1-Maliyet giderleri göstergesi:
Satışların maliyeti x 100 5,3 8,1 4,9
Net satışlar
2-Faaliyet giderleri göstergesi:
Faaliyet giderleri x 100 39,7 48,4 41,8
Net satışlar 3-Satış göstergesi:
Satış maliyeti toplamı x 100 45,0 56,4 46,7
Net satışlar
4-Faaliyet sonucu göstergesi:
Faaliyet kârı x 100 55,0 52,2 53,3
Net satışlar
Yukarıdaki oranlar, şirketin 2013 yılında elde ettiği her 100 TL’lik satış hasılatına karşılık; toplam 46,7 TL’lik satış maliyeti oluştuğunu ve sonuçta 53,3 TL faaliyet karı elde edildiğini göstermektedir. Kuruluşun geçen yıla göre faaliyet giderlerinde oluşan %2,1 oranındaki artış, önceki yıla göre faaliyet karında 1,7 puan azalış olmuştur. 2013 yılına kadar idare, şans oyunları çekilişlerini TRT gibi diğer kuruluşlar aracılığıyla gerçekleştirmekte iken, 2013 yılında kendi imkanları ile gerçekleştirmesi nedeniyle, önceki yıllara göre satışların maliyetinde sağlanan tasarruftan dolayı öngörülen çekiliş gideri daha düşük gerçekleşmiştir.
2-Milli ekonomiye katkı:
a)Gayri safi yurt içi hâsılaya katkı:
İdarenin 2013 yılı faaliyetleri sonucunda üretici fiyatlarıyla gayri safi yurt içi hasılaya katkısı 429,1 milyon TL, alıcı fiyatlarıyla gayri safi yurt içi hasılaya katkısı 983,2 milyon TL, alıcı fiyatlarıyla gayri safi milli hasılaya katkısı ise 995,0 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
2013 yılında yaratılan katma değerin oluşumuna (Ek:6)’da yer verilmiştir.
b)Ġdarenin dıĢ ödemeler dengesine etkisi:
2013 yılında KKTC’de satılan piyango biletleri ve oynanan oyunlardan 15,3 milyon TL satış geliri elde edilirken, söz konusu piyango biletleri ve oynanan sayısal oyunlar karşılığında 3,4 milyon TL ikramiye ödemesi gerçekleştirilmiş ve dış ödemeler dengesine 11,9 milyon TL katkı sağlanmıştır.
2013 yılı dış ödemeler dengesine etki çizelgesine (Ek:7)’de yer verilmiştir.
3-Hazine ile iliĢkiler:
2013 yılında İdare tarafından; 556,2 milyon TL’si yükümlü olduğu, 27,6 milyon TL’si de sorumlu olduğu vergiler olmak üzere toplam 583,9 milyon TL tutarında vergi tahakkuku yapılmıştır. Ayrıca yıl sonu itibarıyla oluşan 468,2 milyon TL tutarındaki gelir fazlası olarak aktarılan kamu payı ile araştırma, yenileme, geliştirme, eğitim ve teşvik karşılığından kullanılmayan 9,7 milyon TL, genel bütçeye devredilmiştir.
2013 yılında tahakkuk eden, ödenen veya mahsup edilen vergilerin ayrıntısına (Ek:8)’de yer verilmiştir.
H-Yatırımlar:
4 Ekim 2012 tarihli 2012/3839 sayılı “2013 Yılı Programının Uygulanması, Koordinasyonu ve İzlenmesine Dair” Bakanlar Kurulu Kararı ve bu kararın ekini teşkil eden 18 Ekim 2012 tarih ve 28445 sayılı mükerrer Resmi Gazete’de yayımlanan 2013 yılı yatırım programları içerisinde yer alan MPİ yatırım projeleriyle, programın temel amaçları ve makroekonomik hedefleri aşağıda incelenmiştir.
