Başarılı Sonuçlar Elde Etme

Değişim mühendisliği; personelin, proseslerin ve sistemlerin sürekli olarak iyileştirilmesiyle şirketlerin daha iyi pozisyonlara yönelmesini sağlamaktadır. İşletmeler gerçekten pazar hakimiyetini başarmışlarsa, fonksiyonel hiyerarşiden süreç sahipliğine geçmişlerse, yönetim; gerçekten çalıştırdığı kişilere güveniyorsa ve çalışanları yetkilendirmişse, verimlilik ve servis düzeyinde gerçekten önemli bir ilerleme kaydetmişlerse, maliyetleri düşürmüşse, böyle bir değişimi destekleyen ve kolaylaştıran en son teknolojiyi kullanıyorsa, kurumun değişim mühendisliğinden geçtiği kabul edilmektedir.³⁰¹

300 Ekren ve Argın. s.6.

301 Ekren ve Argın. s.4.

3.4. Yenilik Yönetiminin Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğü Yaratmadaki Etkisi

İşletmeler değişen küresel rekabet ekonomik ve sosyal koşullar sonucunda varlıklarını devam ettirebilmeleri için değişimi ve beraberinde yeniliği işletme yapılarında uygulamaları gerekmektedir. Küresel rekabet sonucunda hızla ilerleyen teknoloji ve ürün yaşam döngüsünü kısaltan müşteri beklentileri işletmelerin rekabet stratejilerini zamana karşı yarıştırmaktadır. ³⁰²

Amaç; verimliliği sağlamak, kaliteyi artırmak, maliyetleri düşürmek ve zamanın etkili kullanılmasıdır. Bu bağlamda yenilik yönetimi, teknolojik veya sosyal boyutlu olabilmektedir. , yenilikler teknik konularda olabildiği gibi, yapılanma, organizasyon, motivasyon, liderlik, iletişim vb. gibi işletme faaliyetlerinde de olabilir.

Yenilik, doğası gereği, öncü uygulamalarla, işletmenin rekabet üstünlüğü sağlamasında önemli bir etkendir. Ancak, elde edilen üstünlüğün sürdürülebilmesi yeniliklerin devamlılığı ile mümkündür. Bu nedenle, yenilik yönetimi işletmelerde devamlı bir faaliyet olarak düşünülmelidir. Değer yaratan ve devamlı olan yenilikler ise ancak etkili bir yenilik yönetimi uygulaması ile başarılabilir.³⁰³ Değişen küresel dinamikler sonucunda, yenilik ve yaratıcılık gelişim anahtarı olarak gösterilmektedir. Herkesten bir adım ileri gitmenin koşulunu farklılaşmak ve yeniliğe açık olmak oluşturmaktadır.³⁰⁴

Rekabet gücü

Potansiyel Pazar Pazar Belirsizliği

Şekil 9. Yenilik Hızının Teorik Çerçevesi

Kaynak: Pilar Carbonel ve Isabel Anna Rodriguez.,”The Impact of Market Characteristics and Innovation Speed on Perceptions of Positional Advantage and New Product Performance”. International Journal of Research in Marketing. Vol:23. Issue:1. 2006. s.2.

302Pilar Carbonel ve Ana Isabel Rodriguez.,”The Impact of Market Characteristics and Innovation Speed on Perceptions of Positional Advantage and New Product Performance”. International Journal of Research in Marketing. Vol: 23. Issue: 1. 2006. s.1.

303 Ülgen ve Mirze. ss.275-276.

