• Sonuç bulunamadı



PAYDAbLARLA7L7bK7LER

Üniversitemizde stratejik planlama sürecinde ülkemiz kalknma plan, paydaƔ görüƔleri ve bölgesel

ihtiyaçlar ile Ɣekillenen tercihler doŒrultusunda öncelikler belirlenmektedir. Üniversitemizden

doŒrudan hizmet alma durumunda olan, üniversitemiz çatsnda hizmet veren paydaƔlarmz veya

üniversitemizstratejilerinidoŒrudanetkilemegücündeolanpaydaƔlarmzüniversitemizintemelve

öncelikli paydaƔlarn oluƔturmaktadr. Stratejik plan hazrlk süreçlerinde dƔ paydaƔlarn katklar

deŒerlendirilmeklebirliktebusürecindƔndasistematikbiryöntembulunmamaktadr,geliƔtirilmeye

açkbirpaydaƔyönetimstratejisiizlenmektedir.



Üniversitede sunulan hizmetlerde ve karar alma süreçlerinde iç ve dƔ paydaƔlar sürece dâhil

edilmektedir. Akreditasyon saŒlamƔ bölümler çatsnda oluƔturulan paydaƔ danƔma kurullar bu

kapsamdaörnekverilebilir.ÜniversitemizdeyeralanaraƔtrmamerkezlerindededanƔmakurullar

bulunmaktadr. Üniversitemizin MSKÜ Genel ÖŒrenci Ders DeŒerlendirme Anketleri ve Akademik

PersonelMemnuniyetAnketlerigibianketuygulamalarileiç paydaƔgörüƔlerinindeŒerlendirildiŒi,

geliƔtirilmeyeaçkbirpaydaƔyönetimstratejisiizlenmektedir.

StratejikplannwebüzerindenyaymlanmasvebelirlidƔpaydaƔlaradoŒrudanulaƔtrlmasilekalite

politikamzdƔpaydaƔlaraduyurulmakta;kurumiçindeiseresmiyazƔma,toplantveperiyodikolarak

yaplanizlemeleryoluileyaylmsaŒlanmaktadr.



DE)7b7MEAÇIKLIK

Üniversitemiz akademik özgürlükler, kanun ve yönetmelikler çerçevesinde yeni fikirlere ve farkl

görüƔlereaçktr.ÜniversitemizbünyesindegerçekleƔtirilenkurumsalgeliƔimçalƔtay,buyaklaƔmn

yansmas olarak deŒerlendirilebilir. Bilim ve teknolojideki ilerlemeler ƔŒnda eŒitimͲöŒretim

programlarndayaplanrevizyonlarilemüfredatiçeriklerigüncellenmektedir.



MSKÜ’nün tüm çalƔanlar yasal yükümlülük ve sorumluklar çerçevesinde, akademik özgürlük ve

bilimseletikilkelerigereŒikararveinisiyatifalmaktadrlar.DƔpaydaƔlarlagerçekleƔtirilentoplantlar,

üniversitemizin dƔ çevrede meydana gelen deŒiƔimlere göre konumlanmasna etki etmektedir.

Üniversitemizin baz bölümlerinde en yüksek puanla yerleƔtirilen öŒrencilerin baƔar sralamasnda

görülen artƔ, üniversitemizin dƔ çevredeki deŒiƔikliklere göre konumlanmasnn sonucu olarak

deŒerlendirilebilir.



STRATEJ7KYÖNET7M

2014Ͳ2018 yllarna ait stratejik planda yl baznda belirlenen hedeflerin gerçekleƔtirilmesi

üniversitemiz nezdinde stratejik iƔlere odaklanma düzeyinin iyi olduŒunu göstermektedir. Faaliyet

raporlarbudurumuyanstmaktadr.

Üniversitemiz çalƔanlarnn stratejik plana yönelik farkndalk düzeyinin arttrlmas gerekmektedir.

ÜniversitemizdeetkinbirriskyönetimfaaliyetibulunmamaktaolupriskyönetimineiliƔkingeniƔçapl

birsistemoluƔturulmaldr.



ÖDÜLS7STEM7

Üniversitemizde çalƔanlarn baƔarlar yönetim tarafndan web sayfasnda ilan edilerek

ödüllendirilmekte ve böylece motivasyonlar artrlmaktadr. Yaplan anketler üniversitemiz

çalƔanlarnn MSKÜ mensubu olmaktan ortalamann üzerinde memnuniyet duyduklar

göstermektedir. Yine de çalƔanlarn motivasyonunu artrmaya yönelik faaliyetler sürdürülmelidir.

