5. SONUÇ VE ÖNERİLER
5.2. Öneriler
1. Kurumlarda yeni bir yapılanmaya gidilmesinde, yeni proje grupları oluşturulmasında, yeni programlar vb. düzenlemelerin yapılmasında etkili ve erimli olunabilmesi için Örgüt İklimine ve çalışanların tutumlarına bakılmalıdır.
2. Kurumların, gelişim ve değişim hedeflerinin başarıyla gerçekleşmesi için destekleyici bir iklim tipi gerekmektedir. Bu nedenle başarıya ulaşmayı isteyen örgütlerde destekleyici iklim oluşturulmalıdır. Bu nedenle, çalışanların örgüte bağlılıklarının artırılması, iş tatmininin sağlanması ve stresin önlenmesi ile destekleyici iklimin oluşturulması yönünde çalışmalar yapılması gerekmektedir.
3. İklim ve bağlılık araştırmalarında fiziksel koşullar değiştirilerek, geliştirilmiş ölçekler ve dönemsel koşullara uygun veriler kullanılarak zaman içindeki değişme ve gelişmeler daha iyi incelenebilir.
4. Yöneticiler, çalışanlarına karşı destekleyici hareketleri artırıp onların örgüt başarısı için taşıdığı önemi vurgulayarak onlara insiyatifleridahilinde çeşitli görevler vermeli ve böylece de çalışanların performanslarının artmasını sağlamalıdır. Bu bağlamda insan kaynaklarına özellikle önem verilmelidir.
5. Gelecekte bu tür çalışmaların farklı Örgütlerde ve farklı gelişmişlik düzeyine sahip olan ülkelerde ele alınarak yapılmasında fayda bulunmaktadır. İlave olarak da etiksel iklim algılamaları dışındaki örgütsel bağlılığı etkileyen diğer etmenler ya da örgütsel bağlılığın sonuçları araştırma konusu olarak ele alınabilir.
6. Orta kademe yöneticilerinin terfi olanakları iyileştirilebilir. Bunun sonucunda bireylerin moralleri daha yüksek olabilir. Moralleri yüksek olan bireylerin, stresleri daha düşük ve bağlılıkları daha yüksek olabilir.
7. Çalışanlar arasındaki çatışmaları yumuşatmak amacıyla sosyal aktiviteler düzenlenebilir. Çalışanların örgüt dışında birbirleriyle kaynaşmaları, örgüt içerisine de yansıyabilir.
8. Sonuç olarak, örgütler, başarıya ulaşabilmek için, müşteriden önce çalışan memnuniyetine önem verebilirlerse, müşteri memnuniyetinin de kendiliğinden gelmesi muhtemeldir.
KAYNAKÇA
Alkış, H. ve Öztürk, Y. (2009). Otel İşletmelerinde Motivasyon Faktörleri Üzerine Bir Araştırma, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 8(28), 212-236.
Alkış, H. (2008). FrederickHerzberg’in Çift Etmen (Hijyen-Motivasyon) Kuramının
İşgörenin İş Tatminine etkisi ve Otel İşletmelerinde Bir Uygulama. Doktora
Tezi.Gazi Üniversitesi. Eğitim Bilimleri Enstitüsü. Turizm İşletmeciliği Eğitimi Anabilim Dalı.Ankara.
Akhun, K. (2000). Yönetimin davranışsal boyutu açısından örgüt iklimi,Erzurum: Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi.
Akyay, U. ve Koç, H. (2010). Örgütsel sadakat ve örgütsel bağlılık: siyasi partiler açısından bir analiz, İşletme Araçları Dergisi, 2(4), 81 – 95.
Allen, N. ve Meyer, J. P. (1998). Organizationalcommitment: evidence of careerstageeffects, Journal of Business Research, 2, 2.
Arslan, N.T. (2004). “Örgütsel performansı belirleyici bir etmen olarak örgüt kültürü ve iklimi hakkında bir değerlendirme” Süleyman Demirel Üniversitesi İ.İ.B.F.
Dergisi, Isparta.
