I. BÖLÜM
6. Organizasyon Şeması
Uygulamanın hazırlık aşamasında, işletmenin sektörde hızlı büyümesi nedeniyle gereken teorik alt yapıyı oluşturamadığı görülmüştür. Bu amaçla uygulamaya ilk olarak işletmenin yapısını ve amaçlarını ifade eden misyon, vizyon ve stratejinin belirlenmesi ile başlanmıştır. Misyon, vizyon ve strateji belirlenmeden önce genel müdür ve bölüm sorumluları ile toplantı yapılarak örgütün güçlü ve zayıf yönlerini, tehdit ve fırsatlarını belirlemeye yönelik SWOT analizi yapılmıştır. SWOT analizinden ortaya çıkan sonuçlar Tablo 4’de sunulmuştur.
Tablo 4. A İşletmesi SWOT Analizi Sonuçları
Güçlü Yanlar Zayıf Yanlar
Sektörde güvenilir marka imajı İşletme içinde esnek üretim yapısının olmaması
Maddi açıdan güçlü olmak İç süreçlerde hazırlık aşamasının zayıf kalması Teknik açıdan uzman çalışanlara
sahip olmak Değişime zor uyum sağlamak
Güçlü organizasyon yapısına sahip
olmak Yüksek genel üretim giderleri
Kaliteli üretim Dinamik bir yapıya sahip olunamaması Güçlü tedarikçi portföyü olması
Şirket içi iletişimin iyi olması Çalışanlara değer verilmesi
Fırsatlar Tehditler
Teknik konularda bilgi birikiminin
olması İşçilik maliyetlerinin artması
Fiziksel olarak geniş bir yerleşim
alanına sahip olunması Enerji maliyetlerinin artması Makine ve teçhizat açısından yeterli
donanıma sahip olmak Pazarda yaşanan fiyat baskısı Sektörde rakiplerin gücünün
zayıflaması Rakiplerin artması
Müşterilerin devamlılığı Müşterilerin alım gücünün düşmesi Çalışan genç nufus Ankara’da faaliyet gösteren bir işletme olması
Üretim açısından model çeşitliliğinin artması
İşletmede yapılan toplantıda markanın belli bir müşteri kitlesini temsil ettiği, marka açısından müşteri sadakatinin ortalamanın üstünde yer aldığı görülmüştür. İşletme için asıl amacın yeni pazarlara açılmak ve müşteri sayısını arttırmak olduğu
belirlenmiştir. Kendi markasını alışveriş merkezlerinde ve bulvar mağazalarında müşterilerine sunan işletmenin müşteri talebi konusunda sorun yaşamadığı, asıl problemin gerçekleşen üretimin mağazaların taleplerini karşılayamamasından kaynaklandığı ortaya çıkmıştır. İşletmede başka isimler altında iki marka daha bulunmaktadır. Bu markalar birbirlerinden bağımsız olarak çalışmakta ve müşterilerine ürün sunmaktadır. Ancak mağazalarda belirtilen diğer markaların ürünlerine yer verilmektedir. Farklı illerdeki mağazalara da ürünlerini sunan markanın, özellikle mağazalaşmaya daha fazla önem vereceği, yeni açılan alışveriş merkezlerinde mağaza sayısını arttırmayı planladığı belirlenmiştir. Bu amaçla görüşmeler sonrasında işletme misyonu ve vizyonu doğrultusunda kaliteden taviz vermeden üretim adetlerini arttırmaya yönelik strateji belirlenmiştir.
Yapılan SWOT analizi sonucunda, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini, tehdit ve fırsatları dikkate alınarak kurumsal misyon, vizyon, strateji ve değerler aşağıdaki şekilde belirlenmiştir.
Misyon:
• Müşterilerilerimize ayrıcalık oluşturan kalitede ve çeşitlilikte ürünler sunmak, • Hazır giyim sektöründe rekabet avantajı sağlayacak maliyette üretim yapmak, • Sürekli ve hızlı üretim yapmak,
• İşinde profesyonel çalışanlara sahip olmaktır.
