- KARARLAR PAYDAŞLAR
YÖNTEM
AnaDOKU
Tablo 2. Paydaş Analizi Tablosu
PAYDAŞLAR Paydaş ile Yönetim Planı Alanı arasındaki ilişkinin özelliği
Önerilen Katılım Biçimi Turizm Odaklı
Tanıtım ve
Valilik - İlin en üst düzey karar vericisidir - Mardin ve ilçelerini yakından tanıması
- Savur’da turizm odaklı tanıtım ve markalaşmanın önemini bilmesi ve desteklemesi
Birlikte karar vermek - Mimari özellikleri (Konakları, taş Savur Kaymakamlığı Turizm gelişimine açık olması Birlikte hareket etmek
TAŞRA TEŞKİLATI
GAP İdaresi Başkanlığı Projenin finansmanını sağlaması Birlikte hareket etmek İller Bankası Projenin teknik uygulamasından sorumlu olması Birlikte hareket etmek İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü - Yönetim Planı içeriğinin ana çalışma konularını
oluşturması
- Turizm gelişimi ile ilgili temel bilgi ve donanıma sahip olması
Birlikte karar vermek
Müze Müdürlüğü Yönetim Planı alanında çok sayıda tarihi ve turistik değerin olması
Birlikte karar vermek
İl Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü Yönetim planı alanı ve çevresinde yapılan İmar Planı çalışmalarından sorumlu olması
Bilgilendirmek
Gıda, Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü
Yönetim Planı alanı çevresindeki tarımsal faaliyetlerden sorumlu olması
Bilgilendirmek
Dicle Kalkınma Ajansı Bölgesel kalkınma çalışmalarına teknik ve finansal destek sağlaması
Danışmak
Diyarbakır Vakıflar Bölge Müdürlüğü Yönetim Planı Alanındaki Vakıf arazilerinin ve binalarının korunması ve kullanımından sorumlu olması
Birlikte karar vermek
YEREL YÖNETİM
Mardin Büyükşehir Belediyesi İl ve ilçelerdeki altyapı hizmetlerinden sorumlu olması
Yetki ve sorumluluğu devretmek
Savur Belediyesi İlçedeki altyapı ve belediyecilik hizmetlerinden sorumlu olması
Birlikte hareket etmek
Muhtarlar Köylerde her konuda yönlendirici rol üstlenmeleri Birlikte karar vermek ÜNİVERSİTELER/ YÜKSEKOKULLAR
Artuklu Üniversitesi Savur’da proje çalışmaları yürütmesi, bölgenin turizm gelişimine destek sağlaması açısından önemlidir.
Danışmak
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI VE MESLEK ÖRGÜTLERİ
Ticaret ve Sanayi Odaları Turizm sektörü de dahil ekonomik faaliyetlerin teşvik edilmesini sağlamaktadır
Bilgilendirmek
Esnaf ve Sanatkâr Odaları Turizm işletmeleri de dahil küçük işletmelerin faaliyetlerini geliştirmede yol göstermeleri açısından önemlidirler
Bilgilendirmek
TMMOB İl Temsilcilikleri İl ve ilçelerde mimari bozulmaların ve çarpık yapılaşmaların önlenmesinde, koruma çalışmalarının desteklenmesinde önemli rol üstlenmektedirler
Danışmak
ÇEKÜL Alanda çalışma yapan bir ulusal STK’dır. Danışmak
Tarihi Kentler Birliği Alanda çalışma yapan bir Birliktir. Danışmak ÖZEL SEKTÖR TEMSİLCİLERİ
Otel/pansiyon sahipleri ve çalışanları
Turistlere verilen hizmet kalitesini doğrudan etkileyen faktörlerdir
Bilgilendirmek
Restoran sahipleri ve çalışanları Turistlere verilen hizmet kalitesini doğrudan etkileyen faktörlerdir
Bilgilendirmek
Otobüs firmaları Turistlere verilen hizmet kalitesini doğrudan etkileyen faktörlerdir
