Paydaş Katılım Stratejisinin Belirlenmesi

Paydaş katılım stratejisinin belirlenmesi sürecinde literatür taraması, yerinde inceleme ve değerlendirme, analiz çalışmaları, kurum/kuruluş ziyaretleri, uzmanların katıldığı toplantılar öngörülmüştür (Şekil 2).

Odak kitlenin belirlenmesinin ardından bu kitlenin katılımının nasıl sağlanacağına ilişkin strateji ve yöntem geliştirilmiştir. Bu nedenle, Paydaş Analizi bu çalışmanın en önemli öğelerinden biri olmuştur.

Şekil 2. Turizm Odaklı Tanıtım ve Markalaşma Çalışmalarına Paydaşların Katılım Süreci

Şekil 2’de şematik olarak verilen işleyiş ile öncelikle AnaDOKU tarafından gerekli literatür ve arazi çalışmalarının yapılmıştır. Paydaşların belirlenmesini de kapsayan bu aşamayı, paydaşların aktif katılımı ile Harran Yönetim Alanında Turizm Odaklı Tanıtım, Markalaşma ve Yönetim Planı hazırlama süreçleri ile ilgili görüş ve önerilen geliştirilmesi, sorunların tespiti ve GZFT analizinin yapılması izlemektedir. Son aşamayı ise yöntem olarak Yönetim Planı hazırlığında önceliklerin ve tercihlerin belirlenerek, bunların kararlara dönüştürüldüğü aşama takip etmektedir.

3-4 Kasım 2014 tarihleri arasında Harran ve Şanlıurfa’da proje kapsamında belirlenen paydaşlar ile detaylı görüşmeler yapılmıştır. Buna göre yapılan paydaş analiz sonuçları Tablo 2’de verilmektedir.

- LİTERATÜR TARAMASI - ARAZİ ÇALIŞMALARI

- TURİZM ODAKLI TANITIM

- MARKALAŞMA - YÖNETİM PLANI

- ÖNCELİKLER - TERCİHLER - KARARLAR PAYDAŞLAR

YÖNTEM

AnaDOKU

Tablo 2. Paydaş Analizi Tablosu

PAYDAŞLAR Paydaş ile Yönetim Planı Alanı arasındaki ilişkinin özelliği Önerilen Katılım Biçimi

Valilik  İlin en üst düzey karar vericisidir

 Şanlıurfa ve ilçelerini yakından tanıması

 Harran’da turizm odaklı tanıtım ve markalaşmanın önemini bilmesi ve desteklemesi

Birlikte karar verilmek  Kümbet evlerin olması

Harran Kaymakamlığı  Turizm gelişimine açık olması Birlikte hareket etmek

TAŞRA TEŞKİLATI

GAP İBM Projenin finansmanını sağlaması Birlikte hareket etmek

İller Bankası  Projenin teknik uygulamasından sorumlu olması Birlikte hareket etmek

İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü  Yönetim Planı içeriğinin ana çalışma konularını oluşturması

 Turizm gelişimi ile ilgili temel bilgi ve donanıma sahip olması Birlikte karar vermek Müze Müdürlüğü Yönetim Planı alanında çok sayıda tarihi ve turistik değerin olması Birlikte karar vermek İl Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü Yönetim planı alanı ve çevresinde yapılan İmar Planı

çalışmalarından sorumlu olması

Bilgilendirmek

Gıda, Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü Yönetim Planı alanı çevresindeki tarımsal faaliyetlerden sorumlu olması

Bilgilendirmek Karacadağ Kalkınma Ajansı Bölgesel kalkınma çalışmalarına teknik destek sağlaması Danışmak Şanlıurfa Vakıflar Bölge Müdürlüğü Yönetim Planı Alanındaki Vakıf arazilerinin ve binalarının korunması

ve kullanımından sorumlu olması

Danışmak

YEREL YÖNETİM

Şanlıurfa Büyükşehir Belediyesi İl ve ilçelerdeki altyapı hizmetlerinden sorumlu olması Yetki ve sorumluluğu devretmek

Harran Belediyesi İlçedeki altyapı ve belediyecilik hizmetlerinden sorumlu olması Birlikte hareket etmek

Muhtarlar Köylerde her konuda yönlendirici rol üstlenmeleri Birlikte karar vermek

ÜNİVERSİTELER/YÜKSEKOKULLAR

Harran Üniversitesi Üniversitenin gerek Harran’da proje çalışmaları yürütmesi, bölgenin turizm gelişimine destek sağlaması açısından önemlidir.

Danışmak

SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI VE MESLEK ÖRGÜTLERİ

Ticaret ve Sanayi Odaları Turizm sektörü de dahil ekonomik faaliyetlerin teşvik edilmesini sağlamaktadır

Bilgilendirmek

Esnaf ve Sanatkâr Odaları Turizm işletmeleri de sahil küçük işletmelerin faaliyetlerini Bilgilendirmek

TMMOB İl Temsilcilikleri İl ve ilçelerde mimari bozulmaların ve çarpık yapılaşmaların önlenmesinde, koruma çalışmalarının desteklenmesinde önemli rol üstlenmektedirler

Danışmak

ÖZEL SEKTÖR TEMSİLCİLERİ

Otel/pansiyon sahipleri ve çalışanları Turistlere verilen hizmet kalitesini doğrudan etkileyen faktörlerdir Bilgilendirmek Restoran sahipleri ve çalışanları Turistlere verilen hizmet kalitesini doğrudan etkileyen faktörlerdir Bilgilendirmek Otobüs firmaları Turistlere verilen hizmet kalitesini doğrudan etkileyen faktörlerdir Bilgilendirmek Seyahat Acenteleri Turistlere verilen hizmet kalitesini doğrudan etkileyen faktörlerdir Bilgilendirmek DANIŞMA KURULLARI

Alan Başkanı Alan Yönetim Planının uygulanmasında kilit aktördür Birlikte hareket etmek Eşgüdüm ve Denetleme Kurulu Alan Yönetim Planının etkin bir şekilde uygulanmasında en önemli

araçtır

Birlikte karar vermek

Şanlıurfa Kültür Varlıklarını Koruma Bölge Kurulu

Alandaki taşınmaz kültür varlıklarının kayıt altına alınması ve korunmasında en etkili yapıdır

Danışmak

ÇEKÜL Alanda çalışma yapan ulusal bir STK’dır Danışmak

Tarihi Kentler Birliği Alanda çalışma yapan bir Birliktir Danışmak

MEDYA

Radyo/Televizyon Alanda yapılan çalışmaların kamuoyu ile paylaşılması ve yaygınlaştırılmasında en etkili iletişim araçlarıdır İnternet Alanda yapılan çalışmaların kamuoyu ile paylaşılması ve

yaygınlaştırılmasında en etkili iletişim araçlarıdır

Bilgilendirmek Gazete Alanda yapılan çalışmaların kamuoyu ile paylaşılması ve

yaygınlaştırılmasında en etkili iletişim araçlarıdır

Bilgilendirmek

Dergi vb. Alanda yapılan çalışmaların kamuoyu ile paylaşılması ve yaygınlaştırılmasında en etkili iletişim araçlarıdır

Bilgilendirmek

DİĞER

Bölge Halkı Mevcut değerlere sahip çıkılmasında, korunmasında ve gelecek nesillere aktarılmasında bölge halkı en önemli paydaştır

Birlikte hareket etmek

Yerli ve Yabancı Turistler Alanın tanıtılması, bilinirliğinin artırılması açısından en önemli paydaşlardır

Bilgilendirmek

2.1.3. Paydaşlarda Turizm Odaklı Tanıtım ve