• Sonuç bulunamadı

Kulturella och kreativa näringar i Norrbotten 2018 – 2021

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Kulturella och kreativa näringar i Norrbotten 2018 – 2021"

Copied!
11
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Regional agenda för

Kulturella och kreativa näringar

i Norrbotten 2018 – 2021

(2)

Titel Regional agenda för Kulturella och kreativa näringar i Norrbotten 2018 - 2021 Omslagsbild Bildcollage Johnér Bildbyrå AB; Maskot Bildbyrå AB, Per Magnus Persson,

Plainpicture Författare Monica Lejon Kontaktperson Monica Lejon

Region Norrbotten 971 89 Luleå Telefon: 0920-711 76

regionnorrbotten@norrbotten.se www.norrbotten.se

(3)

Innehåll

Innehåll ... 1

Bakgrund ... 2

Kulturella och kreativa näringar ... 3

En definition ... 3

KKN ‒ nationellt och internationellt ... 3

Nya näringar växer fram i Norrbotten med turism och besöksnäring som lokomotiv ... 4

Utvecklingsområden och prioriterade aktiviteter ... 4

Utmaningar, styrkor och möjligheter ... 4

Utvecklingsområden med prioriterade aktiviteter ... 5

1. Bygga kapacitet genom ökad finansiering ... 5

2. Bygga kapacitet genom ökad samverkan ... 6

3. Bygga kapacitet genom ökad kunskap ... 7

Uppföljning, analys och lärande ... 8

(4)

Regional agenda för Kulturella och kreativa näringar i Norrbotten 2018 - 2021

2

Bakgrund

Region Norrbotten har inom ramen för det regionala utvecklingsarbetet i uppdrag att ta fram en regional agenda för kulturella och kreativa näringar (KKN) i syfte att stärka Norrbottens inno- vations- och attraktionskraft samt hållbara tillväxt. Inför framtagandet av agendan har en kart- läggning och nulägesanalys av KKN i Norrbotten genomförts. Den visar bland annat att KKN- näringarna har vuxit i alla länets kommuner med besöksnäringen som det stora lokomotivet men att utvecklingshinder finns för att näringarna ska kunna bidra till länets hållbara tillväxt fullt ut1. Norrbottens kartläggning har använts i det regeringsuppdrag som Tillväxtverket driver för att utveckla statistisk uppföljning, kartläggning och analys av KKN på nationell nivå2.

Den regionala agendan för KKN ligger i linje med Norrbottens utvecklingsstrategi3 (RUS), Innovationsstrategin för Norrbotten4(RIS) och den nationella strategin för hållbar regional till- växt och attraktionskraft 2015–20205 genom insatsområdena Innovation och förnyelse, Attrak- tiva livsmiljöer och det prioriterade fokusområdet Kulturella och kreativa näringar. Den ligger även i linje med Norrbottens kulturplan6 och dess synliggörande av kultur som näring och Sveriges exportstrategi, som säger att kulturella och kreativa näringar ska öka internationa- liseringen och främja kulturdriven export. Den regionala agendan för KKN ska bidra till att främja näringar inom KKN och länets attraktiva livsmiljöer men även fungera som inspel i arbetet med att ta fram en ny RUS under 2018-2019 i Region Norrbottens regi.

Vid utformandet av den regionala agendan har inspel hämtats från den nationella konferensen Digitaliseringen möjligheter7 som Region Norrbotten genomfört i samverkan med

Tillväxtverket, från den kompetensutvecklingsinsats för näringsliv och kultur som genomförts i samarbete med akademin, Tillväxtverket och ett flertal av länets kommuner8 och i dialog med offentliga och privata aktörer på lokal och regional nivå i samband med så kallade Creative Talks, dialogmöten9. Inspelen visar bland annat att företagen i den kreativa sektorn är drivande i den digitala tjänsteutvecklingen, utvecklar andra näringar som tex basindustrin samt främjar ökad kulturturism. Inspelen visar även på behov av ökad samverkan mellan kulturliv, näringsliv, akademi och ett behov av adekvat finansiering och ett stärkt främjandearbete av kulturella och kreativa näringar.