ÜniversitemizdeyasaveyönetmeliklerçerçevesindedisiplinmekanizmalardaiƔlemektedir.

3.7.4F7Z7K7KAYNAKANAL7Z7



MuŒla Stk Koçman Üniversitesi mülkiyet durumuna göre arsa/arazi alan toplam 3.478.069,32 m²

alandahizmetlerinisürdürmekteolup,bina/tesisyerleƔimalantoplam363.444m²dir.



MerkezYerleƔkeiçerisindeöŒrenciyurdu,kütüphane,kapalsporsalonu,kafeteryalar,yemekhane,

otoparklarvedinlenmealanlargibitesislerilebir“DoŒalYaƔamPark”mevcuttur.MuŒlaStkKoçman

ÜniversitesindeMenteƔevediŒerilçelerolmaküzeretoplamlojmansays285’tir.



Tablo18.MuŒlaStkKoçmanÜniversitesiYerleƔke/AkademikBirimListesi

YERLEbKEADI B7R7MADI

MenteƔe

EŒitimBilimleriEnstitüsü

FenBilimleriEnstitüsü

SaŒlkBilimleriEnstitüsü

SosyalBilimlerEnstitüsü

DiƔHekimliŒiFakültesi

EdebiyatFakültesi

EŒitimFakültesi

FenFakültesi

HukukFakültesi

7ktisadive7dariBilimlerFakültesi

7slami7limlerFakültesi

MimarlkFakültesi

MühendislikFakültesi

SaŒlkBilimleriFakültesi

SporBilimleriFakültesi

SuÜrünleriFakültesi

TeknikEŒitimFakültesi

TeknolojiFakültesi

TpFakültesi

TurizmFakültesi

YabancDillerYüksekokulu

MuŒlaMeslekYüksekokulu

Bodrum BodrumGüzelSanatlarFakültesi

BodrumDenizcilikMeslekYüksekokulu

Dalaman DalamanSivilHavaclkYüksekokulu

DalamanMeslekYüksekokulu

Fethiye

Fethiye7ƔletmeFakültesi

FethiyeZiraatFakültesi

FethiyeSaŒlkBilimleriFakültesi

FethiyeAliStkMefharetKoçmanMeslekYüksekokulu

FethiyeSaŒlkHizmetleriMeslekYüksekokulu

Datça DatçaKazmYlmazMeslekYüksekokulu

Kavakldere KavaklderebehitMustafaAlperMeslekYüksekokulu

KöyceŒiz KöyceŒizMeslekYüksekokulu

KöyceŒizSaŒlkHizmetleriMeslekYüksekokulu

Marmaris MarmarisTurizmMeslekYüksekokulu

MuŒlaSaŒlkHizmetleriMeslekYüksekokulu

Milas MilasVeterinerFakültesi

MilasMeslekYüksekokulu

Ortaca OrtacaMeslekYüksekokulu

Seydikemer SeydikemerUygulamalBilimlerYüksekokulu

UlaAliKoçmanMeslekYüksekokulu

46

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2021-2025 Stratejik Planı

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan 46



DEVAMEDENYATIRIMPROJELER7

Birimin

BulunduŒuYer BirimAd

(KullanmAmac) FinansKaynaŒ Alan(m2)

Ula/Akyaka MuŒlaTurizmMeslekYüksekokulu ÜniversiteYatrmBütçesi

(SEYDO 7NbAAT MÜHEND7SL7K

MÜTEAHH7TL7KSAN.VEDIb.T7CLTD.bT7) 4.550

Kötekli KampüsÇevreveAltYap7nƔaatͲ5 ÜniversiteYatrmBütçesi(EnverArslan) Ͳ

Kavakldere Kavakldere behit BaƔ Savc Mustafa

ALPERM.Y.O.Bina7kmal7nƔaat ÜniversiteYatrmBütçesi

(DAbGINMÜHEND7SL7K–RemziDAbGIN) 2.500

Dalaman Dalaman Sivil Havaclk Yüksekokulu

Binas7kmal7nƔaat MustafaBykveMuratÜzülmez7ƔOrtaklŒ 5.500



3.7.5TEKNOLOJ7VEB7L7b7MALTYAPISI



Üniversitelerinstratejikyöndenenönemlifarkllklarndanverekabetavantajlarndanbiri,kademelive

sçramaltümiyileƔtirmelerinbiliƔimsistemleridesteŒindeyürütülecekolmasdr.



