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İşlem Denetçisi Tarafından Sermaye Artırımı Denetlenmes

İŞLEM DENETÇİSİNİN YAPACACAĞI İŞLER VE SORUMLULUĞU

4.1. Genel Olarak İşlem Denetçis

4.2.5. Sermaye Artırımının Denetlenmesi 1 Sermeye Artırımı

4.2.5.3. İşlem Denetçisi Tarafından Sermaye Artırımı Denetlenmes

Os dados de perfil dos chefes (ETAPA I – Características do respondente) da pesquisa de campo podem ser utilizados para formar grupos de chefes com mesmas características. Por exemplo, poder-se-ia calcular o grau médio de domínio e importância das competências apenas dos chefes de SETEC com mais de 11 anos de atuação na perícia. Este item, respeitando-se os limites de complexidade, espaço e tempo da dissertação se propõe a avaliar o impacto do tempo de atuação em perícia e do tamanho da equipe sobre os resultados de grau de domínio e grau de importância das competências.

Com base nos resultados da pesquisa de campo e utilizando-se o recurso da tabela dinâmica do excell, chegou aos dados do quadro 22, que apresenta a influência do tempo de

atuação dos chefes em Perícia sobre o grau médio de domínio e grau médio de importância das quarenta e nove competências apresentadas na pesquisa de campo.

Quadro 22: Tempo de atuação em Perícia versus o grau médio de domínio e grau médio de importância das competências

Tempo de atuação % da amostra de

chefes

Domínio Importância

TOTAL CHEFES SETEC 100% 3,97 4,47

CHEFES SETEC < 5 anos 22% 3,81 4,51

CHEFES SETEC > 11 anos 63% 3,97 4,48

TOTAL CHEFES UTEC 100% 3,78 4,34

CHEFES UTEC < 5 anos 67% 3,81 4,35

CHEFES UTEC > 11 anos 13% 3,56 4,30

Fonte: Dados extraídos da pesquisa de campo.

Para os chefes de SETEC observa-se que aqueles com menos de cinco de atuação na Perícia se auto-avaliariam com grau de domínio das competências (3,81) inferior a média de todos os chefes (3,97). Para os chefes de UTEC os chefes com menor tempo de atuação se auto-avaliaram com grau de domínio das competências um pouco acima da média, por outro lado, os chefes com mais de 11 anos de atuação se auto-avaliaram com grau de domínio das competências abaixo da média de todos os chefes de UTEC. Confrontando-se com as médias, as diferenças observadas levam a inferir que o tempo de atuação em Perícia não é um fator determinante para o domínio global das competências apresentadas na etapa de pesquisa de campo.

Cabe destacar que o grau médio de domínio das competências para os chefes com menos de cinco anos de atuação em Perícia foi igual (3,81), independentemente, de o chefe estar na gestão de um UTEC ou um SETEC.

Para os chefes de SETEC com menos de cinco anos de atuação em Perícia, a análise individual dos resultados obtidos para cada uma das competências revelou que há competências de alta e extrema importância (grau > 4) cujo grau de domínio desses chefes ficou bem inferior ao grau médio de domínio de todos os chefes. No quadro 23 são elencadas essas competências. Adotou-se como critério apontar aquelas cuja diferença de domínio avaliado e médio foi superior a 0,6.

Quadro 23: competências que os chefes com menos de 5 anos exibem grau de domínio muito inferior ao grau médio de domínio de todos os chefes.

CHEFES DE SETEC Média Total Tempo < 5 anos

Competências domínio importância domínio importância

Gestão de convênios, Contratos e Acordos

cooperação técnica 2,81 3,96 2,00 3,80

Bom relacionamento interpessoal 4,07 4,67 3,00 4,60

Gestão de Materiais 3,63 4,30 3,00 4,20

Psicologia 3,78 4,37 3,00 4,40

Controle do estresse 4,04 4,78 3,40 4,80

Urbanidade 4,52 4,59 3,40 3,80

Fonte: Dados extraídos da pesquisa de campo.

