Büyükşehir Belediye Meclisi’nin Değerli Üyeleri;
Öncelikle “Yerel Kalkınma Hamlesi”ni başlattığımız 2004 yılından bu yana geçen süre zarfında, Bursa’nın geleceğinin inşası için eleştiri ve önerileriyle projelerimize katkıda bulunan siz değerli üyelerimize teşekkür ediyorum. Bugün nefes alan bir Bursa’da yaşıyorsak, sizin bu gerçeklikteki payınızın büyüklüğü sayesindedir.
Siz değerli meclis üyelerimizden bürokratlara, basınımızdan sivil toplum kuruluşlarına kadar bütün hemşehrilerimizin “yenilenen bir Bursa”, “daha yaşanılabilir bir Bursa” hedefinde buluşabilmelerinin kayda değer bir birliktelik olduğuna dikkat çekmek istiyorum.
Bursa’nın köklü bir tarihi ve sürekli büyüyen bir yapısı var. Farklı medeniyetlere başkentlik yapan Bursa, her dönemde cazibe merkezi olma özelliğini korumuştur. Fakat sanayileşme ve göç gibi olguların ortaya çıkardığı hızlı büyüme ve plansızlık bazı sorunları beraberinde getirmiştir.
Bursa kaderine terk edilerek daha fazla gelişemezdi. Bugün 3,5 yıllık çalışmalarımız neticesinde ortaya çıkmaya başlayan Bursa’nın yenilenen yüzünün geçmişe oranla ne kadar geleceğe dönük olduğunu görmek hepimize heyecan ve mutluluk vermektedir.
Biz sorunların büyüklüğüne aldırmadan gerekli ve yerinde adımlar atarak Bursa’yı geleceğe taşıyacak projeleri başlattık.
Kıymetli Arkadaşlarım;
Projelerimizin sözden ibaret olmadığını, çok konuşmaktan yana değil çok çalışmaktan yana olduğumuzu ispat etmek için gecemizi gündüzümüze kattık. Büyükşehir Belediyesinin 2004 yılında, 350 milyon olan bütçesinin 106 milyon YTL’sini; 2005 yılnda, 446 milyon olan bütçesinin 220 milyon YTL’sini; 2006 yılında 440 milyon YTL olan bütçesinin 285 milyon YTL’sini ve 2007’de 400 milyon YTL olan bütçesi’nin 214 milyon YTL’sini yatırımlara ayırdık. Tasarruf prensiplerimizden taviz vermeden yatırımlara ayırdığımız kaynakları en doğru şekilde kullandık.
Ulaşım çilesini sona erdirmek için hayata geçirdiğimiz projeler yerel tarihimizde rekor sayılan sürelerde bitirilerek Bursa’ya armağan edildi. 41 ayda tamamladığımız 10 kavşakla,
“Ulaştıran Ulaşım” hedefimizdeki kararlılığı gösterdik. Hızlı feribot projesiyle Bursa İstanbul’a ve
dünyaya daha yakın. BursaRay çalışmaları da son hızla devam etmektedir… Bugün artık
Bursa’nın ulaşımının rahatlığından söz edebiliyoruz.
Kentsel dönüşüm alanında başlattığımız Atatürk Kongre Kültür Merkezi, Merinos Kültür Parkı, Kent Hali, Kent Meydanı ve Çarşı gibi yapımı tamamlanma aşamasına gelen projelerin yanında Sıcaksu ve Emirsultan Kensel Dönüşüm, Nilüfer Vadisi Rekreasyonu gibi yeni başlayan devasa projeler de şehrin silüetini değiştirecek yatırımlar olarak Bursa’nın modern görünümüne yeni bir ivme kazandırmıştır.
Tarihi mirasımızın dokusunu bozmadan geleceğe taşıma gayretimizin en önemli örneği Balibey Hanı’dır. Osmanlı mimarisinin bu müstesna yapısını aslına uygun bir şekilde yenileyerek tarihi mekanların yok olup gitmesine engel oluyoruz.
Ulusal ve Uluslararası festivallerle Bursa’nın zengin kültür ve sanat hayatı, Bursa’nın bu konularda merkez olma çabasını öne çıkarmaktadır. Spor, çevre, altyapı ve sosyal belediyecilik alanlarında yapılanları da kattığımızda ortaya çıkan Bursa fotoğrafı, Bursa’nın geleceğe bakan yüzünün fotoğrafıdır.
Değerli arkadaşlarım;
Bursa’nın her köşesine yaptığımız yatırımlar neticesinde “Marka Kent Bursa” hedefimize her gün biraz daha yaklaşıyoruz. Belediyeciliğin zahmetli bir alan ama insana hizmetin de onurlu bir faaliyet olduğunu hesap edersek kazancımızı hesaplamak zor.
Büyükşehir Belediye Meclisi’nin siz kıymetli üyelerine Bursa’nın geleceği için gösterdiğiniz üstün özveriye bir kez daha hemşehrilerim adına teşekkür ediyorum. Her şeyin Bursa için olduğunun bilinciyle halkımıza verdiğimiz sözleri yerine getirmeye devam edeceğiz.
Saygılarımla.
Hikmet ŞAHİN
Bursa Büyükşehir Belediye Başkanı
İÇİNDEKİLER
Üst Yönetici Sunuşu ……….. 1
I.GENEL BİLGİLER ……… ……… 4
A- Misyon ve Vizyon İlkeler ……… 4
B- Yetki Görev ve Sorumluluklar……….. 5
C- Teşkilat Yapısı ………... 8
D- Fiziksel Kaynaklar ……….. 10
E- İnsan Kaynakları ……….. 13
II.PERFORMANS BİLGİLERİ ………..……… ………. 14
A- Temel Politika ve Öncelikler ……….. 14
B- Amaç ve Hedefler ……….. 24
C-Performans Hedef ve Göstergeleri İle Kaynak İhtiyacı ………. 25
Stratejik Amaçların Kaynak ihtiyacı ……… 114
D- Faaliyet-Projelere İlişkin Bilgi ve Değerlendirmeler ………. 118
E- Performans Verilerinin Kaynakları ve Güvenliği ……….. 118
III- MALİ BİLGİLER ……….……….. 128
1- GENEL BİLGİLER
A- MİSYON, VİZYON VE İLKELER
B- YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR:
5393 Sayılı Belediye Kanunun 14. maddesine göre; Belediyenin Görev ve sorumlulukları:
İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri; çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans; şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar; konut; kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 50.000'i geçen belediyeler, kadınlar ve çocuklar için koruma evleri açar.
Okul öncesi eğitim kurumları açabilir; Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir;
sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu amaçla bakım ve onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir.
Gerektiğinde, öğrencilere, amatör spor kulüplerine malzeme verir ve gerekli desteği sağlar, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara belediye meclisi kararıyla ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir.
Belediye, kanunlarla başka bir kamu kurum ve kuruluşuna verilmeyen mahallî müşterek nitelikteki diğer görev ve hizmetleri de yapar veya yaptırır.
Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve hizmetin ivediliği dikkate alınarak belirlenir.
Belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda özürlü, yaşlı, düşkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır.
Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar.
Belediye meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir.
4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu hükümleri saklıdır.
5393 Sayılı Belediye Kanunun 15. maddesine göre; Belediyenin Görev ve Sorumlulukları
Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her türlü faaliyet ve girişimde bulunmak.
Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye yasakları koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek.
Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izin veya ruhsatı vermek.
Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma paylarının tarih, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki özel hukuk hükümlerine göre tahsili gereken doğal gaz, su, atık su ve hizmet karşılığı alacakların tahsilini yapmak veya yaptırmak.
Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık su ve yağmur suyunun uzaklaştırılmasını sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek; kaynak sularını işletmek veya işlettirmek.
Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz ve su ulaşım araçları, tünel, raylı sistem dâhil her türlü toplu taşıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek.
Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak.
Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve mücavir alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis etmek.
Borç almak, bağış kabul etmek.
Toptancı ve perakendeci hâlleri, otobüs terminali, fuar alanı, mezbaha, ilgili mevzuata göre yat limanı ve iskele kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek veya bu yerlerin gerçek ve tüzel kişilerce açılmasına izin vermek.
Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla tasfiyesine karar vermek.
Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek.
Belde de ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dışı malları yoksullara vermek.
Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek.
Gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı ve moloz döküm alanlarını; sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG)
depolama sahalarını; inşaat malzemeleri, odun, kömür ve hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler ile taşımalarda çevre kirliliği oluşmaması için gereken tedbirleri almak.
Kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri yürütmek.
Gayrisıhhî müesseselerden birinci sınıf olanların ruhsatlandırılması ve denetlenmesi, büyükşehir ve il merkez belediyeleri dışındaki yerlerde il özel idaresi tarafından yapılır.
Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri Danıştayın görüşü ve İçişleri Bakanlığının kararıyla süresi kırkdokuz yılı geçmemek üzere imtiyaz yoluyla devredebilir; toplu taşıma hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluşturmayacak şekilde ruhsat vermek suretiyle yerine getirebileceği gibi toplu taşıma hatlarını kiraya verme veya 67 nci maddedeki esaslara göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir.
İl sınırları içinde büyükşehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları içinde il belediyeleri ile nüfusu 10.000'i geçen belediyeler, meclis kararıyla; turizm, sağlık, sanayi ve ticaret yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal su, kanalizasyon, doğal gaz, yol ve aydınlatma gibi alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun karşılığında yapılan tesislere ortak olabilir; sağlık, eğitim, sosyal hizmet ve turizmi geliştirecek projelere İçişleri Bakanlığının onayı ile ücretsiz veya düşük bir bedelle amacı dışında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir.
Belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini tespit etmek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir.
Belediye mallarına karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır. 2886 sayılı Devlet İhale Kanununun 75 inci maddesi hükümleri belediye taşınmazları hakkında da uygulanır.
Belediyenin proje karşılığı borçlanma yoluyla elde ettiği gelirleri, şartlı bağışlar ve kamu hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen vergi, resim ve harç gelirleri haczedilemez.
5216 Sayılı Büyükşehir Belediye Kanunun 7. maddesine göre; Belediyenin Görev ve Sorumlulukları
İlçe ve ilk kademe belediyelerinin görüşlerini alarak büyükşehir belediyesinin stratejik plânını, yıllık hedeflerini, yatırım programlarını ve bunlara uygun olarak bütçesini hazırlamak.
Çevre düzeni plânına uygun olmak kaydıyla, büyükşehir belediye ve mücavir alan sınırları içinde 1/5.000 ile 1/25.000 arasındaki her ölçekte nazım imar plânını yapmak, yaptırmak ve onaylayarak uygulamak; büyükşehir içindeki belediyelerin nazım plâna uygun olarak hazırlayacakları uygulama imar plânlarını, bu plânlarda yapılacak değişiklikleri, parselasyon plânlarını ve imar ıslah plânlarını aynen veya değiştirerek onaylamak ve uygulanmasını denetlemek; nazım imar plânının yürürlüğe girdiği tarihten itibaren bir yıl içinde uygulama imar plânlarını ve parselasyon plânlarını yapmayan ilçe ve ilk kademe belediyelerinin uygulama imar plânlarını ve parselasyon plânlarını yapmak veya yaptırmak.
Kanunlarla büyükşehir belediyesine verilmiş görev ve hizmetlerin gerektirdiği proje, yapım, bakım ve onarım işleriyle ilgili her ölçekteki imar plânlarını, parselasyon plânlarını ve her türlü imar uygulamasını yapmak ve ruhsatlandırmak, 20.7.1966 tarihli ve 775 sayılı Gecekondu Kanununda belediyelere verilen yetkileri kullanmak.
Büyükşehir belediyesi tarafından yapılan veya işletilen alanlardaki işyerlerine büyükşehir belediyesinin sorumluluğunda bulunan alanlarda işletilecek yerlere ruhsat vermek ve denetlemek.
Belediye Kanununun 68 ve 72 nci maddelerindeki yetkileri kullanmak.
Büyükşehir ulaşım ana plânını yapmak veya yaptırmak ve uygulamak; ulaşım ve toplu taşıma hizmetlerini plânlamak ve koordinasyonu sağlamak; kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri yürütmek.
Büyükşehir belediyesinin yetki alanındaki meydan, bulvar, cadde ve ana yolları yapmak, yaptırmak, bakım ve onarımını sağlamak, kentsel tasarım projelerine uygun olarak bu yerlere cephesi bulunan yapılara ilişkin yükümlülükler koymak; ilân ve reklam asılacak yerleri ve bunların şekil ve ebadını belirlemek; meydan, bulvar, cadde, yol ve sokak ad ve numaraları ile bunlar üzerindeki binalara numara verilmesi işlerini gerçekleştirmek.
Coğrafî ve kent bilgi sistemlerini kurmak.
Sürdürülebilir kalkınma ilkesine uygun olarak çevrenin, tarım alanlarının ve su havzalarının
korunmasını sağlamak; ağaçlandırma yapmak; hafriyat toprağı, moloz, kum ve çakıl depolama alanlarını, odun ve kömür satış ve depolama sahalarını belirlemek, bunların taşınmasında çevre kirliliğine meydan vermeyecek tedbirler almak; büyükşehir katı atık yönetim plânını yapmak, yaptırmak; katı atıkların kaynakta toplanması ve aktarma istasyonuna kadar taşınması hariç katı atıkların ve hafriyatın yeniden değerlendirilmesi, depolanması ve bertaraf edilmesine ilişkin hizmetleri yerine getirmek, bu amaçla tesisler kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek; sanayi ve tıbbî atıklara ilişkin hizmetleri yürütmek, bunun için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek; deniz araçlarının atıklarını toplamak, toplatmak, arıtmak ve bununla ilgili gerekli düzenlemeleri yapmak.
Gıda ile ilgili olanlar dâhil birinci sınıf gayrisıhhî müesseseleri ruhsatlandırmak ve denetlemek, yiyecek ve içecek maddelerinin tahlillerini yapmak üzere laboratuvarlar kurmak ve işletmek.
Büyükşehir belediyesinin yetkili olduğu veya işlettiği alanlarda zabıta hizmetlerini yerine getirmek.
Yolcu ve yük terminalleri, kapalı ve açık otoparklar yapmak, yaptırmak, işletmek, işlettirmek veya ruhsat vermek.
Büyükşehirin bütünlüğüne hizmet eden sosyal donatılar, bölge parkları, hayvanat bahçeleri, hayvan barınakları, kütüphane, müze, spor, dinlence, eğlence ve benzeri yerleri yapmak, yaptırmak, işletmek veya işlettirmek; gerektiğinde amatör spor kulüplerine malzeme vermek ve gerekli desteği sağlamak, amatör takımlar arasında spor müsabakaları düzenlemek, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara belediye meclis kararıyla ödül vermek.
Gerektiğinde sağlık, eğitim ve kültür hizmetleri için bina ve tesisler yapmak, kamu kurum ve kuruluşlarına ait bu hizmetlerle ilgili bina ve tesislerin her türlü bakımını, onarımını yapmak ve gerekli malzeme desteğini sağlamak.
Kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlamak, bu amaçla bakım ve onarımını yapmak, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa etmek.
Büyükşehir içindeki toplu taşıma hizmetlerini yürütmek ve bu amaçla gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek, büyükşehir sınırları içindeki kara ve denizde taksi ve servis araçları dahil toplu taşıma araçlarına ruhsat vermek.
Su ve kanalizasyon hizmetlerini yürütmek, bunun için gerekli baraj ve diğer tesisleri kurmak, kurdurmak ve işletmek; derelerin ıslahını yapmak; kaynak suyu veya arıtma sonunda üretilen suları pazarlamak.
Mezarlık alanlarını tespit etmek, mezarlıklar tesis etmek, işletmek, işlettirmek, defin ile ilgili hizmetleri yürütmek.
Her çeşit toptancı hallerini ve mezbahaları yapmak, yaptırmak, işletmek veya işlettirmek, imar plânında gösterilen yerlerde yapılacak olan özel hal ve mezbahaları ruhsatlandırmak ve denetlemek.
İl düzeyinde yapılan plânlara uygun olarak, doğal afetlerle ilgili plânlamaları ve diğer hazırlıkları büyükşehir ölçeğinde yapmak; gerektiğinde diğer afet bölgelerine araç, gereç ve malzeme desteği vermek; itfaiye ve acil yardım hizmetlerini yürütmek; patlayıcı ve yanıcı madde üretim ve depolama yerlerini tespit etmek, konut, işyeri, eğlence yeri, fabrika ve sanayi kuruluşları ile kamu kuruluşlarını yangına ve diğer afetlere karşı alınacak önlemler yönünden denetlemek, bu konuda mevzuatın gerektirdiği izin ve ruhsatları vermek.
Sağlık merkezleri, hastaneler, gezici sağlık üniteleri ile yetişkinler, yaşlılar, engelliler, kadınlar, gençler ve çocuklara yönelik her türlü sosyal ve kültürel hizmetleri yürütmek, geliştirmek ve bu amaçla sosyal tesisler kurmak, meslek ve beceri kazandırma kursları açmak, işletmek veya işlettirmek, bu hizmetleri yürütürken üniversiteler, yüksek okullar, meslek liseleri, kamu kuruluşları ve sivil toplum örgütleri ile işbirliği yapmak.
Merkezî ısıtma sistemleri kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmek.
Afet riski taşıyan veya can ve mal güvenliği açısından tehlike oluşturan binaları insandan tahliye etmek ve yıkmak.
Büyükşehir belediyeleri birinci fıkranın (c) bendinde belirtilen yetkilerini, imar plânlarına uygun olarak kullanmak ve ilgili belediyeye bildirmek zorundadır. Büyükşehir belediyeleri bu görevlerden uygun gördüklerini belediye meclisi kararı ile ilçe ve ilk kademe belediyelerine devredebilir, birlikte yapabilirler.
C- TEŞKİLAT YAPISI
BELEDİYE BAŞKANI
BELEDİYE MECLİSİ : 83 ÜYE
BELEDİYE ENCÜMENİ : 10 ÜYE
BELEDİYE BAŞKAN VEKİLİ : 1 ADET
GENEL SEKRETER : 1 ADET
GENEL SEKRETER YARDIMCISI : 3 ADET TEFTİŞ KURULU BAŞKANI : 1 ADET
HUKUK MÜŞAVİRİ : 1 ADET
SİVİL SAVUNMA UZMANI : 1 ADET
DAİRE BAŞKANLIKLARI : 16 ADET
MÜDÜRLÜKLER : 53 ADET
BUSKİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ : 1 ADET
BELEDİYE ŞİRKETLERİ : 6 ADET
BESAŞ Bursa Ekmek ve Besin Sanayi AŞ.
BURFAŞ Bursa Park Bahçe Sosyal ve Kültürel Hizmetler Tic.AŞ.
