ĠPEKYOLU KALKINMA AJANSI (ĠKA) 2011 YILI ĠLK 6 AYLIK FAALĠYET RAPORU
GAZĠANTEP – ADIYAMAN - KĠLĠS (TRC1)
2011 YILI ĠPEKYOLU KALKINMA AJANSI YÖNETĠM KURULU BAġKANI’NIN SUNUġU
2008 yılında kurulmuĢ olmasına rağmen ilk personel alımını Mayıs 2010‟da gerçekleĢtiren ve Haziran 2010 itibarıyla çalıĢmalarına baĢlayan Ġpekyolu Kalkınma Ajansı, kuruluĢ aĢamasını 2010 yılı ile birlikte geride bırakmıĢtır. TRC1 Bölgesi sınırları içerisinde yer alan Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerinde, genel merkezi ve 3 ilde yer alan yatırım destek ofisleri ile faaliyetlerini yürüten Ġpekyolu Kalkınma Ajansı, bölgenin ihtiyaçları ile birlikte kaynak ve olanaklarını tespit etmeye ve bu tespitler ıĢığında kalkınmaya yönelik somut adımlar atmaya devam etmektedir.
2011 yılının ilk altı ayında artan personel sayısı ve geniĢleyen çalıĢma alanı ile Ajans büyümeye ve faaliyetlerini daha geniĢ bir çerçeveye yaymaya baĢlamıĢtır. Bununla birlikte, Ajans personeline yönelik çeĢitli alanlarda organize edilen eğitimler ile personelin bilgilerinin güncel tutulması ve öğrenme süreçlerinin devamı sağlanmıĢtır. Planlama çalıĢmaları kapsamında kurulan bölgesel kalkınma komisyonları farklı kesimlerden faydalanıcı ve aktörleri bir araya getirerek katılımcılığın sağlandığı bir sinerji ortamının oluĢmasında önemli bir adım olmuĢtur.
Mali destek programları kapsamında 2011 yılının ilk yarısında bölgenin öncelikleri doğrultusunda Turizm ve Üniversite-Sanayi-Toplum ĠĢbirliği baĢlıklarında çağrıya çıkılmıĢtır.
Aynı zamanda, bu programlar ile ilgili bölge halkını bilgilendirmek ve geniĢ kitlelere ulaĢabilmek adına Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerinin bütün ilçeleri dolaĢılarak eğitim ve bilgilendirme toplantıları yapılmıĢ, bu sayede Ajans‟ın tanınırlığı ve ulaĢılabilirliği de arttırılmaya çalıĢılmıĢtır. 2010 yılında çağrıya çıkılan iktisadi geliĢme mali destek programı ve küçük ölçekli altyapı programlarında baĢarılı bulunan projeler ile sözleĢmeler imzalanmıĢ ve bu projelerin uygulama ile birlikte izleme süreçlerine baĢlanmıĢtır. Ajans aynı zamanda, 2011 yılı itibarıyla yürütücülüğünü üstlendiği Türkiye-Suriye Bölgelerarası ĠĢbirliği Programı dahilinde kabul edilen projelerin izleme faaliyetlerini gerçekleĢtirmektedir. Ajansın ve TRC1 Bölgesi‟nin tanıtımı adına stratejik iletiĢim ve tanıtım belgesi oluĢturulmuĢ, düzenlenen ve katılım sağlanan fuar ve seminerlerle ise yatırımcılara ve diğer faydalanıcılara yönelik görünürlüğün artırılması sağlanmıĢtır.
Ġpekyolu Kalkınma Ajansı faaliyetlerine baĢlamasının üzerinden geçen bir yıl içerisinde kurumsallaĢma ve bölgesel kalkınmanın öncüsü olma adına, hızlı ve kendinden emin bir Ģekilde ilerlemektedir. Bu ilerleyiĢinin her geçen dönem bir öncekine göre daha büyük baĢarılarla sonuçlanacağına dair inancımız tamdır. Bu baĢarılara imza atmak ve bölgesel kalkınmayı sağlamak adına çalıĢan baĢta Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu üyeleri olmak üzere tüm Genel Sekreterlik çalıĢanlarını, bu faaliyet raporunun dönemi içerisinde yaptıkları çalıĢmalardan ötürü tebrik ederim.
Ramazan SODAN Adıyaman Valisi Yönetim Kurulu BaĢkanı, 2011
ĠÇĠNDEKĠLER
I- GENEL BĠLGĠLER ... 4
A) Misyon ... 4
B) Yetki, Görev ve Sorumluluklar ... 4
C) Ajansa ĠliĢkin Bilgiler ... 6
1) Fiziksel Yapı ... 6
2) TeĢkilat Yapısı ... 6
3) Bilgi ve Teknoloji Kaynakları ... 11
4) Ġnsan Kaynakları ... 12
5) Sunulan Hizmetler ... 16
6) Yönetim ve Ġç Kontrol Sistemi... 24
II- AMAÇ VE HEDEFLER ... 25
A) Ġpekyolu Kalkınma Ajansı‟nın Amaç ve Hedefleri ... 25
B) Temel Politikalar ve Öncelikler ... 25
C) Diğer Hususlar ... 26
1) Ġpekyolu Kalkınma Ajansı Faaliyet Konuları ... 26
2) Ġpekyolu Kalkınma Ajansı Ana Faaliyetleri ... 26
III- FAALĠYETLERE ĠLĠġKĠN BĠLGĠ VE DEĞERLENDĠRMELER ... 27
A) Mali Bilgiler ... 27
1) Bütçe Uygulama Sonuçları ... 27
2) Temel Mali Değerlere ĠliĢkin Açıklamalar ... 27
3) Mali Denetim Sonuçları ... 30
B) Performans Bilgileri ... 30
1) Proje ve Faaliyet Bilgileri ... 30
2) KurumsallaĢma ve ĠletiĢim Faaliyetleri ... 58
3) Performans Sonuçları, Değerlendirilmesi ve Performans Bilgi Sistemi ... 66
IV- KURUMSAL KABĠLĠYET VE KAPASĠTENĠN DEĞERLENDĠRĠLMESĠ ... 68
A) Üstünlükler ... 68
B) Zayıflıklar ... 68
C) Değerlendirme ... 68
V- ÖNERĠ VE TEDBĠRLER ... 69
I- GENEL BĠLGĠLER
T.C. Ġpekyolu Kalkınma Ajansı (ĠKA), 25 Ocak 2006 tarihinde kabul edilen 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının KuruluĢu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun‟un Bakanlar Kurulu‟na verdiği yetkiye dayanarak 22 Kasım 2008 tarih ve 27062 sayılı Resmi Gazete‟de yayımlanan kararname ile kurulmuĢtur.
Ajansımız, 5449 sayılı kanunun genel gerekçesinde de belirtildiği gibi;
Yerel bölgesel potansiyeli, dinamikleri ve özgünlükleri ortaya çıkararak bunları en iyi Ģekilde değerlendirip planlayabilecek,
Potansiyeli ve dinamikleri rekabetçi, katılımcı, esnek bir yaklaĢımla harekete geçirebilecek ve ulusal, uluslararası pazarlarda ekonomik, sosyal, kültürel birer değer haline dönüĢtürebilecek,
Bütün kurum, kuruluĢ ve Ģahıslara sağladığı idari, mali, teknik desteklerle baĢta giriĢimciler olmak üzere bütün kesimlerde bir kalkınma bilinci ve ivmesi oluĢturabilecek,
Yenilikçi, rekabete dayalı kaynak tahsisi mekanizması, etkin izleme ve değerlendirme iĢlevleri ile kalkınma planları, bölgesel geliĢme planları ve programların uygulama kapasitesini geliĢtirecek,
Hem ulusal hem de bölgesel/yerel düzeyde, baĢta istihdam ve gelir olmak üzere ekonomik ve sosyal göstergelerin iyileĢtirilmesine, bölgeler arası ve bölge içi geliĢmiĢlik farklarının azaltılmasına ve dolayısıyla ülkenin genel refah ve istikrarına olumlu katkılar sağlayacak Ģekilde tasarlanmıĢ ve kamuözel sektör anlayıĢına uygun bir yapıda kurulmuĢtur.
A) Misyon
Ġpekyolu Kalkınma Ajansı‟nın misyonu “Bölge dinamiklerini ve insan kaynaklarını harekete geçirmek, birimler arası koordinasyonu en etkin Ģekilde sağlayarak bölgenin ekonomik potansiyelini artırmak, kalkınma yolunda öncelikle gelir ve istihdam olmak üzere ajans kaynaklarının azami Ģekilde kullanılmasını sağlamak, bölgesel kalkınmayı amaçlayan proje ve faaliyetlere öncülük etmek ve sürdürülebilir kalkınmanın lokomotifi olmak”tır.