1 En ny näring växer fram II, Creative Consulting

2 Kreametern, Tillväxtverket Rapport 0233

3 Regional strategi för hållbar framtid i Norrbotten 2020

4 Innovationsstrategi för Norrbotten 2013-2020

5 Nationell strategi för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft 2015-2020

6 Kulturplan för Norrbotten 2018-2021

7 Digitaliseringens möjligheter, nationell KKN-konferens

8 KKN som regional utvecklingskraft, Kompetensutveckling KKN

9 Creative talks, dialogmöten

(5)

Regional agenda för Kulturella och kreativa näringar i Norrbotten 2018 - 2021

3

Kulturella och kreativa näringar

En definition

Det som kännetecknar kulturella och kreativa näringar är att de utgår från en konstnärlig kärna och/eller ett kulturellt uttryck i sitt företagande. Det som skiljer näringarna åt är att de arbetar under olika villkor och förutsättningar. En del baserar sina verksamheter på helt kommersiella intäkter, andra finansierar sin verksamhet genom offentliga medel och en del har båda typerna av intäkter. Många företag inom KKN är kombinatörer vilket kan resultera i svårigheter att passa in i de regelverk som omgärdar det företagsfrämjande stödsystemet och de stöd som ska främja kulturens utveckling.

KKN-området växer och förändras snabbt. Nytt innehåll, nya tjänster, nya produkter och nya företag utvecklas och ibland uppstår även nya delbranscher. Här ses kulturella och kreativa näringar som arkitektur, bildkonst, media-/kommunikationsbyråer (webb/app/3D/VR/AR), design (kläder, smycken, grafisk form, hantverk/slöjd), foto, film/tv, litteratur, musik/ljud, press, scenkonst, spel/gamification, turism/besöksnäring.

KKN ‒ nationellt och internationellt

De kulturella och kreativa näringarna bidrog med runt 3 procent till BNP år 2010–2015.

Dessutom skapar kulturella och kreativa näringar många fler värden än vad som är mätbart.

Självklart skapas kulturella värden, men kulturskapare utvecklar också näringslivet och sam- hället på flera positiva sätt – oavsett om den enskilda kulturskaparen avser det. Konstnärer och kreatörer kan använda företag som ett medel för att nå andra mål, till exempel sociala eller miljömässiga mål. Deras verksamhet påverkar därför ofta samhällsekonomin positivt på flera sätt och stärker landets attraktionskraft i utlandet.

Det är tydligt att det finns en växande företags- och innovationsverksamhet med digitala för- tecken i och kring de kulturella och kreativa näringarna. EU-kommissionen framhåller krea- törers och kulturarvets djupa betydelse för att driva digital innovation, exempelvis i EU:s arbete med att skapa en digital inre marknad. Den internationella studien Cultural times – the first global map of cultural and creative industries10 visar att digitala kulturprodukter har blivit den överlägset största inkomstkällan i den globala digitala ekonomin. Det beror till stor del på att det som kulturföretag skapar och producerar ofta är immateriellt och lämpar sig väl för digital pro- duktion och distribution. Den digitala dimensionen kan sannolikt till stor del förklara att de kulturella och kreativa företagen i Sverige noterar nära dubbelt så mycket export som genom- snittet av landets företag och att de är mer innovativa än genomsnittet11.

10 Culture times-The First Global Map of Cultural and Creative Industries

11 Kreametern, rapport 233, Tillväxtverket

(6)

Regional agenda för Kulturella och kreativa näringar i Norrbotten 2018 - 2021

4

Nya näringar växer fram i Norrbotten med turism och besöksnäring som lokomotiv

12

Norrbotten har sin bas i att vara en råvaruproducerande region. Genom teknisk utveckling har basnäringarna effektiviserats över tid och är idag högteknologiska men inte längre så syssel- sättningsintensiva. Vid sidan av den traditionella basnäringen i

Norrbotten har den nya bas- näringen turism och besöksnäring vuxit fram. Swedish Lapland är en av Europas snabbast växande turistdestinationer.

