Literatüre Yönelik Öneriler

Tekstil sektöründe yapılan bu yalın altı sigma çalışması sonrasında ileride yapılacak çalışmalar için bazı öneriler mevcuttur. Bunlar;

• Araştırmacılar yalın altı sigma metodolojisini farklı sektörlerde de uygulayabilirler.

• Araştırmacılar yalın altı sigma metodolojisiyle araştırma yaparken daha farklı yalın üretim tekniklerini araştırmaya dahil edebilirler.

• Diğer tekstil işletmelerinde de yalın altı sigma çalışması yapılarak üretim akış zamanı, hazırlık zamanı, işlem zamanı, DPU, FTY ve OEE değerleri arasında karşılaştırmalar yapılabilirler.

• Tekstil endüstrisinde yalın altı sigma etkileri; yalın altı sigmanın çalışanlar arasındaki etkileri ve yalın altı sigma çalışma sonucunda nelerin beklendiğini anlamak için daha geniş bir yelpazeden araştırılabilirler.

• Ayrıca işletme içerisinde yalın altı sigma uygulamalarının sürdürülebilirliği hakkında araştırma yapılabilirler.

KAYNAKÇA

Adikorley, R.D. ve Rothenberg, L., (2017). Lean Six Sigma applications in the textile industry: a case study. International Journal of Lean Six Sigma, 8(2), 210-224.

Ajmera, R. Umarani P. ve Valase K.G., (2017). Lean Six Sigma Implementation in Textile Industry. International Research Journal of Engineering and Technology (IRJET) ISO 9001:2008 Certified Journal, 4(4), 1670-1676.

Akay, A., Tiryaki, D. ve Çelebi, N., (2013). A3 Yönetimi ile Yağlama ve Paketleme Sürecinin Reorganizasyonu: Metal Sanayi Sektöründe Bir Uygulama. İzmir. Akbaba, A. (2018). E-İşletme Uygulamalarının Yönetim Süreçlerinin

Entegrasyonundaki İşlevi Üzerine Bir Araştırma: Türk Hava Yollarının (Thy) Operasyonel Süreçlerinde Hoshin Kanri Uygulaması. Third Sector Social Economic Review, 53(1), 273-290.

Akçagün, E. (2006). Hazır Giyim İşletmelerinde Yalın Üretim Tekniklerinin Araştırılması. Yüksek Lisans Tezi. Marmara Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.

Akgül, F., (2019). Yalın Altı Sigma: Mobilya Endüstrisinde Bir Araştırma. Hacattepe Üniversitesi Fenbilimeri Enstitüsü Ağaç İşleri Endüstri Mühendisliği Bölümü, Yüksek Lisans Tezi, Ankara.

Alizon, F., Shooter, S. B. ve Simpson, T. W. (2009). Henry Ford and the Model T: lessons for product platforming and mass customization. Design Studies, 30(5), 588-605.

Amrina, E., Putri, N. T., ve Anjani, D. M. (2019). Waste assessment using lean manufacturing in rubber production. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 528, No. 1, p. 012051). IOP Publishing.

Andersson, S., Armstrong, A., Björe, A., Bowker, S., Chapman, S., Davies, R., ... ve Inghardt, T. (2009). Making Medicinal Chemistry More Effective-Application

of Lean Sigma to İmprove Processes, Speed And Quality. Drug discovery today, 14(11-12), 598-604.

Antony, J., Kumar, M. ve Madu, C.N. (2005). Six Sigma in Small-And Medium- Sized UK Manufacturing Enterprises: Some Empirical Observations. International Journal of Quality & Reliability Management, 22(8), 860-874. Antony, J.ve Desai, D.A., (2009). Assessing The Status of Six Sigma

Implementation in the Indian Industry. Management Research News, 32 (5), 413–423.

Anvari, A., Ismail, Y. ve Hojjati, S. M. H. (2011). A study on total quality management and lean manufacturing: through lean thinking approach. World applied sciences journal, 12(9), 1585-1596.

Assarlind, M., Gremyr, I. ve Bäckman, K. (2013). Multi-Faceted Views On A Lean Six Sigma Application. International Journal of Quality & Reliability Management, 30(4), 387-402.

Ata, S., Yıldız, M. S. ve Durak, İ. (2020). Statistical Process Control Methods For Determining Defects of Denim Washing Process: A Textile Case From Turkey. Journal of Textile & Apparel/Tekstil ve Konfeksiyon, 30(3).