Vizyon: Sektörde tercih edilen marka gücü olmak.
Strateji: Yurt içi pazarda üretim adedini %20 arttırmaktır. Değerler:
• Çalışanlarımız ve müşterilerilerimiz ile ilişkilerimizde samimiyeti ve güveni ön planda tutmak,
• Yaptığımız işi ilk seferde doğru olarak yapmayı esas almak, • Ürünlerimizde model çeşitliliğine ve kaliteye önem vermek, • Teslimatlarımızı zamanında gerçekleştirmek,
• Yeniliklere açık olarak sürekli gelişmeyi hedeflemek,
2. Alt Problem: Hazır giyim işletmesinde çalışanların görev tanımları nelerdir?
Performans ölçümünde yerinde bir karar verebilmek için işletmede süreç içeriğinin iyi analiz edilmesi gerekmektedir. İş görenlerin nasıl çalıştıkları, görev tanımları, üretim ortamı, ne tür yenilik beklentilerinin olduğu, işleri ile ilgili problemleri nasıl çözüme ulaştırdıkları belirlenmelidir408. Performans değerlendirme ile çalışanların potansiyel yetenekleri doğrultusunda iş analizi yapmak, görev tanımları doğrultusunda ise görevini başarma düzeyini belirlemek söz konusudur 409.
Performansı ölçmek için önce görevler tanımlanmalı ve hedef çıktılar belirlenmelidir. Performans ölçütleri hedeflerle ilgili, anlamlı, görev ve sorumluluklarla bağlantılı, kurumca kabul edilmiş, dengeli, iyi tanımlanmış, doğrulanabilir, açık, basit ve güvenilebilir olmalıdır410.
Hazır giyim üretiminde bir defada doğru üretim yapmak için işin doğru tanımlanmış olması, işe uygun işçi, makine, malzeme seçilmesi ve iş yapılan alanda çalışma koşullarının insana uygun olarak düzenlenmesi gerekmektedir. Gerekli veriler toplandıktan sonra her pozisyonun kapsamına giren eylemler, işlemler, sorumluluklar ve bunların yapıldığı koşulların belirlenmesine görev tanımı denir. Görev tanımları hazırlanırken kullanılacak standart form bulunmamaktadır411. Görev tanımlarının belirlenmesinde kullanılan iki yaklaşım vardır. İlk yaklaşımda yetkinlikleri belirlemek için davranışsal durum görüşmeleri, odak grup toplantıları, çalışanı iş başında gözlem gibi içsel veri toplama yöntemleri kullanılır. İkinci yaklaşımda ise daha önce onaylanan yetkinlik modellerindeki iş veya pozisyonlar için hazırlanmış yetkinlik kriterleri kullanılır. Yetkinlik bir bireyin ya da grubun bir işte mükemmel performans gösterebilmesi için sahip olması gereken bilgi, beceri ve tutumları kapsayan gözlenebilir davranışlardır412.
Görev tanımlarının oluşturulmasıyla işlerin ve çalışan sorumluluklarının kontrolü kolaylıkla yapılabilmektedir. Bu kontroller sonucu işlerde gerekli tedbirler zamanında alınabilmektedir. Çalışanların işe alımlarında iş tanımlarının belirttiği hususlar dikkate alınarak uygun seçim işlemi gerçekleştirilmektedir. Çalışanların gerekli işlere yerleşmelerinde ve işler arası geçişlerde de görev tanımlarından yararlanılmaktadır.
408 Öztürk, ÖN. VER., s. 95. 409 Yılmaz ve Ünsar, ÖN. VER., s. 9. 410 Bilgin, ÖN. VER., 2008, s. 70. 411 Aydın ve Özlü, ÖN. VER., s. 508, 509. 412 Akşirin, ÖN. VER., s. 41, 43.
Görev tanımları, işi yapanın işe göre durumunu ve eksikliklerini tayin etme fırsatı vermektedir413.