Ülkemizin2019Ͳ2023yllarnkapsayan11.KalknmaPlanveÜniversitemizinbuplançerçevesinde

ƔekillendirdiŒiyenidönemhedeflerikurumumuzfaaliyetlerininçktveperformansbazlizlenmesini

gerektirmektedir.



1. GeliƔtirilmekte olan Yönetim Bilgi Sistemi ile rakamlarla yönetilebilen, sorgulanabilen bir

üniversiteyönetimyapsplanlanmaktadr.BuyapileüniversitebünyesindekullanlanbiliƔim

sistemleriarashaberleƔmesaŒlanarakanlamlsonuçlarüretilecektir.

2. BütünleƔikbiryapdakurulanveritabanlarnnfarklaltyaplardabarndrlmasilesistemlerin

güvenlivesürdürülebilirbiryapdaçalƔmassaŒlanmaktadr.

3. Sistemler aras haberleƔmeyi ise veri tabanlar arasnda kurulan API konfigürasyonlar, eƔ

zamanlveyaperiyodikaralklveriaktarmlarsaŒlamaktadr.

4. YönetimBilgiSistemiile2019YlsonuitibarileAkademikPersonelinbilimselçalƔmalarnn,

projevedersperformanslarnn,personelinözlükvekadrobilgilerinin,dersyükleriveders

programlarnn, öŒrencilerin baƔar durumlarnn ve üniversite sosyoͲkültürel verilerinin bir

aradadeŒerlendirilebilmesisaŒlanmaktadr.



ÜniversiteYönetimBilgiSistemininAltUnsurlar:



1. MUYB7S(YaynBilgiSistemi)(http://ybs.mu.edu.tr/)

2. PADES(PerformansAnaliziveDeŒerlendirmeSistemi)(http://pades.mu.edu.tr/)

3. BAP(EͲBapOtomasyonu)(http://eͲbap.mu.edu.tr/)

4. PBS(PersonelBilgiSistemi)(https://pbs.mu.edu.tr/)

5. OBS(ÖŒrenciBilgiSistemi)(https://obs.mu.edu.tr/)

6. O7BS(ÖŒrenci7ƔleriBilgiSistemi)(https://obs.mu.edu.tr/oibs/)

7. EBYS(ElektronikBelgeYönetimSistemi)(https://ebys.mu.edu.tr/)

8. LisansüstüBaƔvuruYönetimSistemi

(http://www.enstitu.basvuru.mu.edu.tr/,https://obs.mu.edu.tr/oibs/ina_app/)

9. PersonelKonumServisi(http://harita.mu.edu.tr)

10. MezunBilgiSistemi(https://mezun.mu.edu.tr/)



GenelolaraktoplananverilergizlilikniteliŒiolmayankamuyaaçkolanbilginiteliŒindedir.Bukapsamda

ÜniversiteyeaitverivebilgilerinyeraldŒfaaliyetraporlarkamuoyunaaçklanmaktadr.AncakkiƔisel

bilgilerin iƔlendiŒi personel otomasyon sistemi vb. programlar herkesin eriƔimine açk olmayp,

yetkilendirilmiƔpersoneltarafndanƔifreilekullanlmaktadr.Üniversitede,personelvelaboratuvar

bilgisayarlarnn Spyware, virüs vb. kötü amaçl saldrlardan korunabilmesi için sunucuͲistemci

mimarisindeçalƔanvemerkezîolarakgüncellenmesisaŒlananAntivirüsservisiilesaŒlanmaktadr.



ResmiGazete’deyaymlanan“KiƔiselVerilerin7ƔlenmesindeBaƔtaÖzelHayatnGizliliŒiOlmakÜzere

KiƔilerin Temel Hak ve Özgürlüklerini Korumak ve KiƔisel Verileri 7Ɣleyen Gerçek ve Tüzel KiƔilerin

YükümlülükleriileUyacaklarUsulveEsaslarDüzenleyenKanun”(KiƔiselVerilerinKorunmasKanunu)

kapsamndauyumçalƔmalardevametmektedir.



