T.C
İPEKYOLU KALKINMA AJANSI
2020 YILI
ARA FAALİYET RAPORU
TRC1 Bölgesi Gaziantep, Adıyaman, Kilis
İpekyolu Kalkınma Ajansı, faaliyete başladığı 2010 yılından bu güne kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasında köprü olma, kaynakların yerinde ve etkin şekilde kullanılmasını sağlama ve yerelin sahip olduğu potansiyeli ortaya çıkararak sosyal ve ekonomik kalkınmaya ivme kazandırma amacıyla çalışmalarını gerçekleştirmektedir.
2014-2023 TRC1 Bölge Planı esas alınarak yerel kalkınma fırsatlarının ortaya çıkarılması, yatırımcıların bölgeye çekilerek istihdamın artırılması, bölgenin ulusal ve uluslararası ortamlarda tanıtımının sağlanması ve bölgenin sosyal ve ekonomik kalkınmasının önünü açacak araştırma çalışmalarının gerçekleştirilmesi İpekyolu Kalkınma Ajansı’nın ana faaliyet alanlarıdır. Bu doğrultuda, 2020 Yılı Çalışma Programı çerçevesinde "Tarımda Rekabetçilik Sonuç Odaklı Programı", “İmalat Sanayinde Dönüşüm Sonuç Odaklı Programı" ve “Mezopotamya Tanıtım ve Markalaşma Sonuç Odaklı Programı” olmak üzere üç ayrı program üzerinden bölge kalkınmasına yönelik bir takım faaliyetler hayata geçirilmiştir.
Mart 2020 itibarıyla ülkemizi de etkisi altına alan Covid19 salgınının firmalar ve sektörler üzerindeki ekonomik etkileri ile bireyler ve toplum üzerindeki sosyal etkilerini araştırmak amacıyla Ajansımız tarafından hazırlanan Covid19 Salgını TRC1 Bölgesi Sosyo-Ekonomik İlk Etkileri araştırma raporu ülke genelinde bu konuda yapılmış ilk çalışmalardan biri olma özelliğini taşımaktadır.
İKA tarafından 2020 yılında TRC1 Bölgesi Göç Profili, Göç Araştırması ve Bölgesel Düzeyde Kalkınmaya Duyarlı Göç Stratejileri Çerçevesinin Geliştirilmesi Araştırma Raporu ve Suriyeli Yatırımcıların Gaziantep Ekonomisine Etkileri Analiz Raporu hazırlanarak TRC1 Bölgesi göç politikaları çalışmalarına katkı sağlanmıştır.
Bölgede tarımsal rekabetin güçlendirilmesi amacıyla faaliyetlerini sürdüren Ajansımız gerçekleştirdiği “Değişen Dünyada Tarımsal Rekabet Paneli” ile tarımın önde gelen isimleri ile bölge tarımını değerlendirilmesini sağlamıştır.
TRC1 Bölgesi turizm ekosisteminin geliştirilmesi hedefini öncelikleri arasına alan İKA “COVİD-19 Pandemi Sonrasında TRC1 Bölgesi’nde Turizm Sektörüne Yönelik Fırsatlar ve Gelecek Projeksiyonları Paneli” ve “GAP Bölgesi Kalkınma Perspektifinden Turizmde Yeni Ufuklar Paneli”
düzenleyerek turizm sektöründe yeni yöntem ve uygulamaların değerlendirilmesine öncülük etmiştir.
Ajansımızın savunma sanayine verdiği öncelik çerçevesinde video konferans yoluyla “TRC1 Bölgesinde Yeni Bir Gelişme Ekseni olarak Savunma Sanayi” konulu panel düzenlenmiş, Gaziantep’te savunma sanayi yatırımlarının artırılması konusu ele alınmıştır. 2020 yılında mesleki ve teknik anadolu liseleri öğretmen ve öğrencilerine yönelik kapasite geliştirme faaliyetleri kapsamında çeşitli eğitimler verilmiş teknik geziler düzenlenmiştir. Yine öncelikli faaliyet alanları arasında yer alan e-ticaret sistemine yönelik “E-Ticaret Zirvesi” düzenlenmiş ve sertifika programı uygulanmıştır.
İKA bölgesel kalkınmanın tesis edilmesi ana hedefiyle sağlamakta olduğu desteklere 2020 yılında da Güdümlü Proje, Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı, Sosyal Gelişmeyi Destekleme Programı, Fizibilite Desteği Programı ve Teknik Destek Programı başlıkları altında devam etmiştir.
Sahip olduğu nitelikli personel kadrosu ile bölgenin gelişmesine katkı sağlayan aktör kurumlardan biri olan Ajansımızın önümüzdeki süreçte de bölgesel kalkınmanın tesis edilmesine yönelik aktif ve verimli çalışmalarına devam edeceğine ilişkin inancım tamdır. Bu vesileyle bugüne kadar her türlü faaliyetin gerçekleşmesinde desteğini esirgemeyen Yönetim Kurulu üyelerine teşekkür eder, 2020 Yılı Ara Faaliyet Raporu’nu kamuoyuna sunmaktan memnuniyet duyarım.
Mahmut ÇUHADAR Adıyaman Valisi İpekyolu Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu Başkanı
i İÇİNDEKİLER
İÇİNDEKİLER ... i
KISALTMALAR ... ii
TABLO LİSTESİ ... 3
ŞEKİL LİSTESİ... 4
1. GENEL BİLGİLER ... 5
1.1. MİSYON VE VİZYON ... 5
1.2. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR ... 5
1.3. AJANSA İLİŞKİN BİLGİLER ... 6
1.3.1. FİZİKSEL YAPI ... 6
1.3.2. TEŞKİLAT YAPISI ... 6
1.3.3. BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİSİ KAYNAKLARI ... 9
1.3.4. İNSAN KAYNAKLARI ... 11
2. AMAÇ VE HEDEFLER ... 12
2.1 AMAÇ VE HEDEFLER ... 12
2.2. TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER ... 12
3. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER ... 13
3.1. MALİ BİLGİLER ... 13
3.1.1. BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI ... 13
3.1.2. TEMEL MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR ... 14
3.1.3. MALİ DENETİM SONUÇLARI ... 14
3.2. PERFORMANS BİLGİLERİ ... 14
3.2.1. DESTEK HİZMETLERİ BİRİMİ ... 14
3.2.2. PLANLAMA, PROGRAMLAMA VE KOORDİNASYON BİRİMİ ... 28
3.2.3. PROGRAM YÖNETİM BİRİMİ... 34
3.2.4. İZLEME VE DEĞERLENDİRME BİRİMİ ... 39
3.2.5. TANITIM VE İŞBİRLİĞİ BİRİMİ ... 54
3.2.6. YATIRIM DESTEK OFİSLERİ ... 59
4. KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ ... 89
4.1. ÜSTÜNLÜKLER ... 89
4.2. ZAYIFLIKLAR ... 89
4.3. DEĞERLENDİRME ... 89
4.4. ÖNERİ VE TEDBİRLER ... 89
EKLER ... 90
ii KISALTMALAR
AB Avrupa Birliği
ARGE Araştırma Geliştirme
ASGEM Adıyaman Sanayi Geliştirme Merkezi AYDO Adıyaman Yatırım Destek Ofisi CMDP
CFDP
Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı Cazibe Fizibilite Destek Programı
DFD Doğrudan Faaliyet Desteği
FRIT Türkiye’deki Mülteciler için Mali Yardım Programı GAİB Güneydoğu Anadolu ihracatçı Birlikleri
GAP Güneydoğu Anadolu Projesi
GAP BKİ Güneydoğu Anadolu Projesi Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı GAPFOOD
GBB GPD
Gıda, Gıda Teknolojileri ve Ambalaj Tarım Fuarı Gaziantep Büyükşehir Belediyesi
Güdümlü Proje Desteği GSO Gaziantep Sanayi Odası GTO Gaziantep Ticaret Odası GYDO Gaziantep Yatırım Destek Ofisi
ICMPD Uluslararası Göç Politikaları Geliştirme Merkezi İDB İzleme ve Değerlendirme Birimi
İKA İpekyolu Kalkınma Ajansı
İŞKUR Türkiye İş Kurumu
KAGİDEM Kadın Girişimci Destek Merkezi KAYS Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi
KK Kalkınma Kurulu
KOBİ Küçük ve Orta Boy Ölçekli İşletme
KOSGEB Küçük ve Orta Ölçekteki Sanayiyi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı
KYDO Kilis Yatırım Destek Ofisi
MMO Makina Mühendisleri Odası
OSB Organize Sanayi Bölgesi PPKB
PTÇ
Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi Proje Teklif Çağrısı
PYB Program Yönetim Birimi
REKA Rekabetçilik ve Yenilik Kapasitesinin Artırılması SOP
STK
Sonuç Odaklı Program Sivil Toplum Kuruluşu
TD Teknik Destek
TİB TSO TÜİK
Tanıtım ve İşbirliği Birimi Ticaret ve Sanayi Odası Türkiye İstatistik Kurumu
UNESCO Birleşmiş Milletler Eğitim, Bilim ve Kültür Örgütü TRC1
YDO YK
İstatistikî Bölge Birimleri Sınıflandırılması Tanımları Arasında Adıyaman, Gaziantep ve Kilis İllerini Sınıflandıran Kod
Yatırım Destek Ofisi Yönetim Kurulu
TABLO LİSTESİ
Tablo 1. 2020 Yılı Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Gelirleri ... 13
Tablo 2. 2020 Yılı Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Giderleri ... 14
Tablo 3. Destek Hizmetleri Birimi Personel Kadrosu ... 15
Tablo 4. PPKB Personel Kadrosu ... 28
Tablo 5. PPKB Uzmanlarınca Katılım Sağlanan Toplantılar, Seminerler ve Eğitimler ... 29
Tablo 6. Program Yönetim Birimi Personel Kadrosu ... 35
Tablo 7. 2020 Yılı Teknik Destek Hizmet Türleri ve Bütçeleri ... 36
Tablo 8. Mayıs-Haziran Dönemde Alınan Teknik Destek Talep Sayısı ve Başarı Durumları ... 36
Tablo 9. İzleme ve Değerlendirme Birimi Personel Kadrosu ... 40