BSC’nin hazırlık aşamasında işletmenin modelhane, planlama, kesimhane, dikimhane ve depo bölümlerindeki çalışanların yaptıkları işler, gözlem ve davranışsal durum görüşmeleri yoluyla incelenmiştir. İki hafta süre içinde işletme içinden iki yönetici ile birlikte her pozisyondan bir kişi seçilerek yaptıkları işler konusunda yapılandırılmamış görüşmeler yapılmıştır. Görüşmeler sırasında çalışanların pozisyonlarına ait belirtikleri işler kayıt altına alınmıştır. Pozisyonların iş süreçleri görev tanımları kapsamında yazılı olarak oluşturulmuş ve her çalışana görev tanımı okutularak teyit edilmiştir. Pozisyonu gereğince yapmadığı iş varsa görev tanımından çıkarılmış, yazılmayan işler varsa görev tanımına eklenmiştir. Bu uygulama aracılığıyla çalışanların performans değerlendirme sisteminin hazırlık sürecine katılımları ve sorumlulukları ile ilgili geri bildirimler vermesi sağlanmıştır. BSC sisteminin başarıya ulaşabilmesi için öncelikle işletme analizinin yapılmış, iş ve görev tanımlarının belirlenmiş olması zorunludur. Pozisyonlar kapsamında yapılması gereken işlerin araştırmacı tarafından görev tanımları ile belirlenmiş olması, bir anlamda çalışanlar için performans standartları veya hedefleri olarak değerlendirilir. Böylece ölçülen performans ile olması gereken başarı arasındaki fark belirlenmiş olur.
BSC uygulamasının hazırlık aşamasında oluşturulan görev tanımları aşağıda sunulmuştur.
413 Tuba Vural ve Saliha Özelmas, “Hazır Giyim Sektöründe İş Değerlendirmenin Önemi ve Uygulanma Durumu Üzerine Bir
2.1. Stilist Görev Tanımı Ünvanı: Stilist
Bölümü: Modelhane
Görev ve Sorumlulukları
Stilist görev ve sorumlulukları şunlardır;
1. Dönemin trendlerini takip ederek pazar araştırması yapmak. Kumaş, renk, desen,
aksesuar çalışmaları ile bu konuda kendini geliştirmek.
2. Konfeksiyon yardımcı malzemeleri ve aksesuarları ile ilgili seminerlere ve fuarlara
katılmak, yardımcı malzeme gelişimini takip etmek.
3. Kumaş ve aksesuar depoda bulunan malzemeleri araştırarak uyum çalışmaları
yapmak.
4. Dönemin sezon trendlerine uygun model tasarımları gerçekleştirmek. 5. Depo stoklarını takip ederek gereken kumaşları temin ettirmek.
6. Siparişi gelen veya çizilen modellerin kumaş ve aksesuar ihtiyaçlarını kumaş ve
aksesuar şefine bildirmek.
7. Modelde gerekli hazırlıkları ve aksesuarları tamamlamak. Modele uygun baskı, nakış
ve desen özelliklerini belirlemek, gereken süslemeleri yapmak.
8. Modellerin baskı, nakış, desen özelliklerini ve ebatlarını modele, parçaya ve bedene
göre belirlemek. Baskı, nakış ve desen için dış işlemlerin gerçekleştirilmesini sağlamak.
9. Oluşturulan tasarımların kalıplarını hazırlatıp, model makinecilere üretim numunesi
diktirmek.
10. Dikim sırasında üretim numunelerini kontrol etmek ve varsa gözden kaçan detayları
değerlendirmek.
11. Gelen üretim numunelerinde problem varsa doğru üretim numunesi gelinceye kadar
tekrar talepte bulunmak.
12. Dikimi tamamlanan üretim numunelerini dikiş talimatına, dikiş tekniğine, kalitesine
ve ölçü tablolarına göre kontrol etmek, sonuçlarını kayıt altına almak ve bilgi kartlarını takmak. Gerekli kontrolleri yaptıktan sonra dikilen numuneleri ürün sorumlusuna teslim etmek.
13. Hazırlanan model numunelerini yapılan kritik toplantısında modelist, genel
14. Kritik toplantısında seri üretimi yapılacak modellere karar vermek. Yapılan kritikler
sonucunda gerekli düzeltme ve değişiklikleri belirlemek. Dikilecek modellerin üretim adetlerini kararlaştırmak.
