Yönetim Politikas

Amirlerin astlarna kar olan tutumlar, çalanlarn örgütsel hedeflere güdülenmelerinde ve enerjilerini örgütün hedeflerine paralel olarak kullanmalarnda büyük bir etmendir46_{. Di
er bir de
ile, örgütlerin yönetili biçimi ve çalan} politikas, çalan do
rudan etkilemektedir.

Amir ve çalan arasnda oluacak pozitif bir iliki; çalanlarn her hareketleriyle en iyiye ulamay hedef almalarn, ellerinden gelenin en iyisini yapmalarn, çalmalarn e
lenceli görmelerini, yaratc yönlerini sergilemelerini, uzmanlklarn gelitirmelerini, ilerini ilk seferinde do
ru yapmalarn, i arkadalaryla ibirli
i içerisine girmelerini ve kendilerini snrlamamalarn sa
layacaktr47.

Yönetim, hedeflerin etkili ve verimli bir ekilde gerçekletirilmesi amacyla bir insan grubunda i birli
i ve koordinasyon sa
lamaya yönelik faaliyetlerin tümüdür48. Yönetim biçimi, örgütte yer alan herkesin uymakla sorumlu oldu
u kurallar ile somutlamaktadr.

Yönetim politikas, çalanlarn performansn iyiletirerek örgütsel performans yükseltmeyi ve bu yolla çalann örgütten sa
layaca
 yararlar arttrmay hedeflemektedir49_{. Bir örgütün yönetim biçimi, benzer özellikleri tayan} ve benzer yönetim biçimini uygulayan amirlerin ço
unlukta olmasyla belirginleir. Yönetim politikas; amirin özellikleri, amirin görev yapsn kurma davran, amirin görevine kar olan tutumu, amirin astlar ile ilikisi, çalann varsaylan özellikleri ve çalma ortam ile ekillenmektedir50_.

46 _{BAARAN, a. g. e., s. 161.}

47 _{MEK, M. erif ve Di
erleri; Kariyer Yönetimi ve nsan Kaynaklar Yönetimi Uygulamalar, 2.} Bask, Gazi Kitabevi, Ankara, 2007, s. 400.

48 _{GENÇ, Nurullah; Yönetim ve Organizasyon, 2. Bask, Seçkin Yaynclk, stanbul, 2005., s. 18.} 49 _{GENÇ, a. g. e., s. 19.}

16 Di
er yandan, toplumda yaanan hzl ve köklü de
ime sosyal ve kültürel yaplarda farkllklar ortaya çkarmakta dolaysyla yaanan teknolojik gelimeler örgütleri do
rudan etkilemektedir. Özellikle, bilgi ve iletiim teknolojilerinde yaanan gelimeler, yeni örgüt modellerinin ortaya çkmasna neden olmakta bunun yan sra, mevcut örgütlerin yönetim politikalarnda de
iimi zorunlu klmaktadr51_. De
iimin etkin yönetimi, mevcut durumun anlalmas, arzulanan gelecek durumun dülenmesi ve örgütün mevcut durumundan geçi dönemi ile birlikte örgütün gelecekte arzulanan durumuna do
ru hareket etmesini içerir52_{. Bu süreçte yönetim} politikasnn örgüt yaps ve çalan davranlar ile uyumunun sa
lanmas, çalan performansnn belirleyicisi konumundadr.

1.2.2.3.  Tasar
m

Yetenek, günümüzde oldu
u gibi bilgi temelli örgütler için en önemli kavramdr. Bunun nedeni; uzun dönemde sadece yetenek, örgüt için de
er oluturacak koullara ulamay sa
layabilecektir53. Bireyler yetenekleri bakmndan farkllk gösterirler54. Her çalann sahip oldu
u bu farkl yetenekleri gün yüzüne çkarmak hem örgütsel açdan istenilen hedeflere ulamay kolaylatrmas, hem de yüksek moral ve motivasyona sahip, artan performans gösteren çalanlara sahip olunmas açsndan önemlidir. O halde çalanlarn yeteneklerini ön plana çkarmalarn sa
layacak tarzda çalan-i uyumunun sa
lanmas, verimli bir örgüt yapsnn da temelidir.