Det finns ca 1500 verksamma företag inom KKN i Norrbottens fjorton kommuner exklusive turism och besöksnäringen med en total omsättning på ca 1,3 miljarder kronor13. Till detta kommer besöksnäringen som omsätter lika mycket som de övriga KKN-företagen tillsammans enligt Swedish Lapland Visitors Board. Efter besöksnäringen är det byråer, press, design och arkitektur som har störst omsättning i länet. Minst omsätter spel/gamification men delområdet bedöms ha stor tillväxtpotential. Turism och besöksnäringen har stor betydelse för tillkomsten av nya arbetstillfällen, ökat skatteunderlag och utveckling av kommunernas attraktivitet och återfinns inom samtliga kommuner14. Könsfördelningen bland företagsledare är mer jämställd inom de kulturella och kreativa näringarna jämfört med företagsledare i Norrbotten totalt.

Företagsledare inom KKN exklusive besöksnäringen består av 61 procent män och 39 procent kvinnor. En genomsnittlig besöksnäringsorganisations ledningsgrupp består av 44 procent kvinnor, 42 procent av chefspositioner innehas av kvinnor. Det är betydligt högre jämfört med motsvarande statistik från en nyligen genomförd näringslivsanalys i Norrbotten15.

Utvecklingsområden och prioriterade aktiviteter

Utmaningar, styrkor och möjligheter

Norrbotten är det enda län i Sverige som har landgräns mot två andra länder – Finland och Norge – och ett utvecklat funktionellt samarbete över landgränserna. I Norrbotten ingår Sápmi som sträcker sig över de nordliga delarna av Sverige, Norge, Finland och Ryssland. Norrbotten är ett län med flera nationella minoriteter och minoritetsspråk. Samerna, Europas enda ur- befolkning, utgör med sitt kultur- och näringsliv en viktig del i Norrbottens historia och ut- veckling och är en viktig del av länets kulturella och kreativa näringar.

Den regionala utvecklingsstrategin för hållbar framtid i Norrbotten 2020 är det övergripande strategidokumentet för Norrbottens hållbara tillväxt och innehåller visionen; Norrbotten – för attraktiva livsmiljöer och hållbar tillväxt i Sverige och Europa. Strategin visar på Norrbottens utmaningar som bland annat handlar om den svaga befolkningsutvecklingen, med åldrande befolkning och den smala näringslivsstrukturen som är i behov av diversifiering för att bli mindre sårbar. Men strategin visar även på möjligheter som har koppling till attraktiva livs- miljöer, innovationer och entreprenörskap med ett starkt norrbottniskt innovationsindex, starka företag som utgår från bland annat design och arkitektur i kombination med arktiska miljöer.

12 En ny näring växer fram II, Creative Consulting

13 En ny näring växer fram, Creative consulting

14 Hur mår besöksnäringen i Norrbotten? Luleå tekniska universitet

15 Hur mår besöksnäringen i Norrbotten? Luleå tekniska universitet

(7)

Regional agenda för Kulturella och kreativa näringar i Norrbotten 2018 - 2021

5

Utvecklingen går snabbt och konkurrensen är global oavsett vilken bransch man är verksam i.

Det är därför viktigt att se gränsöverskridande möjligheter för samarbeten där olika branscher kan komplettera varandra. Tillsammans kan man skapa nya innovativa tjänster och produkter som det inte funnits möjlighet att göra tidigare, så kallade tjänsteinnovationer16.

Utvecklingsområden med prioriterade aktiviteter

Region Norrbotten har genom det regionala utvecklingsansvaret ansvar för genomförande och uppföljning av den regionala agendan, men kan inte på egen hand främja utveckling av de kulturella och kreativa näringarna i Norrbotten. Det är en uppgift för många aktörer, framförallt kommunerna i Norrbotten. Däremot kan Region Norrbotten tillsammans med andra agera facilitator i arbetet och genom prioriterade aktiviteter ta en aktiv roll som finansiär, organisatör och diskussionspart.

I arbetet med att utveckla de kulturella och kreativa näringarna i Norrbotten har tre utvecklings- områden identifierats. Dessa utvecklingsområden har tillsammans med en grundfinansiering från Region Norrbotten fastställts av Regionutvecklingsutskottet (RU) den 20 december 2017.