15. Dikimhane şefi ile iş birliği yaparak dikişe dönük detayları kesinleştirmek. İlgili
sorumlu ile birlikte üretimi kolaylaştırıcı, kaliteyi arttırıcı faaliyetlerle ilgili çalışmalar yapmak.
16. Seri üretimi kolaylaştırıcı operasyonları tanımlamak. Aparat, makine, iplik, tela vb.
seçimleri yapmak ve bunları üretim birimlerine önermek.
17. Modelin ölçülerini, kumaşını, aksesuarlarını, süsleme özelliklerini ve dikim
talimatlarını belirten teknik çizim föyü oluşturmak.
18. Dikilecek modelde triko, bant gibi özellikler mevcut ise dikim talimatına eklemek. 19. Hazırlanacak modelde aksesuar kumaşları var ise kumaş cinslerini teknik föye
eklemek.
20. Modelde kullanılacak etiketin ürünün neresine takılacağını talimatta belirtmek. 21. Koleksiyondaki ürünlerin kesim ve dikim aşamasındaki çalışmalarını izlemek.
Kesim ve dikimin modele uygun olması için ilgili kişilerle ortak çalışma yapmak.
22. Üretim birimlerinden ve müşterilerden gelen geri bildirimleri değerlendirmek.
23. Hazırladığı modellerin üretim dosyası adı altında saklanmasını sağlayarak,
bölümünün model arşivini oluşturmak.
24. Mesleki gelişim için sektördeki yenilikleri takip etmek ve şirket tarafından organize
edilen eğitim/seminerlere katılma sorumluluğunu taşımak.
25. Bölümündeki malzemelerin doğru ve yerinde kullanımını sağlamak.
26. Bölümüyle ilgili prosedür ve talimatların uygulanmasını, kontrol altında tutulmasını
sağlamak.
27. Yöneticisinin işe ilişkin olarak vereceği diğer görevleri yerine getirmek. 2.2. Modelist Görev Tanımı
Ünvanı: Modelist Bölümü: Modelhane
Görev ve Sorumlulukları
Modelist görev ve sorumlulukları şunlardır;
1. Üretim birimlerinin haftalık kapasite planlarına göre, stilistin ve kesimhanenin kalıp
2. İşletmeye sipariş için gelen müşterilerin yönetici ve stilistle yaptığı toplantılara
destek vermek.
3. Stilistten gelen modellerin kalıplarını hazırlamak.
4. Kumaş cinsine, yıkama testi türüne ve fikse test sonuçlarına göre kalıba müdahale
etmek. Modellerin ölçülerini ve dikiş özelliklerini kalıplar üzerinde belirtmek.
5. Modellerin baskı ve nakış ebatlarını modele, parçaya ve bedene göre ayarlamak. 6. Kesilen modellerin numunelerini model makinecilere diktirmek.
7. Dikim sırasında üretim numunelerini kontrol etmek ve varsa gözden kaçan detayları
değerlendirmek. Üretim numunesinde problem varsa doğru üretim numunesi gelinceye kadar tekrar talepte bulunmak.
8. Stilist tarafından hazırlanan tasarımların teknik eksiklerini ve uygunsuzluklarını
belirleyerek, tasarımcısı tarafından düzeltilmesini talep etmek.
9. Model makineci ile iş birliği yaparak dikişe dönük detayları kesinleştirmek. Üretimi
kolaylaştırıcı, kaliteyi arttırıcı faaliyetlerle ilgili çalışmalar yapmak. Numune denemelerinde seri üretimi kolaylaştıracak operasyonların bilgisini almak. Dikim maliyetlerinin düşürülmesi ve verim arttırıcı her türlü bilgiyi değerlendirmek.
10. Numune üretimi biten modellerin gerekli kontrollerini yaptıktan sonra onay alması
için ürün sorumlusuna veya stiliste teslim etmek.
