• Sonuç bulunamadı

AN KA RA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "AN KA RA"

Copied!
20
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

AN KA RA

ÜN İV ER Sİ TE Sİ

EL MA DA Ğ MY O

EB H2 12 YÖ NE Tİ Cİ AS İS TA NL IĞ I

ÖĞR. GÖR. NI MET ÖZGÜL ÜNSAL K Ö SE

(2)

İÇERİK

SEKRETERİN MESLEKİ ÖZELLİKLERİ 1. Yabancı Dil Bilmek

2. İnsan İlişkilerini Ve Protokol Kurallarını Bilmek 3. Büro Otomasyonu Konusunda Bilgili Olmak 4. Not (Dikte) Alma Becerisine Sahip Olma

5. Büro Malzemelerini Kullanma Becerisine Sahip Olmak 6. İnisiyatif Geliştirme Yeteneği Olmak

7. Doğru Karar Vermek Ve Problem Çözme Yeteneği Olmak 8. Büro Yönetimi Ve Örgütünü Bilmek

9. Risk Alabilmek

10.İş Ve Meslek Ahlakına Sahip Olmak 11.Nezaket Ve Zarafet Kurallarını Bilmek

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 2

(3)

1. YABANCI DİL BİLMEK

Günümüz iş dünyasındaki değişiklikler ve teknolojik gelişmeler, uluslararası ilişkileri çok ileri düzeye getirmiştir.

Ulaşım ve iletişim sistemindeki yenilikler ile bir günde birkaç ülkeye gidilmekte ve birçok ülkeyle haberleşme sağlanmaktadır.

• Çalışmaların, görüşme ve haberleşmenin, yazışmanın devam edebilmesi için her insanın kendi ana dili dışında bir ve birden fazla dil bilmesi

gerekmektedir.

• Sekreter telefon görüşmelerinde, gelen konukların karşılanması ve iş

görüşmelerinde, ticari bağlantıları oluşturan yazışmalarda, yabancı dile en az ana dili kadar ihtiyaç duymaktadır.

• Dünya ekonomisinin giderek küreselleşmesi, bölgesel iş birliği örgütlerinin kurulması ve kültürel alanlarda gümrük ve coğrafi sınırların önemini

kaybetmesi, stratejik ittifaklar, şirket evlilikleri gibi yeni üretim ve faaliyet yöntemleri, yabancı dil bilgisinin önemini artırmaktadır.

• Bugün profesyonel sekreterlerin mesleklerini profesyonelce yürütebilmeleri için yabancı dil bilgisine sahip olmaları bir zorunluluk hâline gelmiştir.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 3

(4)

2. İNSAN İLİŞKİLERİNİ VE PROTOKOL KURALLARINI BİLMEK

Protokol; sosyal ilişkilerde iki veya daha fazla insanın karşılaşabilecekleri her yerdeki davranışlarının gelenek, görgü, nezaket kuralları içinde yapılmasına denir.

Sekreter, çalıştığı kurumdaki yöneten ve yönetilen kişileri bilmeli, yönetici ile görüşen veya haberleşen kurumları, kuruluşları ve kişileri tanıyarak protokol kuralları

uygulamalıdır.

Yöneticisinin arz edeceği veya rica edeceği kişileri

sekreterin de tanıması, davranışlarındaki hataları önler.

Bütün beşeri ilişkilerde, protokol kurallarına uyulduğunu görmek mümkündür. Kadın, erkek görüşmelerinde,

selamlaşmalarda, davetlerde, toplantılarda protokol kurallarına uyulmalıdır.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 4

(5)

3. BÜRO OTOMASYONU KONUSUNDA BİLGİLİ OLMAK

Büro yönetimindeki temel amaç iş, insan ve makine arasındaki uyumu sağlayıp en kısa zamanda, en kaliteli biçimde ve ekonomik şekilde verimliliğin artırmaktır.

Sekreter büroda yönetime yönelik geliştirilen teknikleri uygulayarak büro işlerini daha basitleştirmeli, böylelikle verimli olmayı amaçlamalıdır.

Sekreterler, kullandığı veya kullanacağı makinelerin özellikleri, parçaları, çalışma düzeni hakkında yetkili servislerden yeterli bilgi alabilmeli, tamir ve bakımı

konusunu kesinlikle ihmal etmemeye özen gösterebilmelidir.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 5

(6)

4. NOT (DİKTE) ALMA BECERİSİNE SAHİP OLMA

Dikte sırasında sekreterler aktif bir yol izlemelidir.

