Yahudilik ve Musevilik Arasındaki Fark

A tarefa inicial de cada organização foi o diagnóstico, para melhor conhecimento da realidade local, concretizado com uma visita ao município, e a proposição de ações a serem implementadas por cada integrante do grupo. A partir

daí, a divisão de tarefas e a administração das atividades são conduzidas pela equipe da organização responsável e o cronograma e demandas logísticas coordenadas pelo CPCD. Ou seja, cada organização, a partir de sua expertise e do trabalho por ela proposto, constitui-se em uma unidade de trabalho, conta com objetivos e metas próprias que, juntas, concorrerão para alcançar o objetivo final do Programa.

A existência de um fio condutor conceitual, ligado à transformação social e à coordenação geral do CPCD, é o que garante a integração dessas unidades de trabalho, e pode ser observada especialmente nas reuniões de planejamento e monitoramento.

São várias as dificuldades operacionais vivenciadas pelo Programa na organização das atividades de campo. Para contorná-las, o grupo conta com reuniões periódicas de planejamento e acompanhamento. Nessas ocasiões, as dificuldades são relatadas ao grupo, que propõe soluções, encaminhamentos, busca de novos parceiros que possam fortalecer e, em alguns casos, viabilização das ações.

A organização sediada no município disponibiliza o conhecimento da região e a infra-estrutura de pessoal local para acompanhamento das ações. Um dos principais obstáculos logísticos que o grupo enfrenta é a localização do município e as dificuldades para chegar até lá. A dispersão geográfica das organizações que integram o Programa Araçuaí Sustentável, no território brasileiro é um fator que merece ser destacado. Em alguns casos, como naqueles das organizações sediadas em Manaus, Belém e Macapá, necessita-se mais de 24 horas de locomoção para chegar a Araçuaí.

O processo de decisão global, aquele que envolve as macrodeliberações sobre o direcionamento geral do Programa e suas ações, é participativo. Conta com o envolvimento de todas as organizações envolvidas. Na eventualidade da ausência de algum integrante a uma reunião presencial de planejamento e acompanhamento, as deliberações são encaminhadas para validação dos ausentes.

Já no âmbito de cada organização, o processo de decisão pode variar de acordo com o estilo, a trajetória e a maturidade de cada organização e, principalmente, da liderança social que responde por cada uma delas. No âmbito da implementação das ações de cada iniciativa, é-lhes garantida a autonomia de atuação e coordenação de suas equipes. Com vistas à replicação do modelo, tanto

as orientações estratégicas como as atividades operacionais da iniciativa estão sendo sistematizadas: há um processo formal para captar, processar e analisar informações e uma equipe dedicada a essa tarefa. Para garantir o alinhamento das informações básicas, o grupo instituiu um informativo quinzenal, distribuído por meio eletrônico para todos os integrantes do grupo31.

As ações a serem desenvolvidas por cada organização são formalizadas no Plano de Trabalho e Avaliação (PTA)32, construído conjuntamente pelo grupo. O detalhamento de cada atividade é gerenciado pela equipe da organização responsável pela implementação e acompanhamento da mesma. Cada organização lista os recursos necessários (humanos, materiais, logísticos) e repassa ao CPCD, responsável pela organização local.

O grupo não possui organograma e a composição das relações possui natureza horizontal. Uma das características marcantes do grupo é a adoção da metodologia da roda33 em todas as suas reuniões: não há autoridade formal constituída, não há barreira física separando os participantes e todos podem se manifestar quando, como e se quiserem.

A área de atuação e a expertise que cada um dos 13 integrantes do Programa traz para o grupo estão relacionadas no QUADRO 1, a seguir.

31

O informativo tem o nome "Circulando Arassussa", é produzido pela equipe do CPCD e enviado para todos os integrantes do grupo. Uma cópia de exemplar desse informativo integra a seção de anexos.

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Ferramenta de planejamento e controle utilizada pelo CPCD e adotada pelo grupo

QUADRO 1

Matriz indicativa do setor de procedência de cada organização partícipe, área de atuação e expertise que agrega ao Programa

Organização Setor de procedência Área de atuação Expertise Organização 1 Empresarial Consultoria

empresarial Planejamento, monitoramento, processos

Organização 2 Terceiro Setor

Geração de renda

Cultivo e manejo de bambuzais; capacitação técnica, humana e gerencial para a produção e comercialização de ecoprodutos de bambu

Organização 3 Terceiro Setor Resgate cultural

Fortalecimento de comunidades quilombolas e formação de novas lideranças de origem quilombola

Organização 4 Terceiro Setor Cultura popular _{e geração de} renda

Educação, cultura popular, resgate de crianças e adolescentes em situação de risco, fortalecimento comunitário, projetos de geração de renda e formação profissional

Organização 5 Terceiro Setor Educação

Tecnologias de educação aplicadas em comunidades rurais da Amazônia Legal Brasileira

Organização 6 Empresarial e Terceiro Setor Fomento de alianças, parcerias, processos de construção coletiva

Articulação entre as organizações, planejamento, mobilização de novos parceiros e recursos

Organização 7 Empresarial

Consultoria

empresarial Gestão de Conhecimento do Programa

Organização 8 Terceiro Setor Agricultura

Atividades de permacultura com foco em bioconstrução, educação ambiental, cursos, publicações e intervenção em escolas

Organização 9 Terceiro Setor Cultura Educação popular por meio da arte e comunicação

Organização 10 Terceiro Setor Agricultura _{produtivos, sistemas agroflorestais, criação ecológica} Atividades de permacultura com foco em arranjos de animais

Organização 11 Terceiro Setor Agricultura _{energia, bioconstrução, preservação do patrimônio} Atividades de permacultura com foco em água, genético e resgate de sementes crioulas

Organização 12 Terceiro Setor Reciclagem _{recicláveis na criação de produtos que visam à} Design e aproveitamento de lixo e materiais geração de renda

Organização 13 Terceiro Setor Agricultura

Agroecologia: produção de biocombustível a partir de óleos nativos da região, cooperativismo, agricultura familiar, organização em rede de produtores e consumidores, recuperação de resíduos industriais. Fonte: elaborado pelo autor.

Pode-se considerar que, no conjunto, a construção do Programa Araçuaí Sustentável possui os seguintes marcos:

a) constituição do grupo de lideranças da Representação AVINA Brasil Norte, em 2001;

b) fortalecimento institucional de cada uma das organizações, a partir de projetos e iniciativas financiados pela fundação;

c) contatos entre as organizações, registrados nos encontros anuais realizados e em eventos de capacitação que visavam ao aprimoramento institucional de cada organização no período 2001–2005;

d) encontro anual do grupo, realizado em Araçuaí, em dezembro de 2005, sela o desejo de um trabalho conjunto entre as organizações;

e) reunião de construção conceitual e planejamento, realizada em julho de 2006, na Serra do Cipó, em Minas Gerais;

f) primeiras atividades conjuntas em Araçuaí, em 2006;

g) seleção do Projeto Caminho das Águas34, desenhado pelo grupo e apresentado ao programa de financiamento Petrobras Ambiental, em janeiro de 2007, reforça a base financeira da iniciativa, acelerando a implementação de diversas iniciativas.