Tablo 10. Ajansın Kuruluşundan Bu Yana Verilen Destekler ve İl Bazında Dağılımı ... 42
Tablo 11. Mali Destek Projelerinin Toplam Bütçeleri (TL) ... 42
Tablo 12. Mali Destek Projelerinin Sözleşme Destek Tutarları (TL) ... 43
Tablo 13. Gerçekleşen Ajans Destekleri (TL) ... 43
Tablo 14. Güdümlü Proje Destekleri ... 48
Tablo 15. Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı Kapsamında Desteklenen Projeler ... 50
Tablo 16. Sosyal Gelişmeyi Destekleme Programı Kapsamında Desteklenen Projeler ... 51
Tablo 17. Fizibilite Desteği Kapsamında Desteklenen Projeler ... 52
Tablo 18. Tanıtım ve İşbirliği Birimi Personel Kadrosu ... 55
Tablo 19. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu ... 60
Tablo 20. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Faaliyetleri ... 60
Tablo 21. Gaziantep Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Hizmetler ... 60
Tablo 22. Gaziantep Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Saha Ziyaretleri ... 63
Tablo 23. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Fuarlar ... 66
Tablo 24. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Toplantı ve Çalıştaylar .. 66
Tablo 25. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Eğitim ve Seminerler ... 70
Tablo 26. Teşvik Belgesi İşlemleri ... 70
Tablo 27. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Birim Faaliyetleri (Diğer Faaliyetler) ... 74
Tablo 28. Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu ... 75
Tablo 29. Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Faaliyetler ... 75
Tablo 30. Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Bazı Hizmetler ... 75
Tablo 31. Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Saha Ziyaretleri ... 77
Tablo 32. Adıyaman Yatırımı Destek Ofisinin İştirak Ettiği Çalıştaylar ve Toplantılar ... 80
Tablo 33. Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Teşvik Belgesi İşlemleri ... 81
Tablo 34. Kilis Yatırım Destek Ofisinin İştirak Ettiği Saha Ziyaretleri ... 81
Tablo 35. Kilis Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Fuarlar ... 82
Tablo 36. Kilis Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Toplantı ve Çalıştaylar ... 82
Tablo 37. Kilis Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Eğitim ve Seminerler ... 84
Tablo 38. Kilis Yatırım Destek Ofisi Teşvik Belgesi İşlemleri ... 84
Tablo 39. Kilis Yatırım Destek Ofisi Firma Bilgilendirme Faaliyetleri ... 84
Tablo 40. Kilis Yatırım Destek Ofisi Birim Faaliyetleri (Diğer Faaliyetler) ... 86
ŞEKİL LİSTESİ
Şekil 1. İpekyolu Kalkınma Ajansı Organizasyon Şeması ... 7 Şekil 2. Ajans Personel Dağılımı ... 12 Şekil 3. Ajans Personeli Cinsiyet Dağılımı ... 12
1. GENEL BİLGİLER
T.C. İpekyolu Kalkınma Ajansı (İKA), 25 Ocak 2006 tarihinde kabul edilen 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Hizmetlerine İlişkin Kanun’un1 Bakanlar Kurulu’na verdiği yetkiye dayanarak 22 Kasım 2008 tarih ve 27062 sayılı Resmi Gazete’ de yayımlanan kararname ile TRC1 Bölgesi(Gaziantep, Kilis, Adıyaman)’nde kurulmuştur.
Ajansımız, kuruluş kanununun genel gerekçesinde de belirtildiği gibi
Yerel-bölgesel potansiyeli, dinamikleri ve özgünlükleri ortaya çıkararak bunları en iyi şekilde değerlendirip planlayabilecek,
Potansiyeli ve dinamikleri rekabetçi, katılımcı, esnek bir yaklaşımla harekete geçirebilecek ve ulusal, uluslararası pazarlarda ekonomik, sosyal, kültürel birer değer haline dönüştürebilecek,
Bütün kurum, kuruluş ve şahıslara sağladığı idari, mali, teknik desteklerle başta girişimciler olmak üzere bütün kesimlerde bir kalkınma bilinci ve ivmesi oluşturabilecek,
Yenilikçi, rekabete dayalı kaynak tahsisi mekanizması, etkin izleme ve değerlendirme işlevleri ile kalkınma planları, bölgesel gelişme planları ve programların uygulama kapasitesini geliştirecek,
Hem ulusal hem de bölgesel/yerel düzeyde, başta istihdam ve gelir olmak üzere ekonomik ve sosyal göstergelerin iyileştirilmesine, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarının azaltılmasına ve dolayısıyla ülkenin genel refah ve istikrarına olumlu katkılar sağlayacak şekilde tasarlanmış ve kamuözel sektör anlayışına uygun bir yapıda kurulmuştur.
1.1. MİSYON VE VİZYON
Ajansın misyonu “Ortak çalışma kültürünü esas alarak nitelikli beşeri sermayesi ile bölge sorunlarına özgün çözümler üretmek; yenilikçi politikalar geliştirerek bölgenin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmasını sağlamak.”
Ajansın vizyonu ise “Odak noktası insan olan ve ortak aklı esas alan, geliştirdiği politikalar ve yenilikçi yaklaşımlarla sürdürülebilir kalkınmada öncü bir kuruluş olmak.”
1.2. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR
15 Temmuz 2018 Tarihli ve 30479 Sayılı Resmî Gazetede yayımlanan 4 Nolu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesinin 188. Maddesi’nde Kalkınma Ajansları’nın görev ve yetkileri aşağıda sıralanmıştır:
Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek sağlamak,
Bölge plan ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı faaliyet ve projelere destek olmak;
bu kapsamda desteklenen faaliyet ve projelerin uygulama sürecini izlemek, değerlendirmek ve sonuçlarını Kalkınma Bakanlığı’na bildirmek,
Bölge plan ve programlarına uygun olarak bölgenin kırsal ve yerel kalkınma ile ilgili kapasitesinin geliştirilmesine katkıda bulunmak ve bu kapsamdaki projelere destek sağlamak,
Bölgede kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları tarafından yürütülen ve bölge plan ve programları açısından önemli görülen diğer projeleri izlemek,
1 (1) Bu Kanunun adı “Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun” iken 2/7/2018 tarihli ve 703 sayılı KHK’nin 75 inci maddesi ile metne işlendiği şekilde değiştirilmiştir
Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek,
Bölgesel gelişmeye yönelik Ajansa tahsis edilen iç ve dış kaynaklı fonları, bölge plân ve programlarına uygun olarak kullanmak veya kullandırmak.
Bölgenin kaynak ve olanaklarını tespit etmeye, ekonomik ve sosyal gelişmeyi hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araştırmalar yapmak, yaptırmak, başka kişi, kurum ve kuruluşların yaptığı araştırmaları desteklemek,
Bölgenin iş ve yatırım imkânlarının, ilgili kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak,
Bölge illerinde yatırımcıların, kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idarî iş ve işlemlerini, ilgili mevzuatta belirtilen süre içinde sonuçlandırmak üzere tek elden takip ve koordine etmek,
Yönetim, üretim, tanıtım, pazarlama, teknoloji, finansman, örgütlenme ve işgücü eğitimi gibi konularda, ilgili kuruluşlarla işbirliği sağlayarak küçük ve orta ölçekli işletmelerle yeni girişimcileri desteklemek,
Türkiye’nin katıldığı ikili veya çok taraflı uluslararası programlara ilişkin faaliyetlerin bölgede tanıtımını yapmak ve bu programlar kapsamında proje geliştirilmesine katkı sağlamak,
Ajansın faaliyetleri, malî yapısı ve Ajansla ilgili diğer hususların güncel olarak yayınlanacağı bir internet sitesi oluşturmak.
1.3. AJANSA İLİŞKİN BİLGİLER 1.3.1. FİZİKSEL YAPI
İpekyolu Kalkınma Ajansı, Gaziantep Şehitkâmil ilçesi, İncilipınar Mahallesi Muammer Aksoy Bulvarı Vakıflar Güven İş Merkezi’nde 1. 2. ve 3. katlarda faaliyetlerini sürdürmektedir. Her bir kat 517 m2 olmak üzere toplam 1651 m2 kapalı alana sahip olan hizmet binasında, 2020 yılı Haziran ayı sonu itibarıyla 20 uzman ve 7 destek personelinin çalışabilmesine imkân tanıyan ofisleri, üçüncü katta 20 ve birinci katta 25 kişilik toplantı salonu, 40 kişilik eğitim salonu, her katta 1’er bekleme Salonu ile hizmet vermektedir.