Büyük bir dikkatle dinlemeli

İç mantığını anlamaya çalışmalı

Notları hızlıca temize çekmek

Yapılaşmış bir sentez oluşturmak

Gereken bilgileri açığa çıkarmak

Sonucu anlaşılmaz kılmadan konuşmanın bazı bölümlerini yazmamak

işaret sıfatı: bu, şu, o iyelik eki: onun, onunki

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 6

(7)

4. NOT (DİKTE) ALMA BECERİSİNE SAHİP OLMA

• Sözcüklerin içinden bazı harfleri atmak prf. =profesör lt.=litre hzm.=hizmet

• Baş harflerle yetinmek

MTA.= Maden Tetkik Arama Enstitüsü

• Son harfleri, son heceleri kaldırmak Hb. Haberkut. Kutsal Har. Hariciye

• Bazı işaretleri kullanmak

=eşittir + artar ?? Anlaşılmadı

Tüm bu kısaltmalar profesyonel sekreterliğin yaratıcılığı ölçüsünde artacak ve etkinliği bunları akılda tutmasına bağlı olacaktır.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 7

(8)

5. BÜRO MALZEMELERİNİ KULLANMA BECERİSİNE SAHİP OLMAK

Gelişen bilgi ve iletişim teknolojileri, bürolarda yürütülen faaliyetleri önemli ölçüde etkilemiştir.

Bilgi teknolojileri sayesinde işler basitleşmiştir.

Bürolarda işlerin aksamadan yürütülebilmesi için büro makinelerinin kullanılması gerekmektedir. Zaman zaman işlerin yapılmasında, insan gücü yetersiz kalmaktadır. İnsan gücünün yetmediği işlerde, işi en kısa, en doğru ve kaliteli biçimde gerçekleştirmeyi sağlayan makineler, her geçen gün geliştirilerek, insanın en büyük yardımcısı haline gelmiştir.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 8

(9)

5. BÜRO MALZEMELERİNİ KULLANMA BECERİSİNE SAHİP OLMAK

Otomatik veya standart yazı makineleri (Elektronik ve mekanik daktilolar)

Bilgisayarlar

Fotokopi ve teksir makineleri

Faks ve teleks makineleri

Elektronik dizgi makineleri

Elektronik hesap makineleri

Dikte ve çevirme makineleri

Yazıcı

Tarayıcı

Evrak imha ve kâğıt kesme makinesi

Hava temizleme makineleri

Para sayma makinesi

Tepegöz

Slayt makinesi

Projeksiyon cihazı (Data show)

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 9

(10)

6. İNİSİYATİF GELİŞTİRME YETENEĞİ OLMAK

İnisiyatif yeri ve zamanı gelince kendi kendine gereken kararları alabilme niteliğidir.

Sekreterin, yöneticisinin ve çalıştığı ofisin işlerinin, rahat akışından emin olmak üzere kontrolünü yapabilmesi,

gereğinde ise müdahale edebilmesi demektir.

İnisiyatif önemli ölçüde “karar” kavramıyla ilgilidir. Karar da akıl etme, bilgi ve irade işidir. Birtakım seçenekler içinden birini seçme, geleceğe yönelik bir işi uygulamaya geçirme olarak yorumlanır.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 10

(11)

6. İNİSİYATİF GELİŞTİRME YETENEĞİ OLMAK

Sekreter, inisiyatifini kullanması gereken işlerde;

O işle ilgili belirlenmiş amacı düşünür.

O işle ilgili her türlü bilgiye sahiptir.

İleriyi görebilme yeteneğine sahiptir, doğabilecek sonuçları düşünür.

Riskleri göze alır.

Cesur ve girişimcidir.

Davranış özgürlüğüne sahiptir ama yetkisini aşmaz, sınırlarını bilir.

Deneyimlerinden yararlanır.

Başarısızlıkların en büyük sebebi, iyi düşünmemekten ve akıllı

seçimler yapamamaktan kaynaklanır. Sekreter, kendi yetkisini aşan, karar vermesi güç durumlarda ise gerekli her türlü bilgiyi

yöneticisine aktararak karar verilmesini sağlar.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 11

(12)

7. DOĞRU KARAR VERMEK VE PROBLEM ÇÖZME YETENEĞİ OLMAK

Örgütsel ve bireysel karar vermede etkinliğin artırılması için sekreter;

Problemin tanımlanmalı

Probleme dayalı ayrıntılı bilgilerin toplanmalı

Çözüm alternatiflerinin oluşturulmalı

Alternatiflerin birinin seçmeli

Seçilen alternatifin değerlendirmeli

Alternatifin uygulamalı

Sonucun gözlemeli ve değerlendirmelidir.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 12

(13)

7. DOĞRU KARAR VERMEK VE PROBLEM ÇÖZME YETENEĞİ OLMAK

Sekreterin doğru karar verebilmesi için kararın şu özelliklerinin olduğunu bilmesi gerekmektedir:

Karar bir tercihtir

Karar bilinçli bir zihinsel faaliyetin sonucudur

Karar bir amaca yöneliktir.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 13

(14)

8. BÜRO YÖNETİMİ VE ÖRGÜTÜNÜ BİLMEK

Büro: gerekli insan ve ekipmanla donatılmış çalışma yeridir.