B) Yetki, Görev ve Sorumluluklar
Ġpekyolu Kalkınma Ajansı, karma nitelikli ve tüzel kiĢiliği haiz bir kuruluĢ olarak 5449 sayılı Kanun‟un birinci maddesi uyarınca görev, yetki ve sorumluluklarını TRC1 Bölgesi‟nde yerine getirmektedir. 5449 sayılı Kanun‟un beĢinci maddesinde tanımlanan görev ve yetkileri Ģunlardır:
a) Yerel yönetimlerin plânlama çalıĢmalarına teknik destek sağlamak,
b) Bölge plan ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı faaliyet ve projelere destek olmak; bu kapsamda desteklenen faaliyet ve projelerin uygulama sürecini izlemek, değerlendirmek ve sonuçlarını Devlet Planlama TeĢkilatı MüsteĢarlığı‟na bildirmek,
c) Bölge plan ve programlarına uygun olarak bölgenin kırsal ve yerel kalkınma ile ilgili kapasitesinin geliĢtirilmesine katkıda bulunmak ve bu kapsamdaki projelere destek sağlamak, d) Bölgede kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluĢları tarafından yürütülen ve bölge plan ve programları açısından önemli görülen diğer projeleri izlemek,
e) Bölgesel geliĢme hedeflerini gerçekleĢtirmeye yönelik olarak, kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluĢları arasındaki iĢbirliğini geliĢtirmek,
f) 5449 sayılı Kanun‟un 4‟üncü maddesinin ikinci fıkrasının (c) bendi çerçevesinde Ajansa tahsis edilen kaynakları, bölge plan ve programlarına uygun olarak kullanmak veya kullandırmak,
g) Bölgenin kaynak ve olanaklarını tespit etmeye, ekonomik ve sosyal geliĢmeyi hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araĢtırmalar yapmak, yaptırmak, baĢka kiĢi, kurum ve kuruluĢların yaptığı araĢtırmaları desteklemek,
h) Bölgenin iĢ ve yatırım imkânlarının, ilgili kuruluĢlarla iĢbirliği halinde ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak,
i) Bölge illerinde yatırımcıların, kamu kurum ve kuruluĢlarının görev ve yetki alanına giren izin ve ruhsat iĢlemleri ile diğer idari iĢ ve iĢlemlerini, ilgili mevzuatta belirtilen süre içinde sonuçlandırmak üzere tek elden takip ve koordine etmek,
j) Yönetim, üretim, tanıtım, pazarlama, teknoloji, finansman, örgütlenme ve iĢgücü eğitimi gibi konularda, ilgili kuruluĢlarla iĢbirliği sağlayarak küçük ve orta ölçekli iĢletmelerle yeni giriĢimcileri desteklemek,
k) Türkiye‟nin katıldığı ikili veya çok taraflı uluslararası programlara iliĢkin faaliyetlerin bölgede tanıtımını yapmak ve bu programlar kapsamında proje geliĢtirilmesine katkı sağlamak, l) Ajansın faaliyetleri, mali yapısı ve Ajansla ilgili diğer hususların güncel olarak yayınlanacağı bir internet sitesi oluĢturmaktır.
Ayrıca, 5449 sayılı Kanun; “Ajans, görevleri kapsamında gerekli gördüğü bilgileri kurum ve kuruluĢlardan istemeye yetkilidir. Kendilerinden bilgi istenilenler bu bilgileri zamanında vermekle yükümlüdür.” Ģeklindeki bilgi toplama baĢlıklı altıncı maddesi ile Ajanslara, faaliyetlerini sürdürmek için gerekli gördüğü bilgileri toplama konusunda yetki vermektedir.
C) Ajansa ĠliĢkin Bilgiler 1) Fiziksel Yapı
Ġpekyolu Kalkınma Ajansı, Gaziantep ġehitkâmil ilçesi, Ġncilipınar Mahallesi Muammer Aksoy Bulvarı Vakıflar Güven ĠĢ Merkezi‟nde 2011 yılının Nisan ayında kiralamıĢ olduğu 1. katla birlikte 2. ve 3. katlarda faaliyetlerini sürdürmektedir. Toplam 1.800 m2 alana sahip olan hizmet binasında 1 Ġç Denetçi, 28 uzman ve 4 destek personelinin çalıĢabilmesine imkân tanıyan ofisleri, 25 kiĢilik toplantı salonu, 40 KiĢilik Eğitim Salonu, bekleme salonu ve Yönetim Kurulu üyelerine tahsis edilmiĢ bir adet çalıĢma odası ile hizmet vermektedir.
Ayrıca 1 Kasım 2010 tarihinden itibaren Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Adıyaman Ġl Özel Ġdare binası 3. katında, Kilis Yatırım Destek Ofisi Kilis Sanayi ve Ticaret Odası binası 2. katında hizmet vermektedir. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi ise Ajans hizmet binası 2. katta faaliyetlerini sürdürmektedir.
Ajans bünyesinde Gaziantep ve Kilis‟te kullanılmakta olan 4 kiralık araca ek olarak Mart ayında Adıyaman Yatırım Destek Ofisi için 1 araç kiralanmıĢtır.
2) TeĢkilat Yapısı
25.01.2006‟da 5449 sayılı “Kalkınma Ajanslarının KuruluĢu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun” kabul edilmiĢtir. 08.02.2006 tarihinde 26074 sayılı Resmi Gazete‟de yayımlanmıĢtır. Bazı Düzey 2 Bölgelerinde Kalkınma Ajansları Kurulmasını öngören Bakanlar Kurulu 2008/14306 sayılı kararnamesi 22.11.2008 tarih ve 27062 sayılı Resmi Gazete‟de yayımlanmıĢ, Gaziantep ili merkez olmak üzere TRC1 Düzey 2 Bölgesi‟nde Ġpekyolu Kalkınma Ajansı kurulmuĢtur.
Ajanslar, tüzel kiĢiliği haiz ve bu Kanunla düzenlenmemiĢ bütün iĢlemlerinde özel hukuk hükümlerine tabidir.
5449 sayılı Kanun‟un Ajansın TeĢkilatı baĢlıklı üçüncü bölümünde Ajansların teĢkilat yapısı, Kalkınma Kurulu, Yönetim Kurulu, Genel Sekreterlik ve Yatırım Destek Ofisi Ģeklinde düzenlenmiĢtir. Aynı kanunun ilgili maddelerine göre Yönetim Kurulu karar organı, Kalkınma Kurulu danıĢma organı, Genel Sekreterlik icra organıdır.
Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulu, Ġpekyolu Kalkınma Ajansı‟nın karar organıdır.
Yönetim Kurulu’nun Yapısı
5449 sayılı Kanun‟un onuncu maddesinde belirtildiği üzere Yönetim Kurulu; birden fazla ilden oluĢan bölgelerde il valileri, büyükĢehir belediye baĢkanları veya büyükĢehir olmayan illerde il merkez belediye baĢkanları, il genel meclisi baĢkanları ve her ilden birer kiĢi olmak kaydıyla ticaret ve sanayi odası baĢkanlarından oluĢur. Ancak, birden fazla ilden oluĢan bölgelerdeki illerde; ticaret ve sanayi odalarının ayrı ayrı kurulmuĢ bulunması halinde, yönetim kurulunda yer alacak temsilci Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu tarafından belirlenir.
Ajansı, Yönetim Kurulu BaĢkanı temsil etmektedir. Yönetim Kurulu‟nun baĢkanı validir.
Yönetim Kurulu, baĢkanın daveti üzerine üye tamsayısının yarısından bir fazlası ile her ay en az bir kere toplanmaktadır. Yönetim Kurulu toplantılarına baĢkanın yokluğunda baĢkan vekili baĢkanlık eder. Yönetim Kurulu, toplantıya katılanların oy çokluğu ile karar alır. EĢitlik durumunda, baĢkanın oyu yönünde karar alınır. Ajans genel sekreteri, oy hakkı olmamak kaydı ile yönetim kurulu toplantılarına katılır. Bu bağlamda, Ġpekyolu Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu, Gaziantep, Adıyaman ve Kilis Valileri, Belediye BaĢkanları, Ġl Genel Meclis BaĢkanları, Gaziantep Sanayi Odası BaĢkanı ile Adıyaman ve Kilis Sanayi ve Ticaret Odası BaĢkanlarından oluĢmaktadır. 2011 yılının ilk 6 aylık döneminde bazı üyelerin değiĢmesiyle Yönetim Kurulu listesinin son hali aĢağıdaki gibi oluĢmuĢtur.
Tablo 1: Yönetim Kurulu Listesi
KURUMU ADI SOYADI
Gaziantep Valiliği Süleyman KAMÇI
Adıyaman Valiliği Ramazan SODAN
Kilis Valiliği Yusuf ODABAġ
Kilis Ġl Genel Meclisi BaĢkanlığı Mehmet Metin KARAKUġ
Kilis Ticaret Odası BaĢkanlığı Mehmet ÖZÇĠLOĞLU
Gaziantep BüyükĢehir Beld. BaĢk. Asım GÜZELBEY
Kilis Belediye BaĢkanlığı M.Abdi BULUT
Adıyaman Belediye BaĢkanlığı M.Necip BÜYÜKASLAN
Adıyaman Ġl Genel Meclisi BaĢk. Necmi BAYKAN
Adıyaman Tic.ve San. Odası BaĢk. Mustafa USLU
Gaziantep Sanayi Odası BaĢk. Adil Sani KONUKOĞLU
Gaziantep Ġl Genl. Meclis BaĢk. Menderes KARADUMAN
5449 Sayılı Kanun‟un 10. maddesi 4. fıkrası uyarınca birden fazla ilden oluĢan bölgelerde yönetim kurulu baĢkanlığı; ilk yıl ajans merkezi olarak tespit edilen ilin valisi tarafından, müteakip yıllarda illerin alfabetik sırasına göre bölgedeki valiler tarafından birer yıl süreyle dönüĢümlü olarak yürütülür. Ajansımızın Yönetim Kurulu BaĢkanlığı görevini Kilis Valisi Sayın Turhan AYVAZ Kasım 2010 sonundan itibaren Adıyaman Valisi Sayın Ramazan SODAN‟a devretmiĢtir. Kalkınma Ajansı ÇalıĢma Yönetmeliği‟ne göre, Yönetim Kurulunun ajans merkezinin bulunduğu il dıĢındaki bölge illerinin her birinde; üç ilden oluĢan bölgeler için yılda en az üç defa toplanması gerekmektedir. Yönetim Kurulu, 2011 yılının Ocak ve ġubat aylarında Gaziantep, Mart ayında Kilis, Nisan ayında Adıyaman, Mayıs ve Haziran aylarında Gaziantep‟te toplanmıĢtır. Yönetim Kurulu toplantılarının organizasyonu ve sekretarya iĢleri Genel Sekreterlik tarafından yürütülmektedir.
Yönetim Kurulu’nun Görev ve Yetkileri
Yönetim Kurulu‟nun görev ve yetkileri 5449 sayılı Kanun‟un on birinci maddesinde açıkça belirtilmiĢtir. Bu madde hükümlerine göre Yönetim Kurulu‟nun görev ve yetkileri Ģu Ģekildedir:
a) Yıllık çalıĢma programını kabul etmek ve Devlet Planlama TeĢkilatı MüsteĢarlığı‟nın onayına sunmak,
b) Yıl içinde ihtiyaçlara göre bütçeyi revize etmek,
c) Yıllık mali raporu ve kesinleĢen bütçe sonuçlarını onaylamak,
d) TaĢınır ve taĢınmaz mal alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımına karar vermek, e) Altı aylık ara rapor ile yıllık faaliyet raporunu Devlet Planlama TeĢkilatı MüsteĢarlığı‟na göndermek,
f) Ajans bütçesini onaylamak ve Devlet Planlama TeĢkilatı MüsteĢarlığı‟na göndermek,
g) Genel Sekreterlik tarafından sunulan program, proje ve faaliyetlerin desteklenmesine iliĢkin teklifler ile kiĢi ve kuruluĢlara yapılacak yardımları onaylamak,
h) Ajansa yapılacak bağıĢ ve hibeleri kabul etmek,
i) Personelin iĢe alınması ve iĢine son verilmesine karar vermek,
j) Genel sekreterce belirlenen çalıĢma birimlerini ve bunlar arasındaki iĢbölümünü onaylamak, k) Genel sekreteri belirlemek ve Devlet Planlama TeĢkilatı MüsteĢarlığının onayına sunmak, l) TaĢıt dıĢındaki taĢınır malların alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımı konularında genel sekreterin yetkili olacağı sınırları tespit etmek, ayrıca, gerekli gördüğü hallerde yukarıda sayılan yetkilerinden bir kısmını, sınırlarını açıkça belirlemek Ģartıyla genel sekretere devretmektir.
Kalkınma Kurulu
Kalkınma Kurulu, Ġpekyolu Kalkınma Ajansı‟nın danıĢma organıdır.
Ġpekyolu Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulu, bölgesel geliĢme hedefine yönelik olarak, bölgedeki kamu kurum ve kuruluĢları, özel kesim, sivil toplum kuruluĢları, üniversiteler ve yerel yönetimler arasında iĢbirliğini geliĢtirmek ve Ajansı yönlendirmek üzere oluĢturulmuĢtur.
Kalkınma Kurulu 22 Kasım 2008 tarih ve 27062 sayılı Resmi Gazete‟de yayımlanan Bakanlar Kurulu kararı ile kurulmuĢ olup üyeleri aynı kararın eki olan liste ile belirlenmiĢtir.
TRC1 Düzey 2 Bölgesi Ġpekyolu Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulu 2011 yılı 1.Olağan Toplantısı, 5449 Sayılı Kalkınma Ajansları KuruluĢu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanunun 8. Maddesi ve “Kalkınma Ajansları ÇalıĢma Usul ve Esasları Yönetmeliği”nin 4. ve 5.
maddesi uyarınca Kalkınma Kurulu BaĢkanı Prof. Dr. M. Yavuz COġKUN baĢkanlığında 52 kurul üyesinin katılımıyla 29 Mart 2011 Salı günü Kilis‟te toplanmıĢtır. Toplantıya T.C. Devlet Planlama TeĢkilatı MüsteĢarlığı Bölgesel GeliĢme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü Bölgesel Rekabet Edebilirlik Dairesi BaĢkanı Sayın Serkan VALANDOVA ve Türkiye Ekonomi Politikaları AraĢtırma Vakfı (TEPAV) Ekonomi Politikaları Analisti Sayın Esen ÇAĞLAR katılmıĢtır.
Kalkınma Kurulu’nun Yapısı
Ġpekyolu Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulu 100 üyeden oluĢmaktadır. Kalkınma Kurulu‟nun
%60‟ını Kamu Kurum ve KuruluĢları, %40‟ını Özel Kesim ve Sivil Toplum KuruluĢları oluĢturmaktadır. Ayrıca Kalkınma Kurulu‟nda Gaziantep Ġli‟nin temsil oranı %48, Adıyaman Ġli‟nin temsil oranı %30, Kilis Ġli‟nin temsil oranı %22‟dir.
Kalkınma Kurulu’nun Görev ve Yetkileri
Kalkınma Kurulu‟nun görev ve yetkileri 5449 sayılı Kanun‟un 9‟uncu maddesinde açıkça belirtilmiĢtir. Bu madde hükümlerine göre Kalkınma Kurulu‟nun görev ve yetkileri Ģunlardır:
a) Tek ilden oluĢan bölgelerde yönetim kurulunda yer alacak özel kesim ve/veya sivil toplum kuruluĢları temsilcilerini ve iki katı yedeklerini sırasıyla seçmek.
b) Ajansın yıllık faaliyet ve iç denetim raporlarını görüĢmek, değerlendirmek ve yönetim kuruluna önerilerde bulunmak.
c) Bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına, potansiyeline ve önceliklerine yönelik olarak yönetim kuruluna tavsiyelerde bulunmak.
d) Toplantı sonuçlarını Devlet Planlama TeĢkilatı MüsteĢarlığı‟na raporlamak ve toplantıya iliĢkin bir sonuç bildirisi yayımlamak.
Genel Sekreterlik
Genel Sekreterlik, Ġpekyolu Kalkınma Ajansı‟nın icra organıdır.
Genel Sekreterlik ve yatırım destek ofislerinin en üst amiri genel sekreterdir. Genel sekreter yönetim kuruluna karĢı sorumludur.
Genel Sekreterliğin Görev ve Yetkileri
Genel Sekreterliğin görev ve yetkileri 5449 sayılı Kanun‟un on dördüncü maddesinde açıkça belirtilmiĢtir. Bu madde hükümlerine göre Genel Sekreterliğin görev ve yetkileri Ģu Ģekildedir:
a) Yönetim Kurulu kararlarını uygulamak,
b) Yıllık çalıĢma programı ile bütçeyi hazırlamak ve yönetim kuruluna sunmak,
c) Ajans gelirlerini toplamak, 4 üncü maddeye göre belirlenecek usul ve esaslar ile bütçe ve yönetim kurulu kararlarına uygun olarak harcamaları yapmak,
d) Yönetim Kurulu tarafından tespit edilecek sınırlar içerisinde, taĢıt dıĢındaki taĢınır malların alımına, satımına, kiralanmasına ve hizmet alımına karar vermek,
e) Bölgedeki kiĢi, kurum ve kuruluĢların proje üretme ve uygulama kapasitesini geliĢtirici faaliyetlerde bulunmak,
f) Özel kesim, sivil toplum kuruluĢları ve yerel yönetimlerin proje ve faaliyet tekliflerini değerlendirerek mali destek sağlamak üzere Yönetim Kuruluna öneri götürmek,
g) Desteklenen proje ve faaliyetleri izlemek, değerlendirmek, denetlemek ve raporlamak,
h) Bölgesel kalkınmayla ilgili yurt içindeki ve dıĢındaki ajans ve kuruluĢlarla iĢbirliği yapma ve ortak projeler geliĢtirmek,
i) Yerel yönetimlerin planlama çalıĢmalarına teknik destek sağlamak,
j) Personelin performans ölçütlerini belirlemek ve performansını değerlendirmek, k) Personelin iĢe alınması ve iĢine son verilmesini yönetim kuruluna teklif etmek, l) Ajans genel sekreterliğini temsilen, bölgesel geliĢme ile ilgili ulusal ve uluslararası toplantılara katılmak ve yurt dıĢı temaslarda bulunmak,
m) Ajansın sekretarya iĢlerini ve görev alanına giren diğer hizmetleri yürütmek, n) Yönetim Kurulu‟nun devrettiği yetkileri kullanmaktır.
Yatırım Destek Ofisleri
Yatırım Destek Ofisleri, bölge illerinde, Yönetim Kurulu kararı ile biri koordinatör olmak üzere, en çok beĢ uzman ile oluĢturulur. ÇalıĢan uzman personel sayısı, bölgeye, ilin ihtiyaçlarına cevap veremez hale geldiği takdirde bu sayı, Yönetim Kurulu kararı ve Devlet Planlama TeĢkilatı MüsteĢarlığı‟nın onayı ile artırılabilmektedir. Yatırım Destek Ofisleri görevleri ile ilgili olarak Genel Sekreterliğe karĢı sorumludur.
Gaziantep, Adıyaman ve Kilis Yatırım Destek Ofisleri 1 Kasım 2010 tarihinde faaliyetlerine baĢlamıĢtır. 30.06.2011 tarihi itibariyle Gaziantep ve Adıyaman‟da biri koordinatör olmak üzere üç, Kilis‟te ise biri koordinatör olmak üzere iki uzman görev yapmaktadır.
ġekil 1. Ġpekyolu Kalkınma Ajansı TeĢkilat ġeması
3) Bilgi ve Teknoloji Kaynakları
Ġpekyolu Kalkınma Ajansı, hizmete iliĢkin iĢ ve iĢlemleri yerine getirirken yönetim ve üretim hayatında birçok kolaylıklar sunan bilgi ve teknoloji kaynaklarından mümkün olduğunca etkin faydalanmayı amaçlamaktadır. Bu amaçla sunucu ile Ajansın internet sitesi, e-posta, virüs, spam, güvenlik duvarı, ağ yazıcıları, ağ yönetimi ve yedekleme gibi hizmetler sağlanmıĢtır.
Bilgi teknolojilerinin kullanımında donanım ihtiyaçları göz önünde bulundurularak Ajansın bilgi ve iletiĢim teknolojileri altyapısının geliĢtirilmesinde gerekli olan donanım ürünlerinin temin edilmesi için gerekli ihaleler gerçekleĢtirilmiĢ ve aĢağıdaki ürünler satın alınarak kurulum ve konfigürasyonları yapılmıĢ, Ajansın Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerindeki hizmet binalarında kullanılmaya baĢlanmıĢtır.
Tablo 2: Temin Edilen Donanım Ürünleri
S.N. ĠĢ Kaleminin Adı Adet
1 Laptop alımı 7
2 Antivirüs Lisans Artırımı 1
3 Scanner ( Hp ScanJet 5590) 2
4 Siyah Beyaz Yazıcı ( Brother ) 1
5 Siyah Beyaz Yazıcı ( HP LaserJet 2035n ) 1
6 Modem ( Airties ) 2
7 Switch (Zyxel) 1
8 Fax Cihazı ( Canon Jx210P ) 1
9 Yedek Toner Alımı 10
10 Toner Dolumu 5
11 Fotokopi Makinesi Toner ve Drum Alımı 3
4) Ġnsan Kaynakları
TRC1 Düzey 2 Bölgesi Ġpekyolu Kalkınma Ajansı, 25.1.2006 tarih ve 5449 sayılı “Kalkınma Ajanslarının KuruluĢu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun”un 3‟üncü maddesine dayanılarak 10 Kasım 2008 tarih ve 2008/14306 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulmuĢ olup, Ajans genel sekreteri 15 ġubat 2010 tarihinde Yönetim Kurulunun teklifi ve Devlet Planlama TeĢkilatı (DPT)‟nın onayı ile atanmıĢtır. Bu tarihten itibaren Ajans‟ın hizmet binasının ve diğer ihtiyaçlarının tespiti ve teminine yönelik çalıĢmalara paralel olarak orta ve uzun dönemde ihtiyaç duyulacak personelin istihdamına yönelik olarak çalıĢmalara baĢlanmıĢtır.
Ġpekyolu Kalkınma Ajansı 2010 yılı Ġnsan Kaynakları Politikası 5449 Sayılı kanunun Personel Rejimi, Bütçe ve Denetim BaĢlıklı 4‟üncü Bölümünün Ajans Personelinin Nitelik, Statü ve Hakları baĢlıklı 18‟inci maddesi ile 25 Temmuz 2006 tarih ve 26239 sayılı Resmi Gazete‟de yayımlanarak yürürlüğe giren “Kalkınma Ajansları Personel Yönetmeliği” esas alınarak belirlenmiĢtir. Ajansın hizmet kalitesini yükseltecek ve yapılan iĢin niteliğine uygun rahat ve güvenli bir iĢ ortamı ve çalıĢma Ģartları sağlamak amacıyla hizmet binası hazırlanmıĢ ve personelin kullanımına yönelik bilgisayar, donanım ve gerekli tedbirler alınmıĢtır.
Ġpekyolu Kalkınma Ajansı‟nın insan kaynakları rejimi ve politikasının temel amacı; Ajansın görevlerini etkin ve verimli bir Ģekilde yerine getirebilmesi için, alanında uzmanlaĢmıĢ, ulusal ve uluslararası düzeyde ihtiyaç duyulan niteliklere sahip personelin istihdamını, bu personelin niteliklerinin geliĢtirilmesini ve sürdürülebilirliğini sağlamaktır. Personelin yaratıcılığını, giriĢimciliğini, baĢarı ve çabasını maddi ve manevi olarak desteklemek, buna iliĢkin sistemler
geliĢtirmek, personelin Ajans‟ın amaçları doğrultusunda etkin ve verimli çalıĢmasını sağlamak insan kaynakları politikamızın temel ilkelerindendir.
21-22 Ocak 2011 tarihlerinde yapılan mülakatlar sonucu baĢarılı bulunan 1 Ġç Denetçi, 6 Uzman ve 1 Destek personel 2 ġubat 2011 tarihinde göreve baĢlamıĢtır. Bu alımla birlikte toplam 28 Uzman, 4 Destek Personel, 1 Ġç Denetçi ve 1 Genel Sekreterle ajans çalıĢmalarına devam etmektedir. Yeni alınan personel gerekli yerlerde görevlendirerek ajans faaliyetlerine uzmanlık alanlarında katkı sağlamaktadırlar.
Personel alımını müteakip, çalıĢma birimleri ve Yatırım Destek Ofislerinde görevlendirilmelerine kadar geçen süre içerisinde, uzman ve destek personeli, ihtiyaç duyulan hizmet içi eğitimlere tabi tutulmuĢtur. Ayrıca personel, eğitim ve ihtisas alanları ile uyumlu olarak ajansın kısa dönemli iĢlerinde görevlendirilmiĢtir. Düzenlenen aylık toplantılar ile uzman ve destek personelin ajansın hedeflerini benimsemesi ve bu hedeflerin gerçekleĢtirilmesine yönelik davranıĢ ve ortak hareket etme kültürünün geliĢtirilmesi amaçlanmıĢtır. Etkinlik ve verimlilik ilkelerine bağlı olarak, maliyet ve tasarruf bilinci içinde çalıĢılmasını sağlamak üzere personelin kendilerini ilgilendiren konularda zamanında bilgilendirilmesi sağlanmıĢtır.
Ajansın gelen giden evrakına dair yazıĢma ve doküman kayıtları düzenli Ģekilde takip edilmiĢtir.
2011 yılında ilk 6 aylık dönemde toplam 1262 adet giden evrak, 746 adet gelen evrak kaydı yapılmıĢtır. Ajansın posta ve kargo gönderileri için PTT Kargo ile sözleĢme imzalanmıĢtır.
Ġpekyolu Kalkınma Ajansı personel ihtiyacına binaen 2011 yılının ikinci yarısında 2 destek personel alımı yapılması öngörülmektedir.
ġekil 2. Personelin Cinsiyete Göre Dağılımı
Ajans personelimizin 10 tanesi yüksek lisans mezunu olup 11 tanesi yüksek lisans eğitimine devam etmektedir. Ajans Genel Sekreteri doktora mezunudur, Ajans uzmanlarından ikisi de doktora eğitimine devam etmektedir.
ġekil.3. Personelin Eğitim Durumu
Ajans bünyesinde 3 elektrik-elektronik, 2 bilgisayar, 2 ziraat, 1 endüstri, 1 inĢaat, 1 gıda, 1 jeofizik mühendisliği ve 7 iĢletme, 5 iktisat, 2 uluslararası iliĢkiler, 1 maliye, 1 istatistik, 1 kamu yönetimi, 1 matematik, 1 matematik-bilgisayar, 1 Ģehir ve bölge planlama, 1 mimar, 1 sosyoloji bölümü ile 1 lise mezunu personel görev yapmaktadır.
2011 yılının ikinci yarısında 2 destek personel alımı yapılması öngörülmektedir.
Destek Hizmetleri Birimi
Ġpekyolu Kalkınma Ajansı destek hizmetleri; Muhasebe ve Destek Birimi koordinatörlüğünde
„finansman-bütçe ve muhasebe‟, „bilgi iĢlem‟, „personel ve idari iĢler‟ görevlileri tarafından gerçekleĢtirilmektedir. „Halkla iliĢkiler‟ ve „yönetici asistanlığı‟ görevlerine personel istihdamı 2011 yılının ikinci yarısında gerçekleĢeceği için bu görevlere iliĢkin yetki ve sorumluluklar mevcut destek personeli tarafından yürütülmektedir. Destek Hizmetleri Birimi‟nin faaliyet alanları, görev ve sorumlulukların paylaĢımına göre aĢağıda sıralanmaktadır:
Finansman Bütçe ve Muhasebe
a) Mali ĠĢler Personelinin hazırladığı ödeme evraklarını kontrol ederek iĢleme almak, b) Ödeme evraklarını saklamak ve düzgün bir Ģekilde muhafaza etmek,
c) Mali ĠĢler Personelinin hazırladığı personel puantaj iĢlemlerini ve ücret bordrolarını kontrol etmek,
d) Mali ĠĢler Personelinin hazırladığı SGK prim bildirimlerini, aylık damga vergisi ve muhtasar beyannamelerini kontrol ederek onaylamak,
e) Bütçe çalıĢmalarına katılmak,
f) Bütçe kalemlerinin dağılım tablolarını hazırlamak,
g) Yevmiye ve Kebir Defterlerinin kayıtlarına yönelik taslakları hazırlamak,
h) Ajansın vadeli hesaplarına iliĢkin iĢlemleri gerçekleĢtirmek ve muhasebe kayıtlarını Muhasebe Yetkilisi gözetiminde tutmak,
i) Avans iĢlemlerini Muhasebe Yetkilisi gözetiminde kayıt altına almak,
j) Harcama programını aylık ve üçer aylık olarak hazırlayarak Muhasebe Yetkilisinin kontrolüne sunmak,
k) Bütçe uygulama sonuçlarını aylık, üçer aylık, altıĢar aylık ve yıllık olarak hazırlayarak Muhasebe Yetkilisinin kontrolüne sunmak,
l) Tahakkuk ve Gelir kayıtlarını hazırlayarak Muhasebe Yetkilisinin kontrolüne sunmak, m) Yönetim Kuruluna sunulmak üzere harcama dökümünü hazırlamak,
n) Ajans personelinin ihtiyacı olan bilgileri personelle paylaĢmak ve personele yardımcı olmak.
Bilgi ĠĢlem Sorumlusu
a) Ajansta bulunan bilgisayar, yazıcı, diğer donanım birimleri ve yazılımların sorunsuz çalıĢmasını sağlamak için gerekli önlemleri almak, sorunlarını gidermek ve bakımlarını yapmak, b) Ajans personelinin yazılım ve donanım ihtiyaçlarını tespit etmek, satın alma durumu söz konusu olduğunda araĢtırmayı yapmak, firmalarla bağlantı kurmak, teklifleri toplamak ve bunların değerlendirilmesine yardımcı olmak,
c) Teknolojiyi takip ederek, Ajansta bulunan bilgisayar ve yazıcıları imkanlar dahilinde güncellemek ve kullanılmakta olan lisanslı yazılımların yeni sürümleriyle değiĢtirilmesini sağlamak,
d) Mevcut yazılımların ve donanımların kullanıcılar tarafından doğru bir Ģekilde kullanılabilmesine yardımcı olmak ve bu konuda Ajans personeline gerekli eğitimleri vermek, e) Virüslerden korunabilmek için koruyucu programların takip edilerek yeni çıkan sürümleri tüm kullanıcılara iletmek ve yeni çıkan virüsler hakkında personelin bilgilendirilmesini sağlamak,
f) Tüm bilgisayarların internet bağlantılarını kurmak ve bilgisayar sistemleriyle ilgili altyapı sorunu çıktığında ilk müdahaleyi yapmak.
Personel ve Ġdari ĠĢler Görevlisi
a) Ajansın bina, araç ve gereçleriyle ilgili ihtiyaç tespiti ve temini sağlamak, bakım ve onarımlarını düzenli olarak yaptırmak,
b) Ajansın resmi ve özel kurumlarla, gelen giden evrakına iliĢkin her türlü yazıĢma ve dokümanlarının güvenlik esasları çerçevesinde kayıtlarının tutulmasını, numaralandırılmasını, tasnif edilmesini, arĢivlenmesini ve ayrıca gizlilik ve aciliyetini dikkate alarak ilgililere zamanında ulaĢtırılmasını sağlamak,
c) Hizmet alımı yolu ile çalıĢan personelin sevk ve idaresini sağlamak,
d) ArĢiv hizmetleri ile arĢiv iĢletim/yönetimine iliĢkin verilecek her türlü görevi zamanında ve eksiksiz olarak yerine getirmek,
e) Ajansın insan kaynakları politikası amaç ve temel ilkelerinin gerçekleĢmesini sağlamak, f) Ġnsan kaynakları politikasının uygulanması, izlenmesi ve geliĢtirilmesine iliĢkin raporlar hazırlamak,
g) Bir sonraki yıla iliĢkin insan kaynakları ihtiyacını birimlerle irtibatlı bir Ģekilde belirlemek ve çalıĢma programına dahil etmek,
h) Personel alımı ile ilgili iĢlemleri yürütmek, i) Hizmet içi eğitim programlarını belirlemek,
j) Personel performans yönetim sistemini kurmak ve yönetmek, k) ĠġKUR aylık iĢgücü bildirgelerini hazırlamak,
l) Personel özlük dosyalarını hazırlamak ve muhafaza etmek,
m) Personelin Sosyal Güvenlik Kurumları ile ilgili iĢlemlerini yürütmek, personele verilmesi gereken hasta sevk/vizite kağıdı düzenleme iĢlemlerini yapmak,
n) Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu toplantı tutanaklarını hazırlamak, tutanakları karar defterine kaydetmek, belgeleri muhafaza etmek,
o) Sorumluluk alanına giren bu görevleri ilgili uzman ve destek elemanlarıyla iĢbirliği ve koordinasyon içinde gerçekleĢtirmek,
p) Ajansın çay ocağının genel yönetimini sağlamak,
q) Genel sekreter tarafından verilecek görevleri zamanında ve eksiksiz olarak yerine getirmek.
5) Sunulan Hizmetler
Kalkınma Ajansları‟nın ÇalıĢma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik‟in 29. maddesi uyarınca, Ajansın ihtiyaç durumuna göre Genel Sekreterin teklifi ve Yönetim Kurulu‟nun onayı ile Genel Sekreterlik bünyesinde çalıĢma birimleri kurulur ve MüsteĢarlığa bildirilir. Bu kapsamda Ġpekyolu Kalkınma Ajansı 2010 yılı içerisinde Planlama, Programlama ve Koordinasyon, Proje Yönetim, Ġzleme ve Değerlendirme, AraĢtırma GeliĢtirme ve Tanıtım, Muhasebe ve Destek çalıĢma birimleri, Gaziantep, Adıyaman ve Kilis‟te Yatırım Destek Ofislerini kurmuĢtur.
Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi (PPKB)
Bölgenin ekonomik, sosyal ve kültürel geliĢmesini hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araĢtırmalar yapılması, yerel aktörlerin katılımı ile bölgesel ve sektörel bazda plan ve programlar hazırlanması, yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla iĢbirliği ve kapasite geliĢtirmeye yönelik çalıĢmalar yapılmasından sorumludur.
Tablo 3: PPKB Personeli
İsim Ünvan Lisans Bölümü
Sezen GENÇ Birim Başkanı Şehir ve Bölge Planlama
Cansu ALBAYRAK Uzman İşletme
Utku Ali Rıza ALPAYDIN Uzman Uluslararası İlişkiler
Serap ÖZEN Uzman İşletme
Onur YILDIZ Uzman Mimarlık
PPKB‟nin görev ve yetkileri Ģunlardır:
a) Bölge planı ve programları ile uyumlu olarak sağlanacak mali desteklerin çerçevesini oluĢturmak, zamanlamasını ve bütçe dağılımını planlamak,
b) Yıllık çalıĢma programı ve bütçe içinde verilmesi planlanan destekler için ayrılacak tutarların belirlenmesine iliĢkin araĢtırmalar yapmak,
c) Yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla iĢbirliği ve kapasite geliĢtirmeye yönelik çalıĢmalar yapmak, yerel aktörlerin katılımı ve YDO‟ların desteğiyle sektörel analizler yapmak, Ulusal Kalkınma Planı‟na uyumlu olarak Bölgesel GeliĢme Planı‟nı paydaĢların katılımı ile hazırlamak, gerekli revizeleri gerçekleĢtirmek
d) Ajansın yıllık çalıĢma programı ile bütçesini diğer birimlerle koordineli bir Ģekilde hazırlmak, konsolide etmek ve onaylanmak üzere Yönetim Kurulu ve DPT‟ye göndermek, e) TRC1 Bölgesi ile ilgili verileri il-ilçe düzeyinde toplamak, güncellemek, veri tabanları oluĢturmak ve diğer çalıĢma birimlerinin kullanımına sunmak,
f) Haftalık, altı aylık ve yıllık Ajans faaliyet raporlarını hazırlamak ve Yönetim Kurulu ve DPT‟ye göndermek,
g) Kalkınma Kurulu toplantılarının gündemi ile ilgili hazırlıkları yapmak, YDO‟lar ile birlikte organizasyonu sağlamak,
h) TRC1 Bölge vizyonunun ve kalkınma stratejisinin paydaĢlar tarafından benimsenmesi için gerekli çalıĢmaları yapmak,
i) Yerel yönetimlerin plânlama çalıĢmalarına teknik destek sağlamak; kamu kesimi, özel
kesim, sivil toplum kuruluĢları ve yerel yönetimler tarafından yürütülen, bölge plan ve programları açısından önemli görülen diğer projelere katkı sağlamak,
j) Yerel kapasitenin artırılmasına yönelik eğitim ihtiyaçlarının tespitini, planlanmasını ve koordinasyonunu yapmak,
k) Ajansın yerel, ulusal ve uluslararası kuruluĢlarla iliĢkilerinin geliĢtirilmesinde koordinasyonu sağlamak ve ARGE Birimi ile birlikte faaliyetleri yürütmek.
AraĢtırma-GeliĢtirme ve Tanıtım Birimi (ARGE)
TRC1 Bölgesi‟nin ekonomik, sosyal ve kültürel geliĢmesini hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araĢtırmalar yapılmasından, TRC1 Bölgesi illerinin ve sektörlerin rekabet analizlerinin yapılmasından ve rekabetçiliği artırmaya yönelik faaliyetlerin yürütülmesinden, TRC1 Bölgesi‟nin küme ve kümelenme politikalarının geliĢtirilmesinden ve yürütülmesinden, TRC1 Bölgesi‟nin sosyal, ekonomik ve kültürel kalkınmasını ve rekabet gücünü artırmaya yönelik projeler geliĢtirerek ulusal ve uluslararası fon kaynaklarından Ajansa mali kaynak sağlanmasından ve Ajansın hizmet içi eğitim ihtiyaçları tespitinin koordinasyonundan ve bu eğitimlerin yürütülmesinden sorumludur.
Tablo 4: AR-GE Personeli
İsim Ünvan Lisans Bölümü
Abdulmenap ERTAŞ Birim Başkanı Matematik
Merve ÇALHAN Uzman Sosyoloji
Osman SERT Uzman Kamu Yönetimi
AR-GE Birimi‟nin görev ve yetkileri Ģunlardır:
a) TRC1 Bölgesinde ekonomik, sosyal ve kültürel kalkınmasını ve rekabet gücünü artırmaya yönelik projeler geliĢtirerek ulusal ve uluslararası fon kaynaklarından Ajansa mali kaynak sağlamak. Bu kapsamda diğer kurum ve kuruluĢlarla (Valilik, Belediye, Ticaret ve Sanayi Odaları, Ajanslar, Üniversiteler, Teknopark vs.) iĢbirliği yapmak,
b) TRC1 Bölgesi‟nin, bölgedeki illerin ve sektörlerin rekabet analizlerini yapmak ve rekabetçiliği artırmaya yönelik faaliyetleri koordine etmek ve yürütmek. Bu kapsamda diğer kurum ve kuruluĢlarla ( GAP BKĠ, UNDP, Ajanslar ve Sanayi ve Ticaret Odaları vs.) iĢbirliği yapmak,
c) TRC1 Bölgesi‟nin küme ve kümelenme politikalarını geliĢtirmek ve küme ve kümelenme faaliyetlerini koordine etmek ve yürütmek,
d) Ajansın hizmet içi eğitim ihtiyaçları tespitinin koordinasyonunu ve bu eğitimlerin yürütülmesini sağlamak,
e) Ajansın yerel, ulusal ve uluslararası kuruluĢlarla iliĢkilerinin geliĢtirilmesini sağlamak ve faaliyetleri PPKB ile birlikte yürütmek,
f) Ajansın iletiĢim stratejisini hazırlamak, kurumsal tanıtım politikasını belirlemek ve gerekli koordinasyonu sağlamak,
Muhasebe ve Destek Birimi (MDB)
Muhasebe ve Destek Birimi; Ajans tarafından verilen desteklerin mali yönetiminden sorumludur. Destek ve hizmet personeli Muhasebe ve Destek Birimine bağlıdır.
Tablo 5: MDB personeli
İsim Ünvan Lisans Bölümü
M. Zeki RASTGELDİ Birim Başkanı İktisat
Fatma AVLUKLU Destek Personeli Muhasebe
Halime AKGÜN Destek Personeli Bilgisayar Mühendisliği
Aysun BAYRAMİÇ Destek Personeli İşletme
Müjde ÖZAY Destek Personeli -
MDB‟nin görev ve yetkileri Ģunlardır:
a) ĠDB tarafından uygunluğu bildirilen projelerin yararlanıcılarına ön ödemenin yapılması, b) Ajans tarafından desteklenen projelerin mali yönetimini kontrol etmek,
c) Yararlanıcıların ĠDB‟nin teknik açıdan uygun bulduğu ödeme taleplerini mali açıdan değerlendirmek ve uygun bulunması durumunda gerekli ödemeleri zamanında yapmak,
d) SözleĢme feshi, usulsüzlük vb. sebeplerden kaynaklanan geri ödemelerin takibini yapmak, e) Ajansın sağladığı desteklerle ilgili mali açıdan yasal takip gerektiren iĢlemleri Ajans adına yürütmek,
f) Ajansın sağladığı desteklerin proje/faaliyet düzeyinde mali denetimini yapmak,
g) Ajansın idari iç kontrol sisteminin oluĢturulmasında ve yürütülmesinde koordinasyonu sağlamak,
h) Yönetim Kurulu toplantılarının sekreteryasını yürütmek, i) Gelen-Giden evrakın kaydını, gönderilmesini, takibini yapmak, j) Ajans taĢıtlarının kullanılması ile ilgili koordinasyonu sağlamak,
k) Destek personeli ile diğer yardımcı personelin iĢ ve görev tanımlarını belirlemek, koordine etmek.
Proje Yönetim Birimi (PYB)
PPKB tarafından hazırlanan bölge planı ve programlarına göre oluĢturulacak destek programlarının yönetiminden sorumlu birimdir. PYB, tüm destekler kapsamında, baĢvuruların alınmasından, destek almaya hak kazanan projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi ve baĢvuru sahipleri ile sözleĢmelerin imzalanmasına kadar olan sürecin uygulanmasından sorumludur.
Tablo 6: PYB Personeli
İsim Ünvan Lisans Bölümü
M.Akif EKER Birim Başkanı Elektrik Elektronik Mühendisliği
Duygu BEYOĞLU Uzman İktisat
Osman ŞAHİN Uzman Jeofizik Mühendisliği
Şule UTKU Uzman Uluslararası İlişkiler
PYB‟nin görev ve yetkileri Ģunlardır:
a) Sağlanacak desteklerin uygulama mekanizmasının genel çerçevesini oluĢturmak ve güncellemek,
b) Destek programları kapsamında, Destek Yönetim Kılavuzunda belirlenen çerçeve içerisinde baĢvuru koĢullarını ve değerlendirme kriterlerini belirlemek,
c) Potansiyel yararlanıcılara yönelik baĢvuru rehberlerini hazırlamak ve dağıtmak, doğrudan faaliyet desteği uygulamalarına yönelik baĢvuru rehberini Ajans internet sitesinde devamlı surette bulundurmak,
d) Destek programlarının bölgede tanıtımı için gerekli tedbirleri almak,
e) Potansiyel baĢvuru sahiplerine yönelik proje hazırlama eğitimleri düzenlemek ve gerçekleĢtirmek,
f) Potansiyel baĢvuru sahipleri tarafından yöneltilen soruları cevaplarıyla birlikte; Ajans internet sayfasında “Sıkça Sorulan Sorular (SSS)” bölümünde yayınlayarak herkesin aynı anda ve eĢit düzeyde bilgi edinebilmesini sağlamak,
g) Proje ve faaliyet desteği baĢvurularını kabul etmek ve kayıtlarını yapmak,
h) Gerekli durumlarda, teklif çağrısına iliĢkin düzeltmeler yapmak ve bunları yayımlamak, i) BaĢvuruların değerlendirilmesinde görevlendirilecek bağımsız değerlendiricilerin seçim kriterlerini belirlemek; seçim sürecini organize etmek,
j) Bağımsız değerlendiricilerin performanslarını değerlendirmek, k) Proje seçim ve değerlendirme süreçlerini planlamak ve yönetmek,
l) Genel Sekreterin talebiyle, destek almaya hak kazanan projelerin bütçelerini yapılan değerlendirmeler ıĢığında ĠDB ile birlikte revize etmek; proje sahiplerini sözleĢme sürecinden önce konu ile ilgili olarak bilgilendirmek,
m) Değerlendirme komitesince yapılan nihai değerlendirmeler sonucu belirlenen ve Yönetim Kurulunca onaylanan “destek almaya hak kazananların listesini” kamuoyuna ilan etmek,
n) Proje teklifinde bulunan baĢvuru sahiplerine, yapılan değerlendirme sonucunda verilen kararları gerekçeleriyle birlikte bildirmek,
o) ĠDB ile birlikte destek almaya hak kazanan projelerin sahipleri ile imzalanacak sözleĢmeleri hazırlamak ve sözleĢme imzalamaya davet etmek,
p) Proje baĢvuruları, değerlendirme süreci ve seçilen projelerle ilgili temel verilerin bilgi sisteminde tutulmasını temin etmek,
q) Destek almaya hak kazanan projelere iliĢkin gerekli bilgi ve belgeleri Muhasebe ve Destek Biriminin bilgisi dahilinde Ġzleme ve Değerlendirme Birimine devretmek,
Ġzleme ve Değerlendirme Birimi (ĠDB)
Ajans tarafından hazırlanan plan ve programların ve desteklenen projelerin izleme ve değerlendirilmesi amacıyla gerekli bilgilerin toplanması, analizi, bildirimi ve kullanılması hususunda çalıĢmalar yapar. Destekleme faaliyetlerinin verimlilik, etkinlik, yaratılan etki ve sürdürülebilirliğinin düzenli aralıklarla takip edilmesini sağlar. Bu nedenle destek programları çerçevesinde baĢarılı olup, sözleĢmesi imzalanan projelerin uygulanması, izlenmesi, yasa ve usullere uygunluğunun kontrolü, yararlanıcının sorunları ve ihtiyaçları ile yakından ilgilenir.
Tablo 7: ĠDB Personeli
İsim Ünvan Lisans Bölümü
Osman TOKSİN Birim Başkanı İşletme
Osman Önder ALTUNBAŞ Uzman İktisat
Celal BAYRAK Uzman Ziraat Mühendisliği
Özgür GÜRGAH Uzman İnşaat Mühendisliği
Ahmet PAKSU Uzman Elektrik Elektronik Mühendisliği
Hasan Emre ŞENTÜRK Uzman Uluslararası İlişkiler
ĠDB‟nin görev ve yetkileri Ģunlardır:
a) Diğer birimlerle iĢbirliği içinde, bölge planı ve programları ile destek programlarının değerlendirilmesine yönelik uygulanan destek programı düzeyinde performans göstergelerini belirlemek,
b) Proje düzeyinde yararlanıcılar tarafından kullanılacak, sektörel bazda hazırlanmıĢ geniĢ göstergeler setini belirlemek,
c) Genel Sekreterin talep ettiği projelere, sözleĢme öncesi ön izleme ziyaretlerini ve bu ziyaretlerde yapılacak projenin risk ve ihtiyaç analizlerini yapmak,
d) PYB ile birlikte destek almaya hak kazanan projelerin sahipleri ile imzalanacak sözleĢmeleri hazırlamak ve sözleĢme imzalamaya davet etmek,
e) SözleĢmelerin imzalanmasını müteakip, sözleĢme bilgilerinin doğruluğunu teyit etmek, yararlanıcının uygulama kapasitesini değerlendirmek ve yararlanıcı ile birlikte proje uygulamasına iliĢkin bir yol haritası hazırlamak; ve bunların sonuçlarını ön ödemenin yapılabilmesi için Muhasebe ve Destek Birimine bildirmek,
f) Projelerin uygulama ve izleme sürecine iliĢkin olarak yararlanıcılara eğitimler vermek, g) Bilgi sisteminin genel koordinasyonunu sağlamak,
h) Yararlanıcıları projenin uygulanması ve bilgi sisteminin etkin kullanımına yönelik bilgilendirmek,
i) Proje uygulama ve izleme faaliyetleri kapsamında elde edilen verilerin bilgi sistemine aktarılmasını sağlamak,
j) Yararlanıcıların projelerin uygulama aĢamasındaki sorularını yanıtlamak, sıkça sorulan sorulardan oluĢan bir listeyi cevapları ile birlikte Ajansın internet sitesinde yayınlamak,
k) SözleĢme yükümlülüklerinin yerine getirilmesini sağlamak ve projelerin sözleĢmelerde belirtilen kural ve usullere göre uygulanmasını temin etmek,
l) SözleĢme değiĢikliği, feshi, erken uyarı raporları ile düzeltici tedbirler ve usulsüzlük hakkında iĢlemleri gerçekleĢtirmek ve geri ödemelerin temini için gerekli durumlarda Muhasebe ve Destek Birimini bilgilendirmek,
m) Yararlanıcıların ödeme taleplerini teknik ve/veya mali açıdan değerlendirmek ve uygun bulunması durumunda ödemelerin zamanında yapılabilmesi için Muhasebe ve Destek Birimine görüĢünü iletmek,
n) Projelere izleme ziyaretleri gerçekleĢtirmek
o) Yararlanıcılara, uygulamada karĢılaĢtıkları problemlerin çözümüne yönelik destek vermek, p) Program ve projelere iliĢkin düzenli risk analizleri yapmak ve riskleri önceden tespit ederek, düzeltici ve önleyici tedbirleri almak,
q) PPKB/PYB ile birlikte, destek programları ile ilgili değerlendirme raporları (altı aylık ve yıllık) hazırlamak,
r) Proje ve faaliyet uygulamalarının yoğun olduğu dönemlerde, Ajans uzmanlarının yeterli
olmadığı durumlarda, Yönetim Kurulu BaĢkanının talebi ve ilgili kurumların uygun görmesiyle, yararlanıcı konumunda olmayan kamu kurum ve kuruluĢlarından izleme faaliyetlerinde görev yapmak üzere ilave personel görevlendirilmesini temin etmek,
s) Tamamlanan projelerin sonuçlarını ve etkilerini değerlendirmek,
t) Destek programlarının ve projelerin değerlendirilmesine yönelik performans/baĢarı gösterge setinin belirlenmesine katkı sağlamak ile program ve projelerin performansını ölçmek,
u) Önceki destek programları uygulamalarından elde edilen deneyimler ıĢığında baĢvuru rehberlerinin hazırlığına destek vermek,
v) ÇeĢitli kaynaklardan elde edilecek verileri ve değerlendirme anketleri sonuçlarını kullanarak, programların ara dönem, nihai ve etki değerlendirmelerini yapmak, bu değerlendirme sonuçlarını Yönetim Kuruluna ve DPT‟ye sunulmak üzere Genel Sekretere raporlamak,
Yatırım Destek Ofisi (YDO)
Kalkınma Ajanslarının ÇalıĢma Usul ve Esasları Hakkındaki Yönetmeliğinin dördüncü bölümünde yer alan maddelere uygun olarak kurulduğu ildeki iĢ ve yatırım ortamının yerli ve yabancı yatırımcılara tanıtımı ve teĢviki ile ilgilenen birimdir.
Tablo 8: YDO Personeli
İsim Ünvan Lisans Bölümü
Gaziantep YDO
Fatih BARUTÇU Koordinatör Ziraat Mühendisliği
Recep AKPAK Uzman Elektrik Mühendisliği
Hamit DOĞAN Uzman İşletme
Vakkas KOCA Uzman Gıda Mühendisliği
Adıyaman YDO
Merve TANRIVERDİ Koordinatör İktisat
Ali Fuat CEBECİ Uzman İstatistik
H.Deniz YAPICI Uzman Bilgisayar Mühendisliği
Kilis YDO
Y.Özlem MAİLOĞLU Koordinatör Endüstri Mühendisliği
Orhan TAYŞİ Uzman Matematik
YDO‟nun görev ve yetkileri Ģunlardır:
a) Ġlgili mevzuattaki baĢvuru koĢulları ve istenen belgeler doğrultusunda yatırımcıya bilgi vermek ve yol göstermek,
b) Yatırımcıların baĢvurularını kabul ve takip etmek, yatırımcıların baĢvuruları üzerinde ön inceleme yapmak,
c) Yatırımcıların izin ve/veya ruhsat iĢlemlerini yahut diğer idari iĢ ve iĢlemleri, ilgili makam veya makamlara intikal ettirmek ve gerekli takip iĢlemlerini tek elden yapmak,
d) Ġldeki yatırımcıların karĢılaĢabilecekleri engel ve sorunları tespit ederek sorunların çözümü konusunda ilgili merciler nezdinde giriĢimde bulunmak,
e) TRC1 Bölgesi‟nin ve illerinin, iĢ ve yatırım imkânlarının, ilgili kuruluĢlarla iĢbirliği halinde ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak,
f) BaĢbakanlık Türkiye Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı ve ilgili diğer kuruluĢlarla iĢbirliği halinde ilin yatırım destek ve tanıtım stratejisini belirlemek ve uygulamak,
g) Ajansın tanıtım faaliyetlerini yürütmek, toplantı, seminer, fuar, konferans, sempozyum vb.
Organizasyonları planlamak ve koordine etmek,
h) Ġldeki kamu kurum ve kuruluĢları ve özel sektör kuruluĢlarınca uluslararası düzeyde yürütülen yatırım destek ve tanıtım faaliyetlerini koordine etmek ve desteklemek,
i) Görev alanına giren konularda basılı ve elektronik yayınlar çıkarmak ve bu tür yayınları desteklemek,
j) YDO ile ilgili görev ve faaliyetler kapsamında ilgili yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla iĢbirliği ve kapasite geliĢtirmeye yönelik çalıĢmalar yapmak,
k) Ġllerdeki sektörel analizler konusunda PPKB‟ye destek sağlamak,
l) Kalkınma Kurulu toplantılarının organizasyonlarını PPKB ile birlikte gerçekleĢtirmek, m) Ajans birimlerinin planlama ya da proje ve faaliyet desteklerine yönelik illerde gerçekleĢtireceği çalıĢmalara destek olmak.
6) Yönetim ve Ġç Kontrol Sistemi
Kalkınma Ajansları Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği‟nin 11‟inci maddesine göre iç denetçinin görüĢü alınmak suretiyle, Genel Sekreterin teklifi ve Yönetim Kurulu‟nun kararı ile Ajanslarda bir iç kontrol sisteminin kurulması gerekmektedir. Ġpekyolu Kalkınma Ajansı‟nda bir iç kontrol sisteminin kurulması için 2011 yarı yılında bir iç denetçi istihdam edilmiĢ ve kendisi Mart ayı itibarıyla çalıĢmalarına baĢlamıĢtır.
Tablo 9: Ġç Denetçi
İsim Ünvan Lisans Bölümü
Onur AYTAR İç Denetçi Maliye
II- AMAÇ VE HEDEFLER
A) Ġpekyolu Kalkınma Ajansı’nın Amaç ve Hedefleri
Ġpekyolu Kalkınma Ajansı‟nın temel amacı, faaliyet alanı olan TRC1 Bölgesi‟nin tüm yönleriyle kalkınmasını sağlamaktır. ĠKA, bu temel amacı gerçekleĢtirmek üzere bölgenin mevcut potansiyelini harekete geçirmeyi ve bu potansiyeli artırmayı hedeflemektedir. Ekonomik, sosyal ve kültürel geliĢmeyi hızlandırmak ve rekabet gücünü arttırmak, sürdürülebilirliğini sağlamak, bölge içi geliĢmiĢlik farklarını azaltmak Ajans‟ın ana hedefleri içerisinde yer almaktadır.
B) Temel Politikalar ve Öncelikler
Doğrudan yabancı sermaye yatırımlarını, istihdamı ve ihracatı artıran, yüksek katma değerli ürün üretme kapasitesini geliĢtiren giriĢimlere destek olunarak bölge ekonomisini dıĢ dünya ile rekabet edebilir bir yapıya kavuĢturmak Ġpekyolu Kalkınma Ajansı‟nın politika önceliklerindendir. Bu doğrultuda;
Bölgede faaliyet gösteren firmaların etkinliklerinin ve rekabet güçlerinin artırılmasına destek olacak faaliyetlerde bulunmak,
Bölgenin potansiyel yatırım alanlarını belirleyerek ulusal ve uluslararası yatırımcılara tanıtmak,
ĠĢgücü kalitesinin artırılmasına yönelik giriĢimlere destek olmak,
Ajans kullanımına tahsis edilen kamu kaynaklarını amaç ve hedefler doğrultusunda etkin ve verimli bir Ģekilde kullanmak,
Kalkınmaya iliĢkin olarak paydaĢlar arasında iĢbirliği ve bilgi paylaĢımı ortamı oluĢturularak sahiplenmenin ve farkındalığın artırılmasını sağlamak,
Göreceli olarak daha az geliĢme potansiyeli olan alt bölgelerden baĢlamak üzere sivil toplum kuruluĢlarının yerel ve bölgesel kalkınma çabalarına katkı sağlamalarını özendirmek,
Alt bölgelere yönelik olarak kırsal ekonomilerin çeĢitlendirilmesini sağlayıcı giriĢimlerin özendirilmesi, bu bölgelerde ekonomik olanakların geliĢtirilmesi, yaĢam standartlarının artırılması ve refah düzeylerinin yükseltilmesine yönelik faaliyetlere destek olmak,
Toplumsal mutabakat sağlamaya yönelik olarak katılımcılık, paylaĢım, hesap verebilirlik, Ģeffaflık ve en yüksek kamu faydası sağlamaya yönelik uygulamalar, kalkınma ile ilgili konularda bütüncül bir yaklaĢım, doğal ve kültürel varlıkların korunması ve sürdürülebilirliğini sağlamak esastır.
C) Diğer Hususlar
1) Ġpekyolu Kalkınma Ajansı Faaliyet Konuları
Planlamaya Yönelik Faaliyetler (Yerel Aktörlerin ortak hedefler çerçevesinde ortak akıl ve katılımcılıkla hazırlayacağı stratejik belgelerin oluĢturulmasında koordinasyon)
Mali ve Teknik Destek Verilmesine Yönelik Faaliyetler
Yatırım Destek ve Tanıtıma Yönelik Faaliyetler
Yerel, Ulusal ve Uluslararası Düzeyde Kurumsal Kapasite GeliĢtirme ve Ağ OluĢturmaya Yönelik Faaliyetler (ĠĢbirlikleri, Koordinasyon ve ĠletiĢim Faaliyetleri)
AraĢtırma, Eğitim ve Beceri GeliĢtirmeye Yönelik Faaliyetler 2) Ġpekyolu Kalkınma Ajansı Ana Faaliyetleri
TRC1 Bölgesi‟nde kamu kesimi, özel kesim, sivil toplum kuruluĢları ve yerel yönetimlerin kurumsal kapasitesini artırma, bu kesimler arasında ortak iĢ yapma kültürünü geliĢtirme ve verimli iĢbirliklerin oluĢmasına yönelik faaliyetlerde bulunmak,
TRC1 Bölgesi‟nin kaynak ve olanaklarını tespit etmeye, ekonomik ve sosyal geliĢmeyi hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araĢtırmalar yapmak,
TRC1 2010-2013 Bölge Planı‟nda belirlenen temel amaç ve önceliklere yönelik mali ve teknik destekte bulunmak,
TRC1 Bölgesi‟nin iĢ ve yatırım imkanlarının, ilgili kuruluĢlarla iĢbirliği halinde ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımını yapmak.
III- FAALĠYETLERE ĠLĠġKĠN BĠLGĠ VE DEĞERLENDĠRMELER A) Mali Bilgiler
Ajans personelinin mali ve sosyal hakları ile ilgili çalıĢmalar, Mali ĠĢler ve Muhasebe Görevlisi tarafından düzenli olarak yürütülmektedir. Bu kapsamda, rutin olarak yapılması gereken ödeme emri tanzimi, muhasebe kayıtlarının tutulması, fatura ödemeler vb. iĢlemler gerçekleĢtirilmiĢtir.
Kalkınma Ajansları Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliğinin 14/3‟üncü maddesinde ifade edilen
“mali karar ve iĢlemlere iliĢkin süreç akım Ģeması çıkarılır ve harcama yetkilisinin onayı ile yürürlüğe girer” hükmü kapsamında “Mali Karar ve ĠĢlemlere ĠliĢkin Süreç Akım ġeması”
hazırlanarak Genel Sekreter‟in onayına sunulmuĢtur.
TRC1 Bölgesi‟nde bulunan Ġl, Ġlçe ve Belde Belediyeleri, Ġl Özel Ġdareleri, Sanayi Ticaret Odalarının Ġpekyolu Kalkınma Ajansı‟na ödemeleri gereken katkı payları için gerekli yazıĢmalar yapılarak, geri bildirimler kayıt altına alınmıĢtır. Devlet Planlama TeĢkilatı‟na ve Ġller Bankası‟na belediye payları ile ilgili yazı yazılmıĢtır.
2010 yılına ait Ajans bütçesi uygulama sonuçları, mali tablolara iliĢkin açıklamalar ve sonuçlar aĢağıda anlatıldığı Ģekilde gerçekleĢmiĢtir.
1) Bütçe Uygulama Sonuçları
2010 yılı baĢında Ajans‟a tahsis edilmesi öngörülmüĢ 22.555.687,13 TL bütçe bulunmaktadır.
2009 yılından devreden herhangi bir gelir bulunmamaktadır. Merkezi Yönetim bütçesinden Ajans‟a 19.042.609,00 TL aktarılmıĢtır. Ajans‟a Ġl Özel Ġdareleri, Belediyeler ve Sanayi ve Ticaret Odaları tarafından tahsis edilmesi öngörülmüĢ toplam tutarın 3.722.047,41 TL‟lik kısmı tahsil edilebilmiĢ, kalan ödemelerin borç yapılandırması iĢlemleri için ilgili kurum ve kuruluĢlara resmi yazı iletilmiĢ, telefon ile Ģifahi bilgi verilmiĢtir. Yapılan görüĢmeler sonucu borcu olan 38 ilçe ve belde belediyesinden 7 belediye ile yapılandırma sözleĢmesi imzalanmıĢ, 3 belediye borcuna ait ilk taksidi ödemiĢtir.
2) Temel Mali Değerlere ĠliĢkin Açıklamalar
2011 yarı yılı sonu itibariyle personel giderleri 1.071.238,66 TL, mal ve hizmet alım giderleri 535.120,38 TL, toplam 1.606.359,04 TL olarak gider tahakkuk etmiĢtir. Aynı dönemde il özel idarelerinden 819.413,28 TL, belediyelerden 21.909,39 TL, sanayi ve ticaret odalarından 117.145,89 TL tahsil edilmiĢ ve Ajans gelirleri toplamı 1.567.504,80 TL olarak kaydedilmiĢtir.
2011 yarı yılı bütçe gelir gider farkı 38.854,24 TL olarak gerçekleĢmiĢtir.
Tablo 10: Bütçe Giderleri
B CETVELİ - GİDER BÜTÇESİ
KURUMSAL FONKSYONEL EKONOMĠK B CETVELĠ - GĠDER BÜTÇESĠ TL Yüzde Pay
50 KALKINMA AJANSLARI
50 12 TRC1 DÜZEY 2 BÖLGESĠ
50 12 11 TRC1 DÜZEY 2 BÖLGESĠ KALKINMA
AJANSI 1.606.359,04 100,00
50 12 11 01 GENEL HĠZMETLERĠ 1.606.359,04 100,00
50 12 11 01 GENEL YÖNETĠM HĠZMETLERĠ 1.606.359,04 100,00 50 12 11 01 PERSONEL GĠDERLERĠ 1.071.238,66 66,69
50 12 11 01 Personel Ücretleri 894.131,11 55,66
50 12 11 02 Sosyal Güvenlik Prim Giderleri 177.107,55 11,03
50 12 11 02 MAL VE HĠZMET ALIM GĠDERLERĠ 535.120,38 33,31 50 12 11 01 Tüketime Yönelik Mal ve Malzeme Alımları 19.007,18 1,18
50 12 11 02 Yolluklar 50.189,09 3,12
50 12 11 03 Hizmet Alımları 335.302,28 20,87
50 12 11 04 Temsil ve Tanıtma Giderleri 66.065,49 4,11
50 12 11 05 Gayrimenkul Mal Alımı Giderleri 722,35 0,04
50 12 11 06 Menkul Mal ve Gayri Maddi Hak Alımı
Giderleri 63.833,99 3,97
