III. BÖLÜM 120
4.4. Yöneticilerin İşgören Seçiminde ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik
Yöneticilerin işgören seçim sürecinde hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin maddelere verdikleri cevaplarla ilgili olarak frekans, yüzde, aritmetik ortalama ve standart sapma değerleri hesaplanmıştır. Bununla ilgili veriler Tablo 18’de verilmiştir.
Tablo 18. Yöneticilerin İşgören Seçim Sürecinde Hemşehricilik Ayrımcılığına İlişkin Görüşlerinin Frekans, Yüzde, Aritmetik Ortalama ve
Standart Sapma Dağılımları
İfadeler Hiç Kat ılm ıyo ru m Kat ılm ıyo ru m Az Ka tı lı yo ru m Kat ıl ıyo rum Tam amen Kat ıl ıyo rum X ss (1) (2) (3) (4) (5) f % f % f % f % f %
Hemşehri yönlendirmeleri işgören bulmada etkili bir faktördür. 8 16,0 5 10,0 15 30,0 20 40,0 2 4,0 3.0 1.15
İş başvuru formlarında yer alan “Referanslar” bölümü etkili bir işgören seçim aracıdır. 2 4,0 4 8,0 10 20,0 28 56,0 6 12,0 3.64 .94
İşe başvuran adaylarla hemşehri olmak işe alımlarında etkilidir. 10 20,0 12 24,0 22 44,0 4 12,0 -- -- 2.48 .95
İşveren veya İKY Yöneticisinin eğitim düzeyi arttıkça hemşehricilik oranının
azaldığına inanıyorum. 6 12,0 15 30,0 22 44,0 5 10,0 2 4,0 2.64 .96
Başvuran adayların üye olduğum hemşehri derneklerine üye olmalarının işe başvuru ve
kabul aşamasında etkili olduğunu düşünüyorum. 10 20,0 23 46,0 11 22,0 3 6,0 3 6,0 2.32 1.06
Tablo 18. incelendiğinde en yüksek ağırlıklı ortalamaya sahip maddenin “İş başvuru formlarında yer alan “Referanslar” bölümü etkili bir işgören seçim aracıdır.” olduğu (X=3.64= katılıyorum), bu maddeyi “Hemşehri yönlendirmeleri işgören bulmada etkili bir faktördür. ”maddesinin takip ettiği (X= 3.0= az katılıyorum) görülmektedir. Bu maddeleri sırası ile “İşveren veya İKY Yöneticisinin eğitim düzeyi arttıkça hemşehricilik oranının azaldığına inanıyorum.” (X= 2.64= az katılıyorum) maddesi ve “İşe başvuran adaylarla hemşehri olmak işe alımlarında etkilidir.” (X= 2.48= katılmıyorum) maddesi takip etmektedir. Tablo incelendiğinde en düşük ağırlıklı ortalamaya sahip maddenin ise “Başvuran adayların üye olduğum hemşehri derneklerine üye olmalarının işe başvuru ve kabul aşamasında etkili olduğunu düşünüyorum.” (X= 2.32= katılmıyorum) olduğu görülmektedir.
Yöneticilerin işgören seçim sürecinde hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin maddelere verdikleri cevapların aritmetik ortalaması 2,82 ile “az katılıyorum” düzeyindedir.
Yöneticilerin örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin maddelere verdikleri cevaplarla ilgili olarak frekans, yüzde, aritmetik ortalama ve standart sapma değerleri hesaplanmıştır. Bununla ilgili veriler Tablo 19’da verilmiştir.