Bai C, Satir A. ve Sarkis J. (2019) Investing in lean manufacturing practices: an environmental and operational perspective, International Journal of Production,Research, 57:4, 1037 1051, DOI: 10.1080/00207543.2018.1498986 Bauer, H., Brandl, F., Lock, C., ve Reinhart, G. (2018). Integration of Industrie 4.0 in

lean manufacturing learning factories. Procedia Manufacturing, 23, 147-152.

Baumer-Cardoso, M. I., Campos, L. M., Santos, P. P. P. ve Frazzon, E. M. (2020). Simulation-based analysis of catalyzers and trade-offs in Lean & Green manufacturing. Journal of Cleaner Production, 242, 118411.

Bendell, T., (2006). A Review And Comparison of Six Sigma And The Lean Organisations. The TQM Magazine, 18 (3), 255–262.

Bertels, T. (2006), “Integrating Lean and Six Sigma”, http://www.isixsigma. com/library/content/c030721a.asp.

Bhamu, J., ve Sangwan, K. S. (2014). Lean manufacturing: literature review and research issues. International Journal of Operations & Production Management.

Bialek, R., Duffy, G. L. ve Moran, J. W. KalDer. http://kalderankara.org/bilgi- merkezi/yonetim-ve-kalite-araclari/spagetti-diyagram-11 adresinden 21 Eylül 2019 tarihinde alınmıştır.

Bircan, H. ve Gedik, H. (2003). Tekstil Sektöründe İstatistiksel Proses Kontrol Teknikleri Uygulaması Üzerine Bir Deneme. Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 4(2), 69-79.

Birgün, S., Gülen, K.G. ve Özkan K. (2006). Yalın Üretime Geçiş Sürecinde Değer Akışı Haritalama Tekniğinin Kullanılması: İmalat Sektöründe Bir Uygulama. İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, 5(9), 47-59.

Bozbahçe, Y. (2017). Yalın Üretim Hızlı Moda Arasındaki İlişkinin İncelenmesi: Bartın İlinde Bir Uygulama. Yüksek Lisans Tezi. Bartın Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü. Bartın.

Bruce, M. Daly L. ve Towers N. (2004). Lean Or Agile: A Solution For Supply Chain Management İn The Textiles And Clothing Industry? International Journal of Operations & Production Management, 24(2), 151-170.

Buer, S. V., Strandhagen, J. O., ve Chan, F. T. (2018). The link between Industry 4.0 and lean manufacturing: mapping current research and establishing a research agenda. International Journal of Production Research, 56(8), 2924-2940.

Bulut, F. ve Yıldız, M. S. (2018). Sağlık Profesyonellerinin Yalın Uygulamalarda Direncini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma. İşletme Bilim Dergisi, 239-272. Cengiz, H. (2018). Verimlilik Savaşları (1.Basım). İstanbul: Optimistik Yayıncılık.

Center, T. H. (2019). Üçüncü Basamak Sağlık Merkezinin Parazitoloji Laboratuvarında Analiz Öncesi Sürecin Kalite Belirteçleri ve Altı Sigma Yöntemi ile Değerlendirilmesi. Mikrobiyol Bul, 53(3), 319-329.

Cherrafi, A., Elfezazi, S., Govindan, K., Garza-Reyes, J. A., Benhida, K. ve Mokhlis, A. (2017). A framework for the integration of Green and Lean Six Sigma for superior sustainability performance. International Journal of Production Research, 55(15), 4481-4515.

Chiarini, A. ve Bracci, E., (2013). Implementing Lean Six Sigma in healthcare: Issues from Italy, Public Money and Management, vol. 33, no. 5, pp. 361–368.

Cihangir, C. ve Şenol, H., (2018). Konaklama İşletmelerinde Tam Zamanında Üretim Sistemi: Antalya İlinde Bir Araştırma. Bilge Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi, 2(2), 59-84.

Czifra, G., Szabó, P., Mĺkva, M., ve Vaňová, J. (2019). Lean principles application in the automotive industry. Acta Polytechnica Hungarica, 16(5), 43-62.

Çağlar, A.M. ve Kurt, M., (2016). Altı Sigma Yaklaşımı ve Savunma Sanayi Sektöründe Bir Uygulama. Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Dergisi, 27(3), 13-24.

