Bergama halkı ve uzmanların öneri entegrasyon stratejilerine yönelik

Bu bölümde GZFT-AHS birlikte kullanımı metedolojisine uygun olarak Bergama halkı ve uzmanların yaptıkları değerlendirmeler [GZFT faktörlerine yönelik ikili kıyaslamalar ve KAİP-Yönetim Planı Entegrasyonunu ölçmeye yönelik geliştirilen 4 stratejiye yönelik puanlamalar] GZTF faktörlerine yönelik toplam, yerel ve global ağırlık sonuçları bağlamında bütüncül olarak ele alınmakta; paydaşların perspektifinden KAİP-Alan Yönetimi entegrasyonunun en başarılı olduğu strateji açıklanmaktadır.

Bergama halkının öneri entegrasyon stratejilerine yönelik değerlendirmeleri

Bergama halkının perspektifinden [S-2] (KAİP ve Alan Yönetimi bağlantısının

artırılmasını sağlayarak koruma kullanma dengesinin sürdürülebilirlik ilkesi bağlamında geliştirilmesi) stratejisi KAİP-Alan Yönetimi Entegrasyonu açısından en başarılı strateji

konumundadır (%26,8) (Şekil 4.23.). [S-2] stratejisi zayıf yönleri minimize etmede fırsatların avantajlarından yararlanan [ZF] ve “(1) Alternatif ulaşım bağlantılarının planlanması ve önceliklendirilmesi, (2) Yapılaşma kararlarında radikal düzenlemeler yapılması, (3) Yaya öncelikli ulaşım planlaması benimsenerek bütünleşik ulaşım sistemine geçiş yapılması, (4) Planlamada dil birliğinin sağlanabilmesi için yerelde uygulamalara ağırlık verilmesi” vb. alt stratejileri içermektedir.

Ayrıca, Bergama halkı tarafından korumaya yönelik ilk sırada yer alan S-2 (ZF Stratejisi)

(KAİP ve Alan Yönetimi bağlantısının artırılmasını sağlayarak koruma kullanma dengesinin sürdürülebilirlik ilkesi bağlamında geliştirilmesi) stratejisini;

 %26,5 oranla S-4 (ZT Stratejisi) (Doğal ve tarihi çevreyi korumak) stratejisi bölgeye yönelik tüm faktörlerin bütüncül olarak ele alınmasını hedefleyerek doğal ve kültürel/tarihi alanların genel bir kapsamda değerlendirilmesini önemsemiştir.

 %24,9’luk oranla S-1 (GF Stratejisi) (Somut ve somut olmayan kültürel mirasın

bütüncül korunmasını sağlayarak alternatif turizm çeşitliliğinin tekrardan ele alınması) stratejisi, doğru planlama ve uygulama süreçleri doğrultusunda elde

edilecek verimli sonuçların etkin kullanımına yönelik bir pazarlama stratejisi olarak üçüncü sırada önceliklendirilmesi sağlam bir zemin üzerine oturacak olan planlama faaliyetlerinin bir sonuç ürünü olarak değerlendirildiğini göstermektedir.

 Son olarak %21,8’lik oranla kusursuz planlama ve uygulama çalışmaları sonucunda farklı ölçeklerde işlevlendirme kararlarına yönelik uygun turist profili doğrultusunda

arz-talep ilişkisi gözönünde bulundurularak geliştirilmesini öngören S-3 (GT Stratejisi) (KAİP ve Alan Yönetimi ortak stratejileri doğrultusunda; kültür turizminin

geliştirilmesi ve buna bağlı olarak diğer alt sektörlerin canlandırılmasını sağlamak)

stratejisi takip etmiştir³⁹.

Şekil 4.22. Bergama halkının perspektifinden ve KAİP-Yönetim Planı Entegrasyonuna yönelik stratejilerin

toplam ağırlıkları (%)

39

GF Stratejisi: Fırsatları minimize etmek için güçlü yönleri kullanan stratejiler

ZF Stratejisi: Zayıf yönleri minimize etmede fırsatların avantajlarından yararlanan strateji GT Stratejisi: Tehditleri minimize etmek için güçlü yönleri kullanan stratejiler

ZT Stratejisi: Zayıf yönleri azaltan ve tehditlerden kaçınan stratejiler [S 1] 25% [S 2] 27% [S 3] 22% [S 4] 26%

Şekil 4.23. Bergama halkının öneri stratejilere ilişkin değerlendirmeleri40

40 Stratejilere ait satırlarda yer alan renkler her bir stratejiye yönelik GZFT faktörleri doğrultusunda hesaplanan değerlerin kendi içindeki değişkenlik göstermektedir. GF [S-1] stratejisi: mavi ve tonları

