Mehmet Âkif: Edebî ve Fikrî Akımlar, Ankara, yay Mehmet Doğan, Mart 2009, s 318.

Na liderança que exerce sobre sua equipe o juiz procura aproximar sua vara ou comarca da comunidade. Esse traço característico é constatado com freqüência dentre os novos magistrados, embora não com exclusividade. Os juízes líderes apresentam como característica esse papel de serem agentes de transformação social.

É certo que há quem afirme não ser essa a função dos juízes, mas apenas “distribuir justiça”. Entretanto, o juiz líder não é apenas o líder da sua unidade jurisdicional, é um líder na sociedade. Por essa razão naturalmente ele também exercerá essa liderança social, que ensejará o reconhecimento do Judiciário no seio da sua comunidade.

Atualmente não se pode mais conceber um Judiciário afastado dos compromissos sociais que ostenta ao integrar um dos Poderes do Estado. A visão de um Judiciário elitista e distanciado apenas implica desgaste à sua imagem.

Não se pode olvidar que as Justiças Estaduais estão espraiadas em quase todos os rincões do Brasil. Na sua grande maioria, as Justiças Estaduais estão organizadas em comarcas pequenas nas quais o magistrado é respeitado e goza de muita credibilidade. Desse modo, em vez de ele deixar que isso lhe seduza, tornando-o alguém prepotente e com sentimento de superioridade, o juiz líder serve também à sua comunidade. Isso o legitima, melhora a imagem do Judiciário, consolidando-lhe como um Poder de Estado comprometido com a harmonia social.

Exemplos de unidades jurisdicionais que realizam projetos de inserção junto à suas comunidades não faltam. Isso se dá em diversas áreas, como na Infância e Juventude, Execução Penal, Família etc. Há inclusive projetos premiados nacional e internacionalmente por isso. Sem dúvida que por trás dessas conquistas há juízes líderes e equipes de alto desempenho. Todavia, são ilhas de excelência ainda, que se transformarão na realidade quando todos os juízes e juízas forem líderes.

A comprovação de que a inserção de uma unidade jurisdicional na comunidade em que inserida melhora sua imagem pode ser aferida na já relatada experiência da Comarca de Casca-RS. No plano de gestão dessa Comarca outro objetivo estratégico eleito foi justamente a melhoria da imagem institucional do Judiciário. As ações adotadas a partir de então foram as seguintes

a) Programa de rádio semanal com o Juiz de Direito, por dez minutos, no qual são abordados temas de interesse da comunidade relacionados ao Judiciário;

b) Realização dos julgamentos do Tribunal do Júri não na sede da Comarca, mas nos Municípios que a integram e nos quais ocorreu o fato tido como delituoso;

c) Projeto Inclusão Camboatá: projeto de iniciativa do Judiciário em parceria com academia de ginástica, no qual a Comarca disponibiliza que crianças carentes em situação de risco participem de aulas de capoeira, em um projeto de inclusão social;

d) Projeto Visite sua Comarca: por seu intermédio adolescentes do curso médio (2º grau) das Escolas da Comarca visitam as dependências do Foro,

conhecendo o trabalho desenvolvido, conversando com o Juiz. Assim, é trabalhada a imagem do Judiciário desde a adolescência;

e) realização de palestras do Juiz em Escolas não apenas para os alunos, mas também para os pais e também para os professores;

g) Instalação de comissão mista, composta por servidores, advogados, Ministério Público e Juiz com o objetivo de discutir e deliberar sobre assuntos relacionados ao Judiciário na busca da otimização dos serviços judiciários. (Revista Multijuris, 2007, p. 11).

O indicador estabelecido para checar o alcance desse objetivo estratégico foi a realização de uma pesquisa de opinião inédita junto a comunidade

A idéia consistia em realizar pesquisa de opinião com a sociedade, não importando se a pessoa ouvida era ou não usuária do sistema judicial. Dessa forma, elaborou-se, com o auxílio da Professora do Mestrado Profissionalizante em Poder Judiciário da Fundação Getúlio Vargas Maria Tereza Sadek um questionário assim confeccionado: duas perguntas: A primeira perguntava qual a nota que o entrevistado dava de 0 a 10 à Comarca de Casca. A segunda indagava se o entrevistado confiava ou não na Justiça de Casca. As pessoas ouvidas não se identificavam, sendo registrado o sexo, idade e grau de instrução.

A pesquisa realizou-se no segundo turno da eleição geral de 2006. Foram entrevistados cerca de 10% do número de eleitores de cada um dos oito municípios integrantes da Comarca. Os resultados foram tabulados pelo Escritório da Qualidade do TJRS. (Revista Multijuris, 2007, p. 11).

Os resultados que podem ser analisados nos quadros abaixo comprovam que as ações adotadas obtiveram considerável êxito em propiciar uma imagem positiva do Judiciário naquela Comarca.

PESQUISA DE OPINIÃO NA COMARCA DE CASCA E SEUS MUNICÍPIOS JURISDICIONADOS Tabulação do total de questionários válidos (2.808) sobre a pergunta:

"O Sr.(a) confia na Justiça de Casca?” Município Questionários _válidos

Nº de pessoas que respondera m sim % sim Nº de pessoas que respondera m não % não Casca 688 650 94% 38 6% Ciríaco 376 362 96% 14 4%

São Domingo do Sul 220 196 89% 24 11%

Vanini 156 126 81% 30 19% Nova Araça 287 280 98% 7 2% Santo Antônio da Palma 178 167 94% 11 6% Paraí 509 485 95% 24 5% David Canabarro 394 303 77% 91 23% Totais: 2808 2569 X 239 9%

Média dos percentuais incluindo

o Município de Casca 91% Média em percentual do

Município de Casca: 94% Médias

Média em percentual dos

PESQUISA DE OPINIÃO NA COMARCA DE CASCA E SEUS MUNICÍPIOS JURISDICIONADOS Tabulação do total de questionários válidos (2.808) sobre a pergunta:

"Qual a nota, entre 0 a 10, que o Sr.(a) dá à Justiça de Casca? Município questionárioNº de

s

Nº de questionários

válidos Média da nota dada à Justiça de Casca pela população pesquisada

Casca 690 688 8,3

Ciríaco 378 376 8

São Domingo do Sul 226 220 6,8

Vanini 161 156 6,1

Nova Araça 289 287 8,3

Santo Antônio da Palma 180 178 6,7

Paraí 517 509 8

David Canabarro 398 394 6,9

Média das médias incluindo o Município de Casca: 7,4

Média do Município de Casca: 8,3

Totais: 2839 2808

Média dos municípios jurisdicionados: 7,3

Fonte: Revista Multijuris n.º 03, 2007, p. 12.