Çakır, E. (2019). Yalın Altı Sigma: Teori ve Uygulama. (1. Baskı). İstanbul: Hiperlink Yayınları.

Çalışkan, G. (2006). Altı Sigma ve Toplam Kalite Yönetimi. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 5(17), 60-75.

Çelebi, G. ve Yıldız, M.S. (2020). Bir İmalat İşletmesinde AHP Tabanlı Yalın Üretim Tekniği Seçimi. İşletme Bilimi Dergisi, 8(2), 227-256. DOI: 10.22139/jobs.674846

da Silveira, W. G., de Lima, E. P., Deschamps, F., & da Costa, S. E. G. (2018). Identification of guidelines for Hoshin Kanri initiatives. International Journal of Productivity and Performance Management.

Demeter, K., ve Matyusz, Z. (2011). The İmpact of Lean Practices on İnventory Turnover. International Journal of Production Economics, 133(1), 154-163.

Demiralp M. (2014). Yalın Altı Sigma Sisteminde Kritik Başarı Faktörleri ve Çok Uluslu Bir Şirkette Uygulaması. Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Üniversitesi İşletme Anabilim dalı, Yüksek Lisans Tezi, Ankara.

Desai, A., Antony, J. ve Patel, B. (2012). An assessment of the critical success factors for Six Sigma implementation in Indian industries. International Journal of Productivity and Performance Management, 61(4), 426-444.

Deuse, J., Dombrowski, U., Nöhring, F., Mazarov, J., ve Dix, Y. (2020). Systematic combination of Lean Management with digitalization to improve production systems on the example of Jidoka 4.0. International Journal of Engineering Business Management, 12, 1847979020951351.

Dhingra, A. K., Kumar, S., ve Singh, B. (2019). Cost reduction and quality improvement through Lean-Kaizen concept using value stream map in Indian manufacturing firms. International Journal of System Assurance Engineering and Management, 10(4), 792-800.

Dhounchak, D., ve Khatak, N. (2017). 6S Methodology and Its Applications. International Journal of Research in Mechanical Engineering, 4(02).

Dieste, M., Panizzolo, R. ve Garza-Reyes, J. A. (2020). Evaluating the impact of lean practices on environmental performance: evidences from five manufacturing companies. Production Planning & Control, 31(9), 739-756.

Dieste, M., Panizzolo, R. Ve Garza-Reyes, J. A. (2020). Evaluating the impact of lean practices on environmental performance: evidences from five manufacturing companies. Production Planning & Control, 31(9), 739-756.

Dinçel, D. ve Özveri, O. (2012). Altı Sigma Proje Seçim Yöntemleri ve Bir Hastanede Uygulanması. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 27(2), 55-78.

Dinçer, E. (2019). Shojinka-İşgücü Dengeleme. http://www.edsistem.com/shojinka- isgucu-dengeleme/ adresinden 24 Kasım 2019 tarihinde alınmıştır.

Dinis-Carvalho, J., Guimaraes, L., Sousa, R. M., ve Leao, C. P. (2019). Waste identification diagram and value stream mapping. International journal of lean six sigma.

Doğan, S. ve Demiral, Ö. (2008). Yalın Yöntemler ve Altı Sigmayı İçeren Bütünleşik Bir Yaklaşım: Yalın Altı Sigma. Niğde Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 22(1), 333-365.

Doğan, Ü., vd., (2008). Altı sı̇gma. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Bölümü, İzmir. Dresch, A., Veit, D. R., de Lima, P. N., Lacerda, D. P., ve Collatto, D. C. (2019).

Inducing Brazilian manufacturing SMEs productivity with Lean tools. International Journal of Productivity and Performance Management.

Dresch, A., Veit, D. R., de Lima, P. N., Lacerda, D. P., ve Collatto, D. C. (2019). Inducing Brazilian manufacturing SMEs productivity with Lean tools. International Journal of Productivity and Performance Management.

Drohomeretski, E., Gouvea da Costa, S. E., Pinheiro de Lima, E., ve Garbuio, P. A. D. R. (2014). Lean, Six Sigma and Lean Six Sigma: an analysis based on operations strategy. International Journal of Production Research, 52(3), 804- 824.

