3.3. Uygulama
3.3.3. Araştırma Bulgularının Değerlendirilmesi
3.3.3.2. İşletmelerin Uyguladıkları Rekabet Stratejiler
İşletmelerin hitap edilen pazarlarla ilgili uyguladıkları rekabet stratejileri sırası ile aşağıdaki tablolarda gösterilmiştir.
Tablo-3.10: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Hitap Ettikleri Pazarlarla İlgili Rekabet Stratejisi/Maliyet Liderliği
Hitap edilen pazarlar N %
Yurtiçi pazarlar 10 83,3
Yurtdışı pazarlar 2 16,7
Şekil-3.8: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Hitap Ettikleri Pazarlarla İlgili Rekabet Stratejisi/Maliyet Liderliği
Rekabet stratejisi olarak maliyet liderliğine bakıldığı zaman yurtiçi pazarlarda işletmelerin %83,3 oranının maliyet liderliğine önem verdikleri görülmektedir. Yurtdışı pazarlarda ise bu oran %16,7’dir.
Tablo-3.11: Hitap Edilen Pazarlarla İlgili Rekabet Stratejisi/Ürün Hizmet Farklılaştırılması
N %
Yurtiçi Pazarlar 12 100,0
Rekabet stratejisi olarak ürün hizmet farklılaştırması ele alındığında yurtiçi pazarlarda işletmelerin %100 oranının ürün hizmet farklılaştırmasını da önem verdiği anlaşılmaktadır. Yurtdışı pazarlarda ise bu stratejiyi seçen işletme yoktur.
Tablo-3.12: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Hitap Ettikleri Pazarlarla İlgili Rekabet Stratejisi/Maliyete Odaklanma
N %
Yurtiçi Pazarlar 11 91,7
Yurtdışı Pazarlar 1 8,3
Toplam 12 100,0
Şekil-3.9: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Hitap Ettikleri Pazarlarla İlgili Rekabet Stratejisi/Maliyete Odaklanma
Rekabet stratejisi olarak maliyete odaklanma ele alındığında yurtiçi pazarlarda işletmelerin %91,7 oranının ürün hizmet farklılaştırmasına da önem verdiği anlaşılmaktadır. Yurtdışı pazarlarda ise bu stratejinin oranı %8,3’tür.
Tablo-3.13: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Hitap Ettikleri Pazarlarla İlgili Rekabet Stratejisi/Farklılaştırmaya Odaklanma
N % Yurtiçi Pazarlar 11 91,7 Yurtdışı pazarlar 1 8,3 Toplam 12 100,0
Şekil-3.10: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Hitap Ettikleri Pazarlarla İlgili Rekabet Stratejisi/Farklılaştırmaya Odaklanma
Rekabet stratejisi olarak farklılaştırmaya odaklanma ele alındığında yurtiçi pazarlarda işletmelerin %91,7 oranının ürün hizmet farklılaştırmasını da önem verdiği anlaşılmaktadır. Yurtdışı pazarlarda ise bu stratejinin oranı %8,3’tür.
Araştırmaya katılan işletmelerin rekabet unsurlarına verdikleri önem düzeyi tespit edilebilmek için unsurlar beşli likert ölçeği şeklinde sorulmuştur. Ölçekte 1 en önemsiz 5 ise en önemli şeklindedir.
Tablo-3.14: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Unsurları/Fiyat
Rekabet unsurları /Fiyat N %
Orta derecede önemli 2 16,7
Önemli 4 33,3
En önemli 6 50,0
Toplam 12 100,0
Şekil-3.11: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Unsurları/Fiyat
Tablo 3.14 ve Şekil 3.11’de görüldüğü gibi rekabet unsuru olarak fiyat ele alındığında işletmelerin %50’si fiyatı en önemli rekabet unsuru olarak değerlendirirken, %33,3’ü önemli, %16,7’si ise fiyatı orta derecede önemli bir rekabet unsuru olarak değerlendirmektedir.
Tablo-3.15: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Unsurları/Kalite
Rekabet unsurlar/kalite N %
Orta derecede önemli 1 8,3
Önemli 4 33,3
En önemli 7 58,3
Şekil-3.12: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Unsurları/Kalite
Tablo 3.15 ve Şekil 3.12’de görüldüğü gibi rekabet unsuru olarak kalite ele alındığında işletmelerin %58,3’ü kaliteyi en önemli rekabet unsuru olarak değerlendirirken, %33,3’ü önemli, %8,3’ü ise kaliteyi orta derecede önemli bir rekabet unsuru olarak değerlendirmektedir.
Tablo-3.16: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Unsurları/Yenilik- Teknoloji
Rekabet unsurları/yenilik teknoloji N %
Orta derecede önemli 1 8,3
Önemli 6 50,0
En önemli 5 41,7
Şekil-3.13: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Unsurları/Yenilik- Teknoloji
Tablo 3.16 ve Şekil 3.13’de görüldüğü gibi rekabet unsuru olarak teknoloji ve yenilik ele alındığında işletmelerin %41,7’si teknoloji ve yeniliği en önemli rekabet unsuru olarak değerlendirirken, %50’si önemli, %8,3’ü ise teknoloji ve yeniliği orta derecede önemli bir rekabet unsuru olarak değerlendirmektedir.
Araştırmaya katılan işletmelerin izledikleri stratejiler önem derecesine göre aşağıdaki şekilde gösterilmiştir. Sorular beşli likert ölçeği şeklinde sorulmuştur. Ölçekte 0 hiç izlenmedi 4 ise en çok izlendi şeklindedir.