Tablo
24: Yatırımlar Tümünde2103 YılındaTümünde2103 Yılında A - Etüt Proje İşleri B - Devam Eden Projeler - Muhtelif İşletme Tesisleri (2011K010100):2011-201313.00011.32811.3281.672 13.00011.32811.3281.6728787 C - Yeni Projeler a) 2012 de Bitenler - Muhtelif İşler (2013K010300):2013-20138.8282.2612.2618.8282.2612.26126262626 - Merkez İdare ve Şube Binaları Bakım ve Onarımı1.8311.8311.8311.831 - Bilgi İşlem Sisteminin Yenilenmesi (Yazılım-Donanım)430430430430 - Yeni Sayısal Oyun Yazılımı (2013K010310):2013-20131.0001.000 9.8282.2612.2619.8282.2612.26123232323 22.82813.58913.58911.5002.2612.26160206020 D - Yatırım Programında Yer Almayan Harcamalar - Demirbaşlar80044744780044744756565656 80044744780044744756565656 23.62814.03614.03612.3002.7082.70859225922
Fiziki Yatırım Bin TL
2013 Yılı Ödeneğinin Son Tutarı 2013 YılındaGerçekleşme % NakdiFizikiNakdi Ödeme Bin TL
ProjeninBaşlangıcından Yıllar İtibariyle Süresi
Son Tutarı Bin TL
Nakdi Ödeme Bin TL
Fiziki Yatırım Bin TL Toplam (C) Toplam (A+B+C+D)
Toplam (C) Toplam (A+B+C)
Projeler Toplam (B)
Toplam (A)
60
Sayıştay
Tablo
24: Yatırımlar Tümünde2103 YılındaTümünde2103 Yılında Etüt Proje İşleri Devam Eden Projeler - Muhtelif İşletme Tesisleri (2011K010100):2011-201313.00011.32811.3281.672 13.00011.32811.3281.6728787 Yeni Projeler a) 2012 de Bitenler - Muhtelif İşler (2013K010300):2013-20138.8282.2612.2618.8282.2612.26126262626 - Merkez İdare ve Şube Binaları Bakım ve Onarımı1.8311.8311.8311.831 - Bilgi İşlem Sisteminin Yenilenmesi (Yazılım-Donanım)430430430430 - Yeni Sayısal Oyun Yazılımı (2013K010310):2013-20131.0001.000 9.8282.2612.2619.8282.2612.26123232323 22.82813.58913.58911.5002.2612.26160206020 Yatırım Programında Yer Almayan Harcamalar - Demirbaşlar80044744780044744756565656 80044744780044744756565656 23.62814.03614.03612.3002.7082.70859225922
Fiziki Yatırım Bin TL
2013 Yılı Ödeneğinin Son Tutarı 2013 YılındaGerçekleşme % NakdiFizikiNakdi Ödeme Bin TL
ProjeninBaşlangıcından Yıllar İtibariyle Süresi
Son Tutarı Bin TL
Nakdi Ödeme Bin TL
Fiziki Yatırım Bin TL Toplam (C) Toplam (A+B+C+D)
Toplam (C) Toplam (A+B+C)
Projeler Toplam (B)
Toplam (A)
Toplam ödeneği 12,3 milyon TL olan projelerle ilgili, 2013 yılında yaklaşık 2,7 milyon TL harcanarak, %22 oranında nakdi ve fiziki yatırım harcaması gerçekleştirmiştir. Yeni bir sayısal oyun yazılımına karar verildiğinde tedbiren 1 milyon TL ödenek konulduğu, ancak yeni sayısal oyun konusunda herhangi bir çalışma olmadığı anlaşılmıştır. Muhtelif işletme tesisleri için 1,7 milyon TL ödenek ayrılmış ancak, 2013 yılı içinde herhangi bir nakdi veya fiziki yatırım harcaması yapılmamıştır. Bu nedenle, 2013 yılı ödeneğine göre yapılan nakdi ve fiziki yatırım harcamaları çok düşük kalmıştır.
2011K010100 proje numarası ile 2013 yılında “Muhtelif işletme tesisleri”
başlıklı proje için yaklaşık 1,7 milyon lira ödenek ayrıldığı ancak, yıl içinde bu proje ile ilgili olarak bir harcama yapılmadığı tespit edilmiştir. Esas itibariyle, sözkonusu proje, 2011 yılında başlatılan “Sayısal oyunlar sisteminin yenilenmesi” projesinin devamı niteliğinde olup, MPİ’ye ait sayısal oyunlar merkezi sistemi ile iletişim alt yapısının ve bayi oyun terminallerinin yenilenmesi hedeflenmiştir. Bu nedenle, 2011 yılında toplam ödeneği 35 milyon TL olan proje 2012 yılında tamamlanmış, diğer bir ifadeyle projeyle ilgili nakdi ve fiziki yatırım harcamaları tamamlanmıştır.
