Mobbing Sürecinin Aşamaları

Mobbing sürecinin anlaşılabilmesi açısından öncelikle işyerinde görülen ve mobbingin habercisi olan davranışların tespit edilmesi gerekmektedir. Mobbing süresince görülen davranışlar, tek tek ele alındığında, bazıları tamamen negatif olarak görülebilmesine ve bazen de kabul edilemez olarak algılanmasına rağmen; bazıları ise, sadece normal etkileşim davranışları olarak değerlendirilebilir. Hatta bu davranışlar, sistematik olarak uzun bir süre içinde tekrarlanırsa anlamları değişir, tehlikeli bir silaha dönüşür. Çoğu zaman bu davranışlar bir mobbing olayının ortaya çıkışını tetikler ve kasıtlı taciz davranışı şeklini alır. Mobbing işyerindeki anormal ya da anti sosyal davranışların alt sınıfları olarak da sınıflandırılabilir.

Alman ve Đsveçli uzmanlar mobbingi karakterize edecek aşamaları oluşturmaya çalıştılar. Bunların içinden en bilineni Leymann’ın 5 aşamadan oluşan modelidir. Bu model, Đsveç ve Alman gerçeklerine göre uygulanan mobbingin aşamalarını yansıtır.

Leymann mobbing sürecini beş aşamada açıklamıştır. Bunlar kısaca özetlenebilir (Tınaz, 2006: 53-56);

1. Aşama: Çatışma: Bu aşamada çatışma olarak tanımlanan, tetikleyici kritik bir olayın

ortaya çıkması söz konusudur. Bu yüzden zaman zaman mobbing tırmanmış bir çatışma gibi algılanabilir. Bu aşamada süreç, henüz mobbing niteliğinde değildir. Ancak sergilenen davranış, kısa bir süre içinde, mobbing davranışına dönüşebilir. Bu aşamada mağdur, herhangi bir psikolojik veya fiziksel rahatsızlık hissetmeyebilir.

2. Aşama: Saldırgan Eylemler: Mobbing sürecinde ortaya çıkan davranışların tümü,

kişiyi işyerinden uzaklaştırmak amacıyla yapılan saldırı girişimli davranışlar değildir. Psikolojik baskı oluşturan davranışlar, hemen hemen her gün ve uzun bir süre düşmanca bir amaçla devam ederse; normal günlük iletişim içinde ortaya çıkan davranışlar olarak kabul edilebilir. Bu davranışlar, zaman içerisinde şekil değiştirerek kişiyi, grup içinde yalnız bırakıp cezalandırmaya yönelik saldırgan eylemlere dönüşebilir. Saldırgan eylemlerin ve psikolojik saldırıların başlaması, mobbing dinamiklerinin harekete geçtiğinin belirtileri olabilir.

3. Aşama: Đşletme Yönteminin Devreye Girmesi: Yönetim, sürecin ikinci aşamasında

doğrudan doğruya yer almamışsa da bir önceki aşamada ortaya çıkan duruma önyargıyla yaklaşabilir. Olayları yanlış yargılayıp suçu, yalnız bırakılan mobbing mağdurunda bulma ve problemi başından atma eğilimi gösterebilir. Bu noktada yönetim, negatif döngü içindeki yerini almış olur. Bireyin çalışma arkadaşları ve yönetim, bireyin işi ile ilgili temel nitelikleri yerine, kişisel özellikleri ile ilgili hatalar bulma ve kişiyi damgalamaya yönelik açıklamalar yapmaya başlarlar. Bu aşamada yönetim, özellikle üzerinde taşıdığı “çalışma ortamının psikolojik kontrolü” sorumluluğunu benimsemez ve mobbing süreci içindeki yerini alarak mobbing döngüsüne katılmış olur.