Duman, B. (2019). Asansör Montajında Yalın Üretim Uygulaması ve Değer Akış Haritalaması. Yüksek Lisans Tezi, Sakarya Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, Sakarya.

Erdoğan, B., Z., Haşit, G. ve Taşer, A., (2006). Tam Zamanlı Üretim Sisteminin Kütahya İlinde Seramik Üretimi Yapan KOBİLER’ de Uygulanabilirliği Üzerine Bir Araştırma. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, (16), 191-212.

Eser, S. (2018). Denim Pantolonu Üretiminde Yalın Üretim Uygulamalarına Yönelik Bir Örnek Olay Çalışması. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Düzce Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Düzce.

Eser, S. ve Yıldız M.S. (2017). Denim Pantolonu Üretiminde Değer Akış Haritalandırma Yönteminin Uygulaması. İşletme Bilimi Dergisi, 1-24.

Faccio, M., Cohen, Y., Savino, M. M.ve Mazza, A. (2015). Kanban-driven parts feeding within a semi-automated O-shaped assembly line: a case study in the automotive industry. Assembly Automation.

Flinchbaugh, J. (2007). Lean or Six Sigma, Assembly. ProQuest Science Journals, 50(1), 144.

Fosberg, J.B. ve Towers, N. (2007). Creating Agile Supply Networks in The Fashion İndustry: A Pilot Study of The European Textile And Clothing Industry. Journal of The Textile Institute 98(4), 377-386.

Furlan, A., Vinelli, A. ve Dal Pont, G. (2011). Complementarity and lean manufacturing bundles: an empirical analysis. International Journal of Operations & Production Management.

Furlan, A., Vinelli, A., & Dal Pont, G. (2011). Complementarity and lean manufacturing bundles: an empirical analysis. International Journal of Operations & Production Management.

Ghobadian, A., Talavera, I., Bhattacharya, A., Kumar, V., Garza-Reyes, J. A. ve O'regan, N. (2020). Examining legitimatisation of additive manufacturing in the interplay between innovation, lean manufacturing and sustainability. International Journal of Production Economics, 219, 457-468.

Gitlow, H., Melnyck, D. ve Levine, M. (2015). A Guide to Six Sigma and Process Improvement for Practitioners and Students: Foundations, DMAIC Tools, Cases, and Certification. (2. Basım). Old Tappan, NJ: Pearson Education,

Goforth, K. A., (2007). Adaptıng Lean Manufacturıng Prıncıples To The Textıle Industry. Master Thesis, Raleigh, North Carolina.

Greg Brue, Six Sigma for Small Business, U.S.A., Entrepreneur Press, 2006, ss. 92- 93.

Gupta, S., Modgil, S. ve Gunasekaran, A. (2020). Big data in lean six sigma: a review and further research directions. International Journal of Production Research, 58(3), 947-969.

Gurumurthy, A., ve Kodali, R. (2011). Design of lean manufacturing systems using value stream mapping with simulation. Journal of manufacturing technology management.

Günday, Ü. R., (2019). Yalın Altı Sigma Metodolojisi ve Bankacılık Sektöründe Uygulanması. Sakarya Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı. Yüksek Lisans Tezi. Sakarya.

Güzel, S. (2011). Hazır Giyim İşletmesinde Yalın Üretime Geçiş: Değer Akışı Haritalandırma, Hat Tasarımı ve Dengeleme. Gazi Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Giyim Endüstrisi ve Giyim Sanatları Eğitimi Anabilim Dalı. Doktora Tezi, Ankara.

Habidin, N. F., Hashim, S., Fuzi, N. M., & Salleh, M. I. (2018). Total productive maintenance, kaizen event, and performance. International Journal of Quality & Reliability Management.

Hall, R. W., Zero Inventories , Dow Jones-Irwin, USA, 1983.

Handal, R. (2017). Addıtıve Manufacturıng As A Manufacturıng Method: An Implementatıon Framework For Addıtıve Manufacturıng ın Supply Chaıns (Doctoral Dissertation, Unıversıta Deglı Studı Dı Pavıa).

Harry, M.J. ve Schroeder, R.R. (2000). Six Sigma: The Breakthrough Management Strategy Revolutionizing the World's Top Corporations. ABD: Doubleday Business.

Hekmatpanah, M., (2011). The application of cause and effect diagram in the oil industry in Iran: The case of four liter oil canning process of Sepahan Oil Company. African Journal of Business Management, 5(26), 10900-10907.