Büro Yönetimi: bürolardaki gündelik faaliyetleri yerine getiren, sekreterya hizmetlerini koordine eden, iletişim akışını

sağlayan ve bunu denetleyen, iletişimin farklı ortam, durum ve kişilerle nasıl kurulacağını belirleyen, iletişim ve bilgi teknolojileri konusunda gelişmeleri takip eden faaliyetler topluluğudur.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 14

(15)

8. BÜRO YÖNETİMİ VE ÖRGÜTÜNÜ BİLMEK

Sekreterlerin bürolarda yapacakları gündelik faaliyetler şunlardır:

Örgüt üyeleri arasında bağlantı kurma, uyumlaştırma

Stenografi ve yazışma, dosyalama muhasebe, bilgi toplama, kayıt ve raporlama

Eşgüdümleme ve kontrol etme, iş programlarının ve

yöntemlerinin standardizasyonu, çıktının ölçümü, malzeme ve ekipmanın etkin kullanımı

Kırtasiye ve formların etkin kullanımı ve malzeme kontrolü

Büro çalışanları ile ilgili olarak (tedarik, eğitim, denetim, ücret yönetimi, tayin, terfi, ödüllendirme ve izin gibi) faaliyetler .

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 15

(16)

9. RİSK ALABİLMEK

Risk: sonucu belli olmayan bir sürecin getireceklerinden dolayı kayıp ya da zarar yaşayabilme olasılığıdır.

Sekreterin risk yönetiminde takip etmesi gereken adımlar şunlardır:

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 16

Ana olaylar tanımlanmalı

Tanımlanan risklerin

değerlendirilme si

Karar ve kontrol geliştir me

Uygulama

Riskin yönetimi

(17)

10. İŞ VE MESLEK AHLAKINA SAHİP OLMAK

Ahlak: insanların kurduğu bireysel ve toplumsal ilişkilerin temelini oluşturan değerleri, normları, kuralları, doğru- yanlışı veya iyi-kötüyü araştıran ölçüler bütünüdür.

Meslek Etiği: meslek grubunu oluşturan bireylerin kendi aralarında ve toplum ile olan ilişkilerini düzenler.

Örgütsel Etik: örgütün içinden ve dışından kaynaklanan sorunların çözümünde belirli kurallar getirerek örgüt içi davranış kültürüdür.

İş Etiği veya İş Ahlakı: İş dünyasının sağladığı olanaklar

doğrultusunda sağ duyulu seçimler yapmamızda bize yol gösteren ilke ve değerler bütünüdür.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 17

(18)

10. İŞ VE MESLEK AHLAKINA SAHİP OLMAK

İş ve meslek etiğine sahip sekreterlerde aranan özellikler :

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 18

Dürüstlü k

Tarafsızlı k

Güvenilir Saydamlı lik

k Toplums al Yararı Gözetme

(19)

11. NEZAKET VE ZARAFET KURALLARINI BİLMEK

Nezaket: toplumda bireylerin bir birleriyle olan gündelik ilişkilerinde uyması gereken ölçülü davranış kurallarıdır.

Görgü: bir topluma veya kuruma ait uyulması gerekli kaideler bütünüdür.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L 19

(20)

KAYNAKÇA

Tutar, H., Başpınar, N. Ö., & Altınöz, M. (2007). Sekreterlik El Kitabı: Temel Sekreterlik Bilgileri. Seçkin Yayıncılık.

Hazırlanan Ders İçeriği Yukarıda Yer Alan Kaynaktan Faydalanılarak

Hazırlanmıştır.

Alana Olan Katkılarından Dolayı Değerli Hocalarım Olan Kitap Yazarlarına

Teşekkür Ederim.

Ö Ğ R . G Ö R . N I M E T Ö Z G Ü L Ü N S A L K Ö S E 20

Referanslar

Benzer Belgeler

İnsan ilişkileri becerisi: Örgütte tüm çalışanlarla etkin ilgi ve iletişim kurabilme becerisidir.. Ö

• Ne kadar çok dallanıp budaklanmışsa çözüme de o denli yaklaşılmış demektir.. • Hızlı hareket etmeyi ve

Bürolarda daha çok alt düzey yönetici, memur, sekreter olarak çalışanların bulundukları statülere göre yapmaları gereken görevleri ve bu görevlerin işlemleri şu

• Yönetim, örgütsel amaçlara etkili ve verimli bir şekilde gerçekleştirmek için, örgütsel kaynakların (fiziksel, mali, insan kaynağı ve zaman).. planlanması, uygulanması

• Dosyalardan veya personelden, büro programları veya periyodik raporlar ile ilgili rutin araştırmalar hakkında bilgi toplar.. • Yöneticiye bağlı diğer elemanlara

Cüceloğlu stresin ortaya çıkış aşamalarını, ünlü stres uzmanı Doktor Selye’den yararlanarak aşağıdaki

Her insan stresten şu veya bu şekilde etkilenir ve her insanın stres katsayısı yani stres toleransı farklıdır.. Yani her insanın kaldırabileceği stres

Alana Olan Katkılarından Dolayı Değerli Hocalarım Olan Kitap Yazarlarına.