Tablo 19. Yöneticilerin Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik Ayrımcılığına İlişkin Görüşlerinin Frekans, Yüzde, Aritmetik Ortalama ve Standart Sapma Dağılımları
İfadeler
Hiç Kat ılm ıyo rum Kat ılm ıyo rum Az Kat ıl ıyo rum Kat ıl ıyo rum Tamamen Kat ıl ıyo rum X ss (1) (2) (3) (4) (5) f % f % f % f % f %Çalışma ortamında hemşehrilerin olması iş yaşamını kolaylaştırmaktadır. 6 12,0 6 12,0 21 42,0 17 34,0 -- -- 2.98 .98
Uzun yıllardır bu işletmede çalışan hemşehriler arasındaki bağlar zayıftır. -- -- 7 14,0 20 40,0 21 42,0 2 4,0 3.36 .78
İşletmede boş bir kadro oluştuğunda öncelik hemşehrilere verilir. 18 36,0 23 46,0 9 18,0 -- -- -- -- 1.82 .72
İşletmede çalışma grupları oluşturulurken aynı memleketten olan kişiler seçilmeye özen gösterilir. 13 26,0 24 48,0 8 16,0 5 10,0 -- -- 2.10 .91
Bazı çalışanlar işletmede memleketleri dolayısıyla diğer çalışanlardan farklı muamele görmezler. 4 8,0 43 66,0 -- -- -- -- 3 6,0 2.10 .79
Çalışanlarla hemşehri olmak performans değerlendirme aşamasında olumlu etki yaratabilir. 11 22,0 31 62,0 8 16,0 -- -- -- -- 1.94 .62
İşletmedeki terfi ve nakil durumlarında hemşehricilik faktörü ön plana çıkmaktadır. 12 24,0 26 52,0 12 24,0 -- -- -- -- 2.00 .70
İşletmedeki hemşehrilerin varlığı işe yeni başlayan çalışanların işe ve işyerine uyum sürecini
hızlandırmaktadır. -- -- 8 16,0 19 38,0 23 46,0 -- -- 3.30 .74
İşle ilgili önemli bir sorunla karşılaştığımda yardım isteyebileceğim ilk kişi hemşehrilerimdir. 8 16,0 26 52,0 7 14,0 9 18,0 -- -- 2.34 .96
Çalışanlar, çalışma gruplarını seçerlerken hemşehrilerinin oldukları grupları tercih ederler. 2 4,0 7 14,0 24 48,0 14 28,0 3 6,0 3.18 .90
Kendi işyerim olsa işe eleman alımında hemşehrilerime öncelik verirdim. 13 26,0 8 16,0 22 44,0 1 2,0 6 12,0 2.58 1.2
Yönetici veya grup başkanı seçiminde adayın hemşehrim olması seçim kararımı etkiler. 12 24,0 10 20,0 25 50,0 3 6,0 -- -- 2.38 .92
İşletmede hemşehri olanların sayısı oldukça yüksektir. -- -- 16 32,0 6 12,0 27 54,0 1 2,0 3.26 .94
İşletmedeki hemşehrilerimle memlekette de görüşürdük. 18 36,0 25 50,0 6 12,0 -- -- 1 2,0 1.82 .80
Bu işletmeyi tercih sebebim hemşehrilerimin yoğun olarak burada çalışmasıdır. 27 54,0 9 18,0 3 6,0 10 20,0 1 2,0 1.98 1.27
Tablo 19. incelendiğinde en yüksek ağırlıklı ortalamaya sahip maddenin “Uzun yıllardır bu işletmede çalışan hemşehriler arasındaki bağlar zayıftır.” olduğu (X=3.36= az katılıyorum), bu maddeyi “İşletmedeki hemşehrilerin varlığı işe yeni başlayan çalışanların işe ve işyerine uyum sürecini hızlandırmaktadır.”in takip ettiği (X= 3.30= az katılıyorum) görülmektedir. Bu maddeleri sırası ile “Çalışanlar, çalışma gruplarını seçerlerken hemşehrilerinin oldukları grupları tercih ederler. ” (X= 3.18= az katılıyorum), “İşletmede hemşehri olanların sayısı oldukça yüksektir.” (X= 3.26= az katılıyorum), “Çalışma ortamında hemşehrilerin olması iş yaşamını kolaylaştırmaktadır.” (X= 2.98= az katılıyorum), “Kendi işyerim olsa işe eleman alımında hemşehrilerime öncelik verirdim.” (X= 