BURULAŞ Bursa Ulaşım ve Toplu Taşım İşletmeciliği Sanayi ve Tic. AŞ:
BİNTED Bursa İmar İnşaat ve Tic. Ltd. Şti.
KÜLTÜR AŞ. Bursa Kültür ve Sanat Ürünleri Tic. AŞ.
DENİZ ULAŞIM AŞ. Bursa Deniz Ulaşım Nakliye Petrol Hizmetleri ve Tic. Aş.
BURSA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ORGANİZASYON ŞEMASI
(1) GENEL SEKRETER YARDIMCISI
BÜYÜKŞEHİR MECLİSİ
BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANI BÜYÜKŞEHİR ENCÜMENİ
TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI
I.HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ
BASIN VE HALKLA İLİŞKİLER ŞB.MD.LÜĞÜ
GENEL SEKRETER
UKOME AYKOME
(2) GENEL SEKRETER YARDIMCISI
(3) GENEL SEKRETER YARDIMCISI
İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI KAYNAK GELİŞTİRME VE
İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI
MAKİNE İKMAL BAKIM VE ONARIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI
EMLAK VE İSTİMLAK DAİRESİ BAŞKANLIĞI
İMAR VE ŞEHİRCİLİK DAİRESİ BAŞKANLIĞI
ULAŞIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
ETÜD VE PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
SAĞLIK VE SOSYAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
YAZI İŞLERİ VE KARARLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
İTFAİYE DAİRESİ BAŞKANLIĞI İnsan Kaynakları Şb.Md.lüğü
Giderler Şb. Md.lüğü Hal Şb.Md.lüğü
Kiralar Şb.Md.lüğü İştirakler Şb.Md.lüğü
Çevre Koruma Şb.Md.lüğü Çevre Kontrol Şb.Md.lüğü Parklar ve Bahçeler Şb.Md.lüğü
Makine İşletme Şb.Md.lüğü Satınalma Şb.Md.lüğü Ayniyat Saymanlığı
İhale Şartname Hazırlama Şb.Md.lüğü Yapı İşleri Şb.Md.lüğü
Aykome Şb.Md.lüğü Yol Bakım Onarım Şb.Md.lüğü Bursaray Planlama Şb.Md.lüğü Bursaray Yapım Şb.Md.lüğü
Emlak ve İstimlak Şb.Md.lüğü Harita Şb.Md.lüğü Bilgi İşlem Şb.Md.lüğü Coğrafi Bilgi Sistemleri Şb.Md.lüğü
Şehir Planlama Şb.Md.lüğü İmar Uygulama Şb.Md.lüğü
Ukome Şb.Md.lüğü Toplu Taşıma Şb.Md.lüğü
Etüd Proje Şb.Md.lüğü Kentsel Dönüşüm Şb.Md. lüğü
Kültür Şb.Md.lüğü Kütüphane Şb.Md.lüğü Orkestra Şb.Md.lüğü
Yangın Önlem Şb.Md.lüğü Müdahale Şb.Md.lüğü
Veteriner Hizmetleri ve Hayvanat Bahçesi Şb.Md.lüğü Mezarlıklar Şb.Md.lüğü Huzurevi Şb.Md.lüğü Sosyal Hizmetler Şb.Md.lüğü Sağlık İşleri Şb.Md.lüğü
Kararlar Şb.Md.lüğü Yazı İşleri Şb.Md.lüğü
Yerel Gündem 21 Şube Müdürlüğü
Sivil Savunma Uzmanlığı
Bütçe Denetim Şb.Md.lüğü Finansman Şb.Md.lüğü
Gelirler Şb. Md.lüğü Eğitim Şb.Md.lüğü
Maaş Şb.Md.lüğü İdari İşler Şb.Md.lüğü
Strateji Geliştirme Şb.Md.lüğü
DEPREM RİSK YÖNETİMİ VE KENTSEL İYİLEŞTİRME DAİRESİ BAŞKANLIĞI
AKOM Şb.Md.lüğü
AÇIKLAMA: (1) Muammer SUBAŞI (2) Recep AKYILDIZ (3) Sabri YALIN
PROTOKOL VE DIŞ İLİŞKİLER ŞB.MD.LÜĞÜ ÖZEL KALEM
MD.LÜĞÜ ZABITA DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Zabıta Şb.Md.lüğü (İdari) Zabıta Şb.Md.lüğü (Denetim)
D- FİZİKSEL KAYNAKLAR
Büyükşehir Belediyesine Ait Lojman Dağılımı
Özel tahsisli lojman 1
Göreve tahsisli lojmanlar 36
Sıra tahsisli lojmanlar 114
Hizmete tahsisli lojmanlar 6
Buski genel müdürlüğüne tahsisli lojmanlar 17
Yıldırım belediyesine tahsisli lojmanlar 7
Osmangazi belediyesine tahsisli lojmanlar 6
Misafirhane olarak kullanılan lojmanlar 5
TRT Bürosuna tahsisli lojman 1
Gençlik ve spor il müdürlüğü'ne tahsisli lojman 1
Yerel gündem 21 şube müdürlüğü'ne tahsisli lojman 1
Büyükşehir belediyesine ait lojman toplamı 195
Bursa Büyükşehir Belediyesi Araç Parkı İcmal
Makineİşl.Md. Zabıta Müd. UkomeŞb.Md. Parklar BahçelerŞb.Md. Yol BakŞb.Md. Sağlık İşleri Dai.Bşk. Mezarlıklar Şb.Md. Özel Kalem Müd. Yapı İşl.Şb. Md. İmar Dai. Bşk. İtfaiye Daire Bşk. Çevre Daire Bşk. Aykome Şube Müd. Huzur Evi Md. Belediye Spor Hal Şb.Md. Otobüs Şb.Md. Ayniyat Saymanlığı Toplam
MOTOSİKLET 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
BİNEK OTO 5 14 2 2 2 0 0 0 1 1 6 1 1 1 0 3 1 0 42
MİNİBÜSLER 5 2 0 0 3 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 14
AMBULANS 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3
CENAZE OTO 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2
KAMYONET 4 3 5 1 3 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 3 0 22
OTOBÜS, KAMYON 4 0 2 15 50 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 2 77
SEPETLİ HİDR.
PLATFORM 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
BELEDİYE OTOBÜSÜ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 156 0 156
ARAZÖZLER 0 0 0 5 2 0 0 0 0 0 38 0 0 0 0 1 0 1 47
İŞ MAKİNALARI 2 0 4 4 47 0 1 0 0 0 1 3 0 0 0 0 0 0 63
VİNÇ 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
TRAKTÖRLER 0 0 0 6 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 8
TOPLAM 20 19 14 35 108 3 3 0 1 1 48 8 1 1 4 6 161 5 438
Bilgi Ve Teknolojik Kaynaklar Mevcut Teknolojik Alt Yapı
Yazılım /Sistem Açıklama (Marka, Sürüm, Kapasite ve Açıklayıcı Diğer Özellikler)
Ana Sistem KBS Sunucusu Domain
MİBS (Mali İşler Bilgi Sistemi)
E-BELEDİYE
VERİ TABANI E-BELEDİYE
Marka IBM IBM Blade IBM Blade IBM Blade IBM Blade
Model x365 HS21 HS40 HS21 HS21
İşlemci
4 adet Intel Pentium Xeon MP 2.2GHz
2 adet Intel Pentium Xeon 3.2 GHz 800MHz
2 adet Intel Pentium Xeon 3.2 GHz 800MHz
2 adet Intel Pentium Xeon QuadCore 1.86 GHz
1*Intel Pentium Xeon QuadCore 1.6 GHz
Bellek 4 GB 2 GB 2 GB 10 GB 8 GB
Disk 3x74 GB 3x146
GB 3x146 GB 2x74 GB 2x74 GB 2*74 GB
Depolama
Ünitesi SAN Depolama Ünitesi
İşletim Sistemi Windows 2003 Server
İnternet, Web, Güvenlik
10 Mbps hızlı Metroethernet üzerinden internet erişimi mevcuttur.
Ayrıca; 2048 Kbps Kablonet, 2048 Kbps olmak üzere toplam 4096 Kbps’lik bir kurumsal internet bağlantısı bulunmaktadır
Web Sitesi ve e-posta hizmetleri kendi sunucularımızdan sunulmakta, Tüm kullanıcıların internet erişim imkanı bulunmaktadır.
1000 kullanıcı mevcuttur.
Kurumsal Antivirüs ile ağ yapısında bulunan bilgisayar ve sunucular kontrol edilmektedir.
Microsoft ürünlerinden SMS ve ISA da kullanılmaktadır.
Kurum içi elektronik haberleşme altyapısı mevcuttur.
Tayyare Kültür Merkezinde Vatandaşın kullanımına açık Kablosuz ve güvenli İnternet erişim imkanı bulunmaktadır.
Balıbey hanında da Vatandaşın kullanımına açık güvenlikli Kablosuz internet erişim imkanı bulunmaktadır.
Veritabanı Ve Yazılım Alt Yapısı
Yazılım platformu olarak lokal uygulamalarda MS Visual Basic, ASP, .NET
Veritabanı olarak ise lokal uygulamalarda Access, Coğrafi Bilgi Sistemlerinde Oracle kullanılmaktadır.
E Belediye Yazılımında MS SQL 2005 Veritabanı üzerinde .NET yazılım platformu kullanılmaktadır.
PANDA Kurumsal Antivirüs programı kullanılmaktadır.