Meydana gelebilecek güvenlik açklarnn tespiti ve sonrasnda giderilmesi için gerekli eylemlerin

gerçekleƔtirilmesi amacyla bilgi sistemleri için siber güvenlik szma testleri yaptrlarak olas veri

kayplarnnönünegeçilmesisaŒlanmaktadr.



Bilgi güvenliŒi ile biliƔim kaynaklarnn güvenliŒinin ve etkin kullanmnn düzenlenmesi ve gerekli

tedbirlerin alnmas için “Bilgisayar, AŒ ve BiliƔim Kaynaklar Kullanm Yönergesi” yürürlüŒe

konulmuƔtur.



Verilerinyedekleri,depolamabirimlerikullanlarakgüvenlikduvarnnarkasndabulunansunucularda

saklanmaktadr. Kritik veriye ulaƔmak için özel bir yetkilendirme vardr, veriler Ɣifrelenerek

saklanmaktadr.Ayrcahersisteminkendineözgüyetkilendirmemodüllerimevcuttur.



Kurum içi verilere eriƔim Firewall (Güvenlik Duvar) ve IPS (Saldr Önleme Sistemi) sistemleri ile

saŒlanmaktadr. Bu sistemler ile kurum güvenlik politikalarna baŒl olarak kurum varlklarna hem

kurum aŒndan hem de kurum dƔndan yaplan eriƔimler kontrol edilmekte, kaynaklarn yetkisiz

kiƔilerceeriƔimiengellenmektedir.Gelenvegidentrafikiçerisindekizararlkodlaranalizedilmekteve

zararl kodlardan arndrldktan sonra onaylamakta ya da engellenmektedir. Kullanclarn kurum

dƔndankritikönemesahipkaynaklarnagüvenlibirƔekildeulaƔmalariçinVPN(SanalÖzelAŒ)sistemi

kullanlmaktadr.



ÜniversiteninkendigeliƔtirdiŒiveyaprogramsatnalmayoluylakullandŒotomasyonsistemlerinde

üretilen belgeler ayrca elektronik ortamda da saklanmaktadr ve periyodik olarak yedekleri

alnmaktadr.Elektronikortamdasaklananbelgeleriçinkampüsiçindeikifarklyerde(FelaketKurtarma

Merkezi)konumlanmƔsistemodas(sunucuvedepolamaünitesi)kullanlmaktadr.Sistemodalariçin

yangna karƔ koruma tedbirleri standart olarak uygulanmaktadr. Sistem odalarnn depreme karƔ

koruma için konteyner veri merkezi kurulmas çalƔmalar yaplmaktadr. Ayrca sistem odalarnn

enerjilerinin kesintisiz olarak saŒlanmas konusunda bazen sorunlarla karƔlaƔlabilmektedir. Veri

güvenliŒini güçlendirmek amacyla kampüs dƔnda verilerin saklanabildiŒi/depolanabildiŒi üçüncü

kaynak(dƔayak)içinçalƔmalarsürdürülmektedir.

 

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan 47



GenelolaraktoplananverilergizlilikniteliŒiolmayankamuyaaçkolanbilginiteliŒindedir.Bukapsamda

ÜniversiteyeaitverivebilgilerinyeraldŒfaaliyetraporlarkamuoyunaaçklanmaktadr.AncakkiƔisel

bilgilerin iƔlendiŒi personel otomasyon sistemi vb. programlar herkesin eriƔimine açk olmayp,

yetkilendirilmiƔpersoneltarafndanƔifreilekullanlmaktadr.Üniversitede,personelvelaboratuvar

bilgisayarlarnn Spyware, virüs vb. kötü amaçl saldrlardan korunabilmesi için sunucuͲistemci

mimarisindeçalƔanvemerkezîolarakgüncellenmesisaŒlananAntivirüsservisiilesaŒlanmaktadr.



ResmiGazete’deyaymlanan“KiƔiselVerilerin7ƔlenmesindeBaƔtaÖzelHayatnGizliliŒiOlmakÜzere

KiƔilerin Temel Hak ve Özgürlüklerini Korumak ve KiƔisel Verileri 7Ɣleyen Gerçek ve Tüzel KiƔilerin

YükümlülükleriileUyacaklarUsulveEsaslarDüzenleyenKanun”(KiƔiselVerilerinKorunmasKanunu)

kapsamndauyumçalƔmalardevametmektedir.



