İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ

İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin 2020-2024 dönemi stratejik planı kapsa-mında belediyenin misyonu, vizyonu, değerleri, stratejik planın ana temaları, amaçları ve stratejik hedeflerine yer verilmiştir.

2.3.1. Misyon, Vizyon, Değerler⁴

Misyon: Yeni nesil belediyecilik anlayışıyla şehrin tüm değerlerine sahip çıkarak üreten, kültürel ve sosyal yaşamı ile 24 saat yaşayan bir İstanbul için erişilebilir hizmetler sunmak (s. 8).

Vizyon: Adil, yeşil ve yaratıcı şehir, mutlu İstanbullu (s. 8).

Değerler: (s. 9).

1. Adalet

2. Şeffaflık ve hesap verebilirlik 3. Etik

4. Kapsayıcılık 5. Yenilikçilik 6. Çevreye duyarlılık 7. Liyâkat

8. Katılımcılık 9. İnsan odaklılık 10. Çeviklik

2.3.2. Ana Temalar, Amaçlar, Stratejik Hedefler⁵ 1. Ana Tema: Ulaşılabilir İstanbul (s. 89).

a. Amaç: Nitelikli ve fonksiyonel yaşam alanları geliştirerek dayanıklı bir şehir oluşturmak.

i. Strateji: İstanbul’un âfete dayanıklılığını artırmak.

ii. Strateji: İstanbul’un kültür ve tarihini yansıtan, sürdürülebilir kent estetiğini sağlamak.

iii. Strateji: Kentsel dönüşüm hizmetlerini âfet önceliği ile şeffaf ve ka-tılımcı yöntemlerle gerçekleştirmek.

iv. Strateji: Kentsel planlama sürecini hazırlanmakta olan 2050 vizyon belgesi çerçevesinde kentsel bilişimden yararlanarak şeffaf ve katılımcı biçimde yönetmek.

v. Strateji: Âfet ve âcil durumlara müdâhale kapasitesini ve toplumsal farkındalığı, akıllı sistemler ve teknolojiden faydalanarak geliştirmek.

vi. Strateji: İmar uygulama ve denetim süreçlerini etkin yönetmek.

4 İstanbul Büyükşehir Belediyesi, 2020-2024 Stratejik Planı, İstanbul Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü, 2019.

5 İstanbul Büyükşehir Belediyesi, 2020-2024 Stratejik Planı, İstanbul Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü, 2019.

vii. Strateji: Bütünleşik kent bilgi sistemini geliştirerek akıllı şehir uygu-lamaları ile sistemin etkin kullanımını sağlamak.

b. Amaç: Sürdürülebilir hareketlilik kapsamında kentsel ulaşımı geliştirmek.

i. Strateji: Raylı sistem ağını ve toplu ulaşım içindeki payını artırmak.

ii. Strateji: Toplu taşımada entegrasyonu, erişilebilirliği ve kaliteyi ar-tırmak.

iii. Strateji: Deniz yolu taşımacılığının kapasitesini ve toplu ulaşım için-deki payını artırmak.

iv. Strateji: Akıllı ulaşım sistemlerini ve ulaşım altyapı uygulamalarını artırarak trafiği etkin yönetmek.

v. Strateji: Altyapı kazı işlerini en aza indirgemek için yeni yöntem-tek-noloji uygulamalarını ve altyapı yönetiminde entegrasyonu geliştirmek.

vi. Strateji: Karayolu sistemleri altyapısını güçlendirmek ve sürdürüle-bilir kılmak.

2. Ana Tema: Çevreye Duyarlılık (s. 89).

a. Amaç: Sürdürülebilir çevre ve enerji yönetimini güçlendirmek.

i. Strateji: Atık yönetim uygulamalarını geliştirerek geri dönüşüm oranını artırmak.

ii. Strateji: Yenilenebilir enerji, enerji verimliliği ve aydınlatma tesislerine yönelik faaliyetleri etkinleştirmek, yaygınlaştırmak.

iii. Strateji: Sürdürülebilir yeşil alanlar oluşturmak ve kişi başına düşen aktif yeşil alan miktarını artırmak.

iv. Strateji: İklim değişikliği ile mücâdeleyi yaygınlaştırarak çevreyi ko-rumak.

3. Ana Tema: Üreten İstanbul (s. 89).

a. Amaç: Kentin ekonomik değerinin yükselmesine katkı sağlamak.

i. Strateji: İstanbul’un turizm potansiyelini geliştirmek.

ii. Strateji: Kentin kreatif ve inovatif potansiyelini açığa çıkaracak bilim, teknoloji ve inovasyon merkezlerini planlamak ve girişimciliği teşvik etmek.

iii. Strateji: İstanbul ekonomisine ve istihdama katkı sağlamak.

iv. Strateji: Kentsel tarımı teşvik etmek.