Büyükşehir Belediye Başkanlığı’na bağlı birimlerin günlük iş ve işlemlerinin yürütülmesi sırasında birbirleri ile entegre olan 30 modülden oluşan. E-Belediye yazılımı kullanılmaktadır.
Otomatik Yedek alma yazılımı bulunmaktadır.
İnternet üzerinden Evrak Takibi yapılabilmektedir.
Burs başvuruları İnternet üzerinden alınmaktadır.
e-belediye Uygulama Yazılımı Uygulama 30 Modülden Oluşmaktadır.
Projenin Amacı;
Bilgiye hızlı ve doğru zamanda ulaşabilmek
Bilişim Teknolojilerinden en üst düzeyde yararlanmak
Zaman ve mekândan bağımsız hizmet sunmak ve almak
Vatandaş Kamu Özel Sektör İlişkisi ile etkileşimi hedeflenmektedir.
Hedefler
Merkezi Yönetim
Kaynakların etkin paylaşımı
Bilginin kaynağında Paylaşılması
Bilgiye anında ulaşım
Şeffaflık
Zaman, kırtasiye tasarrufu
Faaliyet maliyetlerinin takibi
Projelerin takibi
Vatandaş ile etkileşim
Projenin Çıktıları
Verimli ve etkin personel
Verimli süreç yönetimi
İş, kırtasiye ve zaman tasarrufu
Çağdaş Belediye ve Bursa
Memnun Vatandaş.
Donanım Alt Yapısı
Büyükşehir Belediyesine bağlı muhtelif birimlerde 595 adet bilgisayar bulunmaktadır. Bu bilgisayarlardan % 95 u günümüz teknolojisini desteklemektedir. Günümüz teknolojisine uymayan, kullanımda aksaklık yaratan, uygulamaları desteklemeyen Bilgisayar ve çevre ekipmanları 2006 yılından beri BT-PC Projesi çerçevesinde yenilenmektedir
Tüm üst düzey yöneticilerde Notebook Bilgisayar bulunmaktadır. 52 ADET NOTEBOOK Bulunmaktadır
13 Bilgisayar bulunan bir Bilgisayarlı Eğitim salonu oluşturulmuştur.
Seminer ve toplantı salonları Projeksiyon ve Perde altyapısına kavuşturulmuştur.
280 adet Yazıcı kullanılmakta olup, Network yazıcılarına ağırlık verilmiştir.
80 Adet tarayıcı bulunmaktadır.
9 adet Plotter cihazı bulunmaktadır.
2008 yılından itibaren LCD monitör alınmaya başlanmış olup şuan 137 adet bulunmaktadır.
Muhtelif binalarımızda 38 adet soygun alarm sitemi veya yangın alarm sistemi mevcuttur.
Afet ve Koordinasyon Merkezi (AKOM)’ nde merkezi UYDU TV dağıtım sistemi mevcuttur.
AKOM toplantı odasında ve yetkililerin odalarında toplam 5 adet Plazma TV’ler mevcuttur.
AKOM toplantı odasında, toplantı seslendirme sistemi (17 mikrofondan oluşan) mevcuttur.
Merinos Meclis salonunda toplantı seslendirme sistemi, CCTV sistemi, 2 Projeksiyonlu sunum sistemi, ses kayıt sistemi, Basın odasında İnternet erişim imkanı mevcuttur.
Ayrıca; Bursa Büyükşehir Belediyesinin çeşitli birimlerinde bu birimlerin ihtiyaçlarına göre alınmış birçok elektronik cihaz bulunmaktadır.
Balıbey Hanında Kablosuz müşteri sipariş sistemi bulunmaktadır.
Sıra No Cihaz Tipi Cihaz Sayısı Açıklama
1 Fotokopi Makinesi 55 2’si renkli Network Tipi
2 Faks Makinesi 77
3 Video Kamera 57
4 Fotoğraf Makinesi 67 Dijital
5 Projeksiyon Cihazı 21
6 Ses kayıt cihazı 3
7 GPS cihazı 9
8 Mesafe ölçme cihazı 2
9 Topeks cihazı 1
E- İNSAN KAYNAKLARI
Bursa Büyükşehir Belediyesi İstihdam Türleri Dağılımı (01 /11/ 2008)
Çalışan Personelin Statülerine Göre Dağılımı
Memur Büro Elemanı Geçici İşçi Kadrolu İşçi Sözleşmeli Sanatçı Sözleşmeli
Personel Toplam
708 183 976 84 26 76 2053
Çalışan Personelin Eğitim Durumuna Göre Dağılımı
İlkokul Ortaokul Lise Myo Fakülte Yüksek
Lisans Toplam Memur
19 58 280 123 197 15 692
Büro Elemanı 6 24 67 12 10 2 121
Geçici İşçi
- - - 2 3 - 5
Kadrolu İşçi
528 163 294 7 1 - 993
Sözleşmeli
Sanatçı 6 2 13 3 1 - 25
Sözleşmeli
Personel - -
25 29 75 7 136
Toplam
598 283 692 173 283 24 1972
Çalışan Personelin Yaş Ortalamalarına Göre Dağılımı 20
Yaş Altı
20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 Yaş Üstü
Memur - 16 218 404 69 1
Büro Elemanı
- 19 113 49 2 -
Geçici İşçi
- 77 200 597 102 -
Kadrolu İşçi
- - 7 73 4 -
Söz. Sanatçı
- 3 14 5 4 -
Sözleşmeli Personel
- 32 40 4 - -
Toplam
- 147 592 1132 181 1
Mevcut Kadro Mevcut Kadro
Üst Yönetim
4 Sağlık Personeli
107 Daire Başkanı
19 Zabıta Personeli
316 Şube Müdürü
67 İtfaiye Personeli
524 İdari Personel
481 Yardımcı Hizmetler Personeli
30 Teknik Personel
367 Toplam
1915
II- PERFORMANS BİLGİLERİ
A- Temel Politika ve Öncelikler
Bursa Büyükşehir Belediyesi 2009 yılı Performans Programını oluştururken; Bursa Büyükşehir Belediyesinin 2006–2009 yılı Stratejik Planı, Dokuzuncu Kalkınma Planı (2007–2013)’nda yer alan yerel yönetimler için hedefler ve Bursa Büyükşehir Belediyesinin vizyonundaki temel ilkeler göz önünde bulundurularak hazırlanmıştır.
Ulusal ve uluslararası itibarlı, sağlıklı yeşil Bursa vizyonunu gerçekleştirmek, Avrupa Birliği uyum sürecindeki yerel yönetimlere düşen sorumlulukları yerine getirmek ve “Marka Kent Bursa” imajı için 16 adet odak alan, 55 adet stratejik amaç ve bu amaçları gerçekleştirecek 220 adet stratejik hedef ve faaliyetler oluşturulmuştur.
ODAK ALAN 1. KURUMSAL YAPININ GELİŞTİRİLMESİ
Stratejik Amaç 1.1. Organizasyon yapısının gözden geçirilmesi
Stratejik Hedef 1.1.1- Organizasyon şemasının 2009 yılına kadar güncelliğini sağlamak
Stratejik Amaç 1.2. Kurum içi iletişimin geliştirilmesi
Stratejik Hedef 1.2.1- 2009 yılına kadar her birimin yılda 12 toplantı yapmasını sağlamak Stratejik Hedef 1.2.2- 2009 yılına kadar Teknolojik İletişimden %100 yararlanmasını sağlamak Stratejik Amaç 1.3. Personel memnuniyetinin sağlanması için tesisleşme aktivitelerin
düzenlenmesi
Stratejik Hedef 1.3.1- 2009 yılına kadar 8 adet Sosyal Tesisler yapmak
Stratejik Hedef 1.3.2- 2009 yılına kadar 2 adet kurum çalışanlarına yönelik anketler yapmak Stratejik Hedef 1.3.3- Anket Sonuçlarına göre %2 iyileştirme çalışmaları yapmak
Stratejik Hedef 1.3.4- 2009 yılına kadar her yıl 5 Sosyal aktivite düzenlemek Stratejik Hedef 1.3.5- 2009 yılına kadar yer yıl 4 Sportif aktivite düzenlemek
Stratejik Amaç 1.4. Katılımcı yönetim
Stratejik Hedef 1.4.1- 2009 yılına kadar Bireysel öneri sistemi kurularak yaygınlaştırılmasını sağlamak
Stratejik Hedef 1.4.2-2009 yılına kadar her yıl 5 adet Kalite Çemberlerioluşturmak Stratejik Amaç 1.5. İç Denetim
Stratejik Hedef 1.5.1- 2009 yılına kadar yılda 7 birim/yıl birim teftişi yapmak Stratejik Hedef 1.5.2- 2009 yılına kadar yılda 2 defa iç denetim yapmak
Stratejik Amaç 1.6. Kalite yönetim sisteminin geliştirilmesi
Stratejik Hedef 1.6.1- 2009 yılına kadar Süreçlerde iyileştirmeler yapmak
ODAK ALAN 2. MALİ YAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ
Stratejik Amaç 2.1. Mevcut Belediye gelirlerinin arttırılması ve zamanında tahsilat yapılması Stratejik Hedef 2.1.1. 2009 yılına kadar mevcut gelirlerin tahsilat oranını her yıl %3 arttırmak.