Henao, R., Sarache, W., ve Gómez, I. (2019). Lean manufacturing and sustainable performance: Trends and future challenges. Journal of cleaner production, 208, 99-116.

Herron, C. and Hicks, C., (2008). The Transfer of Selected Lean Manufacturing Techniques from Japanese Automotive Manufacturing into General Manufacturing (UK) Through Change Agents. Robotics and Computer- Integrated Manufacturing, 24 (4), 524–531.

Huval, O.P., (2016). Lean Six Sigma Methodology Used to Improve Machine Availability in a Manufacturing Process,University of Louisiana Master of Science, Louisiana.

Hwang, Y.D., (2006). The Practices of İntegrating Manufacturing Execution Systems And Six Sigma Methodology. International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 31 (1–2), 145–154.

Ikatrinasari, Z. F., Hasibuan, S., ve Kosasih, K. (2018). The implementation lean and green manufacturing through sustainable value stream mapping. In IOP Conference series: materials science and engineering.

Ioana, A. D., Maria, E. D., ve Cristina, V. (2020). Case Study Regarding the Implementation of One-Piece Flow Line in Automotive Company. Procedia Manufacturing, 46, 244-248.

Iqbal, T., Jajja, M. S. S., Bhutta, M. K. ve Qureshi, S. N. (2020). Lean and agile manufacturing: complementary or competing capabilities?. Journal of Manufacturing Technology Management.

Jelenc, L., Lerner, S. ve Knapić, V. (2020, June). Hoshın Kanrı-Western Management Insıghts On Content And Process. In Proceedings Of Feb Zagreb International Odyssey Conference On Economics And Business (Vol. 2, No. 1, Pp. 562-578). University Of Zagreb, Faculty Of Economics And Business.

Jie, J. C. R., Kamaruddin, S. ve Azid, I. A. (2014). Implementing The Lean Six Sigma Framework İn A Small Medium Enterprise (SME)-A Case Study in A Printing Company. In Proceedings of the 2014 International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Bali, 387-395.

Jiménez, M., Romero, L., Fernández, J., Espinosa, M. D. M. ve Domínguez, M. (2019). Extension of the Lean 5S methodology to 6S with an additional layer to ensure occupational safety and health levels. Sustainability, 11(14), 3827.

Kaya, T., Aydın, K., ve Sevinç, Ö. (2012). Hücresel Üretim Sistemleri Kapsamında U Tipi Üretim Hatları ve Bir Benzetim Uygulaması.

Kayacık, S., (2010). Yalın Altı Sigma Metodolojisi ve Tekstil Sekötründe bir Uygulama. Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Uluslararası Kalite Yönetimi Bilim Dalı. Yüksek Lisans Tezi. İstanbul. Kaygusuz, Y. (2017).Yalın Altı Sigma ve Bir Üretim İşletmesinde Uygulama. Uludağ

Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı. Doktora Tezi. Bursa.

Keim, E. M. (2019). Rethinking the Basics: Takt Time and Workload Balancing. The Journal for Quality and Participation, 41(4), 30-32.

Kennedy, F. A. ve Widener, S. K. (2008). A control framework: Insights from evidence on lean accounting. Management Accounting Research, 19(4), 301- 323.

Kılıç A. (2016). Otomotiv Yan Sanayinde Yalın Üretim Uygulaması. İstanbul Ticaret Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.

Kılıç, A. ve Ayvaz, B. (2016). Türkiye otomotiv yan sanayinde yalın üretim uygulaması.

Kılıç, M. (2006). İstatistiksel Kalite Kontrolü ve Tekstil İşletmelerinde Uygulanması. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi, İzmir.

King, P. L. Lean for the process industries: dealing with complexity. CRC Press, 2019.

Kovács, G. (2020). Combination of Lean value-oriented conception and facility layout design for even more significant efficiency improvement and cost reduction. International Journal of Production Research, 58(10), 2916-2936.

Kozak, N. (2001). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri, Anadolu Üniversitesi Ders Notları. Eskişehir.

Kregel, I. (2019). Kaizen in university teaching: continuous course improvement. International Journal of Lean Six Sigma.

Krueger, D.C., Mellat Parast, M. ve Adams, S. (2014). Six Sigma Implementation: A Qualitative Case Study Using Grounded Theory. Production Planning & Control, 25(10), 873-889.