Meydana gelebilecek güvenlik açklarnn tespiti ve sonrasnda giderilmesi için gerekli eylemlerin

gerçekleƔtirilmesi amacyla bilgi sistemleri için siber güvenlik szma testleri yaptrlarak olas veri

kayplarnnönünegeçilmesisaŒlanmaktadr.



Bilgi güvenliŒi ile biliƔim kaynaklarnn güvenliŒinin ve etkin kullanmnn düzenlenmesi ve gerekli

tedbirlerin alnmas için “Bilgisayar, AŒ ve BiliƔim Kaynaklar Kullanm Yönergesi” yürürlüŒe

konulmuƔtur.



Verilerinyedekleri,depolamabirimlerikullanlarakgüvenlikduvarnnarkasndabulunansunucularda

saklanmaktadr. Kritik veriye ulaƔmak için özel bir yetkilendirme vardr, veriler Ɣifrelenerek

saklanmaktadr.Ayrcahersisteminkendineözgüyetkilendirmemodüllerimevcuttur.



Kurum içi verilere eriƔim Firewall (Güvenlik Duvar) ve IPS (Saldr Önleme Sistemi) sistemleri ile

saŒlanmaktadr. Bu sistemler ile kurum güvenlik politikalarna baŒl olarak kurum varlklarna hem

kurum aŒndan hem de kurum dƔndan yaplan eriƔimler kontrol edilmekte, kaynaklarn yetkisiz

kiƔilerceeriƔimiengellenmektedir.Gelenvegidentrafikiçerisindekizararlkodlaranalizedilmekteve

zararl kodlardan arndrldktan sonra onaylamakta ya da engellenmektedir. Kullanclarn kurum

dƔndankritikönemesahipkaynaklarnagüvenlibirƔekildeulaƔmalariçinVPN(SanalÖzelAŒ)sistemi

kullanlmaktadr.



ÜniversiteninkendigeliƔtirdiŒiveyaprogramsatnalmayoluylakullandŒotomasyonsistemlerinde

üretilen belgeler ayrca elektronik ortamda da saklanmaktadr ve periyodik olarak yedekleri

alnmaktadr.Elektronikortamdasaklananbelgeleriçinkampüsiçindeikifarklyerde(FelaketKurtarma

Merkezi)konumlanmƔsistemodas(sunucuvedepolamaünitesi)kullanlmaktadr.Sistemodalariçin

yangna karƔ koruma tedbirleri standart olarak uygulanmaktadr. Sistem odalarnn depreme karƔ

koruma için konteyner veri merkezi kurulmas çalƔmalar yaplmaktadr. Ayrca sistem odalarnn

enerjilerinin kesintisiz olarak saŒlanmas konusunda bazen sorunlarla karƔlaƔlabilmektedir. Veri

güvenliŒini güçlendirmek amacyla kampüs dƔnda verilerin saklanabildiŒi/depolanabildiŒi üçüncü

kaynak(dƔayak)içinçalƔmalarsürdürülmektedir.

 

48

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2021-2025 Stratejik Planı

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan 48



ULAKBIMtarafndansaŒlananbaŒlanthz1500Mbps’aulaƔmƔtr.Kampüsiçerisindekiyüksekokullar

ve fakülteler arasnda 1Ͳ4 Gbps'lk yaklaƔk 22 kilometreye varan fiber optik kablolama 2017 yl

içerisindekurulanyeniomurgaanahtarvedaŒtmnoktasanahtardeŒiƔiminedeniyle1Ͳ40Gbps’yi

GeçiƔ Kontrol Sisteminde 100 adet kart okuyucu, 30 adet bariyer, 30 adet turnike aktif olarak

kullanlmaktadr.

sosyal kullanm alanlar olmak üzere kampüsün birçok noktasnda ve uzak noktalardaki okullarda

kablosuzyaynyaplmaktadr.



Kütüphane Proxy Servisi ile Üniversitenin elektronik kütüphanelerine ve veri tabanlarna kampüs

dƔndakiherhangibiryerdenProxysunucuüzerindenbaŒlanabilir.

Snav aƔamalarnda alnan puanlarn hesaplanarak deŒerlendirme yaplmasn saŒlamaktadr.  2019

kaytdöneminde2032öŒrencininbaƔvuruyaptŒsnavlardaöŒrencilerinönbaƔvurularnnalnmas,

snav puanlarnn hesaplanmas ve kazanlan bölüm atamalarnn yaplmas bu sistem araclŒyla

saŒlanmƔtr.



