• Sonuç bulunamadı

Strategisk plan 2018-2020 - styrelseärende

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Strategisk plan 2018-2020 - styrelseärende"

Copied!
2
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

ÄRENDE TILL SAMMANTRÄDESDATUM

Regionstyrelsen 2017-06-07 Sida 1 (2)

ANSVARIG AVDELNING DOKUMENT-ID VERSION

Norrbottens läns landsting ARBGRP515-1854338440-81 0.3

ANSVARIG CHEF HANDLÄGGARE

Tarja Lepola Carola Fransson

Strategisk plan 2018-2020 - styrelseärende

Dnr 02188-2017

Förslag till beslut

Regionstyrelsen föreslår fullmäktige att:

1. Strategisk plan 2018-2020 antas.

Yttrande till beslutsförslaget

I denna plan redovisas regionens vision och förutsättningar, de olika verk- samheterna uppdrag och fokus under kommande år.

Sammanfattning

I arbetet med att skapa förutsättningar för bästa livet och bästa hälsan finns det en rad framtidsutmaningar som Region Norrbotten tillsammans med andra aktörer behöver hantera. Framtidsutmaningar kan sammanfattas med svag befolkningsutveckling, stora avstånd, bristande folkhälsa, ökad försörj- ningsbörda och svårigheter med kompetensförsörjning inom både offentlig sektor och näringslivet.

I avsnitten planeringsförutsättningar och perspektiv anger regionfullmäktige inriktning och mål för regionens välfärds- och utvecklingsuppdrag.

Ärendet

I juni varje år ska regionfullmäktige besluta om en strategisk plan. Planen innehåller vision, verksamhetsidé, framtidsutmaningar, planeringsförutsätt- ningar samt de fem perspektiven med strategiska mål med framgångsfak- torer. Den lagstadgade treårsbudgeten ingår också.

I november antar fullmäktige en finansplan som innehåller uppdatering av de ekonomiska förutsättningarna. Förutsättningarna kan avvika från den strate- giska planen och detta har regionstyrelsen att förhålla sig till.

I arbetet med att skapa förutsättningar för bästa livet och bästa hälsan finns det en rad framtidsutmaningar som Region Norrbotten tillsammans med andra aktörer behöver hantera. Framtidsutmaningar kan sammanfattas med svag befolkningsutveckling, stora avstånd, bristande folkhälsa, ökad försörj- ningsbörda och svårigheter med kompetensförsörjning inom både offentlig sektor och näringslivet.

I avsnitten planeringsförutsättningar och perspektiv anger regionfullmäktige inriktning och mål för regionens välfärds- och utvecklingsuppdrag.

Bilagor:

Strategisk plan 2018-2020

(2)

Sida 2 (2)

ANSVARIG AVDELNING DOKUMENT-ID VERSION

Norrbottens läns landsting ARBGRP515-1854338440-81 0.3

ANSVARIG CHEF HANDLÄGGARE

Tarja Lepola Carola Fransson

Protokollsutdrag skickas till:

Referanslar

Benzer Belgeler

• Ungdom upp till 20 år När stöd och hjälp inte kan ges på.

Kompetensförsörjning inom Norrbottens läns landsting?. Utbildning

Resultatanalysen för en grupp dvs klass eller skola är i avidentifierad form och det är OK att återkoppla utvalda delar till klasslärare, mentorer, elevhälsoteam, delta

I arbetet med att skapa regionens förutsättningar för bästa livet och bästa hälsan finns det en rad utmaningar som Region Norrbotten tillsammans med andra aktörer behöver

– Behov av intermediärer (för att säkra ovan nämnda samordning och samverkan) – Behov av att identifiera konkreta strategier för att attrahera individer till de sektorer,.

Ansvar för de strategiska målen i planen fördelas till regionstyrelsen, region- ala utvecklingsnämnden samt patientnämnden. Den lagstadgade treårsbudge- ten

För att uppnå målet Sveriges bästa självskattade hälsa år 2020 och en hållbar hälsoutveckling i befolkningen, ska landstinget verka för en jämlik och jäm- ställd hälsa

 Intensifierat rekryteringsarbete avseende nyckelpersonal för att kraftigt sänka kostnaderna för inhyrd personal. Visionen om en attraktiv arbetsgivare måste kunna infrias,