeyzajalanlarsulamasiçinatksukullanmsaŒlanacak,sutasarruf

uygulamalaryaygnlaƔtrlacaktr.

• ÜniversiteçevreveenerjiyönetimsistemlerigeliƔtirilecektir.



 

96

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2021-2025 Stratejik Planı

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan 96



Belgede MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN. Muğla-2021 (sayfa 98-101)