Bilgilendirmek
Seyahat Acenteleri Turistlere verilen hizmet kalitesini doğrudan etkileyen faktörlerdir
Bilgilendirmek
DANIŞMA KURULLARI
Alan Başkanı Alan Yönetim Planının uygulanmasında kilit aktördür Birlikte hareket etmek Eşgüdüm ve Denetleme Kurulu Alan Yönetim Planının etkin bir şekilde
uygulanmasında en önemli araçtır
Birlikte karar vermek
Danışma Kurulu Alan Yönetim Planının etkin bir şekilde uygulanmasında öncelikle danışılması gereken birimdir
Danışmak
ve yaygınlaştırılmasında en etkili iletişim araçlarıdır Gazete Alanda yapılan çalışmaların kamuoyu ile paylaşılması
ve yaygınlaştırılmasında en etkili iletişim araçlarıdır
Bilgilendirmek
Dergi vb. Alanda yapılan çalışmaların kamuoyu ile paylaşılması ve yaygınlaştırılmasında en etkili iletişim araçlarıdır
Bilgilendirmek
DİĞER
Bölge Halkı Mevcut değerlere sahip çıkılmasında, korunmasında ve gelecek nesillere aktarılmasında bölge halkı en önemli paydaştır
Birlikte hareket etmek
Yerli ve Yabancı Turistler Alanın tanıtılması, bilinirliğinin artırılması açısından en önemli paydaşlardır
Bilgilendirmek
2.1.3. Paydaşlarda Turizm Odaklı Tanıtım ve Markalaşma Algısı
Belirlenen paydaşların Yönetim Planı Alanı ile bağlantı noktalarının turizm odaklı tanıtımının sağlanması ve markalaşmasına yönelik fikirlerini almak üzere aşağıdaki soruları kapsayan anket çalışması gerçekleştirilmiştir.
Toplam 7 kurumdan 10 temsilci ile gerçekleştirilen anket çalışması ile Savur Yönetim Planı kapsamında gerçekleştirilecek tanıtımlarda kullanılabilecek bilgiler elde edilmeye çalışılmış olup ankete katılanların listesi Tablo 3’de verilmektedir.
Tablo 3. Turizm Algısı için Anket Uygulananlar Listesi
ADI SOYADI KURUMU/GÖREVİ
M. Aydın Alökmen Savur Belediye Başkanı Gurbet Tekin Savur Belediyesi Eş Başkanı
Selahaddin Yılmaz Mardin Büyükşehir Belediyesi İmar Dairesi Başkanı Cafer Demirel Mardin Büyükşehir Belediyesi, Kudeb Müdürü Birgül Savaş Mardin Büyükşehir Belediyesi, Kudeb, Arkeolog
Nihat Erdoğan Mardin Müze Müdürü
Halil Kösesesoy Mardin Valiliği Çevre Şehircilik İl Müdür Yardımcısı
Abdülbaki Turgut Mardin Valiliği Çevre Şehircilik İl Müdürlüğü, İmar Ve Planlama Şube Müdürü
Alaaddin Aydın Mardin İl Kültür Ve Turizm Müdürü
Mehmet Uncu Dicle Kalkınma Ajansı
Paydaş temsilcilerine sorulan sorular ve cevapların analizi aşağıda verilmektedir.
1. Marka kavramı hakkında ne düşünüyorsunuz, sizce önemi nedir?
2. Savur’un tarihi ve turistik açılardan tanıtılması amacıyla yapılan faaliyetleri yeterli buluyor musunuz?
3. Savur’un tanıtımına en fazla neyin etki edeceğini düşünüyorsunuz?
4. Mardin ve Savur’un Türkiye genelinde nasıl bir algısı olduğunu düşünüyorsunuz (açık/
kapalı vb.)?
5. Savur ilçesinin kendisine ait bir amblemi var mıdır, varsa nedir?
6. Savur denildiğinde aklınıza ilk gelen şeyler nelerdir? Sıralayınız 7. Sizin bildiğiniz/tanıdığınız ünlü Savurlular kimlerdir?
8. Savur’un ön plana çıkan özellikleri nelerdir?
9. Savur ile en fazla birlikte algılanan şey nedir? Bunu nasıl yorumluyorsunuz?
10. Savur bir insan olsaydı, sizce cinsiyeti ne olurdu? Neden?