Para avaliar a influência da quantidade de Peritos que compõem a unidade (tamanho da equipe) sobre o grau médio de domínio e grau médio de importância das competências, novamente, utilizando-se o recurso da tabela dinâmica do excell, chegando-se aos dados do quadro 24.

Quadro 24: Tamanho da equipe de Perícia versus o grau médio de domínio e grau médio de importância das competências

.Tamanho da equipe % da amostra de chefes

Domínio Importância

TOTAL CHEFES SETEC 100% 3,97 4,47

< 10 peritos 15% 4,04 4,46

21 a 30 peritos 33% 3,99 4,39

>30 peritos 19% 4,03 4,44

TOTAL CHEFES UTEC 100% 3,78 4,34

< 5 peritos 38% 3,54 4,35

5 a 10 peritos 50% 4,10 4,22

11 a 15 peritos 13% 3,94 4,45

Fonte: Dados extraídos da pesquisa de campo.

Para os chefes de SETEC não se observa diferenças significativas no grau de domínio e no grau de importância das competências em função do tamanho da equipe. Entre os chefes de UTEC destaca-se que os chefes com equipes maiores (11 a 15 peritos) se auto- avaliaram com grau de domínio das competências acima da média de todos os chefes de UTEC. No outro extremo, os chefes com equipes menores (menos que 05 peritos) se auto- avaliaram com grau de domínio das competências abaixo da média. Esses resultados sugerem

que os chefes de equipes menores necessitam desenvolver competências e as boas práticas, competências e habilidades dos chefes de UTEC de equipes maiores devem ser entendidas e multiplicadas. Essas habilidades e competências de destaque nos chefes de UTEC com equipes de 11 a 15 peritos são apresentadas no quadro 25.

Quadro 25: competências de destaque nos chefes de UTEC com equipes de 11 a 15 peritos

Competências CHEFES DE UTEC UTEC 11 a 15 pcfs

domínio importância domínio importância

32. Planejamento Estratégico 3,50 4,42 3,67 5,00 02. Análise e síntese 3,79 4,67 4,00 5,00 03. Atenção difusa 3,79 4,25 4,00 4,33 06. Comunicação e oratória 3,58 4,50 4,00 4,80 12. Controle do estresse 3,67 4,63 4,00 5,00 30. Otimização do tempo 3,67 4,29 4,00 4,33 31. Persuasão 3,83 4,46 4,00 4,67 39. Resistência a frustração 3,67 4,42 4,00 4,67 04. Auto-desenvolvimento 3,88 4,38 4,33 4,33 35. Psicologia 3,83 4,29 4,33 4,67 44. Tomada de decisão 3,88 4,79 4,33 5,00 50. Visão sistêmica 3,79 4,46 4,33 4,67

01. Agir com bom senso 4,04 4,92 4,67 5,00

15. Equilíbrio / Racionalidade 3,96 4,67 4,67 5,00 Fonte: Dados extraídos da pesquisa de campo.

A análise individual das competências revelou, ainda, que mesmo os chefes de UTEC de equipes maiores (11 a 15 peritos) possuem competências que se auto-avaliaram abaixo da média de todos os chefes conforme dados do quadro 26:

Quadro 26: Competências que os chefes de UTEc com equipes de 11 a 15 peritos se auto avaliaram com grau de domínio abaixo do grau médio de domínio de todos os chefes.

Competências CHEFES DE UTEC UTEC 11 a 15 pcfs

domínio importância domínio importância

Gestão Estratégica de Pessoas 3,71 4,75 3,33 4,67 Gestão pela Qualidade e melhoria de

processos 3,58 4,25 3,33 4,00

Liderança 3,63 4,63 3,33 4,67

Flexibilidade 4,17 4,54 3,67 4,33

7.2.6 Confrontando produtividade e eficiência com grau médio de domínio das