4. Aşama: Yanlış Yakıştırmalar veya Tanılarla Damgalanma: Mobbing mağduru,

mobbing nedeniyle karşılaştığı sorunları çözebilmek için psikolog ya da psikiyatristten destek almaya çalışırsa ve diğerleri bu durumdan haberdarsa özellikle yeterli eğitimden yoksun kişilerin çalıştığı iş yerlerinde kişinin durumu hakkında geliştirilen yanlış yorumlar daha da artarak mağdur üzerindeki psikolojik baskının daha da artmasına neden olur. Bu aşama özel önem taşır. Çünkü bu yanlış yorumlar sonucunda mobbing

mağdurları “zor insan”, “paranoyak kişilik”, veya “akıl hastası” olarak damgalanırlar. Yönetimin yanlış yargısı ve mobbingle ilgili yeterli bilgileri olmayan sağlık uzmanlarının yanlış tanıları, bu negatif döngüyü hızlandırır. Kişi, iyileşmek amacıyla çeşitli merkezlere başvurabilir. Ancak aldığı destek veya yardımdan faydalanmasını sağlayıcı bir ortam yaratmak yerine, uzun süreli hastalık izinleri ile çalışma yaşamından uzaklaştırılmaya çalışılır. Bu aşamanın sonunda çoğunlukla işten çıkarılma veya zorunlu istifa vardır.

5. Aşama: Đşine Son Verilmesi: Đşyerinden uzaklaştırıldıktan sonra kişiye inanılması

veya inanılmak istenmemesi, başka bir deyişle, kişinin iş yaşamından uzaklaşmasına neden olan olaylarla ilgili herhangi bir çaba gösterilmemesi sonucunda, kişinin yaşadığı duygusal gerilim ve onu izleyen psikosomatik hastalıklar daha da yoğunlaşarak devam eder. Mobbing süreci sonunda işyerinden uzaklaştırılan kişi sarsıntı yaşar ve Travma Sonrası Stres Bozukluğu (TSSB) görülür.

Leymann’ın bu beş aşamalı mobbing sürecinin, birçok Avrupa ülkesindeki işyerlerinde yaşanan mobbing sürecini tanımlar nitelikte olduğu belirtilmektedir.

Ancak Đtalya’da Harald Ege, Đtalyan kültürünün farklılığını göz önünde bulundurarak, Leymann’nın 5 aşamalı modelini genişletmiş ve 6 aşamalı Đtalyan modelini geliştirmiştir. Harald Ege, mobbing için gerekli bir ön aşama olarak adlandırdığı sıfırıncı aşamayı (Zero Condition) bu modelin başlangıcı olarak nitelendirmiştir. Bu ön aşamada henüz ortada herhangi bir mobbing belirtisi yoktur. Ancak sıfırıncı aşama mobbingin oluşması için zorunludur. Ayrıca işyerlerinde olağan, sıradan, kabul edilebilir çatışmaları da barındıran bir özellik taşıyan sıfırıncı aşamanın Đtalyan ve Akdeniz kültürünün doğasında bulunduğunu da ifade etmiştir.

Harald Ege mobbing olgusunun çok karmaşık olduğunu, farklı şekillerde ortaya çıktığını ve mobbing uygulayıcılarının kendi kurallarına göre davrandığını ifade eder. Bu olguda çelişkili bir durum olduğundan bahseder. Bu çelişki mobbing mağdurunun her zaman rakibinden/düşmanından daha düşük pozisyonda olmasıdır. Aşağı pozisyonda bulunma gücü, zekâyı ya da kültürü temsil etmez ancak işletmedeki statüyü ifade eder. Mobbingin uzun süreli etkisiyle acı çeken mobbing mağduru, yavaş yavaş işletmedeki pozisyonunu kaybeder. Örneğin; işyerindeki etkisini, diğerlerinin saygısını,

karar verme gücünü, sağlığını, özgüvenini, arkadaşlarını, işe karşı coşkusunu, itibarını ve kendisini tümüyle kaybeder (www.cecil.com, 2005).