11. Üretilecek modellerin kesinleştirildiği kritik toplantısında, beden numunesi dikilen
modelleri mankenlere giydirerek prova yapmak. Provada, tasarımcısının ve ürün yöneticisinin yorumlarını alarak modeli düzenlemek.
12. Kritik toplantısında üretim ile ilgili problemleri ve zorlukları ürün yöneticisine,
tasarımcısına ve gerekli gördüğü üretim birimlerine iletmek.
13. Toplantılarda tasarımcı veya ürün yöneticisi tarafından onaylanan numunenin
yapılan kritiklere göre yeniden kalıp kontrolünü yapmak ve son istekleri de dikkate alarak kalıpta gerekli düzeltmeleri gerçekleştirmek.
14. Üretime hazır duruma getirilen her model için dikiş talimatının ve ölçü tablosunun
yer aldığı teknik föy hazırlamak.
15. Modellerde kalıp ve kumaş özelliklerinin dikime tam yansıması için gerekli bilgileri
içeren kalıp dosyası oluşturmak.
16. Kesilecek modellerin işaret, ütü ve kırım kalıplarını hazırlamak. Hazırladığı yardımcı
kalıpları kontrol ederek model dosyasının içine koymak.
17. Hazırlanan model uygulamalı baz beden kalıbını serilenmesi için planlama bölümü
18. Koleksiyondaki modellerin kesim ve dikim aşamasındaki çalışmalarını izlemek. Seri
üretime geçildiğinde müşteri isteklerinin ve model özelliklerinin üretime tam yansıması için ilgili üretim sorumluları ile iş birliği yapmak.
19. Üretim tarafından iletilen geri bildirimleri değerlendirmek
20. Hazırladığı kalıpların üretim dosyası adı altında saklanmasını sağlayarak, bölümünün
kalıp arşivini oluşturmak.
21. Bölümündeki malzemelerin doğru ve yerinde kullanımını sağlamak.
22. Mesleki gelişimi için sektördeki teknolojik yenilikleri takip etmek ve şirket
tarafından organize edilen eğitim/seminerlere katılma sorumluluğunu taşımak.
23. Bölümüyle ilgili prosedür ve talimatların uygulanmasını, kontrol altında tutulmasını
sağlamak.
24. Yöneticisinin işe ilişkin olarak vereceği diğer görevleri yerine getirmek. 2.3. Yardımcı Modelist Görev Tanımı
Ünvanı: Yardımcı Modelist Bölümü: Modelhane
Görev ve Sorumlulukları
Yardımcı modelist görev ve sorumlulukları şunlardır;
1. Modelistin verdiği işleri zamanında ve doğru olarak tamamlamak. 2. Çizim, ütü, kırım ve işaret için gereken kalıpları hazırlamak.
3. Hazırladığı tüm kalıpların kontrolünü yaparak varsa aksaklıklara müdahale etmek. 4. Provadan çıkan modellerin ilgili kritiklere göre kalıpta gereken düzeltmelerini
yapmak.
5. Üretim numunesi için kesilecek modellerin kumaşlarını incelemek, kalitelerini
kontrol etmek.
6. Modelist ve stilistin yönlendirmeleri doğrultusunda numunelerin kumaş ve tela
kesimini gerçekleştirmek.
7. Her bir model numunesi için kumaşları en ekonomik şekilde fire vermeden hatasız
kullanmak.
8. Üretim numunesindeki baskı nakış, ilik, düğme gibi işlemlerin modele, parçaya,
kumaşa ve bedene göre ayarlamasını yapmak.
9. Modeller için birim malzeme miktarlarını tespit ederek, kesim kontrol çizelgesine
10. Üretimi biten numunelerin ilk kalite kontrollerini yapmak. Numunelerin üzerine
tanıtım kartlarını takmak.
11. Hazırlanan model uygulamalı baz kalıpları, serilenmesi ve pastal planlarının
yapılması için bilgisayarlı kalıp uzmanına teslim etmek.
12. Modelhanede mevcut olan kumaşların envanterini tutmak.
13. Üretime karar verilen modellerin ölçü tablosu ve dikim talimatlarını hazırlamak.