Arı, G. S. (2003). Yöneticiye duyulan güven örgütsel bağlılığı artırır mı?,Gazi
Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, 2, 9.
Balay, R. (2000). Yönetici ve öğretmenlerde örgütsel bağlılık, Ankara: Nobel Yayınevi. Bamberger, P. A.,Kluger, A. N. ve Suchard, R. (1999). Organizationalcommitment;
theantacedentsandconsequences of unioncommitment, Acedemy of Management
Journal, 42(3), 69 – 98.
Barutçugil, İ. (2004). Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul: Kariyer Yayıncılık.s.466
Başaran, İ. E. (2008). Örgütsel Davranış, Ankara: Gül Yayınevi.
Baykal, N. (2010). Örgütlenmede iç faktörler, İşletme Araçları Dergisi, 2(4), 98 – 119. Bayrak – Kök, S. (2006). İş tatmini ve örgütsel bağlılığın incelenmesine yönelik bir
araştırma, İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 20(1), 291 – 318.
Bayram, L. (2005). Yönetimde yeni bir paradigma: örgütsel bağlılık, Sayıştay Dergisi, 59, 135.
Baysal, A. C. ve Paksoy, M. (1999). Mesleğe ve örgüte bağlılığın çok yönlü incelenmesinde Meyer – Allen modeli, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi
Becker, H. S. (1966). Notes on theconcept of commitment, AmericanJournal of
Sociology, 66, 32.
Bilir, F.P. (2005). Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü’nün Örgüt İklimi ve Çalışanların
Katılımla İlgili Algılamaları. Çukurova Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü
Doktora Tezi, Adana.
Blau, G. J. (1985). Themeasurementandprediction of careercommitment, Journal of
OccupationalPsychology, 58, 278.
Boylu, Y., Pelit, E. ve Güçer, E. (2007). Akademisyenlerin örgütsel bağlılık düzeyleri üzerine bir araştırma,Finans Politik Ekonomik Yorumlar Dergisi,44(511), 61. Buchanan, B. (1974). Buildingorganizationcommitment: thesociliation of managers in
workorganizations, AdministrativeScienceQuarterly, 19(4), 153 – 157.
Büte, M. (2011). Algılanan Örgüt İkliminin Etik Olmayan DavranışlarÜzerindeki Etkilerinin BelirlenmesineYönelik Bir Araştırma, Atatürk Üniversitesi İktisadi
ve İdari Bilimler Dergisi, 25(2), 103-126.
Çakır, Ö. (2001). İşe bağlılık olgusu ve etkileyen faktörler, Ankara: Seçkin Yayıncılık. Çetin, M. (2004). Örgüt kültürü ve örgütsel bağlılık, Ankara: Nobel Yayınevi.
Çöl, G. (2004). Örgütsel bağlılık kavramı ve benzeri kavramlarla ilişkisi, İş – Güç
Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 6(2), 2.
Çöl, G. ve Gül, H. (2005). Kişisel özelliklerin örgütsel bağlılık üzerine etkileri ve kamu üniversitelerinde bir uygulama, İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 19(1), 295. Demir, H. ve Okan, T. (2009). Teknoloji, örgüt yapısı ve performans arasındaki ilişkiler
üzerine bir araştırma, Doğuş Üniversitesi Dergisi, 10, 58 – 59.
Demirel, Y. (2009). Örgütsel bağlılık ve üretkenlik karşıtı davranışlar arasındaki
ilişkiye kavramsal yaklaşım, İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 15, 117 – 127.
Durmuş, A. (1998). Özel sektörlerde örgütsel iklim: Enka ve Kutlutaşörneği,Ankara: Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi.
Efeoğlu, Ş. E. (2006). İş-Aile Yaşam Çatışmasının İş Stresi, İş Doyumu ve Örgütsel
Bağlılık Üzerindeki Etkileri: İlaç Sektöründe Bir Araştırma. Çukurova
Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Doktora Tezi, Adana.
Efil, İ.(2002). İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon. İstanbul. Alfa BasımYayım. Ertekin, Y. (2008). Örgüt iklimi, Ankara: TODAİE Yayınları.