Harald Ege’ye göre mobbing süreci aşağıdaki aşamaları kapsar:

0. Aşama: Zero Condition: Daha öncede söylendiği gibi bu ön aşama Kuzey

Avrupa’da değil genellikle sadece Đtalya gibi Akdeniz kültürüne sahip ülkelerde görülür. Psikolojik, normal ve kabul edilebilir çatışmalar bu aşama yer alır. Psikolojik çatışma mobbing değildir, fakat mobbingin gelişmesi için uygun bir zemin hazırlar; genelleştirilmiş bir çatışmadır ve belirli bir mağdur yoktur herkesin herkese karşı gösterdiği bir çatışma şeklidir. Zarar verici bir amaç yoktur. Sadece diğerlerinin önüne geçebilme amacı taşır.

1. Aşama: Maksatlı Çatışma: Bu mobbingin birinci aşamasıdır ve hedefi olan bir

çatışmadır. Birinci aşamada mağdur ya da mağdur adayı belirlenir ve genel çatışmalara bir yön verilir. Çatışmalar sadece işle ilgili değil, aynı zamanda özel durumları da kapsar.

2. Aşama: Mobbingin Başlangıcı: Mobbingin başlangıcıdır. Mobbing uygulayıcısının

saldırıları henüz psiko-somatik semptomlara neden olmaz fakat huzursuzluk ve üzüntü duyguları gelişen mağdur, kötüye giden ilişkilere anlam veremez ve niçin böyle şeyler oluyor sorularını kendisine sormaya başlar. Fakat olayları anlamlandıramaz.

3. Aşama: Đlk Psiko-somatik Belirtiler: Mobbing mağdurunda ilk psiko-somatik

semptomlar belirir. Mağdurda sağlık problemleri ortaya çıkmaya başlar ve bu durum uzun süre devam eder. Đlk semptomlar, emin olamama (kararsızlık) ve yeme problemleridir.

4. Aşama: Hatalar ve Personel Yönetiminin Tacizleri: Mobbing açık bir hal alır ve

sıklıkla mağdurun hata oranı artar ve bunlar personel yönetiminin tacizleriyle daha da yoğunlaşır. Mağdurun hesap hataları da sıklaşır. Bir önceki aşamada mobbing mağdurunda ortaya çıkan sağlık problemleri bu aşamada mağdurun işyerinde yaşadığı sıkıntılar nedeniyle işe devamsızlık yapmasına neden olur. Bu davranışların sıklığı ise personel yönetiminin mağdura şüpheyle yaklaşmasına neden olur.

5. Aşama: Mağdurun Psiko-fiziksel Sağlığı Ciddi Şekilde Kötüleşir: Mağdurun

psiko-fiziksel ve ruhsal sağlığı daha da kötüleşir. Mağdur ümitsizdir, gerçek bir depresyon geçirir, sinir hapları kullanmaya başlar ve etkisi çok fazla olmayan terapilere gider ancak problem hala mevcuttur ve gittikçe kötüleşmektedir. Đş ortamındaki problemler daha da kötü bir hal almıştır. Personel yönetimi bu problemleri çözmede yetersiz kalır çünkü hala mobbing olgusunun ve mobbingin özelliklerinin farkında değillerdir. Bu nedenle mağdur için tehlikeli önlemler alırlar. Sonunda mağdur her şeyin sorumlusu olarak algılanır ve mağdur daha da kötü depresyona girer.

6. Aşama: Đş Hayatından Dışlanma: Mağdur iş hayatından uzaklaştırılır. Bu en kötü

aşamadır ve mağdur erken emekliliğe ayrılarak, kovularak ya da istifaya zorlanarak görevinden alınır. Mağdur travma bozukluğuna bağlı olarak intihar edebilir, obsesif bir tutku geliştirebilir, mobbing uygulayıcısına düşmanlık geliştirebilir. Bu aşamaları kısaca şekil 1’de özetleyecek olursak;

Şekil 1: Đtalyan Mobbing Modeli

1. Aşama 2. Aşama 3. Aşama 0. AŞAMA 4. Aşama 5. Aşama 6. Aşama

Kaynak: (Ferrari, 2004: 8; Ege, 1997)

Bir işletme ortamında mobbing meydana geldiğinde iş ünitesindeki diğer üyelerin davranışları da önemli bir yer teşkil eder. Kızışan bir süreç olarak tanımlanabilen mobbingin şekli zaman geçtikçe daha da ciddi bir hal alır ve ayrıca bu süreç doğal olarak algılanır.