304 Tulu Gümüştekin. “Küresel Düzende Gelişimin Anahtarları”. Bilgi Çağı Dergisi. S: 57. Mayıs 2009. s.59.

Yeni ürün performansı

Yenilik hızı Pozisyonel Avantaj

Sürdürülebilir rekabet üstünlüğünün kaynağı olarak yenilik yapma hızının yeni ürün performansı ve pozisyonel avantaj etkileri Şekil 9’da incelenmektedir. Nadir bulunan, taklidi masraflı, değerli yenilikler yapma yeteneği işletmelere sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamaktadırlar.³⁰⁵ Pazar belirsizliklerinin yaşandığı ortamlarda potansiyel pazarı yapılacak yeniliğin hızı belirler, potansiyel Pazara hitap edildiğinde işletmeler pozisyonel avantaj yakalamakla beraber oluşturduğu yenilikle yetinmeyip yeni ürün veya hizmet oluşturmak için sürekli çaba sarf etmelidir.

3.4.1. Büyüme

Buluşlar ve ürün üzerinde yapılan yenilikler bir işletmenin tahminin ötesinde hızlı büyümesine neden olmaktadır. Burada önemli olan nokta, işletmenin yenilik yaratma peşinde koşması ve meydana getirdiği yenilikleri ticarileştirmesidir.

Ticarileştirilmeyen yenilik ve buluşlar büyüme sağlamazlar. İşletmeler yeniliklerini tescil ettirebilmişse uzun bir süre korunma hakkı elde ederek piyasada rekabet avantajı elde eder.³⁰⁶ İşletmeler için yenilik, verimliliği ve kârlılığı artırdığından, yeni pazarlara girilmesi ve mevcut pazarın büyütülmesini sağladığından çok önemli bir rekabet aracıdır. ³⁰⁷ Yenilik, rekabet avantajı yaratma girişimi için ana yoldur. İş yönetim teorisi ve uygulamaları yeniliğin odak noktası olup, yüksek verimli teknolojik yenilik girişimleri başarı için anahtar olmaktadır. Teknolojik yenilik yeteneğinin, sürdürülebilir rekabetçi avantajda önemli pozitif bir etkisi bulunmaktadır.³⁰⁸

305 Carbonel ve Rodriguez. s.2.

306 MÜSİAD Ekonomi Danışma Kurulu. Yeni Ekonomik Dönemde KOBİ’ler İçin Rekabet ve Büyüme Stratejileri. İstanbul: MÜSİAD Cep Kitapları: 20. 2005. ss.85-86.

307 Şirin Elçi. İnovasyon: Kalkınmanın ve Rekabetin Anahtarı. Ankara: Nova Yayınları. 2006. s.2.

308 Caitao ve diğerleri. s.11.

Değer Artırma Harcamaları Azaltma Amaç: Üstünlük

Şekil 10. Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğünün Başarılması için Yenilik Değer Süreci

Kaynak. Kostas Dervitsiotis. Corporate Sustainability as a Challenge for Comprehensive Management. (Ed. Klaus J. Zink) Contributions To Management Science. Physica Verlag:2008. s.42.

Şekil 10’da gösterildiği gibi bir organizasyonun rekabet avantajını geliştirebilmek için; başarılı olabilmenin ve hayatta kalabilmenin anahtarı yenilik değeri süreçlerinin kalitesine bağlıdır. Bu şekilde çalışılacak şeylerin veya müşteri tercihlerinin değişip değişmediğinin sistematik bir denemeden geçirilerek yenilik planına paralel olarak geçerli stratejilerin yerine getirilmesiyle firma kısa dönemde ayakta kalabilmeyi başaracaktır.³⁰⁹ Yenilik değeri; verimliliği ve kaliteyi artırmakta olup, maliyetleri azaltmaktadır.

309 Kostas Dervitsiotis. Corporate Sustainability as a Challenge for Comprehensive Management. (Editor: Klaus J. Zink) Contributions To Management Science. Physica Verlag: 2008. s.41.

