Öncelik 3: Kaliteli İstihdamı Sağlamak

Chegando ao final da investigação é possível verificar as hipóteses inicialmente colocadas.

A hipótese n.º1: “a gestão ambiental das Unidades da GNR caracteriza-se, segundo os seus Comandos, por apresentar um desempenho ambiental abaixo do que os próprios consideram médio”, foi totalmente confirmada, pois todos os grupos de aspectos ambientais avaliados foram apreciados abaixo do valor considerado médio.

Em relação à hipótese n.º2: “o grau de predisposição de implementar SGA é alto ou superior em mais de 80% das Unidades”, a mesma confirmou-se totalmente, ou seja, 16 das 19 Unidades Territoriais respondentes (cerca de 84%), apresentam um grau “alto” ou superior de predisposição para implementar SGA na Unidade onde exercem funções. Destas Unidades destacam-se o CTER do Porto, de Viana do Castelo e de Viseu por apresentarem um grau de predisposição especialmente elevado.

A hipótese n.º3: “o grau de predisposição dos Comandos das Unidades para implementar um SGA é, em média “alto”, também foi totalmente confirmada uma vez que a média, mediana e moda coincidem no valor correspondente ao nível alto, acresce referir que cerca de 86% dos participantes encontram-se no grau de predisposição alto ou superior.

Capítulo 6 – Conclusões

A importância da implementação de Sistemas de Gestão Ambiental nas Unidades da GNR. 38

O que leva a querer que é uma opção que reúne aceitação geral por parte dos potenciais implementadores (Comandos das Unidades).

No que respeita à hipótese n.º4: “quanto maior o grau de conhecimento sobre SGA, maior a predisposição para o implementar”, foi estudada a correlação entre as variáveis “grau conhecimento sobre SGA” e “grau de predisposição para implementar um SGA”, pela qual apurou-se existir uma correlação “positiva substancial” e com uma elevada significância, o que confirma a hipótese totalmente, podendo dizer-se que são variáveis que aumentam de forma tendencialmente proporcional.

A hipótese n.º5 – “o carácter público e a natureza militar podem facilitar a decisão de implementar SGA nas Unidades da GNR”, foi confirmado por 80% dos entrevistados, os quais aludem para o facto de serem características que maximizam a responsabilidade ética inerente à opção de implementar, assim como o dever de dar o exemplo para o sector privado, factos que levam a considerar a hipótese totalmente confirmada.

Em relação à hipótese n.º6: “a implementação de SGA melhora a imagem da GNR”, pode-se considerar também confirmada totalmente, pois através de entrevistas, foi unânime a ideia de que a GNR poderia melhorar a sua imagem com esta implementação, acrescentando que a implementação pode ser uma oportunidade para modernizar e tornar mais humana a imagem da GNR.

A hipótese n.º7: “a existência do SEPNA nas Unidades Territoriais facilita a implementação de SGA nas mesmas”, também foi confirmada de forma unânime através das entrevistas, sendo este facto apontado como uma vantagem competitiva.

As hipóteses: n.os _{8 e 9, respectivamente “no plano interno da análise SWOT, os pontos}

fortes superam os pontos fracos” e “no plano externo da análise SWOT, as oportunidades superam as ameaças”, foram estudadas sob dois pontos de vista diferentes.

A matriz SWOT, desenvolvida através das entrevistas exploratórias e da análise documental foi submetida à prioritização dos seus factores. Ao apurar-se a média dos quatro quadrantes da matriz verificou-se uma superioridade de importância atribuída aos factores positivos (pontos fortes e oportunidade) face aos negativos (pontos fracos e ameaças), o que indicia que tanto no plano interno como no externo estas hipóteses estariam confirmadas, no entanto, procurou-se dar uma resposta mais objectiva que confirmasse de forma cabal o resultado da prioritização da Análise SWOT. Para tal utilizou-se a matriz de avaliação dos FCS e a partir daí uma análise do posicionamento SWOT em que foram avaliados os FCS internos (capacidade dos pontos fortes fazerem face aos pontos fracos) e os FCS externos (capacidade das oportunidades fazerem face às ameaças), facto que resultou também numa superioridade nestes dois planos mas por uma margem residual de cerca de 0,02 unidades numa escala de 1 a 5, o que se

Capítulo 6 – Conclusões

A importância da implementação de Sistemas de Gestão Ambiental nas Unidades da GNR. 39

enquadra no quadrante “projecto forte e com capacidade e potencial de sucesso”, uma vez que tanto a nível interno como externo os factores positivos fazem face aos factores negativos. A conjugação destes dois métodos leva a confirmar totalmente esta hipótese. Sendo assim, todas as hipóteses foram confirmadas com sucesso.

Relativamente às questões de investigação n.os _{1, 2 e 3, as mesmas foram respondidas}

com sucesso através da confirmação das hipóteses n.os _{1, 2 e 3, respectivamente,}

enquanto as questões n.os _{4 e 5: que questionavam “quais os ponto fortes e fracos}

inerentes à opção de implementar SGA nas Unidades da GNR” e “quais as oportunidades e ameaças inerentes à opção de implementar SGA nas Unidades da GNR, as mesmas foram respondidas através da análise documental expressa no Apêndice B e submetida através do questionário.

Os objectivos gerais e específicos foram atingidos pois chegou-se ao final com uma série de ferramentas importantes no apoio à decisão de implementar SGA’s nas Unidades da GNR, constituindo-se desta forma uma mais-valia para a GNR.

Após confirmadas todas as hipóteses e lançados e analisados todos os instrumentos de apoio à tomada de decisão expostos ao longo do trabalho, pode-se, nesta altura, responder de forma mais sustentada à questão de partida, nesta medida pode-se dizer que a implementação de Sistemas de Gestão Ambiental nas Unidades da GNR é uma mais-valia para esta instituição.