2.58= katılmıyorum), “Yönetici veya grup başkanı seçiminde adayın hemşehrim olması seçim kararımı etkiler.” (X= 2.38= katılmıyorum), “İşle ilgili önemli bir sorunla karşılaştığımda yardım isteyebileceğim ilk kişi hemşehrilerimdir.” (X= 2.34= katılmıyorum), “İşletmede çalışma grupları oluşturulurken aynı memleketten olan kişiler seçilmeye özen gösterilir.” (X= 2.10= katılmıyorum) “Bazı çalışanlar işletmede memleketleri dolayısıyla diğer çalışanlardan farklı muamele görmezler.” (X= 2.10= katılmıyorum), “İşletmedeki terfi ve nakil durumlarında hemşehricilik faktörü ön plana çıkmaktadır.” (X= 2.00= katılmıyorum), “Bu işletmeyi tercih sebebim hemşehrilerimin yoğun olarak burada çalışmasıdır.” (X= 1.98= katılmıyorum) ve “Çalışanlarla hemşehri olmak performans değerlendirme aşamasında olumlu etki yaratabilir.” (X= 1.94= katılmıyorum) takip etmektedir. Tablo incelendiğinde en düşük ağırlıklı ortalamaya sahip maddelerin ise “İşletmede boş bir kadro oluştuğunda öncelik hemşehrilere verilir. ” ve “İşletmedeki hemşehrilerimle memlekette de görüşürdük.” (X= 1.82= katılmıyorum) olduğu görülmektedir.
Yöneticilerin örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin maddelere verdikleri cevapların aritmetik ortalaması 2,48 ile “katılmıyorum” düzeyindedir.
4.5. Yöneticilerin İşgören Seçiminde ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik Ayrımcılığına Yönelik Görüşlerinin Demografik Özelliklerine Göre Anlamlı Farklılığın Olup Olmadığına İlişkin Bulgular
Bu başlık altında yöneticilerin işgören seçiminde ve örgüt içi iş yaşamında “Hemşehricilik” ayrımcılığına yönelik görüşlerinin demografik özelliklerine göre (cinsiyet, yaş, eğitim durumu, statü, kentte ikamet süresi, hukuki yapı, sektör, personel sayısı vb. ) anlamlı bir farklılığın olup olmadığına ilişkin bulgulara yer verilmiştir.
4.5.1. Cinsiyet Değişkenine İlişkin Bulgular
Yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerlerinin cinsiyete göre anlamlı bir farkın olup olmadığını tespit etmek için ilişkisiz (bağımsız) örneklemler t testi (Independent Samples T-Test) değeri hesaplanmıştır. Bununla ilgili veriler Tablo 20’ de verilmiştir.
Tablo 20. Yöneticilerin İşgören Seçim Süreci ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik Ayrımcılığına İlişkin Toplam Değerlerinin Cinsiyete Göre Farkı
Cinsiyet N X ss sd t p Anlamlı Fark
İşgören Seçim Süreci Erkek 41 2,83 ,74 48 0,26 ,979 YOK Kadın 9 2,82 ,73 Toplam 50 5,65 Örgüt İçi İş Yaşamı Erkek 41 2,50 ,48 48 ,715 ,478 YOK Kadın 9 2,37 ,51 Toplam 50 4,87
Tablo 20 incelendiğinde, yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerlerinin cinsiyete göre farkı anlamlı değildir (t(48)=,026 p>.05;t(48)=,715, p>.05).
4.5.2. Yaş Düzeyi Değişkenine İlişkin Bulgular
Yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerlerinin yaş düzeyine göre anlamlı bir farkın olup olmadığını tespit etmek için Tek Yönlü Varyans Analizi (OneWayAnova) ve anlamlı farkın kaynağını tespit etmek için de Scheffe değerleri hesaplanmıştır. Bununla ilgili veriler Tablo 21’de verilmiştir.