Üretim için gerekli yönlendirmeleri yapmak.
14. Hazırladığı kalıpları üretim dosyası adı altında saklayarak, bölümünün kalıp arşivini
oluşturmak.
15. Bölümündeki malzemeleri doğru ve yerinde kullanmak.
16. Mesleki gelişimi için sektördeki teknolojik yenilikleri takip etmek ve şirket
tarafından organize edilen eğitim/seminerlere katılma sorumluluğunu taşımak.
17. Bölümüyle ilgili prosedür ve talimatların uygulanmasını, kontrol altında tutulmasını
sağlamak.
18. Yöneticisinin işe ilişkin olarak vereceği diğer görevleri yerine getirmek. 2.4. Kumaş ve Aksesuar Tedarikçisi Görev Tanımı
Ünvanı: Kumaş ve Aksesuar Tedarikçisi Bölümü: Modelhane
Görev ve Sorumlulukları
Kumaş ve aksesuar tedarikçisi görev ve sorumlulukları şunlardır;
1. Stilistin istekleri doğrultusunda üretim numunesi veya seri üretim için gereken
kumaş ve aksesuarların temin edilmesini sağlamak.
1. Sipariş edilen kumaş ve aksesuarların planlanan tarihlerde firmaya ulaşmasını
sağlamak.
2. Tedarikçi firmalardan gelen kumaş ve aksesuarları nitelik ve niceliklerine göre teslim
almak.
3. Firmalardan gelen kumaş ve aksesuarları saymak, ölçmek, tartmak ve raflarına
yerleştirmek.
4. Tedarikçi firmalardan gelen tüm kumaş ve aksesuarların giriş kaydını yapmak,
belgelerini ait olduğu irsaliye ve fatura ile onaylatmak, mali işler bölümüne teslim etmek.
6. Onaylanarak satın alınan ürünlerin görüntüsünü, kodunu ve tüm bilgilerini kayıt
altında tutarak yardımcı malzeme dosyası adı altında arşiv oluşturmak.
7. Yöneticisinin istediği rapor düzenini kurmak, tespit edilen esaslarda raporlarını
hazırlamak ve yöneticisine iletmek.
8. Bölümündeki malzemelerinin doğru ve yerinde kullanımını sağlamak. Çalışmaların
düşük maliyetle gerçekleşmesine yardımcı olmak.
9. Bölümüyle ilgili prosedür ve talimatların uygulanmasını, kontrol altında tutulmasını
sağlamak.
10. Bağlı bulunduğu yöneticisinin işe ilişkin olarak vereceği diğer görevleri yerine
getirmek.
2.5. Kumaş ve Aksesuar Depo Sorumlusu Görev Tanımı Ünvanı: Kumaş ve Aksesuar Depo Sorumlusu
Bölümü: Modelhane
Görev ve Sorumlulukları
Depo sorumlusu görev ve sorumlulukları şunlardır;
1. Satın alınan kumaş ve aksesuarların sayım, tartı ve kalite kontrollerini yaparak
sevkiyattan teslim almak ve giriş işlemlerini gerçekleştirmek.
2. Satın alınan her partiden test etmek için numune alıp, gereken testleri yapmak.
3. Kumaştaki hataları hata raporuna ve kumaşın üzerine prosedürlere uygun şekilde
işaretlemek.
4. Gelen her partinin tanıtım etiketini hazırlamak ve üzerine yapıştırmak.
5. Numune veya üretim için istenilen kumaş ve aksesuarların çıkış işlemlerini yapmak. 6. Depoda bulunan kumaş ve aksesuarların envanterini tutarak bilgisayar ortamına
aktarmak.
7. Kontrolü yapılan partileri düzenli bir şekilde stoklamak. 8. Depoda bulunan kumaş ve malzemelerin düzenini sağlamak.
9. Günlük olarak kesime gidecek kumaşı kendisine gelen iş emrine göre aksesuarlarıyla
birlikte hazırlayarak kesimhaneye teslim etmek.
