Ignaz Semmelweis
1847
Ekosystem för innovativa
processer?
2003
2014
Ett par
innovations-
exempel
Per-Ingvar Brånemark
1929 – 2014
Robotdrä kten HAL utvecklad es genom SLL
Innovatio
n
Från omvärldsanalys till insikt:
Observation: Allt fler stora katastrofer Då passar inte normala sjukvårdsrutiner
Behov: kunskap, metoder och spridning
Forskning pågår
Drivkrafter?
Den viktigaste faktorn är...
kunskap
Nej
motivation
Motivationens
förutsättning:
Att man har och förstår
information
”Lyckligt ovetande”
(om ett problem eller hot)
”Tragiskt ovetande”
(om en stor möjlighet)
+
Attitydfråga:
Vill vi utveckla?
“Samsungs hemlighet:
Aldrig slå sig till ro
Fallet HGH
Världens första DNA-projekt
med ett läkemedel i sikte
Ett ekosystem av aktörer och
faktorer gjorde det möjligt
En modell för
”innovation
management”
Astra Hässle 1954-1983
“När jag kom tillbaka delade VD ut en check på 5000
kronor till alla anställda. Då gick jag därifrån.”
Ivan Östholm
Not om kreativitet
Skapa
Kombinera
Transformera
Imitera
Mycket glas Ljust
Ek
Sten
Kalt
Kallt
”Det är innovation
jag vill ha”
Vad det nu är
Region Skånes definition:
”En innovation är en idé som utvecklas till en produkt eller
tjänst som kan
kommersialiseras och säljas.”
http://www.skane.se (25 januari 2015)
No comment ... men...
Rätt behandling förutsätter
rätt diagnos
“Innovation is the first
occurence of an idea for a
new product or process, while innovation is the first attempt
to carry it out into practice.”
The Oxford Handbook of Innovation, 2005, s. 4.
Innovation
=
produkt- eller
teknikutvec kling
baserat på
grundforsk
ning
Community Innovation Survey
(Eurostat/European
Commission):
“An innovation is the introduction of a new or significantly improved product,
process, organisational method, or marketing method by your enterprise.
The innovation must be new to your enterprise, although it could have been
originally developed by other enterprises.”
Introduction to Eurostat survey 2010
CIS = glädjemätare
”En innovation är något
principiellt nytt av betydelse – inom vilket område som helst – som vinner insteg i
ett samhälle.”
Kanske handlar innovation
om tre dimensioner?
“You can make as many
improvements as you wish.
But you will
never get a...”
Instegs - grad
Elektrisk
tankeboster
Modell av innovativ
process
Innovations-
problemet?
”Vi gillar inte soundet”
Decca Records
(efter att ha ratat The Beatles)
Uppsala Cancer Clinic
(Haile
Mahteme)
Liability of newness
Stinchcombe (1965)
”I don’t know who you are.
I don’t know your company.
I don’t know your company’s products.
I don’t know what your company stands for.
I don’t know your company’s record.
I don’t know your company’s reputation.
Now, what was it you wanted to sell me?”
(The McGraw-Hill Business Publications Company 1958.)
“Technology assessment”
Vannaver Bush
(1945)
”Risk-taking”
Cantillon (1755)
Övervinna
problemen?
Effektivt påverkansarbete!
“Så vi började söka upp skolor där deras barn gick...”
Daniel Ek, Spotify
Detaljerna är det strategiska!
Rune Andersson gav en
intressant bild:
”98 procent av alla företag som approcherat mig fick
inga pengar”
”De underskattar
marknadsföringen – att få ut produkten på
världsmarknaden”
Marknadsföring ses inte
som “stategisk forskning” i vårt land
...vare sig av SFF eller DN
Syn på
kunskapsproduktion?
Professor
Arthur Bienenstock, Stanford
Varför
ekosystem?
Specialisering!
Xenophanes
Oeconomicus
ca 500 B.C.
Ensam inte stark nog
Research Triangle
Park
Ekosystem!
Tre städer:
Raleigh, Durham, Chapel Hill
Upprinnelse
Våren 1954:
Brandon Hodges, Robert Hanes och Romeo Guest diskuterar North Carolina’s
behov av industriell utveckling
– Idé om forskningspark som
en triangel
1956:
Research Triangle Committee, Inc.
Uppgift: Attrahera företag
1956:
Chemstrand Corporation flyttade hit från Decatur,
Alabama
1957:
Markköp
1958:
Research Triangle Foundation
Research Triangle Institute
1965:
IBM
1971:
The United States
Environmental Protection
Agency (U.S.-EPA)
1984:
North Carolina
Biotechnology Center (inkl. North Carolina
Biotechnology Information
Institute 1986)
1995
Signum
Nödsituation
Visionär regionutveckling Samarbete 3 städer 3 univ.
Tidiga prestigeetableringar
+
Insåg tidigt betydelsen av omvärldsanalys som
strategiskt verktyg för både parken som helhet och för
de enskilda
verksamheterna.
Management och koordination
av parken av högsta klass
-
Attraktion = summan av 6 faktorer
Boende
Restider Arbets-
marknad
Innovativa miljöer
Ort- koncept
”USP”
Utelivets mysfaktor
Framgångs-
faktorer
Mental inställning
Attityd til innovation Probleminsikt
Kundorientering
Vilja att “göra skillnad”
Våga investera
Innovation = risky business
Omvärlds- information
Databaser Kontaktnät
Tidskrifter
Bibliotekstjänst
Mässor och konf.
Kunskap och kompetens
Rätt kompetensmix Insikt om egna
luckor
Egen forskning
Vi behöver metoder för
komptetensbehovsanalys!
Juliet de Baubigny Kleiner Perkins
De trodde att de var i behov
av en viss sorts kompetens...
Kreativitet och kritisk blick
Samarbets- konstellation
Utvecklare–användare Team av partners
Värdeskapande möten:
En modell
Personlighet
Kompetenskärna
Skynke
Personlighet
Kompetenskärna
Uppluckring
Facilitator(er) Aktivitop
Kompetensdockning
Handlings- förmåga
Praktisk läggning Handlingskraft
OBS: Tidsresurser
Alltså:
Mental inställning
Omvärlds- information
Kunskap och kompetens
Kreativitet och kritisk blick Samarbets-
konstellation Handlings- förmåga
Finansiering då?
Det ingår bl.a. i frukterna av rätt kompetens
Kunskap och
kompeten s
Forskning då?
Info om forskning Egen forskning
Omvärlds- information
Kunskap och kompetens
Forskning kan vara
nödvändigt – men är sällan
tillräckligt
Den fysiska miljön?
Intermountain Healthcare (Salt Lake City i USA)
Ideell organisation
Föregångare inom innovation
”Transformation Lab”
Transformation Lab
Hypotes: Stora prestationer kräver inte en, utan flera,
miljöer
Watson och Crick blev kreativa i den här puben...