Tablo 21. Yöneticilerin İşgören Seçim Süreci ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik Ayrımcılığına İlişkin Toplam Değerlerinin Yaş Düzeylerine Göre Farkı
Varyansın Kaynağı
Kareler Toplamı sd
Kareler
Ortalaması F p Anlamlı Fark İşgören Seçim Süreci Gruplararası 7.291 3 2.430 5.875 .002 45-54 ve 55 ve yukarı yaş arasındaki yöneticiler lehine Gruplariçi 19.029 46 .414 Toplam 26.321 49 Örgüt İçi İş Yaşamı Gruplararası 3.443 3 1.148 6.443 .001 45-54 yaş arası yöneticiler lehine Gruplariçi 8.193 46 .178 Toplam 11.636 49
Tablo 21’deki verilere göre, yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerleri ile yaş düzeyleri arasındaki farkın anlamlı olduğu görülmektedir (F(3-46)= 5,875, p<.05;F(3-46)= 6,443
p<.05). Başka bir ifadeyle, hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerler yaş düzeyine göre değişmektedir. İşgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığın hangi yaş düzeyleri arasında olduğunu tespit etmek için yapılan Scheffe testine göre; işgören seçim sürecinde 25-34 yaş (X=2,20) düzeyindeki yöneticiler ile 45-54 (X=3,23) yaş düzeyindeki yöneticiler ve 55 ve yukarı yaş (X=3,20) düzeyindeki yöneticiler arasında 45-54 yaş düzeyindeki ve 55 ve yukarı yaş düzeyindeki yöneticilerin işgören seçim sürecinde hemşehricilik ayrımcılığını düşünme düzeyleri anlamlı düzeyde yüksektir. Buna göre 45-54 yaş düzeyindeki yöneticiler ile 55 ve yukarı yaş düzeyindeki yöneticilerin işgören seçim sürecinde hemşehricilik
ayrımcılığını düşünme düzeyleri 25-34 yaş düzeyindeki yöneticilere göre daha yüksektir. Örgüt içi iş yaşamında ise, 45-54 yaş düzeyindeki yöneticilerin örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığını düşünme düzeyleri diğer yaş düzeyindeki yöneticilere göre anlamlı düzeyde yüksektir. Bu bağlamda 45-54 yaş düzeyindeki yöneticiler örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığını düşünme düzeyleri diğer yaş düzeyindeki yöneticilere göre daha yüksektir.
4.5.3. Eğitim Durumu Değişkenine İlişkin Bulgular
Yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerlerinin eğitim durumuna göre anlamlı bir farkın olup olmadığını tespit etmek için Tek Yönlü Varyans Analizi (OneWayAnova) ve anlamlı farkın kaynağını tespit etmek için de Scheffe değerleri hesaplanmıştır. Bununla ilgili veriler Tablo 22’de verilmiştir.
Tablo 22. Yöneticilerin İşgören Seçim Süreci ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik Ayrımcılığına İlişkin Toplam Değerlerinin Eğitim Durumuna Göre Farkı
Varyansın Kaynağı
Kareler Toplamı sd
Kareler
Ortalaması F p Anlamlı Fark İşgören Seçim Süreci Gruplararası 1.764 3 .588 1.102 .358 YOK Gruplar içi 24.556 46 .534 Toplam 26.321 49 Örgüt İçi İş Yaşamı Gruplararası 1.249 3 .416 1.844 .152 YOK Gruplar içi 10.387 46 .226 Toplam 11.636 49
Tablo 22’deki verilere göre, yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerleri ile eğitim düzeyleri arasındaki fark anlamlı değildir (F(3-46)= 1,102, p>.05; F(3-46)= 1,844, p>.05).