Tablo-3.17: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Stratejileri/Saldırgan Strateji
Rekabet stratejisi/Saldırgan N %
Hiç izlenmedi 8 66,7
Çok az izlendi 1 8,3
Orta derecede izlendi 3 25,0
Şekil-3.14: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Stratejileri/Saldırgan Strateji
Tablo 3.17 ve Şekil 3.14’de görüldüğü gibi işletmelerin rekabet stratejisi olarak saldırgan stratejiyi izleme durumlarına bakıldığında, işletmelerin %66,7’si saldırgan stratejiyi hiç izlememişken, %25’i orta derecede izlemiş ve %8,3’ü ise çok az izlemiş oldukları görülmektedir.
Tablo-3.18: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Stratejileri/Takipçi Strateji
N %
Hiç izlenmedi 4 33,3
Çok az izlendi 2 16,7
Orta derecede izlendi 4 33,3
Çok izlendi 1 8,3
En çok izlendi 1 8,3
Şekil-3.15: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Stratejileri/Takipçi Strateji
Tablo 3.18 ve Şekil 3.15’de görüldüğü gibi işletmelerin rekabet stratejisi olarak takipçi stratejiyi izleme durumlarına bakıldığında, işletmelerin %33,3’ü takipçi stratejiyi orta derecede izlemişken, %16,7’si çok az izlemişlerdir. Takipçi stratejiyi hiç izlemeyenlerin oranı %33,3 iken, %8,3’ü çok izlemişken, aynı şekilde işletmelerin%8,3’ü ise en çok izlemişlerdir.
Tablo-3.19: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Stratejileri/Savunmaya Yönelik Strateji
N %
Hiç izlenmedi 6 50,0
Çok az izlendi 2 16,7
Orta derecede izlendi 1 8,3
Çok izlendi 2 16,7
En çok izlendi 1 8,3
Şekil-3.16: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Stratejileri/Savunmaya Yönelik Strateji
Tablo 3.19 ve Şekil 3.16’da görüldüğü gibi işletmelerin rekabet stratejisi olarak savunmaya yönelik stratejiyi izleme durumlarına bakıldığında, işletmelerin %50’si savunmaya yönelik stratejiyi hiç izlememişken, %16,7’si çok az izlemişlerdir. Aynı şekilde işletmelerin , %16,7’si çok izlemişlerdir. Savunmaya yönelik stratejiyi orta derecede izleyenlerin oranı ve en çok izleyenlerin oranı da %8,3’dür.
Tablo-3.20: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Stratejileri/Fırsatları İzlemeye Yönelik Strateji
N %
Hiç izlenmedi 5 41,7
Orta derecede izlendi 3 25,0
Çok izlendi 1 8,3
En çok izlendi 3 25,0
Şekil-3.17: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Stratejileri/Fırsatları İzlemeye Yönelik Strateji
Tablo 3.20 ve Şekil 3.17’de görüldüğü gibi işletmelerin rekabet stratejisi olarak fırsatları izlemeye yönelik stratejiyi izleme durumlarına bakıldığında, işletmelerin %41,7’si fırsatları izlemeye yönelik stratejiyi hiç izlememişken, %25’i orta derecede izlemişlerdir. İşletmelerin %25’i, en çok izlemişken, %8,3’ü çok izlemişlerdir.
Tablo-3.21: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Stratejileri/Geleneksel Strateji
N %
Hiç izlenmedi 1 8,3
Çok az izlendi 2 16,7
Orta derecede İzlendi 3 25,0
Çok izlendi 2 16,7
En çok izlendi 4 33,3
Şekil-3.18: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Rekabet Stratejileri/Geleneksel Strateji
Tablo 3.21 ve Şekil 3.18’de görüldüğü gibi işletmelerin rekabet stratejisi olarak geleneksel stratejiyi izleme durumlarına bakıldığında, işletmelerin %33,3’ü en çok izlemişlerdir. %25’i orta derecede izlemişken, geleneksel stratejiyi %16,7 si çok izlemiştir. İşletmelerin aynı şekilde % 16,7’si çok az izlemişlerdir. İşletmelerin %8,3’ü ise geleneksel stratejiyi hiç izlememişlerdir.
Araştırmaya katılan işletmelerin teknoloji geliştirme durumları Tablo 3.22 ve Şekil 3.19’da gösterilmiştir.
Tablo-3.22: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Teknoloji Geliştirme Durumları
N %
Sadece teknoloji üretimi 1 8,3
Sadece teknoloji transferi 7 58,3
Her ikisi de 4 33,3
Şekil-3.19: Araştırmaya Katılan İşletmelerin Teknoloji Geliştirme Durumları
Tablo 3.22 ve Şekil 3.19’da görüldüğü gibi işletmelerin %58,3’ü sadece teknoloji transferi yaparken, %33,3’ü ise her ikisini de yaptıkları sonucuna varılmış, teknoloji üretiminin payı ise oldukça düşük kalmış ve %8.3 şeklinde pay almıştır. İşletmeler teknoloji üretimi yerine teknoloji transferini tercih etmektedirler, dolayısıyla teknoloji üretiminin öneminin işletmeler açısından yeterince algılanmadığı sonucu ortaya çıkabilir.
3.3.3.3. Araştırmaya Katılan İşletmelerin Ar-Ge Faaliyetleri Hakkında