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Na realidade, como já mencionamos, faz-se mister evidenciar a constituição de dois grupamentos diferenciados dentro do corpo funcional do Banco do Brasil: de um lado funcionários dispostos a encarar os ―desafios‖ da concorrência intrafirma, suscetíveis aos padrões exigidos pelos programas de reestruturação bancária, de ―profissionalização‖ e de ―desenvolvimento contínuo‖, levados a cabo pelas últimas administrações do BB da era neoliberal; noutro pólo a permanência de um segmento funcional alheio às novas formas de condutas propostas pelos programas, também refratários à concorrência entre colegas e as possíveis vantagens que isto possa trazer.

Assim, podemos inferir, de início, que havia, basicamente, dois segmentos funcionais diferenciados dentro do Banco do Brasil. O habitus necessário para inserção do agente no campo dos comissionados (gerentes) tinha sua constituição enraizada na crença coletiva no valor distintivo que pode conferir a um funcionário da empresa ao habilitar-se aos cargos gerenciais dela. A rigor, não se podiam esquecer as vantagens econômicas que tal inserção traria, porém há de se levar em conta, também, os lucros simbólicos, perfilados a partir de uma carreira gerencial. Na verdade, eram estas vantagens que, na maioria dos casos, incentivavam a participação de funcionários em seleções e concorrências cujo objetivo era o crescimento da rentabilidade e do status funcional por meio das promoções na carreira.

Não era raro, em movimentos de mobilizações sindicais, haver a recusa de engajamento de postos de trabalho comissionados. Para tanto, alegavam a condição de

76 ―gerente‖ da empresa, mesmo que, em muitos casos, tratava-se do segmento pertencente à gerência média. A rigor, por receio da perda da função, era como se agisse uma força coercitiva capaz de transmitir a ―responsabilidade‖ e ―confiança‖ depositada, pela empresa, sobre o gerente. Nesta perspectiva, os dois segmentos retro citados se diferenciam: para o comissionado esta suposta ―força coercitiva‖ existia, para o outro segmento, de bancários sem comissões, isto não tinha, na realidade, o menor significado. Com efeito, não somente este caso é ilustrativo, mas outros fatos hodiernos ajudam a demonstrar essa diferenciação, tais como: a forma como ordens e sugestões de superiores são aceitas; o afinco dado ao cumprimento de metas (vendas de produtos e serviços); a forma de vestir; o respeito rígido quaisquer normas da empresa; a introjeção do clima de concorrência entre as agências do próprio banco; enfim, por meio de diversas situações, ocorridas no dia-a-dia do trabalho, poder-se-ia facilmente perceber reações diversas nos segmentos distintos da instituição. . Na realidade, verificava-se, facilmente, a partir de situações que exigem um parecer sobre o desempenho de um funcionário, a forma distinta como eram tratados os colegas. De fato, aos bancários que pretendiam ―seguir carreira‖, eram atribuídas formas de distinção, muitas vezes, perceptiveisl inclusive nas declarações dos gerentes. Assim, para o funcionalismo ―engajado‖ nos programas de reestruturação do banco, havia a nomeação de ―comprometidos‖. Além disso, tais bancários, muitas vezes, eram incluídos no grupo dos que ―gostavam da empresa‖, verdadeiras declarações de amor ao Banco não eram raras em reuniões e encontros, neste sentido.

Outro fator marcante era o monopólio da seleção para o campo dos comissionados. Na maioria dos casos, os processos seletivos eram outorgados aos próprios gerentes mais antigos da esfera dos comissionados53_{. Assim, os candidatos se habilitam aos cargos de}

gerência média, pré-requisito básico para inserção nesta carreira. Na verdade, os critérios de inclusão eram norteados por um conceito de ―competência‖, que representa um conjunto de pré-requisitos básicos para ascensão do candidato. O primeiro passo era análise ―curricular‖ do pretendente, levando em consideração os cursos de formação dados pela empresa, as tarefas relevantes prestadas ao Banco e, sobretudo, a incorporação do

53 _{Até 1989 havia uma seleção interna, dentro do próprio BB, seguindo determinados pré-requisitos, cujo} objetivo era a seleção para o nível ―Superior‖. Tal seleção visava à criação de um segmento apto a ascender aos cargos de gerência. Porém, a partir de 1990 há a extinção deste tipo de concurso interno, inclusive, por intermédio de atendimento à reivindicação do movimento sindical da época.

77 ―comprometimento‖ aos programas de reestruturação. Assim, nestas seleções, na maioria das vezes, obtinha êxito o candidato que já integrasse o grupamento dos ‖substitutos‖, ou seja, funcionários que se dispunham a substituir os postos de gerência média quando da ausência dos seus titulares. O segundo passo para a nomeação do candidato, dava-se por intermédio de uma entrevista, em que se observava o ―perfil‖ do candidato para o cargo. Neste momento, eram perguntadas as razões da candidatura, bem como disponibilidades do pretendente. Em geral, os militantes engajados no movimento sindical não tinham a menor chance nestas seleções.

Enfim, os critérios básicos para a ascensão profissional no âmbito do Banco do Brasil, durante a década de noventa, poderiam ser resumidos desta forma: a dedicação exclusiva à empresa; a disponibilidade de tempo – inclusive para jornadas com horas graciosas -; distanciamento do movimento sindical; o ciclo de amizades - proximidade com os gerentes -; histórico de participações ―voluntárias‖ – como preparação e participação em festas de integração funcional -; e por fim, a quantidade de cursos de formação realizados no âmbito da empresa. Vale ressaltar, que, a partir de meados da década de noventa, começou-se a levar em conta, mesmo de forma pouco decisiva, os cursos universitários. A partir deste mesmo período, o Banco estimularia, principalmente, para os detentores de alta gerência, a conclusão de cursos em nível superior. Este fato é marcante, posto que, nas décadas pregressas, o Banco desestimulava seus funcionários ao ingresso em faculdades ou cursos que não fossem ministrados dentro da própria instituição. Nestas épocas era comum a denominação de ―formado em banco‖, aos funcionários mais experientes e detentores de altas gerências.

2.5 - RETROSPECTIVA DOS PROGRAMAS DE REESTRUTURAÇÃO NO