1. Bygga kapacitet genom ökad finansiering

Det finns behov av finansiering för ökad innovations- och attraktionskraft i Norrbotten. En stark innovationskraft kräver en vidgad syn på innovation och ett inkluderande förhållningssätt. Nya arbetsmetoder och perspektiv på innovation kan uppmuntras genom satsningar på nya tjänster, arbetssätt och upplevelser. Norrbottens innovationsstrategi visar på behovet av kreativa miljöer som viktiga för att främja innovationsarbetet.17

• Genomföra utlysningar av regionala projektmedel för delfinansiering av piloter och experimentella och nyskapande projekt för fler och starkare innovativa produkter, tjänster, metoder, modeller, arbetssätt, samarbeten och upplevelser för ett inkluderande, innovativt och attraktivt Norrbotten. Region Norrbotten planerar, beslutar och följer upp finansieringen av pilotprojekt för att stimulera skärningspunkter mellan KKN och andra näringar, lokal attraktionskraft, digitalisering, kulturturism, nationella och inter-

nationella nätverk..

Mätbart mål: Antalet beviljade pilotprojekt

• Synliggöra regionala företagsstöd och projektstöd för KKN och öka kunskapen om de finansieringsformer som finns tillgängliga för företag inom KKN. Region Norrbotten genomför informationsinsatser i samverkan med bland andra länets kommuner samt gör en översyn över finanseringsformer inklusive villkor som finns tillgängliga för KKN.

Mätbart mål: Årlig uppföljning av andel företagsstöd som beviljas till företag inom KKN och andel projektstöd som beviljas till främjandeinsatser riktade till KKN.

En sammanställning av tillgängliga stödformer för företag inom KKN

16 En ny näring växer fram, Creative consulting

17 Norrbottens innovationsstrategi, 2013-2020

(8)

Regional agenda för Kulturella och kreativa näringar i Norrbotten 2018 - 2021

6

• Medfinansiera och informera om internationella program som exempelvis EU- programmet Kreativa Europa. Region Norrbotten avsätter regionala projekt- medel för medfinansiering av internationella EU-projekt. Information om EU- programmen genomförs i samband med så kallade Creative talks för att bidra till att ansökningar från Norrbotten lämnas in till EU-programmet Kreativa Europa.

Mätbart mål: Antal projektansökningar från Norrbottens aktörer inlämnade till EU-programmet Kreativa Europa.

2. Bygga kapacitet genom ökad samverkan

Det finns behov av ökad samverkan mellan kultur-, näringslivsfrämjare, akademin, KKN och andra näringar. Med ökad samverkan kan fler starka internationella nätverk utvecklas och fler strategiska satsningar komma till stånd.

• Främja lokal och regional samverkan mellan KKN och andra näringar genom att möjliggöra fler kreativa mötesplatser där olika näringar kan mötas för att ta fram nya idéer, koncept och projekt. Region Norrbotten avsätter resurser för att möjliggöra Creative talks/dialogmöten, Creative labs/speeddating i syfte att utveckla nya inno- vativa utvecklingsprojekt och öka kunskapen om KKN som utvecklingskraft i den regionala utvecklingen. Creative talks som kompetensplattform för KKN ska sprida kunskap om finansiering, projektidéer och projektresultat, analyser, trender, kart- läggningar och följa den regionala agendan för KKN.

Mätbart mål: Två Creative talks/Creative labs per år.

• Verka för exportfrämjande insatser genom medfinansiering av samverkansprojekt för att stärka kulturella och kreativa näringars förmåga att agera internationellt. Aktörer på lokal och regional nivå tar initiativ för att främja internationaliseringen av KKN.

Mätbart mål: Antal samverkansprojekt som beviljats medfinansiering för export av KKN.

Norrbottens främjandeaktörers deltagande i internationella KKN-nätverk

• Stimulera samverkan mellan akademin, KKN och främjandesystemet på lokal, regional, nationell och internationell nivå. Region Norrbotten, universitet, kommuner och främ- jandeaktörer inom det regionala tillväxtarbetet tar initiativ för fler samverkansprojekt för ökat kunskapsutbyte och för att stärka akademins roll i KKN-arbetet.