Örgütsel hedeflere ulaabilmek için, örgüt içi ve örgüt d de
ien koullar karsnda bazen ilerin yeniden ele alnarak tasarlanmas gerekebilmektedir.  tasarm, örgütün ve teknolojinin gerektirdi
i koullara göre iin yeniden düzenlenmesi gibi amaçlarla yaplrken, ayrca ii yapan çalann iten tatmin olmasn sa
lamak, ii en az zaman, çaba ve maliyet gerektirecek ekilde

51 _{GENÇ, a. g. e., s. 46-47.}

52 _{KEÇECOLU, Tamer; Bir De
iimin Anotomisi, Alfa Yaynlar: 916, stanbul, 2001, s. 14.} 53 _{SCHWEYER, Allan; Talent Management Systems, John Wiley & Sons, Inc., Canada 2004, s. 18.} 54 _{ÖZKALP, a. g. e., s. 49.}

17 basitletirilerek yeniden düzenlenmek ve bu ba
lamda çalan performansnn arttrlmasn sa
lamak amacyla da yürütülmektedir55.

 tasarm, belirli bir i ya da birbirine ba
ml ilerden oluan sistemlerin, hem çalanlarn i deneyimlerini, hem de performanslarn artrmak amacyla de
itirilmesini içeren faaliyetlerdir56_{. Her ne kadar i tasarm, anahtar i} unsurlarnn tasarlanmas veya yeniden yaplandrlmas üzerinde odaklanm olsa da, de
ien dinamik ve küresel koullar gere
i örgütler açsndan; ya, cinsiyet, yaam tarz, farkl yeteneklerin bir araya getirilmesinde ve bu farkllklar arasnda motivasyon sa
layarak performans düzeyini etkileyebilecek kilit unsur konumundadr57_.

Çalan ve i arasndaki uyumun yükseltilmesi, çalann i doyumunun ve performans düzeyinin yükseltilmesini sa
layacaktr. Çalanlar motive etmek ve iten tatmin olmalarn sa
lamak amacyla i tasarm gerçekletirilmektedir. Baka bir de
ile i tasarm, i ve çalan uygun bir biçimde birletirmeyi hedefleyen yönetsel bir uygulamadr58.

Çalan ve i uyumunun en belirgin görüntüsü kiinin bilgi, yetenek ve benzeri özellikleri açsndan yapt
 ie uymas ve iinden tatmin olmasdr.  tasarm sonucunda çalan ve i uyumunun sa
lanmas, igücü devir orannn dümesi ve devamszl
n azalmasn da sa
layacaktr. Baka bir de
ile böyle bir uyumun olmas halinde çalan iini yaparken çeitli yönlerden kendisini gelitirecek, i yapma gücü ve arzusu artacak ve dolaysyla çalann performans düzeyinde art gerçekleecektir59.

Çalan yetenekleri ve kiilikleri gibi performanslar da bireyseldir. Kiilik, do
utan gelen özelliklerin yan sra çevresel faktörlerden etkilenerek gelimektedir

55 _{KOZAK, a. g. e., s. 34.} 56 _{KOZAK, a. g. e., s. 171.} 57 _{BNGÖL, a. g. e., s. 92-94.}

58 _{CAN, Halil, AKGÜN, Ahmet ve KAVUNCUBAI, ahin; Kamu ve Özel Kesimde nsan} Kaynaklar Yönetimi, Siyasal Kitabevi, Ankara 2001, s. 81.

59 _{ERDOAN, lhan; letmelerde Kii De
erlemede Psikoteknik, 4. Bask, . Ü. letme Fakültesi} Yaynlar, Yayn No: 243, stanbul, 1990, s. 29.30.

18 ve bu geliim çalan ie balamadan önce balamaktadr. Yetenekleri ve kiilikleri ile uyumlu ilerde görev alan çalanlar performanslarnn art yönünde davran sergileyeceklerdir60_.

Di
er yandan çalanlarn kiilik özellikleri performans düzeyleri üzerinde önemli bir rol oynarken, çalann sergiledi
i performans üzerinde sahip oldu
u yeteneklere ve kiilik özelliklerine uygun bir ii üstlenmesi onun ortaya koyaca
 performans bakmndan ayrca önem arz etmektedir.

Çalann ie uyumu, iin gerektirdi
i zihinsel ve bedensel yeteneklere sahip olmas ve ie ilikin baz kiilik özelliklerini tamasyla mümkün olacaktr. Çalann i tatmini sa
lamas; istek ve beklentilerinin, de
er yarglarnn ve psikososyal yapsnn iyeri artlarna uyum sa
lamasna ba
ldr. Bir iin gerektirdi
i bilgilere, zihinsel ve bedensel yeteneklere sahip olan kiiye göre iin yaplmas zor olmayacaktr. Özelliklere tam olarak sahip olmayanlara göre ise sözü edilen i, güç ve stres yaratan bir faktör özelli
i tayacaktr61.