Namibya Halkının Self-determinasyon Hakkı

Ao serem indagadas sobre a tendência da terceirização, 47,7% das contratantes disseram acreditar num crescimento de utilização do referido processo (Quadro 12). Entretanto, nenhuma das empresas avaliadas soube precisar de quanto seria este crescimento, nem qual deveria ser o percentual adequado da terceirização.

Quadro 12 - Tendência da terceirização

Tendência Número %

Aumentar

Permanecer como está Diminuir

Não sabe informar

7 5 1 2 47,7 33,3 6,7 13,3 Total 15 100

Para as empresas que apontaram tendência da terceirização a permanecer como está (33,3%), o motivo alegado foi de que já atingiram o nível considerado adequado para a execução das operações de colheita florestal. É importante ressaltar que, dentro desse grupo, existiam duas empresas que estavam com a colheita florestal 100% terceirizada e, nesse caso, manifestaram o desejo de manter a situação.

Quanto às empresas que apontaram a tendência para a queda no nível de terceirização (6,7%), as justificativas foram de que elas já tiveram ou estão tendo problema com o referido processo, assim como os resultados obtidos não foram conforme o esperado.

5. CONCLUSÕES

Com a análise dos resultados, pôde-se chegar às seguintes conclusões:

− A principal razão apontada pelas empresas florestais para a terceirização da colheita florestal foi a redução de custos fixo e com mão-de-obra (encargos sociais).

− Na colheita da madeira, as empresas florestais preferem contratar empresas prestadoras de serviços que fornecem outros serviços e aquelas formadas por ex-funcionários.

− Pouco menos da metade das empresas florestais avaliadas concedem algum tipo de auxílio preliminar aos prestadores de serviços.

− A grande maioria das empresas florestais avaliadas afirmou ter bom relacionamento com os prestadores de serviços.

− As duas principais preocupações das contratantes, quando da terceirização da colheita florestal, correspondem à dificuldade de se encontrar o parceiro ideal e o não comprometimento deste com os objetivos da empresa.

− Os dois principais problemas enfrentados pelas contratantes, quando da terceirização da colheita florestal, são referentes à dificuldade financeira dos prestadores de serviços e às ações judiciais.

− Os dois principais benefícios alcançados com a terceirização da colheita florestal foram maior agilidade e flexibilidade operacionais e redução de custos.

− A queda na produtividade e na qualidade dos serviços prestados constituíram dois resultados não esperados com a terceirização da colheita florestal.

− Para aproximadamente metade das empresas florestais avaliadas, a tendência da terceirização é para o crescimento.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BERGER , R. Minimização do custo de transporte de madeira de eucalipto no Estado de São Paulo. Piracicaba, SP: ESALQ, 1975, 122p. Dissertação (Mestrado em Ciências Florestais). Escola Superior de Agricultura "Luiz de Queiroz", 1975.

BRACELPA - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE CELULOSE E PAPEL. Relatório anual. São Paulo, 1999. 17p.

CONWAY, S. Logging practices; principles of timber harvesting systems. San Francisco: Miller Freeman, 1976, 416p.

FOOD AGRICUTURAL ORGANIZATION - FAO. State of the World’s Forests, 2001.

FREITAS, M. de O setor florestal em perspectiva. Vice-Presidência de Recursos Florestais/Champion Papel e Celulose Ltda. Curitiba, 2000, 7p. (Palestra ministrada em 29-04-2000 na Associação Paranaense de Engenharia Florestal).

INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA - IBGE. Análises estatísticas do Brasil. Brasília, 1998. v.58.

KOTLER, P. e ARMSTRONG, G. Princípios de Marketing. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1993. 478 p.

LEITE, N. B. A terceirização no setor florestal - situação atual e perspectiva. Revista Silvicultura, v.19, n.78, p.36-42, 1999.

MACHADO, C.C. Planejamento e controle de custos na exploração florestal. Viçosa: UFV, Imprensa Universitária, 1984. 138p.

MACHADO, C.C. e CASTRO, P.S. Exploração florestal, 4. Viçosa: UFV, Imprensa Universitária, 1985. 32p.

MACHADO, C.C. Exploração florestal, 6. Viçosa: UFV, Imprensa Universitária, 1989. 34p.

MALINOVSKI, R.A. e MALINOVSKI, J.R. Evolução dos sistemas de colheita de povoamentos de Pinus na região sul do Brasil. Curitiba: FUPEF, 1998. 138p.