Mätbart mål: Region Norrbotten och Luleå tekniska universitets deltagande i nationella och internationella samverkansprojekt inom KKN

(9)

Regional agenda för Kulturella och kreativa näringar i Norrbotten 2018 - 2021

7

3. Bygga kapacitet genom ökad kunskap

Det finns behov av ökad kunskap bland politiker, beslutsfattare, kultur- och näringslivsfrämjare om de kulturella och kreativa företagens påverkan på länets hållbara tillväxt. Det finns även behov bättre analysmetoder för att mäta och följa upp KKN med dess mångfacetterade verk- samheter och fler och starkare projektgenomförare. Regeringen har gett Tillväxtverket i uppdrag att på nationell och regional nivå fortsatt kartlägga och analysera utvecklingen inom KKN. För att statistiken ska kunna användas som utvecklingsstöd för KKN regionalt, krävs komplettering med kartläggning och uppföljning på lokal kommunnivå. De två nivåerna kompletterar varandra och är tänkta att tillsammans skapa bra underlag för fortsatt bevakning och utveckling av KKN i Norrbotten och i Sverige.

• Verka för utökad omvärldsbevakning, kartläggning och analys av kulturella och krea- tiva näringar i Norrbotten. Arbetet leds av Region Norrbotten i samarbete med univer- sitet, Tillväxtverket, Kulturrådet och andra nationella myndigheter för ökad kunskap om KKN-trender, näringarnas utveckling och effekt på den regionala utvecklingen.

Mätbart mål: En metod för uppföljning och analys av kulturella och kreativa näringar

• Följa upp och synliggöra regionalt finansierade bolags och verksamheters roll i främjandearbetet av KKN och deras bidrag till det regionala tillväxtarbetet.

Mätbart mål: En årlig uppföljning av främjarorganisationernas effekt på del-

branschernas utveckling inkluderat hur klusterbildningar främjas inom respektive del- område

• Genomföra utbildningsinsatser i projektkunskap

Utbildningen genomförs av upphandlad konsult för kunskapsstöd i projektledning, projektägarskap och administration riktad till potentiella projektägare/projektledare i syfte att skapa framgångsrika utvecklingsprojekt och möjliggöra Norrbottens del- tagande i fler internationella projektsamarbeten.

Mätbart mål: Antalet utbildnings-, och rådgivningstillfällen Antalet verksamma projektägare

(10)

Regional agenda för Kulturella och kreativa näringar i Norrbotten 2018 - 2021

8

Uppföljning, analys och lärande

Den regionala agendan för KKN 2018-2021 leds, medfinansieras, följs upp och kommuniceras av Region Norrbotten i samverkan med Luleå tekniska universitet. De pilotprojekt som finan- sieras inom ramen för agendan utvärderas och resultaten sprids till det företagsfrämjande sy- stemet och aktörer verksamma i det regionala tillväxtarbetet. Region Norrbotten ansvarar för att utbildningsinsatserna och mötesplatserna genomförs men arbetet kräver ett engagemang från länets kommuner och främjandeaktörer inom kultur och näringsliv för att bli framgångsrikt.

(11)

Referanslar

Benzer Belgeler

Den reviderade handlingsplan utgår från tidigare handlingsplan för 2020 och är ett resultat av en överenskommelse där staten och Sveriges kommuner och regioner (SKR) har för 2021

När kulturella och kreativa näringar samverkar med andra branscher och akademin kan förutsättningar för nya innovationer skapas, med nya produkter, tjänster, arbetssätt, metoder

● Det är viktigt för genomförandet att bibliotekscheferna tillåter att nödvändig arbetstid avsätts för arbetet med Biblioteken i Norrbotten.. ● När en medlem i

9-10 oktober 2012 Hotell Storforsen, Vidsel, Älvsbyn. Program tisdag

En stor utgift för SD Norrbotten har varit reseersättningar för våra aktiva medlemmar då dessa närvarat på lokala event, men även för resor till utbildningar, konferenser och

- Det görs ett fördjupat och utvecklat arbetet för att kunna möta och identifiera svårbedömda patienter i team som fastställer diagnos och ger behandling i

Vår bedömning är att det inom granskade organ inte finns tillförlitliga rutiner för att löpande pröva och bedöma förbundets/företagets ekonomiska situation.. Bedömningen

Styrande förutsättningar för kulturenhetens verksamhetsbidrag är Kulturplan för Norrbotten 2018–2021samt de nationella kulturpolitiska målen, Regional utvecklingsstrategi