Çalışma kapsamında Firma B’nin İstanbul’da yer alan genel müdürlük, pazarlama ve satış fonksiyonları ile üretim tesisleri, Firma C’nin Aksaray’da yer alan üretim tesislerinde ve ayrıca Firma A’nın Almanya ofisinde ayrı ayrı gerçekleştirilecek görüşme ve anketlerde şu konularda bulgular elde edilmeye çalışılacaktır:
• Şirkette sergilenen liderlik davranışları ile bağlılık arasında nasıl bir ilişki vardır? Bu farklar demografik unsurlar ve departmanlar arası farklılıklarla açıklanacaktır.
• Örgütteki kıdem, yaş vb. kriterlerle bağlılık arasında bir ilişki var mıdır? Uzun yıllardır çalışanların bağlılıkları daha yüksektir denilebilir mi?
• Departmanlar arası örgüte bağlılık farklı mıdır? Duygusal
Bağlılık/Normatif Bağlılık/Devam Bağlılığı departmanlarda nasıl yerleşmiştir? Şirkette genel olarak bu 3 bağlılık çeşidinden hangisi daha ön plandadır?
• X ve Y jenerasyonları arasında motivasyon, bağlılık ve beklenen liderlik
düzeyleri açısından fark bulunmakta mıdır?
• Liderlik tarzları kişilerin motivasyon ve bağlılıklarını nasıl etkilemektedir.
• Tüm bu değişkenler şirketin farklı lokasyonlarında farklılık göstermekte
midir?
Çalışma sonunda hem istenen bağlılık düzeyi ile yukarıda bahsedilen değişkenlerin nasıl planlanması gerektiği hem de şirket içinde departmanlar arası fark olması halinde başarılı örnek modellerin diğer departmanlara uygulanması açısından bir yol haritası belirlenmiş olacaktır.
Araştırmanın hipotezleri de şu şekildedir:
H1a: Değişim odaklı liderliğin girişim odaklı örgüt kültürü üzerinde etkisi vardır.
H1b: Görev odaklı liderliğin girişim odaklı örgüt kültürü üzerinde etkisi vardır.
H1c: İlişki odaklı liderliğin girişim odaklı örgüt kültürü üzerinde etkisi vardır. H2a: Değişim odaklı liderliğin öğrenme odaklı örgüt kültürü üzerinde etkisi vardır.
H2b: İlişki odaklı liderliğin öğrenme odaklı örgüt kültürü üzerinde etkisi vardır.
H2c: Görev odaklı liderliğin öğrenme odaklı örgüt kültürü üzerinde etkisi vardır.
H3a: Değişim odaklı liderliğin pazar odaklı örgüt kültürü üzerinde etkisi vardır.
H3b: İlişki odaklı liderliğin pazar odaklı örgüt kültürü üzerinde etkisi vardır. H3c: Görev odaklı liderliğin pazar odaklı örgüt kültürü üzerinde etkisi vardır. H4a: Değişim odaklı liderliğin motivasyon üzerinde etkisi vardır.
H4b: İlişki odaklı liderliğin motivasyon üzerinde etkisi vardır. H4c: Görev odaklı liderliğine motivasyon üzerinde etkisi vardır. H5a: Değişim odaklı liderliğin bağlılık üzerinde etkisi vardır. H5b: İlişki odaklı liderliğin bağlılık üzerinde etkisi vardır. H5c: Görev odaklı liderliğin bağlılık üzerinde etkisi vardır. H6a: Takdir ve ödüllendirmenin bağlılık üzerinde etkisi vardır. H6b: Yetkinliğin bağlılık üzerinde etkisi vardır.
H6c: Fiziksel koşulların bağlılık üzerinde etkisi vardır. H6d: Motivasyonun bağlılık üzerinde etkisi vardır.
H7a: Agresif rekabet eğiliminin liderlik üzerinde etkisi vardır. H7b: Risk eğilimin liderlik üzerinde etkisi vardır.
H7c: Proaktif eğilimin liderlik üzerinde etkisi vardır.
H7d: Uygulamada deneyim odaklılık liderlik üzerinde etkisi vardır. H8a: Ortak vizyon liderlik üzerinde etkisi vardır.
H8b: Multidisipliner eğilimin liderlik üzerinde etkisi vardır. H8c: Öğrenmeye bağlılığın liderlik üzerinde etkisi vardır. H9a: Müşteri odaklılığın liderlik üzerinde etkisi vardır.
H9b: Fonksiyonlararası uyumun liderlik üzerinde etkisi vardır. H9c: Rakip odaklılığın liderlik üzerinde etkisi vardır.
H10a: Takdir ve ödüllendirmenin liderlik üzerinde etkisi vardır. H10b: Yetkinliğin liderlik üzerinde etkisi vardır.
H10c: Fiziksel koşulların liderlik üzerinde etkisi vardır. H10d: Motivasyonun liderlik üzerinde etkisi vardır. H11a: Duygusal bağlılığın liderlik üzerinde etkisi vardır. H11b: Sadakatin liderlik üzerinde etkisi vardır.
H11c: Gerekliliğin liderlik üzerinde etkisi vardır.
H12a: Ortak vizyonun girişim odaklılık üzerinde etkisi vardır.
H12b: Multidisipliner eğilimin girişim odaklılık üzerinde etkisi vardır. H12c: Öğrenmeye bağlılığın girişim odaklılık üzerinde etkisi vardır. H13a: Müşteri odaklılığın girişim odaklılık üzerinde etkisi vardır. H13b: Fonksiyonlararası uyumun girişim odaklılık üzerinde etkisi vardır. H13c: Rakip odaklılığın girişim odaklılık üzerinde etkisi vardır.
H14a: Takdir ve ödüllendirmenin girişim odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H14b: Yetkinliğin girişim odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H14c: Fiziksel koşulların girişim odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H14d: Motivasyonun girişim odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H15a: Duygusal bağlılığın girişim odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H15b: Sadakatin girişim odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H15c: Gerekliliğin girişim odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H16a: Agresif rekabet eğiliminin öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H16b: Risk eğiliminin öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H16c: Proaktif eğilimin öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H16d: Uygulamada deneyim odaklılığın öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H17a: Müşteri odaklılığın öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H17b: Fonksiyonlararası uyumun öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H17c: Rakip odaklılığın öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H18a: Takdir ve ödüllendirmenin öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H18b: Yetkinliğin öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H18c: Fiziksel koşulların öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H18d: Motivasyonun öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H19a: Duygusal bağlılığın öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H19b: Sadakatin öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H19c: Gerekliliğin öğrenme odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H20a: Agresif rekabet eğiliminin pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H20b: Risk eğilimi pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H20c: Proaktif eğilim pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H20d: Uygulamada deneyim odaklılığın pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H21a: Ortak vizyonun pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H21b: Multidisipliner eğilim pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H21c: Öğrenmeye bağlılığın pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H22a: Takdir ve ödüllendirmenin pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H22b: Yetkinliğin pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H22c: Fiziksel koşulların pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H22d: Motivasyonun pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H23a: Duygusal bağlılığın pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır. H23b: Sadakatin pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır.
H23c: Gerekliliğin pazar odaklılığı üzerinde etkisi vardır.