NEVES, M.R. Tendências dos mercados domésticos e internacional para produtos de base florestal. In: SEMINÁRIO DE ATUALIZAÇÃO EM SISTEMAS DE COLHEITA DE MADEIRA E TRANSPORTE FLORESTAL. Curitiba, 1998. Anais... Curitiba: FUPEF/UFPr,1998.

OLIVEIRA, J.T. da S. A importância do setor florestal para o desenvolvimento socioeconômico do Brasil. In: CURSO SOBRE CADEIAS PRODUTIVAS. Curitiba, EMBRAPA, 2001. 32p. (Não publicado).

SALLES, F. O setor florestal avança para a mecanização. Revista Silvicultura, v. 6, n.19, p.20-30, 1981.

SALMERON, A. Exploração florestal. In: INSTITUTO BRASILEIRO DE DESENVOLVIMENTO FLORESTAL. Formação, manejo e exploração de florestas com rápido crescimento. Brasília, 1981. p.83-123.

SANT'ANNA, C. de M. Análise de fatores ergonômicos no corte de eucalipto com motosserra em região montanhosa. Curitiba: UFPR, 1998. Tese (Doutorado em Ciências Florestais) - Universidade Federal do Paraná, 1998.

SOCIEDADE BRASILEIRA DE SILVICULTURA - SBS. Estatísticas sobre o setor florestal brasileiro. 2000. Disponível em: http://www.sbs.org.br SOCIEDADE BRASILEIRA DE SILVICULTURA - SBS. Estatísticas sobre o

setor florestal brasileiro. 2001. Disponível em: http://www.sbs.org.br SEIXAS,F. e WIDMER, J.A. Seleção e dimensionamento da frota de veículos

rodoviários para o transporte principal de madeira, utilizando-se de programação não linear. IPEF - Série Técnica, v.46, p.107-118, 1993. SERRANO, O.; BULL, G.; LEE, D. Global wood resources production and

international trade of forest products. In: SEMINÁRIO INTERNACIONAL SOBRE PRODUTOS SÓLIDOS E MADEIRA DE ALTA QUALIDADE. Viçosa, MG: 1998. Anais ...Viçosa, MG: SIF-UFV-DEF, p.1-19, 1998. SILVA, D.A. da Avaliação da eficiência energética em uma indústria de

painéis compensado. Curitiba: UFPr, 2001, 205p. Tese (Doutorado em Ciências Florestais) - Universidade Federal do Paraná, 2001.

SILVA, M.L. Análise econométrica do mercado brasileiro de celulose e de papel e papelão. Viçosa: UFV, 1996. 120p. Tese (Doutorado em Ciência Florestal) - Universidade Federal de Viçosa, 1996.

SOUZA, A.P. e MACHADO, C.C. Exploração florestal. Viçosa: SIF/UFV, 1985, 24p. (Boletim técnico, 1).

STOHR, G.W.D. Importância e aplicação do estudo do trabalho. In: II CURSO DE ATUALIZAÇÃO SOBRE SISTEMAS DE EXPLORAÇÃO E TRANSPORTE FLORESTAL. Curitiba, FUPEF, 1978. p.49-66.

TANAKA, O.P. Exploração e transporte da cultura do eucalipto. Informe Agropecuário, n.141, p.24-30, 1986.

TOMASELLI, I. Mercado e comercialização de madeiras. In: SEMINÁRIO DO SETOR MADEIREIRO DO ESTADO DE MATO GROSSO, Cuiabá, 1998. Anais... Cuiabá: FIEMT, p.132-141, 1998.

TOMASELLI, I. e GARCIA, J.D. Ameaças a indústria madeireira no Brasil. Curitiba: STCP, n.2, 1998. p.13-16. (Boletim STCP).

VALVERDE, S.R. A contribuição do setor florestal para o desenvolvimento sócio-econômico: uma aplicação de modelos de equilíbrio multissetoriais. Viçosa: UFV, 2000. 105p. Tese (Doutorado em Ciência Florestal) - Universidade Federal de Viçosa, 1999.

CAPÍTULO 3

TERCEIRIZAÇÃO NA COLHEITA FLORESTAL: CARACTERIZAÇÃO E ANÁLISE DO PROCESSO SEGUNDO A PERCEPÇÃO E, OU, O PONTO

DE VISTA DA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS

1. INTRODUÇÃO

1.1. O problema e sua importância

Na atual conjuntura de economia globalizada, transformações tornam- se freqüentes no âmbito das empresas, que, para isso, não têm hesitado em adotar novas estratégias e, ou, mecanismos de sobrevivência para fazer frente às novas exigências de um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.

