Spor Turizmindeki PaydaĢ ve Aktörler

Antalya‟nın spor turizminden iyi bir pay alabilmesi için görev alması gereken paydaĢlar ve onların üstlenmesi gereken sorumluluklarla ilgili “Şehrinizin spor turizminden iyi bir pay alabilmesi için önemli paydaşlar sizce kimlerdir ve hangi sorumlulukları üstlenmelidirler?” sorusu yöneltilmiĢtir. Katılımcıların bu soruya verdikleri cevaplar katılımcı sayısına göre ve en yüksek cevap kategorisinden en düĢüğe doğru Tablo 4.8‟de sıralanmıĢtır.

Tablo 4.8 Spor Turizminde PaydaĢlar

Şehrinizin Spor Turizminden İyi Bir Pay Alabilmesi İçin Önemli Paydaşlar Sizce Kimlerdir?

K. Sayısı Kamu Kurumları ve Yerel Yönetimler (Hükümet, Bakanlık, Valilik,

BüyükĢehir Belediyesi, Ġl Müdürlükleri vb.)

39

Ulusal ve Uluslararası Spor Federasyonları 38

Turizm ĠĢletmeleri 36

Spor Medyası 36

Bilgi ve Ġnsan Gücü Sağlayan Kurumlar (Üniversiteler, liseler, ajanslar, araĢtırma Ģirketleri vb.)

30

Bağlı Olunan Birlik ve KuruluĢlar 30

Spor Kulüpleri ve Sporcular 29

Spor Ürünleri Üreten ve Satan ĠĢletmeler 20

Diğer kategorisinde katılımcılar, önemli paydaĢ olarak spor dünyasında uluslararası ve ulusal çapta isim yapmıĢ sporcular ve halk unsurlarını belirtmiĢtir. Katılımcıların bütün paydaĢları birbirine yakın sayıda önemli görmeleri ve bunların dıĢında çok düĢük sayıda paydaĢ tespit etmeleri Antalya için spor turizminden iyi bir pay alınmasının yukarıda belirtilen bütün paydaĢların her birinin çabasına bağlı olduğunu göstermektedir. ĠĢi tek baĢına bir kuruma ya da kitleye yıkmak ve sorumluluk almaktan kaçınmak hiçbir aĢama sağlamaz. Burada yapılacak iĢler aslında her kurumun ya da kitlenin kendi iĢini daha rahat, daha kaliteli ve daha güvenli yapmasını sağlayacaktır. Örneğin, ulusal ya da uluslararası federasyonların spor organizasyonlarını gerçekleĢtirmek için kaliteli, güvenilir yer araması gerekmektedir. Oysaki bu alanda zengin kaynaklara sahip olan ve belirli bir kalite noktasına eriĢmiĢ Ģehirlere sağlayacağı maddi ve manevi destekle hem bu sorunu ortadan kaldıracaktır hem de o Ģehrin spor turizmi alanında geliĢmesinde üzerine düĢen görevi fazladan bir görev ve sorumluluğa katlanmadan yerine getirmiĢ olacaktır. Yine aynı Ģekilde spor medyasının spor turizmi faaliyetlerinin yoğun olarak yürütüldüğü dönemlerde yapacağı haber ve bilgilendirmelerde Ģehrin tanıtımına da yer vermesi hem kendine malzeme sağlayacak hem de kentin bu alandaki ihtiyacını karĢılamasını sağlayacaktır.

PaydaĢların üstlenmesi gereken sorumluluklara iliĢkin katılımcıların görüĢleri ise Ģöyledir:

Kamu Kurumları ve Yerel Yönetimler Açısından,

- Tanıtım ve altyapıyı sağlama

- Yerel yönetimlerin kendi tanıtım faaliyetlerini kendi içinde birimler kurarak üstlenmesi ve yabancı ülkelerde kendi düzeylerindeki yönetimlerle iĢbirliği yapması

Bilgi ve İnsan Gücü Sağlayan Kurumlar Açısından,

- Nitelikli iĢgücü yetiĢtirme ve sektörün eğitimi

- Bilimsel altyapıyı hazırlama ve araĢtırmalarla alana katkı sunulması

- Spor turizmiyle ilgili seminerler, toplantılar ve bilgilendirme çalıĢmalarını yapma

Ulusal ve Uluslararası Spor Federasyonları Açısından,

- Kentin altyapısını geliĢtirmesi için önemli bir fırsat olan organizasyonları verme - Spor camiasında uluslararası lobicilik faaliyetlerini yeterince yapma

- Spor organizasyonlarının yerel halka duyurulması ve onların katılımlarını teĢvik etme - Destinasyonları tanıtarak kulüplerin yönlendirilmesini sağlama ve yıllık iĢ takviminin oluĢturulmasında spor turizmini de göz önünde bulundurma

- Farklı ülkelerin federasyonları arasında iĢbirliğine gitme

- Profesyonel hizmet verme sorumluluğunu üstlenme ve üzerine düĢen görevi yerine getirme

- Her iĢletmenin yenilikleri takip ederek ülkemize gelen spor turistlerine karĢı uygulamada baĢarı sağlayarak bireysel açıdan reklam ve tanıtım yapma

Spor Ürünleri Üreten ve Satan İşletmeler Açısından,

- Her spor dalındaki ürün ihtiyacını karĢılayacak kapasitede ve kalitede imkân sağlama

Spor Kulüpleri ve Sporcular Açısından,

- Kentin ve bölgenin takımlarının hazırlık karĢılaĢmalarında yer almak için istekli olması ve organizasyonların önünü tıkamadan görev alması