4.5.4. İkamet Durumu Değişkenine İlişkin Bulgular
Yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerlerinde ikamete göre anlamlı bir farkın olup olmadığını tespit etmek için ilişkisiz (bağımsız) örneklemler t testi (Independent Samples T-Test) değeri hesaplanmıştır. Bununla ilgili veriler Tablo 23’te verilmiştir.
Tablo 23. Yöneticilerin İşgören Seçim Süreci ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik Ayrımcılığına İlişkin Toplam Değerlerinin İkamete Göre Farkı
İkamet N X ss sd t p Anlamlı Fark İşgören Seçim Süreci 6-10 yıl 5 2.12 .66 48 -2.383 .021 10 yıldan fazla ikamet süresi olanların lehine 10 yıldan fazla 45 2.91 .70 Toplam 50 5.03 1.36 Örgüt İçi İş Yaşamı 6-10 yıl 5 1.95 .12 48 -2.723 .009 10 yıldan fazla ikamet süresi olanların lehine 10 yıldan fazla 45 2.53 .48 Toplam 50 4.48 .60
Tablo 23 incelendiğinde, yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerlerinin ikamet süresine göre farkı anlamlıdır (t(48)=-2,383 p<.05;t(48)=-2,723, p<.05). Tablo incelendiğinde; hem
işgören seçim sürecinde hem de örgüt içi iş yaşamı açısından 10 yıldan fazla ikamet süresi bulunan yöneticiler ile 6-10 yıl ikamet süresi bulunan yöneticiler arasında 10 yıldan fazla ikamet süresi bulunan yöneticilerin hemşehricilik ayrımcılığını düşünme düzeyleri anlamlı düzeyde yüksek bulunmuştur. Buna göre 10 yıldan fazla ikamet süresi bulunan yöneticilerin işgören seçiminde ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığı düşünme düzeyleri 6-10 yıl ikamet süresi bulunan yöneticilere göre daha yüksektir.
4.5.5. İşletmelerin Hukuki Yapısı Değişkenine İlişkin Bulgular
Yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerlerinde işletmelerin hukuki yapısına göre anlamlı bir farkın olup olmadığını tespit etmek için ilişkisiz (bağımsız) örneklemler t testi (IndependentSamples T-Test) değeri hesaplanmıştır. Bununla ilgili veriler Tablo 24’ te verilmiştir.
Tablo 24. Yöneticilerin İşgören Seçim Süreci ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik Ayrımcılığına İlişkin Toplam Değerlerinin İşletmelerin Hukuki Yapısına Göre Farkı
Hukuki Yapı N X ss sd t p Anlamlı Fark
İşgören Seçim Süreci Anonim Sti. 33 2.87 .78 48 .597 .553 YOK Ltd. Sti. 17 2.74 .63 Toplam 50 5.61 Örgüt İçi İş Yaşamı Anonim Sti. 33 2.53 .49 48 1.079 .286 YOK Ltd. Sti. 17 2.37 .47 Toplam 50 4.90
Tablo 24 incelendiğinde, yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerlerinin işletmelerin hukuki yapısına göre farkı anlamlı değildir (t(48)=,597 p>.05;t(48)=1,079, p>.05).
4.5.6. Statü Değişkenine İlişkin Bulgular
Yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerlerinin statüye göre anlamlı bir farkın olup olmadığını tespit etmek için Tek Yönlü Varyans Analizi (OneWayAnova) ve anlamlı farkın kaynağını tespit etmek için de Scheffe değerleri hesaplanmıştır. Bununla ilgili veriler Tablo 25’ te verilmiştir.
Tablo 25. Yöneticilerin İşgören Seçim Süreci ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik Ayrımcılığına İlişkin Toplam Değerlerinin Statü Durumuna Göre Farkı
Varyansın Kaynağı
Kareler Toplamı sd
Kareler
Ortalaması F p Anlamlı Fark İşgören Seçim Süreci Gruplararası 1.039 3 .346 .630 .599 YOK Gruplariçi 25.282 46 .550 Toplam 26.321 49 Örgüt İçi İş Yaşamı Gruplararası .217 3 .072 .292 .831 YOK Gruplariçi 11.418 46 .248 Toplam 11.636 49
Tablo 25’ teki verilere göre, yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerleri ile statü durumları arasındaki fark anlamlı değildir (F(3-46)= ,630, p>.05; F(3-46)= ,292, p>.05).