Ürün Değer Arzı Maliyet

Sürdürülebilir Rekabet

Üstünlüğünün Gücü

Yenilik değeri Kalite

Cevap verebilme müddeti

Verimlilik

Uyumluluk

Üreticiler Satın Alanlar

Yaratacılık /Yeni düşünceler

3.4.2. Maliyetlerin Azalması ve Verimlilik Artışının Sağlanması

Daha düşük maliyette benzer performansı sağlayan ürün yenilikleri bir farklılaştırma stratejisidir. Bu strateji ile girdi tasarrufları sağlanarak verimlilik artırılmakta, değer analizleri yapılarak daha ucuz malzeme kaynakları bulunmakta ve benzeri nedenlerle maliyetler düşürülmektedir. Ayrıca geliştirilen yeni ürünler daha kaliteli olabildiği kadar daha az kayıp sağlamak suretiyle yenilik yapma nedeniyle ortaya çıkan maliyet artışlarını ortadan kaldırmaktadır. Böylece işletmeler yenilik yaparak farklılaştırmayı gerçekleştirirken, maliyet tasarrufları ile fiyat artışlarının önüne geçmektedirler.³¹⁰

Şekil 11. Yenilik Değerinin Değer Artırımı ve Maliyet Azaltımı

Kaynak. Kostas Dervitsiotis. Corporate Sustainability as a Challenge for Comprehensive Management. (Ed. Klaus J. Zink) Contributions To Management Science. Physica Verlag:2008. s.38.

Şekil 11’de de gösterildiği gibi sadece yeni bir şeyi ortaya koymak için sürekli araştırmaktan ziyade, firmalar güçlü bir rekabet avantajı geliştirebilmek için potansiyel müşteriler için değer yaratacak ve aynı zamanda maliyetleri azaltacak yenilik kaynaklarına odaklanmaktadırlar.³¹¹ Yenilik yönetiminin odaklandığı nokta; müşteri taleplerini karşılayabilmek için, ürün değerini artırıcı değerler yaratabilmek, etkileyici hizmetlerde bulunabilmek ve bunun için her zaman en iyiyi araştırmak olmalıdır. Bu müşteriler kendi ihtiyaçlarını karşılayacak mallar için yeniliğin sağladığı maksimum performans ve diğer kalite özellikleri sayesinde fiyatlandırma konusunda duyarlı kalamazlar.³¹²

310 Erdil ve diğerleri. s.23.

311 Dervitsiotis. s.38.

312 Dervitsiotis. s.39.

3.4.3. Sosyal Sorumluluk Bilincinin Gelişimi ve Müşteri Memnuniyetinin Artması

Yenilik, ürün ya da hizmet sektöründeki işletmelerin, verimliliğini arttırabilmek adına ve sürdürülebilir rekabet ortamında bilgi akışının düzenlenerek, müşteri memnuniyetinin artırılması ve ürün ya da hizmet kalitesinin artırılması için yapılan çalışmalardır. Küresel ekonominin gelişmesi sürecinde işletmelerin kültürel yapılarında da değişimler gözlenmektedir. Bu değişimler çeşitlilik ve bunun sonucunda da yaratıcılık ve yeniliğe de önemli kaynaklık etmektedir. İşletmeler yenilik ile sosyal sorumluluk bilincinin gelişiminde büyük rol oynarlar. Bu bilinç üretimden çalışanlara ve hedef kitlelerine kadar yansır ve olumlu sonuçlar meydana getirir. Bütün bu gelişmeler, şirketlerin kendilerini diğer şirketlerden farklılaştırmaya yönelik uğraştığı çalışmalardır.³¹³