Gül, H., Oktay, E. ve Gökçe, H. (2008). İş Tatmini, Stres, Örgütsel Bağlılık, İşten Ayrılma Niyeti ve Performans Arasındaki İlişkiler: Sağlık Sektöründe Bir Uygulama. Akademik Bakış Uluslararası Hakemli Sosyal Bilimler E-Dergisi, 19,
Güçlü, N. (2006). Örgüt kültürü, Kırgızistan Manas Üniversitesi Sosyal Bilimler
Dergisi, 6, 147 – 169.
Güçlü, H. (2006). Turizm Sektöründe Durumsal Faktörlerin Örgütsel Bağlılık
Üzerindeki Etkisi. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Doktora
Tezi
Gül, H. (2010). Örgütsel bağlılık yaklaşımlarının mukayesesi ve değerlendirilmesi. Ege
Üniversitesi Eğitim Bilimler Fakültesi Dergisi, 2(1), 4 – 21.
Gültekin, N. ve Sığrı, Ü. (2007). Bir kültür boyutu olarak ‘bireycilik ortaklaşa davranışçılık’ ve örgütsel kültüre yansımaları, Marmara Üniversitesi İktisadi
İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 23(2), 277.
Güney, S. (2004).Açıklamalı Yönetim-Organizasyon ve Örgütsel Davranış Terimler Sözlüğü.
Halis, M. (2010). Örgüt iklimi ve Türkiye’de örnek olarak seçilen iki örgütteuygulamalı bir araştırma. Sosyal Siyaset Konferansları 43 – 44. Kitap. İstanbul: İstanbulÜniversitesi Yayın No: 4223, Fakülte Yayın No: 559.
İnce, M. ve Gül, H. (2005). Yönetimde Yeni Bir Paradigma: Örgütsel Bağlılık, Ankara: İleri Giden Ofset.
İnce, M. ve Gül, H. (2005). Yönetimde yeni bir paradigma. Konya: Çizgi KitabeviYayınları. s.16-63.
İzgar, H. (2008). Okul yöneticilerinde iş doyumu ve örgütsel bağlılık, Selçuk
Üniversitesi Ahmet Keleşoğlu Eğitim Fakültesi Dergisi, 25, 327.
John, C. ve Taylor J. (1999). Leadershipstyle, schoolclimateandtheınstitutionalcommitment of teachers. International Forum,
2(1),25 – 56.
Kanter, R. M. (1968). Commitmentandsocialorganizations, American Sociological
Review, 25, 500.
Karahan, A. (2008). Çalışma Ortamındaki Statü FarklılıklarınınÖrgütsel Bağlılığa Etkisi, Sosyal Bilimler Dergisi, X(3), 231-246.
Karcıoğlu, F. (2001). Örgüt kültürü ve örgüt iklimi ilişkisi. Atatürk Üniversitesi
İktisadive İdari Bilimler Dergisi, 15(1 – 2), 265 – 283.
Karcıoğlu, F. (2003). Örgüt Kültürü ve Örgüt İklimi İlişkisi, Başak Ekonomi Dergisi, Ocak-Haziran 2003.
Karcıoğlu, F. ve Çelik, Ü. H., (2012). Mobbing (Yıldırma) Ve Örgütsel Bağlılığa Etkisi,
Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 26(1), 59- 70.
Kılıç, G. ve Öztürk, Y. (2010). Kariyer Yönetim Sistemi Ve Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişki: Beş Yıldızlı Otel İşletmelerinde Bir Araştırma, Ege Akademik
Koç, H. (2009). Örgütsel Bağlılık ve Sadakat İlişkisi, Elektronik Sosyal Bilimler
Dergisi, 8(28), 200-211.
Koç H. ve Yazıcıoğlu, İ. (2011). Yöneticiye Duyulan Güven İle İş TatminiArasındaki İlişki: Kamu Ve Özel SektörKarşılaştırması, Doğuş Üniversitesi Dergisi, 12 (1), 46-57.
Meyer, J. P. ve Allen, N. J. (1998). A three – componentconceptualization of
organizationalcommitment, Human Resource Management Review, 1(1), 69 –
70.