Ayrıca Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Alitaşı Mah. Gölbaşı Cad. No:137/5-6 Kat: 4 adresinde 200 m2 kapalı alana sahip ofiste hizmet vermektedir. Kilis Yatırım Destek Ofisi 2015 yılının ikinci yarısından itibaren Ajans tarafından satın alınan ve Şehitler Mahallesi Cambazlar Sokak No:9 Merkez/Kilis adresindeki 180 m2 avlulu eski Kilis Evi’nde hizmet vermektedir. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi ise Ajans hizmet binasının ikinci katında faaliyetlerini sürdürmektedir.
Ajans bünyesinde Gaziantep’te kullanılmakta olan üç; Kilis ve Adıyaman’da birer olmak üzere toplam beş adet araç mevcuttur. Araçlardan bir tanesi kiralık, diğerleri ise ajans mülkiyetindedir.
1.3.2. TEŞKİLAT YAPISI
4 Nolu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesinin Teşkilat Yapısı başlıklı 190. Maddesine göre Ajansların teşkilat yapısı, Kalkınma Kurulu (pasif), Yönetim Kurulu, Genel Sekreterlik ve Yatırım Destek Ofisleri şeklinde düzenlenmiştir. Aynı kararnamenin ilgili maddelerine göre Yönetim Kurulu karar organı, Kalkınma Kurulu danışma organı, Genel Sekreterlik ise icra organıdır.
Şekil 1. İpekyolu Kalkınma Ajansı Organizasyon Şeması Kalkınma Kurulu
Ajansın danışma organı olan Kalkınma Kurulu, bölgenin sorunlarını ve fırsatlarını değerlendirme konusunda tavsiye kararları vermektedir. Kamu kurum ve kuruluşları, yerel yönetimler, üniversiteler, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarından seçilmiş toplam 99 kişiden oluşan İKA Kalkınma Kurulu’nun görev ve yetkileri, 4 Nolu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesinin 192’inci maddesinde açıkça belirtilmiştir. Bu madde hükümlerine göre Kalkınma Kurulu’nun görev ve yetkileri şu şekildedir:
Tek ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulunda yer alacak özel kesim ve/veya sivil toplum kuruluşları temsilcilerini ve iki katı yedeklerini sırasıyla seçmek.
Ajansın yıllık faaliyet ve iç denetim raporlarını görüşmek, değerlendirmek ve yönetim kuruluna önerilerde bulunmak.
Bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına, potansiyeline ve önceliklerine yönelik olarak yönetim kuruluna tavsiyelerde bulunmak.
Toplantı sonuçlarını Kalkınma Bakanlığı’na raporlamak ve toplantıya ilişkin bir sonuç bildirisi yayımlamak.
Kalkınma Kurulu halihazırda pasif durumdadır.
Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulu, İpekyolu Kalkınma Ajansı’nın karar organıdır. 4 Nolu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesinin 193. maddesinde belirtildiği üzere Yönetim Kurulu; birden fazla ilden oluşan bölgelerde il valileri, büyükşehir belediye başkanları veya büyükşehir olmayan illerde il merkez belediye başkanları, il genel meclisi başkanları ve her ilden birer kişi olmak kaydıyla ticaret ve sanayi odası başkanlarından oluşur. Ancak, birden fazla ilden oluşan bölgelerdeki illerde; ticaret ve sanayi odalarının ayrı ayrı kurulmuş bulunması halinde, yönetim kurulunda yer alacak temsilci Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu tarafından belirlenir.
Ajansı, Yönetim Kurulu Başkanı temsil etmektedir. Yönetim Kurulu’nun başkanı validir. Yönetim Yönetim
Kurulu Genel Sekreterlik
Planlama Programlama Koordinasyon
Birimi
Program Yönetimi Birimi
İzleme ve Değerlendirme
Birimi
Tanıtım ve İşbirliği
Birimi
Destek Hizmetleri
Birimi
Yatırım Destek Ofisleri
Gaziantep YDO Adıyaman
YDO
Kilis YDO İç Denetçi Hukuk
Müşavirliği
Yönetim Kurulu
3 İlin Valileri
3 İlin Belediye Başkanları
2 İlin İl Genel Meclis Başkanları
3 İlin Sanayi ve Ticaret Odaları Başkanları
Kurulu, başkanın daveti üzerine üye tamsayısının yarısından bir fazlası ile her ay en az bir kere toplanmaktadır. Yönetim Kurulu toplantılarına başkanın yokluğunda başkan vekili başkanlık eder. Yönetim Kurulu, toplantıya katılanların oy çokluğu ile karar alır. Eşitlik durumunda, başkanın oyu yönünde karar alınır. Ajans genel sekreteri, oy hakkı olmamak kaydı ile yönetim kurulu toplantılarına katılır. Bu bağlamda, İpekyolu Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu, Gaziantep, Adıyaman ve Kilis Valileri, Belediye Başkanları, İl Genel Meclis Başkanları, Gaziantep Sanayi Odası Başkanı ile Adıyaman ve Kilis Sanayi ve Ticaret Odası Başkanlarından oluşmaktadır.
4 Nolu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesinin 193. maddesinin 4. fıkrası uyarınca birden fazla ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulu başkanlığı; ilk yıl ajans merkezi olarak tespit edilen ilin valisi tarafından, müteakip yıllarda illerin alfabetik sırasına göre bölgedeki valiler tarafından birer yıl süreyle dönüşümlü olarak yürütülür
Yönetim Kurulu’nun görev ve yetkileri 4 Nolu Cumhurbaşkanlığı 194. maddesinde açıkça belirtilmiştir. Bu madde hükümlerine göre Yönetim Kurulu’nun görev ve yetkileri şu şekildedir:
Yıllık çalışma programını kabul etmek ve Kalkınma Bakanlığı’nın onayına sunmak,
Yıl içinde ihtiyaçlara göre bütçeyi revize etmek,
Yıllık mali raporu ve kesinleşen bütçe sonuçlarını onaylamak,
Taşınır ve taşınmaz mal alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımına karar vermek,
Altı aylık ara rapor ile yıllık faaliyet raporunu Kalkınma Bakanlığı’na göndermek,
Ajans bütçesini onaylamak ve Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’na göndermek,
Genel Sekreterlik tarafından sunulan program, proje ve faaliyetlerin desteklenmesine ilişkin teklifler ile kişi ve kuruluşlara yapılacak yardımları onaylamak,
Ajansa yapılacak bağış ve hibeleri kabul etmek,
Personelin işe alınması ve işine son verilmesine karar vermek,
Genel sekreterce belirlenen çalışma birimlerini ve bunlar arasındaki işbölümünü onaylamak,
Taşıt dışındaki taşınır malların alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımı konularında genel sekreterin yetkili olacağı sınırları tespit etmek, ayrıca, gerekli gördüğü hallerde yukarıda sayılan yetkilerinden bir kısmını, sınırlarını açıkça belirlemek şartıyla genel sekretere devretmektir.
2020 yılının ilk 6 ayında Yönetim Kurulu 3 defa toplanmıştır.
Genel Sekreterlik
Genel Sekreterlik, İpekyolu Kalkınma Ajansı’nın icra organıdır. Genel Sekreterlik ve yatırım destek ofislerinin en üst amiri genel sekreterdir. Genel sekreter yönetim kuruluna karşı sorumludur.
Genel Sekreterliğin görev ve yetkileri 4 Nolu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesinin 196. maddesinde açıkça belirtilmiştir. Bu madde hükümlerine göre Genel Sekreterliğin görev ve yetkileri şu şekildedir:
Yönetim Kurulu kararlarını uygulamak,
Yıllık çalışma programı ile bütçeyi hazırlamak ve yönetim kuruluna sunmak,
Ajans gelirlerini toplamak, belirlenecek usul ve esaslar ile bütçe ve yönetim kurulu kararlarına uygun olarak harcamaları yapmak,
Yönetim Kurulu tarafından tespit edilecek sınırlar içerisinde, taşıt dışındaki taşınır malların alımına, satımına, kiralanmasına ve hizmet alımına karar vermek,
Bölgedeki kişi, kurum ve kuruluşların proje üretme ve uygulama kapasitesini geliştirici faaliyetlerde bulunmak,
Özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimlerin proje ve faaliyet tekliflerini
değerlendirerek mali destek sağlamak üzere Yönetim Kuruluna öneri götürmek,
Desteklenen proje ve faaliyetleri izlemek, değerlendirmek, denetlemek ve raporlamak,
Bölgesel kalkınmayla ilgili yurt içindeki ve dışındaki ajans ve kuruluşlarla işbirliği yapma ve ortak projeler geliştirmek,
Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek sağlamak,
Personelin performans ölçütlerini belirlemek ve performansını değerlendirmek,
Personelin işe alınması ve işine son verilmesini yönetim kuruluna teklif etmek,
Ajans genel sekreterliğini temsilen, bölgesel gelişme ile ilgili ulusal ve uluslararası toplantılara katılmak ve yurt dışı temaslarda bulunmak,
Ajansın sekretarya işlerini ve görev alanına giren diğer hizmetleri yürütmek,
Yönetim Kurulu’nun devrettiği yetkileri kullanmaktır.