3.4.4. Markalaşma

Yenilikçi ürünler ürün avantajı ve farklılaştırma için fırsatlar sunmaktadır.³¹⁴ Güçlü markası olan firmalar gelişmek ve daha uzun süre yaşayabilmek için pazara sundukları yeni ürünlerine de mevcut marka adını verme eğilimindedirler. Firmaların mevcut marka adını kullanarak yeni ürün pazara sunma stratejisi marka yayma/ marka genişleme olarak ifade edilmektedir. Marka genişleme mevcut marka adının aynı ürün kategorisindeki yeni bir ürüne verilmesi stratejisidir. Marka yayma stratejisi ise mevcut marka adının yeni bir ürün kategorisinde faaliyete girmek için kullanılmasıdır. Her iki stratejinin kullanımının altında yatan en önemli neden tüketicilerin, halihazırdaki marka bilgisinden yararlanarak ürünün piyasada daha çabuk kabul edilmesini sağlamak,³¹⁵ aracılar karşısında pazarlık edebilme gücü kazanarak dağıtım maliyetlerini azaltmak³¹⁶ ve reklam vb. maliyetlerde sağlanan avantajlardan ötürü ekonomik yararlar elde etmektir.³¹⁷

313 Francesco Perrini. “Building a European Portrait of Corporate Social Responsibility Reporting”. European Management Journal. Vol:23. No: 6. December 2005. s.616

314 Erdil ve diğerleri. s.23.

315 Cevahir Uzkurt ve Başak Bölükbaşı. “Marka Yayma Stratejisini Etkileyen Tüketici İlişkili Faktörlerin Tüketicilerin Satın Alma Niyetleri Üzerine Etkisi: Ampirik Bir Çalışma”. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. C: 26. S: 2. 2008. s.276.

316 Gülden Turhan ve Cengiz Yılmaz. “Marka Yayma Stratejisinde Tutum Transferini Etkileyen Faktörler”.

Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Öneri Dergisi. C: 7. S: 28. 2007. s.35.

317 Uzkurt ve Bölükbaşı. s.276.

3.5. Dış Kaynak Kullanımının Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğü Yaratmadaki Etkisi

Dış kaynak kullanımı, şirketlere esneklik kazandırmakta ve verimliliği artırmaktadır. Ekonominin iyi gitmediği dönemlerde riski azaltıcı bir unsurdur. Tüm süreçlerde en iyi kaynağın ve işgücünün kullanılması, rekabet avantajı sağlamaktadır.³¹⁸

Başarılı işletmeler; teknolojiye, metodolojiye ve insan yoğun yatırımlar yapmaktadır. Bu işletmeler birbirleriyle rekabet eden benzer nitelikteki birçok tedarikçi işletme ile çalışarak, onlardan tecrübe ve bilgi kazanmaktadır. Ayrıca, bu işletmeler ile yakın ilişkiler kurularak stratejik faydalar da elde edilmektedir. Bu tedarikçi işletmelerden kazanılan tecrübe ve bilgi, işletmeye eğitim ve teknolojiyi takip etme maliyetlerinden kaçınmalarına ve esas yaptıkları iş üzerinde çalışmalarına fırsat tanımaktadır. Kazanılan bilgi ve tecrübelerin temel yeteneklerin geliştirilmesinde kullanılması, işletmenin büyümesine ve başarılı işletmeler arasında yer almasını sağlamaktadır.³¹⁹

3.5.1. Maliyetleri Azaltma ve Kaliteyi Artırma

Dış kaynak kullanımını en cazip kılan unsur maliyet avantajı sağlamasıdır.

İşletmeler, ana faaliyet konusu harici yatırım yapmaktan kurtulmak istemenin yanısıra, içeride yaptığı bir işi, bir dış firmaya daha ucuza ve daha iyi bir kalite ile yaptırmayı tercih edecektir. İşletmenin varlıklarını dış kaynak şirketine satarak para yaratmak istemesi, çalışılan dış kaynak şirketinin iş ilişkilerinden faydalanarak kendi pazarını genişletebilmekte ve sabit maliyetlerini değişken maliyet haline getirebilmektedir.³²⁰

İşletmenin temel yetenekleri ile ilgili dışındaki işleri, dış kaynak kullanarak sağlaması tedarikçi işletmeler kullanması; işletmeye, maliyet açısından rekabet avantajı sağlamaktadır. Tedarikçi işletmelerin yaptıkları işte uzman olmaları, kitle üretiminin etkinliğinden faydalanmaları, çalıştırdıkları işgücünün bu konuda etkin olması ve işletmelerin yeni bir yatırım yaparak katlanacağı maliyetten daha düşük maliyete işi gerçekleştirmeleri, onları cazip hale getirmektedir. Bu sebeple, işletme yeni bir yatırım

318 Dereli. s.125.

319 Özbay. s.14.