DiƔ HekimliŒi Fakültesi Hasta Takip Otomasyonu sunucularnn kurulumu yaplarak aktif hale

getirilmiƔtir.

 

3.7.6MAL7KAYNAKANAL7Z7



5018 sayl Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu gereŒi kamuya ait üniversiteler özel bütçeli

kuruluƔlarolaraktanmlanmƔtr.BukapsamdaözelbütçelibirkamukuruluƔuolanÜniversitemizin

temel gelir kaynaklar hazine yardm dƔnda öz gelirler, döner sermaye ve dƔ kaynaklardan

oluƔmaktadr.2014Ͳ2018dönemindenbugünebütçegelirleriningeliƔiminebakldŒndadüzenliolarak

hazineyardmveözgelirlerkalemindeartƔolduŒugörülmektedir.AvrupabirliŒiprojeleri,TUB7TAK,

GEKA, Erasmus gibi dƔ kaynaklarda ise 2015 Ylndan bu yana önemli bir geliƔme yaƔanmadŒ

görülmektedir.GenelolarakbakldŒndaüniversiteninbütçesininsözkonusudönemde%62civarnda

arttŒgörülmektedir.



BütçegiderlerinindaŒlmnabakldŒndageçmiƔdönemdebaƔlangçödeneŒiilegerçekleƔenharcama

düzeyleriarasndafarkolduŒugörülmektedir.GenelolarakgerçekleƔenharcamalarnneredeyseher

kalemdebaƔlangçödeneklerindenfazlaolduŒugörülmektedir.2014Ylnagöre2017Ylndapersonel

giderleriortalama%70,malvehizmetalmlarndaortalama%76dolaylarndaartƔyaƔanmƔtr.Bunda

enönemlietkenkurveenflasyondankaynaklartƔlarvebeklentilerikarƔlamakiçinüniversiteninher

geçengündahadabüyümesidir.Ancaküniversitenin,mevcutkaynaklarlaihtiyaçlarnkarƔlamasnda

skntlaryaƔayabileceŒidüƔünülmektedir.











50

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2021-2025 Stratejik Planı

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan50 

 Tablo19.BütçeGelirlerininGeliƔimiMaliKaynaklar(2014Ͳ2018) GEL7RKALEMLER720142015201620172018 Tahmini GelirGerçeklen GelirDüzeyiTahminiGelirGerçeklen GelirDüzeyiTahminiGelirGerçeklen GelirDüzeyiTahminiGelirGerçeklen GelirDüzeyiTahminiGelirGerçeklen GelirDüzeyi AHazineYardm133.773.000141.655.000146.353.000171.161.000200.084.000198.887.000219.519.000229.849.000241.654.000256.249.000 BÖzGelirler16.324.00020.603.00018.064.00023.114.00017.490.00025.125.00018.321.00025.381.00019.123.00025.151.861 CDönerSermaye10.987.3005.223.97012.180.0004.570.70913.250.0003.863.25211.300.0003.791.0764.007.7262.337.840 DDƔKaynaklar (ProjeGelirleri)Ͳ5.341.503Ͳ6.235.013Ͳ4.479.062Ͳ4.137.245Ͳ2.608.271 GENELTOPLAM161.084.300167.481.970176.597.000205.080.722230.824.000232.354.314249.140.000263.158.321264.784.726167.735.111   Tablo20.BütçeGiderlerininGeliƔimiMaliKaynaklarÖdenekDurumu(2014Ͳ2018) G7DERKALEMLER720142015201620172018 BaƔlangç ÖdeneŒiGerçekleƔen HarcamaBaƔlangç ÖdeneŒiGerçekleƔen HarcamaBaƔlangç ÖdeneŒiGerçekleƔen HarcamaBaƔlangç ÖdeneŒiGerçekleƔen HarcamaBaƔlangç ÖdeneŒiGerçekleƔen Harcama APersonelGiderleri86.727.00090.801.00095.817.000115.106.000137.853.000137.423.000150.173.000154.803.000168.915.000190.628.979 BSosyalGüvenlik PrimiGiderleri14.842.00015.410.00016.401.00017.675.00020.674.00021.307.00023.362.00023.599.00026.056.00029.586.060 CMalveHizmet Almlar22.374.00026.597.00025.068.00029.967.00029.242.00033.520.00030.996.00039.502.00031.707.00032.354.239 DCariTransferler2.091.0002.099.0002.551.0002.550.0003.916.0003.914.0005.135.0005.159.0005.925.0006.215.236 ESermayeGiderleri (Yatrmlar)24.063.00027.571.00024.580.00025.160.00025.889.00024.727.00028.174.00030.149.00028.174.00035.856.494 56.250 GENELTOPLAM150.097.000162.478.000164.417.000190.458.000217.574.000220.891.000237.840.000253.212.000260.777.000294.697.259    