1.3.3. BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİSİ KAYNAKLARI
Ajansın bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısını geliştirmek amacıyla 2011 yılında başlatılan ve 2019 yılı sonuna kadar devam ettirilen çalışmalarla bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısı belli bir olgunluğa erişmiştir. 2020 yılı ilk yarısı itibarıyla yapılan sistemsel ve yazılımsal iyileştirme çalışmalarıyla ajansın bilgi ve iletişim teknolojileri alt yapısı güvenlik ön planda olacak şekilde tüm mevzuata uygun olarak düzenli bir şekilde işlemektedir.
Web Sitesi
Ajansımızın Türkçe (www.ika.org.tr) ve İngilizce (www.ika.org.tr/english) siteleri "Kamu Kurumları İnternet Sitesi Kılavuzu"na uygun olarak yayın yapmaktadır.
2020 yılı içerisinde Ajans ana web sitesi (www.ika.org.tr) içeriğinde daha bilgilendirici değişiklikler yapılmış ve bu değişiklikler sürekli devam etmektedir. 2020 yılı ilk yarısı itibarıyla web sitelerinin (invest siteleri dahil) tüm sunucu alt yapısı yenilenmiş, sayfalar üzerinde gerekli değişiklikler yapılmış ve güvenlik ön planda olacak şekilde gerekli güncellemeler bilgi işlem sorumlusu tarafından yapılmaya devam etmektedir.
Sistem Odası
Bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısını geliştirmek için 2011 yılı son çeyreğinde başlatılan çalışmalar ile Ajans merkez binasında sistem odası oluşturulmuştur. Sistem odasının dış ortamdan izolasyonu sağlanmıştır. Oda 24 saat klima tertibatı ile soğutulmaktadır. Odanın güvenliğini sağlamak amacıyla hem fiziksel anahtar sistemi hem de kartlı geçiş sistemi kurulmuştur. Odanın kapısı hem anahtar hem de proximity kart sisteminin beraber kullanımı ile açılmaktadır.
Ek olarak, oda kurulan kamera sistemi ile 24 saat izlenmekte ve görüntüler kayıt altına alınmaktadır. Herhangi bir yangın ihtimaline karşılık odada yangın detektörü bulunmaktadır.
Voltaj değişimlerini engellemek, elektrik kesintisi sebebiyle sistemin ani ve kararsız bir şekilde sonlanmasını önlemek için odadaki tüm cihazlar güç kaynağına bağlanmıştır ve bu güç kaynağının tüm bakımları yapılmıştır. Sistemin sürekliliğini sağlamak amacıyla jeneratör alımı yapılmıştır.
2020 yılında da bu jeneratörün yeni bakım sözleşmesi imzalanmış ve mekanik aksamındaki tüm bakımları yapılmış, yağ ve filtresi değiştirilmiş, yakıtı tamamlanmış olup daha verimli hale getirilmiştir. Sistem odasındaki güç kaynağı cihazının tüm aküleri yenilenmiş ve bakımları yaptırılmıştır. 2020 yılı ilk yarısı itibarıyla gerek enerji alt yapısı gerekse sistem odasındaki tüm cihazların hem güncellemeleri hem de alt yapılarının tüm bakımları yapılmıştır.
Ağ (Network)
2011 yılının son çeyreğinde başlatılan çalışmalar neticesinde Ajans’ta kablolu ve kablosuz ağ
altyapısı oluşturulmuştur. Ajans içindeki tüm elektronik cihazların (bilgisayar, yazıcı, kartlı- parmak izli geçiş sistemleri, personel devam kontrol sistemi, güvenlik kamera sistemleri vb.) kontrolünün sistem odasındaki sunucular ile yapılmasını sağlamak amacıyla cihazların sunucular ile bağlantısı yapılmıştır. Adıyaman ve Kilis Yatırım Destek Ofisleri’nin ve ajans dışındaki personelin sisteme uzaktan güvenli bir şekilde erişimini sağlamak için SSL VPN (Secure Socket Layer - Virtual Private Network) teknolojisi kullanımı sağlanmıştır.
2019 yılı ilk yarısı itibarıyla yeni firewall cihazı alınmış ve ağ sistemleri ve güvenliği daha kararlı bir şekilde çalışmaya başlamıştır. 2020 yılında tüm ağ yapısı gözden geçirilip güvenlik önlemleri arttırılmış olup gerekli tüm tedbirler alınmıştır.
Donanım ve Yazılım Altyapısı
Ajans personelinin ihtiyaç durumuna göre notebook ve masaüstü bilgisayarlar tahsis edilmiş ve edilmektedir. Ajanstaki birimlerin ihtiyaçları doğrultusunda yazıcı, tarayıcı, faks veya yazıcı/tarayıcı/faks özellikli cihazların temini sağlanmıştır. Birimlerin kullanımı amacıyla fotoğraf makinesi, projeksiyon cihazı, harici disk, pointer alımları gerçekleştirilmiştir.
Ajanstaki birimlerin kendi aralarındaki ve dışarıdan katılımlarla sağlanan toplantılar ve eğitimler için merkez binasında üç adet toplantı salonu bulunmaktadır. Bu salonlarda projeksiyon cihazları ve internet alt yapısı ile hizmet verilmektedir. 2020 yılı ilk yarısında bu salonlardaki tüm sistemlerin bakımları yapılmıştır. Ayrıca, Ajans merkez binasında üç adet server (sunucu) kullanılmaktadır. İki adet yüksek nitelikli sunucu ve bir storage ile oluşturulan cluster mimarisi içerisinde çok sayıda sanal sunucu çalışmaktadır. Bir sunucu ise active directory yönetimi için kullanılmaktadır.
Ajans güvenliği için katlara ve kritik öneme sahip (arşiv, sistem odası) yerlere kamera sistemi kurulmuş ve bu sistemler de 2020 yılında gerekli bakımlar ve kontroller yapılmıştır. Kat girişleri ile arşiv, sistem odası ve önemli evrakların bulunduğu odaların girişine proximity kart veya parmak izi ile çalışan güvenli geçiş sistemleri kurulmuştur. Personel takibi için kart okutma sistemi kurulmuştur. 2020 yılı ilk yarısı itibarıyla bu sistemlerdeki tüm bakımlar yapılmış olup arızalı olan güvenlik kameraları değiştirilmiştir. Ayrıca, Ajans birimlerinin ihtiyaç ve talepleri doğrultusunda gerekli yazılımlar temin edilmiş ve edilmektedir. İşletim sistemleri, Anti-virüs, Exchange güvenlik yazılımları, ofis yazılımları ve diğer gerekli yazılımlar temin edilmiştir.
Elektronik ortamda belge akışı ve elektronik imza kullanımını sağlayan Elektronik Belge Yönetim Sistemi (EBYS) kullanılmaktadır. 2020 yılı ilk yarısında EBYS sisteminin bakım ve onarım sözleşmesi yenilenmiştir.
Güvenlik
Ajans sistem odası 24 saat kamera ile kayıt altına alınmaktadır. Odanın kapısı hem anahtar hem de proximity kart sisteminin beraber kullanımı ile açılmaktadır. Ajansta kablolu ve kablosuz bir ağ yapısı oluşturulmuştur. Kuruma ait bütün bilgisayarlar ve cihazlar sisteme tanıtılmıştır. Bu sayede yabancı bir cihazın kablolu veya kablosuz ağa bağlanarak "IP" alması ve sisteme erişimi engellenmiştir. Ayrıca, misafir olarak gelen kişilerin internet erişimi için ayrı bir kablosuz ağ tanımlanmış ve bu kullanıcıların ajans bilgi sistemine erişimi engellenmiştir. Misafir kullanıcılar kimlik bilgilerini girerek kullanıcı adı ve şifre alarak sisteme bağlanabilmektedir. Misafir kullanıcılar da dâhil olmak üzere 5651 sayılı yasa gereği tüm kullanıcıların log kaydı tutulmaya devam etmektedir. Misafir ve log sisteminin daha güvenli hale getirilebilmesi için yeni yazılımlar temin edilmiş ve kullanıma açılmıştır. Bu sistemin tüm güncellemeleri 2020 yılının ilk yarısında yapılmış, yazılımlar güncellenmiş ve lisanslar yenilenmiştir. Kullanıcılar ve kullanıcıların yetki seviyesi tanımlanmıştır. Ajanstaki bütün kullanıcılar kendilerine tanımlanan kullanıcı adı ve kendi tanımladıkları şifre ile sisteme erişebilmektedir. Kullanıcılar için kurumsal mailler tanımlanmış,
maillerin güvenliği için gerekli mail güvenlik yazılımı temin edilmiş ve bu yazılımların tüm güncellemeleri 2020 yılında yapılmıştır. Sunuculardaki bilgilerin güvenliği için firewall alınmıştır.