Kumar Chakrabortty, R., ve Kumar Paul, S. (2011). Study snd İmplementation of Lean Manufacturing in a Garment Manufacturing Company: Bangladesh Perspective. Journal of Optimization in Industrial Engineering, (7), 11-22.

Kumar, B. S. ve Sampath, V. R. (2012). Garment Manufacturing Through Lean İnitiative-An Empirical Study on WIP Fluctuation in T-Shirt Production Unit. Eur. J. Sci. Res, 73(92), 235-244.

Kumar, B.S. ve Thavaraj, H.S., (2015). Impact Of Lean Manufacturıng Practıces On Clothıng Industry Performance. International Journal of Textile and Fashion Technology, 5(2), 1-14.

Kumar, D. (2006). Six Sigma Best Practices: A Guide to Business Process Excellence for Diverse Industries. ABD: J.Ross Publishing.

Kumar, M., Antony, J. Singh R. K, Tiwari M. K. ve Perry D. (2006). Implementing the Lean Sigma framework in an Indian SME: A case study. Production Planning and Control, 17 (4), 407–423.

Kumar, M., Antony, J. ve Tiwari, M.K. (2011). Six Sigma Implementation Framework For Smes–A Roadmap to Manage And Sustain The Change. International Journal of Production Research, 49(18), 5449-5467.

Kumar, T.S., Soumya, P.R., Manjari, V.M., Aishvariya, R.E. ve Akalya, N., (2017). Implementation of Lean Manufacturing Tools in Garment Industry. International Journal of Latest Technology in Engineering, Management & Applied Science, 6(3), 2278-2540.

Lawal, O. R. ve Elegunde, A. F. (2020). Lean Management: A Review Of Literature. Annals Of The University Dunarea De Jos Of Galati: Fascicle: I, Economics & Applied Informatics, 26(2).

Leksic, I., Stefanic, N., ve Veza, I. (2020). The impact of using different lean manufacturing tools on waste reduction. Advances in Production Engineering & Management, 15(1).

Lian, Y. H. ve Van Landeghem, H. (2007). Analysing the effects of Lean manufacturing using a value stream mapping-based simulation generator. International Journal of Production Research, 45(13), 3037-3058.

Liker, J. K. (2015). Toyota Tarzı .(1. Basım). İstanbul: Optimistik Yayıncılık.

Little, B. (2003). Six Sigma techniques improve the quality of e-learning. Industrial and commercial training, 35(3), 104-108.

López-Leyva, J. A., Molina-Inzunza, A., Navarro-Paz, P., Verduzco-Unzón, S. ve Yanez, M. (2020). Customized Smart Andon System to Improve the Efficiency of Industrial Departments.

Lorenzon dos Santos, D., Giglio, R., Helleno, A. L., ve Campos, L. M. (2019). Environmental aspects in VSM: a study about barriers and drivers. Production Planning & Control, 30(15), 1239-1249.

Ma Q., 2014, Lean Six Sigma in Action:Problems and prospects of expansive learning in an international aircraft manufacturer, University of Helsinki, Faculty of Behavioral Sciences, Adult Education and Developmental Work Research, Master’s Thesis.

Mahajan, M., Chistopher, K. B., ve Shiva, P. H. (2019). Implementation of Lean techniques for Sustainable workflow process in Indian motor manufacturing unit. Procedia Manufacturing, 35, 1196-1204.

Maia L.C. Alves, A.C. Leao, C.P. ve Eira, R., (2017). Validation of a Methodology to Imlpement Lean Production in Textile and Clothing Industry. ASME International Mechanical Engineering Congress and Exposition. 2, ISBN: 978- 0-7918-5835-6

Maia L.C., Alves, A.C. ve Leao, C.P., (2019). Implementing Lean Production to Promote Textile and Clothing Industry Sustainability. Lean Engineering for Global Development, 319-943.

Malavasi, M. ve Schenetti, G. (2017). Lean manufacturing and Industry 4.0: An empirical analysis between sustaining and disruptive change.

Mamabolo, I. (2009). An Exploratory Study of Black Women in Executive Positions and Their Sense of Balance between Motherhood and Career. Unpublished Master Thesis. University Of The Witwatersrand School Of Human And Community Development Dıvısıon Of Psychology. South Africa.