Meyer, J. P.,Irwing, G. P. ve Allen, N. J. (1998). Examination of combinedeffects of workvaluesandearlyworkexperiences on organizationalcommitment, Journal of
OrganizationalBehavior, 19, 32.
Meyer, J. P.,Stanley, D. J., Herscovitch, L. ve Topolnytsky, L. (2002). Affective, continuanceandnormativecommitmenttotheorganization: a meta – analysis of antecedents, correlatesandconsequences, Journal of VocationalBehavior, 61, 22. Nartgün, Ş. S. ve Menep, İ. (2010). İlköğretim okullarında görev yapan öğretmenlerin
örgütsel bağlılığa ilişkin algı düzeylerinin incelenmesi: Şırnak / İdil örneği,
Uluslararası İnsan Bilimleri Dergisi, 7(1), 294.
Nauman,E. (1993).Antecedentsandconsequens of
satisfactionandcommitmentamongexpatriatemanagers, GroupOrganizations
Management, 18(2), 109 – 127.
Obeng, K. ve Ugboro, I. (2003). Organizationalcommitmentamongpublic transit employees: an assessmentstudy. Journal of theTransportationResearch Forum, 57(2), 84.
O’Reilly, C. ve Chatman, J. (1986). Organizationalcommitmentandpsychologicalattachment: theeffects of compliance, identificationandinternalization on prosocialbehavior, Journal of
AppliedPsychology, 71(3), 492 – 493.
Öge, S. (1996). Örgüt iklimi. Konya: Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi.
Özbek, F. (2004). İnsan ilişkilerinde güvenin yeri ve önemi. Endüstri İlişkileri veİnsan
Kaynakları Dergisi, 6(1), 1 – 10.
Özdevecioglu, M. (2003). “Algılanan Örgütsel Destek ile Örgütsel Baglılık Arasındaki
İliskilerin Belirlenmesine Yönelik Bir Arastırma”, D.E.Ü. İ.İB.F. Dergisi.
Cilt:18. Sayı:2.
Özdevecioğlu, M. ve Aktaş, A. (2007). Kariyer bağlılığı, mesleki bağlılık ve örgütsel bağlılığın yaşam tatmini üzerindeki etkisi: iş – aile çatışmasının rolü, Erciyes
Üniversitesi İdari ve İktisadi Bilimler Fakültesi Dergisi, 28, 5.
Özdemir, F. (2006). Örgütsel İklimin İş Tatmin Düzeyine Etkisi, Çukurova Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, Adana.
Penley, L. E. ve Gould, S. (1988). Etzioni’s model organizationalinvolvement: a perspectiveforunderstandingcommitmenttoorganizations, Journal of
OrganizationalBehavior, 9, 45.
Porter, L.,Steers, R. M., Mowday, R. T. ve Boulian, R. T. (1974).
Organizationalcommitment,jobsatisficationandturnoveramongpsychiatrictechnic ians, Journal of AppliedPsychology, 59(5), 604.
Reichers, A. E. (1985). A reviewandreconceptualization of
organizationcommintment,AdministrativeScienceQuarterly,10(3), 465 – 478.
Sığrı, Ü. (2007). İş Görenlerin Örgütsel Bağlılıklarının Meyer ve Allen Tipolojisiyle Analizi: Kamu ve Özel Sektörde Karşılaştırmalı Bir Araştırma, Anadolu
Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 7(2), 261-278.
Solmuş, T. (2004).İş Yaşamında Duygular ve Kişiler Arası İlişkiler.Beta Yayınevi,İstanbul.
Somuncu, F. (2008). Örgütsel bağlılık ve örgütsel bağlılığı geliştirme araçları: özel bir
hizmet işletmesinde araştırma, Eskişehir: Eskişehir Anadolu Üniversitesi Sosyal
Bilimler Enstitüsü Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi.
Terzi, A. R. ve Kurt, T. (2005). İlköğretim okulu müdürlerinin yöneticilik davranışlarının öğretmenlerin örgütsel bağlılığa etkisi, MEB Eğitim ve Sosyal
Bilimler Dergisi, 166, 167 – 178.