Halk Açısından,

- Spor turizmi bilincini artıracak etkinliklere katılım sağlama

ġüphesiz ki bu sorumluluklar çeĢitlendirilebilir. Sorumlulukların verilmesi tek baĢına yeterli değildir. Sorumluluğun yanında ilgili kurumlara ya da gruplara yetkiler, teĢvikler de verilmelidir. Tanıtım gibi süreklilik gerektiren ve her bir bireyin bile etkin olabildiği bir konuda her kurum ya da grup kendi üzerine düĢen görevi yerine getirilmelidir. Örneğin, uluslararası alanda yapılan bir organizasyona halkın katılması için bilinçlendirme gerekmektedir. Yine Ģehirde yer alan spor kulüplerinin organizasyonlara katılımda öncülük etmesi, turizm iĢletmelerinin yaptıkları faaliyetleri standartlara uygun olarak yapması ve kentin tanıtımına ağırladıkları her bir spor turistini tekrar gelmeye ikna ederek katkı sağlamaları gerekmektedir.

Spor turizminin kentte organize bir Ģekilde gerçekleĢtirilmesi için, çeĢitli kurumlardan uzmanların yer aldığı yetkilendirilmiĢ bir komiteye ihtiyaç olup olmadığına karar verebilmek adına katılımcılara “Şehrinizde spor turizminin organize edilmesi için spor adamları, federasyon yetkilileri, turizm sektörü çalışanları, Kültür ve Turizm Bakanlığı ile Gençlik ve Spor Bakanlığı çalışanlarını kapsayan bir komiteye ihtiyaç duyuluyor mu? Nedenini açıklar mısınız?” sorusu yöneltilmiĢtir. Katılımcıların bu soruya verdikleri cevaplara bakıldığında, 35 katılımcı Evet cevabını vermiĢ, 4 katılımcı Hayır cevabını vermiĢ, 2 katılımcı da fikir belirtmemiĢtir. Yani katılımcıların yaklaĢık % 85‟i Antalya‟da spor turizminin organize edilmesi için uzman bir komiteye ihtiyaç duyulduğunu belirtmiĢtir. Bu açıdan bakıldığında Antalya‟nın spor turizmi konusunda önemli düzeyde bir koordinasyon sorununun olduğu söylenebilir. Katılımcıların bu oranları belirtmelerine iliĢkin nedenlere bakıldığında; Evet diyen katılımcılar, sektörün sıkıntılarının ve ihtiyaçlarının öncelikli bir Ģekilde belirlenerek planlamanın yapılması ve çarpık iĢleyiĢin engellenmesi, objektif kararların özerk bir yapı tarafından hızlı ve etkin bir Ģekilde alınarak hareket edilmesi

gerektiğini vurgulamıĢlardır. Ayrıca, hizmet standartları, kalitesi ve ciddiyeti açısından yetki ve sorumluluk sahibi öncülük edecek uzman bir kurumun net olarak bilinmesi, profesyonel hareket ederek sektörün geliĢtirilmesi, faaliyetlerin organize bir Ģekilde yürütülerek kentin ve ülkenin markalaĢtırılması için gerekli olduğunu belirtmiĢlerdir. Hayır diyen katılımcılar, bu türdeki yapıların kâğıt üstünde var olan ama icraat yapmayan örgütler olduğunu, yasal çerçevenin iyi çizilmesiyle bu alanda faaliyet sürdürenlerin denetlenmesinin yeterli olacağını, hem devlette hem de özel sektörde böyle kurumların zaten yer aldığını ve etkinleĢtirilmesinin yeterli olacağını belirtmiĢlerdir.

Burada tespit edilmiĢ olan koordinasyon sorununun çözümünü sağlayacak olan uzman komite bir anlamda pilot çalıĢma niteliği taĢıyacaktır. Çünkü Ģehirde yapılacak olan spor turizmi faaliyetlerini her yönüyle planlayıp geliĢtirmek için çalıĢacak bu komitenin ulaĢacağı sonuçlar ve kente yansıması bütün ülke çapında bu sektörle ilgili yapılacak çalıĢmalara kaynak oluĢturacaktır. Miçooğulları (2004, s. 106) tarafından yapılan çalıĢmada ortaya konan ulusal alanda spor turizminin geliĢmesine yardımcı olabilecek bir koordinasyon, iletiĢim ve kolaylaĢtırıcı ünite kurulması gerekliliğine iliĢkin tespit bu hususu desteklemektedir. Elbette ki böyle bir komitenin var olmasını istemeyenler olacaktır. Çünkü insanlar özellikle bizim ülkemizde bu tarzdaki yapıların çok fazla iĢe yaramadığını ve bürokrasiyi artırdığını düĢünmektedir. Kastedilen komite iĢi zorlaĢtıran değil tam tersine sektörün bu çalıĢmanın baĢından beri vurguladığı sorunların çözümünü kolaylaĢtıracak ve sektörü geliĢtirecek her alandan uzmanın yer aldığı geniĢ bir örgüttür. Bu yapının oluĢturulmasında dünyadaki örnekler incelenmeli ve bize has bir örgüt modeli geliĢtirilmelidir. Bire bir alınacak bir model bize uymayabilir. Ortaya çıkarılacak modelde, kamu kurumlarında çeĢitli yetkileri paylaĢan birimlerle yetki çatıĢması ve görev alanı kısıtlaması gibi engeller ortadan kaldırılmalıdır. Sektörün geliĢtirilmesi yönünde atılacak adımları da planlayacak ve uygulayıcılara yol gösterecek olan bu komite denetleme yetkisini de elinde bulundurduğu takdirde zaman içerisinde sektörün doğal çatısı haline gelecektir.