Manfredsson, P., (2016). Textile Management Enabled by Lean Thinking: A Case Study of Textile Smes. Production Planning & Control, 27(7-8), 541-549.

Mayr, A., Weigelt, M., Kühl, A., Grimm, S., Erll, A., Potzel, M., ve Franke, J. (2018). Lean 4.0-A conceptual conjunction of lean management and Industry 4.0. Procedia Cirp, 72(1), 622-628.

Montgomery, D. C. (2020). Introduction to Statistical quality control. Wiley.

Montgomery, D.C. ve Woodall, W.H. (2008). An Overview Of Six Sigma. International Statistical Review, 76(3), 329–346.

Mor, R. S., Bhardwaj, A., Singh, S., ve Sachdeva, A. (2019). Productivity gains through standardization-of-work in a manufacturing company. Journal of Manufacturing Technology Management.

Mutluer, H. ve Aksaraylı M.(2018). Yalın Üretim Tekniği ile Toz Boya Üretim İşletmesinde Üretim İyileştirme Çalışmaları. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. İzmir.

Nave, D. (2002), “How to compare six sigma, lean and the theory of constraints”, Quality Progress, Vol. 35 No. 3, p. 73.

Özcan S., (2001). İstatistiksel Proses Kontrol Tekniklerinden Pareto Analizi ve Çimento Sanayiinde Bir Uygulama. Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 2(2), 151-174.

Özveri, O. ve Altınoymak, F. (2013). Hizmet Sektöründe Altı Sigma: Bankacılık Uygulaması. Journal of Alanya Faculty of Business/Alanya Isletme Fakültesi Dergisi, 5(1), 85-99.

Özveri, O., ve Çakır, E. (2012). Yalın Altı Sigma ve Bir Uygulama. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(2), 17-36.

Pande, P. S., Neuman, R. P. ve Cavanagh, R. R. (2003). The Six Sigma way: How GE, Motorola, and other top companies are honing their performance. USA: America Media International.

Paneru, N. (2011). Implementation of Lean Manufacturing Tools in Garment Manufacturing Process Focusing Sewing Section of Men’s Shirt. Master thesis, Oulu University of Applied Sciences.

Patel, Modeling R., (2011). Lean Six Sigma in the small packaging industry in India, 94 Master Of Scıence, Rochester Institute of Technology, New York.

Pötters, P., Schmitt, R., ve Leyendecker, B. (2018). Effectivity of quality methods used on the shop floor of a serial production–how important is Poka Yoke?. Total Quality Management & Business Excellence, 29(9-10), 1200- 1212.

Prince, J. ve Kay, J.M., (2003). Combining Lean and Agile Characteristics: Creation of Virtual Groups by Enhanced Production Flow Analysis. International Journal of Production Economics, 85 (3), 305–318.

Putri, N. T., ve Dona, L. S. (2019). Application of lean manufacturing concept for redesigning facilities layout in Indonesian home-food industry. The TQM Journal.

Qattawi, A., ve Chalil Madathil, S. (2019). Assembly line design using a hybrid approach of lean manufacturing and balancing models. Production & Manufacturing Research, 7(1), 125-142.

Rashid M. (2010). A Revıew Of State-Of-Art On Kano Model For Research Dırectıon. International Journal of Engineering Science and Technology. 2(12), 7481-7490.

Sabadka, D., Molnár, V., Fedorko G. ve Jachowicz T., (2017). Optımızatıon Of Productıon Processes Usıng The Yamazumı Method. Advances in Science and Technology Research Journal, 11(4),175-182.

Salah, S., Rahim, A. ve Carretero, J. A. (2010). The integration of Six Sigma and lean management. International Journal of Lean Six Sigma.

Sandra Furterer ve Ahmad K. Elshennawy (2005). Implementation of TQM And Lean Six Sigma Tools İn Local Government: A Framework And A Case Study. Total Quality Management & Business Excellence, 16(10), 1179-1191.

Santos, P. V. S., de Souza, J. A. F., da Silva, E. C. ve de Araújo Fernandes, C. H. (2020). Integration of the OEE index and the Heijunka method: an analysis of a

Belgede Yalın Altı Sigma metodolojisi ile süreç iyileştirmeye yönelik tekstil sektöründe bir uygulama (sayfa 120-140)