Antes de se “avaliar os impactos ambientais gerados por uma indústria cerâmica típica da região do Seridó/RN”, definir por onde começar e qual empresa seria escolhida como objeto de estudo, foi necessária a realização de uma pesquisa bibliográfica com ênfase na coleta de dados sobre o Seridó e sobre o parque cerâmico regional.
Essa pesquisa abrangeu a busca em literatura produzida a partir de estudos científicos realizados por organismos oficiais, pesquisadores independentes, federações sindicais, e até mesmo, institutos de pesquisa internacionais; além da leitura de artigos e matérias publicadas na imprensa.
No IDEMA (Instituto de Desenvolvimento Econômico e Meio Ambiente do Rio Grande do Norte), órgão sucessor do IDEC (Instituto de Desenvolvimento Econômico do Rio Grande do Norte) e legalmente responsável pela política estadual de proteção do meio ambiente, foram obtidos dados geográficos regionais. No SINDICERÂMICA (Sindicato da Indústria de Cerâmica para Construção do Rio Grande do Norte), foram obtidas fichas cadastrais com informações específicas sobre cada uma das cerâmicas existentes no Seridó, aí incluídas tanto as empresas que estavam em plena atividade produtiva, como também as empresas em implantação/reimplantação e ainda empresas desativadas, mas que não podiam ser desconsideradas, pelos impactos que produziram quando da sua implantação e durante sua fase produtiva.
De posse destes dados, traçou-se um perfil típico das cerâmicas seridoenses: empresas em plena atividade; produzindo essencialmente telhas; localizadas, em sua maioria, no município de Parelhas; fornos do tipo caipira e produção quase toda exportada para outros estados. A partir daí, iniciou-se a seleção das empresas que poderiam vir a ser visitadas, descartando-se inicialmente aquelas que não se enquadravam neste perfil típico. Daquelas restantes, todas com potencial para servir como objeto de estudo, foi escolhido um pequeno grupo utilizando-se critérios de facilidades oferecidas, tais como possível apoio, abertura e facilitação ao acesso por parte dos proprietários. A empresa escolhida foi a que reuniu a melhor combinação destes fatores entre aquelas pré-selecionadas.
4.2 Desenvolvimento do trabalho
Ao trabalhar na compilação dos dados, observou-se que a Matriz de Leopold, pelo seu caráter interativo, boa disposição visual do conjunto dos impactos, simplicidade de elaboração e baixo custo, seria o instrumento técnico adequado para o caso. Essa Matriz foi montada a partir de informações coletadas em todos os níveis possíveis de conquista. Devido à necessidade de visita “in loco”, um ROTEIRO DE VISITA foi elaborado, com espaço para registro dos informes coletados em entrevista com a diretoria da Empresa, bem como observações de cunho pessoal. Dados apresentados na imprensa, busca pela internet em sites vinculados ao tema, pesquisa em livros e publicações variadas e o colhimento de opinião de moradores foram as demais fontes complementares.
Ao procurar mostrar o Diagnóstico, considerando o fato de que a Cerâmica já estava em funcionamento, inferências tiveram de ser feitas objetivando caracterizar a situação da área antes da implantação. Para isso, foi necessária a busca nos registros históricos da Região e do Município. As entrevistas também foram, mais uma vez, de grande valia.
Após esse passo, um cruzamento do antes com o depois é outro recurso que no trabalho se configura. Nesse momento, foram avaliados os impactos produzidos nas fases de implantação e operação da Empresa. Seguindo a proposta de se dividir a fase de operação em etapas do processo produtivo, chegou-se a não apenas uma, mas 14 (quatorze) matrizes para a fase de operação que somando-se àquela para a fase de implantação, resultaram num total de 15 (quinze) avaliações de impactos. Ao todo, 175 (cento e setenta e cinco) impactos foram descritos, com avaliação qualitativa e quantitativa de cada um, resultante da visita, pesquisas e entrevistas efetivadas. Da mesma forma, receberam propostas de medidas mitigadoras e sistema de monitoramento.
Por ocasião da visita, os pontos relevantes vinculados à questão ambiental na Empresa e enquadrados no ROTEIRO DE VISITA (apêndice 1) previamente formulado, receberam tratamento específico. Situações novas, eventualmente omissas, na entrevista, eram questionadas e as respostas registradas.
Na busca de dados objetivos, os contatos em Natal, capital do Estado, pesquisando estrutura para políticas institucionais de fiscalização e controle foram necessários, em que pese as dificuldades e deficiências desse serviço em Parelhas. Educação ambiental, notificações de órgãos fiscalizadores, sistema de segurança do trabalho e saúde ocupacional, tipos de efluentes e tratamento dado aos resíduos gerados, sistema de monitoramento, rede de serviços públicos e infra-estrutura, aspectos culturais e paisagísticos, nível de compromisso da Empresa com o tema ambiental, enfim, questões as mais abrangentes possíveis foram levantadas, permitindo uma sintética compilação de seus resultados conforme apresentados.
Os registros fotográficos complementaram o trabalho tentando dar possíveis comprovações visuais daquilo que foi observado por ocasião da visita técnica. Pelo fato de representar um importante
documentário, essas fotos estão postas na análise dos resultados e na discussão feita a seguir (capítulo 5), bem como, parte delas, estão apresentadas nos apêndices do presente estudo, sempre considerando a riqueza das informações e os subsídios que deram na avaliação ora posta.
Em resumo, a metodologia usada para desenvolver todo o trabalho pode assim ser descrita, visto que se procurou:
x a partir de um estudo de caso, configurar a realidade apresentada pela Indústria Cerâmica do Seridó no tratamento dado à questão ambiental;
x conquistar dados que assegurem informações científicas concernentes aos impactos ambientais gerados pela presença da atividade ceramista na Região;
x viabilizar a elaboração detalhada de um diagnóstico ambiental que indique a degradação ambiental decorrente da atividade da empresa pesquisada, com inferência sobre o passado, configuração do presente e busca de indicativos para casos futuros;
x estudar a degradação ambiental no entorno da Empresa;
x documentar os impactos ambientais gerados pela empresa visitada e propor medidas mitigadoras em casos específicos;
x indicar sistemas de monitoramento visando reverter casos em que a degradação ambiental exige intervenção imediata do fator humano para sua recomposição;
x estimular o debate sobre a qualidade de vida e os impactos ambientais gerados nos meios biótico e abiótico do entorno das regiões produtoras de cerâmica vermelha.