Firewall ile giden-gelen tüm veri trafiği (mailler de dâhil olmak üzere) denetlenmekte ve zararlı içerikler engellenmektedir. Multi-core olan firewallda antivirüs, antispyware, IPS(Intrusion prevention system), web filtering, software deep scan, SSL VPN(Secure Socket Layer - Virtual Private Network), traffic shaping vb. özellikler mevcuttur. Bunun yanı sıra business level antivirüs ile sistem her türlü spam, virüs, trojan vb.'ne karşı korunmaya devam etmektedir.
2020 yılı ilk yarısı itibarıyla gerekli güncellemeler bilgi işlemden sorumlu personel tarafından yapılmaktadır. İşletim sistemleri, Anti-virüs, exchange güvenlik yazılımları, gerekli ofis yazılımları ve diğer yazılımların güncelleme ve yamaları düzenli olarak yüklenmiştir. Lisans yenilemesi gerektiren tüm yazılımların lisansları 2020 yılında eksiksiz bir şekilde yenilenmiştir.
Sistem Kararlılığı ve Yedekleme Çözümleri
Ajans bilgi sistemi donanım ve yazılım olarak kararlı bir yapıya sahip hale getirilmiştir. Herhangi bir sistem çökmesi ihtimaline karşı nasıl yedek alınacağına, çökme durumunda sisteme nasıl müdahale edileceğine ilişkin iş akış süreçleri hazırlanmıştır. Yedeklerden geri dönüşe ilişkin usul ve esaslar belirlenmiştir ve yılda en az bir kere sanal sunucuda test yapılmaktadır.
Ajans bilgi sisteminde oluşan hata ve ihlaller 5651 sayılı yasaya da uygun olarak kayıt altına alınmaktadır. Sistemdeki hata ve ihlallerin tespiti firewall (güvenlik duvarı) cihazı ile loglama ve raporlama yazılımı ile yapılmaktadır ve bu log yazılımı 2019 yılı ilk yarısında temin edilen yeni yazılım ile daha kararlı hale getirilmiştir. 2020 yılı itibarıyla log yazılımının lisans güncellemeleri yapılmış ve düzgün bir şekilde çalışması takip edilmektedir. Sistem yöneticisi oluşan hata ve ihlallere uzaktan erişim ile anında müdahale edebilmektedir.
Ajanstaki tüm elektronik bilgilerin yedekleri farklı periyotlar ve farklı teknikler ile alınmaya devam edilmektedir. Alınan yedeklerin bir örnekleri herhangi bir deprem, sel vb. doğal afetlere karşı dış ortamda muhafaza edilmektedir. 2020 yılında yedekleme sunucusu yeniden yapılandırılmış, sistemlerinin kapasite artırımına gidilmiş ve olası veri kayıplarının önüne geçilebilmesi için tüm önlemler alınmıştır.
1.3.4. İNSAN KAYNAKLARI
İpekyolu Kalkınma Ajansı İnsan Kaynakları Politikası 4 Nolu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesinin
“Ajans Personeli” Başlıklı 200. maddesi ile 29 Mayıs 2019 tarih ve 30788 sayılı Resmi Gazete’ de yayımlanarak yürürlüğe giren “Kalkınma Ajansları Personel Yönetmeliği” esas alınarak belirlenmektedir. İnsan kaynakları politikasının amacı, Ajansın görevlerini etkin ve verimli bir şekilde yerine getirebilmesi için alanında uzmanlaşmış, meslek ilkelerine bağlı, ulusal ve uluslararası düzeyde ihtiyaç duyulan niteliklere sahip personelin istihdamını ve bu personelin niteliklerinin geliştirilmesini ve sürdürülebilirliğini sağlamaktır.
2020 Yılı Haziran ayı sonu itibarıyla 1 genel sekreter, 26 uzman, 7 destek personel, 12 yardımcı hizmetler personeli olmak üzere toplam 46 personel istihdam edilmektedir.
Ajans bünyesinde 3 Elektrik-Elektronik Mühendisliği, 1 Bilgisayar Mühendisliği, 2 Gıda Mühendisliği, 1 İnşaat Mühendisliği, 6 İşletme, 2 İktisat, 1 Matematik, 1 Matematik-Bilgisayar, 1 Sosyoloji, 1 Mimarlık, 3 Uluslararası İlişkiler, 2 Şehir ve Bölge Planlama, 2 Tekstil Mühendisliği bölümü mezunu olmak üzere toplam 26 uzman istihdam edilmektedir.
Ajansın destek hizmetlerini yürütmek üzere 7 destek personeli istihdam edilmektedir.
Şekil 2. Ajans Personel Dağılımı
Şekil 3. Ajans Personeli Cinsiyet Dağılımı
15 Temmuz 2018 Tarihli ve 30479 Sayılı Resmî Gazetede yayımlanan 4 Nolu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesinin “Ajans Personeli” Başlıklı 200. Maddesinin 1. fıkrasına göre “… Sekreterlik, halkla ilişkiler, arşiv, idari, mali ve personelle ilgili işlemler gibi işleri yürütecek olan destek personelinin sayısı, ajans toplam personel sayısının yüzde yirmisini geçemez.” Ajansımızda destek personel sayısının toplam uzman ve destek personel sayısı toplamına oranı %21,2’dir. Mayıs 2019 öncesi bu oran tutmakla beraber, Mayıs ayı içerisinde ihraç olan 1 destek personelin iadesi ile oran yükselmiş ve %20 sınırını aşmıştır.
2. AMAÇ VE HEDEFLER
2.1 AMAÇ VE HEDEFLER
İpekyolu Kalkınma Ajansı’nın temel amacı, faaliyet alanı olan TRC1 Bölgesi’nin tüm yönleriyle kalkınmasını sağlamaktır. İKA, bu temel amacı gerçekleştirmek üzere bölgenin mevcut potansiyelini harekete geçirmeyi ve bu potansiyeli artırmayı hedeflemektedir. Ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmeyi hızlandırmak ve bölgenin rekabet gücünü artırıp sürdürülebilirliği sağlamak, bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak Ajans’ın ana hedefleri arasında yer almaktadır.
2.2. TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER
Doğrudan yabancı sermaye yatırımlarını, istihdamı ve ihracatı artıran, yüksek katma değerli ürün Uzman
57%
Destek Personeli
16%
Yardımcı Hizmetler
Personeli 27%
Personel Dağılımı
Uzman Destek Personeli Yardımcı Hizmetler Personeli
Kadın 28%
Erkek 72%
Personel Cinsiyet Dağılımı
Kadın Erkek
üretme kapasitesini geliştiren girişimlere destek olunarak bölge ekonomisini dış dünya ile rekabet edebilir bir yapıya kavuşturmak İpekyolu Kalkınma Ajansı’nın politika önceliklerindendir. Bu doğrultuda;
Bölgede faaliyet gösteren firmaların etkinliklerinin ve rekabet güçlerinin artırılmasına destek olacak faaliyetlerde bulunmak,
Bölgenin potansiyel yatırım alanlarını belirleyerek ulusal ve uluslararası yatırımcılara tanıtmak,
İşgücü kalitesinin artırılmasına yönelik girişimlere destek olmak,
Ajans kullanımına tahsis edilen kamu kaynaklarını amaç ve hedefler doğrultusunda etkin ve verimli bir şekilde kullanmak,
Kalkınmaya ilişkin olarak paydaşlar arasında işbirliği ve bilgi paylaşımı ortamı oluşturularak sahiplenmenin ve farkındalığın artırılmasını sağlamak,
Göreceli olarak daha az gelişme potansiyeli olan alt bölgelerden başlamak üzere sivil toplum kuruluşlarının yerel ve bölgesel kalkınma çabalarına katkı sağlamalarını özendirmek,
Alt bölgelere yönelik olarak kırsal ekonomilerin çeşitlendirilmesini sağlayıcı girişimlerin özendirilmesi, bu bölgelerde ekonomik olanakların geliştirilmesi, yaşam standartlarının artırılması ve refah düzeylerinin yükseltilmesine yönelik faaliyetlere destek olmak,
Toplumsal mutabakat sağlamaya yönelik olarak katılımcılık, paylaşım, hesap verebilirlik, şeffaflık ve en yüksek kamu faydası sağlamaya yönelik uygulamalar, kalkınma ile ilgili konularda bütüncül bir yaklaşım, doğal ve kültürel varlıkların korunması ve sürdürülebilirliğini sağlamak esastır.
3. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER
3.1. MALİ BİLGİLER
Ajans personelinin mali ve sosyal hakları ile ilgili çalışmalar, Mali İşler ve Muhasebe Görevlisi tarafından düzenli olarak yürütülmektedir. Bu kapsamda rutin olarak yapılması gereken ödeme emri tanzimi, muhasebe kayıtlarının tutulması, fatura ödemeler vb. işlemler gerçekleştirilmiştir.
TRC1 Bölgesi’nde bulunan İl, İlçe ve Belde Belediyeleri, İl Özel İdareleri, Sanayi Ticaret Odalarının İpekyolu Kalkınma Ajansı’na ödemeleri gereken katkı payları için gerekli yazışmalar yapılarak, geri bildirimler kayıt altına alınmıştır. İller Bankası’na belediye payları ile ilgili yazı yazılmıştır.
İlgili Kurum ve Kuruluşların Ajansa olan geçmiş yıl borçlarına ilişkin hesaplanan faiz tutarlarının tahsilâtı için gerekli yazışmalar yapılmıştır.