Dolayısıyla, projeyle ilgili 2013 yılı içerisinde ödeneği 1,7 milyon TL olan projeyle ilgili olarak herhangi bir harcama yapılmamıştır.
Bilgi işlem sistemlerinin yenilenmesi amacıyla bazı sunucular, veri yedekleme donanım ve yazılımları, tarayıcılar ve bazı network donanımları için toplamda 430 bin TL harcama yapıldığı görülmüştür.
Milli Piyango İdaresi, kurum içinde bulunan dairelerin entegre bir yapıda çalışması, verilerin ortak kullanıma açılması, ayrıca ihtiyaç duyulan kurumlararası bilgi paylaşımını sağlayan e-devlet portalında yer almasını sağlayan yazılımı, diğer bir ifadeyle Kurumsal Kaynakların Planlanması (ERP) projesini 2011 yılında ihale ederek 13.3.2013 tarihinde tamamlamış ve büyük ölçüde uygulamaya geçirmiştir. Geçen yıl Sayıştay raporunda da detaylı bir şekilde ifade edildiği gibi, söz konusu proje ihale edilmiş ve özel bir firma tarafından tamamlanmış, bu arada firma tarafından MPİ Bilgi İşlem Daire Başkanlığında görev yapan Bilgisayar Mühendisleri ve yazılımcılarına projenin temel yapısını oluşturan yazılım dilleri konusunda eğitim verilmiştir. Ayrıca, geçen yıl Sayıştay raporunda bulunan öneri doğrultusunda Screen Capturing and Recording (Ekran Yakalama ve Kaydı) programları aracılığı ile eğitimler hem görsel hem de ses olarak kayıt altına alınmış, dolayısıyla eğitime katılamayan yada yeni işe başlayan yazılımcılar için önemli bir bilgi kaynağı oluşturulduğu anlaşılmıştır.
ERP projesinin yapım ihalesini kazanan firma, yazılım modüllerini SAP (Systems, Application and Products), ABAP(Advanced Business Application Programming), JAVA ve DB2 gibi dilleri ve veri tabanını kullanarak tamamlamıştır.
Projenin garanti süresi bittikten sonra, söz konusu ERP projesi üzerinde çıkabilecek sorunları gidermek yada yazılımlar üzerinde ihtiyaç duyulan değişiklikleri yapabilmek için, MPİ yazılımcılarının mutlaka SAP ve ABAP metodolojisini iyi öğrenmeleri ve
bol uygulama yaparak tecrübe kazanmaları gerekmektedir. Aksi takdirde, bilgisayar mühendisi ünvanlı bir çok MPİ çalışanının sadece operatör düzeyinde projeye dahil olmak zorunda kalmaları kaçınılmaz görünmektedir.
ABAP, Alman yazılım şirketi SAP AG tarafından geliştirilen üst seviye bir nesne tabanlı programlama dilidir. SAP firmasının bir çok sektör için geliştirmiş olduğu yazılımlar, son zamanlarda firmalar arasında kabul görmüş olup, kullanıcıları her geçen gün hızla artmaktadır. SAP adı, ERP endüstriyel yazılımı olarak anılmaya başlamıştır. Firmaların, SAP platformunda kendilerine uygun çözümler üretmek ve yazılımlar geliştirmek için kullandıkları dil ABAP yazılım dilidir. ABAP programlarının tek çalıştığı yer SAP sunucularıdır. Son zamanlarda ABAP diliyle beraber JAVA nesne yönelimli programlama diliyle SAP platformunda yazılım geliştirmek mümkün olabilmektedir.
MPİ’de geliştirilen ERP projesinde, yazılımcıların SAP metodolojisinde yer alan bütün alanlar konusunda uzman olmaları zaman isteyen bir süreçtir. Çünkü SAP platformunda, finans, malzeme yönetimi, insan kaynakları, üretim planlama, satış, dağıtım gibi bir çok temel platform bulunmaktadır. Dolayısıyla SAP platformunda ABAP diliyle geliştirilmiş ERP projesinde yer almak, kuruluşlarda bulunan bilgi işlem çalışanlarının her biri, yetenekleri ve bilgileri doğrultusunda bir alan seçip, o konuda kendisini geliştirmeleri ve ilgili dairelere teknik destek vermeleriyle mümkün olabilecektir.
