• Sonuç bulunamadı

kvalitet • Nuvarande hälso- och sjukvårdssystem i Norrbotten är inte Bakgrund/syfte

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "kvalitet • Nuvarande hälso- och sjukvårdssystem i Norrbotten är inte Bakgrund/syfte"

Copied!
9
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Bakgrund/syfte

Huvudslutsats i närsjukvårdsutredningen:

• Nuvarande hälso- och sjukvårdssystem i Norrbotten är inte långsiktigt hållbart avseende:

– Att trygga en god vård till en allt äldre befolkning med växande och mer sammansatta vårdbehov

– Sannolikheten att intäkterna ska stiga i takt med kostnadsökningarna - ej tillräckligt effektiv

– Möjligheterna att klara kompetensförsörjningen till en

verksamhet som dels ska upprätthålla nuvarande verksamhet, dels möta framtidens krav på specialisering och medicinsk

kvalitet

(2)

Bakgrund/syfte

LFU beslut juni 2012, Ett samlat beslut om genomförande av Närsjukvård:

– Förstärkt förebyggande verksamhet

– Samlad länsstrategi för det akuta omhändertagandet – Förändrad divisionsorganisation

– Samlad strategi och plan för distansöverbryggande tekniska lösningar

– Länsstrategi för kompetensförsörjning – Nytt styr- och ersättningssystem

• För att systemet ska bli långsiktigt hållbart krävs att alla delar genomförs. Ny divisionsorganisation är inte hela lösningen utan bidrar till förbättringen.

(3)

Arbetssätt/underlag

Förändrad divisionsorganisation

• Landstingsfullmäktiges beslut i juni 2012

• Intervjuer/samtal – Divisionschefer – Länschefer

– Medicinskt sakkunniga – Platschefer

– Dialoger i Divisionsledningar och chefsdagar

• Samtal med kommunerna

• Omvärldsbevakning

– Andra landsting i Sverige – Övrigt

(4)

- Hälso- och sjukvårdsstab - Avdelningen för utveckling och kunskapsstyrning

Landstingsdirektör

Folkhälso- centrum

FOU- centrum

Avdelningen för regional

utveckling

- Ekonomiavdelning - Personalavdelning - Informationsavdelning - Beställaravdelning - Kansliavdelning Ledningsstab

Länsteknik Kultur och

utbildning Primärvård Medicin Opererande Vuxen- psykiatri

Service Diagnostik Folktand-

vården Stab

LD-sekr Rådssekr

Hälso- och sjukvårdsdirektör

(5)

Landstingsdirektör & Bitr LT-dir

Div Närsjukvård Div Länssjukvård

Div Folktandvård Närsjukvård Luleå/Boden

Närsjukvård Piteå

Närsjukvård Gällivare Närsjukvård Kalix

Närsjukvård Kiruna

Opererande

Diagnostik

Barn

Länsfunktion Internmedicin och Rehab/Reuma

Div Service

Div Kultur/Utbildning Div Länsteknik

Primärvård

Internmed-Basen Rehab- Basen Psykiatri-Basen

Akut omhändertagande

Länsfunktion Vuxenpsykiatri

Ny divisionsorganisation från 2014

(6)

Fortsatta uppdrag

• Närsjukvårdsdivisionen

- Organisation inom respektive närsjukvårdsområde. Utrymme för lokal anpassning

- Uppdelning av ”bredd” och spets” inom internmedicin och rehab

• Länssjukvårdsdivisionen

- Lednings- och detaljorganisation inom divisionen

• Utveckling av länsfunktionerna för att Sunderby sjukhus ska fortsätta att utvecklas som kompetenscentrum

- Vilka medicinska områden berörs? (cancer, kärlsjukdom, infektion) - Vad krävs för att önskad utveckling ska uppnås?

- Vilka ev. organisatoriska konsekvenser uppstår?

• Utreda/ta ställning till ett antal verksamhetsfrågor (se exempel på separat bild)

• Översyn av stabsverksamheten inkl kostnadsminskning med 7,5 mkr

(7)

Verksamhetsfrågor att ta ställning till (exempel)

• Behålla och utveckla länsstrategierna

• Utveckla glesbygdsmedicinen

• AT-läkarnas organisation

• Platschefernas arbetsuppgifter

• Hur samla ansvaret för den palliativa vården

• Frågor inom akut ortopedgeriatrik

• Samlad organisation av sjuktransporter i länet

• M fl frågor som uppkommer successivt

(8)

Beslut

• Landstingsstyrelsens beslutade att:

- Förslaget till principorganisation fastställs

- Uppdrag till LD att genomföra förslaget senast den 1 januari 2014 och löpande rapportera till landstingsstyrelsen

(9)

Utveckling 2013-2014

Närsjukvård

Stabsöversyn

Länssjukvård

Regionfrågan

Lokalfrågan

ORGANISATION

Styr- och ersättningssystem

Uppdragsstyrning

Beslutsstöd

Planerings- processen Kunskapsstyrning

processer

Verksamhetsstöd

PLANERING, STYRNING

& UPPFÖLJNING

Effektiva inköp

 Facility management

 Stadsomvandling

 Regional utveckling

 VIS

 Ekonomisk handlingsplan

Om- och tillbyggnation Sunderby Sjukhus

 Upphandling tvättjänster

 Skolorna

 Kollektivtrafik

 Personalsystem

SAKFRÅGOR / OMRÅDEN VERKSAMHETSSTRATEGIER

Folkhälsa

Glesbygdsmedicin

Jämlik vård Patientsäkerhet Kompetensförsörjning

E-samhället/Distansöverbr. teknik FoU-strategi

Jämställdhet

Akut omhändertagande

LEDNINGS- OCH

KOMMUNIKATIONSFÖRMÅGA

Referanslar

Benzer Belgeler

Prov ska centrifugeras inom 2 timmar och serum avhällas direkt i nytt likadant serumrör. Därefter är provet

Landstingsstyrelsen ger landstingsdirektören i uppdrag att följa upp och rap- portera vidtagna åtgärder i de frågor som svaret på hälso- och sjukvårdsbe- redningarnas

Avgörande för oss är innehållet i vad regionen får besluta om så att makt, resurser och befogenheter flyttas från staten till de folkvalda i regionen.. Enligt oss är en

 Landstingsdirektören har förordnat Ingrid Stridfeldt till personaldirektör från och med 1 oktober 2013 och tills vidare, dock längst till och med 31 mars 2015. 

- På vilket sätt kommer det nya ordförandeuppdraget i AER:s kommitté som har ansvar för frågor som handlar om Ekonomi och regional utveckling att gynna Norrbotten och hur

Annorlunda uttryckt ur ett norrbottniskt perspektiv; att landstinget har en kostnad som ligger något högre eller betydligt högre (beroende på betraktelsesätt) kan inte tas till

För att ytterligare säkerställa att landstingets regler och rutiner om bisysslor följs ger landstingsstyrelsen följande uppdrag till landstingsdirektören:. •

– Behov av intermediärer (för att säkra ovan nämnda samordning och samverkan) – Behov av att identifiera konkreta strategier för att attrahera individer till de sektorer,.