Tablo21.Yllar7tibariyleDönerSermayeGelirleri

YIL GEL7RLER ARTIb/AZALIb

2014 5.133.898,34 Ͳ

2015 4.795.383,82 %Ͳ6,59

2016 3.863.252,10 %Ͳ19.44

2017 4.268.583,15 %10,49

2018 5.439.721,64 %27,44

2019 4.880.428,00 %Ͳ10,28



MuŒlaStkKoçmanÜniversitesininstratejikplandayeralanamaçvehedeflerineulaƔabilmesiiçinyllar

itibariilemalikaynakihtiyac,ortavadelimaliplankapsamndatahminiolarakbelirtilmiƔtir.



Tablo22.TahminiKaynak

KAYNAKLAR  PLANLANAN

2021 2022 2023 2024 2025 ToplamKaynak

ÖzelBütçe* 397.074.000 421.689.000 452.675.000 484.362.250 518.267.607 2.274.067.857

Döner

Sermaye** 5.368.470 5.905.317 6.495.848 7.145.433 7.859.976 32.775.044

DƔKaynak 9.500.000 10.500.000 11.500.000 12.500.000 13.500.000 52.500.000

TOPLAM 411.942.470 438.094.317 470.670.848 504.007.683 539.627.583 2.364.342.901

*2021Ͳ2023yllarOrtaVadeliMaliPlanverilerindenalnmƔtr.2024Ͳ2025Ylarkaynakihtiyac,öncekiyllargerçekleƔmelerinegöre%7

oranndaartƔolacaŒöngörülerekhesaplanmƔtr.

**DönerSermaye2021Ͳ2025yllar%10oranndaarttrlmƔtr.

 

StkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan50

19.BütçeGelirlerininGeliƔimiMaliKaynaklar(2014Ͳ2018) 7RKALEMLER720142015201620172018 Tahmini GelirGerçeklen GelirDüzeyiTahminiGelirGerçeklen GelirDüzeyiTahminiGelirGerçeklen GelirDüzeyiTahminiGelirGerçeklen GelirDüzeyiTahminiGelirGerçeklen GelirDüzeyi HazineYardm133.773.000141.655.000146.353.000171.161.000200.084.000198.887.000219.519.000229.849.000241.654.000256.249.000 ÖzGelirler16.324.00020.603.00018.064.00023.114.00017.490.00025.125.00018.321.00025.381.00019.123.00025.151.861 DönerSermaye10.987.3005.223.97012.180.0004.570.70913.250.0003.863.25211.300.0003.791.0764.007.7262.337.840 DƔKaynaklar (ProjeGelirleri)Ͳ5.341.503Ͳ6.235.013Ͳ4.479.062Ͳ4.137.245Ͳ2.608.271 LTOPLAM161.084.300167.481.970176.597.000205.080.722230.824.000232.354.314249.140.000263.158.321264.784.726167.735.111 20.BütçeGiderlerininGeliƔimiMaliKaynaklarÖdenekDurumu(2014Ͳ2018) KALEMLER720142015201620172018 BaƔlangç ÖdeneŒiGerçekleƔen HarcamaBaƔlangç ÖdeneŒiGerçekleƔen HarcamaBaƔlangç ÖdeneŒiGerçekleƔen HarcamaBaƔlangç ÖdeneŒiGerçekleƔen HarcamaBaƔlangç ÖdeneŒiGerçekleƔen Harcama PersonelGiderleri86.727.00090.801.00095.817.000115.106.000137.853.000137.423.000150.173.000154.803.000168.915.000190.628.979 SosyalGüvenlik PrimiGiderleri14.842.00015.410.00016.401.00017.675.00020.674.00021.307.00023.362.00023.599.00026.056.00029.586.060 MalveHizmet Almlar22.374.00026.597.00025.068.00029.967.00029.242.00033.520.00030.996.00039.502.00031.707.00032.354.239 CariTransferler2.091.0002.099.0002.551.0002.550.0003.916.0003.914.0005.135.0005.159.0005.925.0006.215.236 SermayeGiderleri (Yatrmlar)24.063.00027.571.00024.580.00025.160.00025.889.00024.727.00028.174.00030.149.00028.174.00035.856.494 56.250 LTOPLAM150.097.000162.478.000164.417.000190.458.000217.574.000220.891.000237.840.000253.212.000260.777.000294.697.259