Tengilimoğlu, D. ve Akdemir Mansur, F. (2009). İşletmelerde Uygulanan Mobbingin (Psikolojik Şiddet) Örgütsel Bağlılığa Etkisi, Uluslararası İktisadi ve İdari
İncelemeler Dergisi, 1(3), 69-84.
Temizkan, M. (2004). Nature of the Relationship Between Job Stress, Organizational
Commitment and Job Satisfaction. Yeditepe Üniversitesi Sosyal Bilimler
Enstitüsü Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, İstanbul.
Tiryaki, T. (2005). Örgüt kültürünün örgütsel bağlılık üzerine etkileri, Kütahya: Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi.
Topaloğlu, M., Koç, H. ve Yavuz, E. (2008). Öğretmenlerin örgütsel bağlılığının bazı temel faktörler açısından analizi, Uluslararası İnsan Bilimleri Dergisi,9(4), 21 – 38.
Toker, B. (2008). Motivasyonda Kullanılan Özendirme Araçlarının İş Doyumuna Etkileri: Beş Ve Dört Yıldızlı Otel İşletmelerinde Bir Uygulama, Ege
Akademik Bakış / Ege Academic Review, 8(1).
Unutkan, G. A. (1995). İşletmelerin yönetimi ve örgüt kültürü.İstanbul: Türkmen Kitabevi.
Uygur, A. (2004). Örgütsel bağlılık ve işgören performansı. Türkiye Vakıflar
Doktora Tezi.Hacettepe Üniversitesi. Sosyal Bilimler Enstitüsü. İşletme Anabilim Dalı.Ankara.
Uygur, A. ve Koç, H. (2010) Örgütsel Sadakat ve Örgütsel Bağlılık: Siyasi Partiler Açısından BirAnaliz,İşletme Araştırmaları Dergisi, 2/4 79-94
Varol, M. (1989). Örgüt kültürü ve örgüt iklimi. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler
Fakültesi Dergisi,44(1 – 2), 195 – 222.
Yamane, T. (2001). Temel Örnekleme Yöntemleri. (İngilizceden Çeviren:Alptekin ESİN, M. Akif BAKIR, Celal AYDIN ve Esen GÜRBÜZSEL).Literatür Yayıncılık.İstanbul
Yazıcıoğlu, İ. Ve Topaloğlu, G. (2009). Örgütsel Adalet ve Bağlilik İlişkisi: Konaklama İşletmelerinde BirUygulama, İşletme Araştırmaları Dergisi, 1(1), 3- 16
Yüceler, A.(2005).Örgütsel Bağlılık ve Örgüt İklimi İlişkisi: Teorik ve Uygulamalı Bir
Çalışma.Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.Yüksek Lisans Tezi.
Yüksel, Ö. (2003). İnsan Kaynakları Yönetimi.Ankara.Gazi Kitabevi.
Wallace, J. E. (1995). Organizationalandproffessionalcommitment in proffessionalandnonproffessionalorganizations, AdministrativeScienceQuarterly, 40(2), 236.
Wasti, A. (2009). Örgütsel bağlılık kavramı, odakları, öncül ve sonuçları, İzmit: Umuttepe Yayınları.
EKLER LİSTESİ
EK: ÖRGÜTSEL İKLİM VE BAĞLILIK ÖLÇEĞİ
ANKET FORMU
Bu anket formu Örgüt İkliminin İşgörenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisini ortaya koymak amacıyla düzenlenmiştir. Bu anket, sadece bilimsel veri olarak kullanılacaktır. Üç bölümden oluşan anketi doldurmak için ortalama harcayacağınız süre yaklaşık 15 dakikadır. Anketin geçerli olabilmesi için soruların tümüne yanıt verilmesi gereklidir. İlginiz için çok teşekkür ederiz.