3.1.1. BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI
Ajansın 2020 yılı bütçesine 2019 yılından 114.616.679,48 TL nakit devri gerçekleşmiştir.
30.06.2020 itibarıyla Ajans bütçesi merkezi yönetim bütçesinden 0,00 TL; Gaziantep Büyükşehir Belediyesi’nden 12.537.689,75 TL; diğer belediyelerden 4.326.399,88 TL; İl Özel İdarelerinden 1.477.374,47 TL; Sanayi ve Ticaret Odalarından 348.077,83 TL; ayrıca 3.874.083,23 TL faiz geliri ile 11.091,48 TL diğer faaliyet gelirleri olmak üzere 2020 yılı Ajansın gerçekleşen gelirler toplamı 22.574.716,64 TL’dir. Bütçe gelirlerine ilişkin tablo aşağıda yer almaktadır.
Tablo 1. 2020 Yılı Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Gelirleri
Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Pay 0,00 TL İl Özel İdaresinden Aktarılan Pay 1.477.374,47 TL Belediyelerden Aktarılan Pay 16.864.089,63 TL
Sanayi Ve Ticaret Odalarından Aktarılan Paylar 348.077,83 TL
Faaliyet Gelirleri 3.885.174,71 TL
Toplam 22.574.716,64 TL
3.1.2. TEMEL MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR
30.06.2020 itibarıyla Ajans’ın toplam bütçe gideri 20.721.580,29 TL’dir. Bu tutarın 1.072.149,27 TL’si Mal ve Hizmet Alım Giderleri; 172.212,14 TL’si Teknik Destek Hizmetleri Alım Giderleri ile 14.437.323,30 TL’si Proje ve Faaliyet Destekleme Giderinden oluşmaktadır. 2020 Yılı faaliyet bazlı giderlere ilişkin tablo aşağıda yer almaktadır.
Tablo 2. 2020 Yılı Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Giderleri
Genel Yönetim Hizmetleri 5.468.837,22 TL
İzleme Değerlendirme ve Koordinasyon Hizmetleri 2.249,12 TL Plan, Program ve Proje Hizmetleri 187.382,27 TL
Araştırma ve Geliştirme Hizmetleri 0,00 TL
Tanıtım ve Eğitim Hizmetleri 453.576,24 TL
Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri 14.437.323,30 TL
Teknik Destek Hizmetleri 172.212,14 TL
Toplam 20.721.580,29 TL
3.1.3. MALİ DENETİM SONUÇLARI Dış Denetim
Dış denetim, Ajansın faaliyetleri, hesapları, işlemleri, performansı, yönetim ve kontrol süreç ve yapıları ile risk yönetiminin, ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde incelenmesi ve raporlanmasıdır. Bu kapsamda, Ajansımız 2020 yılının Şubat ayında MBK Bağımsız Denetim ve SMMMM A.Ş. tarafından dış denetime tabi tutulmuştur. “Bütçe Gerçekleşmeleri ve Mali Tabloların Denetimi”, “Mevzuata Uygunluk Denetimi”, “Organizasyonel Yapılanma ve İnsan Kaynakları”,
“Süreç ve Yöntemler”, “Risk Yönetimi” ve “Muhasebe ve Kayıt Sistemleri ile Bilgi Sistemleri” olmak üzere altı alt denetim alanında yapılan denetimler sonucu Bütçe Gerçekleşmeleri ve Mali Tabloların Denetimi hakkında olumlu görüş, Mevzuata Uygunluk Denetimi hakkında olumlu görüş, Organizasyonel Yapılanma ve İnsan Kaynakları hakkında şartlı görüş, Süreç ve Yöntemler hakkında olumlu görüş, Risk Yönetimi hakkında olumlu görüş, Muhasebe ve Kayıt Sistemleri ile Bilgi Sistemleri hakkında olumlu görüş bildirilmiştir.
3.2. PERFORMANS BİLGİLERİ 3.2.1. DESTEK HİZMETLERİ BİRİMİ
Ajans tarafından verilen desteklerin mali yönetiminden sorumludur. Destek Hizmetleri Birimi’nin görev ve yetkileri aşağıda verilmiştir.
Destek hizmetlerini sevk ve idare etmek,
İdari ve mali süreçleri yürütmek,
Gelen-Giden evrakın kaydını, gönderilmesini, takibini ve arşivlenmesini yürütmek,
Merkez arşivin oluşturulması ve yürütülmesini sağlamak,
Genel sekreterin randevu ve ziyaret programını düzenlemek,
Ajansın insan kaynakları politikasını oluşturmak ve personel alımı ile ilgili işlerini yürütmek,
Gelirleri ve alacakları tahsil ve takip etmek,
Ajansın her türlü ödeme evrakını hazırlamak, kontrol etmek, ödemeleri gerçekleştirmek ve arşivlemek,
Bütçe gerçekleşmesine ilişkin verileri ajans web sitesi üzerinden kamuoyuna duyurmak,
İDB tarafından uygunluğu bildirilen projelerin yararlanıcılarına ön ödeme yapmak,
Sözleşme feshi, usulsüzlük vb. sebeplerden kaynaklanan geri ödemelerin takibini yapmak,
Ajansın iç kontrol sisteminin oluşturulmasında ve yürütülmesinde koordinasyonu sağlamak,
Ajansın dış denetimi için gerekli çalışmaları yapmak,
Mali verileri, Kamu Harcama ve Muhasebe Bilişim Sistemi (KBS) kullanarak Maliye Bakanlığı Muhasebat Genel Müdürlüğüne göndermek,
Yönetim Kurulu toplantılarının sekretaryasını yürütmek,
Ajans taşıtlarının kullanılması ile ilgili koordinasyonu sağlamak,
Hizmet alımı yoluyla istihdam edilen personelin iş ve görev tanımlarını belirlemek ve bu personeli koordine etmek,
Birim ile ilgili faaliyet raporları hazırlamak,
Görev tanımlarına giren konularda gerekli bilgileri Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemine (KAYS) girmek ve güncelleştirilmesini sağlamak,
Genel Sekreterlikçe verilecek benzer görevleri yapmak.
Tablo 3. Destek Hizmetleri Birimi Personel Kadrosu
İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı
Ahmet PAKSU Birim Başkanı Hacettepe Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği Abdurrahman EYLİKLER İnsan Kaynakları
Yetkilisi Erciyes Üniversitesi İşletme Fatma AVLUKLU Muhasebe Yetkilisi Çukurova Üniversitesi İşletme Funda GÖREN Satınalma ve Taşınır
Kayıt Yetkilisi Anadolu Üniversitesi İşletme Murat TIKIZ Bilgi İşlem ve Evrak
Kayıt Yetkilisi Gaziantep Üniversitesi Bilgisayar Müjde ÖZAY Arşiv Yetkilisi Anadolu Üniversitesi İşletme
Basın ve Halkla İlişkiler
Basın ve Halkla İlişkiler Birimi’nin görev ve yetkileri aşağıda verilmiştir.
Ajans ve bağlı birimleri arasında koordineyi sağlayarak Ajansın Basın-Yayın, Tanıtım ve Halkla İlişkiler politikasını tespit edip, Ajansın faaliyetlerini yönlendirmek,
Ajansın dışarıya açılan penceresi olarak da çalışmalarını yürütmek,
Ajans ile basın ve yayın kurum ve kuruluşları arasındaki ilişkileri düzenlemek ve basın çalışmalarını yürütmek,
Ajans faaliyetleri ve yapılan hizmetleri medyaya ve kamuoyuna etkin bir şekilde tanıtılmasını sağlamak,
Kitle İletişim Araçlarında Ajans ile ilgili medya takibi yapmak ya da hizmet alımı karşılığında yaptırmak ve periyodik olarak raporlamak,
Ajans ile paydaşlar arasında etkili iletişim kurmak, öneri ve faaliyetlerde bulunmak,
Bölgenin ulusal ve uluslararası tanıtımına yönelik planlar yapmak, Ajansın tüm organizasyon faaliyetlerinin yürütülmesine destek vermek,
Ajansın sosyal medya hesaplarını yönetmek, Ajansın sosyal medyadaki varlığını yeni mecralara uyarlamak gibi görevleri yürütmektedir.
Bu kapsamda 2020 yılının ilk altı ayı içerisinde Kurum çalışanları Web üzerinden Ajansımız bünyesindeki faaliyetlerden bilgilendiği gibi, tüm kamu kurum ve kuruluşlarından gelen duyurular da yakından takip edilmiştir. Ajansın tanıtım faaliyetleri kapsamında yerel ve ulusal medyada 2020 yılının ilk altı ayı içerisinde yaklaşık olarak 40 haber çalışması yapılmış olup, görsel medyada ajansın faaliyetleri ile ilgili röportajlar planlanmıştır. Ajansın basında çıkan haberleri periyodik olarak takip edilmiş, çıkan haberlere ilişkin raporlama yapılmıştır. Ajansın tanıtımına ilişkin ulusal yayın organlarında reklam çalışması yapılmış olup, Ajansın bilinilirliği desteklenmiştir. Ayrıca Ajansın Sosyal Medya hesapları (Facebook, Twitter ,instagram, Linkedin, youtube) gibi iletişim kanallarıyla ajansın tanıtımı yapılarak, Ajansın faaliyetleri daha fazla kişiye ulaştırılmıştır.