4. Ana Tema: Paylaşan İstanbul (s. 90).

a. Amaç: Sosyal ihtiyaçları eşit ve kapsayıcı bir şekilde karşılayarak paylaşan bir şehir oluşturmak.

i. Strateji: Sosyal destek hizmetlerinin çeşitliliğini, etkinliğini, verimliliğini geliştirmek ve kapsayıcılığını artırmak.

ii. Strateji: Eşit haklara ulaşamayan toplumsal gruplara yönelik hizmetleri geliştirmek.

iii. Strateji: Cenâze hizmetlerini kapsayıcı ve etkin şekilde yürütmek.

5. Ana Tema: Yaşayan İstanbul (s. 90).

a. Amaç: Sosyal yaşam olanaklarını geliştirerek yaşayan bir şehir oluşturmak.

i. Strateji: Spor hizmetlerinin çeşitliliğini ve erişilebilirliğini artırarak kentin spor imkânlarını genişletmek.

ii. Strateji: Koruyucu, önleyici ve tedavi edici sağlık hizmetlerini geliş-tirerek, erişilebilir, kapsayıcı ve etkin hâle getirmek.

iii. Strateji: Kentin kütüphânelerini nicelik ve nitelik olarak artırarak kütüphânecilik faaliyetlerini geliştirmek.

iv. Strateji: Sahipsiz hayvanların rehabilitasyon ve poliklinik hizmetlerini ilgili paydaşlar ile birlikte iyileştirmek ve sahiplendirilmelerini teşvik etmek.

v. Strateji: Erişilebilir ve kapsayıcı stratejiler ile dinamik bir kültür-sanat alanı yaratmak.

vi. Strateji: Toplum düzenine yönelik ruhsatlandırma ve denetim faali-yetlerini eşit, adil ve tarafsız bir şekilde yönetmek.

vii. Strateji: İstanbul’un sağlıklı ve ekonomik gıdaya ulaşmasına katkı sağlamak ve hal kapasitesini artırmak.

6. Ana Tema: Eşsiz Miras (s. 90).

a. Amaç: Kültürel, mimarî ve doğal şehir mirasını korumak ve geliştirmek.

i. Strateji: Katılımcı süreçlerle bağımsız modeller oluşturarak kültürel mirası korumak, önleyici koruma süreçlerini katılımcılık ile kalıcı ve etkin kılmak.

ii. Strateji: İstanbul’un kültürel ve tarihsel kimliğini yansıtacak çağdaş müzeleri turizm ve kültür ihtiyaçları açısından planlayarak oluşturmak.

iii. Strateji: İstanbul’un somut ve somut olmayan kültürel miras en-vanterini ve koleksiyonlarını oluşturmak ve geliştirmek, eğitici ve bilgilendirici araştırma faaliyetleri ile kamuoyuna sunmak.

iv. Strateji: Kentin kültürel miras yapılarını projelendirmek, belgelemek, korumak, restore etmek.

7. Ana Tema: Finansal Sürdürülebilirlik (s. 90).

a. Amaç: Finansal sürdürülebilirliği sağlamak.

i. Strateji: Gayrimenkulleri etkin ve fonksiyonel bir şekilde yönetmek.

ii. Strateji: Kurumsal kaynak planlaması ile tedarik süreçlerini tasarrufu sağlayarak şeffaf ve hesap verilebilir bir şekilde yönetmek.

iii. Strateji: Yeni gelir kaynakları oluşturmak, mevcut kaynakları tasarruf ve bütçe disiplini ile eşitlik ve şeffaflık çerçevesinde yönetmek.

iv. Strateji: Alternatif finansman kaynakları geliştirmek.

8. Ana Tema: Katılımcı ve Yenilikçi Yönetim (s. 91).

a. Amaç: Kurumsal yapımızı ve iş modelimizi adil, katılımcı ve yenilikçi yöntemlerle geliştirmek.

i. Strateji: İBB, bağlı kuruluş ve iştirak şirketlerinin iletişim, koordinasyon ve iş birliğini güçlendirmek.

ii. Strateji: Fiziksel kaynakları etkin ve fonksiyonel bir şekilde yönetmek.

iii. Strateji: Kurumsal ve yönetsel yetkinlikler doğrultusunda insan kay-nağı yapısını ve kapasitesini güçlendirmek.

iv. Strateji: Kritik iş süreçlerini mükemmelleştirmek ve proje yönetimi sistematiğini güçlendirmek.

v. Strateji: Ölçülebilir, ulaşılabilir ve akılcı hedeflerle yönetim sistema-tiğini güçlendirmek.

vi. Strateji: Vatandaş deneyimini dikkate alarak tüm paydaşların karar alma süreçlerine eşit ve etkin katılımını sağlamak.

vii. Strateji: Kurumsal yapımızı ve itibarımızı güçlendirerek kurumu yarının dünyasına hazır hâle getirmek.

viii. Strateji: Kurumsal bilgi teknoloji altyapısını geliştirmek.

ix. Strateji: İç denetimin etkinliğini ve farkındalığını artırmak.