Stratejik Hedef 2.1.2. 2009 yılına kadar belediye vergilerinde kaçakların önlenmesi ile belediye vergi mükellef sayısının %10 arttırmak
Stratejik Hedef 2.1.3. Harcama iştirak paylarını 2009 yılı sonuna kadar %90 tahakkukunu yapmak
Stratejik Amaç 2.2. Belediyedeki tüm kaynakların etkin, verimli ve tasarruflu kullanımının sağlanması
Stratejik Hedef 2.2.1. 2009 yılı sonuna kadar Orta ve büyük ölçekli yatırımların ekonomik ve sosyal analizlerini yapmak.
Stratejik Hedef 2.2.2. 2009 yılı sonuna kadar Kamu Kurum ve Kuruluşları ile özel kurumlarca yapılacak ortak alt yapı yatırımları için altyapı yatırım hesabı oluşturmak.
Stratejik Hedef 2.2.3. Belediye hizmetlerinin günümüz teknolojik gelişmelerine adapte edilmesi için alınacak demirbaşlar dışında demirbaş eşya almamak.
Stratejik Hedef 2.2.4. 2009 yılı sonuna kadar yıllık %3 tüketim mallarını tasarruflu bir şekilde kullanmak.
Stratejik Hedef 2.2.5. Hizmet ihalelerinde tasarrufa gidilerek ihale bedeliyle bitirmek, keşif artışına zorunlu olmadıkça gitmemek.
Stratejik Hedef 2.2.6. 2009 yılı sonuna kadar belediye mülklerini rayiç bedelleri üzerinden kiralamak
Stratejik Amaç 2.3. Denk ve gerçekleşme yüzdesi büyük bütçe politikası uygulaması
Stratejik Hedef 2.3.1. 2009 yılı sonuna kadar Bütçe Gerçekleşme oranını her yıl %5 arttırmak.
ODAK ALAN 3. DENETİM FAALİYETLERİ
Stratejik Amaç 3.1. Bütün vatandaşların ortak varlığı olan çevrenin korunması, iyileştirilmesi;
kentsel alanda arazinin ve doğal kaynakların en uygun şekilde kullanılması ve korunmasının sağlanması; su, toprak ve havanın kirlenmesinin önlenmesi.
Stratejik Hedef 3.1.1.Gıda dahil 1 sınıf gayri sıhhi müesseselerini her yıl %80 ini denetlemek Stratejik Hedef 3.1.2. Hava kirliliği, gürültü kirliliği, görüntü kirliliği kapsamında her yıl 125 sanayi ve kurumun denetimini yapmak
Stratejik Hedef 3.1.3. Her yıl Hafriyat atıkları denetimi yapmak
Stratejik Hedef 3.1.4 Hafriyat atıkları depo alanlarının her yıl plan doğrultusunda %80 inin denetimi yapmak
Stratejik Hedef 3.1.5. Sanayi atıklarının her yıl; plan doğrultusunda %80 inin denetimini yapmak
Stratejik Hedef 3.1.6.Tıbbi Atıkların her yıl 80 ünitesini desteklemek Stratejik Hedef 3.1.7.Her yıl özel atıkların denetimini yapmak
Stratejik Hedef 3.1.8.2009 yılı sonuna kadar gemi atıkları denetimi yapmak Stratejik Amaç 3.2. Kentin esenlik ve düzeninin korunmasını sağlamak
Stratejik Hedef 3.2.1.2009 yılı sonuna kadar kentin esenlik ve düzeninin korunması için denetim hizmetlerinin %70 yürütülmesini sağlamak.
Stratejik Amaç 3.3. Toplu taşım,trafik ve ulaşımla ilgili görevlerin yasalara uygun ,zamanında ve düzenli olarak yapılmasını sağlamak
Stratejik Hedef 3.3.1. 2009 yılı sonuna kadar toplu taşıma araçlarını %70 denetlemek Stratejik Amaç 3.4. Diğer Kurum ve kuruluşlarla işbirliği
Stratejik Hedef 3.4.1.Valilik, ilçe ve alt kademe Belediyeleri Dernekler ve odalar ile yılda 6 toplantı yapmak
ODAK ALAN 4. AVRUPA BİRLİĞİ, ULUSAL VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER Stratejik Amaç 4.1 Uluslararası Birliklerin Koordinatörlüklerinin etkinleştirilmesi
Stratejik Hedef 4.1.1 2009 yılı sonuna kadar mevcut birliklere ait raporları tamamlamak Stratejik Hedef 4.1.2 2009 yılı sonuna kadar koordinatörlüklerle 3 ayda bir periyodik toplantı yapmak
Stratejik Hedef 4.1.3 2009 yılı sonuna kadar 2 adet yeni birliğe üye olmak Stratejik Amaç 4.2 Kardeş şehirlerle ilişkilerin etkinleştirilmesi
Stratejik Hedef 4.2.1 2009 yılı sonuna kadar mevcut kardeşlikleri yenilemek
Stratejik Hedef 4.2.2 2009 yılı sonuna kadar yılda 1 adet Kardeş şehirler “Kültür, sanat festivali” düzenlemek
Stratejik Hedef 4.2.3 2009 yılı sonuna kadar yılda 1 adet Kardeş şehirler yöresel oyunlar festivali düzenlemek
Stratejik Hedef 4.2.4 2009 yılı sonuna kadar yılda 1 adet Kardeş şehirler arası okul festivali düzenlemek
Stratejik Hedef 4.2.5 2009 yılı sonuna kadar yılda 1 adet Kardeş şehirler arası ticaret buluşması
Stratejik Amaç 4.3 AB ile ilişkilerin güçlendirilmesi ve Uluslararası fonlardan yararlanılması Stratejik Hedef 4.3.1 AB ofisini kurmak
Stratejik Hedef 4.3.2 2009 yılı sonuna kadar Proje çalışmaları yapmak
Stratejik Hedef 4.3.3 2007 yılı sonuna kadar yılda 1 adet AB Göç Kaynaklı Sosyal ve Ekonomik Problemlerinin Çözümüne Destek Projesinin Yürütmek ve Hibe Almak
Stratejik Hedef 4.3.4 2006 yılı sonuna kadar Kadınların Eğitim Yoluyla Bilinçlendirilmesi ve Toplum İçindeki Statülerini Arttırmak (UNDP)
Stratejik Hedef 4.3.5 2006 yılı sonuna kadar Engellilere Bursa’ya Özgü Hediyelik Eşya Üretimi Konusunda Meslek Edindirmek ve Bursa Turizmini Geliştirmek (UNDP)
Stratejik Hedef 4.3.6 2006 yılı sonuna kadar Atık Piller Çöp Değildir kampanyasını tamamlamak (UNDP-Coco-Cola)
Stratejik Hedef 4.3.7 2006 yılı sonuna kadar Çocukların Çevre Bilincini Arttırmak ve Kent Yönetimine Aktif Katılımı sağlamak (Hollonda Konsolonsluğu)
Stratejik Hedef 4.3.8 2006 yılı sonuna kadar İhtiyaç Sahibi Bayanlara Yönelik Çocuk Bakıcılığı Eğitimi Projesini tamamlamak (SRAP-Dünya Bankası)
Stratejik Hedef 4.3.9 2006 yılı sonuna kadar Çocukların Bursa tarihi konusunda bilinçlendirilmesi ve kentlilik kimliğinin geliştirilmesi projesini tamamlamak (UNDP) Stratejik Amaç 4.4 Ulusal birliklerin kurulması ve gelişmesine destek verilmesi
Stratejik Hedef 4.4.1 2009 yılı sonuna kadar Sağlıklı Kentler Birliği Başkanlığını yürütmek
ODAK ALAN 5. ALTYAPI HİZMETLERİ
Stratejik Amaç 5.1 Bursa Büyükşehir Belediyesi sınırları içinde bulunan yerleşim alanlarındaki mevcut şebekelerin rehabilitasyonu ve yeni şebeke ile isale hatlarını yapmak ve izlemek
Stratejik Hedef 5.1.1.5216 sayılı yasa gereği Bursa Büyükşehir Belediyesi faaliyet alanına giren şebekelerin rehabilitasyonu, yeni şebeke inşaatı ve bakım onarımlarını yapmak Stratejik Hedef 5.1.2.5216 sayılı yasa gereği Bursa Büyükşehir Belediyesi faaliyet alanına giren yerleşim yerlerinde içmesuyu uygulama projeleri hazırlamak
Stratejik Hedef 5.1.3.Bursa Büyükşehir Belediyesi önceki sınırları içinde bulunan yerleşim alanlarında kayıp oranını, 2006 yılı sonuna kadar %25’in altına indirmek, 5216 sayılı yasa gereği faaliyet alanımıza dahil olan yerlerde de aynı orana çekmek
Stratejik Hedef 5.1.4.İçmesuyu isale hatlarının, depoların ve pompa istasyonlarının elektronik ortamda izlenmesi amacıyla SCADA Sistemini kurmak
Stratejik Hedef 5.1.5.% 90’ının asfalt yollarda olacağı kabul edilerek altyapı hizmeti sonrasında bozulan yolların asfaltını yapmak
Stratejik Hedef 5.1.6.5216 sayılı yasa gereği Bursa Büyükşehir Belediyesi faaliyet alanına giren coğrafi bölgede altyapı çalışmalarına esas olmak üzere harita üretmek
Stratejik Amaç 5.2 Bursa Büyükşehir Belediyesi sınırları içinde bulunan yerleşim alanlarındaki mevcut su depolarının ve pompa istasyonlarının rehabilitasyonu ile yeni depo ve pompa istasyonu inşaatlarını yapmak
Stratejik Hedef 5.2.1 5216 Sayılı yasa gereği Bursa Büyükşehir Belediyesi faaliyet alanına giren mevcut su depolarını onarmak, yeni su depolarını yapmak; mevcut 43 adet su deposuna 36 adet ilave ederek 79’a, su rezerv hacmini 263.990 m³’den 140.100 m³ arttırarak 404.090 m³’e ulaştırmak
Stratejik Amaç 5.3 Uludağ’ın Kuzey yamaçlarındaki bölgede içilebilir nitelikteki su
kaynaklarının ticari amaçla kullanımını önlemek ve bu amaçla kullanılan suların kamu yararına kullanılmasını sağlamak. Pınar kaynaklarının rehabilitasyonunu ve yeni kaynakların tespitini yapmak.
