GGY 430 Yönetim Muhasebesi İlkeleri

(1)

GGY 430

Yönetim Muhasebesi İlkeleri

Dr. Murat ÇEKİCİ

(2)

5- Yönetim kararlarında maliyet analizi

(3)

Yönetim Kararlarında Maliyet Analizi…

Yönetim kararları açısından maliyetlerin sınıflandırılması 1. Geçerli Maliyetler

a) Ek Maliyetler b) Fırsat Maliyetleri 2. Batmış Maliyetler

(4)

1. Geçerli Maliyetler

Bir maliyetin, karar verme sürecinde geçerli olarak adlandırılabilmesi yani verilecek kararı doğrudan etkileyebilmesi için;

 Gelecekte gerçekleşeceği beklenen bir maliyet olması ve

 Karar seçenekleri arasında farklı olması gerekmektedir.

(5)

a) Ek Maliyetler

Faaliyet hacminde ortaya çıkan bir değişikliğin; maliyetler üzerinde meydana getirdiği veya alternatifler arasında yapılacak bir seçim sonucunda toplam maliyetlerde ortaya çıkabilecek bütün değişmeler ek maliyet olarak tanımlanmaktadır.

(6)

b) Fırsat Maliyetleri

Fırsat maliyeti, yapılan seçim nedeniyle, seçilmemiş olan en iyi alternatifin vazgeçilen net yararı, yapılan seçimin maliyetidir. Vazgeçilen ya da yerine getirilmeyen seçeneklere ait olan fırsat maliyetleri muhasebe kayıtlarında yer almazlar.

(7)

2. Batmış Maliyetler

Batmış maliyetler; genellikle geçmişte verilen bir karara ilişkin oldukları için ve bugün verilecek kararlarda bir etkisi olmayacağı için tarihsel maliyet olarak da ifade edilebilir.

(8)

Yöneticilerin karar verme süreçleri…

Karar verme bir süreçtir. Sürecin bir başlangıç noktası vardır ve başladığı noktadan itibaren farklı iş, faaliyet ve düşüncelerin ortaya çıkması ile sona ulaşıldığında tercih yapılmaktadır.

İşletmede verilen kararlar geleceğe yönelik olmakla birlikte karar verme sürecinde çoğunlukla geçmiş ile ilgili bilgiler kullanılır.

Karar vericiler; kalitatif yöntemlerde görüş ve yargılara göre, kantitatif yöntemlerde ise sayısal veriler kullanılarak uygun istatistiksel tekniklere göre tahminleme yapabilmektedir.

(9)

Evrensel bir karar verme süreci yoktur. Karar türüne, yönetim tarzına, karar vericinin şahsi fikirlerine, işin yapısına ve çevre koşullarına göre değişik süreçler izlenebilmektedir.

Uygulamada birçok yönetici genel olarak şu dört adımdan oluşan süreci izlemeyi yararlı görmektedir.

 Problemin tanımlanması,

 Alternatiflerin belirlenmesi,

 Geçerli bilgilerin toplanması ve alternatiflerin değerlendirilmesi,

 En uygun alternatifin seçilmesi.

(10)

İşletme yöneticileri sadece belirlilik ortamlarında değil aynı zamanda belirsizlik ortamlarında da karar vermektedir. Karar verme sürecinde amaç ve kısıtların belirgin olmadığı ve kararların belirsizlik altında verildiği ortamlar bulanık ortamlardır.

Bulanık Topsıs Yöntemi; karar verilen alternatif için pozitif ideal çözümün en kısa mesafesi ve negatif ideal çözümün en uzak mesafesi ilkesine dayanmaktadır. Ayrıca, bu yöntem hem ideal hem de ideal olmayan çözümleri de bir arada göstermektedir