320 Nilüfer Tetik ve Erdinç Ören. “Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing): Antalya Yöresindeki 5 Yıldızlı Otellerde Bir Araştırma”. Muhasebe ve Finansman Dergisi. S: 34. 2007. s.77.

yaparak belli bir maliyete katlanmak yerine, gerçekleştirmek istediği faaliyeti tedarikçi işletmeye yaptırmak suretiyle maliyetler açısından önemli bir avantaj sağlamaktadır.³²¹

İşletmeler, seçilmiş bir tedarikçi ile dış kaynak kullanarak herhangi bir fonksiyon için istediği kalite seviyesine ulaşabilir. Dış kaynak kullanımı uygulamalarının bir kalite sistemi olarak başarılı olabilmesi; işletmenin, temel yetenekleri dışındaki faaliyetleri, kendisinden daha kaliteli yapacak tedarikçi işletmeler bulması ile mümkündür. Bunun için tedarikçi işletmelerin yaptıkları işte uzman olmaları gerekmektedir.

3.5.2. Hız Kazanma ve Zamandan Tasarruf Etme

Dış kaynak kullanımına bağlı olarak gereksinim duydukları ürün ve hizmetleri kısa süre içinde tedarik etme imkanı elde eden işletmeler, zaman tasarrufu sağlayabilmekte ve zaman liderliğini ele geçirmektedirler. İşletmenin ürün ve hizmetleri tedarikçilerden temin etme süresinin alternatif maliyeti, o ürün ve hizmeti işletmenin kendi kaynaklarını kullanarak üretebilme süresidir. Herhangi bir ürün veya hizmeti tedarikçiden temin etme süresi ile işletmenin kendi kaynaklarını kullanarak ürün ve hizmetleri üretme süresi arasındaki fark, işletmelerin sağlamış olduğu zaman tasarrufunu oluşturmaktadır. Ayrıca, dış kaynak kullanımı sayesinde dağınık verilerin tek merkezde toplanması sağlanarak, istenilen bilgiye kısa zamanda ulaşmak mümkündür.³²²

Hız kazanma konusunda ise; özellikle müşteri hizmetleri alanında servis hızı önem kazanan bir kriter haline gelmektedir. İşletmelerin, konularından uzmanlaşmış tedarikçi işletmelerden dış kaynak kullanımı durumunda önemli ölçüde hız kazanılmaktadır.³²³

3.5.3. Verimliliği Artırma

Verimlilik kavramı, üretim sürecindeki girdilerin bu sürecin sonunda yaratılan çıktı veya çıktılara (üretime) katkısını tanımlar.³²⁴ İşletmelerde finansal verimlilik

321 Özbay. s.12.

322 Bakan. s.200.

323 Özbay. s.16.

324Ergül Han ve Eyten Ayşen Kaya. İktisadi Kalkınma ve Büyüme. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayını. 2004.

s.271.

artırma yöntemi olarak dış kaynak kullanımı yöntemi sıklıkla uygulanmaktadır.³²⁵ Dış kaynak kullanımı verimlilik artışının en önemli unsuru olan daha az girdi ile daha çok çıktı alınabilmesini sağlayacaktır.

Çıktı Verimlilik =

Girdi

Örneğin; bir işletme 100 birimlik bir işi kendi kaynaklarıyla 5 kişilik bir çalışan grubuyla yapabilirken bu işi dış kaynak kullanımı ile edinmeye başladığında aynı miktardaki işi 3 kişilik bir çalışan grubuyla yapabilecektir. Böylece daha önceden aynı birim iş için 5 kişilik bir işgücü yeterli olurken bu rakam dış kaynak kullanımı yöntemi ile birlikte 3 ‘e düşecektir. Verimlik formülünde de görüldüğü gibi paydanın girdinin azalması verimliliği artıracaktır.