Stratejik Hedef 5.3.1.Pınar kaynakları ıslahını yapmak
Stratejik Hedef 5.3.2.Yeni pınar kaynaklarının ( Kestel İlçesi Saitabat Köyü - İkizce Pınarı ve Osmaniye Pınarı) şebekeye entegrasyonunu sağlamak
Stratejik Hedef 5.3.3.Yeni pınar kaynaklarının ( Kestel İlçesi Saitabat Köyü - İkizce Pınarı ve Osmaniye Pınarı) şebekeye entegrasyonunu sağlamak
Stratejik Hedef 5.3.4.Yeni pınar kaynaklarının ( Kestel İlçesi Saitabat Köyü - İkizce Pınarı ve Osmaniye Pınarı) şebekeye entegrasyonunu sağlamak
Stratejik Amaç 5.4 5216 sayılı yasa gereği Bursa Büyükşehir Belediyesi faaliyet alanına giren atıksuların tamamını çevreye zarar vermeden atıksu arıtma tesislerinde toplamak
Stratejik Hedef 5.4.1.5216 sayılı yasa gereği Bursa Büyükşehir Belediyesi faaliyet alanına giren atıksuların tamamını çevreye zarar vermeden atıksu arıtma tesislerinde toplamak Stratejik Hedef 5.4.2.Arıtma tesislerine deşarj edilecek 2350 km’lik atıksu hattının %85’ini tamamlamak ve mevcut hattın bakım onarımını yapmak
Stratejik Amaç 5.5 İçmesuyu Arıtma Tesislerimizde, analizlerin TS 266 standartlarına uygun yapılmasını sağlamak
Stratejik Hedef 5.5.1.TS 266 içmesuyu standardına uygun analizlerin kurum içinde yapılabilirliğinin sağlanması için laboratuar yapmak
Stratejik Hedef 5.5.2.Mevcut içmesuyu arıtma tesisinin rehabilitasyonunu yapmak
Stratejik Amaç 5.6 5216 sayılı yasa gereği Bursa Büyükşehir Belediyesi faaliyet alanına giren yerleşim yerlerindeki arıtma tesislerinden deşarj edilecek çıkış suyu karakterini, alıcı ortama deşarj standartlarına uygun hale getirmek, arıtma tesisleri ve arıtma çamurlarının bertarafı için gerekli tesisleri yapmak
Stratejik Hedef 5.6.1.Mevcut Atıksu arıtma tesislerinin 2. kademe ünitelerini tamamlamak, işletmek ve arıtma çamurlarının bertarafı için gerekli tesisleri yapmak (%90 kuru katı madde) Stratejik Hedef 5.6.2.5216 sayılı yasa gereği Bursa Büyükşehir Belediyesi faaliyet alanına giren yerleşim yerlerinde atıksu ön arıtma, arıtma ve derin deniz deşarjı tesisleri yapmak ve işletmek
Stratejik Amaç 5.7 Nilüfer çayının su kalitesini sınıf 3 durumuna yükseltmek
Stratejik Hedef 5.7.1.Nilüfer deresine bağlı deşarj kanalları ve yan dereleri ıslah etmek ODAK ALAN 6.KÜLTÜR VE TURİZM
Stratejik Amaç 6.1 İhtiyaç duyulan yeni tesislerin hizmete açılmasının sağlanması
Stratejik Hedef 6.1.1.Merinos Atatürk Kültür Merkezini 2008 yılı sonuna kadar tamamlamak Stratejik Hedef 6.1.2.Teleferik Projesi 2009 yılı sonuna kadar tamamlamak
Stratejik Hedef 6.1.3.2009 yılı sonuna kadar Defterdarlık Binasının Kent Müzesine dahil etmek Stratejik Hedef 6.1.4.Kent Gönüllüleri Evlerinde 2009 yılı sonuna kadar 1 adet Semt
Kütüphaneleri oluşturmak
Stratejik Hedef 6.1.5. 2009 yılı sonuna kadar Gezici Kütüphane sayısını 1 adet artırmak Stratejik Amaç 6.2 kültür, sanat ve turizm etkinlikleri düzenlemesi
Stratejik Hedef 6.2.1.Her yıl 6 adet Festival Düzenlemek Stratejik Hedef 6.2.2 Her yıl 3 adet.Yarışmalar
Stratejik Hedef 6.2.3.Yılda 11 adet Sergi düzenlemek Stratejik Hedef 6.2.4.yılda 18 adet Konser düzenlemek
Stratejik Hedef 6.2.5. Yılda 33 adet Panel – Konferans –Sempozyum Düzenlemek Stratejik Amaç 6.3 Kentin kültür, sanat ve turizm açısından tanıtılması
Stratejik Hedef 6.3.1.Tanıtım Amaçlı Cd, kitap, harita ve broşür bastırılması.
(Türkçe-İngilizce)
Stratejik Hedef 6.3.2.Web sayfasında Bursa’yı tanıtıcı bilgilerin verilmesi.
(Türkçe-İngilizce)
Stratejik Amaç 6.4 Kent kültürü ve kentlilik bilincinin yaygınlaştırılması Stratejik Hedef 6.4.1. Hemşehri Derneklerine Yönelik Yapılacak Faaliyetler Stratejik Hedef 6.4.2.Okullara Yönelik Yapılacak Faaliyetler
Stratejik Hedef 6.4.3.Kamu Kurumlarına Yönelik Faaliyetler (Belediye ve Kamu Çalışanları) Stratejik Hedef 6.4.4. Şoförlere Yönelik Faaliyetler (Taksi, Dolmuş, Özel Otobüs, Belediye Otobüsü)
Stratejik Hedef 6.4.5. Mahalle Halkına Yönelik Faaliyetler Stratejik Hedef 6.4.6. Bursa’da Erguvan Bayramı
Stratejik Hedef 6.4.7.Buluşmalar Stratejik Hedef 6.4.8. Yayınlar
Stratejik Amaç 6.5 Diğer Kurumlarla işbirliği yapılması
Stratejik Hedef 6.5.1 2009 yılı sonuna kadar kurumlarla yılda 2 defa toplantılar yapmak ODAK ALAN 7.SOSYAL HİZMETLER
Stratejik Amaç 7.1 Koordinasyon ve Halkla İlişkiler Hizmetlerinin sağlanması Stratejik Hedef 7.1.1.Yılda 2 defa Kamu kurumları ile koordinasyonu sağlamak Stratejik Amaç 7.2 Sosyal Yardım Hizmetlerinin verilmesi
Stratejik Hedef 7.2.1.2006-2007 yıları arasında mevcut durumun tespiti için yoksulluk haritası çıkartmak
Stratejik Hedef 7.2.2.2006-2009 yılları arasında toplam 15 bin aileye çeşitli yardım konularında hizmet sunumunun yapılması
Stratejik Hedef 7.2.3.2006-2009 yılları arasında sanat ve mesleki eğitim tesisleri oluşturmak Stratejik Hedef 7.2.4.2006-2009 yılları arasında sanat ve mesleki eğitim tesislerini işletmek Stratejik Hedef 7.2.5. 2006 yılında 1 adet aşevi tesisi kurmak
Stratejik Hedef 7.2.6.2006-2009 yılları arasında aşevini işletmek
Stratejik Hedef 7.2.7.2006-2009 yılları arasında Gıda Bankasını kurmak Stratejik Amaç 7.3.Engelli Hizmetlerinin Verilmesi
Stratejik Hedef 7.3.1.2007 yılında Engelli Hizmet Merkezi kurmak Stratejik Hedef 7.3.2.2008 yılında Engelli Hizmet Merkezi kurmak
Stratejik Hedef 7.3.3.2007-2009 yıları arasında Evde 600 kişiye bakım hizmetleri vermek Stratejik Hedef 7.3.4.2006-2009 yılları arasında engellilerin ulaşılabilirliğin kolaylaştırmak Stratejik Hedef 7.3.5.2006-2009 yılları arasında her hafta Yerel Gündem 21 Engelliler Meclisi için toplantılar düzenlemek
Stratejik Amaç 7.4 Aile ve Yetişkin Hizmetlerinin Verilmesi
Stratejik Hedef 7.4.1.Huzurevini geliştirmek için projeler oluşturmak
Stratejik Hedef 7.4.2.2006-2009 yılları arasında Konuk Evi ve Toplum Merkezi tesisi oluşturmak
Stratejik Hedef 7.4.3. 2006-2009 yılları arasında Konuk Evi ve Toplum Merkezi işletmek Stratejik Hedef 7.4.4.2007-2009 yılları arasında yılda 500 kişiye evde yaşlı bakım hizmeti vermek
Stratejik Hedef 7.4.5. 2007-2009 yılları arasında her hafta Yerel Gündem 21 Kadın Meclisini toplamak
Stratejik Amaç 7.5 Çocuk ve Gençlik Hizmetlerinin Verilmesi
Stratejik Hedef 7.5.1. 2007-2009 yılları arasında Çocuk Kulübü, Gençlik Merkezi ve Giysi Yıkama Merkezi tesisi oluşturmak
Stratejik Hedef 7.5.2. 2007-2009 yılları arasında Çocuk Kulübü, Gençlik Merkezi ve Giysi Yıkama Merkezi tesisi işletmek
Stratejik Hedef 7.5.3.Yılda 1500 öğrenciye Ürünlü Gençlik Kampında hizmet vermek
