Şevket Mirziyoyev’in İktidara Gelişi ve Etkisi

Uma das vantagens que a administração estratégica pode trazer para a Retífica Central é estabelecer como funcionará a organização, a missão da empresa precisa ser mais bem difundida em todos os setores da organização, pois existem funcionários que se quer conhecem essa missão. A missão é a razão de ser da empresa a falta de conhecimento de determinada missão pode fazer com que se perca o objetivo principal da realização das atividades da empresa.

Um das principais dificuldades para implantação da administração estratégica é a resistência dos colaboradores a mudança, pois eles já trabalham no ramo a tanto

tempo que acham desnecessário medidas de plano para executar sua atividades, cabe aos gestores da administração difundirem entre os funcionários que um planejamento estratégico ajudará a se ter métodos pré definidos para não atrasar os serviços, pois poderia se criar e difundir entre a produção políticas de planejamento e controle para se trabalhar dentro dos prazos estabelecidos, com isso poderia se diminuir os atrasos deixando os clientes mais satisfeitos.

Com a análise do ambiente externo de forma mais estratégica poderia ajudar a retífica a se preparar melhor para as mudanças contingenciais, como por exemplo, novas máquinas para a retificação de peças, entender qual tem sido a real necessidade de cada cliente, observando em que pontos positivos os concorrentes estão se destacando, uma melhor forma de negociação com os fornecedores para se estabelecer melhores prazos de pagamentos.

Com relação à análise do ambiente externo a empresa pode estabelecer e controlar políticas que a ajude a se colocar de forma mais eficaz no mercado, pois a empresa pode se atentar para potencialidades até o presente momento não usadas para se ter uma vantagem competitiva, como por exemplo no setor de finanças o alto grau de inadimplência por falta de uma política para se estabelecer formas de credito a determinados clientes.

A empresa necessita também estabelecer que objetivos devam ser alcançados tanto no longo como no curto prazo, políticas e estratégias para que os objetivos sejam alcançados pela mesma.

Os gestores precisam além de estabelecer um planejamento prévio controlar as atividades para que o que foi planejado anteriormente seja executado da mesma maneira para isso é necessário a avaliação da estratégia.

Um importante instrumento para a avaliação da estratégia é a análise SWOT, segue abaixo uma análise SWOT da Retífica Central:

Pontos fortes:

 Localização: Por se localizar na Br 116, um dos pontos de entrada e saída da cidade de Fortaleza, facilita o acesso para os clientes tanto do interior quanto da capital,além de está em uma área bastante transitada.  Satisfação dos funcionários: Os funcionários estão satisfeitos em

trabalhar na Retífica, pois ela paga seus salários em dia, investe na capacitação dos mesmos, além de ser flexível caso eles necessitem resolver alguma causa pessoal.

abaixo da concorrência, o que faz desse indicativo uma força competitiva para a empresa.

 Capacidade de adaptação ao ambiente externo: A empresa consegue se adaptar com facilidade as mudanças ocorridas ao seu redor, seja renovando seu maquinário para se tornar mais competitiva, seja se preparando para atender as necessidades desse mercado tão concorrido.  Excelência da qualidade: Por ter funcionários que trabalham nesse ramo

a tanto tempo e por buscarem se qualificar cada vez mais, a Retífica Central possui uma alta qualidade em seu serviço.

Pontos Fracos:

 Organização nos processos: Precisa-se desenvolver um planejamento e ser difundido por toda a empresa para que os processo desde a entrada de um serviço, sua execução, entrega e forma de pagamento sejam feitos de forma mais bem estruturada e equipada.

 Cumprimento do prazo de entrega: Por falta de um planejamento eficaz no processo produtivo muitas vezes ocorre atrasos na entrega dos serviços aos clientes, ou por passarem um prazo de entrega de forma aleatória ou por não cumprimento em tempo hábil do processo produtivo.  Alto índice de inadimplência: Por conta de muitas vezes se liberar um serviço se antes estabelecer formas e prazos para recebimento, não estabelecimento de uma forma de crédito para cada cliente e a falta de interesse por conta do setor de cobrança.

 Visualização da loja: Por se localizar entre o Truckão e o Cariri Auto Peças, duas empresas que possuem fachadas maiores que a da Retífica Central fica difícil de o cliente ter uma fácil visualização da empresa.  Estacionamento: A Retífica Central não possui estrutura que ofereça

estacionamento para todos os seus clientes.

Oportunidades (Ponto forte + Situação Favorável)

 Aumento do número de veículos automotivos: Com a facilidade no financiamento para se adquirir veículos, a demanda por serviços de

retíficas tende a crescer pelo investimento também no transporte rodoviário que ainda é o mais utilizado.

 Estabelecimento de parcerias com clientes empresariais: Parcerias que a retífica desenvolve com concessionárias, auto center’s e empresas de ônibus.

Ameaças ( Ponto fraco + Situação Desfavorável )

 Aumento do número de retíficas na cidade: Nos últimos tem se crescido a concorrência na área de retifica de motores pro causa da alta demanda nesse setor e também a lucratividade que o setor pode oferecer para as empresas.

 Implantação do Metrofor

A análise SWOT pode ser um instrumento positivo para a Retífica central para manter seus pontos fortes contemplando com isso oportunidades que surgirão no ambiente externo, como também melhorar seus pontos fracos para que ela possa crescer cada vez mais solidificada.