Dış Kaynak Kullanımı 100 Birim Öncesi Verimlilik = = 20 5 Birim İş Gücü

Dış Kaynak Kullanımı 100 Birim

Sonrası Verimlilik = = 33, 3 3 Birim İş Gücü

Bu örnek için verimlilikte 13,3 birimlik artış söz konusudur.

Verimlilik = 13,3 yaklaşık olarak %66 ‘lık verimlilik artışına karşılık gelmektedir. Girdi miktarının ya da girdi maliyetlerinin dış kaynak kullanımı yöntemi ile azaltılması sonucunda verimlilik artmaktadır.³²⁶

3.5.4. Kontrol Dışı Fonksiyonları Uzmanlara Devretme

İşletmeler, etkin olmayan bir fonksiyon için dış kaynaklardan yararlanabilir.

Bir fonksiyonun yönetilmesi ya da kontrol edilmesinde zorluklar ile karşılaşıldığında, işletmenin öncelikle sorunun çözümü için gereken kaynakları açıkça saptaması gerekir.

Gerçek sorunun ne olduğu bilinmedikçe, bu iş için gerekli tedarikçi işletme ile iletişim

325 Hüseyin Yılmaz. “İşletmelerde Finansal Verimliliğin Artırılması ve KOBİ’lerde Bir Araştırma”. Dumlupınar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Muhasebe ve Finansman Dergisi. 2005 S:27. s.130.

326 Tuncay Margılıç. “İşletmelerde Dış Kaynak Kullanımı ve Verimliliğe Etkisi”. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi. İstanbul: Maltepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İktisadi İdari Bilimler Fakültesi. 2006. ss.80-81.

kurmak doğru olmaz. Ancak sorunun tespitinden sonra dış kaynak kullanarak etkin olmayan faaliyetler verimli hale getirilir ve böylelikle etkin olmayan bir faaliyet kontrol altına alınmış olur.

İşletmeler, iyi bildikleri işleri yapmaya, iyi bildikleri işlerin dışındaki işleri de o işi en iyi bilen ve yapabilen dış kaynaklardan sağlamaya ve sürekli olarak yenilik yapmaya odaklanmaktadır. Bu şekilde, işletmeler, zamanını, gücünü, emeğini, kaynağını, personelini, bilgisini, tecrübesini ve diğer tüm kaynaklarını tamamen sadece asıl işini yapmaya yönlendirmektedir. Böylelikle işletmeler, temel yeteneği üzerine odaklanarak, asıl işlerindeki uzmanlıklarını artırmaktadır.³²⁷Bu da işletmelerin rakiplerine karşı rekabet üstünlüğü sağlaması için yeni imkanlar yaratmaktadır.³²⁸

3.5.5. Yeni Yönetim Tekniklerinin Etkinliğini Artırma

Her biri konusunda uzmanlaşmış tedarikçi işletmeler, işletmenin müşteriye cevap verme süresini kısaltmasına yardımcı olmakta ve bu sayede işletme, dış kaynak kullanarak süreç yenileme kazançlarını hızlandırmaktadır. Sonuç olarak süreç yenileme, özellikle müşteri isteklerine cevap verme süresini kısaltması nedeniyle; işletmelerin rekabet gücünü artırmaktadır. Süreç yenileme çalışmalarının sonucunda; işletme için katma değeri olmayan işlerin elenmesi ya da işletmenin temel yeteneklerinin kullanılmadığı faaliyetlerde dış kaynaklardan yararlanılması ve bu yolla etkinlik ve verimlilik sağlanması mümkündür.³²⁹