Stratejik Hedef 7.5.4. 2007-2009 yılları arasında her hafta Yerel Gündem 21 Gençlik Meclisi toplantılar düzenlemek
Stratejik Hedef 7.5.5. 2007-2009 yılları arasında her hafta Yerel Gündem 21 Kadın Çocuk Meclisi toplantılar düzenlemek
ODAK ALAN 8. DOĞAL AFET
Stratejik Amaç 8.1.AKOM’un kurulması
Stratejik Hedef 8.1.1.2006-2009 yılları arasında AKOM’u teknik donanımıyla birlikte etkin görev yapabilecek hale getirmek
Stratejik Hedef 8.1.2. 2006-2009 yılları arasında BBB ile diğer Belediyeler ve kuruluşlar arasında koordinasyon oluşturarak afetlerde etkin görev yapabilmelerini sağlamak
Stratejik Hedef 8.1.3. 2006-2009 yılları arasında BBB Afet eylem planlarını hazırlamak ve güncellemek
Stratejik Hedef 8.1.4. Her yıl Senaryolu afet tatbikatları yapmak
Stratejik Hedef 8.1.5. Her yıl İl Kriz Merkezi ile üç ayda bir irtibat halinde olmak Stratejik Hedef 8.1.6. 2006-2009 yılları arasında gönüllü itfaiyecilik teşkilatı kurmak Stratejik Amaç 8.2 İtfaiye Daire Başkanlığı’nın yeniden yapılandırılması
Stratejik Hedef 8.2.1. Her yıl 2 Mevcut binayı depreme karşı güçlendirmek standartlara uygun hale getirmek
Stratejik Hedef 8.2.2.2006-2009 yılları arasında 7 mini itfaiye istasyon binası yapmak Stratejik Hedef 8.2.3. .2006-2009 yılları arasında, yeni İtfaiye araç - gereç ve ekipmanlarını standartlara uygun olarak almak
ODAK ALAN 9- ULAŞIM VE TRAFİK
Stratejik Amaç 9.1 Seri, ekonomik, çevreci, güvenli ve toplum yararını gözeten Toplu Taşım hizmeti sunmak
Stratejik Hedef 9.1.1 ulaşım ana planı 2006 yılı sonuna kadar tamamlamak
Stratejik Hedef 9.1.2 Elektronik takip sistemini 2006 yılı sonuna kadar mevcut araçlarda faal hale getirmek
Stratejik Hedef 9.1.3BursaRay 2. etap çalışmalarını 2009 yılı sonuna kadar tamamlamak Stratejik Hedef 9.1.4 Hızlı feribot çalışmalarını 2006 yılı sonuna kadar tamamlamak Stratejik Hedef 9.1.5 Elektronik bilet sistemini 2009 yılı sonun kadar diğer toplu taşım aktörlerine uygulamak
Stratejik Amaç 9.2 Ekonomik ve gerçekleşebilir yatırımlar ile fiziksel çözümler üretmek Stratejik Hedef 9.2.1 Kentsel trafik yönetim projesini 2007 sonuna kadar gerçekleştirmek (Merkezi Bilg. Sinyz. Sist.)
Stratejik Hedef 9.2.2 2009 yılı sonuna kadar 13 adet kavşak düzenlemesi yapmak Stratejik Hedef 9.2.3 2009 yılı sonuna kadar 14 adet yeni yol açmak
Stratejik Hedef 9.2.4 2009 yılı sonuna kadar 6 adet mevcut yolda gerekli görülen düzenlemeleri yapmak
Stratejik Amaç 9.3 Trafik ve yol güvenliğini sağlamak
Stratejik Hedef 9.3.1 2009 yılı sonuna kadar trafik işaretleme sistemlerinin yapım çalışmalarını yapmak
Stratejik Hedef 9.3.2 2009 yılı sonuna kadar trafik İşaretleme sistemlerinin bakım onarım ve revizyon çalışmalarını yapmak
Stratejik Hedef 9.3.3 2009 yılı sonuna kadar yol bakım ve onarım çalışmalarının sürekliliğini sağlamak
Stratejik Amaç 9.4 İlgili kurum ve kuruluşlarla işbirliği
Stratejik Hedef 9.4.1 2009 yılı sonuna kadar UKOME Kurul gündemi oluşturmak ve kurumlar arası koordinasyonu sağlamak
ODAK ALAN 10- YEŞİL ALAN VE REKREASYON
Stratejik Amaç 10.1. Kent ölçeğinde hizmet verecek yeşil alan ve rekreasyon alanları yaratmak Stratejik Hedef 10.1.1 2009 yılı sonuna kadar 7 adet aktif yeşil alan ve rekreasyon alanı yaratmak
Stratejik Hedef 10.1.2 2009 yılı sonuna kadar pasif yeşil alanlarda yılda 50 bin bitki ve 15 bin ağaç dikmek
Stratejik Hedef 10.1.3 2008 yılı sonuna kadar 2 adet kent meydanı yapmak
Stratejik Amaç 10.2. Pasif yeşil alanların aktif yeşil alan haline getirilmesi için projeler üretmek Stratejik Hedef 10.2.1 2008 yılı sonuna kadar pasif yeşil alanların aktif yeşil alan haline getirilmesi için 3 adet proje geliştirmek
Stratejik Amaç 10.3. Mevcut park alanlarını rehabilite etmek
Stratejik Hedef 10.3.1 2009 yılı sonuna kadar mevcut 2 adet park alanını günümüz ihtiyaçlarına göre yeniden düzenlemek
Stratejik Hedef 10.3.2 2009 yılı sonuna kadar kent mobilyalarını iyileştirmek
Stratejik Amaç 10.4. İhtiyaç duyulan bölgelerin spor alanlarının ve faaliyetlerinin arttırılması Stratejik Hedef 10.4.1 2009 yılı sonuna kadar spor alanlarını arttırmak için 3 adet proje uygulamak
Stratejik Hedef 10.4.2 2009 yılı sonuna kadar 7 adet spor alanını yenilemek Stratejik Hedef 10.4.3 2009 yılı sonuna kadar spor faaliyetleri düzenlemek
ODAK ALAN 11. İMAR VE PLANLAMA
Stratejik Amaç 11.1 Bursa il sınırını kapsayan “ Çevre Düzeni Planlarının” yapımı ve revizyonu aşamalarında aktif katılımın sağlanması
Stratejik Hedef 11.1.1- Plan karar ve uygulama hükümlerinin revizyonunu yapmak Stratejik Amaç 11.2 Geleceğe yönelik planlı kent oluşturulması
Stratejik Hedef11.2.1- Merkez – Batı - Mudanya -Gemlik – Kuzey - Doğu ve Alaçam Planlama Bölgelerine ait 1/25000 ölçekli Nazım İmar Planlarını hazırlamak ve onaylamak
Stratejik Hedef 11.2.2- 1/25000 ölçekli plan kararları doğrultusunda yapılacak olan 1/5000 ölçekli plan çalışmaları ile ilgili etaplama programı oluşturmak ve planlama çalışmalarını tamamlamak
Stratejik Hedef 11.2.3- 1/5000 ölçekli planlar ile ilgili belirlenen konularda öncelikli çalışmalar yapmak
Stratejik Hedef 11.2.4 - Mevcut imar planlarının standartlar (sosyal donatı alanları) açısından analiz etmek
Stratejik Hedef 11.2.5- 2009 yılı sonuna kadar Sektörel Planların Hazırlanması Stratejik Hedef 11.2.6- 2008 yılı sonuna kadar Kentsel Tasarım Yapılacak alanlarının belirlenmesi ve tasarım çalışmalarının % 80’ini tamamlamak
Stratejik Hedef 11.2.7- 2007 yılı sonuna kadar Kırsal Planlama Çalışmalarını öncelikli hazırlamak
Stratejik Hedef 11.2.8-2007 yılı sonuna kadar Sit alanlarındaki imar planların gözden geçirmek
Stratejik Hedef11.2.9- 2007 yılı sonuna kadar Tespit edilen alanlarda koruma amaçlı plan yapılmak
Stratejik Amaç 11.3.Yaşanabilir bir çevre oluşturulması ve yapılar açısından sağlıklı ve güvenli yaşamın tesis edilmesi
Stratejik Hedef 11.3.1- 2009 yılı sonuna kadar Büyükşehir Belediyesi İmar yönetmeliğinin revizyonunu yaparak güncelliğini sağlamak
Stratejik Hedef 11.3.2- 2009 yılı sonuna kadar Büyükşehir belediyesi sınırları içerisinde yer alan mevcut yapıların deprem güvenliklerinin ilçe ve ilk kademe belediyelerini koordinasyonu ile belirlemek
Stratejik Hedef 11.3.3-2009 yılı sonuna kadar Mikro bölgeleme çalışması yapmak Stratejik Hedef 11.3.4- 2009 yılı sonuna kadar Yapılaşma açısından sorunlu alanların önceliklerinin tespiti ve uygulanabilir kentsel dönüşüm projeleri geliştirmek
Stratejik Hedef 11.3.5- 2009 yılı sonuna kadar Kentsel dönüşüm çalışmalarında, sosyal ve kültürel sorunları da kapsayan projeler geliştirmek.