Zeynep İLLEEZ Gazi Üniversitesi Yüksek Lisans Öğrencisi (zeynepilleez@gmail.com) 1) Cinsiyetiniz : Kadın ( ) Erkek ( )
2) Yaşınız : 25-34 ( ) 35-44 ( ) 45-54 ( ) 55 ve üzeri ( )
3) Eğitim Durumunuz : ilköğretim ( ) Lise ( ) Lisans ( ) Yüksek Lisans ( )
4) Mesleki Tecrübeniz : 0-5 yıl ( ) 6-11 yıl ( ) 12-17 yıl ( ) 17 yıl ve Üzeri ( )
5)Kurumdaki görev / unvanınız : ……….
ÖRGÜTSEL BAĞLILIK ÖLÇEĞİ
Kesinlikle Kat ılm ıyorum Kat ılm ıyorum K ısmen Ka tı lı yorum Kat ıl ıyoru m Kesinlikle Kat ıl ıyoru m 1
İşletmenin başarısına yardımcı olabilmek için benden beklenilenin üzerinde çaba sarf etme arzusundayım.
2 Çevreme, bu işletmenin çalışılabilecek çok iyi bir
kurum olduğunu söylerim. 1 2 3 4 5
3 Çalıştığım işletmeye olan bağlılık düzeyim çok
azdır. 1 2 3 4 5
4 Bulunduğum işletmede çalışmayı sürdürebilmek
için, hemen hemen her türlü görevi kabul ederim. 1 2 3 4 5 5 Kendi değerlerimi işletme değerlerine yakın
görmekteyim. 1 2 3 4 5
6 Çevreme, bu işletmenin bir çalışanı olduğumu
gururla söyleyebilirim. 1 2 3 4 5
7 Görevim aynı kaldığı sürece diğer işletmelerde
çalışabilirim. 1 2 3 4 5
8 Çalıştığım kurum, performansımı en iyi şekilde
ortaya koymama olanak sağlar. 1 2 3 4 5
9
Mevcut şartlar altında meydana gelebilecek çok küçük bir değişiklik, işten ayrılmama sebep olabilir.
1 2 3 4 5
10 Diğer işletmeler arasından bu işletmede çalışmayı
seçtiğim için son derece mutluyum. 1 2 3 4 5
11 Çalıştığım işletmenin bana uzun vadede getireceği
çok fazla yarar yok. 1 2 3 4 5
12 Çalıştığım kurumun, işgörenleriyle ilgili yürüttüğü
personel politikasını çoğu zaman onaylamam. 1 2 3 4 5 13 İşletmenin geleceğini gerçekten önemsiyorum. 1 2 3 4 5
14 Çalışabileceğim yerler arasında bu kurumun benim
için en iyi yer olduğu kanısındayım. 1 2 3 4 5
15 Bu kurumda çalışmaya karar vermek, benim için
bir yanlış karardı. 1 2 3 4 5
ÖRGÜTSEL İKLİM ÖLÇEĞİ
1 Kurumumuzda işlerin yapılmasında çok fazla
prosedür var. 1 2 3 4 5
kesin olarak belirlenmiştir.
3 Kurumsal yapı, politika ve prosedürler çalışanların
etkili olmasını engellemektedir. 1 2 3 4 5
4 Kurumumuzun hedefleri, üst yönetim tarafından
belirlenir. 1 2 3 4 5
5 Kurumda işler, emir komuta zincirine göre yapılır. 1 2 3 4 5
6 Kurumda, İşlerin yapılmasında ast üst ilişkisi her
zaman kendini hissettirir. 1 2 3 4 5
7 Kurumda konulan kuralları değiştirmek çok zordur. 1 2 3 4 5
8 İşlerimle ilgili olarak yaptığım hatalar hoş
karşılanmaz. 1 2 3 4 5
9 Kurumda, hiyerarşiye uygun davranmak her
şeyden önemlidir. 1 2 3 4 5
10 Kurum yöneticileri güç ve otoritelerini kurumun
yazılı kural ve yönetmeliklerden alırlar. 1 2 3 4 5
11
Sorunların çözümünde tarafların hangisi mevki ve statü olarak güçlü ise o anda onun dediği yönde çözüm üretilir.