Süreç, hizmet ve fonksiyonların kalitesini ve etkinliğini artırmak için Toplam Kalite Yönetimi uygulamalarını benimseyen işletmeler açısından dış kaynak kullanımı önemli avantajlar sunmaktadır. Değişim Mühendisliğinin bir uzantısı olması durumunda da dış kaynak kullanımı uygulamaları daha başarılı olmaktadır.³³⁰

3.5.6. Esnekliği Artırma

Piyasada ve ekonomide meydana gelebilecek ani değişimlere karşı işletmelerin, bu gibi durumlara hemen cevap verebilecek esnekliğe kavuşmaları gerekmektedir. İşletmelerin hareket kabiliyetinin yüksek esnek birimler haline

327 Özbay. s.12.

328 Bakan. s.198.

329 Özbay. s.12.

330 Bakan. s.201.

gelmelerini sağlayan gelişmelerden biri de, dış kaynak kullanımıdır. Dış kaynak kullanımıyla beraber yalınlaşan şirketler, daha çabuk karar alabilen, çevredeki değişimlere hemen reaksiyon verebilen, müşterinin ihtiyaçlarını zamanında karşılayabilen esnek birimler haline gelmektedir.

Bir dış kaynak kullanım sözleşmesinde, teknolojik açıdan rekabet avantajı sağlayacak esneklik ile spesifik performans kriterleri ve sözleşmede belirtilen maliyetlerin yönetilmesi ile ilgili detaylar arasında denge kurulmalıdır. Çünkü sözleşme esnekliği dış kaynak kullanım kontratlarına temel oluşturan ve en çok arzu edilen hedeftir. Dış kaynak kullanım operasyonel açıdan üretim ve kapasite planlamasında, talep dalgalanmalarında kısa süreli kapasite ayarları yapmak için esneklik sağlanmalıdır.³³¹

3.5.7. Kaynak Transferi ve Kaynakların Dağıtımı

İşletme, temel olmayan fonksiyonlarını gerçekleştirirken kullandığı teçhizatı, binaları, araçları, gereçleri ve izin belgesini; dış kaynak kullanımında tedarikçi işletmeye satabilir. İşletme işini tasfiye eder ve sözleşmenin bir parçası olarak tesislerini genellikle tedarikçi işletmeye satar. Kaynaklarının tedarikçi işletmeye transfer edilmesi ya da satılması sonucunda işletme nakit paraya da kavuşmaktadır. Aktiflerin içerdiği değerler göz önüne alındığında bu satış işletme için önem teşkil etmektedir. Dış kaynaklardan yararlanan işletmenin böyle bir durumu göz önüne alması tedarikçi işletme ile uzun süreli bir beraberliği düşünmesi anlamına da gelmektedir.³³² Diğer yandan dış kaynak kullanımı, işletmenin kaynaklarından optimum şekilde yararlanma fırsatı tanımaktadır. İşletmeler, kaynaklarını müşteriye hizmet verebilecek kritik ve temel fonksiyonlara yönlendirirken, tamamen müşteri üzerinde odaklanma fırsatı bulmaktadır.³³³

331 Bakan. s.199.

332 Özbay. ss.14-15.

333 Dominguez. s.38.

3.5.8. Yatırım Harcamalarını Azaltma ve Finansal Kaynaklardan Yararlanma

İşletmelerin yaptığı yatırımlar ölçüsünde riski de artmaktadır. Devlet sınırlamaları, finansal koşullar, pazar koşulları, ve teknolojideki yenilikler çok hızlı değiştiği için işletmelerin bu değişikliğe uyum sağlayabilmesi için yeni yatırımlar yapması; riski de artırmaktadır. Bu nedenle, tedarikçi işletmelerle çalışmak; yatırım maliyetlerini ortadan kaldırmakta, işletmeyi krizlere karşı dayanıklı hale getirmekte, riski dağıtmakta, işletmeyi daha esnek hale getirmekte, çevrenin değişen koşullarına uyum sağlamasını kolaylaştırmakta ve işletmeye rekabet avantajı sağlamaktadır.