10. Fason üretim için atölyelere kumaş ve aksesuarları göndermek. 11. Hazırladığı sayım raporlarını yöneticisine sunmak.
12. Üretim bölümlerinden gelen iade kumaş ve aksesuarları model ismi ile giriş fişi
13. Malzemelerin şartlara uygun olarak stoklanmasını, depo alanının temiz ve düzenli
olmasını sağlamak.
14. Diğer birimlerle arasındaki ilişkinin işletme prensiplerine uygun olarak işlemesini
sağlamak.
15. Bölümüyle ilgili prosedür ve talimatların uygulanmasını, kontrol altında tutulmasını
sağlamak.
16. Bölümündeki çalışmaların planlanan biçimde yürümesi için bireysel
sorumluluklarını yerine getirmek.
17. Yöneticisinin işe ilişkin olarak vereceği diğer görevleri yerine getirmek. 2.6. Model Makineci Görev Tanımı
Ünvanı: Model Makineci Bölümü: Modelhane
Görev ve Sorumlulukları
Model makineci görev ve sorumlulukları şunlardır;
1. İş organizasyonu yaparak, verilen modelin en uygun şekilde dikimini
gerçekleştirmek.
2. Modelist ve stilistle iş birliği yaparak dikişe dönük detayları kesinleştirmek, üretimi
kolaylaştırıcı, kaliteyi arttırıcı önerilerde bulunmak.
3. Seri üretimi kolaylaştırıcı operasyonları tanımlamak, aparat, makine, iplik, tela gibi
seçimleri yapmak ve bunları üretim birimlerine önermek.
4. Ürün kalite özelliklerini belirlemek. Ana ve yardımcı malzeme kontrolü yapmak. 5. Ürünlerin modele uygunluğunu kontrol etmek.
6. Üründe çekme- esneme özelliklerini kontrol etmek. 7. Kalıp kontrolü yapmak.
8. Ürün parçalarını birleştirmek.
9. Farklı dikiş makineleri ile üretim yapabilmek.
10. Bitmiş üretim numunesini prova yapmak. Modelin ölçü ve dikiş kontrolünü yapmak.
11. Makinesinin bakım ve kontrolünü yapmak, gerektiğinde küçük arızalarını
giderebilmek.
12. Bölümünde kullanılan malzemelerin bakım ve kontrolünü yapmak. Çalıştığı alanın,
13. Bölümündeki malzemelerinin verimli kullanılmasını sağlamak. Çalışmaların en
düşük maliyetle gerçekleşmesine yardımcı olmak.
14. Hedeflenen performans kriterlerine bağlı olarak çalışmak. Bağlı olduğu şefinin
talimatı uyarınca iş arkadaşlarına yardımcı olmak ve performans standartlarına ulaşılmasına destek vermek.
15. Bölüm yöneticisinin işe ilişkin olarak verdiği görevleri yerine getirmek, işyerinin
belirlediği çalışma düzen ve kurallarına uymak.
2.7. Planlama Sorumlusu Görev Tanımı Ünvanı: Planlama Sorumlusu
Bölümü: Planlama
Görev ve Sorumlulukları
Planlama sorumlusu görev ve sorumlulukları şunlardır;
1. Modellerin üretim amaçlı bütün hesaplamalarını gerçekleştirmek. Maliyet hesaplama
talimatına uygun olarak üretim maliyetlerini hesaplamak.
2. Stok durumlarını ve üretim tarihlerini göz önünde bulundurarak kumaş ve
aksesuarlar siparişlerini belirlemek. Satın alma birimini gerekli malzemelerle ilgili bilgilendirmek.
3. Fiyat açısından en uygun satın alma kanallarını tespit etmek. Firmanın kalite ve
hizmet anlayışını göz önünde bulundurarak doğru kumaş ve aksesauar tedarikçi seçimini yapmak.
4. Yardımcı malzeme kaliteleri ve teknolojileriyle ilgili bütün yenilikleri takip etmek. 5. Düşük maliyetle hızlı temin etme uygulamalarını sistemleştirmek ve denetlemek. 6. Hazırlıkları yapılan modeller için kumaş ve aksesuarların zamanında işletmeye