• Sonuç bulunamadı

GGY 430 Yönetim Muhasebesi İlkeleri (3-0) 3

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "GGY 430 Yönetim Muhasebesi İlkeleri (3-0) 3"

Copied!
14
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

GGY 430

Yönetim Muhasebesi İlkeleri (3-0) 3

Dr. Murat ÇEKİCİ

(2)

Ders İçerikleri

1- Terminolojik ilkeler ve kavramlar 2- Temel muhasebe kavramları

3- Maliyet kontrolü

4- Farklı temel ve seviyelerde sapma analizi ve yorumları 5- Yönetim kararlarında maliyet analizi

6- İşletme bütçeleri 7- Sermaye bütçelemesi

8- Nakit bütçesi ve nakit akışı tablosu 9- Stok planlama ve denetim

10- Yönetim bilgi sistemi raporları

11- Yönetim muhasebesi karar destek modelleri ve rutin ve stratejik işletme kararlarından örneklerin analizi ve raporlanması

12- İnşaat, gayrimenkul ve tesis yönetimi işletmeleri için yönetim muhasebesi uygulamaları

(3)

1- Terminolojik ilkeler ve kavramlar

(4)

Muhasebe nedir…?

Muhasebe bir İşletmenin;

Kaynaklarının elde edilmesini,

Elde edilen bu kaynakların kullanılma biçimini,

Günlük işlemler sonucu söz konusu kaynaklarda meydana gelen artış/azalışları,

İşletmenin finansal açıdan durumunu özetleyen bilgiler üretilmesini,

Üretilen bu bilgileri ilgili kişi ve kuruluşlara ulaştıran bir bilgi sistemidir.

(5)

Muhasebe nedir…?

Muhasebe, işletmeyle ilgili mali nitelikli olayları;

tespit eden,

tasnif eden,

kayıt eden,

raporlayan,

yorumlayan bir bilim dalıdır.

Bir olayın muhasebenin kapsamına girebilmesi için;

1. İşletme ile ilgili bir olay olmalıdır.

2. Mali nitelikli (ekonomik değeri olan parasal olay) bir olay olmalıdır.

(6)

Muhasebe nedir…?

Muhasebe, kayıt sonucu ürettiği bilgileri;

İşletme dışına Finansal Muhasebe ile

İşletme içine Maliyet Muhasebesi ile raporlar.

(7)

Muhasebenin varsayımları…

Muhasebe öncelikli olarak temel iki varsayım çerçevesinde hareket eder. Bunlar;

1- İşletmenin sürekliliği

2- Tahakkuk esası

(8)

Yönetim Muhasebesi…

(9)

Yönetim Muhasebesi (Analitik Muhasebe)…

Yönetim muhasebesinin temel amacı, işletme yöneticilerinin sağlıklı kararlar alabilmeleri için ihtiyaç duydukları sayısal bilgileri kendilerine sağlamaktır.

(10)

Yönetim Muhasebesi (Analitik Muhasebe)…

21. Yüzyıl teknolojisi içerisinde muhasebe sisteminin esas görevlerinden birisi de, her kademede yer alan CEO/CFO’lara planlama ve denetleme faaliyetlerinde ihtiyaç duyacakları doğru ve anlaşılabilir nitelikteki bilgileri, istenen yer ve zamanda sunabilmektir.

CEO/CFO’ların ihtiyaç duydukları söz konusu bilgiler; işletme amaçlarına, örgütlenme yapısına ve faaliyetlerine göre birtakım farklılıklar gösterebilir.

(11)

Yönetim Muhasebesinin Amaçları…

İşletme faaliyetlerinin;

1. Planlamasına yardımcı olmak, 2. Denetlenmesine yardımcı olmak,

3. Belirlenmesinde işletme yöneticilerinin doğru kararlar almalarına yardımcı olmak,

4. Daha çok kayıtlardaki verilerin analizlerinin yorumlarını yapmak.

(12)

Yönetim Muhasebesinin İlkeleri…

1. Gelecekle İlgili İlkesi

Finansal muhasebeden elde edilen veriler yorumlanarak, yöneticilerce geleceğe yönelik tahminlerde bulunulmasına yardımcı olur.