Sayıştay’ın 2014 yılına ait incelemeleri sırasında, SAP, ABAP, JAVA, ağ yönetimi ve sistem işletimi gibi konularda verilen eğitimlerin tamamlandığı, ayrıca garanti kapsamında yazılım desteğinin verilmeye devam edildiği, ancak mevcut projenin garanti süresi bittiğinde, MPİ Bilgi İşlem Daire Başkanlığında görev yapan bilgisayar mühendisleri ve yazılımcılarının ilgili dairelere gerekli desteği verecek yeterlikte olmadıkları, güçlü bir kanaat olarak ortaya çıkmaktadır. ERP projesini oluşturan modüllerin her biri farklı bir mesleği ifade ettiğinden dolayı ve her branşta uzmanlaşmanın çok zor olacağı dikkate alınacak olursa, SAP konusunda çalışacak teknik elemanların bir ekip halinde çalışmaları, kuruluş içinde daha önce öngörülmeyen ihtiyaçlar doğduğunda SAP mimarisinde oluşturulan paket programlar yeniden dizayn edilebilir ve gerekli düzeltmeler kolayca yapılabilir. Bu bağlamda, proje kapsamında tamamlanan ve uygulamaya konulan yazılımlar konusunda (özellikle SAP ve ABAP) ilave eğitimlere ihtiyaç duyulduğu, özellikle projeyi gerçekleştiren firma elemanının danışmanlığında yeniden eğitim düzenlenmesi gerektiği gözlemlenmiştir. SAP sistemlerin yüksek kalitede donanıma ihtiyaç duyduklarından dolayı sıradan masa yada dizüstü bilgisayarlara yüklenip deneme amaçlı proje geliştirilmesi problem teşkil edebilmektedir. Dolayısıyla, söz konusu yazılımlarla ilgili iş dışındaki zamanlarda çalışma yapılabilmesi için 24 saat hizmet veren (SAP IDES) bazı siteler bulunmaktadır. Uzaktan erişimli sunucular sayesinde öğrenme ve uygulama geliştirme çalışmalarını en kısa sürede tamamlamak mümkün hale gelebilmektedir.
62
Sayıştay
bol uygulama yaparak tecrübe kazanmaları gerekmektedir. Aksi takdirde, bilgisayar mühendisi ünvanlı bir çok MPİ çalışanının sadece operatör düzeyinde projeye dahil olmak zorunda kalmaları kaçınılmaz görünmektedir.
ABAP, Alman yazılım şirketi SAP AG tarafından geliştirilen üst seviye bir nesne tabanlı programlama dilidir. SAP firmasının bir çok sektör için geliştirmiş olduğu yazılımlar, son zamanlarda firmalar arasında kabul görmüş olup, kullanıcıları her geçen gün hızla artmaktadır. SAP adı, ERP endüstriyel yazılımı olarak anılmaya başlamıştır. Firmaların, SAP platformunda kendilerine uygun çözümler üretmek ve yazılımlar geliştirmek için kullandıkları dil ABAP yazılım dilidir. ABAP programlarının tek çalıştığı yer SAP sunucularıdır. Son zamanlarda ABAP diliyle beraber JAVA nesne yönelimli programlama diliyle SAP platformunda yazılım geliştirmek mümkün olabilmektedir.
MPİ’de geliştirilen ERP projesinde, yazılımcıların SAP metodolojisinde yer alan bütün alanlar konusunda uzman olmaları zaman isteyen bir süreçtir. Çünkü SAP platformunda, finans, malzeme yönetimi, insan kaynakları, üretim planlama, satış, dağıtım gibi bir çok temel platform bulunmaktadır. Dolayısıyla SAP platformunda ABAP diliyle geliştirilmiş ERP projesinde yer almak, kuruluşlarda bulunan bilgi işlem çalışanlarının her biri, yetenekleri ve bilgileri doğrultusunda bir alan seçip, o konuda kendisini geliştirmeleri ve ilgili dairelere teknik destek vermeleriyle mümkün olabilecektir.