ZF [S-2] stratejisi: kırmızı ve tonları GT [S-3] stratejisi: yeşil ve tonları ZT [S-4] stratejisi: turuncu ve tonları

Uzmanların öneri entegrasyon stratejilerine yönelik değerlendirmeleri

Bergama’nın korumaya yönelik çalışmalarında aktif rol üstelenerek planlama ve uygulama süreçlerine katkıda bulunan alanında uzmanların çalışma kapsamında GZFT-AHS metoduna uygun olarak hazırlanan anket soruları yöneltilmiştir. Yapılan anket uygulaması ile elde edilen veriler doğrultusunda GZTF faktörlerine yönelik yerel ve global ağırlık değerleri elde edilmiştir. Ayrıca, dört farklı strateji koruma konusunda uzmanların katılımıyla değerlendirilerek kazanan strateji belirlenmiştir. Şekil 4.25.’den yola çıkarak Bergama’nın uzman grubuna göre kazanan strateji %28,9’luk oranla [S-4] (Doğal ve Tarihi Çevreyi

Korumak) olmuştur. Bu stratejinin içeriğine bakıldığında ise, ZT olarak tanımlanabilen zayıf

yönleri azaltan ve tehditlerden kaçınan stratejidir. Kazanan stratejiye ek olarak, Bergama uzman yerel yönetici grubu tarafından korumaya yönelik ilk sırada yer alan S-4 stratejisini %28,1 oranla S-2 (ZF Stratejisi), %23,5’luk oranla S-1 (GF Stratejisi) ve son olarak ise %19,5’lik oranla S-3(GT Stratejisi) takip etmiştir. Uzmanlar tarafından kazanan strateji olarak belirlenen S-4 stratejisinin koruma bağlamında genel ve kapsayıcı bir başlık olarak ele alındığı için diğer stratejilere göre öncelikli olarak tercih edilmiştir.

Ayrıca, Bergama uzman grubu tarafından korumaya yönelik ilk sırada yer alan S-4 (ZT Stratejisi) (Doğal ve tarihi çevreyi koruma) stratejisinden sonra;

 %28,1 oranla S-2 (ZF Stratejisi) (KAİP ve Alan Yönetimi bağlantısının artırılmasını

sağlayarak koruma kullanma dengesinin sürdürülebilirlik ilkesi bağlamında geliştirilmesi) stratejisi, korumada dil birliğinin sağlanması açısından iki farklı

planlama çalışmasının birbiri ile entegre kararlar üreterek doğru, etkin ve uygulanabilir bir temel altlık hazırlanması gerektiği düşüncesi ile önemsemiştir.  %23,5’lik oranla S-1 (GF Stratejisi) (Somut ve somut olmayan kültürel mirasın

bütüncül korunmasını sağlayarak alternatif turizm çeşitliliğinin tekrardan ele alınması) stratejisinin, doğru planlama ve uygulama süreçleri doğrultusunda elde

edilecek verimli sonuçların etkin kullanımına yönelik bir pazarlama stratejisi olarak üçüncü sırada önceliklendirilmesinden sağlam bir zemin üzerine oturacak olan planlama faaliyetlerinin bir sonuç ürünü olarak değerlendirildiği anlaşılmaktadır.  Son olarak %19,5’lik oranla kusursuz planlama ve uygulama çalışmaları sonucunda

farklı ölçeklerde işlevlendirme kararlarına yönelik uygun turist profili doğrultusunda arz-talep ilişkisi gözönünde bulundurularak geliştirilmesini öngören S-3 (GT Stratejisi) (KAİP ve Alan Yönetimi ortak stratejileri doğrultusunda; kültür turizminin

geliştirilmesi ve buna bağlı olarak diğer alt sektörlerin canlandırılmasını sağlamak)

Şekil 4.24. Uzmanlara göre stratejilerin toplam ağırlıkları (%) [S- 1] 25% [S-2] 29% [S-3] 20% [S-4] 26%

Şekil 4.25. Uzmanların öneri stratejilere ilişkin değerlendirmeleri41

41 Stratejilere ait satırlarda yer alan renkler her bir stratejiye yönelik GZFT faktörleri doğrultusunda hesaplanan değerlerin kendi içindeki değişkenlik göstermektedir. GF [S-1] stratejisi: mavi ve tonları

ZF [S-2] stratejisi: kırmızı ve tonları GT [S-3] stratejisi: yeşil ve tonları ZT [S-4] stratejisi: turuncu ve tonları

4.4.4. Bergama halkı ve uzmanların Bergama KAİP ve Bergama Ç.K.K.P.A. Yönetim