4.5.7. İş Deneyimi Değişkenine İlişkin Bulgular
Yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin Toplam Değerlerinin iş deneyimine göre anlamlı bir farkın olup olmadığını tespit etmek için Tek Yönlü Varyans Analizi (OneWayAnova) ve anlamlı farkın kaynağını tespit etmek için de Scheffe değerleri hesaplanmıştır. Bununla ilgili veriler Tablo 26’da verilmiştir.
Tablo 26. Yöneticilerin İşgören Seçim Süreci ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik Ayrımcılığına İlişkin Toplam Değerlerinin İş Deneyimi Durumuna Göre Farkı
Varyansın Kaynağı
Kareler Toplamı sd
Kareler
Ortalaması F p Anlamlı Fark İşgören
Seçim Süreci
Gruplararası 7.264 4 1.816 4.289 .005 3-6 yıl ile 15 yıl ve üzeri
arasında 15 yıl ve üzeri deneyime sahip olanların
lehine Gruplariçi 19.056 45 .423 Toplam 26.321 49 Örgüt İçi İş Yaşamı Gruplararası 4.521 4 1.130 7.150 .000
3-6 yıl ile 7-10 yıl, 11-14 yıl ve 15 yıl ve üzeri arasında 7-10 yıl, 11-14 yıl ve 15 yıl ve üzeri deneyime sahip
olanların lehine
Gruplariçi 7.114 45 .158
Tablo 26’daki verilere göre, yöneticilerin işgören seçim sürecinde ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerleri ile iş deneyimleri arasındaki farkın anlamlı olduğu görülmektedir (F(4-45)= 4,289, p<.05;F(4-45)= 7,150,
p<.05). Başka bir ifadeyle, hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam puanlar iş deneyimi süresi durumuna göre değişmektedir. İşgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığının hangi iş deneyimi sürelerinde farklılaştığını tespit etmek için yapılan Scheffe testine göre; 3-6 yıl (X= 2,33) iş deneyimi olan yöneticiler ile 15 ve üzeri yıl (X= 3,20) arası deneyime sahip olan yöneticiler arasında 15 ve üzeri yıl deneyimi olan yöneticiler işe alım sürecinde hemşehricilik ayrımcılığını düşünme düzeyleri anlamlı düzeyde daha yüksek bulunmuştur. Buna göre işgören seçim sürecinde 15 ve üzeri yıl deneyimine sahip olan yöneticilerin hemşehricilik ayrımcılığı düşünme düzeyleri 3-6 yıl deneyime sahip olan yöneticilere göre daha yüksektir.
Örgüt içi iş yaşamı açısından değerlendirildiğinde ise 3-6 yıl (X= 1,85) arasında deneyime sahip olan yöneticiler ile 7-10 yıl (X= 2,70) deneyime sahip olan yöneticiler, 11-14 yıl (X= 2,56) deneyime sahip olan yöneticiler ve 15 ve üzeri yıl (X= 2,64) deneyime sahip olan yöneticiler arasında 7-10 yıl, 11-14 yıl ve 15 yıl ve üzerinde deneyime sahip olan yöneticilerin hemşehricilik ayrımcılığını düşünme düzeyleri anlamlı düzeyde daha yüksek bulunmuştur. Buna göre 7-10 yıl, 11-14 yıl ve 15 yıl ve üzerinde deneyime sahip olan yöneticilerin örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığını düşünme düzeyleri 3-6 yıl deneyime sahip yöneticilere göre daha yüksektir.