Sayıştay’ın 2014 yılına ait incelemeleri sırasında, SAP, ABAP, JAVA, ağ yönetimi ve sistem işletimi gibi konularda verilen eğitimlerin tamamlandığı, ayrıca garanti kapsamında yazılım desteğinin verilmeye devam edildiği, ancak mevcut projenin garanti süresi bittiğinde, MPİ Bilgi İşlem Daire Başkanlığında görev yapan bilgisayar mühendisleri ve yazılımcılarının ilgili dairelere gerekli desteği verecek yeterlikte olmadıkları, güçlü bir kanaat olarak ortaya çıkmaktadır. ERP projesini oluşturan modüllerin her biri farklı bir mesleği ifade ettiğinden dolayı ve her branşta uzmanlaşmanın çok zor olacağı dikkate alınacak olursa, SAP konusunda çalışacak teknik elemanların bir ekip halinde çalışmaları, kuruluş içinde daha önce öngörülmeyen ihtiyaçlar doğduğunda SAP mimarisinde oluşturulan paket programlar yeniden dizayn edilebilir ve gerekli düzeltmeler kolayca yapılabilir. Bu bağlamda, proje kapsamında tamamlanan ve uygulamaya konulan yazılımlar konusunda (özellikle SAP ve ABAP) ilave eğitimlere ihtiyaç duyulduğu, özellikle projeyi gerçekleştiren firma elemanının danışmanlığında yeniden eğitim düzenlenmesi gerektiği gözlemlenmiştir. SAP sistemlerin yüksek kalitede donanıma ihtiyaç duyduklarından dolayı sıradan masa yada dizüstü bilgisayarlara yüklenip deneme amaçlı proje geliştirilmesi problem teşkil edebilmektedir. Dolayısıyla, söz konusu yazılımlarla ilgili iş dışındaki zamanlarda çalışma yapılabilmesi için 24 saat hizmet veren (SAP IDES) bazı siteler bulunmaktadır. Uzaktan erişimli sunucular sayesinde öğrenme ve uygulama geliştirme çalışmalarını en kısa sürede tamamlamak mümkün hale gelebilmektedir.
ERP projesinin işletilmesi ve bakımıyla ilgili olarak;
MPİ tarafından ihalesi yapılan ve tamamlanarak uygulamaya alınan ERP (Kamusal Kaynaklarının Planlanması) projesi ile ilgili olarak, MPİ’nin ilgili dairelerinden gelen ilave isteklere cevap verebilmek ve yeni modüllerin hayata geçirilmesi için özellikle SAP (Systems, Application and Products), ABAP (Advanced Business Application Programming) eğitimlerinin yenilenmesi ve bir an önce söz konusu ERP projesinin işletilmesinin MPİ Bilgi İşlem Daire Başkanlığınca yerine getirilmesinin sağlanması önerilir.
13 ayrı modülden oluşan bilgisayar yazılımı projesi üzerinde yapılan incelemelerde, özellikle sayısal oyunlara ait verilerin tutulduğu veri tabanının GTECH firmasınca işletilen bilgisayarlar aracılığı yapıldığı, MPİ Bilgi İşlem Daire Başkanlığının kontrolünde yapılan bilgisayar yazılımı ve donanımlarının sayısal oyunlardan farklı bir sistem olduğu ve farklı veritabanı kullanıldığı anlaşılmıştır.
Sayısal oyunlara ait veriler yaklaşık 5.000 bayiden merkezi sisteme aktarılmakta ve bayilere ait bilet bilgileri, elde edilen hasılat, bayi komisyonları, ikramiye ödemeleri, ikramiye ödeme primleri, bayi komisyonları ve ikramiye ödeme primleri üzerinden kesilen gelir vergileri GTECH firması uhdesinde olan bilgisayarlarda toplanmaktadır.