Hedefli çatışma

Mobbingin başlangıcı

Đlk psiko-somatik semptomlar

Personel yönetiminin hataları ve tacizleri

Mağdurun psikolojisi ve fiziksel sağlığı kötüleşir

Bir mobbing sürecinin kızışması dört ayrı aşamadan oluşur. Birinci aşamada; olay kritik bir olayı tetikleyen bir çatışmayla başlar. Đkinci aşamada; farklı negatif davranışlar, mobbing, damgalama ve suçlamayı içerir. Bu aşama bir günah keçisi olma sürecidir. Bu aşamada, çevre tarafından bilgi edinme engellenir ya da olay bir bireye yansıtıldığında genellikle bu kişi işyerinde mobbing mağduru olur ve böylelikle iş ünitesi ve işletmedeki üyelerin bir günah keçisi bulma ihtiyaçları doyurulmuş olur ve böylece bu kişiler amaçlarına ulaşmış olur.

Yönetimin adımları üçüncü aşamadır. Đkinci aşamada mağdurun damgalanması onun üçüncü aşamada kolayca kabahatli olarak görülmesine yol açar. Mağdurun onurunu kırarak, mobbing uygulayıcıları kendi davranışlarını haklı çıkarırlar ve kendilerini suçlu hissetmekten kurtulurlar. Üçüncü aşama aslında sürecin son aşamasıdır. Bu aşamada mobbing açıkça tehditler şeklinde yapılır ve hem fiziksel hem de psikolojik şiddet kullanılır. Mağdurun özel hayatına saldırılar yapılır örneğin; üstü kapalı olarak onun aklen hasta olduğunun söylenmesi bu son aşamada kullanılan metotlardandır. Son olarak, dördüncü aşamada mağdur işini bırakmaya yani işyerini terk etmeye zorlanır kısaca mağdurun göreceği tutum kovulmadır.

Kızışan mobbing süreci ayrıca çatışmaların kişiselleştirilmesi, aynı zamanda da mobbingin kolektif doğası olarak da görülür. Süreç dolaylı, önlenmesi zor olumsuz davranışlarla (örneğin, dedikodu, kötü niyetli ya da sahte hikâyelerle) başlar. Bu bir süre devam ettiğinde durum değişmeye başlar. Mobbing daha sonra daha açık bir şekilde yapılmaya başlanır ve mağdur ya izole edilir ya da kendisiyle alay edilir. Đş arkadaşları yavaş yavaş yaşanan çatışmanın mağdurun kişiliğinin ya da davranışlarının bir sonucu olduğunu düşünmeye başlar. Mağdur artık diğerleri gibi aynı saygıyı göremez, bu durum onun kendi hatası gibi görülür ve olumsuz davranışları görmeyi hak ettiği düşünülür. Mobbingin ortak kolektif doğası bu süreci mümkün kılar.

Mobbing sürecinin temel özelliklerinden biri mağdurun problemi çözmek için çok az bir şey yapabileceğidir ve zaman geçtikçe mağdur damgalanır. Đş grubundaki diğer üyelerin gözünde o problem olarak görülür. Damgalanma, mobbing davranışları ve onların artan sıklığı ve şiddetinin etkileri mağdurun daha da güçsüzleşip kendi günlük görevleriyle başa çıkamamasına ve işinde gereken işbirliğini sağlayamamasına neden olur ve bu da onun saldırıya daha açık olmasına ve hedef olmayı hak eder konuma gelmesine yol açar.

Đş ünitesindeki tüm üyelerin rolü bu tarz kızışan mobbing sürecinde çok önemlidir. Onlar kızışmayı bir aşamada durdurabilirler fakat grup baskısı ve kendini koruma ve bir sonraki mağdur olma korkusu gibi nedenlerden dolayı, mağduru desteklemezler ya da mobbing uygulayıcısına karşı koyamazlar.