3.2.2. PLANLAMA, PROGRAMLAMA VE KOORDİNASYON BİRİMİ
Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi (PPKB); yerel aktörlerin katılımı ile bölgesel ve sektörel bazda plan ve programlar hazırlanması ile birlikte yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla işbirliği ve kapasite geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılmasından sorumludur. Bu kapsamda PPKB’nin görev ve sorumlulukları şu şekildedir:
Bölge planı ve programları ile uyumlu olarak sağlanacak mali desteklerin çerçevesini oluşturmak, zamanlamasını planlamak ve bütçe dağılımını yapmak,
Yıllık çalışma programı ve bütçe içinde verilmesi planlanan destekler için ayrılacak tutarların belirlenmesine ilişkin araştırmalar yapmak,
Ajansın yıllık Çalışma Programı ile bütçesini diğer birimlerle koordineli bir şekilde hazırlamak, konsolide etmek ve onaylanmak üzere Yönetim Kurulu ile Sanayi Ve Teknoloji Bakanlığı’na göndermek,
Haftalık, 6 aylık ve yıllık faaliyet raporlarını hazırlamak ve Yönetim Kurulu ile Sanayi Ve Teknoloji Bakanlığına göndermek,
Kalkınma Kurulu Toplantılarının gündemi ile ilgili hazırlıkları yapmak, YDO’lar ile birlikte organizasyonu sağlamak,
Yerel kapasitenin artırılmasına yönelik eğitim ihtiyaçlarının tespitini, planlanmasını ve koordinasyonunu yapmak,
TRC1 Bölgesi ile ilgili verileri il-ilçe düzeyinde toplamak, güncellemek, veri tabanları oluşturmak ve diğer çalışma birimlerinin kullanımına sunmak,
Yerel yönetimlerin plânlama çalışmalarına destek sağlamak; kamu kesimi, özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimler tarafından yürütülen, bölge plan ve programları açısından önemli görülen diğer projelere katkı sağlamak,
Yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla işbirliği ve kapasite geliştirmeye yönelik çalışmalar yapmak,
Ulusal Kalkınma Planı’na uyumlu olarak Bölgesel Gelişme Planı’nı paydaşların katılımı ile hazırlamak, gerekli revizeleri gerçekleştirmek,
TRC1 Bölge vizyonunun ve kalkınma stratejisinin paydaşlar tarafından benimsenmesi için gerekli çalışmaları yapmak.
Birimde Çalışan Personel Hakkında Genel Bilgiler
Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi’nde 2020 yılı Haziran ayı itibarıyla çalışan personel listesi aşağıda verilmiş olup birim faaliyetlerine bu personel kadrosu ile devam edilmektedir.
Tablo 4. PPKB Personel Kadrosu
İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı
Osman TOKSİN Birim Başkanı Gazi Üniversitesi İşletme Cihan ARDİLİ Uzman Yüzüncü Yıl Üniversitesi Sosyoloji
Ebru ÖZTÜRKMEN Uzman Gaziantep Üniversitesi Tekstil Mühendisliği Yahya ŞİMŞEK Uzman Gaziantep Üniversitesi İşletme
Personel Tarafından Katılım Sağlanan Eğitim, Toplantı, Konferans ve Seminerler
Görevlerini en iyi şekilde icra edebilmek, güncel bilgiler doğrultusunda hareket edebilmek, ülkemizde ve dünyada yaşanan gelişmeleri yakından takip edebilmek amacıyla PPKB uzmanları çeşitli konferans, seminer, çalıştay ve toplantılara katılım sağlamıştır. Katılım sağlanan
faaliyetlerin listesi aşağıdaki tabloda verilmiştir.
Tablo 5. PPKB Uzmanlarınca Katılım Sağlanan Toplantılar, Seminerler ve Eğitimler
Toplantı / Eğitim / Seminer Konusu Yer Tarih
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'nda Düzenlenen 2020
Taslak ÇP-Bütçe İstişare Toplantısı Ankara 02.01.2020
TRC1 Bölgesi’nde Tarımın İklim Değişikliğine Uyum Kapasitesinin Arttırılması Projesi Kapsamında Doğa
Koruma Merkezi (DKM) Toplantısı Ankara 02.01.2020
Kent Konseyi Uluslararası İlişkiler Çalışma Grubu
Toplantısı Gaziantep 01-10.01.2020
FRIT II Projesi Kapsamında Frankfurt School Yetkilileri
ile İstişare Toplantısı Gaziantep 09.01.2020
Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Göç Alnında Deneyim Paylaşımı ve Kapasite Geliştirme Programı Kapanış
Etkinliği Gaziantep 01-10.01.2020
Kent Konseyi Uluslararası İlişkiler ve Kadın Meclisi
Çalışma Grubu Toplantıları Gaziantep 10-17.01.2020
Göç İdaresi Genel Müdürlüğü Ev Sahipliğinde
Düzenlenen Suriyeli Yatırımcıların Gaziantep Ekonomisi
Üzerine Etkisi Araştırması Toplantısı Ankara 10-17.01.2020
Kent Konseyi Sanayi Ve Ticaret Çalışma Grubu ve
Uluslararası İlişkiler Çalışma Grubu Toplantıları Gaziantep 17.01.2020 Adıyaman Üniversitesi – İKA İşbirliği Toplantısı Gaziantep 17-24.01.2020
Gaziantep İl Koordinasyon Toplantısı Gaziantep 29.01.2020
Kent Konseyi Uluslararası İlişkiler Grubu Toplantısı Gaziantep 30.01.2020 İklim Değişikliği Alanında Ortak Çabaların
Desteklenmesi Projesi Kapanış Konferansı Ankara 05.02.2020
Gaziantep Kent Konseyi Toplantısı Gaziantep 06.02.2020
İçişleri Bakanlığı Temsilcileri ile Göç Film Festivali’ne
İlişkin Toplantı Gaziantep 07.02.2020
KOSGEB Yurtdışı Pazar Desteği Toplantısı Gaziantep 01-07.02.2020 GETHAM Start-Up Hızlandırma Programı Tanıtım
Etkinliği Gaziantep 01-07.02.2020
Hasan Kalyoncu Üniversitesi, Gaziantep Ticaret Odası,
GETHAM ve İKA İşbirliği Toplantısı Gaziantep 07-14.02.2020
Karkamış Uygulama Projesi’ne İlişkin İşbirliği Toplantısı Gaziantep 14-21.02.2020 Gaziantep Ticaret Odası E-Ticaret ve E-İhracat Etkinliği Gaziantep 18.02.2020 Kent Konseyi Kadın Meclisi Basın Komisyonu Toplantısı Gaziantep 20.02.2020 Kent Konseyi Uluslararası İlişkiler Grubu Toplantısı Gaziantep 27.02.2020
Toplumsal Cinsiyete Duyarlı Mülteci Destek Eğitim
Programı Ankara 02-03.02.2020
Ajans Çalışma Programında Yer Alan Faaliyetlerin Uygulanmasına Yönelik İstanbul Merkezli 9 Kurum ile
Görüşmeler İstanbul 04-06.03.2020
Gaziantep’te Faaliyet Gösteren Kadın Çevre Kültür Kalkınma Kooperatifi ve Hünerli Eller Kooperatifi ile
Görüşmeler Gaziantep 04-06.03.2020
Toplantı / Eğitim / Seminer Konusu Yer Tarih 2020 Yılı 1.Sanayi Koordinasyon Toplantısı Gaziantep 09-13.03.2020 Moringantep Girişimci Kadınlar Üretim ve Kalkınma
Kooperatifi ve GASMEK Mesleki Eğitim Ve Sanat Kalkınma ve İşletme Kooperatifi ile Derinlemesine Görüşmeler
Gaziantep 12-17.03.2020
TRC1 Bölgesinde Tarımın İklim Değişikliğine Uyumu
Konulu Videokonferans Videokonferans 18-22.05.2020
GAP BKİ Aracılığı ile Verilen Kaynak Verimliliği
Seminerine Katılım Sağlandı Videokonferans 18-22.05.2020
Tarımda Değer Zinciri Araştırması Metodoloji Çalışmaları Kapsamında DOĞAKA ile İşbirliği
Videokonferansı Videokonferans 18.05.2020
Covid19 Sosyo-Ekonomik Etkileri Konusunda Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Koordinasyonunda İşbirliği
Toplantısı Videokonferans 05.06.2020
GAP BKİ – İKA Koordinasyon Toplantısı Videokonferans 15-19.06.2020 Keiretsu Forum Melek Yatırım Ağları Koordinasyon ve
Bilgilendirme Toplantısı Videokonferans 15-19.06.2020
Sürdürülebilir Sosyo-Ekonomik Entegrasyon İçin Girişimcilik Kapasitelerinin İyileştirilmesi ENHANCER Projesi - Coronavirus Pandemi Döneminde Göç ve Girişimcilik Paneli
Videokonferans 17.06.2020
GAİB ve İKA İşbirliğinde Halıcılar Kümelenme Toplantısı Gaziantep 15-19.06.2020 Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Koordinasyonunda Sonuç
Odaklı Program (SOP) Yönetim Planları Bilgilendirme
Toplantısı Videokonferans 15-19.06.2020
TSGA Kalkınma Ajansları Etkinliği Videokonferans 24.06.2020
Keiretsu Forum Melek Yatırımcılık Ve Girişimcilik
Videokonferansı Videokonferans 22-26.06.2020
BUTEKOM Tecrübe Paylaşım Toplantısı Videokonferans 22-26.06.2020 Sürdürülebilir Sosyo-Ekonomik Entegrasyon İçin
Girişimcilik Kapasitelerinin İyileştirilmesi ENHANCER Projesi - Göç Yönetimi Çerçevesinde Pandemi Krizinin Türkiye’ye Etkisi Paneli
Videokonferans 22-26.06.2020
Hami Okul Uygulaması Gaziantep İl Milli Eğitim
Müdürlüğü Toplantısı Gaziantep 22-26.06.2020
Çalışma Programı ve Bütçe Çalışmaları
Bütçe ve Çalışma Programı kapsamında belediyeler, il özel idareleri, sanayi ve ticaret odalarından yıl içinde tahsil edilmesi gereken katkı payları ile ilgili olarak mizan bilgileri resmi yazışmalar yoluyla Mayıs 2020 tarihinde talep edilmiş ve 2021 yılı bütçe hazırlık çalışmalarına başlanmıştır.