İşletmelerin temel yeteneklerini daha etkin kullanabilecekleri yeni teknolojiler sağlama ve yeni bilgilere ulaşma isteği de dış kaynak kullanım nedenlerindendir.

İşletme yeni ürün geliştirme, tasarım, imalat, dağıtım, pazarlama ve tanıtım gibi fonksiyonlarını dış kaynak kullanımına tabi tutarak, bu konularda yeni teknolojilere ulaşma imkanı sağlamaktadır. Ayrıca işletmeler, tedarikçi işletmelerin araştırma ve geliştirme departmanlarından yararlanarak, teknolojiyi takip etme maliyetinden de kurtulmaktadır.³³⁴ Dış kaynak kullanımı, yapılacak yeni yatırımları ve bu yolla çıkacak riski de azaltmaktadır. ³³⁵ Yatırım harcamalarının azalması, işletmelerin sahip oldukları sermayeyi gerçek işlerine yöneltmelerini mümkün kılmaktadır.³³⁶

Finansal kaynaklar için işletmeler arasında önemli bir rekabet vardır.

Yöneticilerin vermesi gereken önemli kararlardan biri finansal kaynakların, nasıl değerlendirileceği konusudur. İşletmenin elindeki sınırlı finansal kaynakları etkin bir şekilde kullanmak, yine işletmenin elindedir. Dış kaynak kullanımı, işletmeye bu imkanı tanımaktadır. Dış kaynak kullanımı, temel yeteneğimiz dışındaki işlere sermayeden aktarılması gereken yatırımları azaltmaktadır. Bu sayede temel yetenekle ilgili işlere daha çok sermaye aktarılması sağlanmaktadır.

334 Özbay. s.13.

335 Özbay. s.15.

336 Dominguez. s.43.

IV. BÖLÜM

SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYAN YENİ YÖNETİM TEKNİKLERİNİN ÖNEMİ VE SİGORTA SEKTÖRÜ

ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Bu bölümde toplam kalite yönetimi, kıyaslama, değişim mühendisliği, yenilik yönetimi ve dış kaynaklardan yararlanma tekniklerinin rekabet üstünlüğü yaratmadaki etkileri üzerine yapılan anket çalışmasının sonuçları yer almaktadır.

4.1. Araştırmanın Amacı ve Önemi

Son yıllarda hızla gelişmekte olan sigorta sektöründe yaşanan yoğun rekabet, sektörün farklı arayışlar içine girmesine neden olmaktadır. Sigorta sektöründe rekabet üstünlüğü sağlayabilmek günümüzde şirket birleşmeleri şeklinde olabildiği gibi, yönetim şeklinin değişimi ve farklı tekniklerin uygulanması şeklinde de ortaya çıkabilmektedir.

Sürdürülebilir rekabet üstünlüğü işlevleri itibariyle birçok kavramla açıklanabilir. Sürdürülebilir rekabet üstünlüğü; maliyet liderliği, yeni ürün yaratma ve farklılaştırma stratejileri ve belirli bir kitleye odaklanılarak yapılmış mal ve hizmetler sayesinde olabileceği gibi, genel işletme literatüründe sürdürülebilir rekabet üstünlüğünün yeni yönetim teknikleriyle bu etkilere ulaşılabileceğini öne sürmektedirler.

Bu araştırma, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlayan yeni yönetim tekniklerinden olan toplam kalite yönetimi, kıyaslama, değişim mühendisliği, yenilik

Bu araştırma, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlayan yeni yönetim tekniklerinden olan toplam kalite yönetimi, kıyaslama, değişim mühendisliği, yenilik

Belgede T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ BANKACILIK VE SİGORTACILIK ENSTİTÜSÜ SİGORTACILIK ANABİLİM DALI (sayfa 105-0)