Ancak, Milli Piyango ve Hemen Kazan şans oyunlarına ait verilerin henüz MPİ Bilgi İşlem Daire Başkanlığı gözetiminde geliştirilen yazılım ve veritabanına dahil edilmediği anlaşılmıştır. Dolayısıyla, bayilerin elde ettikleri gelirler üzerinden MP İdaresince kesilen vergilerin Muhtasar Beyanname ile vergi dairelerine beyan edilerek ödendiği tespit edilmiştir. Ancak, ödenen vergiler toplu olarak beyan edildiği için, bayi bazında ödenen vergilerin tespitinde bazı zorluklar yaşanmakta, bayi ne kadar vergi kesintisi yapıldığını öğrenmek için bağlı bulunduğu vergi dairesine müracat etmekte ve ilgili vergi dairesi ise MP İdaresine resmi yazı yazarak yada bayi bizzat MP İdaresine başvurarak ödediği vergilerle ilgili bilgi istemektedir. Milli Piyango ve Hemen Kazan şans oyunları klasik milli piyango oyunu olup, bu biletlerin satışı MPİ’ye ait 23 adet Şube Müdürlüğü ve Başbayiler aracılığı ile yapılmaktadır. Bunların vergi kesintileri de verilen Muhtasar Beyannamesi ile vergi dairelerine toplu olarak ödenmektedir. Dolayısıyla, klasik şans oyunlarına ait ödenen toplu vergilerle, bayilere ait yapılan vergi ödemelerinin tespitinde de gereksiz zaman ve iş gücü kaybına sebep olunmaktadır.
Bu nedenle;
Yaklaşık 5.000 bayiye ait bayi komisyonları ve ikramiye ödeme primleri üzerinden kesilen gelir vergilerinin, bayi bazında elektronik ortamda ödenmesinin sağlanması önerilir.
MP İdaresinin 2013 yılında idame yenileme yatırımları kapsamında Kızılay hizmet binası, Anıttepe hizmet binası ve Bahçekapı, Karşıyaka, Aksaray, Antalya, Gaziantep, İskenderun, Aydın, Adana, Muğla, Eskişehir’de bulunan şube
müdürlüklerine ait binaların bakım ve onarımları için toplam 1,8 milyon TL harcama yapılmıştır.
MPİ’nin yatırım programında bulunmayan, arsa karşılığı yapmayı planladığı hizmet binası yapımıyla ilgili olarak, MPİ ile TOKİ arasında düzenlenen 18.03.2009 ve 7.12.2011 tarihli ek protokoller ile Ankara ili, Çankaya ilçesi, Çayyolu köyünde MPİ mülkiyetinde bulunan 953 nolu parseldeki 50.750 m2 yüzölçümlü taşınmaz, 13.12.2011 tarihinde yaklaşık 36,5 Milyon TL satış bedeli üzerinden TOKİ’ye devredilmiş, söz konusu devir karşılığında Ankara ili, Çankaya ilçesi, Söğütözü mevkii 16282 ada ve 5 parselde bulunan 22.719 m2 yüzölçümlü MPİ arsası üzerine, MPİ tarafından onaylanacak proje kapsamında MPİ Genel Müdürlük hizmet binaları ve müştemilatının inşaatı TOKİ tarafından üstlenilmiştir.
TOKİ’nin MPİ’ye yolladığı 4.12.2013 tarih 12205 sayılı yazısında söz konusu hizmet binasının yapımını üstlenecek firmanın Özge İnş. Taah.Tic.San ve Turz.A.Ş.
olduğu, danışmanlık hizmetlerini is BCT İnş. Mim.Müh. Müş. Tur.Tar.Sera A.Ş.
firmasının yürüteceği anlaşılmıştır. Sözleşme bedeli yaklaşık 23 milyon TL olan ve 19.6.2013 tarihinde ihalesi yapılan hizmet binası yapım işi için toplam 670 gün süre öngörülmüş olup, 23.6.2015 tarihinde tamamlanması hedeflenmiştir.
64
Sayıştay
müdürlüklerine ait binaların bakım ve onarımları için toplam 1,8 milyon TL harcama yapılmıştır.