52

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2021-2025 Stratejik Planı

MuŒlaStkKoçmanÜniversitesi2021Ͳ2025StratejikPlan 52



3.8. AKADEM7KFAAL7YETLERANAL7Z7



Üniversitelerin yüksek deŒer ürettiŒi ya da baƔarl performans gösterdiŒi alanlar ile iyileƔtirilmesi

gereken sorun alanlar; temel akademik faaliyetler olan eŒitim, araƔtrma, giriƔimcilik baŒlamnda

deŒerlendirilmektedir.



MuŒla Stk Koçman Üniversitesi 21 fakülte, 3 yüksekokul, 16 meslek yüksekokulu, 4 enstitü ve 51

araƔtrmaveuygulamamerkeziileeŒitim,araƔtrma,hizmetvegiriƔimcilikfaaliyetleriniyürütmektedir.

Üniversitemizde90yükseklisansprogram,37doktoraprogram,160önlisansprogramve121lisans

programbulunmaktadr.



Ulusal/uluslararasdeŒiƔimveiƔbirliŒiprogramlaraçsndanbakldŒndahemöŒrencilerimizehem

personelimizeönemliolanaklarsaŒlanmaktadr.Buolanaklar,alanlarndauluslararasdüzeydetannan

öŒretim üyelerimizin kurduklar iliƔkilerle saŒlanan frsatlarn yan sra, bir bilim politikas olarak

üniversitemizinaraƔtrmaclardesteklemeyeyönelikdestekprojeleriylehayatageçirilmektedir.



Üniversitemiz, akademik birimlerimizin ve çeƔitli laboratuvarlarmzn kalite çalƔmalarna ve

ulusal/uluslararaskuruluƔlartarafndanakrediteedilmelerineönemvermektedir.Buçerçevede,ilgili

birimlerinakreditasyonçalƔmalardesteklenmekte,lisansprogrambazndaakreditasyonasahipolan

23programmzbulunmaktave buprogramlarnsaysnngiderekartmas üniversitemizinbir diŒer

güçlü yönü olarak ortaya çkmaktadr. ÖŒretim üyelerimiz birçok kamu kuruluƔlarna akademik

danƔmanlk/bilirkiƔilik hizmetleri sunmakta ve topluma yönelik projeler geliƔtirilmesine katk

saŒlamaktadr. Bilimsel araƔtrmalarn ürüne dönüƔtürülerek ticarileƔtirilmesi ve ülke ekonomisine

katksaŒlamasamacylaTEKNOPARKProjesihayatageçirilmiƔolupfaaliyetgöstermesiiçinyoŒunçaba

sarfedilmektedir.



YukardaözetlenengüçlüyönlerdenyolaçkldŒndaaraƔtrmaaŒrlklbirüniversiteolduŒugörülen

MuŒla Stk Koçman Üniversitesi, uluslararas araƔtrma fonlarndan yeteri düzeyde

faydalanmamaktadr. Ayrca Üniversitemiz öŒretim üyesi baƔna düƔen yayn ve atf says yetersiz

kalmaktadr. Benzer Ɣekilde, giriƔimci üniversiteler arasnda ön sralarda yer almyor olmamz bu

konudaüniversitemizindahafazlaçabagöstermesigerektiŒiniortayakoymaktadr.



YükseköŒretimdeki rekabetçi ortam, üniversiteleri karƔlaƔtrmay amaçlayan çalƔmalar ön plana

çkarmƔtr. Böylece üniversiteler güçlü ve zayf yanlarn belirlemede bu sralamalardan da

yararlanabilmektedir.BukapsamdaülkemizdeençoktakipedilensralamakuruluƔuolanURAP’agöre

Üniversitemizin2020YlülkemizüniversiteleriiçerisindekisrasTablo23’deverilmiƔtir.

 

Tablo23.URAP’nTürkiyeÜniversiteleriSralamasnaGöreMSKÜ’nünYllaraGöreDeŒiƔimi

YIL TOPLAM

PUAN DEVLET

ÜN7V.SIRALAMASI TÜM