4.5.8. Personel Sayısı Değişkenine İlişkin Bulgular
Yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerlerinin personel sayısına göre anlamlı bir farkın olup olmadığını tespit etmek için Tek Yönlü Varyans Analizi (OneWayAnova) ve anlamlı farkın kaynağını tespit etmek için de Scheffe değerleri hesaplanmıştır. Bununla ilgili veriler Tablo 27’da verilmiştir.
Tablo 27. Yöneticilerin İşgören Seçim Süreci ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik Ayrımcılığına İlişkin Toplam Değerlerinin Personel Sayısı Durumuna Göre Farkı
Varyansın Kaynağı
Kareler Toplamı sd
Kareler
Ortalaması F p Anlamlı Fark İşgören Seçim Süreci Gruplararası 2.146 3 .715 1.361 .266 YOK Gruplariçi 24.175 46 .526 Toplam 26.321 49 Örgüt İçi İş Yaşamı Gruplararası 1.544 3 .515 2.346 .085 YOK Gruplariçi 10.092 46 .219 Toplam 11.636 49
Tablo 27’daki verilere göre, yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerleri ile personel sayıları arasındaki fark anlamlı değildir (F(3-46)= 1,361, p>.05; F(3-46)= 2,346, p>.05).
4.5.9. Sektör Değişkenine İlişkin Bulgular
Yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerlerinin Çalışılan Sektöre göre anlamlı bir farkın olup olmadığını tespit etmek için Tek Yönlü Varyans Analizi (OneWayAnova) ve anlamlı farkın kaynağını tespit etmek için de Scheffe değerleri hesaplanmıştır. Bununla ilgili veriler Tablo 28’ de verilmiştir.
Tablo 28. Yöneticilerin İşgören Seçim Süreci ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik Ayrımcılığına İlişkin Toplam Değerlerinin Sektöre Göre Farkı
Varyansın Kaynağı
Kareler Toplamı sd
Kareler
Ortalaması F p Anlamlı Fark İşgören Seçim Süreci Gruplararası 2.669 4 .667 1.269 .296 YOK Gruplariçi 23.652 45 .526 Toplam 26.321 49 Örgüt İçi İş Yaşamı Gruplararası 1.866 4 .467 2.149 .090 YOK Gruplariçi 9.769 45 .217 Toplam 11.636 49
Tablo 28’deki verilere göre, yöneticilerin işgören seçim süreci ve örgüt içi iş yaşamında hemşehricilik ayrımcılığına ilişkin toplam değerleri ile çalışılan sektör arasındaki fark anlamlı değildir (F(4-45)= 1,269, p>.05; F(4-45)= 2,149, p>.05).
Tablo 29. Yöneticilerin İşgören Seçim Süreci ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik Ayrımcılığına Yönelik Görüşlerinin Demografik Özelliklerine Göre Anlamlı Farklılığın Olup Olmadığına İlişkin Özet Tablo
Anlamlı Fark
İşgören Seçim Süreci Örgüt İçi İş Yaşamı
Cinsiyet YOK YOK
Yaş 45-54 ve 55 ve yukarı
yaş arasındaki yöneticiler lehine
45-54 yaş arası yöneticiler lehine
Eğitim YOK YOK
İkamet Edilen Yer 10 yıldan fazla ikamet süresi olanların lehine
10 yıldan fazla ikamet süresi olanların lehine
Hukuki Yapı YOK YOK
Statü YOK YOK
İş Deneyimi 3-6 yıl ile 15 yıl ve üzeri arasında 15 yıl ve üzeri
deneyime sahip olanların lehine
3-6 yıl ile 7-10 yıl, 11-14 yıl ve 15 yıl ve üzeri arasında 7-10 yıl, 11-14 yıl ve 15 yıl ve üzeri deneyime sahip olanların lehine
Personel Sayısı YOK YOK
4.6.İşgörenlerin İşgören Seçim Sürecinde ve Örgüt İçi İş Yaşamında Hemşehricilik