MPİ’nin yatırım programında bulunmayan, arsa karşılığı yapmayı planladığı hizmet binası yapımıyla ilgili olarak, MPİ ile TOKİ arasında düzenlenen 18.03.2009 ve 7.12.2011 tarihli ek protokoller ile Ankara ili, Çankaya ilçesi, Çayyolu köyünde MPİ mülkiyetinde bulunan 953 nolu parseldeki 50.750 m2 yüzölçümlü taşınmaz, 13.12.2011 tarihinde yaklaşık 36,5 Milyon TL satış bedeli üzerinden TOKİ’ye devredilmiş, söz konusu devir karşılığında Ankara ili, Çankaya ilçesi, Söğütözü mevkii 16282 ada ve 5 parselde bulunan 22.719 m2 yüzölçümlü MPİ arsası üzerine, MPİ tarafından onaylanacak proje kapsamında MPİ Genel Müdürlük hizmet binaları ve müştemilatının inşaatı TOKİ tarafından üstlenilmiştir.
TOKİ’nin MPİ’ye yolladığı 4.12.2013 tarih 12205 sayılı yazısında söz konusu hizmet binasının yapımını üstlenecek firmanın Özge İnş. Taah.Tic.San ve Turz.A.Ş.
olduğu, danışmanlık hizmetlerini is BCT İnş. Mim.Müh. Müş. Tur.Tar.Sera A.Ş.
firmasının yürüteceği anlaşılmıştır. Sözleşme bedeli yaklaşık 23 milyon TL olan ve 19.6.2013 tarihinde ihalesi yapılan hizmet binası yapım işi için toplam 670 gün süre öngörülmüş olup, 23.6.2015 tarihinde tamamlanması hedeflenmiştir.
V. BĠLANÇO
MPİ’nin 31.12.2013 tarihli bilançosu ile aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait gelir tablosu ve diğer finansal tabloları; yürürlükte bulunan düzenlemelerde belirlenmiş muhasebe ilke ve esaslarına göre hazırlanıp, MPİ Yönetim Kurulu’nun 20.02.2014 tarih ve 3/11 sayılı kararıyla onaylanarak kesinleşmiştir.
MPİ’nin bilanço ve netice hesapları; genel müdürlük merkez birimleriyle bağlı şube müdürlüklerinin döneme ilişkin tüm gelir, gider ve harcamalarına ait hesap ve işlemlerini kapsamaktadır.
MPİ, muhasebe kayıtlarını ve kanuni defterlerini yürürlükteki ticari ve mali mevzuatı esas alarak Maliye Bakanlığınca Resmi Gazete’de yayımlanan (RG:26.12.1992, mükerrer 21447) I Sıra No.lu “Muhasebe Sistemi Uygulama Genel Tebliği” ve ekinde yer alan “Tek Düzen Hesap Çerçevesi ve Hesap Planı” ile bu konuda yayımlanan diğer tebliğlerdeki düzenleme hükümlerine uygun şekilde Türk Lirası cinsinden tutmakta ve yasal finansal tablolarını tarihi maliyet esasına göre hazırlamaktadır.
MPİ’nin 2013 yılı faaliyet dönemine ilişkin muhasebe işlem ve kayıtları üzerindeki inceleme ve denetimler, rapor ekleri (Ek:9-10) arasına alınmış bulunan bilanço ve gelir tablosu ile diğer açıklayıcı dipnotları üzerinden yapılmıştır.
Raporda yer verilen 31.12.2013 tarihli finansal tablolar ve karşılaştırmak amacıyla kullanılacak önceki döneme ait finansal veriler de dahil olmak üzere tüm finansal tabloların açıklamalarındaki değerler TL bazında; yani 50 Kr ve üzerindeki değerler 1 TL’ye iblağ edilmek suretiyle bu tutarların altındaki değerleri dikkate almadan, kuruş hanesi olmaksızın küsuratsız bir şekilde ifade edilmiş; rapor ekleri arasına alınan “tasvibe esas” bilanço ve gelir tablosunun yanı sıra sonuç cümlelerindeki değerler ise MPİ’nin muhasebe kayıtlarında olduğu biçimde yansıtılmıştır.
MPİ’nin 31.12.2013 tarihli bilançosuna ait incelemeler, hesap grupları itibarıyla aşağıda açıklanmıştır.
Aktif:
Bilançonun aktifini oluşturan hesaplar önceki dönem verileriyle karşılaştırmalı olarak aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
Tablo 25: Aktif hesaplar
Aktif 2012 2013 Fark
TL % TL % TL
I-Dönen varlıklar: