Innovationssystem för alla?
Kent Mrozek, Licensieringsansvarig
LTU Business AB är en regional huvudaktör för innovation och tillväxt.
Vi främjar samverkan mellan Luleå tekniska universitet, näringsliv och offentlig sektor.
”
Vi har 31 års erfarenhet
Kommersialisering
Uppdragsutbildning
Affärsutveckling i SMF
Specialistuppdrag
INKUBATOR
”Den plogade vägen” 2004-2010
FORSKNINGSRESULTATIDÈER / KUNSKAP
VERIFIERING RÅDGIVNING
”Kom till oss med din idé!”
(så ska vi hjälpa dig att bli entreprenör)
”Som man bäddar får man ligga…”
Forskare Entreprenör
Varför har det inte blivit en kommersiell framgång?
”Den plogade vägen” 2011-2014
FORSKNINGSRESULTATIDÈER / KUNSKAP
VERIFIERING
RÅDGIVNING FÖRINKUBATOR
Licens till Startup
Licens till företag
LICENSIERING
1
2
INKUBATOR
Insikt
• Affärsmässiga beslut för LTU Licens
• Underlagen ”håller inte”, för tidiga skeden
• LTU Licens måste bearbeta casen
• Är forskrna bäst på att driva processen
• Alla case, licensiering eller ej, ska behandlas lika
• Tillämpa samma metod på alla
• Ge idéägaren tillräckligt med information för att ta beslut
LTU’s kommersialiseringsstöd 2014-
U tb ilda , In spi re ra & Gener e ra
LICENSIERA STARTA BOLAG
RESULTAT / KUNSKAP / IDÉER
- Forskningsprojekt - Utbildningar & Kurser
VÄLJA VÄG
- Överlämna - Introducera till
andra aktörer - Finansieringsplan
FORSKA VIDARE
Komm er si al ise ra
VALIDERA MARKNAD
- Bekräfta marknadsvärdet - Teamutvärdering - Utvärdera
licenspotential
UTVECKLA och VERIFIERA IDÉ
- Verifiera egenskaper - Marknadsunders.
- Skyddsutredning - Konceptutveckling
BESKRIVA IDE
- Ägarutredning - Teambeskrivning - Skyddsstatus - Utveckl.status - Konkurrentanalys - Fördelar
VERIFIERI NGSPLAN
VALIDERI NGSPLAN
ÖVERLÄ MNINGS PLAN IDÉ-
ÖVERSIKT IDÉ-
ÖVERSIKT
KOMMER SIALISERI NGSSTRA TEGI
1
2 3
STARTA BOLAG Business
GO
Unikt för LTU’s Kommersialiseringsstöd
1. Vi ansvarar för kommersialiseringsstrategin
– Väldigt få forskare tar ett medvetet beslut om kommersialisering
• Majoriteten av forskarna inte har den tid/kunskap/intresse/erfarenhet som krävs för att få fram ett nog bra beslutsunderlag
Vi måste avlasta forskarna som behöver detta (Och utbilda de som har drivkraften)
– Processen tar väldigt lång tid, minst 6 månader
• Inte sällan tar det 12-18 månader (alternativt blir en ”drop out”) Vårt mål: Ta fram ett beslutsunderlag på 3 månader
2. Vi inkluderar även det kommersiella alternativet ’Forska vidare’
– Många idéer har för låg mognad för att direkt kunna kommersialiseras
• Mer forskning erfordras för att utveckla idén
• Under marknadsvalideringen skapar vi nya och unika kontakter med potentiella forskningspartners från industrin
Vårt mål: Kombinera gärna licensiering eller bolagsstart med fortsatt forskning
3. Vi tar ställning och ger rekommendationer
– Forskarna efterfrågar direkta råd och faktaunderlag
• De vill ha ett aktivt stöd och hjälp, inte bara bli coachade.
Vårt arbete ska alltid sammanfattas i en skriftlig kommersialiseringsstrategi
Dagsläget
• Bekräftat processen
• Infört processen för alla affärsutvecklare
• Skapat ett mallbibliotek
• Fungerande rutiner
– Verifieringsråd – Licensieringsråd
• Samarbete med ABI, Almi, IUC
• Börjat bygga upp konsult DB
– Utbildade på processen
Erfarenheter
• Effektivare process
• Mycket nöjda idéägare
• Mycket bättre beslutsunderlag
– För Idéägaren – För LTU Licens – För ABI
• Viktigt att det finns verifieringsmedel
• Mer motiverande för personalen
• Tydliga och bra processer / hjälpmedel
• Fungerar för produkter och tjänster
Erfarenheter från vården
• Processen fungerar mycket bra
– Möjlighet att ge idéägarna bättre hjälp – Tydlig process som är lätt att förstå – Ger idéägarna bättre underlag – Tydlig väg för fortsättningen
• Ambassadörer från de egna leden
– Utbilda – Informera – Inspirera – Generera
• Skapa samarbeten
– Låt varje aktör bli specialister inom sitt område
Två case från
innovationsslussen testade
Alla idéägarna vill inte
bli entreprenörer
NLL’s kommersialisering
LICENSIERA STARTA BOLAG VÄLJA VÄG
- Överlämna - Introducera till
andra aktörer - Finansieringsplan
VALIDERA MARKNAD
- Bekräfta marknadsvärdet - Teamutvärdering - Utvärdera
licenspotential
UTVECKLA och VERIFIERA IDÉ
- Verifiera egenskaper - Marknadsunders.
- Skyddsutredning - Unika
utvecklingsinsatser
BESKRIVA IDE
- Ägarutredning - Teambeskrivning - Skyddsstatus - Utveckl.status - Konkurrentanalys - Fördelar
VERIFIERI NGSPLAN
VALIDERI NGSPLAN
ÖVERLÄ MNINGS PLAN IDÉ-
ÖVERSIKT IDÉ-
ÖVERSIKT
KOMMER SIALISERI NGSSTRA TEGI
PROAKTIVA ÅTGÄRDER
- Utbildning - Information - Inspiration - Generering