1 2 3 4 5
12 Yöneticilerim çok katı ve kuralcıdır. 1 2 3 4 5
13 Kurumumuzda eleştiriler dedikodu şeklinde
yapılır. 1 2 3 4 5
14 Kurumda, sürekli kontrol altında olduğumu
hissederim. 1 2 3 4 5
15 İşimi yaparken yazılı kuralların dışında hareket
etmeme izin verilmez. 1 2 3 4 5
16 Kurumda çalışanlara baskı uygulanır. 1 2 3 4 5
17 Kurumda yöneticilerin her zaman haklı olduğuna
inanılır. 1 2 3 4 5
18 İşimde başarılı olmam için yöneticilerim destek
verir. 1 2 3 4 5
19 İşimi yapmak için, en iyi yolu bulma konusunda
20 Görevlerimi yapmam konusunda
cesaretlendirilirim. 1 2 3 4 5
21 Kurumumuz, çalışanlar arasındaki iyi ilişkileri
teşvik eder. 1 2 3 4 5
22 Kurumumuz, iş dışında da çalışanların dışarıda
eğlenceli vakit geçirebilme olanaklarını yaratır. 1 2 3 4 5 23 Kurumda, bireysel ihtiyaçlarımın önem taşıdığını
hissederim. 1 2 3 4 5
24 Çalışanların statüsü ne olursa olsun fikirleri her
zaman saygı ile karşılanmaktadır. 1 2 3 4 5
25 Çalışanlar özgür biçimde işbirliği
yapabilmektedirler. 1 2 3 4 5
26 Çalışanlar arasındaki ilişkiler rahat ve sıcaktır. 1 2 3 4 5
27 Kurumda adalet ve eşitlik gözetilir. 1 2 3 4 5
28 Kurumda kendimi diğer çalışanlara yakın
hissediyorum. 1 2 3 4 5
29 Birlikte çalıştığım kişilere güvenirim. 1 2 3 4 5
30 Kurumda, işlerle ilgili duygu ve düşüncelerimi
açıklıkla ifade edebilirim. 1 2 3 4 5
31 Kurumda sosyal etkinlikler önem taşır. 1 2 3 4 5
32 Kurumda idari kurallar herkese farklı uygulanır. 1 2 3 4 5
33 Kurum çalışanları dürüst çalışırlar. 1 2 3 4 5
34 Kurumda kendimi güvende hissederim. 1 2 3 4 5
35 İşlerin yapılmasında yeni yollar denemek için bazı
riskleri göze alabilirim. 1 2 3 4 5
36 Yaptığım işlerin zamanında bitmesi için zorlama
vardır. 1 2 3 4 5
37 Kurumda işimizi nasıl yaptığımız değil, sonuç
önemlidir. 1 2 3 4 5
38 Kurumumuzun, gelecek için ortak hedefini herkes
39
Yöneticilerim, işimde yapabileceğimi düşündüğüm kararları alıp uygulayabilmem için bana izin verirler.
1 2 3 4 5
40 Kurumda işlerin yapılmasında yeni fikirler ve
özgün yollar bulmak önem taşır. 1 2 3 4 5
41 Kurumda çalışanların girişimci olması istenir. 1 2 3 4 5
42 Kurumda yeni ve daha iyi şeyler yapmaya çalışan
insanlar ödüllendirilirler. 1 2 3 4 5
43 Kurumumuzda, yapılan her işin mükemmel olması
istenir. 1 2 3 4 5
44
Çalışanlar işlerle ilgili belirsiz (yasa ve
yönetmeliklerde yer almayan) durumlarda, riski göze alarak kendileri karar verebilirler.
1 2 3 4 5
45 Çalışanlar arasında işle ilgili rekabet vardır. 1 2 3 4 5
46 İşimi daha iyi yapmam için yaratıcılığımın
kullanılması istenir. 1 2 3 4 5
47 İşlerle ilgili eski yöntemlerin yerine yenilerini
kolaylıkla koyarak uygulayabilirim. 1 2 3 4 5
48 Yöneticiler çalışanlar arasında işle ilgili rekabeti
teşvik ederler. 1 2 3 4 5
49 İşimi iyi yapmam konusunda motive edilirim. 1 2 3 4 5
50 Kurum yeniliklere açıktır. 1 2 3 4 5