2. Yönetim Kararları İçin Alternatifler Arasında Seçim Yapma Olanağı Sağlama İlkesi

Yönetim ile ilgili alınan en etkin kararlar, işletme için alternatifler arasından en iyi olanının seçilmesi biçimindedir.

3. Bağımsızlık İlkesi

Yönetim muhasebesi, işletmenin ihtiyaçlarına daha duyarlı olup finansal muhasebeye göre bu anlamda daha bağımsızdır.

(13)

Yeni yönetim muhasebesi aşağıdaki rolleri yerine getirmelidir…

 Değer oluşturmayı destekleme ve değer oluşturmacısı olma,

 Müşteri değerini anlama,

 Performans ölçüleri ve amaçlar arasında ilişki kurma,

 Süreç akışındaki engelleri belirleme ve ortadan kaldırma,

 Kayıpları tanımlama,

 Sürekli iyileştirmeyi yönetme.

Kaynak: Sait Yüksel Kaygusuz, Yenilikçi Yönetim Muhasebesi Sistem-Araçlar- Yöntemler, Alfa Akademi Basım Yayım Dağıtım Ltd. Şti., İstanbul, 2006, s.112.

(14)

Yeniden yapılandırılmış bir yönetim muhasebesi şu özellikleri bünyesinde taşımaktadır…

1- Yönetim muhasebesi, veri tabanı sistemlerini (database systems) kullanmaktadır. Bu sayede bilgi, birçok farklı yollardan analiz edilebilmekte ve farklı amaçlar için kullanılabilmektedir.

2- İşletmenin tüm seviyelerinde muhasebe bilgileri, birden fazla kullanıcıya aynı anda iletilmektedir.

3- Yönetim muhasebesi, bütçelerden ziyade tahminler (forecasts) üzerinde durmaktadır.

4- Yönetim muhasebesi, finansal muhasebe mantığından ayrılarak ticari yönelme (commercial orientation) mantığını ele almaktadır.

5- Yönetim muhasebesi stratejik odaklanma (strategic focus) üzerinde durmaktadır.

Referanslar

Benzer Belgeler

Bütçelenen gelirlerin performansının seviyesini oluşturma kabiliyetinin ölçüldüğü yerlerdir. Gelir merkezi yöneticileri işletmeye ait alt birimler tarafından elde edilen

Bütçe Sapması: Gerçekleşen (fiili) genel üretim giderlerinin, fiili iş birimleri sayısı (fiili iş hacmi) için bütçelenmiş genel üretim giderlerinden farklı

 Karar seçenekleri arasında farklı olması gerekmektedir... Yönetim Kararlarında Maliyet Analizi….. a)

c) Ortalama (normal) kapasite işletmenin faaliyetlerini uzunca bir dönem tahmin etmek ve tahmin edilen dönemlerin ortalaması alınarak belirlenen kapasitedir. Ortalama

 Bu yöntemde yatırımın yıllık net kar ve amortismanları toplamının başlangıçtaki yatırım tutarına eşitleyen süredir.  Projenin likiditesi ve rizikosu

Kısa süreli nakit bütçeleri genellikle bir yıl için işletmenin nakit giriş ve çıkışlarının saptanarak gerektiğinde borçların ödenebilmesini sağlar.. Uzun süreli

- Otomatik sipariş metodu; stok seviyesi önceden saptanmış minimum miktara indiğinde otomatik olarak yeni sipariş verilir.... İleri Stok

Yöneticinin karar vermesi için gerekli bilgiyi değişik kaynaklardan toplayan, işleyen, saklayan ve verileri raporlayan formal bilgi sistemleridir.. YBS,