A este propósito, a nova ordem mundial baseada na abertura do mercado e globalização tem conduzido as empresas brasileiras a mudanças radicais de estrutura (reestruturação produtiva), dada a necessidade de ajustamento aos padrões internacionais de qualidade e de produtividade, elementos básicos de competitividade.

Em outras palavras, segundo OLIVEIRA (1994), as empresas estão constantemente buscando novos e melhores meios de, ao mesmo tempo, reduzir custos e melhorar a qualidade de seus produtos, sem o que suas chances de competir no mercado global decrescerão rapidamente.

A partir da década de 90, alguns segmentos da indústria brasileira experimentaram mudanças significativas em sua base produtiva, para se ajustar às novas condições de abertura do comércio internacional. Estas mudanças, denominadas reestruturação produtiva, vêm ocorrendo nas empresas, principalmente, via introdução de inovações tecnológicas, organizacionais e de gestão, visando ao alcance de uma organização do trabalho integrada e flexível.

Cabe salientar que foi sobretudo a partir da necessidade das empresas de racionalizar recursos, redefinir suas operações, funcionar com estruturas mais enxutas e flexíveis que a terceirização surgiu e vem se destacando como estratégia central para a execução de diversas atividades empresariais e, ou, gestão da força de trabalho.

Na realidade, a terceirização redunda em estratégia administrativa, utilizada atualmente com freqüência pelas empresas brasileiras, com objetivo principal de reduzir custos de produção, tanto fixos (instalações, maquinário etc.), quanto de mão-de-obra, cujo encarecimento deve-se à alta carga tributária incidente sobre a folha de pagamento dos salários (encargos sociais e trabalhistas), assim como benefícios extras concedidos ao trabalhador.

Além da redução de custos, a terceirização tem se fixado também como eficiente prática de flexibilidade organizacional, de especialização e de racionalização de recursos, possibilitando às empresas atualizar e, ou, reestruturar os processos produtivo e de gestão.

Sem dúvida, estas constituem algumas das principais razões para a terceirização estar sendo amplamente adotada no setor florestal brasileiro, especificamente na colheita da madeira. É importante observar que esta atividade, além de requerer altos investimentos na aquisição de maquinário (custo fixo elevado), caracteriza-se pelo uso intensivo de mão-de-obra, principalmente quando da utilização de métodos manuais e semimecanizados (altos custos com encargos sociais e trabalhistas).

A crescente adoção da terceirização dentro do setor florestal fez surgir também, nos últimos anos, grande número de prestadoras de serviços especializadas no atendimento às necessidades das empresas florestais, especificamente no que se refere à colheita da madeira.

Entretanto, apesar do importante papel desempenhado pelas prestadoras de serviços no processo de terceirização da colheita florestal, muito pouco ou quase nada se conhece sobre essas empresas, dado o pequeno número de pesquisas científicas realizadas a respeito do tema em questão.

Com o intuito de suprir parte da lacuna existente, desenvolveu-se esta pesquisa, procurando, na medida do possível, realizar uma abordagem do processo na colheita florestal, segundo a percepção e, ou, o ponto de vista da prestadora de serviços, que constitui um dos atores principais da terceirização.

Buscou-se também despertar maior interesse pelo tema, proporcionando não somente reflexão acerca da questão, como também apresentando resultados que possibilitassem melhorias em todo o processo, especificamente no que se refere aos aspectos de qualidade, produtividade, custo, condições de trabalho e qualidade de vida do trabalhador.

1.2. Objetivos

Essa pesquisa teve por objetivo geral avaliar o processo de terceirização na colheita de madeira, segundo a percepção e, ou, o ponto de vista da empresa prestadora de serviços (terceiro).

Deste, derivaram-se os seguintes objetivos específicos:

1) caracterizar as empresas prestadoras de serviços na colheita florestal, por meio da descrição de seu perfil;

2) identificar as principais dificuldades e, ou, os problemas enfrentados pelas prestadoras de serviços, na execução de suas atividades;

3) determinar os principais resultados (positivos e, ou, negativos) alcançados pelas prestadoras de serviços;

4) avaliar o desempenho das empresas prestadoras de serviços na execução das operações de colheita florestal.

2. REFERENCIAL TEÓRICO