Stratejik Hedef 11.3.6-2009 yılı sonuna kadar Kaçak yapılaşma ile etkin mücadelede denetim faaliyetlerini arttırmak ve ilçe , ilk kademe belediyeleri ile koordinasyonu sağlamak
Stratejik Hedef 11.3.7- 2009 yılı sonuna kadar İmar programında belirlenen ve gerekli görülen alanlarda kamulaştırmaların %80’ini yapmak
Stratejik Amaç 11.4 İlgili kurumlarla işbirliğinin sağlanması
Stratejik Hedef 11.4.1- 2009 yılı sonuna kadar İlçe ve ilk kademe Belediyeleri ile yılda 2 adet toplantı yapmak
Stratejik Hedef 11.4.2- 2009 yılı sonuna kadar Diğer Kurumlarla yılda 2 adet toplantı yapmak.
ODAK ALAN 12. ÇEVRE VE SAĞLIK
Stratejik Amaç 12.1 Kentte çevresel kirliliklerin önlenmesi ve azaltılması, yaşanabilir sağlıklı çevrelerin oluşturulması
Stratejik Hedef 12.1.1.2009 yılı sonuna kadar yılda 10 caddede Hava Kirliliğini tespit etmek ve önlem almak / aldırmak
Stratejik Hedef 12.1.2. Gürültü Kirliliğini 2009 yılı sonuna kadar tespit etmek ve önlem almak Stratejik Hedef 12.1.3. Şehir içi kirletici sektörleri 2009 yılına kadar tespit etmek ve önlemleri almak.
Stratejik Hedef 12.1.4. Kent girişleri düzenleme projesi hazırlanarak 2009 yılı sonuna kadar görüntü kirliliğini gidermek ve yeşil Bursamıza yakışır estetik bir görünüm kazandırmak Stratejik Hedef 12.1.5. 2009 yılı sonuna kadar Haşere ile mücadele yaparak halk sağlığını korumak
Stratejik Hedef 12.1.6. Katı Atık Depolama alanlarını 2009 yılı sonuna kadar 4 hektarlık alan oluşturmak ve işletmek
Stratejik Hedef 12.1.7. Hafriyat depo alanlarını 2009 yılı sonuna kadar oluşturmak, işletmek veya işlettirmek
Stratejik Hedef 12.1.8. 2009 yılı sonuna kadar Tıbbi Atıkların bertarafına yönelik proje araştırmak ve uygulamak
Stratejik Hedef 12.1.9. 2009 yılı sonuna kadar Arıtma Çamurları bertarafına yönelik fizibilite etüdü hazırlamak
Stratejik Amaç 12.2 Doğal kaynakların etkin ve verimli kullanılmasının sağlanması
Stratejik Hedef 12.2.1.2009 yılı sonuna kadar atık miktarını %25 artırmak içinGeri Kazanım Projesini uygulamak
Stratejik Amaç 12.3Sağlık hizmetlerinin yaygınlaştırılması
Stratejik Hedef 12.3.1. Yaşlı Sağlığını 2009 yılı sonuna kadar yılda 5 mahallede izlemek Stratejik Hedef 12.3.2.Sağlık Donanım İhtiyaçlarını 2009 yılına kadar gözden geçirerek 1 adet laboratuar yapmak
Stratejik Hedef 12.3.3. Mezarlık Hizmetlerini 2009 yılı sonuna kadar 7/24 hizmet verecek şekilde geliştirmek
Stratejik Amaç 12.4 Sahipli ve Sahipsiz hayvanların bakımı barınması ve sağlıklarının korunması
Stratejik Hedef 12.4.1. Her yıl Koruyucu ve temel hekimlik hizmetlerini %3 artırmak Stratejik Hedef 12.4.2.Sokak Hayvanların 1600 tanesini 2009 yılına kadar kısırlaştırmak Stratejik Hedef 12.4.3. İkinci Şans Projesi kapsamında 2009 yılına kadar 150 sokak hayvanını sahiplendirmek
Stratejik Hedef 12.4.4. 2009 yılına kadar Diğer kurumlarla yılda 2 defa işbirliği yapmak
ODAK ALAN 13. EĞİTİM
Stratejik Amaç 13.1.Kurum çalışanına ( İç Müşteri ) Yönelik Eğitimler vermek
Stratejik Hedef 13.1.1. Her yıl 3 saat/adam Planlı İç / Dış Eğitim vermek Stratejik Hedef 13.1.2. Her yıl 2 saat/adam Birim içi Eğitim vermek
Stratejik Amaç 13.2.Hemşehrilerimize (Dış Müşteri) Yönelik Eğitimler vermek Stratejik Hedef 13.2.1. Yıllık Hedef Kitle Eğitim programına %70 uyum sağlamak Stratejik Hedef 13.2.2. Yıllık Staj Eğitiminin yasal kontenjan doğrultusunda doldurulması
Stratejik Amaç 13.3. Eğitim Tesisleri Oluşturmak.
Stratejik Hedef 13.3.1.2006 -2009 yılları arasında 3 adet eğitim tesisi oluşturmak Stratejik Amaç 13.4 Diğer Kurum ve Kuruluşlarla İşbirliği yapmak.
Stratejik Hedef 13.4.1. Her yıl kurumlarla 18 toplantı yapmak ODAK ALAN 14.TARİHİ MİRASIN KORUNMASI
Stratejik Amaç 14.1 Kudeb (Koruma Uygulama Denetim Bürosu) kurulması
Stratejik Hedef 14.1.1.2006-2009 yılları arasında Koruma Uygulama Denetim Bürosu kurulması
Stratejik Amaç 14.2 Tarihi eserler ve doğal değerlerin envanterinin çıkartılması Stratejik Hedef 14.2.1.2006-2009 yılları arası Tarihi eserlerin tespiti ve envanterinin çıkartılması
Stratejik Hedef 14.2.2.2006-2008 yılları arası Doğal değerlerin tespiti ve envanterinin çıkarılması
Stratejik Hedef 14.2.3. 2006-2009 yılları arası bilgilerin güncellenmesi
Stratejik Hedef 14.2.4. 2006-2009 yılları arasında her yıl Çalışmaların yayın haline getirilmesi Stratejik Amaç 14.3 Tarihi miras bilgi sistemin kurulması
Stratejik Hedef 14.3.1. 2006-2009 yıllarında Tarihi eser ve doğal değerlerin envanterinin bilgi sistemine girilmesi
Stratejik Hedef 14.3.2. 2009 yılında Tarihi eser ve doğal değerlerin envanterinin Büyükşehir belediyesinin web sitesinde yayınlanması
Stratejik Amaç 14.4 Tarihi değerlerin yaşatılması amacıyla projeler hazırlanması
Stratejik Hedef 14.4.1. 2006-2009 yıllarında, Hanlar Bölgesi proje etapları faaliyet planın hazırlanması ve programlanması
Stratejik Hedef 14.4.2. 2006-2008 yılları arasında Merinos ATATÜRK Kongre ve Kültür merkezi yapmak
Stratejik Hedef 14.4.3.2006-2007 tarihleri arasında Balibey projesi tamamlamak
Stratejik Hedef 14.4.4. 2006-2007 tarihleri arasında Muradiye kültür alanının tamamlanması Stratejik Hedef 14.4.5. 2006-2008 yılları arasında Koza Han – Geyve Han çevre düzenlemesi tamamlanması
Stratejik Hedef 14.4.6.2007-2009 tarihleri arasında Zafer Plaza – Pirinç Han arkası meydan düzenlenmesini tamamlamak
Stratejik Amaç 14.5 Tarihi Kültürel Mirasın tanıtımının yapılması
Stratejik Hedef 14.5.1. 2007-2009 tarihleri arasında Kent Belleğinde bulunan görsel ve azınsal belgelerin zenginleştirilmesi ve dıgıtal ortama aktarmak
Stratejik Hedef 14.5.2. 2007-2009 tarihleri arasında Bursa’ya özgü kaybolmakta olan el sanatlarının topluma tanıtılması amacıyla kent müzesinde halen devam eden workshop çalışmalarının zenginleştirmek
Stratejik Hedef 14.5.3.Yılda 6 adet, Kentin tarihi ve kültürel birikimini yansıtabilecek geçici sergileri açmak
Stratejik Amaç 14.6 İlgili kurumlarla işbirliği yapmak
Stratejik Hedef 14.6.1.Yılda 2 kez Projelerde koordinasyonu sağlamak amacıyla ilçe belediyeleri ile işbirliği yapmak
Stratejik Hedef 14.6.2.2007-2009 tarihleri arasında Milli Eğitim Müdürlüğü ve Uludağ Üniversitesi ile ortak çalışmalar yaparak müze eğitim faaliyetlerini zenginleştirmek
ODAK ALAN 15. BİLGİ TOPLUMU
Stratejik Amaç 15.1 Bilgi toplumuna geçiş için teknolojik bilişim altyapısının kurulması ile sayısal yaşama geçiş, sosyal dönüşüm ve yaşam standartının yükseltilmesi
Stratejik Hedef 15.1.1. 2006-2009 yılları arasında Bilişim Teknolojilerinin alt yapısını yenileyerek, geliştirmek, yeni projeler uygulamak
Stratejik Hedef 15.1.2.2006-2008 yılları arasında Bilgiye hızlı, güvenli ulaşma, bilgi ve teknolojiyi kullanma imkânı ile teknolojik imkânları arttırmak