Bununla birlikte, bütçeye bağlı 2021 yılı çalışma programı kapsamında, Ajans birimlerinden 2021
yılında yapılması planlanan faaliyetler, eğitimler, çalıştaylar, katılım sağlamayı öngördükleri fuar, seminer gibi organizasyonları içeren gelecek birim faaliyetleri talep edilmiştir.
Faaliyet Raporları
PPKB’nin görev ve sorumlulukları arasında Ajansın faaliyet sonuçlarını gösterecek şekilde 6 aylık ve yıllık faaliyet raporlarının hazırlanması yer almaktadır. Bu kapsamda 2020 yılı birim faaliyet raporları PPKB koordinasyonunda 6 aylık ve yıllık faaliyet raporlarına altlık oluşturacak şekilde ilgili birimler tarafından tutulmaktadır.
Gaziantep 2020 Yılı 1. Sanayi Koordinasyon Toplantısı
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından, Bakanlık çatısı altında faaliyet gösteren ilgili kurumların yerel düzeyde de koordineli bir şekilde ve işbirliği halinde hareket etmelerinin önem arz ettiği ve söz konusu kurum ve kuruluşlarının en az üç ayda bir kez en üst amirlerin veya uygun düzeyde yöneticilerin katılımı ile Ajans merkezinin bulunduğu illerde Ajans koordinasyonunda toplanması gerektiği belirtilmiştir. Bu kapsamda 10 Mart 2020 tarihinde Ajans Hizmet Binası’nda “İmalat Sanayinde Dönüşüm Sonuç Odaklı Programı'nın tanıtımı” gündemi ile Gaziantep 2020 Yılı 1.
Sanayi Koordinasyon Toplantısı gerçekleştirilmiştir. Toplantıda Ajansın 2020 yılında imalat sanayine yönelik gerçekleştireceği faaliyetler hakkında bilgi verilmiş, katılımcıların görüş ve önerileri alınmıştır.
TRC1 Bölgesi Özgün Ürünleri Değer Zinciri Analizi Tecrübe Paylaşımı Toplantısı
İpekyolu Kalkınma Ajansı tarafından hazırlanan TRC1 Bölgesi Gastronomi Stratejisi kapsamında bölge gastronomi kültüründe önemli yere sahip tarımsal ürünler belirlenmiştir. Söz konusu ürünler özgünlük ve katma değer bağlamında ele alınmış, öne çıkan ürünler değer zinciri analizi kapsamına alınmıştır. Buna göre TRC1 Bölgesinde üzüm ve fıstık; Kilis’te zeytin, Adıyaman’da badem ürünlerinin 2020 yılı Çalışma Programı kapsamında değer zinciri analizine tabi tutulmasına karar verilmiştir. Bu kapsamda, çalışmanın metodolojik çerçevesinin belirlenmesi amacıyla “Hatay Filtre Sektörü Değer Zinciri Analizi” dokümanını hazırlayan Doğu Akdeniz Kalkınma Ajansı ekibi ve Ajans değer zinciri araştırma ekibinin katılımları ile 18 Mayıs 2020 tarihinde tecrübe paylaşımı toplantısı düzenlenmiştir. Videokonferans şeklinde gerçekleşen toplantıda değer zinciri hazırlama süreci ile ilgili bilgiler paylaşılmış Ajansımızın yapacağı değer zinciri çalışmalarına yönelik görüş ve öneriler sunulmuştur.
Türkiye Sosyal Girişimcilik Ağı Projesi
İpekyolu Kalkınma Ajansı, Kamu Sektörü ve STK’lar Arasında İşbirliğinin Güçlendirilmesi İçin Ortaklıklar ve Ağlar Hibe Programı kapsamında desteklenen, Vehbi Koç Vakfı liderliğinde Koç Üniversitesi Sosyal Etki Forumu, Ashoka Türkiye, Sosyal Inovasyon İnisiyatifi Derneği, Sürdürülebilir Kalkınma İçin Yenilikçi Çözümler Derneği ve TED Üniversitesi ortaklığı ile yürütülen projenin iştirakçi Ajanslarından biridir. Bu kapsamda 24.06.2020 tarihinde Türkiye’de ve Avrupa’da sosyal girişimciliğin önemli aktörlerinden biri olan kalkınma ajanslarının, sosyal girişimcilik stratejilerinin nasıl şekillenebileceği, ulusal ve uluslararası ortak ve paydaşlarla sosyal girişimcilik ekosisteminin gelişimine ne gibi katkılar verebileceği üzerine fikir alışverişinde bulunulması amacıyla çevrimiçi toplantı gerçekleştirilmiştir. Sosyal girişimcilik ekosisteminin geliştirilmesi, güncel bilgilerin paylaşılması, sosyal girişimcilik ve Covid19 süreci, Kalkınma Ajanslarının sosyal girişimcilik gündemi başlıkları altında gerçekleştirilen toplantıda proje ortakları, Kalkınma Ajansları ve Kalkınma Ajansları Genel Müdürlüğü temsiliyet göstermiştir.
Trc1 Bölgesi’nde Tarımın İklim Değişikliğine Uyumu Proje Kapanış Paneli
İpekyolu Kalkınma Ajansı Tarım ve Orman Bakanlığı Tarım Reformu Genel Müdürlüğü ve Doğa Koruma Merkezi işbirliğinde hazırlanan TRC1 Bölgesinde Tarımın İklim Değişikline Uyum Kapasitesinin Artırılması Projesi kapsamında “TRC1 Bölgesinde Tarım Perspektifinden İklim Değişikliği Sorunlar ve Çözüm Önerileri” konulu online panel düzenlendi.
Proje kapsamında gerçekleştirilen faaliyetlerin ve proje çıktılarının konuşulduğu toplantıda, TRC1 Bölgesi özelinde iklim değişikliğinin etkilerini azaltacak uygulamalar katılımcılara aktarıldı.
Covid19 Salgını TRC1 Bölgesi Sosyo-Ekonomik İlk Etkileri Raporu
Covid19 Salgını TRC1 Bölgesi Sosyo-Ekonomik İlk Etkileri” başlıklı tematik araştırma raporu, 15 Mart 2020 itibariyle ülkemizi de etkisi altına alan Covid19 salgınının firmalar ve sektörler üzerindeki ekonomik etkileri ile bireyler ve toplumlar üzerindeki sosyal ilk etkilerini araştırmak amacıyla Planlama Programlama Koordinasyon Birimi tarafından hazırlanmıştır. Araştırmada Covid19’un genel anlamda küresel etkilerinin yanı sıra ulusal ve TRC1 Bölgesi ölçeğinde ekonomik ve sosyal etkileri incelenerek çözüm için uygulama ve önerilere yer verilmiştir. Covid19 salgınının olası etkilerine ilişkin ilk değerlendirmelerin kayıt altına alınması, sürecin takibi ve periyodik güncellemeye tabi tutulması bakımından önem arz etmektedir. Raporun ulusal ve bölgesel boyutta, ekonomik ve sosyal açıdan salgın parametrelerinin analizine katkı sağlaması ve olası plan, program ve uygulamalara yön vermesi beklenmektedir.
Covid19 Salgını TRC1 Bölgesi Ekonomik Etkileri Araştırması
“Covid19 Salgını TRC1 Bölgesi Ekonomik Etkileri” başlıklı araştırma raporu Covid19 salgınının firmalar ve sektörler üzerindeki ekonomik etkilerini araştırmak amacıyla Planlama Programlama Koordinasyon Birimi tarafından hazırlanmıştır. Araştırmada Covid19’un genel anlamda küresel etkilerinin yanı sıra ulusal ve TRC1 Bölgesi (Gaziantep, Adıyaman ve Kilis) ölçeğindeki ekonomik etkileri incelenmiş olup, çözüm için uygulama ve önerilere yer verilmiştir. Bu kapsamda sektörel ve tematik anlamda derinlemesine bulgular edinebilmek amacıyla anket formu ile ekonomik etki
